(完整word版)QC成果报告实例
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
建筑行业QC小组活动成果报告(最新版)
建筑行业QC小组活动成果报告(最新版)提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况本项目由中国恩菲工程技术有限公司设计，地下一层，地上四至十五层，建筑面积为㎡，采用框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。
二、QC小组概况小组名称：提高现浇结构模板安装合格率QC小组课题名称：提高现浇结构模板安装合格率注册编号：人员简介：序号姓名性别职务分工1 男项目经理组长全面负责2 男施工负责人副组长生产负责3 男施工员组员现场实施4 男安全员组员安全管理5 男资料员组员资料收集6 男质检员组员质量检查7 男材料员组员材料管理8 男木工组长组员现场实施小组类型：现场型成立日期：2014年7月11日课题注册：8次活动时间2014年7月11日-2014年9月21日三、选题理由选题名称：提高现浇结构模板安装合格率选题理由：1.合同要求达到优质结构主体；2.建造精品工程，树立企业形象；3.模板用量大，需多次循环使用。
四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验，共抽查模板安装工程质量验收记录30份，经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。
为保证优质结构主体顺利通过，克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需提高。
五、目标设定通过二次模板工程PDCA循环，争取模板安装偏差合格率达到94%。
六、原因分析通过对现场施工情况、质量验收记录和工作人员访谈等方式，分析现浇结构模板安装合格率低的原因，主要包括：1.模板加工精度不高；2.模板安装不规范；3.施工人员技术不熟练。
七、要因确认通过深入分析原因，确定导致现浇结构模板安装合格率低的主要要因为模板加工精度不高。
八、制定对策制定对策如下：1.对模板加工厂家进行严格筛选，确保加工精度；2.对施工人员进行技术培训，提高安装规范；3.对模板安装过程进行全程监控，确保质量。
九、对策实施对策实施如下：1.与模板加工厂家签订合作协议，约定加工精度标准；2.举办培训班，对施工人员进行技术培训；3.在现场设置监控点，对模板安装过程进行全程监控。
qc小组成果报告范文大体积混凝土
qc小组成果报告范文大体积混凝土下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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qc活动成果报告
QC活动成果报告一、活动概述本次QC（质量控制）活动旨在提高产品生产的效率与质量，减少不良品的出现，提升企业的竞争力。
该活动于XXXX年XX月启动，历时X个月，涉及生产、技术、质检等多个部门。
二、目标与任务1. 降低产品不良率至XX%以下；2. 提高生产效率XX%；3. 优化生产流程，确保产品质量稳定。
三、活动执行过程1. 成立QC小组：由各部门精英组成，负责活动的策划与实施；2. 现状调查：对生产线进行全面检查，找出问题点，收集数据；3. 目标设定：基于调查结果，制定可行的目标；4. 原因分析：分析问题产生的原因，提出解决方案；5. 制定对策：制定实施计划，明确责任人与完成时间；6. 对策实施：按照计划逐步实施改进措施；7. 效果检查：对实施效果进行检查与评估。
四、数据分析与结论通过本次QC活动，我们取得了以下成果：1. 产品不良率下降至XX%，低于目标值；2. 生产效率提高XX%，超出预期目标；3. 生产流程得到优化，产品质量更加稳定。
这些成果得益于QC小组的精心策划和各部门的积极配合。
通过本次活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还培养了一批具有创新精神和团队协作精神的员工。
五、改进措施与建议虽然本次QC活动取得了显著成果，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 加强员工的培训力度，提高整体素质；2. 对生产流程进行持续优化，进一步提高效率；3. 完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
建议相关部门根据实际情况制定改进措施，并在今后的工作中加以落实。
六、成果评价与推广本次QC活动取得了显著成果，得到了公司领导的高度评价。
成果的成功之处在于以下几点：1. QC小组的成员具备较高的专业素养和团队协作精神，保证了活动的顺利实施；2. 目标设定明确、可行，为活动的开展指明了方向；3. 对策制定科学、合理，针对性强，有效解决了实际问题；4. 各部门之间的沟通与协作顺畅，保证了活动的顺利进行。
为了进一步推广本次成果，我们建议采取以下措施：1. 将本次QC活动的经验总结成文，分享给其他部门；2. 在公司内部组织培训或分享会，介绍本次成果的取得过程和方法；3. 将本次成果应用于其他生产线或产品上，进一步提升企业的竞争力。
QC成果报告实例
QC 成果报告课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02课题类型：攻关型发表人：程宪广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部2004年2月4日一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。
业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。
该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。
本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
二、小组概况三、选择课题1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
（2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ，争创“钱江杯”。
质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂，难度较大。
四、现状调查为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：质量缺陷项目统计表锚固端混灌浆孔堵钢丝束断锚垫板变工作夹片波纹管破楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标攻关目标：1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通2可行性分析：（1）有公司与上级的支持、指导和管理。
qc成果报告范例
qc成果报告范例QC成果报告范例。
一、项目背景。
本次QC成果报告是针对公司新产品研发项目的质量控制成果进行总结和分析，旨在评估项目的进展情况和质量状况，为项目后续工作提供参考和指导。
二、项目目标。
新产品研发项目的目标是在市场竞争中脱颖而出，提高公司产品的竞争力和市场份额。
为了实现这一目标，项目组制定了一系列的研发计划和质量控制措施，以确保产品的质量和性能达到预期目标。
三、质量控制成果。
1. 设计阶段。
在产品设计阶段，项目组充分考虑了市场需求和技术可行性，进行了多次方案讨论和优化，最终确定了产品的设计方案。
通过对设计方案的评审和验证，确保产品设计的合理性和可行性，为后续的研发工作奠定了良好的基础。
2. 研发阶段。
在产品研发阶段，项目组严格执行了研发计划，按照工艺流程进行了系统的研发工作。
通过对关键工艺和关键零部件的控制，有效降低了产品研发过程中的质量风险，保证了产品的质量稳定性。
3. 测试阶段。
在产品测试阶段，项目组进行了全面的产品测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过对测试结果的分析和评估，及时发现和解决了产品存在的问题和不足，确保产品的质量达到了预期目标。
四、质量控制效果。
通过对项目的质量控制成果进行综合分析，可以得出以下结论：1. 项目的质量控制工作得到了有效的落实和执行，保证了产品的质量稳定性和可靠性。
2. 项目组在研发过程中充分考虑了市场需求和用户体验，确保产品的设计和性能符合市场需求。
3. 项目的质量控制措施有效地降低了产品研发过程中的质量风险，提高了产品的质量水平和竞争力。
五、质量控制改进建议。
在总结和分析项目的质量控制成果的基础上，针对存在的问题和不足，提出了以下改进建议：1. 进一步加强对产品设计的评审和验证工作，确保产品设计的合理性和可行性。
2. 加强对关键工艺和关键零部件的控制，提高产品的质量稳定性和可靠性。
3. 加强对产品测试和验证工作的全面性和有效性，及时发现和解决产品存在的问题和不足。
QC小组活动成果word版本
Q C小组活动成果改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺QC小组活动成果无锡市亨利富建设发展有限公司目录一．工程概况二．QC小组成员及活动计划三．选题理由四．现状调查五．目标和可行性认证六．分析原因七．制定改进方法八．现场实施九．效果调查十. 体会和打算一．工程概况建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程设计单位：无锡市建筑设计研究院施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中二．QC小组成员与活动计划：1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型2．QC小组成员表3．小组活动计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问题。
不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。
三、选择课题与理由：1。
选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。
引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。
本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。
2。
选题理由：制图：尤新亚日期：2006年6月3日四、现状调查：有QC活动小组组长尤新亚组建调查小组并带队（尤新亚、张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5日对本公司在建的高层建筑工程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B区3#,4#工程进行现状调查。
调查小组对在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。
QC活动成果报告(经典)
实施评价：
从对一线的操作工人回答情况和施工现场的实 物质量来看，本次技术交底工作是比较到位的。
实施3、针对检查整改不落实
〔1〕对公司职能部门与项目部检查提出的意见， 进行具体分解，落实责任人明确整改要求和完 成时间。 〔2〕对整改回执情况与时组织人员进行复查验 证。对整改不到位的继续督促进行整改，并加 倍进行处罚。
不合格现状情况调查表
检查项目
轴线位 板 面 灰 缝 板 面 管线节 置 垂直度 密实度 平整度 点处理
小计
检查部位
在建工程 3层 3
2
2
2
8 17
一
8层 2
0
2
1
38Βιβλιοθήκη 在建工程 4层 22
3
3
6 16
二
10层 1
1
1
1
3
7
合 计（缺陷/检 查点）
8/50
5/50
8/50
7/50
20/50
48/25 0
合格率%
84 90 84 86 60 80.8
GM轻质墙板安装质量缺陷统计分析表
序 号
缺陷项目
频数（点）
累计频数 （点）
频率（%）
累计频率 （%）
1
管线节点 破坏
20
20
41.6
41.6
2 轴线位移
8
28
16.7
58.3
3
灰缝不密 实
8
36
16.7
75.0
4 平整度差
7
43
14.6
89.6
5 垂直度差
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
QC成果报告
九病室QC小组
降低输液病人亮红灯的次数
——九病室护理 九病室护理QC 活动小组 九病室护理
一、概述 为贯彻医院提出的“坚持以人为本、 1、 为贯彻医院提出的“坚持以人为本、 提高医疗护理质量”号召， 提高医疗护理质量”号召，为病人提供 高质量服务，使病人满意， 高质量服务，使病人满意，我科成立了 以降低输液病人亮红灯次数为QC QC活动内 以降低输液病人亮红灯次数为QC活动内 容的活动小组， 容的活动小组，并开展了有针对性的活 动。 QC小组成员情况（见下表） QC小组成员情况（见下表） 小组成员情况
启动弹性派班， 2、启动弹性派班，合理调整各班次 人员： II组责任组在交班之 人员： ①I、II组责任组在交班之 前做好护理，整班提前30 60班配 30—60 前做好护理，整班提前30 60班配 增设巡视班。 责任到人： 药。②增设巡视班。③责任到人： 各责任组将自己所管病人负责好、 各责任组将自己所管病人负责好、 多与病人交谈，做到心中有数。 多与病人交谈，做到心中有数。④ 整班配完药后协助巡视。 整班配完药后协助巡视。⑤外勤班 00—9 00这一时间段协助巡 在8：00 9：00这一时间段协助巡 视。
八、巩固措施
将红灯次数累计纳入个人年 度考核内。 度考核内。
九、下一步打算
1、进一步巩固已取得的成果，并 进一步巩固已取得的成果， 不断发展完善，各成员齐心协力， 不断发展完善，各成员齐心协力， 力争输液病人亮红灯次数为零次/ 力争输液病人亮红灯次数为零次/ 日。 以这项有针对性的QC QC活动为契 2、以这项有针对性的QC活动为契 QC活动延伸至我科室整个护 机，将QC活动延伸至我科室整个护 理活动中， 理活动中，使我科护理质量迈上一 个新台阶。 个新台阶。
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QC 成果报告
课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制
小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02
课题类型：攻关型
发表人：程宪
广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部
2004年2月4日
一、工程概况
黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。
业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。
该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。
本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
二、小组概况
三、选择课题
1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制
2、选题理由
（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
（2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ，争创“钱江
杯”。
质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立
足于激烈竞争的建筑市场。
（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独
立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12
个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋
架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂，难度较大。
四、现状调查
为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：质量缺陷项目统计表
锚固端混灌浆孔堵钢丝束断锚垫板变工作夹片波纹管破
楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标
攻关目标：1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通
2可行性分析：
（1）有公司与上级的支持、指导和管理。
（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，
有一定的管理与技术能力。
（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工
经验和技术能力。
翁旻 2003.7.28七、确定要因
要因确认表
编制：单再良 2003.08.12 结论：影响锚固端混凝土破裂和灌浆孔堵塞的主要原因为：
1、工人上岗培训不够；
2、原材料验收制度不健全；
3、技术交底不到位。
八、制订对策
对策表
编制人：程宪 2003.8.12
九、对策实施
实施一、针对工人上岗培训不够
1、组织学习培训
2003年8月14日QC小组组长程宪亲自着手抓民工学校工作。
利用公司原有的民工学校的教材，结合本工程的特点，组织民工对锚固段混凝土施工的操作方法和要求进行了学习，同时还邀请了有丰富经验的操作工，讲解操作要领。
提高了民工的自身素质。
2、组织考核
2003年8月18日QC小组成员翁旻组织民工进行了统一考试，考试成绩全部通过，平均分为81分。
实施二、针对原材料验收制度不健全
1、健全原材料验收制度
2003年8月16日QC小组成员单再良根据公司规定的原材料验收制度，结合工程项目的特点，建立了健全本工程的材料验收制度。
2、验收制度的落实
自2003年8月13日起，QC小组成员楼一平负责监督项目部质量员、材料员严格按规定的检验制度对原材料进行检查、验收。
不合格的材料严禁使用，有效地控制了原材料的质量。
实施三、针对技术交底不到位
2003年8月19日QC小组成员翁旻、楼平中编写了施工作业指导书，并对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，明确质量控制措施，特别强调了锚固段混凝土浇捣的要求和滴水管的放置位置。
保证每个操作工熟知作业的技术要点。
十、效果检查
经过本次QC活动，预应力柱后张法施工的质量控制取得了明显效果，锚固段混凝土质量得到了有效的控制，没有出现任何质量缺陷，而且所有灌浆孔全部畅通。
最后预应力张拉全部一次通过，合格率为100%，为创优夺杯打下了良好的基础。
十一、巩固措施
1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，
并形成制度，继续加强创杯意识教育。
2、继续开展民工学校的工作，加强职工教育，同时努力改进施
工方法，提高工人技术水平。
3、为了使预应力柱后张法施工质量水平稳步提高，我们将本次
QC活动的成功经验加以整理归纳，作为以后有关技术规程编制的依据。
十二、总结和下一步打算
通过本课题活动，不仅为本项目争创“钱江杯”做好了准备，同时项目部成员的质量意识、问题意识、革新意识、参与意识也都大大增加了。
并对QC小组成员的个人能力的提高、对QC知识的掌握、解决问题的信心和团队合作的精神都有很大的促进作用。
对活动前后小组的状态自我评价如下：
际问题，把握好工程施工的每个环节。
今后，我们将再接再厉，解决好装饰工程中的老问题；同时搞好成本核算，以提高工作效率和降低材料消耗为课题，继续开展QC活动。