项目管理中的技术风险的识别与规避
项目风险规避措施
项目风险规避措施在项目管理中，风险规避是一个重要的环节。
下面将从以下八个方面探讨项目风险的规避措施。
1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是对项目中可能出现的风险的预见和识别。
识别风险的方法包括但不限于：头脑风暴、历史数据分析、专家咨询等。
通过风险识别，可以初步确定项目中可能出现的风险，为后续的风险评估和管理打下基础。
2. 风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对每一种可能的风险进行量化和定性分析，以确定其对项目的潜在影响。
风险评估可以采用定性和定量方法，如概率-影响图、敏感性分析等。
通过风险评估，可以确定每个风险的概率和影响程度，为后续的风险应对策略制定提供依据。
3. 风险应对计划基于风险评估的结果，应制定相应的风险应对计划。
应对计划应根据风险的性质和严重程度，采取不同的策略，如规避、减轻、转移或接受。
同时，应制定详细的风险应对流程和应急预案，以便在风险事件发生时迅速响应。
4. 风险管理培训风险管理培训是提高项目团队风险意识和风险管理技能的重要手段。
培训内容可以包括风险识别、评估、应对等方面的知识和技能，培训形式可以采取线上或线下的方式，确保项目团队成员了解和掌握风险管理的基本知识和技能。
5. 合同管理合同管理是项目管理中的重要环节。
在签订合同时，应明确各方责任和义务，避免责任不清或权利缺失带来的风险。
同时，应根据项目实际情况，制定合理的合同变更和违约处理机制，确保合同执行的稳定性和灵活性。
6. 保险和担保对于一些可能对项目造成重大损失的风险，可以通过购买保险或寻求担保的方式进行规避。
例如，为项目中的关键设备购买财产保险，或要求供应商提供履约担保等。
通过这种方式，可以将部分风险转移给保险公司或担保方，降低自身损失。
7. 技术研发针对项目中可能出现的技术风险，应重视技术研发和科技创新。
通过不断的技术创新和研发，提高项目的科技含量和竞争力，降低因技术落后或技术瓶颈带来的风险。
同时，应加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术和人才，提高项目的技术水平和创新能力。
项目风险的识别和应对策略
项目风险的识别和应对策略概述：在任何项目中，风险是不可避免的，而项目风险的有效识别和应对是保证项目顺利进行和成功完成的关键因素之一。
本文将探讨项目风险的识别和应对策略，旨在帮助项目团队更好地应对和管理风险，确保项目的成功。
第一部分：项目风险的识别1. 项目风险的定义和分类1.1 项目风险的定义：项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标产生不利影响的潜在事件或条件。
1.2 项目风险的分类：项目风险可分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。
2. 项目风险的识别方法2.1 预期风险识别：通过项目计划、需求分析和市场调研等方法，提前识别可能出现的风险。
2.2 自上而下风险识别：依托项目管理经验和专业知识，由高层管理人员通过头脑风暴等方法识别项目风险。
2.3 自下而上风险识别：依托项目团队成员和现场工作人员的经验和观察，收集和分析潜在风险。
第二部分：项目风险的应对策略1. 风险规避1.1 风险规避策略：基于预测和识别到的项目风险，采取措施避免或减少风险的发生。
1.2 实施方法：提前制定详细的项目计划和任务分工，识别和监控关键路径，确保项目在合理的时间和成本范围内实施。
2. 风险转移2.1 风险转移策略：将项目风险转移给第三方或通过保险等方式来分担项目风险。
2.2 实施方法：与相关方签署合同，明确责任和风险分担；购买相应的保险来应对潜在的风险。
3. 风险缓解3.1 风险缓解策略：对于无法完全规避或转移的风险，通过采取措施减轻其影响，从而降低风险带来的损失。
3.2 实施方法：建立应急预案，提前做好风险处理的准备工作；加强项目团队沟通与协作，及时调整项目目标和计划。
4. 风险接受4.1 风险接受策略：对于预测到的风险，项目团队做好风险记录，并决定无需采取特殊措施，接受其可能带来的风险。
4.2 实施方法：定期跟踪风险情况，及时调整项目目标和计划；收集并分析风险事件的数据，为类似项目的风险评估提供参考。
第三部分：项目风险管理的关键要素1. 项目团队的风险意识和沟通1.1 建立风险意识：项目团队成员应具备风险意识，不断关注项目风险，并及时沟通和汇报相关风险情况。
工程技术风险分析及规避方案
工程技术风险分析及规避方案引言在工程项目中，技术风险是不可避免的。
它可能来源于新技术的应用、工程设计的复杂性、材料和设备的不稳定性等方面。
管理、规避和控制技术风险是项目成功的关键之一。
本文将重点讨论工程技术风险的分析和规避方案，以指导项目团队进行风险管理，确保项目能够按时按质完成。
一、工程技术风险分析1.1 技术风险的定义技术风险是指由于技术因素引起的可能对工程项目造成不利影响的潜在威胁。
包括但不限于技术设备的可靠性、新技术的应用、工程设计的合理性、材料和设备的供应稳定性等。
技术风险的大小和影响取决于各种技术因素的复杂性和不确定性。
1.2 技术风险的分类1）技术方案风险：即工程设计的合理性和可行性。
例如，工程设计是否满足项目要求，是否存在关键技术难题需要解决等。
2）技术装备风险：即工程项目所采用的设备和材料的可靠性和供应稳定性。
例如，设备是否能够按时供货、材料的质量是否达标等。
3）新技术应用风险：即对于未曾应用过的新技术，在工程项目中应用可能存在的风险。
例如，新材料的使用、新工艺的运用等。
1.3 技术风险的分析方法技术风险的分析方法包括定性分析和定量分析两种。
1）定性分析：通过专家讨论、经验分析等方法，对技术风险的可能性、影响度进行评估，确定其严重性和优先级。
2）定量分析：通过数学模型、模拟计算、统计分析等方法，对技术风险进行定量分析，确定其具体的影响程度、可能性和成本。
1.4技术风险分析的具体步骤（1）确定技术风险的范围和主要内容：确定技术风险所涉及的范围和主要内容，包括技术方案风险、技术装备风险、新技术应用风险等。
（2）收集相关信息和数据：通过调研、文献搜集、专家咨询等方法，收集技术风险所涉及的相关信息和数据，包括技术标准、技术规范、技术经验等。
（3）分析技术风险的可能性和影响度：通过定性分析和定量分析的方法，对技术风险的可能性和影响度进行评估。
（4）制定技术风险应对措施：针对不同的技术风险，制定相应的规避、转移、控制和应对措施。
项目管理中的风险识别与风险分析
项目管理中的风险识别与风险分析项目管理是现代组织中不可或缺的一项重要活动，它的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，同时最大程度地降低风险。
风险识别和风险分析作为项目管理中的核心内容，对于项目成功的实现起着至关重要的作用。
本文将深入探讨项目管理中的风险识别与风险分析，并提出一些有效的方法和工具，以帮助项目经理更好地应对项目风险。
一、风险识别在项目管理中，风险识别是指识别出可能会对项目目标或产生不利影响的事件或情况。
项目风险可以来源于各种因素，如市场环境、技术限制、人力资源等。
项目经理需要通过系统性的方法来识别风险，以确保对项目的全面把握。
1.1 项目背景分析对于风险识别，项目背景分析是一个重要的起点。
项目背景分析主要包括项目的目标、范围、约束条件和利益相关方等方面的考虑。
通过对项目背景的全面了解，项目经理可以更好地确定风险识别的方向和重点。
1.2 需求分析需求分析是风险识别的另一个重要环节。
项目经理需要对项目的需求进行详细的分析，包括业务需求、技术需求和用户需求等。
通过对需求的分析，可以帮助项目经理识别出可能存在的风险点，并针对性地采取相应的措施。
1.3 利益相关方分析项目的利益相关方是指对项目有直接或间接利益关系的个体或组织。
在风险识别过程中，项目经理需要对各个利益相关方的需求、期望和影响进行全面地分析。
通过对利益相关方的分析，可以发现潜在的风险点，并及时采取相应的风险管理策略。
二、风险分析风险分析是指对识别出的风险进行评估和分析，以确定其对项目目标的可能影响和潜在后果。
通过风险分析，项目经理可以对风险进行分类、排序和优先级划分，以制定相应的风险管理措施。
2.1 概率与影响矩阵概率与影响矩阵是风险分析常用的工具之一，它通过定量地描述风险的概率和影响程度，帮助项目经理确定风险的优先级。
在概率与影响矩阵中，概率可以使用概率分布或统计数据进行量化，影响程度可以根据项目目标和关键绩效指标进行评估和量化。
项目风险管理：识别、评估和应对项目风险
项目风险管理：识别、评估和应对项目风险你是否曾经参与过一个项目，但项目最后并没有按计划进行？或者你是否曾经投资过一个项目，但最终只是亏损了资金？这些都是项目面临的风险。
在项目管理中，风险是无法避免的。
项目风险是指可能影响项目进展和目标实现的不确定因素。
为了确保项目能够按预期顺利完成，项目风险管理是至关重要的。
具体而言，项目风险管理包括三个方面：1. 识别项目风险首先，项目团队需要识别项目可能面临的各种风险。
在这个阶段，项目团队应该充分了解项目的背景和目标，并对潜在风险进行全面的调查和分析。
为了更好地识别风险，可以采用不同的工具和技术。
例如，可以使用头脑风暴会议来激发团队成员的创造力，以及采取问卷调查、专家咨询等方式收集更多的信息。
在识别风险时，可以将其分为两类：a. 内部风险内部风险是与项目内部相关的风险，通常由项目团队自身控制能力和运营决策所导致。
例如，项目团队成员的离职、技术设备的故障等都属于内部风险。
b. 外部风险外部风险是与项目外部相关的风险，通常是来自于环境和市场的不确定因素。
例如，竞争对手的战略调整、法律法规的变化等都属于外部风险。
2. 评估项目风险识别风险只是第一步，接下来需要对这些风险进行评估。
评估风险可以帮助项目团队全面了解风险的潜在影响和可能性。
风险评估通常包括以下几个方面：a. 风险概率评估风险事件发生的概率，即此事件发生的可能性有多大。
例如，某个关键团队成员离职的可能性是多少？b. 风险影响评估风险事件发生后对项目的影响程度。
例如，某个技术设备的故障会对项目进度造成多大的影响？c. 风险优先级根据风险概率和风险影响的评估结果，确定哪些风险最为关键和紧迫。
这样可以帮助项目团队有针对性地制定风险应对方案。
3. 应对项目风险识别和评估风险后，接下来是制定并实施相应的风险应对措施。
因为风险的发生是不可预测的，所以项目团队需要制定灵活和可调整的应对计划，以应对可能出现的各种风险。
a. 降低风险对于那些识别出来的高优先级风险，项目团队需要采取措施降低其发生的可能性或减轻其对项目的影响。
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目的目标、进度、成本以及质量等方面产生负面影响。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文将介绍项目风险的识别、评估和应对措施，以确保项目顺利进行和取得预期成果。
一、项目风险的识别项目风险识别是指通过系统地收集、分析和整理项目相关信息，识别可能对项目产生影响的各种风险因素。
项目风险的识别需要广泛的参与和有效的沟通协作，以下是识别项目风险的一些方法和技巧：1. 利用专家知识：通过邀请相关专家参与项目，利用其经验和专业知识，识别可能存在的风险因素。
2. 召开头脑风暴会议：组织项目团队成员和相关利益相关者进行头脑风暴，收集各方对项目可能面临的风险的看法和预测。
3. 分析类似项目：通过分析过去或类似项目的经验教训，识别可能出现的风险，并借鉴和应用相关的项目管理经验。
二、项目风险的评估项目风险的评估是指对识别出的项目风险进行定性和定量分析，确定其发生概率和影响程度，以便对项目风险进行优先级排序和资源分配。
常用的项目风险评估方法包括：1. RBS（风险分类结构）：使用风险分类结构作为参考，对识别出的项目风险进行分类和组织，以便更好地进行风险评估和管理。
2. 概率-影响矩阵：使用概率-影响矩阵来评估每个风险的发生概率和对项目的影响程度，从而确定风险的优先级顺序。
3. SWOT分析：通过对项目、组织、环境和利益相关者的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行分析，识别并评估可能出现的项目风险。
三、项目风险的应对措施项目风险应对措施是指针对识别和评估的项目风险，制定相应的响应策略，并采取相应的措施以最大程度地减轻或消除风险的影响。
以下是常用的项目风险应对措施：1. 规避（Avoidance）：采取措施避免可能导致风险发生的因素，例如减少某项高风险技术的使用，调整项目进度等。
2. 转移（Transfer）：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移到其他相关方，减轻自身的风险承担。
项目管理中的风险识别与风险应对
项目管理中的风险识别与风险应对项目管理是在特定目标、时间和资源限制下进行规划、组织、指导和控制项目活动的过程。
在项目管理的实施过程中，风险管理是一个必不可少的环节。
风险是指不确定事件对项目目标的潜在影响。
风险识别和风险应对是项目管理中的两个关键步骤，通过有效的风险识别和风险应对措施，可以最大程度地减轻项目风险带来的负面影响，确保项目成功实施。
一、风险识别风险识别是在项目实施之前，对项目过程中可能出现的各种风险进行全面、系统的识别和评估。
通过风险识别，项目管理人员可以确定可能会对项目目标产生潜在影响的各种风险源，并制定相应的应对措施。
1. 项目背景分析在进行风险识别之前，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
分析项目的背景可以帮助项目管理人员全面了解项目的环境、目标和约束条件，为风险识别提供线索和依据。
2. 潜在风险源的识别在项目背景分析的基础上，可以进一步识别潜在的风险源。
潜在风险源包括内外部环境的变化、技术实施的困难、人力资源的问题等。
对潜在风险源进行识别，可以帮助项目管理人员及时发现风险，并采取相应的风险应对措施。
3. 风险的评估在识别了潜在的风险源之后，需要对这些风险进行评估。
评估风险可以分为两个方面：风险的可能性和风险的影响程度。
通过评估风险的可能性和影响程度，可以确定哪些风险是高风险，需要优先考虑并制定相应的风险应对策略。
二、风险应对风险应对是在项目实施过程中，对已识别的风险进行有效的应对和控制。
通过风险应对，可以最大程度地减轻项目风险带来的负面影响，提高项目成功的概率。
1. 风险规避对于高风险的风险源，可以采取风险规避的策略。
风险规避是指通过调整项目的目标、范围、资源等来避免潜在风险的发生。
例如，在项目计划阶段，可以减少对某些高风险的技术或方法的依赖，转而采用稳定性更高的解决方案。
2. 风险转移在某些情况下，项目管理人员可以将风险转移给其他单位或个人，以降低项目自身的风险承担。
例如，可以购买相应的保险来转移项目的财务风险；或者与其他组织合作共同承担某些技术风险。
项目管理中风险识别与应对措施有哪些
项目管理中风险识别与应对措施有哪些在项目管理的领域中，风险犹如隐藏在暗处的陷阱，若不能及时识别并采取有效的应对措施，就可能导致项目偏离预定轨道，甚至以失败告终。
那么，究竟有哪些风险需要我们去识别，又有哪些应对之策可供选择呢？风险识别是项目风险管理的首要环节。
它就像是在黑暗中寻找线索，需要我们具备敏锐的洞察力和全面的思考能力。
首先，市场的不确定性是常见的风险之一。
市场需求可能会突然发生变化，比如原本热门的产品或服务可能因为消费者口味的转变或者新的竞争对手的出现而变得无人问津。
这就要求项目管理者时刻关注市场动态，通过市场调研、分析行业报告等手段来提前察觉这种变化的端倪。
技术风险也是项目中不容忽视的一部分。
新技术的应用可能会遇到未曾预料的难题，导致项目进度受阻或者成本增加。
例如，在软件开发项目中，选用了一种新的编程语言或框架，结果发现其存在兼容性问题或者缺乏足够的技术支持。
为了应对这种风险，项目团队在技术选型时需要充分评估其成熟度和可扩展性，同时做好技术储备和培训工作。
人力资源风险同样需要引起重视。
团队成员的流失、能力不足或者协作不畅都可能给项目带来严重影响。
想象一下，项目进行到关键阶段，核心成员突然离职，而新补充的人员又需要较长时间来熟悉业务，这无疑会打乱项目的节奏。
因此，在项目启动之初，就应该对团队成员的能力进行评估，合理分配任务，并且建立良好的团队沟通和协作机制。
接下来谈谈政策法规风险。
政策的变动可能会使原本合法合规的项目突然面临违规的风险。
比如环保政策的收紧可能导致某些项目需要增加环保投入，甚至可能被迫暂停或取消。
为了避免这种情况，项目管理者需要密切关注政策法规的变化，及时调整项目策略。
然后是自然灾害等不可抗力风险。
地震、洪水、火灾等灾害可能会破坏项目的设施和设备，影响项目的正常进行。
虽然这种风险难以完全避免，但可以通过购买保险、制定应急预案等方式来降低损失。
在识别出项目可能面临的风险后，接下来就是采取有效的应对措施。
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[项目管理中技术风险的识别与规避]
摘要：从技术角度探讨在IT项目实施中如何识别技术风险，并论述技术风险规避的几点体会。
关键词：风险识别风险规避技术风险
如何在IT项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。
在项目风险的诸多因素中，技术风险往往容易被忽视，但因技术风险导致的项目延期、项目成本失控、甚至项目失败却也不在少数。
因此，本文就怎样识别技术风险，并采取有效的风险规避措施防止项目失控，谈谈个人的几点体会。
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。
我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分：事前控制——风险管理规划，事中控制——风险管理方法，事后控制——风险管理报告。
在这里风险管理规划是最重要的一个环节。
技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了信息化项目的技术风险。
为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方；另一方面还要把握项目的技术架构与企业其它信息化项目技术架构之间的一致性；此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。
在实际IT项目中，项目的技术风险主要表现为以下情况。
了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生：
1.需求变更的风险应对
在项目实施过程中，虽然需求已经基本明确，但此后仍然有变更发生，对项目造成影响，因此可以采取下述几个方法来处理：
1)前期的需求讨论要详细、充分。
需求文档中需求的范围要明确、功能描述要清楚。
2)需求文档中要有demo。
对于web项目，图片比文字更能说明问题。
3)找出项目中需求的决策者(通常会是产品经理、相关职能主管、客服)，所有的需
求要经过他们的认可。
4)客户在项目过程中的全程参与有助于降低此类风险。
需求讨论、需求确认、User
Case确认、测试阶段的客户验收等环节，都要要求客户参与。
5)发生需求变更时，严格按照需求变更流程执行。
2.技术架构的选型
三分软件，七分实施，十二分数据。
虽然这几乎已经是业界的一个共识。
技术层面的东西仍然是信息化项目选型中一个难以跨越的鸿沟。
如果在软件选型过程中，忽略了技术架构的内容，那么很难保证整个信息化项目能够取得圆满的成功。
在IT项目中，系统的架构选择是否合理，对项目的成败是至关重要的。
如果先期没有选择合适的系统架构，可能在项目实施初期还不会凸显矛盾，但随着项目实施的逐步深入，技术架构对系
统的制约因素愈发难以消除，最终可能导致某些功能采取架构以外的技术实现，或勉强应对过去。
1)技术的成熟性
在进行软件选型的时候第一个要考虑的技术架构层面的问题就是这个技术架构
是否成熟。
即时信息化管理软件是在原来的技术架构上升级而来的，而不能够
忽视这个问题。
最妥善的做法就是新版本软件出来之后不要马上采用。
而是等
一段时间，等到其出来补丁之后再使用。
不然的话，项目成为了软件公司试验
用的老鼠，为此技术架构的成熟性是项目选型中必须要考虑的问题之一。
2)技术架构的兼容性
现在信息化管理软件的技术架构有很多。
如有客户机/服务器模式的；也有浏览
器/服务器模式的。
其开发平台也有很多。
如有传统的C语言平台的，也有最近
比较时髦的JA V A与.NET平台的。
不同的开发不同、不同的部署模式其兼容性
是不同的。
在软件选型的时候，需要考虑到技术架构的移值性问题，
3)资源的兼容性
除了要考虑信息化管理软件跟操作系统平台的兼容性问题之外，还需要考虑与
现有的其他管理软件的兼容性问题。
简单的说，就是要看看预计要使用的架构
软件，是否提供了足够多的接口，可以与新的信息化管理软件进行集成。
在项
目选型的时候也需要考虑技术架构跟现有企业资源的兼容性问题。
为了减少信
息化项目的实施与维护成本，最好能够选择那些能够跟现有资源充分兼容的技
术架构，最大限度的发挥现有资源的价值。
这不仅可以让各个信息化系统通过
一定集成手段整合为一个统一管理平台；而且由于充分利用了现有的资源，可
以大大降低信息化项目的成本。
3.技术难点
在系统实施过程中，往往会碰到一些具体的技术难点，有些技术难点的解决与否会制约着项目的发展进程甚至左右着项目的成败。
因此作为项目经理必须对项目中的技术难点有充分的认识，并预先做出判断。
确定了技术难点后，必须在开发全队正式投入全部精力之前，先集中资源对这些技术难点进行技术讨论和先期开发，待技术难点问题得到彻底地解决或已经在技术上有明确的结论后，再制定与之相关的进度计划，否则即使制定了开发计划，在制约该计划的技术难点未有有效结论之前进度计划是没有意义的。
由于技术难点的解决时间不是以工作量的大小来衡量的。
不能以投入多少个人月这样的估算方式来衡量技术难点的工作量，必须依靠技术骨干的技术能力来解决。
4.系统需求的确认时间
我们在做系统时，经常是在商务人员把技术合同转交后在见到项目的需求内容，此时需求已经在合同中确定而无法更改。
这样，导致在项目实施过程中有些功能因技术或其它方面的原因而无法满足，只能更改目标范围或商务解决。
为了防止这样的情况发生，项目经理最好在商务谈判中就开始介入系统，并与商务或前期技术支持人员共同讨论需求的合理性和可行性，避免把不合理的需求内容写入到技术合同中，在项目前期即开始风险的规避。
软件项目风险评估主要采取以下方法：
(1)建立软件项目风险清单。
风险清单是关键的风险预测管理工具，风险清单中应列出
在任何时候碰到的风险名称、类别、概率及该风险所产生的影响;
(2)对软件项目风险进行评估。
风险评估的具体做法是：根据风险的不确定性和损失两个基本特征，为每个风险计算风险值。
风险值=可能性×影响值，两者的乘积越大表明该风险越高，越值得重视；
(3)软件项目风险划分。
在进行了风险的量化分析后,需要对已经确定需要进行管理的风险进行优先级的划分。
在风险划分中必须强调的是由于每个项目的资源都是有限的，所以风险管理必须把精力集中在最重要的风险子集上，并且在项目进行中条件和优先级发生改变的情况下，组成此子集的风险种类也要随之改变。
风险归类应作为风险计划的一部分。
风险计划是整个风险管理的总纲，负责为每个风险管理过程提供信息。
风险归类应该作为风险计划的输入而不应该是风险识别的输入，因为风险计划提供的信息可贯穿整个风险管理系统。
根据“二八”定理，20%的主要风险影响了项目80%的成功率，风险识别的重要任务是识别出主要的风险源而不是全部(风险分析员最惧怕在识别阶段漏列了主要的风险源)，风险归类的目的是为了在识别阶段能把大量精力用于识别主要的风险，使风险管理事半功倍。
风险归类成为风险计划的一部分，不仅有助于后续风险识别，也有利于风险分析、开发有效风险处置策略及实施风险监控。
软件项目风险分析活动都是为了建立一个具有良好效果的处理风险的策略。
风险管理策略一般包含3个内容:(1)风险规避;(2)风险监控;(3)构建风险管理模型。
风险规避就是通过变更项目计划，从而消除或形成风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。
虽然项目队伍永远不可能消除所有的风险,但某些特定的风险还是可以规避的。
在项目早期出现的某些风险事件可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意见的方式加以应对。
减少项目范围以规避高风险的工作；增加项目资源或时间；采用一种熟悉的而不是创新的方法。
项目失败根本原因可归结于对项目风险掌控不利，即未能有效运作项目风险管理系统。
管理者未能成功实施项目风险管理的原因很多，大致有风险管理意识淡薄、缺失对风险管理过程模型的理性把握、风险管理技术实施难三点。
其中属风险意识淡薄是关键原因，因为万事惟有意念先行才是问题解决的根本。
作为IT项目的项目经理，必须对项目中的各种风险进行风险分析，制订风险管理计划，还应特别关注项目中的技术风险，并按照风险管理计划对项目进行风险识别与处置。
项目管理这门科学不是照本宣科地做就能做好，必须在应用实践中不断体会，并及时总结，才能真正达到项目管理的目的。