工程项目风险管理及应对措施
工程项目的风险应对与应急措施
工程项目的风险应对与应急措施工程项目的成功实施和顺利运营离不开科学的项目管理和有效的风险应对措施。
在工程项目中存在各种潜在的风险，如资金不足、人力资源紧张、技术难题等，如果不及时采取应对措施，这些风险可能带来项目延误、成本超支甚至项目失败的风险。
为了确保工程项目能够在有限的资源条件下实现预期的目标，项目管理者需要做好风险管理工作，并在风险发生时采取适当的应急措施。
一、风险识别与评估在工程项目开始之前，项目管理团队需要对项目进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的各项关键要素进行综合评估，如技术难度、供应链风险、合同履行风险等。
通过对项目风险进行全面的分析和评估，可以为后续的风险应对措施提供科学依据。
二、风险规避对于那些可能引发严重影响的风险，项目管理团队应采取风险规避策略。
风险规避是指通过合理的方案设计和风险分散，减少风险发生概率和风险影响的程度。
例如，在工程项目中，可以选择采用成熟的技术方案，降低技术难度带来的风险；也可以与多家供应商建立合作关系，确保供应链的稳定性。
三、风险转移与分担有些风险无法完全规避，此时项目管理团队可以考虑将风险转移给其他相关方或进行分担。
风险转移是指将风险责任和损失转移给保险公司或第三方机构，以减少项目自身承担的风险。
而风险分担则是将风险责任和损失在项目各方之间进行合理分配，以降低单一方的风险承受压力。
四、风险应急预案在风险管理过程中，项目管理团队需要制定和实施风险应急预案，以应对突发风险事件。
风险应急预案是指针对可能发生的风险事件提前制定的行动方案，包括应急组织和指挥体系的建立、应急资源的调配、应急演练等。
通过合理的应急预案，可以在风险事件发生时迅速反应，并采取有效措施减少风险对项目的损害。
五、风险监控与控制项目管理团队需要建立风险监控和控制机制，及时了解项目风险的动态变化，并采取相应的控制措施。
风险监控包括对风险事件的跟踪和分析，以及对项目进展的监控，及时发现潜在的风险。
工程项目的风险应对措施
工程项目的风险应对措施在进行工程项目时，无论是建筑、基础设施还是其他类型的工程，都面临着各种风险。
这些风险可能来自自然环境、技术问题、人为因素或其他不可预见的情况。
为了确保顺利完成项目并最大程度地降低风险，项目管理团队需要采取一系列应对措施。
本文将介绍一些常见的工程项目风险，并提供相应的应对策略。
一、自然环境风险1. 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、风暴等经常造成工程项目的延误和损失。
在面对这些风险时，首先需要进行详尽的风险评估和灾害预测。
这样可以及时采取相应的措施，比如建立抗震设施、加强防洪措施以及增强建筑物结构的稳定性。
2. 气候变化风险随着全球气候变暖等问题的加剧，气候变化对工程项目的风险也越来越大。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下措施：合理设置工程建设计划，考虑气候变化的影响；加强水资源管理，尤其是对于干旱地区的工程项目；选用适应性强的材料和技术，以提高项目的可持续性。
二、技术问题风险1. 技术难题风险一些复杂的工程项目可能会面临技术难题，这些难题可能导致项目延误或者质量问题。
针对这种情况，项目管理团队应该在项目前期进行详细的技术可行性研究，并聘请有经验的工程师和专家参与项目。
此外，在项目执行过程中，及时解决技术问题并对项目进度进行有效的控制，可以帮助应对技术难题风险。
2. 设备故障风险工程项目中使用的各种设备可能会发生故障，从而影响项目进展和质量。
为了降低设备故障风险，项目管理团队应定期检查设备并进行维护保养，确保其正常运转。
此外，备份设备和备用设备也是必不可少的，以确保在设备故障时能够及时更换或修复。
三、人为因素风险1. 人力资源不足风险工程项目需要大量的人力资源来完成各项任务，但是人力资源不足可能导致工期延误或者质量问题。
为了应对这种风险，项目管理团队应提前进行招聘，确保项目中有足够的合适人选，并在项目执行过程中进行有效的人力资源管理，合理安排工作任务和资源分配。
2. 安全问题风险工程项目中涉及到高空作业、机械操作等一系列危险场景，不注意安全可能导致人身伤害或财产损失。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。
在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。
市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。
在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。
四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。
市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。
四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。
具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。
三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。
四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。
五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。
六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。
七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。
市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。
工程项目风险及应对方案
工程项目风险及应对方案一、引言工程项目风险是指在工程项目实施过程中，可能会导致项目目标不能实现或出现其他不利后果的潜在因素。
这些风险可能来自于外部环境、组织内部、项目成员、技术、供应链等多个方面。
同时，不同的项目可能会面临不同的风险，因此在项目管理过程中对风险进行有效管理至关重要。
为了应对工程项目风险，项目管理团队需要有一套完善的风险管理计划，并在项目实施中根据实际情况进行调整和优化。
本文将从工程项目风险的分类、风险管理的基本原则和方法、以及几种常见风险的应对方案进行综述，旨在提供在工程项目管理中进行风险管理的参考。
二、工程项目风险的分类1. 外部环境风险外部环境风险是指来自项目所处环境中的不可控制的因素导致的风险。
例如政策变化、自然灾害、市场需求变化等。
2. 供应链风险供应链风险是指由于供应商、物流、原材料等环节出现问题导致项目延期或受损的风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术不成熟、技术难题、技术失败等原因导致的风险。
4. 管理风险管理风险是指由于管理不当、对项目进度、成本、质量等的控制不力导致的风险。
5. 财务风险财务风险是指由于资金周转不足、资金来源不稳定等原因导致的风险。
6. 法律风险法律风险是指由于合同漏洞、诉讼纠纷等法律问题导致的风险。
以上是常见的工程项目风险分类，对于不同的项目可以根据具体情况进行细分。
下文将重点介绍风险管理的原则和方法以及几种常见风险的应对方案。
三、风险管理的基本原则和方法风险管理是项目管理中的一个重要组成部分，其基本原则和方法主要包括以下几点：1. 风险识别首先需要对项目可能面临的风险进行识别和分类。
可以通过头脑风暴、专家咨询、数据分析等方法来确定可能的风险点。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度、优先级等方面的评估。
可以使用风险矩阵、敏感性分析、专家评估等方法进行评估。
3. 风险应对根据风险评估结果，确定应对措施。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施随着时代的发展，各种工程建设项目在社会中出现越来越多，这也意味着建设项目风险也随之增加。
而针对这些风险，及时采取应对措施非常必要。
本文将介绍工程建设项目的风险类型和应对措施，以帮助工程项目的安全高效完成。
一、工程建设项目风险类型1.自然灾害风险：如地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可以通过制定应对措施和风险评估，预测出灾害发生的时机和地点，提前做好防范措施。
2.设计变更风险：在工程建设项目中，设计随时会发生变化，而这些变化会带来额外的费用和安全风险，因此需要定期评估变化所带来的影响，及时调整拦阔措施。
3.财务风险：缺乏资金往往是工程项目失败的主要原因之一，因此在建设前需要进行充足的预算和融资计划，并定期评估方案的可行性。
4.管理风险：工程项目的管理可能会面临很多挑战和风险，如团队缺乏经验、无法有效地跟踪进展、资源不足等，这时需要制定全面的管理计划和流程，统筹安排资源，及时解决问题。
二、工程建设项目应对措施1.风险评估：在工程项目建设之前，应当对风险进行评估，评估结果可以将风险等级分类，以便逐步推进不同等级风险的应对工作。
2.拦阔措施：在风险评估的基础上，针对各种风险制定相应的拦阔措施，避免风险的发生和扩大。
3.危机管理：当风险事件发生，管理团队需要快速做出决策并采取相应的危机管理措施，减少损失和影响。
4.强化项目管理：通过加强项目管理，提高安全性和质量水平，确保项目能够按照计划顺利完成，减少风险对项目的影响。
5.合理分配资源：要合理分配项目资源，提高资源使用效率，降低成本，并制定后备方案，以应对不测之事。
6.加强沟通：在整个项目周期内，要加强各方之间的沟通协作，为确保项目的安全、顺利进行打下坚实的基础。
总之，对于工程建设项目风险的预测、应对、管理和危机处理都非常重要。
采取合理的应对措施，合理管理项目风险和预算，开展风险分析和质量管理，是成功完成工程建设项目的关键。
通过这些应对措施可以有效降低风险发生的可能性，提高工程建设项目的安全性和成功率。
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施工程项目风险管理的现状及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入XXX后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
工程项目风险及其分类和特点工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。
由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。
1、工程项目的风险有以下几类（1）经济风险是指工程项目施行历程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。
工作项目风险管理的应对措施与建议1、针对工程项目风险的界说、分类、特点和国内外研讨现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
你所在的工程存在的风险点及安全管控措施
你所在的工程存在的风险点及安全管
控措施
以下是一些常见的工程风险点和安全管控措施：
1. 人员安全：工程项目中的人员安全是至关重要的。
确保员工接受适当的培训，了解并遵守安全规定。
提供个人防护设备，并定期进行安全演习。
2. 电气安全：使用电气设备时存在电击和火灾的风险。
定期检查和维护电气设备，确保接地和绝缘良好。
遵守电气安全规定，不超负荷使用插座和电缆。
3. 高空作业：在高处工作时存在坠落的风险。
提供适当的防护设备，如安全带和安全网。
确保工作平台稳定，并进行定期检查。
4. 机械设备：使用机械设备时存在伤害的风险。
对设备进行定期维护和检查，确保安全装置正常工作。
培训员工正确操作设备，并遵守相关的安全规定。
5. 火灾和爆炸：某些工程活动涉及易燃物质，存在火灾和爆炸的风险。
确保适当的防火措施，如安装灭火器和报警系统。
遵守火灾和爆炸危险区域的规定。
6. 环境影响：工程活动可能对环境造成负面影响。
进行环境评估，制定环境管理计划，并采取措施减少对环境的影响。
7. 紧急情况：制定应急计划，以应对可能发生的紧急情况，如火灾、事故或自然灾害。
培训员工应急响应程序，并定期进行演练。
以上只是一些常见的风险点和安全管控措施，具体的工程项目可能存在其他特定的风险。
对于每个工程，建议进行详细的风险评估，并根据评估结果制定相应的安全管控措施。
同时，建立有效的沟通机制，确保所有相关人员都了解并遵守安全规定。
工程项目抵抗风险措施
工程项目抵抗风险措施工程项目在进行过程中可能会遇到各种风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。
为了降低这些风险对项目的影响，需要采取一系列的措施。
以下是一些常见的抵抗风险的措施：1.风险评估与管理：在项目启动前，进行全面的风险评估，确定项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
通过风险管理的过程，能够及时发现并应对风险，降低其对项目的影响。
2.完善的合同及法律条款：在与合作方签订合同时，应尽量明确各方责任、权益以及违约责任等内容，确保在遇到问题时能够依法维权。
同时，合同也可以约定一些限制性条款，如违约金、损害赔偿等，以约束各方行为。
3.分阶段实施：将大型工程项目分为若干个阶段实施，逐步完善，可以减少项目的风险。
每一阶段都要经过严格的审核和评估，确保前一阶段的工作合乎要求才能继续下一阶段，从而提前发现和纠正问题，减少后期返工和修复的成本。
4.加强合理设计：在项目设计阶段，要充分考虑各种因素，如环境、资源、技术要求等，以降低项目的风险。
通过合理的设计，可以在项目实施过程中减少不必要的风险和难度，提高工作效率。
5.合理分配资源：项目需要资源的供应和调度，包括人力资源、物资等。
合理分配和调度资源，可以减少过度使用或浪费资源的情况，并确保项目按计划顺利进行。
6.强化项目管理及监督：建立科学、规范的项目管理体系，明确项目的目标、任务和管理流程，制定相应的管理制度和规章制度。
通过监督和管理，及时发现和解决问题，减少潜在的风险。
7.建立良好的沟通与协调机制：项目涉及多方利益相关者，在项目实施过程中需要各方的支持和合作。
建立良好的沟通和协调机制，及时解决各方之间的纠纷和矛盾，减少因利益冲突或沟通不畅引起的风险。
8.资金管理与控制：合理预估项目的资金需求，并建立严格的预算和财务管理体系，对项目的资金流动进行控制和管理。
避免因资金不到位、资金管理不善等原因导致项目无法按计划进行。
9.建立应急预案：为应对突发事件或风险事件，建立完善的应急预案，明确应急措施和责任人，以应对可能出现的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
1.2工程项目风险的分类和特点1.2.1工程项目的主要风险1.2.1.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。
1.2.1.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。
建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。
1.2.1.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。
③本钱预算错误,由于预算人员忽略或是项目历史数据及信息搜集不齐,均可能导致工程项目发生费用风险。
1.2.1.4管理风险影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否。
若企业的组织及管理机构设置不合理,上下级配合脱节,则发作管理风险的可能性较大。
②合同的管理及实行。
若合同的管理不完善,则容易呈现条款遗漏,表达不正确等问题,同时,施工未按合同实行,双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。
1.3工程项目风险的特点1.3.1客观性。
工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。
1.3.2不确定性。
指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。
1.3.3可变性。
工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
1.3.4相对性。
工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。
1.3.5阶段性。
工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
2、工程项目的风险管理建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程,因而,对建筑工程项目的风险管理,可分为项目前期,招招标阶段,施工阶段及完工阶段四个方面。
2.1 建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期,必需要思索行业风险,市场风险,政策及法律法规变卦风险,在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证,科学确实定项目目的,及选择适宜的建立场地,同时,认真审核建筑设计图,避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。
2.2建筑工程招招标阶段风险管理由业主的角度来看,在此阶段可采取的风险管理措施有:拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单,精确计算工程量,合理编制项目方案明晰描绘项目目的及工程内容,选择适宜的合同计价方式,招标的范围要标示分明,标准招标过程,选择优质且名誉较好的承包商。
2.3 建筑工程施工阶段风险管理增强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变卦,增强对承包商资质的检查及监视,严控工程质量及工程进度,增强合同管理,对施工现场的工程异况停止紧密的注销,以确保对现场的实时监控。
2.4 建筑工程完工阶段风险管理完工阶段是工程项目的最终阶段,此时必需对项目工程停止验收及审定,此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精确性,标准工程验收工作流程,认真核对项目投资及本钱开支。
3、工程项目的风险应对措施针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施。
3.1风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
3.2风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。
如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。
采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。
3.3风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。
如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。
但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。
3.4风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。
通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。
控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。
财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。
加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。
3.5风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。
有时主动自留，有时被动自留。
对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。
4、加强工程项目风险管理的应用措施建立项目内部风险管理体系，提高风险管理技术。
要提高项目抗风险能力，首先必须建立项目风险管理制度，明确职责，逐步形成项目风险管理体系。
由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律。
对参与的工程项目列出潜在的风险清单，并且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
4.1施工动态的控制4.1.1控制设计状况,搞好图纸材料管理留意设计变卦,未经设计单位同意,任何单位和个人不能擅自修正。
设计图有过失,设计图与阐明书有矛盾,设计请求与实践状况不符,施工条件和资料规格、种类、质量、性能等不契合设计请求,设备有缺陷,职工提出合理化倡议,确需变卦者,必需经设计、施工和建立单位共同协商,并办理设计变卦手续;搞好图纸材料管理,施工中所用的一切图纸、材料和有关文件,应有专人担任收发、注销、借阅、回收和整理工作。
4.1.2控制工程进度,做好进度与方案均衡搜集和审核统计材料,控制工程形象进度,按月向主管部门和当地统计局、建立银行报送统计、会计报表。
检查工程进度拨款单,控制工程财务支出额,做好完成拨资与财务支出和工程进度与方案布置之间的均衡与调整工作。
谐和各承包单位的穿插施工工作,保证工程顺利停止,办理预算外必需增加的工作量的签证,作为工程完工决算的结算根据。
4.1.3增强物资管理,做好甲供物资建立单位对物质的准备要以年度方案的工程内容为根据,不但数量上要满足,更重要的是规格、种类、型号要与工程内容对口,做到物质不积压,工程有保证,资金少占用。
同时关于甲供资料准绳上请求进货时直接请求施工单位与供货商一同验收,并现场办理验收交接手续,直接转交给施工方停止保管、运用,同时精确控制施工进度,谐和供货方供货状况与施工单位的消费进度请求,分期分批进货,一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费,另一方面能够保证消费顺利停止。
4.2检查工程质量,签证复核4.2.1对技术质量和设备性能停止检查复核对资料、半废品、废品:构配件、设备的状况必需检验,复核检验报告,确认合格后才干运用。
4.2.2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证规范轴线桩或规范龙门板;根底轴线和标高,上下水、暖气、通风管道及化粪池,检查井的标高、尺寸、坡高;砌体每层墙身轴线和皮数杆;模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的结实性和质量;预制构件装置位置、型号、搭接长度、标高,加工大样图的外形、尺寸、数量、作法;变电、配电位置,上下压、电话、闭路电视、进出口位置、方向;设备根底地脚螺栓的位置、标高、尺寸。
4.2.3对隐蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、槽底土质记载和地基处置状况;钢筋、种类、规格、外形、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、焊口规格,焊接长度、焊接质量;公开室和屋面的防水层数、作法、质量;暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋,接头绝缘实验,地线、避雷针电阻实验。
4.2.4参与工程中间验收并办理验收签证主体工程验收:包括根底、现浇钢筋砼、墙体等。
施工完后,必需由设计、施工部门和建立单位共同检查合格,作好原始记载,办理验收签证后,才干进入下一步工序施工,当采取主体穿插作业施工时,应分层停止验临专业工程验收:水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备装置终了后,必需经设计、施工和建立单位共同停止调试,经检查合格,办理验收签证后,才干停止交接工作;协作单位分项工程验收:协作单位施工的分项工程,由协作单位组织设计、建立单位按有关规则停止验收,其中重点工程,还应约请土建施工单位参与,验收合格,办理签证后,办理交接手续;提早运用工程验收:建立单位因需求提早运用单项工程,由建立单位组织设计、运用、施工单位停止验收,经历收合格办理签证后才干移交运用。
4.2.5控制质量状况,及时处置质量事故施工过程中发作的工程质量事故,要及时妥善处置。
对设计质量不契合规范的可提出暂停施工,施工质量不契合请求的,要限期弥补,不留隐患。
普通事故和问题,由施工、设计和建立单位三方协商处理。
严重事故和问题,要会同设计、施工单位共同停止调查,剖析事故原因和义务,制定处置计划,并报主管部门,由主管部门召开特地会议研讨处置。
工程施工中的质量问题和事故,是评定工程质量的重要根据,平常要作出细致记载。