优酷案例分析
视频网站案例分析：优酷网
视频网站案例分析：优酷网视频网站案例分析：优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代，它的诞生为互联网带来了一次革命，同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例，分析其盈利模式及其存在的不足之处，并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站，优酷，盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类：一是视频搜索类，如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎；二是视频点播类，如PPlive、PPstream等，由网站提供视频内容，用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容；三是视频分享类，如土豆网、优酷网等，这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台，以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案，战略合并后，仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展，优酷的内容策略目前由三大模块组成：1）UGC内容，即用户自主上传的内容，包括拍客、用户拍摄视频等；2）版权内容，包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等；3）优酷自制内容，包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例近年来，随着互联网行业的迅猛发展，企业并购成为互联网公司快速扩张的重要方式之一。
然而，在进行并购交易时，难免会面临一系列的风险。
本文以优酷并购土豆的案例为例，探讨互联网企业并购中的风险识别与控制方法，以提供一些参考和借鉴。
首先，风险识别是并购中的第一步。
在优酷并购土豆的案例中，风险识别主要围绕着法律风险、商业风险和财务风险展开。
法律风险包括合规性问题、著作权等知识产权问题，商业风险包括市场竞争、营收增长等因素，财务风险则涉及财务报表真实性、相关交易等。
在此过程中，优酷及其团队对土豆进行了全面尽职调查，并聘请了专业律师团队对并购文件进行了审核，以尽可能减少并购过程中的法律风险。
其次，风险控制是并购中的关键环节。
控制风险可以采用多种方式，其中最常见的是合同条款约定。
在优酷并购土豆的交易中，双方在并购协议中明确约定了若干保护条款，包括反竞争条款、股权转让条款等，以确保交易的顺利进行。
此外，优酷还进行了对土豆的资产评估，以确保所购买的资产价值真实准确，降低财务风险。
第三，风险监控是并购后的重要一环。
并购完成后，需要对风险进行及时监控和管理。
优酷在并购完成后，积极参与并购目标的管理，并进行了人员调整和资源整合，以确保土豆能够与优酷良好地融合。
此外，优酷还加强了财务监控，确保并购交易带来的效益符合最初预期。
互联网企业并购风险识别与控制中还有许多其他因素值得关注，如技术风险、运营风险等。
在优酷并购土豆的案例中，优酷成功识别并控制了大部分风险，最终实现了优酷和土豆的有效整合，提高了公司的市场竞争力。
然而，应该注意的是，每个并购案例的风险都是独特的，无法完全套用其他案例的经验。
因此，在互联网企业进行并购时，应根据具体情况制定相应的风险识别和控制策略，并及时调整。
总之，互联网企业并购风险识别与控制是一项复杂而又必要的工作。
优酷土豆合并-案例分析
案例分析强强“联姻”——优酷土豆股份有限公司目录引言 (1)第一部分：导论 (1)1.1事件回顾 (1)1.2公司简介 (3)1.2.1优酷网 (3)1.2.2土豆网 (3)1.3案例分析方法及框架 (3)第二部分：宏观环境分析 (5)2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5)2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5)2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6)2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6)第三部分：微观环境分析 (6)3.1潜在进入者的威胁 (7)3.2现有企业间的竞争 (7)3.3替代品的威胁 (9)3.4供应商的讨价还价能力 (10)3.5顾客的讨价还价能力 (11)第四部分：SWOT分析 (12)3.1优酷SWOT分析 (12)3.1.1优势（Strengths） (12)3.1.2劣势（Weaknesses） (13)3.1.3机遇（Opportunities） (14)3.1.4威胁（Threats） (14)3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)3.2土豆SWOT分析 (16)3.2.1优势（Strengths） (16)3.2.2劣势（Weaknesses） (17)3.2.3机遇（Opportunities） (18)3.2.4威胁（Threats） (19)3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20)第五部分：并购动机分析 (21)5.1提高企业的发展速度 (21)5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21)5.3积累资本向自制视频领域进军 (22)5.4实现协同效应 (22)5.5行业整合趋势 (23)5.6搜库作用的突显 (23)5.7炒作动机 (23)第六部分：并购整合分析及建议 (24)6.1硬资源 (25)6.1.1资本资源 (25)6.1.2人力资源 (27)6.2软资源 (32)6.2.1信息资源 (32)6.2.2文化资源 (33)第七部分：结束语 (37)附录一....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
优酷土豆并购案例分析
优酷拥有股份：71.5% 土豆拥有股份：28.5%
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优酷土豆合并细节
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3 优酷土豆合并利弊分析
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合，企业变大变强— 对于企业而言，横向合并是最快的实现规模集聚的方式，土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化！
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ，未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高，盈利 压力大。面临 强劲对手，诸 如搜狐视频的 激烈竞争，盈 利相对较艰难 。
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版权纠纷
合并后的优酷 土豆，消除了 彼此间的版权 纠纷，但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营销
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优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入 土豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融 资方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国 纳斯达克上市。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
网络自制剧成功案例分析——以优酷网《泡芙小姐》为例
向接受信息的状况；剧情内容借鉴网友的意见和想法。把反馈
信息融人到创作剧本中。而不仅仅是创作人员的思想展现：每
集故事相互独立且时长较短。不像电视剧那样拖沓冗繁，与现 代人快节奏的生活方式不谋而合：短片创作将虚幻故事和真
实场景巧妙结合。给人们呈现出全新的网络视觉盛宴；故事穿
插大家熟知的交流平台或交友网站，在体现出优酷合作媒体
任何信息的受关注度都与节目的内容密切相关，《泡芙小姐》 亦是如此。 《泡芙小姐》系列剧每一集都是由一个独立的小故事构成
并围绕泡芙的日常生活展开，该短片每集１１分钟，共１０４集，
因此，《泡芙小姐》深受观众的追捧，与此同时，我们也期盼着
泡芙的形象更充实，剧情故事更加新颖有趣有深意。
分为８季。例如‘泡芙小姐的沙漏》、‘泡英小姐的钥匙＞等借
影片还巧妙的融入了当下许多社会热点话题，如：买房、 堵车等。在快节奏的生活中，泡芙追求自由的精神彰显出现代 年轻人追求独立的状态。这种积极向上的生活态度在激励年
轻人的同时也与观众达成了心灵上的共鸣。
三、传播媒介——（泡芙小姐＞多种渠道的宣传方式
《泡荚小姐》是由中国电影集团、优酷网联手出品．雪佛兰
科鲁兹全程支持的，通过中国互联网第一视频网站——优酷
——以优酷网《泡芙小姐》为例
刘梓坤
北京师范大学艺术与传媒学院数宇媒体系
随着视频网站的蓬勃发展和激烈竞争，再加上视频网站 物喻人的主题来源于现实生活的故事情节。它们吸引眼球并
在遭遇内容同质化、版权费飙高等问题后，各大网站选择根据 自身特点尝试自制剧。自制剧是由电视台或视频网站自己选 择题材、构思剧本、组织拍摄并进行后期制作，且在各自频道
四受众一一泡芙小姐受众需求引导剧情方向传播者一一泡芙小姐的优秀制作团队泡芙小姐不仅仅停留在物质层面更重要的是展现泡影视剧的制作者作为传播者借助视听语言把符号传递给芙的精神心理需求和自由独立的生活态度体现了现代人追受众要想使剧情能够吸引观众制作者就要不遗余力的把图求高层次的生活方式
优酷土豆合并案例分析
4组成员： 主讲：葛鑫鑫 组员：王梅、 刘小靖、 王永青、刘倩辉、 董丽娜
1.优酷与土豆为什么合并？
1.为了给用户提供更高质量的视频体验。 2.视频行业竞争激烈，优酷土豆竞争力逐渐 削弱，它们希望改变格局，通过合并可以 吸引更多用户关注，使双方用户共享资源， 提升竞争力。 3.合并有利于降低成本，提升广告定价权， 提升盈利能力。合并之后，最明显的成本 节约就是视频的版权采购成本，通过双方 的资都极 为有利。
2.优酷与土豆合并虽然短期内有力，但优 酷土豆的长期赢利压力会更大。 优酷土豆并购后虽然会降低购买成本， 但视频版权费很贵，我国视频行业的 “虚热”很严重，大部分赢利企业处于 赔钱状态，特别是优酷土豆作为垂直视 频网站底气不足，购视频卖广告的模式 会有其弊病。
4.并购给所在行业带来哪些影响?
1.并购后优酷土豆会成为行业理所当然的老大， 使行业内版权资源更加集中，也使广告价 格呈现更大价差 。 优酷与土豆原已与多家公司展开版权合作， 并购后把已有的版权资源整合后几乎可代 表整个视频行业的现状 ；并购后议价权增 强，新公司对广告商的报价将稳中有升， 其它视频公司则可能出于争夺行业“第二 名”的缘故，报价竞争更加激烈，无法追 随享受前者的涨价趋势；
2.它们的并购模式是什么?
换股吸收合并:优酷和土豆以100%换股 方式合并 优势： 优酷作为合并方不必通过以现金 支付的方式来购买被合并方的全部资 产和股份，由此可以避免因吸收合并 过程中大量的现金流出，保持合并方 企业即存续公司的企业实力，有利于 企业的长远发展。
3.并购后的风险有哪些?
1.优酷土豆在整合双方的业务、文化、团 体、行政存在难度。 并购后企业首先要进行资源的有效整合， 才能化零为整，发挥最大效用，但优酷 土豆团体整合时容易内部队员担忧，而 文化整合则可能丧失一种风格，同时就 丧失了一部分用户。
土豆优酷案例分析
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三 案例总结
一 案例背景
（一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭 证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将 拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换 能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准 通过，公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出：“我们将开创中国网络视频 土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台 和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
（2）消费者 1.网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外，
2. 激烈的市场竞争 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，后都有靠山，视频只是他们 的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头， 他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条 最稳妥的道路。
案例分析
目录 一 案例背景
（一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况
二 案例分析
（一）土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
（二）“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播 放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成 为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.