QC小组活动成果
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
qc活动小组成果发表的作用
qc活动小组成果发表的作用一、引言qc活动小组是指由一组成员组成的团队，通过合作与协作，共同完成一项qc活动，并取得了一定的成果。
qc活动是指为了解决问题或达到目标而进行的质量控制活动。
成果发表是指将qc活动小组所取得的成果向外界进行展示和发布的过程。
本文将探讨成果发表的作用和意义。
二、成果发表的作用1. 促进交流与合作：成果发表是将qc活动小组的成果向外部展示的过程，通过将成果公开发布，可以促进与其他团队或个人的交流与合作。
其他团队或个人可以通过了解qc活动小组的成果，从中获得启发和借鉴，从而提高自身的工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：成果发表是对qc活动小组成员共同努力的肯定和表彰，可以增强团队的凝聚力。
成果发表可以让成员们感到自豪和满足，从而更加积极地参与到以后的qc活动中，达到更好的效果。
3. 提升个人知名度和形象：通过成果发表，qc活动小组的成员可以将自己的工作成果展示给更多的人，提升个人的知名度和形象。
这对于个人的职业发展和提升具有积极的影响。
4. 推动行业发展：成果发表是行业发展的重要推动力之一。
通过将qc活动小组的成果公开发布，可以为行业内其他组织和个人提供参考和借鉴，推动整个行业的发展。
三、成果发表的途径1. 学术会议：将qc活动小组的成果提交到相关学术会议上进行发表，是一种常见的方式。
学术会议是学术交流的重要平台，可以让更多的人了解和认可qc活动小组的成果。
2. 期刊论文：将qc活动小组的成果写成论文，投稿到相关期刊进行发表，也是一种常见的方式。
期刊论文是学术界认可的重要成果，可以为qc活动小组的成员增加学术声誉和知名度。
3. 技术报告：将qc活动小组的成果整理成技术报告，向相关部门或组织进行发表，也是一种常见的方式。
技术报告可以让相关部门或组织了解到qc活动小组的成果，为其提供参考和借鉴。
四、成果发表的注意事项1. 内容准确严谨：成果发表应确保内容的准确性和严谨性，避免歧义或错误信息的出现。
qc活动成果获奖报道
QC活动成果获奖报道一、活动概述为了提高产品质量，增强企业竞争力，我公司于XXXX年XX月启动了QC（质量控制）活动。
本次活动以“精益求精，品质至上”为主题，旨在通过团队合作、创新思维和科学方法，解决生产过程中遇到的问题，提升产品质量。
二、成果介绍经过几个月的精心组织和实施，我们的QC小组在本次活动中取得了显著的成果。
具体如下：1. 在质量目标达成方面，小组通过实施一系列改进措施，使产品合格率提高了XX%。
2. 在成本降低方面，小组优化了生产流程，减少了不必要的浪费，为公司节约了成本XX万元。
3. 在效率提升方面，小组成功缩短了生产周期，提高了产能XX%，提升了企业竞争力。
4. 在团队合作和创新思维方面，小组成员紧密合作，不断创新和进取，取得了长足的进步。
三、团队介绍本次QC活动的核心团队由来自不同部门的专业人员组成，包括生产、技术、品质管理等领域的精英。
他们具备丰富的实践经验和扎实的理论知识，是推动质量改进的中坚力量。
四、实施过程在实施过程中，我们采取了以下几个关键步骤：1. 问题分析：小组成员通过现场调查和数据收集，深入分析影响产品质量的关键因素。
2. 制定对策：针对问题症结所在，制定切实可行的改进措施和实施计划。
3. 实施改进：按照既定计划逐步推行改进措施，确保落地执行。
4. 效果确认：对改进措施进行跟踪评估，确保达到预期效果。
5. 标准化：将成功经验和方法标准化，形成长效机制。
五、问题解决与创新在实施过程中，我们遇到了许多困难和挑战。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 跨部门协作：打破部门壁垒，加强沟通与合作，形成合力解决问题。
2. 引入新技术：积极引入新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 培训与指导：组织专业培训和指导，提升员工技能和素质。
4. 创新思维：鼓励小组成员发挥创造性思维，提出新颖、有效的解决方案。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告获奖QC小组活动成果报告一、引言在过去的一段时间里，我们的QC小组经过艰苦努力，取得了一系列令人瞩目的成果。
在本报告中，我们将对这些成果进行详细的介绍和总结，展示我们在质量控制方面的优秀表现和突出成绩。
二、QC小组成果概述我们的QC小组在过去的一段时间里，以人类的视角进行探索和研究，致力于提高产品的质量和可靠性。
我们的成果主要包括以下几个方面：1. 产品质量改进：通过对产品生产过程的全面分析和优化，我们成功改进了产品质量，减少了缺陷率和客户投诉。
这一系列的改进不仅提高了产品的可靠性，还增强了用户对产品的满意度。
2. 制度建设：我们建立了一套完善的质量管理制度，包括质量标准、流程规范和责任分工等。
这些制度的建立使得质量控制工作更加有序和高效，有力地推动了产品质量的提升。
3. 测试技术创新：我们引入了一些先进的测试技术和设备，如自动化测试系统和无损检测技术等。
这些创新有效地提高了产品测试的准确性和效率，缩短了产品上市时间，为企业带来了巨大的经济效益。
4. 团队协作：我们注重团队的协作与沟通，每个成员都发挥了自己的专长和能力。
通过共同努力，我们成功解决了许多质量问题，取得了显著的成果。
三、具体成果展示在质量控制方面，我们取得了一系列令人瞩目的成果。
以下是其中的几个亮点：1. 产品A的质量改进：通过对产品A生产过程的分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并采取了一系列措施进行改进。
经过一段时间的努力，产品A的缺陷率下降了30%，客户投诉减少了50%。
2. 制度建设成果：我们建立了一套完善的质量管理制度，明确了各个环节的责任和流程。
这不仅使得质量控制工作更加规范和有序，还提高了产品的一致性和稳定性。
3. 测试技术创新：我们引入了自动化测试系统，实现了对产品B的自动化测试。
这大大提高了测试的效率和准确性，减少了测试时间和成本。
4. 团队协作成果：我们建立了一个高效的团队协作机制，每个成员都发挥了自己的专长和能力。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单
2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单2023年优秀QC小组活动成果和质量信得过班组名单在2023年，优秀的QC（Quality Control，质量控制）小组取得了令人瞩目的成果。
通过他们的努力，我们的产品和服务质量得到了显著提升，赢得了广大客户的信任和赞誉。
在这一年度的评估中脱颖而出的班组也证明了他们值得我们的信赖和依赖。
在这篇文章中，我们将对2023年优秀QC小组的活动成果和质量信得过班组名单进行全面评估并进行详细介绍。
一、2023年优秀QC小组的活动成果1. 提升产品质量在2023年，优秀的QC小组通过对产品生产过程的监控与改进，成功提升了产品的质量。
他们运用了先进的质量控制方法和工具，如六西格玛（Six Sigma）和故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA），对潜在的质量问题进行了深入的探索和解决。
这些努力最终导致了产品缺陷率的显著降低，使我们的产品在市场竞争中具备了更大的优势。
2. 提高服务质量优秀的QC小组在2023年还专注于提高我们的服务质量。
他们通过对售前售后服务流程的优化，加强与客户的沟通与反馈，以及持续的培训与技能提升，提供了更加优质和有价值的服务。
客户对我们的反馈和满意度调查结果显示，优秀的QC小组的工作对于我们公司的声誉和品牌建设起到了重要的推动作用。
3. 引领持续改进在2023年，优秀的QC小组不仅仅停留在提升产品和服务质量的层面，还引领了公司范围内的持续改进活动。
他们积极推进了质量管理体系的建设和优化，推动了公司内外部流程的优化和创新。
通过全员参与和持续改进的理念，优秀的QC小组成为了改进质量和提升业绩的中坚力量。
二、2023年优秀QC小组的质量信得过班组名单1. A班组A班组在2023年的活动中展现出了卓越的质量控制能力和出色的成果。
他们通过精细监控和严格追踪质量指标，确保产品的高质量交付。
他们对质量风险的识别和管理具有敏锐的洞察力，并通过合理的风险防控措施降低了潜在问题的发生和影响。
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改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺
Q
C
小
组
活
动
成
果
无锡市亨利富建设发展有限公司
目录
一．工程概况
二．QC小组成员及活动计划
三．选题理由
四．现状调查
五．目标和可行性认证
六．分析原因
七．制定改进方法
八．现场实施
九．效果调查
十. 体会和打算
一．工程概况
建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程
设计单位：无锡市建筑设计研究院
施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司
面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层
开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中
二．QC小组成员与活动计划：
1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小
组类型：现场型
2．QC小组成员表
3．
计划：采
取定期或
不定期二
种活动方
式，每月
10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问
题。
不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。
三、选择课题与理由：1。
选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。
引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。
本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。
2。
选题理由：
3日 张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。
在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。
然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。
调查结果：
1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。
外架连墙杆件与预埋固定钢管
框架边梁
制图：尤新亚日期：
2. 当前外墙脚手架连
a)
生外墙渗漏隐患。
b)
除固定钢管将钢管砌入墙中,
浪费钢管
c)在按规定间距预埋固定钢管及设置连
的异型柱、剪力墙限制，如预埋间距恰在异型柱、剪力墙部位需留洞，较难操作且费工，如不按规定间距埋设固定钢管又对外架稳定有影响。
d)预埋固定钢管不能回收，降低工程经济效益。
五、QC小组活动目标及可行性论证：
1.活动目标：
a)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，简化操作引成新的工
法。
b)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，防治外架墙洞渗漏隐
患。
c)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，使外架连墙杆周转
化。
d)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，节约材料降低成本。
2.可行性论证：
a)这次QC小组活动有公司领导支持和小组成员努力，定能达到预定目
标。
b)工程现场条件适合QC小组开展活动。
c)工地现有资源条件能满足QC小组开展活动需要。
六、通过使用头脑风暴法和系统图分析原因、提出选定改进方案：
1.分析原因：召开小组成员会议，使用头脑风暴法各小组成员针对调查中发现的当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处及改进方法发表自己的意见，其总结原因及提出改进工艺的意见（绘制系统图表示）：
制图：尤新亚日期：2006年6月15日（图二）2.提出选定改进方案：
a)甲方案：组员张中明提出方案；为做到无外墙脚手洞，将外架连墙点有原在框架边梁上部改为在边梁侧面，预埋固定钢管扣件连接改为螺栓连接，边梁中横向按要求预留Φ16穿孔（见后图），作成装卸式侧面连接，做到无脚手洞，连接杆件装卸周转化效果。
b)乙方案：组员邓三度提出方案；在当前使用的外墙脚手架连墙杆
设置工艺上稍做改进，将原预埋固定钢管处改为预埋Φ14钢筋与外架连接钢管焊接，能做到节约材料，在外墙粉刷前提前在门窗洞口处增设外架连结杆，替代原连结杆并将原连结杆割除。
c)方案优缺点对比：
甲乙方案优缺点对比表
制表：尤新亚日期：2006年6月20日（表一）
d)选定方案：经上甲乙方案优缺点对比表比较，甲方案各方面优点较
多，实际施工也不困难，现选定甲方案实施方案。
3.改进方案的实施要点：根据（图二）原外墙脚手架连墙杆件设置工艺不足处原因分析系统图分析，应在以下方面为改进工艺要点，制定实施对策：
1.必须改变外架连墙杆设置的连接位置。
2.必须改变外架连墙杆件制作方法。
3.必须改变外架连墙杆与墙体连接方法。
七、制定对策表：
对策措施表
制表：尤新亚日期：2006年6月21日（表二）
八、现场实施：
实施一、细化方案，按要求设置预留孔
1.绘制外墙脚手架连墙杆件设置图：（细化、明确外架连墙接点技术要
求）
注：现场连接点施工按图示要求实施，外墙脚手架连墙杆件间距设置尺寸按脚手架方案布置。
在梁
实施二、验算、绘制连墙杆详图、制作连墙杆
1..绘制连墙杆件制作图：（提前准备、采购、制作）
Φ48钢管Φ14螺杆与钢管焊接
注：钢管与螺杆焊接，焊缝长度双面螺杆的6D，焊缝高度5mm
制图：尤新亚日期：2006年6月21日（图四）
2.连墙杆内力验算：（依据JGJ130-2001）
A.相关数据：每件脚手架连墙杆覆盖范围迎风面积Aw=*=㎡
风荷载标准值=㎡
每件连墙杆承担的风荷载N lw=**㎡=
每件连墙杆约束变形轴向力N。
=规范规定双排架取5KN
每件连墙杆轴向力设计值N l=N lω+N。
=+5=
B. 验算连墙杆内力：
a)钢管验算：
使用材料=Φ48钢管钢管截面积=489㎜2 钢管重量㎏/M λ=50/=32 查表得Ф=使用压杆公式=N/AФ≤
=钢材强度设计值=225N/㎜2
N l15200N/*489㎜2=34N/㎜2≤225N/㎜2
结论：使用Φ48钢管做连墙杆满足要求
b)螺栓验算：
使用材料=Φ14螺栓Φ14螺栓截面积=154 ㎜2
使用拉杆公式=A .≥N l
154*225=34650 N/㎜2≥15200N
结论：使用Φ14螺栓做连墙杆满足要求
3..制作连墙杆：有小组成员邓三度负责组织实施，采购采集、采购材料，安排相关工种按（图四）要求制作制作连墙杆，现场观察制作连墙杆工艺简单，能满足方案要求。
实施三．
1. 对架子工班组进行技术交底：
a)有组长尤新亚在工程开工后20天内对施工操作人员进行质量意识教
育。
把QC小组活动课题及工作目标进行交底，要求施工操作人员
对照课题目标值认真操作，一丝不苟的完成任务。
b)有张中明负责按QC小组目标要求，对架子工班长和主要操作工人
进行施工技术交底。
2. 现场安装连墙杆：有张中明负责组织实施，进行技术指导，架子工班按方案要求现场安装操作，经现场观察检测，安装连墙杆操作工艺简单，外架离墙间距调节方便，外架稳定性好，装卸方便能满足周转化要求，达到方案预计要求。
九、效果调查：
QC活动小组成员在工程施工后期，对这次QC活动进行了效果检查，活动目标达到预期效果，主要反映在以下方面：
a)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，简化操作形成了
新的工法（见图三）。
b)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，防治外架墙洞渗
漏隐患，经小组成员在雨天全数对连墙杆处检查，没有出现雨水渗
漏处，防治施工质量通病。
c)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，使外架连墙杆能
够实行了周转化。
d)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，节约材料降低成
本，其中主要反映在节约钢管上，由于改进了工艺，使原来埋入混
凝土中丢弃的钢管现在不再埋入，经统计本工程外墙面积7200㎡，
按16㎡一个连墙杆，7200/16=450个连墙杆，每个连墙点处丢弃钢
管，450*=135M，135*㎏/M=498㎏（下面用直方图表示节约的钢管
数量）。
十、体会与打算：通过本次QC小组活动，在实践中取得了一些经验，总结了一些成熟的施工方法和检验评定数据，这些经验和数据把它制定成项目部和公司今后工程施工的管理、检验标准，在其他工程施工中借鉴和执行。
我们体会到，只要运用科学方法，进行科学管理，就能取得好的施工质量，也会相应地创造一定的经济效益，我们要把QC小组活动坚持下去，在改进传统施工工艺和操作方法上进一步努力，争取得到更好的成果。
无锡市亨利富建设发展有限公司
无锡市滨湖区卫生局防保大楼工程项目部QC活动小组
2007年2月30日。