浅谈'工程项目方案风险控制管理解决方法
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施一、引言工程项目在执行过程中面临着各种风险，如人力资源风险、财务风险、技术风险、周期风险等。
针对这些风险，采取科学有效的管理和应对措施是保障工程项目成功实施的重要保障。
本文将从工程项目风险管理的概述、风险识别、风险评估、风险应对措施等方面展开探讨。
二、工程项目风险管理的概述工程项目风险管理的目的是通过对风险的识别、评估和应对来达到降低或避免风险对项目的影响，确保项目顺利实施的目标。
风险管理需要尽可能早地开始，并随着项目的进展而持续进行。
项目团队应该共同开发和维护项目风险管理计划，以确保风险管理与项目管理的融合。
风险管理应该被认为是项目中的一项预防性活动，而不是一个反应性活动。
三、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是非常关键的一步。
通过风险识别，可以明确项目面临的问题，确定项目风险的类型和程度，以便制定相应的管理和应对措施。
风险识别的方法有：个人推理法、团队讨论法、模型构建法、现场观察法等。
四、风险评估风险评估是对所有已知或已识别的风险进行全面的评价，以确定其对项目的潜在影响，约定一个风险级别，以便针对重点风险实施重点管理和控制。
风险评估的方法有：专家咨询法、风险测度法、指示器法、试验法等。
五、风险应对措施风险应对措施是指在已确定项目风险级别的基础上采取针对性的措施去降低风险概率、缓和风险影响或完全避免风险的影响，从而确保项目的顺利进行。
风险应对措施需要在制定风险识别和评估后及早提出，赋予其明确的责任人，尽早采取行动并确认其实施效果，在风险实际发生后及时跟踪处理。
风险应对措施的策略有：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
六、结论一个成功的工程项目需要有成熟的风险管理计划，及时识别和处理风险，确保项目的顺利进行。
对于工程项目的风险管理而言，风险识别、风险评估和风险应对措施是不可缺少的三个环节，建立科学的风险管理体系不仅可以有效降低风险的影响，还能提高项目的成功率。
工程项目风险应对方案
工程项目风险应对方案一、项目概述随着经济的快速发展，工程项目在当前社会中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目本身存在着多种风险，例如资金风险、技术风险、人力资源风险等。
如何有效地应对这些风险，成为了工程项目管理中的一项重要课题。
本文旨在通过对工程项目风险的深入分析，提出相应的风险应对方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、风险分析1.资金风险：资金是工程项目顺利进行的基础。
然而，由于各种原因，资金的来源可能会出现问题，导致项目无法顺利进行。
例如，市场变化、政策调整等原因都可能导致项目的资金来源出现问题。
此外，资金管理不善也可能导致项目的资金风险增加。
2.技术风险：技术是工程项目成功的保障。
然而，由于技术水平参差不齐，有些工程项目可能会在技术方面出现问题，导致项目进度延迟、工程质量下降甚至工程无法实施。
3.人力资源风险：人力资源是工程项目进行的动力源泉。
然而，由于各种原因，包括人员管理不善、人员素质参差不齐等，可能导致工程项目中出现人员纠纷、人员流动等问题。
4.自然风险：自然风险是指自然因素对工程项目可能造成的影响。
例如，气候变化、地质条件、自然灾害等都可能对工程项目造成不利影响。
5.合同风险：合同风险是指在工程项目实施中与参与方签订的合同因素可能导致的风险。
例如，合同条款模糊、合同履行过程中出现纠纷等都可能成为空合同风险因素。
三、风险应对方案1.资金风险应对方案：（1）建立健全的资金计划和管理机制，确保项目的资金来源可靠。
（2）建立风险基金，用于应对项目实施过程中可能出现的资金风险。
（3）及时关注市场变化、政策调整等因素，做好预测和规避。
2.技术风险应对方案：（1）严格把关技术人员的素质，确保项目的技术人员水平达标。
（2）做好技术风险的预测和评估，及时采取措施进行规避。
（3）建立技术服务机制，确保项目实施过程中出现问题能够得到及时解决。
3.人力资源风险应对方案：（1）加强人力资源管理，确保人员的稳定性和素质。
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略)随着现代工程项目越来越庞大复杂，项目管理风险成为一个不可忽视的问题。
工程项目管理风险是指在项目运行过程中可能出现的不确定因素，可能对项目的进度、成本、质量等方面产生不利影响。
为了做好工程项目管理工作，项目经理需要充分了解项目管理风险，并制定相应的应对策略。
项目管理风险主要包括以下几个方面：技术风险、市场风险、供应链风险和人员风险。
首先，技术风险是指项目在技术设计、研发、制造等方面可能面临的风险。
比如，技术难题可能导致项目进度延误，技术成果的可行性可能不符合实际要求等。
为了应对技术风险，项目经理需要提前进行充分的技术分析和研究，确保项目的技术方案合理可行。
同时，项目经理需要与技术人员密切合作，以及在项目运行过程中及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
其次，市场风险是指项目在市场需求、竞争格局等方面可能面临的风险。
比如，市场需求的波动可能导致项目销售额下降，竞争对手的进入可能对项目的市场份额造成压力等。
为了应对市场风险，项目经理需要加强市场调研和需求分析，为项目制定具体的市场策略和销售计划。
此外，项目经理还需要及时关注市场变化，灵活调整项目的市场定位和战略，以保持竞争优势。
再次，供应链风险是指项目在供应链管理和合作伙伴方面可能面临的风险。
比如，供应商的延期交货可能导致项目进度延误，供应商的产品质量问题可能影响项目的质量等。
为了应对供应链风险，项目经理需要建立良好的供应链管理机制，选择可靠有信誉的供应商，并与供应商保持良好的合作关系。
此外，项目经理还需要建立供应链风险防控机制，避免或减少供应链问题对项目的影响。
最后，人员风险是指项目在人员管理和团队协作方面可能面临的风险。
比如，人员流动可能导致项目组织结构的变化，团队成员之间的沟通和协作问题可能影响项目的进展等。
为了应对人员风险，项目经理需要建立良好的人员管理机制，包括招聘、培训、激励和人员流动等方面。
同时，项目经理还需要加强团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
工程项目风险管理与控制措施
工程项目风险管理与控制措施项目管理是一个多层面、多要素的复杂过程，涉及到各种风险和不确定性。
在工程项目中，风险管理是确保项目成功交付的关键要素之一。
本文将探讨工程项目风险管理的重要性，并提出一些控制措施，以帮助项目团队应对风险。
一、风险管理的重要性风险是指不确定事件对项目目标的潜在影响。
在工程项目中，风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目目标的实现：风险管理可以帮助项目团队识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制，从而降低风险对项目目标的影响。
2. 资源的合理利用：通过有效的风险管理，项目团队可以在项目执行过程中避免或减少资源的浪费，提高项目的效率和经济效益。
3. 项目进度的掌控：风险管理可以帮助项目团队预测并应对可能导致项目延期的风险，从而保证项目按时完成。
4. 质量的保证：通过识别潜在风险并采取相应的控制措施，可以降低项目中出现质量问题的可能性，提高项目交付的质量。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：项目团队应该全面、系统地识别潜在风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
可以借助SWOT分析、头脑风暴等方法来识别风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、风险优先级等指标的评估。
可以通过专家判断、统计分析等方法进行风险评估。
3. 风险控制：制定相应的控制措施来降低风险的概率和影响程度。
控制措施可以包括风险转移、风险缓解、风险接受等策略，具体措施应根据不同风险的特点来制定。
4. 风险监控：跟踪和监控项目中的风险，及时发现和处理潜在风险的变化和新出现的风险。
三、工程项目风险控制措施示例1. 技术风险控制：对于一些技术难题，可以通过研发新的技术解决方案或者与专业机构进行合作来降低风险。
同时，项目团队应建立详细的技术规范和标准，确保技术实施的质量和可行性。
2. 市场风险控制：在项目前期进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
浅谈工程项目风险的应对措施
浅谈工程项目风险的应对措施工程项目风险是指在工程项目的实施过程中可能会出现的一系列不确定因素和潜在威胁，其可能对项目的进度、成本、质量、安全和业务目标产生不利影响。
为了有效应对工程项目风险，项目管理人员需要采取一系列措施，以下将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面谈谈工程项目风险的应对措施。
首先是风险识别。
项目管理人员需要对可能影响项目目标实现的各种风险进行全面的识别和收集。
常见的风险识别方法包括大脑风暴、专家访谈、问卷调查等。
在风险识别过程中，需要将风险按照其类型进行分类，例如技术风险、市场风险、财务风险等。
同时，也需要将潜在的风险与可能的影响因素进行关联，以便更加准确地识别风险的发生概率和影响程度。
其次是风险评估。
在识别出潜在风险后，项目团队需要对每个风险进行定量或定性的评估。
定量评估是通过确定风险发生的概率和对项目目标造成的影响程度，计算出每个风险的风险值，从而对风险进行排序和优先级划分。
定性评估则是根据专家意见或者经验判断，对风险进行主观判断和分类。
通过风险评估，可以在有限的资源和时间内，将重要风险和关键风险进行重点管理，以确保项目的顺利进行。
接下来是风险应对。
风险应对是指针对已识别的风险，确定出具体的措施和方案，以减轻风险的影响或将其转化为机会。
一般来说，风险应对策略可分为四种类型：避免风险、减轻风险、共担风险和转移风险。
避免风险是指通过改变项目计划、采取技术措施或者调整资源来避免风险的发生。
减轻风险是指通过采取措施，降低风险发生的概率或者减小风险带来的影响。
共担风险是指通过合作、合同和保险等方式来分担风险带来的损失。
转移风险是指将风险的责任转移给其他方，例如通过外包、转包等方式来转移部分风险。
最后是风险监控。
风险监控是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行跟踪和控制。
首先是对风险的监测，通过定期的会议、报告、检查和沟通等手段，及时了解风险的变化和演化趋势，以便采取相应措施。
工程管理对项目风险应对的方法与策略
工程管理对项目风险应对的方法与策略一、引言工程项目在实施的过程中常常面临各种风险，如资金不足、技术难题、人力资源短缺等，这些风险如果不及时应对和管理，可能会导致项目延误、超支甚至失败。
因此，工程管理中的风险应对成为保证项目顺利进行的重要环节。
本文旨在探讨工程管理中对项目风险应对的方法与策略。
二、风险管理的基本原则在介绍具体方法和策略之前，我们首先需要了解风险管理的基本原则。
工程项目风险管理应该遵循以下几个原则：1. 预测与识别风险：通过项目初期的风险评估和分析，预测可能出现的项目风险，并及时识别项目实施过程中出现的新风险。
2. 评估与分类风险：对风险进行评估，确定其严重程度和优先级，并根据风险的性质进行分类，以便制定针对性的风险应对策略。
3. 规划与策略制定：根据风险评估的结果，制定详细的应对策略和计划，明确应对措施、责任人和时间节点。
4. 监控与控制风险：通过实施风险监控措施，确保项目风险得到及时控制和管理。
5. 学习与改进：及时总结风险管理的经验教训，形成知识库，为今后类似项目的风险应对提供参考。
三、项目风险应对的方法与策略在实际项目中，针对不同的风险类型和程度，可以采取多种方法和策略进行应对。
以下是一些常用的方法和策略：1. 风险规避当某项风险的成本过高或者无法被接受时，可以选择规避风险，即通过调整项目计划、调整设计方案或者放弃某些风险较大的环节来避免风险的发生。
例如，在资金有限的情况下，可以减少项目规模或者缩短项目周期以减少风险。
2. 风险转移当某项风险无法规避时，可以选择转移风险，即将风险转移给其他主体。
这可以通过购买保险、签订合同或者委托给专业机构等方式实现。
例如，为了减少技术难题的风险，可以将设计与施工分包给具备相关专业能力的承包商。
3. 风险减轻对于某些高发生概率但影响较小的风险，可以采取措施将其风险程度降低至可接受的范围内。
例如，通过合理的工期计划和资源调配，可以减轻可能出现的施工人力不足的风险。
浅谈工程项目建设的风险及管控措施
浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。
本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。
关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。
对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。
项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。
做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。
严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。
1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。
1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。
如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。
1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。
工程项目管理中的风险控制策略
工程项目管理中的风险控制策略一、风险评估与识别在工程项目管理中，风险控制是至关重要的一环。
首先，我们需要进行全面的风险评估和识别，以便及时发现潜在的风险因素。
通过对项目进行细致的分析，可以帮助我们确定可能出现的问题，并采取相应的措施加以应对。
二、风险分析与分类一旦确定了潜在的风险因素，接下来就需要进行深入的风险分析和分类。
通过对每个风险因素的影响程度和可能性进行评估，可以帮助我们确定哪些风险是最紧迫和最具影响力的。
同时，将风险按照不同的类别进行分类，有助于我们更好地制定相应的风险控制策略。
三、风险应对与应急预案在确定了关键的风险因素后，我们需要制定相应的风险控制策略和应急预案。
这包括明确责任人、制定应对措施、建立应急预案等。
只有在事前做好充分的准备工作，才能在风险发生时迅速做出反应，最大程度地减少损失。
四、风险监控与跟踪风险控制并不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行监控和跟踪。
通过建立有效的监控机制，可以及时发现风险的变化和演变，从而及时调整风险控制策略。
只有保持高度的警惕性，才能有效地控制项目风险，确保项目顺利完成。
五、风险沟通与协调在工程项目管理中，风险控制需要全员参与，需要各个部门之间的密切协作和沟通。
及时将风险信息传达给相关人员，协调各方资源，共同应对风险挑战。
只有形成合力，才能更好地控制项目风险，确保项目的成功实施。
六、总结与反思最后，项目结束后需要对整个风险控制过程进行总结和反思。
通过总结经验教训，可以为今后的项目管理提供宝贵的借鉴。
同时，不断改进和完善风险控制策略，提高项目管理水平和风险应对能力。
只有不断总结经验，才能不断进步，更好地应对未来的挑战。
在工程项目管理中，风险控制是一个复杂而又关键的环节。
只有通过科学的方法和有效的策略，才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利实施和成功完成。
希望以上提到的风险控制策略能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
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浅谈工程项目风险控制管理一、风险管理概述风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。
二、国内项目风险管理的发展1、国内项目风险管理发展现状目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。
我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。
由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。
近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。
运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。
2、国内项目风险管理发展趋势2.1专业化发展趋势项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。
随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。
这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。
而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即：如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
2.2综合化发展趋势随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。
诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现如今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
三、工程项目风险的分类工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。
只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。
工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
1、工程项目风险管理的目标只有把风险管理和项目管理目标（包含成本、质量、工期目标）有机的结合起来，才能使项目管理目标尽可能地实现。
同时为了在风险发生时还能保持项目顺利开展、完成项目目标，就需要运用风险管理方法。
许多大型工程如新加坡地铁项目、三峡工程项目、大亚湾核电站项目等都运用到了项目风险管理方法，都使项目目标得以更好的体现。
2、建立项目风险管理体系建立项目风险管理体系的目的是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时保证风险管理活动具有充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。
工程项目风险管理计划并没有固定的模式，通常应结合工程项目的特点，根据具体情况全面构思，可以考虑从如下几个方面来指导构思风险管理计划的内容：2.1工程项目基本情况主要包括项目实施的目标、总要求、应达到的技术特性和使用特性、总进度要求、项目实施应遵守的行业规范、政策和法规。
2.2工程项目风险管理过程和途径主要包括与项目有关的管理风险、政策风险、技术风险以及不可抗力风险等风险的确切定义、特性、判定方法以及对这些风险进行处理的合适方法。
2.3工程项目风险管理实施的准备包括对项目风险进行识别、评价的具体程序和过程，以及处理这些项目风险的具体措施，并做好项目风险管理的成本预算。
2.4工程项目风险管理实施后的总结对工程项目风险管理过程进行总结，并做好相关信息和资料的记录、档案管理工作。
风险管理计划一般由项目负责人组织，全体风险管理人员参加讨论制定。
风险管理计划的主要内容还应包括: 风险管理的总体目标、风险管理所采用的专门技术和方法、风险管理人员的任务分工和职责、风险管理的成本预算、基于项目生命周期的风险管理时间表、风险评价准则、风险处理措施等3、工程项目风险识别工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么？风险因素识别应借鉴历史经验，特别是过往项目管理过程中出现的实际经验，包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
3.1风险识别的步骤首先，通过调研研究列出清单，根据对项目管理的历史资料进行整理，搜集具有可比性的资料，结合本项目特点，初步列出清单。
其次，对清单进行分析评价，对列出的清单进行分析评价，对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响和危害程度进行分析评价。
最后，在评价基础上，对各项风险进行分类排序，如地下作业部门施工风险、高空作业风险等。
3.2风险识别的办法风险识别的基础在于对项目风险的分解，进一步判断是哪些风险因素，在何种条件下、以何种方式导致风险的发生。
识别风险是一项复杂的工作，以目标、时间、结构、环境、因素等途径进行风险分解远远不够，现在常用的几种有代表性的方法包含：3.2.1文件审查对项目文件包含档案等信息进行系统和结构性的审查。
项目计划的质量，各个计划之间以及计划与项目需求和假设之间的一致性，都可能是项目的风险指标。
3.2.2信息采集技术包含专家调查，可以通过组织项目管理团队与项目管理各个板块专家收集个人意见或通过头脑风暴法（又称智力激励、自由思考法）、德尔菲法等方法，利用专家的专业理论和丰富的实际经验得到项目风险的想法。
运用此技术，许多风险都可以被识别出来，并进行分类，得到一份项目风险的综合清单。
3.2.3访谈法、矩阵图分析法、影响图分析法访谈法，即通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为。
因研究问题的性质、目的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。
根据访谈进程的标准化程度，可将它分为结构型访谈和非结构型访谈。
访谈法运用面广，能够简单而叙述地收集多方面的工作分析资料。
矩阵图分析法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
影响图分析法是决策问题一种新的图示表征求解方法，它用无有向回路的有向图来表征决策信息的关系，运用这一决策分析的新方法，对一类线性回归模型，从决策的角度进行探讨和求解，并将结果推广到更加一般的情形。
3.2.4风险识别的最终结果包含风险清单，描述已经识别出来的风险，包括原因、不确定的项目假设等，贯穿整个风险管理过程；可能的应对措施，风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施；风险因素，包括发生风险的基本条件或事件，风险征兆或预警；可能出现的风险分类，识别风险的过程中，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。
4、风险分析主要指通过分析衡量风险对既定目标的影响。
可以通过定性分析和定量分析来进行。
定性分析目的是利用已识别的风险发生概率、风险发生对项目目标的影响程度，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级进行评价。
定性分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的办法，它也为定量风险分析奠定了基础，定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。
定量风险分析是对通过定性分析排除优先顺序的风险进行量化，一般在定性分析之后进行。
定量分析应当在确定风险应对计划时再次进行，以确保项目总风险已降到最低。
重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少的风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。
5、风险应对风险回避在项目管理过程中，是指事先预料风险产生的可能程度或概率，判断其实现的条件和因素，在行动中尽可能的避免或改变行动方向，从而避免可能产生的潜在损失，包含主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
例如：建筑材料的供给，施工过程中材料的短缺可能会造成工期延长，工程成本增加。
风险减轻指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
风险转移风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
风险接受风险接受是自己去承担风险事故所致损失的措施, 是处理剩余或残余风险的一种财务风险管理技术，当其他风险管理技术均无法实施，或者既便能实施，但成本很高且效果不佳时只能选择风险自留，与其他风险管理技术是一种互补的关系。