浅谈工程项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理浅析
项目管理中的风险管理浅析建筑工程项目管理，是通过采用项目管理的理论依据与方法对建设工程进行全方位的管理。
也就是说，通过运用现代化的管理技术与手段，优化组织施工，进行合理配置，保证施工质量，降低工程造价，取得最大收益。
工程的项目管理从项目的初始阶段管理开始，结合建筑工程投资大、工期长、技术含量高等特征，因而具备了较大的管理风险。
1. 建筑工程项目的风险来源分析具体到建筑工程的项目管理中，立项、可行性研究、设计、施工、竣工等阶段都有一定的操作经验与规律，但也有很多不确定因素存在，这些因素的变化会导致原定计划与方案目标无法实现，构成风险。
风险直接导致工程项目的实施失控，比如工期延长、成本增加、工程效益低下等，严重的还会致使项目失败。
因为现代工程项目通常规模较大、技术较新、工期较长、参与的单位较多，因此管理工作危机四伏。
1.1源于工程有关各方的风险首先是来自工程有关方面的风险，包括业主支付能力发生变化、经营状况恶化、企业倒闭、资信较差、投资方向与投资目标改变、违约等来自业主方面的风险，也有可能出现过多干预、不能完成合同责任、不及时提供负责设备与材料、不及时支付工程款等情况。
其次是来自设计方的风险，例如设计错误、工程技术系统不协调、设计文件不完备、图纸无法及时交付、设计标准滞后等等。
再者是来自施工单位方面的风险，比如有些施工法人不具备相应资格，鱼目混珠，有的施工企业整体实力下滑、技术能力后劲不足，也可能是因为管理与技术方面的失误，导致工程中断。
一些施工单位为了追求利润，降低成本，在配备工程材料中偷工减料、弄虚作假，也有的企业财务状况不佳，不能采购和支付工资，出现施工人员抗议或罢工的情况，严重影响工程进度。
而来自供应商风险方面，包括提供的材料以次充好，以假乱真，为工程的质量与安全埋下隐患[1]。
1.2源于工程项目合同的风险首先是资信审查不到位，在订立合同已签，对方资信审查工作往往做不到位，资信上的问题会影响工程款不到位或者劳务队伍管理、工程质量安全等保障，有的忽视了合同中的某些特别条款。
浅谈工程项目管理中的风险管理论文
项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：201010303119学生姓名：张正伟指导教师：吕宏2013年12月25日摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。
鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。
该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。
并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划目录1.引言.................................................................................................................. (3)2.绪论........................................................................................................................ - 5 -2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 -2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 -3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 -3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 -3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 -3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 -3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 -4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 -4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 -4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 -5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 -5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 -5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 -5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 -5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 -5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 -5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 -5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 -5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 -6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 -6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 -6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 -7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 -7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 -7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 -8.结论...................................................................................................................... - 22 -参考文献................................................................................................................. - 23 -浅谈工程项目管理中的风险管理1.引言投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。
工程项目管理中的风险管控措施
工程项目管理中的风险管控措施一、引言随着经济的不断发展和工程项目的不断增多，为了确保项目的顺利完成，管理者必须时刻关注潜在的风险，并制定有效的措施来减少风险的发生和损失的影响。
本文将会介绍工程项目管理中的风险管控措施。
二、风险管控的概念风险管控是指在工程项目过程中，对项目难以控制的事件进行有效的识别和评估，并采取相应的预防和应对措施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
三、风险管控的步骤1.风险识别在项目实施前，需要进行风险识别，即对可能出现的风险进行识别和评估。
可以通过召开讨论会、问卷调查等方式，对潜在的风险因素进行详细调查，以确保对风险的评估全面且准确。
2.风险评估评估风险的过程主要包括两个方面，分别是风险的可能性和风险的损失。
通过分析风险的可能性和潜在损失大小，将风险分为高、中、低三种等级。
3.制订应对方案对于高风险项目，应及时制定风险应对计划，并明确职责和责任。
对于中、低风险项目，也应制定相应的应对方案，以确保在风险发生时迅速反应，并及时解决问题，避免其对项目进度和质量产生负面影响。
4.应对措施的实施和监控应对措施的实施过程中，需要对各项措施进行详细的监控和跟踪，确保措施的有效性和可行性，并及时进行调整和补充，以达到控制风险的目的。
四、常见的风险类型及应对措施1.质量风险质量风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的质量问题，这可能会导致项目的进度延误、客户投诉、损失金钱等损失。
故在实施过程中，应加强质量管控措施，对项目的关键节点进行合理分析和监控。
2.成本风险成本风险是指在项目实施过程中成本控制不到位或成本计划出现偏差等问题。
在实施过程中，应采取有效的成本管控措施，对项目各个环节的成本进行详细分析和监控，并及时调整和定位不合理的成本。
3.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，可能会出现的技术问题和技术难题。
在面对技术风险时，应加强对技术方案和技术人员的管理和监督，以确保技术方案的可行性和实施效果。
风险管理在工程项目中的应用
风险管理在工程项目中的应用在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
它旨在识别、评估和应对可能对项目成功和目标达成造成不利影响的潜在风险因素。
通过有效的风险管理措施，项目团队可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时采取适当的措施加以应对。
本文将探讨风险管理在工程项目中的应用，并介绍一些常用的风险管理方法和工具。
1. 风险识别和分类风险识别是风险管理的第一步。
项目团队需要全面地分析项目环境和相关方面，以识别所有可能对项目造成影响的风险因素。
这些因素可以是技术、经济、法律、环境等各方面的问题。
在识别风险时，项目团队可以使用SWOT分析、头脑风暴等方法，以确保从不同的角度全面考虑。
2. 风险评估和优先级排序识别风险后，项目团队需要对其进行评估，以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
这一步骤有助于确定应对风险的紧急程度和优先级。
项目团队可以使用定性评估和定量评估等方法，将风险进行量化，并制定相应的应对策略。
3. 风险应对策略和控制措施在风险被评估和排序后，项目团队需要制定相应的风险应对策略和控制措施。
针对高优先级的风险，可以采取避免、减轻、转移或接受等策略。
为了控制风险，项目团队需要制定详细的应对计划，并将其纳入项目的整体管理过程中。
此外，项目团队还应建立有效的监测和控制机制，及时跟踪风险的变化并采取相应措施。
4. 风险沟通和团队合作风险管理需要全员参与和团队合作。
项目团队应建立良好的沟通机制，确保及时有效地传递和共享风险信息。
通过定期的会议、报告和沟通渠道，团队成员可以共同了解和解决项目中的风险问题。
此外，团队成员还可以共同制定和完善风险管理的指导方针和流程，以提高整体的风险管理水平。
5. 风险监测和改进风险管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
在项目执行阶段，项目团队需要不断监测和评估风险的变化和发展趋势，并根据实际情况调整和改进风险管理策略。
通过积累和总结风险管理的经验教训，项目团队可以不断提升风险管理能力，为未来的项目提供宝贵的经验和参考。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略)随着现代工程项目越来越庞大复杂，项目管理风险成为一个不可忽视的问题。
工程项目管理风险是指在项目运行过程中可能出现的不确定因素，可能对项目的进度、成本、质量等方面产生不利影响。
为了做好工程项目管理工作，项目经理需要充分了解项目管理风险，并制定相应的应对策略。
项目管理风险主要包括以下几个方面：技术风险、市场风险、供应链风险和人员风险。
首先，技术风险是指项目在技术设计、研发、制造等方面可能面临的风险。
比如，技术难题可能导致项目进度延误，技术成果的可行性可能不符合实际要求等。
为了应对技术风险，项目经理需要提前进行充分的技术分析和研究，确保项目的技术方案合理可行。
同时，项目经理需要与技术人员密切合作，以及在项目运行过程中及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
其次，市场风险是指项目在市场需求、竞争格局等方面可能面临的风险。
比如，市场需求的波动可能导致项目销售额下降，竞争对手的进入可能对项目的市场份额造成压力等。
为了应对市场风险，项目经理需要加强市场调研和需求分析，为项目制定具体的市场策略和销售计划。
此外，项目经理还需要及时关注市场变化，灵活调整项目的市场定位和战略，以保持竞争优势。
再次，供应链风险是指项目在供应链管理和合作伙伴方面可能面临的风险。
比如，供应商的延期交货可能导致项目进度延误，供应商的产品质量问题可能影响项目的质量等。
为了应对供应链风险，项目经理需要建立良好的供应链管理机制，选择可靠有信誉的供应商，并与供应商保持良好的合作关系。
此外，项目经理还需要建立供应链风险防控机制，避免或减少供应链问题对项目的影响。
最后，人员风险是指项目在人员管理和团队协作方面可能面临的风险。
比如，人员流动可能导致项目组织结构的变化，团队成员之间的沟通和协作问题可能影响项目的进展等。
为了应对人员风险，项目经理需要建立良好的人员管理机制，包括招聘、培训、激励和人员流动等方面。
同时，项目经理还需要加强团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
工程项目中的风险管理策略及实施方法
工程项目中的风险管理策略及实施方法在工程项目中，风险管理是至关重要的环节。
它涉及到项目的成功与否，安全性以及成本效益。
因此，制定有效的风险管理策略并且正确地实施是项目成功的关键所在。
本文将介绍一些常见的风险管理策略及其实施方法，以及如何确保项目的顺利进行。
1. 风险管理策略1.1 风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步。
项目团队应该对可能存在的风险进行全面的分析和梳理。
可以借助过往项目经验以及专业的风险识别工具来辅助。
在识别风险的基础上，对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度，为后续决策提供依据。
1.2 风险规避与减轻通过规避风险，可以在项目实施初期就预防潜在的风险。
规避风险的方式包括调整项目计划，避开潜在的问题区域，或者寻找替代方案。
减轻风险的方法包括改进工作流程，提高项目团队的技能和能力，以及加强监控和控制机制。
1.3 风险转移与共担风险转移是将风险责任转嫁给其他相关方，比如保险公司或合作伙伴。
通过购买风险保险，可以降低项目风险对项目方的影响。
同时，项目方也应该与合作伙伴共同承担风险，通过合理的合同约定，明确责任和义务，确保风险的分摊和共担。
1.4 风险应对与控制针对已经发生的风险，项目团队应制定相应的风险应对方案。
应对方案应包含具体的行动计划，明确责任人和时间表。
同时，还需要建立有效的风险控制机制，及时监测各项风险指标，确保风险的控制在可接受的范围内。
2. 风险管理实施方法2.1 项目风险委员会项目风险委员会是由项目各利益相关方组成的专门负责风险管理的机构。
委员会成员包括项目管理层、技术专家、法务人员等。
委员会定期召开会议，对项目的风险进行全面分析和讨论，并采取相应的措施进行风险管理。
2.2 风险管理计划在项目启动阶段，应制定详细的风险管理计划。
该计划应包括风险管理的具体目标、策略和方法，以及责任分工和时间表等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以更好地组织风险管理活动，确保风险管理的连续性和一致性。
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编号：AQ-Lw-03079( 安全论文)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈工程项目管理中的风险管理On risk management in project management浅谈工程项目管理中的风险管理备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风险”之间的一个辩证关系[1]。
风险无处不在，风险隐藏在与各种关系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。
它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节。
关键词:风险识别；风险评价；风险控制；方法及对策风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。
建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。
建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统，项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。
建筑工程项目风险会造成项目的失控现象，如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低。
现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。
做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。
1风险识别。
确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。
所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究。
建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。
在环境要素中，如一些非人为力量所能控制的自然风险、政治风险等；在系统结构中，如在施工过程中会遇到一些关于人工的支配、材料机械的使用、费用的消耗以及技术问题；而行为主体风险包括业主或投资者不能如期结款，承包商在工程检测中出现质量问题，或是拖延工程进度，无法在规定时间内交工等。
?按建筑工程项目管理过程要素来划分，主要有高层战略，指导方针可能有错误而造成项目目标设计错误；决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等；计划风险。
对目标文件的理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、施工组织措施错误；运营管理风险。
如准备不足，无法正常运营，销售渠道不畅，宣传不力等；实施控制中的风险。
如合同风险，供应风险新技术新工艺风险，以及分包层次太多，造成的风险。
风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、和风险调查法等。
2风险评价分析，即评价发生风险事件的概率和分析发生风险事件会对项目造成的影响。
在一个过程项目的施工过程中，会发生各种突发事件和情况，这些都将会给工程带来极大的影响。
项目风险评价分析就是要将这些不确定性扼杀在摇篮里或者最大程度地降低其消极影响。
风险评价分析的内容包括时间分析、发生的概率分析、风险级别大小分析、影响和损失分析等各个方面。
通常要进行三个步骤以后才能完成风险分析。
首先是要采集与风险相关的数据。
这些数据得是客观真实可靠的，最好是从施工的历史记录中获取出来。
其次是以这些数据依据，明确定量风险发生的可能性和将会造成的结果。
最后是评价风险造成的影响，通过评价这种结果可能会造成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。
3风险规划和控制，风险规划就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。
它一般是在对项目面临的风险做出分析后，根据不同的分析结果选择不同的行动方案，然后制定出避免和控制风险的策略和计划。
风险控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。
所以，风险控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。
相对于其他的工具和方法，损失控制更积极、合理、有效。
风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
而风险控制和风险规划是紧密联系的，是一个问题的两个方面。
在工程项目的实施过程中，风险控制要对隐藏的风险进行监测和控制，它负责把风险规划付诸于实际活动。
在日常的施工中，风险控制主要包括两方面的工作。
一方面是根据风险规划的结果，采取规划中制定的避险措施，对项目风险实施有效的管理和控制，同时，对于已经发生了的既定事实结果，要妥善处理，防止出现节外生枝。
另一方面就是要随时观察项目变数，根据项目变数的变化随时对计划进行调整与反馈。
如果项目变数的变化已经不受原有计划的控制或者出现了不在计划范围内的风险事件，必须马上组织相关工作人员，进行下一步的风险识别和风险评估，并制订相关的有效措施。
5工程项目风险管理的风险处理的主要方法有：（1）风险的回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种。
所以避免风险的主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平，并消除以前曾经存在的损失出现的机会，简单易行，经济安全。
（2）风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担整体风险的目的。
对建筑企业而言，一般采用的都是广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。
但这种方法同样有两点值得注意：一是多个项目各自的风险程度要适当。
高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时,通过低风险项目能够弥补部分损失；二是项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的。
项目过多大有贪多嚼不烂的味道。
反而加大了企业的管理难度，拳头太分散,力度肯定不够；资源太分散同样会影响企业的整体收益。
（3）风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。
这样的做法有时是无意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划的将风险留给自己的一种选择。
（4）风险转移是风险处置的另一种有效手段。
当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。
风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。
因为企业的状况不同、企业所处的发展阶段不同，对待风险的态度也不会相同。
对本企业是风险的项目也许在别的企业身上就会是一种机遇。
（5）风险包括纯风险和投机风险。
纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。
而投机风险则既可能造成损失，也可能提供谋利的机会。
风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能就会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。
可以利用的风险可能是政治风险，可能是经济风险，也可能是自然风险、管理风险等等。
这些风险都要视情况而定。
4建筑工程项目风险管理的对策，在明确了建筑工程项目风险管理的内容的基础之上，下一步要做的事情就是要具体落实解决的计划和措施。
只有对风险管理进行有效地管理，针对不同的风险采取不同的对策，才能尽可能地把损失减小到最低，确保工程项目的顺利实现。
因此，我们通常采取以下三条对策，应对工程项目的风险管理。
（1）施工合同管理，在工程项目管理中，首先就要有相关的法律文件，即施工合同。
这是确保双方利益的工具，是工程项目进行风险管理的依据。
作为工程的项目管理者，关于风险意识必须要时刻牢记，对于合同的条款内容，要仔细研究分析。
把该项目可能会遇到的风险做到心中有数。
否则，一旦施工合同出现风险，将会造成项目损失严重，后果不堪设想。
因此，必须要加强施工合同管理。
从合同签订、履行、书面资料形成，都要进行统一的管理。
?（2）技术和组织措施，在风险管理中，我们可以选择那些具有较强的抗风险技术方案，这样，即使发生了风险，也可以减少风险带来的影响。
同时，启用技术水平高和管理能力强的工作人员，采取高科技技术和安全的组。
（3）织保有效的护措施，进行技术模拟试验，并在试验的过程中对工作进行严密的控制，加强计划实施。
（4）购买相应的保险，采取合作方式在工程中一般会有工程保险，这是为了防止一些不可抗力的风险造成损失，使工程不能如期完成所采取的措施。
如果合作伙伴有资信风险，可以让对方出具担保。
同时在报价中加上风险费，以减少风险造成的损失。
另外还可以找多个企业单位进行项目合作，共同分担风险。
当然，必须要找信誉好的、抗风险能力强的合作伙伴，以及在项目开始之前合理明确各自的风险分配。
5总结：加强对建筑工程项目的风险管理，有效地分析与预防可能存在的各种未知事件，这不仅保障了施工单位、承包商的经济效益和人身安全，而且对整个建筑行业的发展、市场秩序的规范和社会的稳定都起到了一定的作用。
所以，要想降低项目施工过程中的风险，必须要在保证时间和质量的基础上完成工程项目。
同时，采取相应的措施加强施工项目的风险管理，为施工单位、承包商赢得更大的利润空间。
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