项目风险管理制度
项目安全风险管理制度范本
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
项目安全风险管理制度
项目安全风险管理制度一、项目安全风险管理制度的建立（一）建立项目安全管理组织机构1.设立项目安全管理委员会项目安全管理委员会由项目领导和安全管理人员组成，负责项目安全方针的确定、安全目标的制定、安全责任的落实与安全工作的监督。
项目主管应为项目安全管理委员会提供支持。
2.设立项目安全管理部门项目安全管理部门是项目安全管理机构的执行机构，负责制定项目安全管理体系相关制度、方案以及监督工作的执行。
（二）制定安全管理制度1.制定安全管理制度文件项目安全管理部门应制定项目安全管理体系相关制度文件，包括项目安全管理规章制度、安全技术规程、安全操作规程、安全管理制度手册等。
2.编制安全生产手册根据项目实际情况编制安全生产手册，明确各类风险、应急预案等相关内容。
（三）建立安全管理制度宣传教育培训机制1.开展安全管理制度宣传教育通过各种形式的会议、宣传栏、安全教育培训等形式，加强对项目安全管理制度的宣传教育，提高项目人员的安全管理意识和安全技能。
2.组织安全技能培训针对项目实际情况组织不同类型的安全技能培训，包括消防知识、应急救援等。
二、项目安全风险管理制度的执行（一）安全风险识别与评估1.建立安全风险识别与评估机制明确安全风险识别与评估的流程和方法，建立风险识别与评估预案。
2.组织安全风险评估利用风险评估工具，对项目实施中可能出现的安全风险进行评估，确定安全风险等级。
（二）安全风险控制与管理1.制定安全控制措施针对安全风险等级制定相应的控制措施，明确责任主体和执行方式。
2.建立安全风险管理档案建立安全风险管理档案，记录安全风险识别与评估报告、风险控制措施执行情况、事故隐患整改情况等。
（三）事故应急预案的制定与执行1.制定事故应急预案根据项目的安全风险情况，制定完善的事故应急预案，明确事故发生时的处置程序。
2.组织事故应急演练定期组织事故应急演练，检验事故应急预案的可行性和有效性。
三、项目安全风险管理制度的改进（一）建立安全风险监督检查机制1.建立安全风险监督检查制度制定安全风险监督检查的周期和内容，建立监督检查档案。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言项目风险管理制度是为了确保项目能够顺利进行并达到预期目标而制定的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍项目风险管理制度的目的、范围、职责分工、流程和工具等内容。
二、目的项目风险管理制度的目的是通过对项目风险进行全面、系统、科学的管理，有效地识别、评估、应对和监控项目风险，以降低项目风险对项目目标的影响，保障项目的顺利实施和成功交付。
三、范围项目风险管理制度适合于所有项目，包括但不限于公司内部开展的各类研发项目、市场推广项目、工程项目等。
所有项目成员、项目经理、项目团队以及相关部门都应遵守本制度。
四、职责分工1. 项目经理：- 负责制定项目风险管理计划，并组织实施；- 确保项目团队了解并遵守项目风险管理制度；- 确保项目风险管理工作的顺利进行，并及时报告项目风险情况。
2. 项目团队：- 积极参预项目风险识别、评估、应对和监控工作；- 提供项目风险相关的信息和数据，配合项目经理开展风险管理工作；- 遵守项目风险管理制度的各项规定。
3. 风险管理部门：- 提供项目风险管理的方法、工具和培训支持；- 协助项目经理和项目团队开展风险管理工作；- 定期评估和改进项目风险管理制度的有效性。
五、流程项目风险管理采用以下流程进行：1. 风险识别：- 项目团队通过头脑风暴、经验总结等方法，识别项目可能面临的各类风险；- 将识别出的风险按照潜在影响和可能性进行评估，确定关键风险。
2. 风险评估：- 对关键风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性的具体数值；- 利用专业的风险评估工具，如风险矩阵、风险曲线等，对风险进行综合评估。
3. 风险应对：- 根据风险评估结果，制定针对性的风险应对策略和措施；- 制定风险应对计划，明确责任人和时间节点，确保风险应对措施的有效实施。
4. 风险监控：- 建立风险监控机制，定期对项目风险进行监测和评估；- 及时调整风险应对策略和措施，确保项目风险管理的及时性和有效性。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言项目风险管理制度旨在确保项目在实施过程中能够及时识别、评估和应对各种风险，以最大程度地降低项目失败的概率，保障项目的顺利进行和目标的实现。
本制度适用于所有项目，包括但不限于公司内部项目和合作伙伴项目。
二、风险管理流程1. 风险识别项目团队应该通过各种渠道，如会议、访谈、文档分析等，收集项目相关信息，识别可能存在的风险。
同时，可以参考以往类似项目的经验教训，以及行业标准和最佳实践，对潜在风险进行分析和预测。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度的评估。
可以使用定性和定量的方法进行评估，如概率矩阵、风险指数等。
评估结果应该能够帮助项目团队确定哪些风险需要重点关注和应对。
3. 风险应对根据风险评估的结果，项目团队应该制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
对于高风险和重要风险，应该制定具体的风险应对计划，明确责任人和时间节点。
4. 风险监控项目团队应该建立风险监控机制，及时跟踪项目的风险状况。
可以通过定期开展风险评估和风险审查会议，收集项目进展和风险信息，并及时更新风险登记册和风险矩阵。
同时，应该建立风险沟通渠道，确保相关人员了解项目的风险情况。
5. 风险应急预案针对可能发生的重大风险，项目团队应该制定相应的应急预案。
应急预案应该明确应对措施、责任人和应急联系方式等，以便在风险发生时能够迅速响应和采取行动，最大限度地减少损失。
三、风险管理工具1. 风险登记册项目团队应该建立风险登记册，记录项目的各类风险信息，包括风险描述、责任人、风险等级等。
风险登记册应该实时更新，确保团队成员都能够获取最新的风险信息。
2. 风险矩阵风险矩阵是一种用于可视化风险评估结果的工具，通过将风险的可能性和影响程度综合考虑，将风险划分为不同等级，以便项目团队能够更好地理解和应对风险。
3. 风险审查会议定期召开风险审查会议，对项目的风险进行全面审查和讨论。
项目风险和质量管理制度
项目风险和质量管理制度一、前言为了提高企业项目的效率和质量，确保项目的顺利进行和稳定交付，我们订立了本项目风险和质量管理制度。
本制度旨在明确项目风险管理和质量管理的职责、要求和流程，统一管理规范，并推动连续改进。
二、项目风险管理2.1 项目风险管理职责项目经理负责项目风险管理，具体职责包含：—确定项目风险管理策略和目标；—订立项目风险管理计划，并进行实施；—猜测、评估和监控项目风险；—提出风险应对措施，并跟踪执行情况；—定期与相关部门、项目团队进行风险沟通和协调。
2.2 项目风险管理流程项目风险管理分为以下几个流程： 1. 风险识别：项目团队通过头脑风暴、调研等方法，识别可能影响项目目标实现的风险因素。
2.风险评估：对识别出的风险因素进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度，以便排序和优先处理。
3. 风险分析：对风险进行认真分析，确定其根本原因和潜在后果，为订立风险应对措施供应依据。
4. 风险应对：订立适当的风险应对措施，包含避开、转移、减轻和接受等策略，并订立应对计划和预案。
5. 风险掌控：执行风险应对措施，跟踪风险的实施情况，及时调整和修正应对措施，以保持项目进展的稳定性。
6. 风险沟通：定期向项目团队、管理层和利益相关方报告风险情况，及时沟通风险处理措施和效果。
三、质量管理3.1 质量管理职责项目质量管理属于项目经理的职责范围，具体职责包含：—确定项目质量目标，并订立相应的质量管理计划；—确保项目团队了解和遵守质量管理要求；—监督和掌控项目质量，确保项目交付物符合质量标准；—及时处理质量问题和提出改进措施；—供应质量培训和引导，提高项目团队的质量意识和本领。
3.2 质量管理流程项目质量管理包含以下流程： 1. 质量计划：依据项目性质和目标，订立质量计划，明确质量目标、标准和掌控措施，建立相应的质量文档和记录。
2. 质量掌控：依据质量计划，执行质量掌控活动，包含质量检查、测试、审核和评审等，确保项目交付物符合质量标准。
项目风险管理制度
项目风险管理制度引言概述：项目风险管理制度是指为了有效识别、评估和应对项目中的各种风险而建立的一套规范和流程。
它对于项目的成功实施至关重要，可以匡助项目团队及时发现和解决潜在的问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从四个方面详细介绍项目风险管理制度的重要性和具体内容。
一、风险识别1.1 项目背景分析：对项目的背景进行全面分析，包括项目的目标、范围、时间和资源等方面的情况。
1.2 利益相关方分析：识别项目的利益相关方，了解他们的需求和期望，以及他们对项目成功的影响。
1.3 SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别项目所面临的内外部风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：评估各个风险事件发生的概率，确定哪些风险更有可能对项目造成影响。
2.2 风险影响评估：评估各个风险事件发生时对项目的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响。
2.3 风险优先级评估：综合考虑风险的概率和影响，确定哪些风险需要优先处理，以及需要采取怎样的应对措施。
三、风险应对3.1 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险事件的发生。
3.2 风险减轻：采取措施减轻风险事件发生时的影响，例如备份数据、建立备用方案等。
3.3 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包等方式，减少项目自身承担的风险。
四、风险监控与控制4.1 风险监控：建立风险监控机制，及时采集和分析项目中的风险信息，确保风险的及时发现。
4.2 风险控制：采取相应的措施控制风险的发展，防止风险事件对项目造成更大的影响。
4.3 风险应急预案：制定应急预案，以应对突发风险事件，保障项目的顺利进行。
综上所述，项目风险管理制度的建立对于项目的成功实施至关重要。
通过风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控与控制等环节的全面管理，可以匡助项目团队及时发现和应对各种潜在的风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
因此，项目管理人员应高度重视项目风险管理制度的建立和执行，以确保项目的成功实施。
工程项目安全风险管理制度
一、目的为加强工程项目安全管理，预防和减少安全事故发生，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
三、组织机构及职责1. 项目经理为工程项目安全第一责任人，负责组织、领导、协调和监督本项目的安全管理工作。
2. 安全生产管理部门负责制定、实施和监督本制度，组织安全生产检查、事故调查和处理。
3. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行职责，确保工程项目安全。
四、安全风险管理制度1. 风险识别与评估（1）项目开工前，由安全生产管理部门组织相关部门对项目进行全面风险识别和评估。
（2）风险识别和评估应包括工程环境、施工工艺、设备设施、人员操作等方面。
（3）对识别出的风险进行分类、分级，制定相应的风险控制措施。
2. 风险控制措施（1）对于一般风险，应采取以下措施：a. 采取技术措施，如改进施工工艺、优化设备设施等；b. 采取管理措施，如加强培训、制定操作规程等；c. 采取人员措施，如加强人员培训、提高人员素质等。
（2）对于重大风险，应采取以下措施：a. 采取技术措施，如设置安全防护设施、改进施工工艺等；b. 采取管理措施，如加强监督检查、制定应急预案等；c. 采取人员措施，如加强人员培训、提高人员素质等。
3. 风险监控与预警（1）安全生产管理部门应定期对风险进行监控，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立风险预警机制，对可能引发事故的风险进行预警。
4. 事故调查与处理（1）发生安全事故时，立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究责任。
（2）对事故责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
五、安全教育培训1. 对工程项目管理人员、施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全素质。
六、监督检查与考核1. 安全生产管理部门定期对工程项目安全风险管理工作进行监督检查。
2. 对检查中发现的问题，责令相关责任单位及时整改。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言二、风险管理目标项目风险管理的目标是：1. 确定潜在风险，评估其概率和影响。
2. 制定相应的风险应对计划，减轻风险的可能影响。
3. 监控项目风险，及时采取措施，确保风险在可控范围内。
4. 提高项目成功的几率，落实项目目标。
三、风险管理流程项目风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。
1. 风险识别风险识别是确定项目可能发生的风险事件和因素的过程。
具体步骤包括：收集项目相关信息和数据，了解项目背景和目标。
回顾类似项目的经验教训，识别可能存在的风险。
进行头脑风暴和讨论会，征集团队成员的意见。
利用专业工具和技术，进行风险识别分析。
2. 风险评估风险评估是对已经识别的风险进行概率和影响的评估，以确定其优先级和处理策略。
具体步骤包括：对已识别的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
对已识别的风险进行影响评估，确定其对项目目标的可能影响程度。
综合概率和影响评估结果，确定风险的优先级。
制定风险处理策略，包括规避、减轻、转移或接受风险。
3. 风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的应对计划，以减轻或控制风险的可能影响。
具体步骤包括：制定规避风险的措施，确保项目免受风险的影响。
制定减轻风险的措施，降低风险发生的可能性或影响程度。
制定转移风险的措施，将风险转移给他方承担。
制定接受风险的决策，在风险发生时，有能力承担风险的可能影响。
4. 风险监控风险监控是持续监测和评估项目风险的过程，以确保风险在可接受范围内。
具体步骤包括：收集项目执行过程中的风险信息。
监测风险的实际发生情况和影响程度。
定期评估已实施的风险应对措施的有效性。
调整风险应对策略，根据实际情况采取相应的措施。
四、风险管理责任项目风险管理的责任分配如下：1. 项目经理：负责整个项目风险管理流程的组织和实施，确保风险管理工作的有效进行。
2. 风险管理团队：负责风险识别、评估、应对和监控等细节工作，提供专业支持。
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第九章项目风险管理制度◆项目风险管理要则第一条为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。
第二条本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
（一）风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
（二）项目经理是风险管理的主体。
（三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。
第三条项目全体成员必须树立正确的风险认识观。
（一）风险可能造成的危害1.未实现营销目标，导致顾客抱怨，公司声誉或形象受到损害，市场份额丢失。
2.法律索赔。
3.负债。
4.导致人力和财力资源的浪费。
5.危及健康和安全。
6.使用和运输中出现问题。
7.顾客的信任丧失。
（二）风险可能带来的机遇1.风险与利润同在，风险愈大，利润愈大。
2.风险可以激励人的能动作用。
3.在险象环生的背后其实有规律可循。
4.风险与安全具有辩证的统一性。
第四条目标风险管理的目标有损失发生之前和损失发生之后两种。
（一）损前目标1.经济目标。
项目经理应以最经济的方法预防潜在的损失。
这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。
2.减轻项目团队对潜在损失的恐惧和忧虑。
3.履行外界赋予企业的责任。
（二）损后目标1.企业生存。
在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间内能部分恢复生产或经营。
2.保持企业经营的连续性。
3.收入稳定。
保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标，从而使企业保持持续增长。
4.社会责任。
尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、税务部门甚至整个社会的利益。
第五条风险管理的原则（一）全面周到原则项目面临的风险多种多样，对不同风险的处置要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。
项目管理者要把所有可供选用的对策仔细分析、权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。
（二）符合企业发展总目标的原则企业发展总目标是一切项目活动的出发点和归宿。
项目管理者制定的风险管理目标必须符合项目总目标的要求。
（三）量力而行的原则在进行一定的投入（即选择某一风险机会）时必须充分考虑企业的能力。
1.财务状况。
2.承担风险的能力。
3.选择某一风险机会时可能出现的最坏结果。
（四）成本效益比较的原则在项目决策过程中，要以成本与效益相比较这一原则作为权衡决策方案的依据。
在实际操作中，比较可行的办法是在获取同样安全保障的前提下选择成本最小的决策方案。
（五）注重运用商业保险的原则项目管理者制定风险管理的损后目标，尤其是处置那些估测不准，发生概率小但损失程度大的风险，应运用商业保险来规避风险。
第六条风险管理基本程序（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，是指对企业所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。
（二）风险衡量风险衡量是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供依据。
（三）风险处理风险处理是针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题决定采取行动或不采取行动。
（四）风险管理效果评价风险管理效果评价是对风险管理技术适用性及其收益情况的分析、检查、修正与评估，使选择的风险管理技术适应变化了的情况需要，从而保证管理技术的最优使用。
第七条项目管理办公室职责（一）衡量项目进展状况的标准。
（二）监视项目实际进展所需的信息。
（三）必要时采取调整和纠正行动的权限。
（四）从各种备用措施中选取最优者加以实施的能力。
第八条本制度自颁布之日起施行。
◆项目风险管理工作办法第一条目的为进一步增强项目风险管理工作，更好地防范项目风险，明确权责，特制定本办法。
第二条总则（一）风险管理的主旨是找出必要的对策以满足风险分析提出的要求。
（二）风险分析中识别出的风险应该按下述顺序依次处理1.影响程度高，发生概率大的风险。
2.影响程度高，发生概率较小的风险。
3.影响程度较低，发生概率小的风险。
（三）风险管理的不同对策1.风险避免。
2.损失控制。
3.自留风险。
4.风险转移。
第三条风险避免（一）拒绝承担风险。
（二）放弃以前所承担的风险。
第四条损失控制（一）一般处理1.在损失发生前全面地消除损失发生的根源，并竭力减少致损事故发生的概率。
2.在损失发生后减轻损失的严重程度。
（二）具体途径1.损失预防。
在项目活动开始之前，采取那些能够降低损失发生概率的措施，减少风险因素或防止风险因素的出现。
2.减少已存在的风险因素。
3.将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离，以达到减少损失和伤亡的目的。
4.经过对风险辨认后，应对每一个风险进行详细的说明，包括风险产生原因、条件、环境、后果与控制发生的要领等。
5.通过全员教育，使员工树立风险意识，进而主动控制风险，把风险消灭在萌芽中。
6.以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。
7.增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。
8.合理设计项目组织形式。
若项目发起单位在财力、经验、技术、管理、人力或其他资源方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营体，以预防自身不能克服的风险。
9.减少损失程度。
在损失发生后尽量采取各种措施，以减轻损失的严重程度和不利后果。
第五条自留风险（一）风险可以自留的情形1.自留费用低于保险人的附加保费。
2.项目的期望损失低于保险公司的估计。
3.项目有许多参与单位，即相对来说，每个单位的风险较小，共同抵御风险的较大能力。
4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。
5.短期内项目有承受预期最大损失的能力。
6.费用和损失支付分布于很长的时期内，因而导致很大的机会成本。
（二）风险不自留的情形1.自留费用大于保险人的附加保费。
2.项目的期望损失大于保险公司的估计。
3.项目的风险单位较少。
4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较大。
5.投资机会有限且收益低。
6.项目在短期内没有承受最大预期损失的能力。
第六条风险转移（一）转移原则1.必须让承担风险者得到相应的回报。
2.对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。
（二）转移方式1.出售：通过买卖契约将风险转移给其他单位。
2.发包：通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。
3.开脱责任合同：在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。
4.保险与担保（1）保险是转移风险最常用的一种方法。
投保项目为：①工程，连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备，保险金额要达到全部重置成本；②相当上述重置成本15%的一笔数额，用于支付补救损失或损坏，或因补救损失或损坏而引起的额外增加的任何费用，包括专业服务费以及拆除和迁移工程的任何部分及迁移任何性质的废弃物的费用；③承包商运至现场的承包商的设备和其他物品，保险金额要达到这些设备和物品运至现场后的全部重置成本。
（2）担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。
在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。
第七条本办法自颁布之日起施行。
◆项目风险识别实施办法第一条为完善项目风险管理制度，降低项目运作成本，特制定本办法。
第二条项目风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
第三条宗旨1.衡量风险的大小。
2.为风险管理提供最适当的对策。
第四条可能的风险来源（一）人员方面1.能否挑选到合适的项目成员。
2.项目成员是否有处理相关工作任务的经验。
3.项目领导在下行沟通中是否让项目成员清楚地认识到相关工作要求。
（二）技术方面1.所需采用的技术是否通过验证。
2.技术的可靠程度。
3.获得技术的途径。
4.该技术的易处理性、可操作性如何。
（三）行政方面1.项目所获得的支持度大小。
2.项目经理对项目利益相关群体的控制度。
3.消极的利益相关者对项目影响力的大小。
4.项目管理层与项目利益相关者的沟通情况。
（四）财务方面项目经理对项目资金的控制程度。
（五）法律方面公司对项目中任何一部分所出现的问题是否负有法律方面的责任。
（六）物质方面项目任务运作中可能存在的内在的物质风险。
（七）环境方面1.天气因素对项目可能造成的影响。
2.地理因素对项目可能造成的影响。
第五条项目风险种类（一）静态风险1.资产的物理损失。
2.欺诈及犯罪的损失。
3.法律的错误判断（按法律规定承担的赔偿责任）。
4.利润的减少（企业收益能力的减退）。
5.经营者的行为能力丧失。
（二）动态风险1.管理风险。
2.政治风险。
3.技术革新风险。
第六条风险识别程序1.感知风险，即了解客观存在的各种风险。
2.分析风险，即分析引起风险事故的各种因素。
第七条风险识别操作要点1.风险管理部门在识别风险时，必须把各种方法结合起来，相互补充。
2.项目经理应尽量向风险管理部门以外的人征求意见，以求得对项目风险的全面了解。
3.项目经理应会同项目风险管理部门成员制定一个连续的风险识别计划。
4.风险识别计划的拟订应讲究经济上的合理。
5.风险管理部门必须负责准确记录风险识别的结果。
在识别工作开始前应准备好将要用到的记录表格，完成识别工作后，将所获取的相关资料整理保存。
第八条项目风险识别结果处理1.已识别的项目风险应由风险管理部门拟定风险报告书上呈项目经理。
报告书内容包括：（1）已识别项目风险发生的概率大小估计。
（2）项目风险可能影响的范围。
（3）项目风险发生的可能时间和范围。
（4）项目风险事件带来的损失。
2.风险管理部门须对可能性或者损失相对比较大的潜在项目风险进行跟踪和严格评估。
第九条本办法自颁布之日起施行。
◆项目风险评价要则第一条目的为规范项目风险评价工作，完善项目风险管理，降低项目运作成本，特制定本要则。
第二条定义风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第三条项目风险评价准则（一）风险回避准则风险回避是最基本的风险评价准则。
它要求项目管理人员对风险活动采取禁止或完全回避的态度。
（二）风险权衡准则准则需要项目管理人员确定可接受风险的限度。
（三）风险处理成本最小准则这一准则即是指当项目风险的处理成本足够小时，该项目的风险可以被接受。
（四）风险成本/效益比准则这一准则即是要求风险处理成本应与风险收益相匹配。
（五）社会费用最小准则这一准则要求社会在承担项目的风险时，其付出的费用也应最小。
第四条风险评价的五个基本因素（一）人为因素1.决策失误。
2.工作失误。
3.怠工。
4.身体缺陷等。
（二）设备因素1.设备不良。
2.设备磨损。
3.设备损失事故等。
（三）物的因素有毒物、有害物、易燃易爆物的使用。
（四）市场因素1.消费者心理。