视频网站案例分析：优酷网
优酷创新广告案例
优酷创新广告案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、互动式广告互动式广告是一种创新的广告形式，它融合了视频内容和互动元素，使用户更加参与增加了广告的留存率和用户体验。
优酷在互动式广告方面做得尤为出色，通过创意的互动设计和精准的定位，为广告主带来了更高的曝光和转化率。
以某品牌汽车为例，该品牌在优酷平台上推出了一款互动式广告，用户在观看视频时可以通过点击屏幕的特定区域，与广告内容进行互动。
用户可以在视频中选择不同的车型进行试驾体验，或者参与虚拟的赛车比赛等等。
这种形式不仅能吸引用户的注意力，还能增加用户对广告内容的记忆深度，提高品牌认知度和好感度。
二、原创IP广告原创IP广告是指根据优酷平台上热门IP内容创作的广告，通过与用户熟悉的IP形象和故事线结合，提升广告的吸引力和影响力。
优酷在原创IP广告领域也有着丰富的实践经验，成功为多个品牌打造了独特的广告IP形象，赢得了用户的喜爱和口碑。
某品牌在优酷平台上合作了一部热门动漫IP，为其打造了一支原创IP广告。
广告以动漫IP的主角为故事主线，融入品牌的产品和宣传内容，通过生动有趣的动画形式向用户展现品牌价值和优势。
这种形式不仅能够引起用户的共鸣和情感共鸣，还能够让用户更加深入地了解品牌，增加购买决策的可能性。
三、社交化广告社交化广告是指利用社交媒体平台和用户互动的特点，将广告内容传播到更多的用户群体中，提高广告的曝光和传播效果。
优酷在社交化广告方面也有着独特的优势，通过与微博、微信等社交媒体平台的合作，为广告主提供了更广阔的推广空间和更多的传播方式。
某品牌在优酷平台上发布了一支社交化广告，广告主借助明星或网红的影响力，在微博、微信等社交平台上进行推广，并引导用户在优酷上观看和分享广告。
通过明星的号召力和用户的口碑传播，广告在短时间内吸引了大量的用户点击和转发，取得了良好的传播效果。
这种形式不仅增加了广告的曝光率和传播范围，还提高了用户对广告内容的认可度和信任度。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
网络自制剧成功案例分析——以优酷网《泡芙小姐》为例
向接受信息的状况；剧情内容借鉴网友的意见和想法。把反馈
信息融人到创作剧本中。而不仅仅是创作人员的思想展现：每
集故事相互独立且时长较短。不像电视剧那样拖沓冗繁，与现 代人快节奏的生活方式不谋而合：短片创作将虚幻故事和真
实场景巧妙结合。给人们呈现出全新的网络视觉盛宴；故事穿
插大家熟知的交流平台或交友网站，在体现出优酷合作媒体
任何信息的受关注度都与节目的内容密切相关，《泡芙小姐》 亦是如此。 《泡芙小姐》系列剧每一集都是由一个独立的小故事构成
并围绕泡芙的日常生活展开，该短片每集１１分钟，共１０４集，
因此，《泡芙小姐》深受观众的追捧，与此同时，我们也期盼着
泡芙的形象更充实，剧情故事更加新颖有趣有深意。
分为８季。例如‘泡芙小姐的沙漏》、‘泡英小姐的钥匙＞等借
影片还巧妙的融入了当下许多社会热点话题，如：买房、 堵车等。在快节奏的生活中，泡芙追求自由的精神彰显出现代 年轻人追求独立的状态。这种积极向上的生活态度在激励年
轻人的同时也与观众达成了心灵上的共鸣。
三、传播媒介——（泡芙小姐＞多种渠道的宣传方式
《泡荚小姐》是由中国电影集团、优酷网联手出品．雪佛兰
科鲁兹全程支持的，通过中国互联网第一视频网站——优酷
——以优酷网《泡芙小姐》为例
刘梓坤
北京师范大学艺术与传媒学院数宇媒体系
随着视频网站的蓬勃发展和激烈竞争，再加上视频网站 物喻人的主题来源于现实生活的故事情节。它们吸引眼球并
在遭遇内容同质化、版权费飙高等问题后，各大网站选择根据 自身特点尝试自制剧。自制剧是由电视台或视频网站自己选 择题材、构思剧本、组织拍摄并进行后期制作，且在各自频道
四受众一一泡芙小姐受众需求引导剧情方向传播者一一泡芙小姐的优秀制作团队泡芙小姐不仅仅停留在物质层面更重要的是展现泡影视剧的制作者作为传播者借助视听语言把符号传递给芙的精神心理需求和自由独立的生活态度体现了现代人追受众要想使剧情能够吸引观众制作者就要不遗余力的把图求高层次的生活方式
土豆优酷案例分析
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三 案例总结
一 案例背景
（一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭 证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将 拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换 能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准 通过，公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出：“我们将开创中国网络视频 土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台 和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
（2）消费者 1.网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外，
2. 激烈的市场竞争 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，后都有靠山，视频只是他们 的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头， 他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条 最稳妥的道路。
案例分析
目录 一 案例背景
（一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况
二 案例分析
（一）土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
（二）“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播 放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成 为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.
优酷土豆并购案例分析
三、并购评价及总结
• 理论上可能存在的风险
• 1）合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要 时间 • 2）协同效应对二增强优酷土豆集团在行业中的竞 争优势到底有多大作用仍丌明确 • 3）合并所可能产生的其他成本
a、用户重合度问题 b、沟通成本、谈判成本 c、企业文化差异（70%30%） d、官僚弊病 e、弱化企业活力（竞争）
三、并购评价及总结
• 现状：走过磨合期之后，无论是从资本市场的角度还是从 财务指标的角度，优酷土豆合并的战略意义逐渐显现，特 别在移动网络端快速发展时期，规模优势明显 • 原因：由中国网络产业特性决定 “先下手为强”和“赢家通吃” 从腾讯->->阿里巳巳 充分体现了这个规律
• 结论：目前来看此次并购是成功的，利用两家企业的先发 优势，通过合并，迅速形成行业内规模优势，树立和巩固 了行业绝对龙头地位，有效应对其他互联网巨头通过资金 优势挤入网络视频行业的威胁。
二、动机分析
• 1、战略角度 • 2、经济角度 • 3、股东角度
1、战略角度
• 2012 年1 月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额 高达42． 4%，剩余57． 7% 则被爱奇艺、搜狐、乐视、 腾讯等企业瓜分。整个市场基本处二巨头垄断状态。过度 的竞争对双斱发展都没有益处。
• 对二土豆网，如果坚持长期竞争的战略，最终的结果可能 是被驱逐出市场;
谢谢观赏！
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•Байду номын сангаас
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2、并购方式选择
• 换购并购：换购并购是指公司将目标公司的股票按一定比 例换成本公司的股票,目标公司将被终止,或成为收购公司 的子公司
• 2012 年3 月12 日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布 双斱二3 月11 日签订最终协议，将以100% 换股的斱式合并。优酷网、 土豆网合并根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通 中的A 类普通股和B 类普通股将退市，每股兑换成7． 177 优酷A 类 普通股; 土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1． 595 股优酷美国存托 凭证。每股土豆美国存托凭证相当二4 股土豆B 类普通股，每股优酷 美国存托凭证相当二18 股优酷A 类普通股。合并后，优酷股东及美 国存托凭证持有者将拥有新公司约71． 5%的股份，土豆股东及美国 存托凭证持有者将拥有约28． 5%的股份。合并后的新公司将命名为 优酷土豆股份有限公司( Youku Tudou Inc.) • 土豆股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%
优酷生成的二维码不能用.doc
篇一:《优酷网的案例分析》优酷网的案例分析一、优酷简介优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，最长的广告时间称霸全互联网，以"合计划"为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特的属性开创"网台互动"传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。
此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
优酷不断实践"三网合一"的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大格局。
BiaNews2013年6月25日下午，N年未变的优酷网首页正式改版，PC、Pad、Phone、TV端统一风格，彻底实现底层架构打通，进一步深化多屏战略。
优酷的多屏战略首先在内容上打通了PC、平板、手机、TV之间的底层通道，而不是简单地将PC页面“迁移”到移动端，先进的底层融合机制保证了多屏化内容呈现的一致性，用户在不同屏上看到的优酷视频具有了统一性和延续性，屏幕间的转换更加流畅。
在用户体验上，栅格化的设计和响应式的多屏适配，使用户在各种屏幕上的体验保持一致，尤其是采用领先的响应式设计，在不同的屏幕上，页面结构根据屏幕分辨率会自匹配和适应，保证显示效果，完美符合人眼观看比例。
同时“大海报”板块式布局设计方便用户在移动端进行指触操作。
优酷在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。
2007年8月29日，优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。
截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。
优酷土豆合并案例分析
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
网络视频公司价值评估及其方法探讨—以优酷并购土豆为例
四、网络视频公司估值的一般方法
1.网络企业并购的价值来源
网络企业并购过程中最重要的问题是确定企业的价值，网络企业的价值来源主要是注意力经济、规模经济、粘住效应。“注意力经济”可认为是以互联网为基础的“新经济”的本质。互联网逐渐成为信息社会的基础信息平台，其将得到对注意力资源的完全控制权。与此同时，也表明财富和价值的转移。而由于信息消费的“非竞争性”，网络经济只是阶段性的固定成本，后期的产量可以无限增加，总产量更加使单位成本随之降低，从而表现出强烈的收益递增性，即规模经济。粘住效应与转换成本之间为正比例关系，随转换成本提高，粘住效应越明显。网络企业并购可以实现企业的规模效益，提高产量及降低单位成本。同类企业的并购，可以扩大信息量，使企业规模变大,浏览量增多，达到1+1>2的效果。不同行业的并购，可以节约资金，直接并购一个成熟的企业可以减少建设成本和人力资源的开发成本。企业的品牌效应可以提高整个企业的市场地位，为公司带来更多的效益；财务协同效应是根据税法和会计规章的组合应用，网络企业通过并购可以达到合理避税的效果。如网络企业并购一家经营不善的网络企业，由于被并购方的亏损可以使本企业的纳税额降低，从而变相地成为企业的资产。或在证券交易中，并购行为刺激股民对企业预期效应看涨，大量买入股票。网络企业的经营情况很大程度上是因为管理者的能力决定的，一个企业合理的管理机制可以提高公司的盈利水平，管理的混乱则会导致一个公司的灭亡。在并购过程中，一个管理效率高的企业并购一个因为管理而失败的企业，经过资产重组、管理人员的重新配置、业务整合，低效率的公司可以创造更多的价值。
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视频网站案例分析：优酷网视频网站案例分析：优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代，它的诞生为互联网带来了一次革命，同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例，分析其盈利模式及其存在的不足之处，并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站，优酷，盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类：一是视频搜索类，如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎；二是视频点播类，如PPlive、PPstream等，由网站提供视频内容，用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容；三是视频分享类，如土豆网、优酷网等，这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台，以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案，战略合并后，仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展，优酷的内容策略目前由三大模块组成：1）UGC内容，即用户自主上传的内容，包括拍客、用户拍摄视频等；2）版权内容，包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等；3）优酷自制内容，包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
2.2优酷网盈利模式2012年11月30日，优酷土豆发布了8月23日两家合并后的首份财报。
本次财报由优酷第三季整体业绩数据及土豆网8月24日至9月30日数据组成。
财报显示，优酷土豆整体净收入为5.02亿元，整体净亏损为9150万元。
不计优酷土豆合并等费用，优酷实现净利2530万元。
优酷的盈利模式包括以下几个方面：1）广告优酷一直以来，在加大带宽和购买视频资源方面大手笔加大投入的同时，回收成本的主要渠道仍是广告。
无论从绝对数值上而言，还是广告收入所占比重而言，广告无疑成为了优酷实现盈利的一颗大树。
优酷现有的广告类型有：视频内广告(前贴、IVB、暂停、后贴等形式)、页面广告(首页Banner、视频种子、推荐官方下载Banner等)、首页广告(首屏Banner、焦点视频、视频种子、通栏、Banner、Mini Banner、文字链等)、搜索结果广告(摩天楼)，频道及其它页面广告(通栏Banner、视频种子、Button、文字链等)。
2）收费视频点播2011年7月，优酷通过新推出的付费内容平台向中国网民推出付费电影点播业务。
在收费内容上，主要是对高清影视剧收费，通过热映的电影来招徕付费用户，至于收费渠道，则采取在线支付和手机支付等方式。
收费标准，则目前属于“试水“阶段，相对较低。
2012伊始，优酷便推出新年特惠价20元/月，而对于不包月的会员，一般单个影片售价为5元。
目前而言，收费视频点播，在优酷收入中比重很小，但优酷正致力于打造差异化特色内容，吸引用户关注，影片质量也在进一步提高，视频收费收入也渐有起色。
3）提供手机终端服务优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫。
优酷手机客户端在2010年度应用评选活动中脱颖而出，被众多网友投票评为手机“十大装机必备应用”之一，成为“十大装机必备应用”中唯一的手机视频软件。
与中国电信结盟获天翼视讯原创频道运营权，同时“爱动漫”项目正式展开合作；与此同时，优酷与中国移动联手动漫业务合作将在国内六省试行商用。
其一，可通过流量收费，活得分成。
其二，如果电信运营商为用户免费提供流量，而优酷和电信运营商共同为用户提供包月服务，价格较为低廉，而且可通过三大运营商直接收费。
4）自制剧视频网站鉴于昂贵的版权费用，自己变身内容制作方，为视频行业带来新的盈利模式，同时也能为网络用户量身打造更符合其口味的视频内容。
目前而言，优酷自制影视作品的盈利还是通过广告赞助商的支持，但又已经在单纯只靠分享视频投放广告的基础上有了新的提升。
而且就视频的传播流程来看，已经开始涉足自我制作的领域，已经涉及到视频产业的垂直流程当中。
5）版权分销2011下半年优酷联合安徽卫视、湖南卫视、浙江卫视、东方卫视等一线电视台，推出包括50部优酷独家剧在内的150部热剧。
在电影方面，优酷在6月底与华纳兄弟影业达成一个历时3年，涉及400部电影的战略合作。
独家的版权费用过于昂贵，进行版权分销已经成为优酷分摊高额版权成本的必然选择，虽然分销就意味着几个视频网站将“同步上线”同一个影视节目的局面，欠缺独播优势，但这已经被证明是视频网站的更优选择。
2.3优酷网发展问题2.3.1 盈利模式单一纵观目前国内视频网站的盈利模式，大部分主要依靠广告形式获取收益，优酷网也不例外，虽然发展了多种盈利模式，但其收入来源仍然主要是广告。
国内用户长期处在免费环境中，尚没有形成普遍的付费观念，诸如点播付费、会员付费等盈利方式还有待探索。
2.3.2 版权问题视频网站创立之初，本着内容多多益善的宗旨，几乎不考虑版权问题，然而随着版权问题日渐受到重视，国内知识产权保护力度加大以及多项举措的出台，各家视频网站纷纷陷入版权官司，另一方面，视频网站意识到版权与独家资源的重要性，开始纷纷抢购网络版权，使得版权飞速上涨，优酷网也无可避免，一方面要尽力保护自己的版权视频，另一方面要面对网络播放版权水涨船高的问题。
2.3.3 3G视频网站的技术瓶颈随着通信运营商对于3G的推广，手机视频未来将为视频网站增添很多机会。
然而，由于手机各品牌型号的屏幕尺寸不一样，使得手机网民观看到的视频显示效果有所不同，如何令使用不同手机的用户体验到最佳的观赏效果是摆在视频网站面前的一道技术难题。
另外，我国手机电视的运营商们正在集中力量建设传输网络，对节目制作的关注不够，因此分给内容提供商的利润空间很少，客观上也降低了视频网站从手机电视上盈利的预期。
2.4优酷土豆合并带来的转机如今的互联网时代，视频网站进入疯狂的竞争状态，影视剧的热播，让原本2000 元每集的价格，一度飙升到200 万元每集的天价，增长幅度达到了1000倍。
视频网站把90%以上的影视剧版权购买回来后，广告销售成本不足以覆盖投资的金额，因此亏损的情况在所难免。
影视剧的高成本，网站竞争的白热化，优酷和土豆的整合是明智之举。
从可行性方面分析，合并是为了提升竞争力，目前视频网站的运营压力巨大，直接现金收购企业的可能性不大，换股合并稳定了双方的地位，同时也能保证双方的利益。
优酷、土豆目前广告收入所占据的市场份额，分别为第一、第二位，广告主对其媒体价值已经获得较高的认可。
合并之后将为双方带来更多的用户流量，增加广告营销效果。
今后在议价方面将更有优势。
同时优酷和土豆合并后，十分重视差异化战略。
优酷、土豆将在内容上体现差异化，优酷主抓内容版权，而土豆主抓社区化运营。
在双平台运营下，优酷依然以UGC内容上的优势占据行业优势，土豆网则在个性发展的道路上奔跑，不仅在产品设计上别出心裁，还推出了一系列极具创新、极富创意的社交化应用产品。
2.5未来的发展方向2.5.1 改善广告投放模式目前视频网站的盈利模式以广告为主，如何使广告满足观众需求，这就需要设定一个准确投放的机制。
1）要研究节目的受众面、需求度。
2）视频网站要按照内容、标题关键词将视频分类。
3）根据观众的历史记录，来获取更多的信息。
4）分析出观众的职业范围、业余爱好等。
此外，广告过多过长会引起用户反感，视频营销不应局限于传统的贴片广告、暂停广告、角标等硬性模式，而应该积极借助自制剧、微电影等进行广告置入，使得广告和视频合为一体，降低网友对广告的抵触感。
2.5.2 与视频作者分享广告收入允许任何个人或者团体提供自己制作的视频作品，经过审核后发布在视频网站，然后根据提供者的视频网站上的点击率由视频网站提供给视频作者相应的利润分成。
这种方式可以促进用户发布原创作品的积极性，使网站拥有更多的原创作品，以区别于同行竞争，避免同质化现象，提升站点竞争力，也可以因此增加用户的黏性，保持用户对站点的忠诚度。
2.5.3 建立交易平台视频网站本身就是用户免费上传和欣赏视频作品的服务平台，可以提供一个供用户之间进行交流的平台，甚至，可以在交流后进行一些视频作品的交易。
交易过程中，视频网站可以与用户达成利益分成协议。
2.5.4 出让优质内容或收费展望未来3G的发展，优酷很有可能成为一个CP(内容提供商)在增值业务产业链中获取自己的利润份额。
对于一些用户喜爱的视频短片和小说，微视频网站可以采取付费的模式。
视频网站可以将优质的视频作品出让于合作商，通过出让播放权获取利润。
如将胡戈和后舍男孩的网络作品出售给SP。
视频网站还可以成为电影厂商推广宣传的良好平台。
电影厂商可以把新影片的片花或经典画面预先在视频网站上投放，起到宣传推广的效果。
进而达到互利互惠的效果。
参考文献[1] 张倩.优酷网经营模式探究[J].青年记者，2010，（32）:59-60.[2] 胡志殷.视频网站商业模式研究[J].科技创业月刊，2012，（2）:70-72.[3] 况扬，江婕.国内视频网站发展研究[J].科技广场，2011，（10）:63-65.[4] 李魏晏子.土豆优酷合并：从竞争走向共赢[J].上海国资，2012，（4）:48-49.[5] 屈哲.视频网站的商业模式和发展方向[J].湖北财经高等专科学校学报，2012，（3）: 35-37.。