(风险管理)工程风险管理
工程项目技术风险管理
工程项目技术风险管理引言概述：工程项目技术风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能出现的技术风险进行识别、评估、控制和应对的管理活动。
技术风险是指由于技术方面的原因，可能导致工程项目无法按计划实施或达到预期目标的不确定性因素。
本文将从五个方面详细阐述工程项目技术风险管理的内容。
一、风险识别1.1 技术要求风险在工程项目中，技术要求的不明确或不合理会导致项目实施过程中的技术风险。
例如，设计要求不明确可能导致设计方案不合理，施工要求不明确可能导致施工质量不达标。
1.2 技术难题风险工程项目中常常会遇到一些技术难题，解决这些难题可能需要投入更多的时间和资源，从而延误项目进度或增加成本。
因此，及早识别技术难题风险，制定相应的解决方案是非常重要的。
1.3 技术可行性风险在工程项目前期，需要进行技术可行性研究，评估项目技术可行性。
如果项目的技术可行性不高，可能会导致项目无法按计划实施或无法达到预期目标。
因此，对技术可行性风险进行准确识别是关键。
二、风险评估2.1 风险概率评估对已识别的技术风险进行概率评估，即评估这些风险发生的可能性。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险是高概率发生的，从而有针对性地制定相应的应对策略。
2.2 风险影响评估对已识别的技术风险进行影响评估，即评估这些风险发生后对项目的影响程度。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险对项目的影响最大，从而有针对性地制定相应的控制措施。
2.3 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，对已识别的技术风险进行优先级评估。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险需要优先应对，从而合理分配资源，提高项目的成功概率。
三、风险控制3.1 技术要求管理通过明确、合理的技术要求，规范工程项目的设计、施工等技术过程，减少技术风险的发生。
例如，制定详细的设计要求，确保设计方案的合理性和可行性。
3.2 技术难题解决对于已识别的技术难题，制定相应的解决方案，并合理安排时间和资源进行解决。
现代工程项目风险管理过程
现代工程项目风险管理过程
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和了解项目中可能存在的风险因素。
这个阶段需要收集大量的项目相关信息，分析项目的各个方面，找出可能影响项目目标的风险因素。
风险识别应该尽可能全面和细致，包括技术风险、经济风险、管理风险、环境风险等各个方面。
二、风险评估
风险评估是在识别出风险因素后，对每个风险因素的可能性和影响进行量化的过程。
这个阶段需要对每个风险因素的可能性和影响进行评估，确定哪些风险因素对项目的影响最大，为后续的风险应对提供依据。
三、风险应对
风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施和策略。
这个阶段需要考虑如何降低风险发生的可能性，减小风险的影响，以及在风险发生时如何应对。
风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
四、风险监控
风险监控是在项目实施过程中持续关注和检查风险因素的变化，及时发现和处理新的风险。
这个阶段需要对已经识别的风险进行持续的监控，同时也要注意发现和识别新的风险。
五、风险报告
风险报告是将风险管理过程中的信息和结果进行整理和汇总的过程。
这个阶段需要将风险识别、评估、应对和监控的结果进行整理，形成完整的风险管理报告，为项目决策提供依据。
工程风险管理方案
工程风险管理方案一、工程概况。
咱们这个工程啊，就像是一场超级大冒险。
它是[工程名称]，包括[工程的主要内容，比如盖一栋大楼，修一条公路啥的]。
工程地点在[具体地点]，预计要花[工期时长]才能完成，就像一场马拉松，可不能掉以轻心。
二、风险识别。
# （一）技术风险。
1. 设计缺陷。
这就好比盖房子，要是设计图有问题，那可就麻烦大了。
比如说，结构设计不合理，可能盖到一半房子就歪了，像个喝醉的大汉。
这可能是因为设计师经验不足，或者是对当地的地质条件、气候啥的没考虑周全。
2. 施工技术难题。
在施工过程中，可能会遇到一些从没见过的技术问题。
比如说，在挖掘隧道的时候，突然遇到了超级硬的岩石，普通的挖掘设备就像小蚂蚁啃骨头，根本啃不动。
这就需要咱们有备用的技术方案，不然工程进度就会像乌龟爬一样慢。
# （二）自然风险。
1. 天气因素。
天气就像个调皮的孩子，说变脸就变脸。
要是遇到暴雨，正在盖的大楼地基可能就被泡成泥汤了；要是刮大风，那些还没固定好的建筑材料可能就被吹得满世界跑，像一群没头的苍蝇。
2. 地震、洪水等自然灾害。
如果工程地点在地震带或者容易发洪水的地方，那就像头上悬着一把剑。
地震可能一下子就把咱们辛辛苦苦建起来的东西给震垮了，洪水来了就像一只巨大的怪兽，把工地给淹得乱七八糟。
# （三）人为风险。
1. 人员失误。
工地上的人多了，难免会有个马大哈。
比如说，工人在操作起重机的时候，一不小心操作失误，那吊起的重物可能就会像炮弹一样砸下来，后果不堪设想。
还有施工管理人员，如果安排工作不合理，就会造成窝工，大家都在那儿干瞪眼，工程进度就被耽误了。
2. 供应商问题。
咱们工程需要很多材料和设备，要是供应商不靠谱，那就像断了粮的军队。
比如说，供应商不能按时提供材料，工程就得停工等着，就像汽车没油了只能停在路边。
而且要是材料质量不好，那建出来的工程就像纸糊的一样，不牢固。
# （四）经济风险。
1. 成本超支。
工程预算就像一个紧巴巴的钱包，要是控制不好，钱就像流水一样哗哗地没了。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
工程项目风险管理及其应用
工程项目风险管理及其应用一、引言工程项目风险管理是指针对工程项目在执行过程中可能面临的各种不确定性因素，采取一系列预防、规避、应对和控制的措施，最大限度地降低风险发生的概率和影响，保障工程项目的顺利进行和成功实施。
本文将探讨工程项目风险管理的重要性，阐述其应用的必要性、原则和方法。
二、工程项目风险管理的重要性1. 风险预测和预防：通过风险管理，可以提前识别和预测可能存在的风险，采取相应的措施进行预防，从而避免工程项目的延误和失败。
2. 资源优化：风险管理可以帮助项目团队合理配置和使用资源，有效地降低资源浪费和成本支出。
3. 提高项目成功率：通过合理的风险管理措施，可以最大限度地避免项目失败，提高项目成功的概率。
三、工程项目风险管理的应用原则1. 全员参与：项目团队中的每个成员都应参与到风险管理的过程中，共同分析和评估风险，并制定相应的应对方案。
2. 风险识别与评价：在项目开始阶段，应该对可能存在的风险进行全面的识别和评估，确保风险有序可控。
3. 多样化的应对策略：针对不同的风险，采取不同的应对策略，例如规避、转移、减轻和接受等方式。
4. 及时监控和反馈：持续监控项目执行过程中的风险情况，及时调整和改进风险管理策略。
四、工程项目风险管理的方法1. 风险识别：通过项目经验、专家意见和市场调研等方式，全面识别和分析可能存在的风险因素，建立风险清单。
2. 风险评估：对各个风险因素进行定量或定性评估，确定其发生的概率和对项目的影响程度，为制定应对措施提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，例如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 风险监控：持续监控项目执行过程中的风险，并及时调整和改进应对策略，确保风险得到有效控制。
五、工程项目风险管理的应用案例以某工程项目为例，项目团队在项目开始阶段进行了全面的风险识别和评估，确定了以下风险：1. 自然灾害：考虑到项目所在地区的气候条件，项目团队制定了应对自然灾害的预案，例如在暴雨天气暂停施工。
工程项目风险管理的内容
工程项目风险管理的内容工程项目风险管理的内容1. 概述•工程项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
•通过科学合理的风险管理，可以有效提升项目的成功率和效益，降低项目失败和损失的风险。
2. 风险识别•风险识别是指对潜在风险进行全面的了解和分析，识别出可能对项目实施产生不利影响的因素。
•通过项目经验、专家咨询、市场调研等手段，对项目可能面临的技术、市场、运营等方面的风险进行识别。
3. 风险评估•风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响的程度。
•通过分析风险发生的概率、影响范围、持续时间等因素，确定风险的严重程度，为后续的风险规划和控制提供依据。
4. 风险规划•风险规划是为了应对已识别和评估的风险，制定相应的应对策略和措施。
•包括确定风险应对的策略，制定相应的应急预案，明确责任和权限，确保项目在风险发生时能够及时、有效地应对。
5. 风险控制•风险控制是指在项目实施过程中，通过采取各种措施和手段，降低或消除已识别的风险的可能性和影响程度。
•通过严格的项目管理、优化资源配置、控制工期和成本等方式，有效控制风险的发生和发展。
6. 风险监控•风险监控是指对项目实施过程中已识别的风险进行跟踪和监测，及时获取风险的动态信息，确保风险控制措施能够有效执行。
•通过建立风险监控体系，制定监控指标和方法，及时发现和处理风险异常，以保证项目实施的顺利进行。
7. 风险复核•风险复核是指在项目结束后，对项目实施中的风险进行总结和评估，获取教训和经验教训，为后续项目的风险管理提供借鉴和改进的基础。
结语•工程项目风险管理是项目管理中的重要环节，需要对风险进行全面、系统的管理和控制。
•通过风险识别、评估、规划、控制、监控和复核等环节的有效开展，可以提升项目的成功率和效益，减少项目的风险和损失。
8. 风险管理工具•风险管理工具是指用于识别、分析、评估和控制风险的各种工具和技术。
•常用的风险管理工具包括SWOT分析、鱼骨图、故事板、风险矩阵和风险登记表等。
工程风险管理存在的问题
工程风险管理存在的问题
工程风险管理存在的问题可以包括以下几点：
1.风险评估不准确：在工程项目进行风险评估时，可能存在评估不全面、评估指标不准确、评估方法不科学等问题，导致风险评估结果的准确性不高。
2.风险识别不及时：在工程项目开展过程中，可能存在对潜在风险的识别不及时的问题。
这可能是因为对于某些风险存在盲区，或者是相关人员对风险识别意识不强，导致风险不能及时被发现和应对。
3.风险应对不充分：即使在工程项目中发现了潜在风险，但可能存在应对措施不到位、应对措施不科学等问题，导致风险的后果不能得到有效的控制和降低。
4.风险沟通不畅通：工程项目中的各个参与方之间可能存在沟通不畅、信息交流不及时的问题，导致风险的沟通和协调无法顺畅进行。
5.风险外部化问题：在工程项目中，可能存在将风险向其他方转嫁的问题。
例如，承包商将风险转嫁给进货商，进货商将风险转嫁给供应商等。
这样的做法不仅无法真正解决风险问题，还可能导致责任推诿和争议不断。
6.风险管理人员能力不足：在工程项目中负责风险管理的人员可能缺乏相关的专业知识和技能，导致无法准确识别、评估和
应对风险。
7.风险管理责任不明确：在工程项目中，可能存在对于风险管理责任的界定不清晰的问题，导致相关责任人无法明确自己的职责和义务，从而无法有效履行风险管理工作。
工程管理中的风险管理措施
工程管理中的风险管理措施在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
由于工程项目的复杂性和不确定性，项目经理和团队必须采取一系列措施来识别、评估和应对潜在的风险。
本文将探讨工程管理中的风险管理措施，并介绍一些常见的方法和工具。
一、风险识别风险识别是风险管理过程的第一步。
项目团队应该对项目的各个方面进行全面的分析，以确定可能存在的风险。
这包括技术、人力资源、供应链、环境等方面的风险。
例如，在一个建筑项目中，可能存在施工延误、材料供应不足、环境污染等风险。
为了更好地识别风险，项目团队可以采用多种方法。
一种常见的方法是头脑风暴，通过团队成员的集体智慧，收集各种可能的风险。
此外，还可以进行专家咨询、文献研究等方式来获取更多的信息。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
定性分析是根据风险的概率和影响进行评估，确定其优先级。
定量分析则是通过数学模型和统计方法，对风险进行量化评估，以便更好地理解其可能的影响。
在定性分析中，项目团队可以使用风险矩阵来对风险进行分类。
风险矩阵将风险的概率和影响分为不同的等级，从而确定其优先级。
例如，高概率和高影响的风险将被视为关键风险，需要采取紧急措施来应对。
在定量分析中，项目团队可以使用一些工具和技术来量化风险。
例如，可以使用蒙特卡洛模拟来模拟不同的风险情景，并计算其可能的影响。
此外，还可以使用决策树分析、事件树分析等方法来评估风险。
三、风险应对风险应对是指针对已识别的风险制定相应的应对策略和计划。
根据风险的性质和优先级，项目团队可以采取不同的应对措施。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。
避免风险意味着采取措施来消除或减少风险的发生概率。
例如，在一个建筑项目中，可以选择使用可靠的供应商，以减少材料供应不足的风险。
减轻风险意味着采取措施来减少风险的影响。
例如，可以制定应急计划来应对施工延误的风险。
转移风险意味着将风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来转移某些风险。
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工程项目部风险控制制度第一条工程立项属于项目决策过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。
立项决策正确与否，直接关系到项目建设成败。
（一）工程立项环节的主要风险及管控措施1．编制项目建议书，该环节的主要风险是：投资意向与国家产业政策和企业发展战略脱节；项目建议书内容不合规、不完整，项目性质、用途模糊，拟建规模、标准不明确，项目投资估算和进度安排不协调。
主要管控措施：第一，企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。
第二，企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定，以法律法规和政策规定为依据，结合实际建设条件和经济环境变化趋势，客观分析投资机会，确定工程投资意向。
第三，企业应当根据国家和行业有关要求，结合本企业实际，规定项目建议书的主要内容和格式，明确编制要求；在编制过程中，要对工程质量标准、投资规模和进度计划等进行分析论证，做到协调平衡。
第四，对于专业性较强和较为复杂的工程项目，可以委托专业机构进行工程投资分析，编制项目建议书。
第五，企业决策机构应当对项目建议书进行集体审议，必要时，可以成立专家组或委托专业机构进行评审；承担评审任务的专业机构不得参与项目建议书的编制。
第六，根据国家规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有效批文。
2．可行性研究企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。
可行性研究报告一经批准，投资估算就是具体项目投资的最高限额，其误差一般应控制在10%以内。
该环节的主要风险是：缺乏可行性研究，或可行性研究流于形式，导致决策不当，难以实现预期效益，甚至可能导致项目失败；可行性研究的深度达不到质量标准和实际要求，无法为项目决策提供充分、可靠的依据；主要管控措施：第一，企业应当根据国家和行业有关规定以及本企业实际，确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求。
第二，委托专业机构进行可行性研究的，应当制定专业机构的选择标准，确保可行性研究科学、准确、公正。
在选择专业机构时，应当重点关注其专业资质、业绩和声誉、专业人员素质、相关业务经验等。
第三，切实做到投资、质量和进度控制的有机统一，即技术先进性和经济可行性要有机结合。
建设标准要符合企业实际情况和财力、物力的承受能力，技术要先进适用，对于拟采用的工艺，既要考虑其对产品质量的提升作用，又要考虑企业营销状况和走势，避免盲目追求技术先进而造成投资损失浪费。
3．项目评审与决策可行性研究报告形成后，企业应当组织有关部门或委托具有相应资质的专业机构，对可行性研究报告进行全面审核和评价，提出评审意见，作为项目决策的重要依据。
该环节的主要风险是：项目评审流于形式，误导项目决策；权限配置不合理，或者决策程序不规范，导致决策失误，给企业带来巨大经济损失。
主要管控措施：第一，企业应当组建项目评审组或委托具有资质的专业机构对可行性研究报告进行评审。
项目评审组成员不得参与可行性研究，委托专业机构进行评审的，该专业机构不得参与项目可行性研究；评审组成员应当熟悉工程业务，并具有较广泛的代表性；评审组的决策机制不能简单采用“少数服从多数”原则，而要充分兼顾项目投资、质量、进度各方面的不同意见；项目评审应实行问责制，评审组成员要对其出具的评审意见承担责任。
第二，在项目评审中，要重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、布局选址、技术、安全、环境保护等方面情况，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠，特别要对经济技术可行性进行深入分析和全面论证。
第三，企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程必须有完整的书面记录，并实行决策责任追究制度。
重大工程项目，应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准，任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见，防止出现“一言堂”、“一支笔”。
工程项目立项后、正式施工前，建设单位（为同后文中出现的设计单位、监理单位、施工单位等区分，下文中将一律以“建设单位”替代“企业”）还应当依法取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。
例如：通过“招标、拍卖、挂牌”等方式获得土地使用权，向人防主管部门报批人防规划设计，向园林主管部门报批绿化规划方案，在开工前向建设行政主管部门申请办理施工许可证等。
二、工程设计（一）工程设计流程项目立项后，能否保证工程质量，加快建设进度，节省工程投资，设计工作十分重要。
根据国家规定，一般工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对于技术上复杂、在设计时有一定难度的工程，可以按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
（二）工程设计环节的主要风险及管控措施1．初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求；初步设计未进行多方案比选；设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏；设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：第一，建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
第二，在工程设计合同中，要细化设计单位的权利和义务，特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。
第三，建设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题。
第四，建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。
在初步设计审查中，技术方案是审查的核心和重点，重大技术方案必须进行技术经济分析比较、多方案比选。
第五，还应关注初步设计规模是否与可行性研究报告、设计任务书一致，有无夹带项目、超规模、超面积和超标准的问题。
2．施工图设计施工图设计主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工建造的依据。
该环节存在的主要风险是：概预算严重脱离实际，导致项目投资失控；工程设计与后续施工未有效衔接或过早衔接，导致技术方案未得到有效落实，影响工程质量，或造成工程变更，发生重大经济损失。
主要管控措施：第一，建立严格的概预算编制与审核制度。
概预算的编制要严格执行国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准，完整、准确地反映设计内容和当时当地的价格水平。
建设单位应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。
如发现施工图预算如超过初步设计批复的投资概算规模，应对项目概算进行修正，并经审批。
第二，建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。
在对施工图设计进行审查时，应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类设备安装要求，施工图设计质量是否符合国家和行业规定，各专业工种之间是否做到了有效配合等。
施工图设计基本完成后，应召开施工图会审会议，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等共同审阅施工图文件，设计单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。
第三，制定严格的设计变更管理制度。
设计单位应当提供全面、及时的现场服务，避免设计与施工相脱节的现象发生，减少设计变更的发生。
对确需进行的变更，应尽量控制在设计阶段，采用层层审批等方法，以使投资得到有效控制。
因设计单位的过失造成设计变更的，应由设计单位承担相应责任。
第四，建设单位应当严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各项设计报批要求，上一环节尚未批准的，不得进入下一环节，杜绝出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象。
第五，可以引入设计监理，提高设计质量。
三、工程招标工程招标是指建设单位在立项之后、项目发包之前，依照法定程序，以公开招标或邀请招标等方式，鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争，通过评标择优选定中标人的一种经济活动。
实行招投标是提高工程项目建设相关工作公开性、公平性、公正性和透明度的重要制度安排，是防范和遏制工程领域商业贿赂的有效举措。
（一）工程招标流程工程招标一般包括招标、投标、开标、评标和定标五个主要环节（二）工程招标环节的主要风险及管控措施1．招标这一阶段的主要工作包括招标前期准备和招标公告、资格预审公告的编制与发布。
该环节存在的主要风险是：招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。
主要管控措施：第一，建设单位应当按照《招标投标法》、《工程建设施工招标投标管理办法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，本着公开、公正、平等竞争的原则，建立健全本单位的招投标管理制度，明确应当进行招标的工程项目范围、招标方式、招标程序，以及投标、开标、评标、定标等各环节的管理要求。
第二，工程立项后，对于是否采用招标，以及招标方式、标段划分等，应由建设单位工程管理部门牵头提出方案，报经建设单位招标决策机构集体审议通过后执行。
第三，建设单位确需划分标段组织招标的，应当进行科学分析和评估，提出专业意见；划分标段时，应当考虑项目的专业要求、管理要求、对工程投资的影响以及各项工作的衔接，不得违背工程施工组织设计和招标设计方案，将应当由一个承包单位完成的工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位。
第四，招标公告的编制要公开、透明，严格根据项目特点确定投标人的资格要求，不得根据“意向中标人”的实际情况确定投标人资格要求。
建设单位不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资质的招标机构代理招标。
第五，建设单位应当根据项目特点决定是否编制标底；需要编制标底的，标底编制过程和标底应当严格保密。
2．投标投标主要包括项目现场考察、投标预备会、投标文件的编制和递交。
该环节存在的主要风险是：招标人与投标人串通投标，存在舞弊行为；投标人的资质条件不符合要求或挂靠、冒用他人名义投标，可能导致工程质量难以达到规定标准等。
主要管控措施：第一，对投标人的信息采取严格的保密措施，防止投标人之间串通舞弊。
第二，科学编制招标公告，合理确定投标人资格要求，尽量扩大潜在投标人的范围，增强市场竞争性。
第三，严格按照招标公告或资格预审文件中确定的投标人资格条件对投标人进行实质审查，通过查验资质原件、实地考察，或到工商和税务机关调查核实等方式，确定投标人的实际资质，预防假资质中标。
第四，建设单位应当履行完备的标书签收、登记和保管手续。
签收人要记录投标文件签收日期、地点和密封状况，签收标书后应将投标文件存放在安全保密的地方，任何人不得在开标前开启投标文件。