钟鼓杂谈之一-优酷上市对我司互动业务的启示
优酷网 全球上市
体 、 业 、 构 以及名人 结盟 ， 企 机 开始 正版化
进程 。 同样 在 这 一 年 ，受 金 融 危 机 影 响 ， 主要 依靠风 投融 资的互 联 网创业公 司 面临 着断 炊 的危 险 。悠 视 网 、六 间房 、ｐ ｌ ｅ ｐｉ ｖ 等裁员 过冬 ，大批 视频 网站倒 闭 ，网站数 量从 最鼎 盛 时期 的 ３０ ０ 多家 削 减 至一 半左 右 ，大批 风 险投资集 体撤 离 。行 业迎 来第
古 永 锵 在 这 一 年着 手 塑 造 优 酷 文化 很大 的促进 作用， － 同属性 的内容流传， Ｇａ ： 和行业 地位 ，年初 启动 了 “ 牛计划 ” ，在 民间搜 索草根 状元 ，灌输 优酷 的 “ 牛人精 神” ；在 “ １” 电信 Ｅ之 时发 布３ 战 ５・ ７ ｌ Ｇ 略 ；宣告 进 入 ３ 手 机 电视 时代 ； １月 １ Ｇ １ １ Ｅ，优酷 指数 正式 对外发 布 ，作为 中国视 ｔ 满 足不 同用户 群体 的需 求 ， 其 是用 户在 尤 传 统影 视平 台上未 被满 足的 潜在 需 求。 ” 优酷 高级运营 副总裁 魏明说 。 目前， 酷 出品的视 频 内容 获 得 的收 优 入 以植 入式 广告为 主。 如 ， 老男 孩 》 例 《 的
“ 乐男生” 欢 的赞助商 。 另 一 个 重 要发 力方 向 ， 是 无 线 领 就 域 。 ２ １年 ９ 从 ０ ０ 月开始 ， 优酷 的无 线 战略提
不一样 的， 广告的含金量 也 随之增长 。
竞 然 是 １２ ， １１ 而优 酷 网络 的创 办 时 间就是
速 。 球 首家 全站支 持ｉａ 和ｉｈｎ４ 全 Ｐｄ Ｐ ｏｅ 的访
一
轮洗牌 。 ２ ０ 年 可 以被 称 为 “ 权 年 ” 。在 ０９ 版
视频网站案例分析：优酷网
视频网站案例分析：优酷网视频网站案例分析：优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代，它的诞生为互联网带来了一次革命，同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例，分析其盈利模式及其存在的不足之处，并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站，优酷，盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类：一是视频搜索类，如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎；二是视频点播类，如PPlive、PPstream等，由网站提供视频内容，用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容；三是视频分享类，如土豆网、优酷网等，这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台，以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案，战略合并后，仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展，优酷的内容策略目前由三大模块组成：1）UGC内容，即用户自主上传的内容，包括拍客、用户拍摄视频等；2）版权内容，包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等；3）优酷自制内容，包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
优酷网盈利模式的探讨
莆田学院毕业论文（设计）题目优酷网盈利模式的探讨学生姓名伍功钧学号*********专业市场营销班级营销062指导教师曾建山二0一0年四月十五日目录摘要 (01)一、概述 (01)二、优酷网发展现状 (02)三、优酷网盈利模式探讨 (03)（一）网络广告盈利模式 (03)1、网络广告盈利模式简介 (03)2、优酷网网络广告的类型 (04)3、网络广告盈利模式的创新 (05)（二）非网络广告盈利模式 (05)1、现有的非网络广告盈利模式 (06)2、非网络广告盈利模式的创新 (08)四、结论 (11)五、结束语 (12)致谢 (12)注释 (12)参考文献 (12)优酷网盈利模式的探讨伍功钧（管理学院指导教师：曾建山）摘要：网络视频的发展使得网民的选择更加多样化，体验更加直观，同传统电视行业相比，网络视频具有更加灵活多样的表现形式，更即时的发布优势，更高效自主的选择观看等等优势。
视频网站为了能更好的发展，必然要不断提高视频网站自身的内容与服务，不断探索网站的盈利模式，本文对优酷网的盈利模式的探讨分为两大部分，分别是对优酷网的网络广告盈利模式和非网络广告盈利模式进行探讨分析，从中为优酷网寻找到创新的更实用的盈利模式。
视频网站要想得到长远的发展，必然要对自身的盈利模式进行分析探讨，寻找到最适合的盈利模式，只有盈利了才能让视频网站更好的发展。
关键字:网络视频视频网站优酷网盈利模式Abstract：The development of network video makes Internet users have a more diversified selection and more intuitive experience. As compared with the traditional TV industry, Internet video has many advantages: more flexible and diversified forms, more immediate release,more efficient viewing and so on. In order to develop better, Video Web site is bound to continuously improve the content of their own video site and services as well as to explore the site profit model. There are two major parts of YouKu mode of net profit in this paper: profit model of YouKu online advertising online advertising profit model and non-profit model. It is to find more practical and innovative profit model. Only does Video Web site analysize the profitability of their own mode, it can obtain a long-term development. The profit has an important role in development of the video web site.Keywords: Network video video sites YouKu net profit model一、概述任何网站只有吸引足够多的网民才能生存下去，才会给网站带来利润。
优酷上市对中国广电行业的启示
优酷上市对中国广电行业的启示优酷网成功登陆美国纽交所一事对于正在进行市场化的中国广电行业（如有线行业、CMMB行业、各大电视台进行中的新媒体探索）而言，是一个很大的启示。
截至2010年9月，优酷在短短的三年多时间内成功融到了1.6亿美元，巨额的资本促使优酷在目前赢利空间仍不看好的网络视频行业中能够存活下来并由此概念成功上市。
对于优酷网、酷6网在资本层面获取到的成功，我们其实可以看到是这个行业及其相依托行业的诸多因素促使其成功的，他们是有共性的，如，网络视频行业是依托于成熟稳定的互联网行业、IT行业、通信行业的基础上再次诞生出来的。
上述行业在技术层面、运营模式、内容建设标准等方面都有一个统一的游戏规则。
举一个很简单的例子，全世界及中国的网民如果想欣赏到优酷网、酷6网中的精彩内容，可以直接在其浏览器中输入相应网址，就可以在任何一个角落观看到自己想到的视频。
在上述一个看似很平常的应用背后，我们可以看到这其实是一系列技术标准统一规范（如开放的互联网标准、浏览器的统一标准、互联网IP地址的标准、视音频及文字显示的标准、交换机路由器的标准等等）所造成的结果。
相对而言，正在发展的广电行业尤其是数字电视行业，在技术层面却没有实现统一的技术标准，数字电视的封闭技术不仅包括智能卡CA系统，还包括中间件、VOD等增值业务软件。
在确定了以CA或中间件为中心的封闭技术体系后，在网上开放的代码到了广电技术提供者手里就变成封闭的了，只有签订过严格保密协议的工程师才能看到。
因为没有开放的平台可供第三方软件公司开发使用，几乎所有的基础应用都被分别锁定到了原始的CA、中间件和机顶盒提供商，极大地限制了技术创新。
这就是广电在招标前是甲方，招标后就变成了乙方的根本原因。
打破封闭，建立开放统一的数字电视技术体系已成为一些有线电视网络运营商的共识，如果作为行业相关主管政府部门对这种趋势加以引导，将会使数字电视技术具有中国的特色，进而摆脱源自欧洲的封闭技术体系的束缚，中国广电产业界将因此对世界数字电视技术格局产生影响。
浅析视频分享网站的发展对电视媒体的影响--以优酷网为例
时代的产物 ，视频分享 网站的 出现代表着新媒体的兴起与发展，为用户提供 的开放 式平 台，更加注重与广大用户之问的交流与互 动 ，在获取信 息的过程之 中，还可 以作为 网站 内容的制作者，丰富网络信 息，不再受时间和地域的 约束 ，自由分享信息。掀起 了
一
股全 民参 与互联 网的热潮 ， 同时也为传统媒体带来 了一定 的冲击。 报告通过剖析优酷网的发展过程 中的利弊对 电视媒体的影响 ，
今传媒
２ ０ １ ３ 年第 ｌ ０ 期
新兴 传媒
浅析辘颧分享 站的发展对
— —
体镌 响
以优 酷 网为 例
滕 艺菲
（ 山东 师 范 大 学 传 媒 学 院 ， 山东 济 南 ２ ５ ０ ０ １ ４ ）
摘 要： 近年来， 随着人人网、 新浪微 博、 优 酷网这些新兴 网站 的出现 ， Ｗｅ ｂ ２ ． ０时代早 已经慢慢走入我们的生活 作为 Ｗｅ ｂ ２ ． ０
利用文献和案例分析 的方法得 出，优酷 网站 的发展历程， 以及 电视媒体 应 当正确 分析视 频网站的利 与弊 ，积极实行整合资源 ，将
传 统媒体 的优 点与新媒体优 点相互融合，提高技术水平 以应对视频分享网站的挑 战。 关键词 ：优 酷网；视频分 享网站； 电视媒体 中图分类号 ：Ｇ２ ０ ６ 文献标识码 ：Ａ
一
、
优酷 网的发展历程
新。
时代 发 展 的 必 然 要 求 。 如 此 高 的 点 击 率 ，不 难 说 明 网站 的 发
２ ０ ０ ７年 开始 ，优酷启动了“ 优酷狂拍客 ，中国一 日 ２ ４小 展速 度一 日千 里 。 今 天 的优 酷 网 ，不 仅 仅 作 为一 个 视 频 分享 更体现 了人们 生活方式和大众传播模式 的转变 ， 时接 力 ” 活 动 ，活 动 倡 导 大 家 拿 起 手 中 的 数码 工 具 ，记 录 下 自 网站而存 在， 己身边发 生的精彩 故事，上传到 网络 。让更多 的人 了解 到视 从 被 动 的 接 受 ， 再 到 主 动 地 发 出 ，可 谓 是 当今 世 界 ，影 片 的
第八周 网络电视
６到９倍的增长。
• 总结本次投放，三星电子市场部网络营销总监白晔也表示：“为了短 时间内告知消费者三星Mega品牌，我们选择了在优酷上投放‘三屏 全时’和‘三屏环时’两款产品，事实证明，它们有效地刺激了销 售。”
Part2
创新广告模式
互动创意升级让广告“妙趣横生”
• “互联网视频兼具了电视和互联网的双重属性。互联网的 特性是更加互动，基于互联网特性的互动创新广告形式， 可以让品牌进行更有创意的展现。”现优酷土豆集团首席
案例
•
目前为止，优酷土豆几乎所有自制节目都得到了广告 主的追捧。值得一提的是， 2014年优酷土豆的多个自制 节目都会有相应的落地活动，无论是《优酷牛人盛典》还
是《土豆最音乐》、《土豆映像计划》，都通过大量明星
到场，位展示，达到营销效果的最大化。
谢谢观赏 The end
Part5 活动营销模式
重大主题聚焦让整合“轰动全网”
•
2 0 14 年，优酷土豆的活动营销将全面升级，基于深厚的 UGC(用户生成内容)积累，以及PGC(专家生产内容)和自制实力，优
酷土豆集团通过“主题聚合”方式，集聚自身平台、广告主、用户的
力量，放大活动传播效果。 • 此外，移动端即时上传、分享和传播的特性，比如优酷拍客APP 的各项便捷功能，都更好提升了活动线上线下互动和整合传播的效果。 2014年优酷和土豆将借助更多主题季、影像馆以及巴西世界杯等大 事件，推出《优酷牛人盛典》、《土豆最音乐》、《土豆映像计划》 等可以“轰动全网”的活动，为广告主提供更加多元化的沟通方式， 最大化提升活动营销效果。
Part4
自制节目模式
深度内容定制让营销“渐入佳境”
•
自制节目通过为广告主提供差异化优质内容、从前期到后期的全方位深 度合作、垂直人群的精准细分，为广告主提供多维度内容营销，全面拓展了 广告主投放的空间。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷网的分析-很详细到位-好资料免费分享
优酷网优酷网是如何做网站推广的？谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。
一：对优酷的最初印象记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。
只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。
后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。
当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。
06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。
其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。
对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。
记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。
其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。
二：优酷网的使用体验其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。
2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。
我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。
才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。
当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。
有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。
后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。
后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。
这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。
说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。
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钟鼓杂谈各位领导，从本月起，我们将尝试开始对市场的观察，并争取每月形成一篇文字，对一些市场上发生的，与集团业务范畴相关的事件提出自己的一些看法和观点，供各位参考。
这个系列我们暂时叫它‚钟鼓杂谈‛，以钟鼓楼为名原因有二。
一是不言而喻，集团地处鼓楼外大街，龙脉勃兴之地，地理上临近钟鼓楼；二是悠长的晨钟暮鼓，正是在这信息爆炸、瞬息万变的时代慢下来，停下来静思的环境和氛围。
需要说明的是，这个系列不是简单的信息汇总，集团已经有其他部门、其他同事在做类似的工作；行业杂志上类似的信息快递也数不胜数。
我们没必要、也没兴趣做重复的事情。
我们也争取没有空话套话，独立思考，讲自己的话。
这并不容易，也许有时候口无遮拦，有时候肆无忌惮。
我们也将秉承先贤‚反求诸己‛的美德，更多的自省。
我们无法预知谈到的内容是不是大家早已耳熟能详的，从而失去意义和价值。
我们更不能保证资料、观点100%的无误和立场上政治正确。
我们只能保证谈的是自己思考过的观点，希望对集团业务发展有所助益而已。
以上种种，恳请各位理解。
本月将以去年旧闻开始，是为开篇。
优酷上市对我司互动业务的启示优酷网（）与2010年12月8日登陆纽交所，当日，优酷收盘报33.44美元，较发行价12.8美元上涨161.25%。
至此，优酷成为美国股市5年来上市当天涨幅最高的股票，前一次创下最高涨幅的公司是百度。
优酷网上市以来股价波幅较大（见图1），但截至到2月16日，优酷的市值仍高达35.77亿美元，高于搜狐，创始人古永锵（Victor Koo）身价超过14亿美元，也因此被评选为《综艺》年度人物。
（另两人为王中军、黎瑞刚）图1：优酷网股价走势2010年是视频网站风光的一年，除优酷外，酷6借壳上市，名不见经传的乐视网在深圳创业板上市。
坊间关于视频行业，关于优酷网上市的各种分析、报导连篇累牍，我们不想嚼别人吃剩的饭，也不妄想做一番大而全的梳理，只想就这个事件折射出的传媒行业的变迁做一点探讨，谈谈我们的观察和观点。
比如优酷做对了什么？行业在发生什么变化？对我们中外名人有什么启示、借鉴的地方。
一、优酷的发展历程1、2005-2006年草创期2006年6月21日，优酷公测上线，优酷初期模仿Youtube模式，定位为用户视频分享服务平台，即用户上传视频与他人分享，也可浏览他人的视频内容，在正式推出公测后，优酷凭借对当时社会热点（张钰事件、重庆钉子户等）的追踪，迅速聚集大量人气。
2、2007年发展期2007年中国视频分享网站数量迅速蹿升，到年底竟达到200家。
此时优酷的核心战略是‚快者为王‛，这段时间主要努力目标为‚快‛。
不惜用数亿资金不居全国网络，其次为提升用户体验，比如不断改善播放画面的流畅度与上传视频的速度。
同年提出著名的‚三个亿理论（‚首先视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。
第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。
第三，则是在2009年，优酷的年收入也要上亿。
）此外，优酷先后与迅雷、百度、盛大、搜狐等广泛合作，到当年12月21日，优酷日视频播放量（VV，即video view，视频播放总次数）率先突破1亿。
3、2008年寒冬期2008金融危机爆发，一路高歌猛进的视频分享网站突然面临投资急剧减少的困境，大量视频网站裁员减支。
而优酷在危机前获得了4000万美元的融资，顺利过冬，这笔钱后来主要被用于提升平台技术优势、加大品牌认知和抢占市场份额。
优酷当年推出‚合计划‛，开始四面出击，合纵连横，其中‚合计划1.0‛让优酷与百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷；‚合计划2.0‛让优酷以电视剧合作及营销作为主要业务重点，拿到了4万部集电视剧版权。
4、2009年血拼期收到 Hulu成功模式的刺激，中国视频网站在2009年纷纷掉转船头，改走Hulu或者UGC+Hulu模式。
（Hulu模式：播放具备授权的正版影视作品，靠广告而不是向用户收费；UGC：User Generated Content，即用户生成内容模式，比如youtube）搜狐高清、百度奇艺在此期间高调推出。
2009年9月15日，搜狐联合激动网、优朋普乐及版权方、政府有关部门等启动‚中国网络视频反盗版联盟‛，扛起‚去盗版化‛大旗，对土豆、优酷等发起诉讼。
到2009年，视频行业格局已定。
第一阵营的优酷、土豆堪称双寡头，其后才是第二第三阵营的追赶者酷6、百度奇艺、搜狐高清等。
5、2010年上市期2010年2月，优酷开始主动反诉搜狐、酷6等网站；3月，用户收视数据产品优酷指数（）正式上线；4月正式推出‚优酷出品‛战略思路，搭建影视综艺制作发行体系；8月，优酷联手中影打造‚十一度青春系列‛，其中《老男孩》一片席卷网络，此次尝试也让优酷从过去单纯的播放平台走向制作、发行前端；9月，优酷全站支持ipad,iphone4播放。
2010年11月10日，土豆首先向SEC提交上市申请，欲赴纳斯达克上市，11月16日，优酷也提交上市申请，并与12月8日先土豆一步登陆纽交所。
二、优酷作对了什么*融资中的智慧优酷在2005至2010年间一共进行了7轮融资，融资总额达1.8亿美元，但管理层仍然是大股东，持股比例达52.37%。
古永锵持股40%以上，经过多次融资后，仍牢牢掌握公司话语权。
融资时机的把握也很好，尤其是2008年，在金融危机前获得了4000万美元的融资。
*古永锵熟悉美国市场，善于讲故事尽管优酷2009年销售额2,250万美元，净亏损2,670万美元，但仍受到市场的追捧，关键在于优酷不断强调中国互联网视频市场巨大的发展潜力；投资人容易理解的商业模式及将自身描述为‚中国第一‛。
曾有长期投行经历的古永锵非常熟悉美国投资人的逻辑。
在优酷上市路演中，古永锵对优酷模式重新表述，称‚优酷是一家互联网电视公司，它将Hulu与Netflix两大模式进行结合，并做到了youtube 的规模。
‛（Hulu用不到youtube10%的流量产生了与youtube相当的收入规模；Netflix通过向订阅用户提供正版影视内容收取费用）这样的商业模式描述使海外投资者非常容易理解，进而得到认同。
优酷另外突出的就是自己的市场份额。
在投资者看来，一旦取得了老大地位，越过某个临界点，‚马太效应‛格局必会出现，腾讯、百度、阿里巴巴莫不如此。
古永锵给投资人讲的故事中，最大的卖点就是市场份额。
优酷的定位就是‚中国视频第一网站‛，在发展中期通过砸钱提升流量，超过了曾经的老大六间房以及后来的对手土豆网。
*平等和全员持股的文化。
优酷的文化可以用两个例子说明。
一是优酷没有任何人有单独的办公室,所有人都坐在大开间里。
只是高管（这些人个个身价上亿）的格子稍微大一点,有个转角。
即使是CEO古永锵,也坐在大开间里。
二是全员持股，从前台到司机，都有期权。
某种意义上来说说，也只有这样的保持创业心态的文化才符合优酷的发展，因为互联网的本质就是平等、分享和开放，不具备这种心态的人很难做好互联网。
*战略清晰，明确优酷的定位‚中国视频第一网站‛；业务范畴‚和视频有关的我们都做，和视频无关的我们都不做‛；资本运作目标‚在美国上市‛清楚、简单、明确、容易理解。
公司上上下下都明确的知道公司要往何处去，在业务发展上也就容易形成合力。
*对传统媒体人才的使用在优酷发展的早期阶段，团队基本上均出自自互联网背景，因此在营销上延续了互联网公司的套路和方向。
但对于视频的广告主来讲，很多对于互联网并不了解，而且在预算分配上，往往是先考虑互动部分的预算，再考虑这部分预算中多少分给优酷。
这样下来，只是从一个蛋糕的一小块中，再分得一小块。
但从2008年开始优酷招聘了许多精通传统媒体营销的人才，并开始讲传统电视广告主听的懂的故事。
比如不再讲CPC而讲CPM；比如讲R&F（Reach & Frequency）等等。
很多4A出身的干将纷纷加入优酷，比如优酷现在主管销售的副总裁Simon Huang,具有13年4A的经历，加入优酷前是群邑北京Trading北京副总经理、群邑北京计划长。
这些熟谙传统媒体人才，用传统的电视贴片广告模式重新表述优酷的模式，让客户老板听得懂；在调研、策划上提供丰富而有说服力的数据，让客户的执行者可以有数字佐证，方便评估广告效果。
优酷正是广泛使用有传统媒体经验的人才，使得其客户开发取得长足进展。
从季度营收数据来看，优酷呈现阶梯式增长，从2008年Q3到2010年Q3的季度复合增长率为32.73%，从毛利率和净利率来看，经验状况也在持续改善中。
*合做：一人一口优酷网的注册公司名称是‚合一网络‛。
‚合一‛即是‚一人一口‛，强调合作，合作即体现在内部，也体现在外部。
2010年8月，优酷正式开始与未来广告结成战略合作关系，古永锵强调：‚很高兴未来广告公司，在经过前期的尝试合作后，及时、敏锐地看到了视频与电视‘相关、互补’的属性，与优酷结成战略合作关系，为广大客户提供‘从电视至网络’的媒介传播策略。
‛在与合作伙伴的合作与利益分配上，优酷也比较大度，如果发生客户冲突，优酷会鼓励自己的员工与代理公司充分沟通，共同把客户做成，并且两边都算业绩。
短期看这样优酷多付出了成本，长期看这样的模式可以稳定客户与渠道，团队内部更加合作，不互相拆台，也能更好的服务客户。
作为我们同行的未来，在互联网视频广告营销的探索上已经走在了前面。
三、以优酷为代表的视频网站风生水起对传媒行业发展的影响*对优质内容的渴求‚内容为王‛对于传媒行业来说，恐怕是为数不多的颠扑不破的真理。
视频网站的竞争，需要的是优质内容。
最快的办法是买独家版权，最能打造核心竞争力的方法是自制。
无论那种方式，对优质内容的需求都在增加，都是利好。
以优酷为例，2011年在版权购买上，电视剧方面计划购买150部内地热播剧；TVB全部新剧；80%新台剧；韩国SBS所有剧； KBS80%新剧； MBC80%新剧。
电影方面计划购买国产、港台、美国、欧洲等1800余部电影；国内院线电影几乎悉数购买。
综艺节目上，计划购买国内40家主流电视台超过140档热门综艺娱乐节目。
在自制内容上，优酷计划在原创网剧、全新音乐剧、原创栏目、跨界电影等全面出击。
去年优酷推出的《老男孩》风靡网络之后，2011年优酷计划在暑期档上映一部仍由筷子兄弟创作的90分钟时长的院线电影。
以此观察，优质内容，无论是电视剧、电影还是综艺，都多了视频网站这样一个落地渠道。
*互联网电视，对传统电视台的一记重拳目前互联网电视更多的还是家电生产厂商的概念产品，但随着技术以摩尔定律宣示的速度进步，带宽的进一步提高，很有可能未来的中高端电视都是互联网电视。
试想一下，如果用户家庭带宽超过10M，视频网站的带宽也进一步加大，那么他们的高清内容完全可以媲美传统电视，这意味着，优酷、土豆在电脑上、Ipad上培养出的受众收视习惯，很有可能被移植到客厅里的大电视上。