QC小组活动成果报告
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导：您好！我们是质量控制小组，经过近一个季度的努力工作，我们取得了一定的成果，特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度，我们的工作目标是提高产品质量，减少不良品率，提升客户满意度，确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训，提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控，确保每一道工序都符合质量标准，及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作，确保每一批产品都符合标准，不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据，发现问题并及时改进，确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度，我们成功将产品的不良品率降低了10%，得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升，客户对我们的满意度得到了明显提升，订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力，我们的产品质量得到了稳定提升，各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足，导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善，需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足，需要进一步加强改进工作，确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设，提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术，提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作，确保产品质量持续稳定提升。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
qc小组活动总结
qc小组活动总结qc小组活动总结（精选13篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是本店铺为大家收集的qc小组活动总结，希望对大家有所帮助。
qc小组活动总结 1提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况小组名称小桶车间钢桶盖模改进QC小组提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本性别职务男车间主任男车工男钳工男冲盖操作工女检验员成立日期20XX-4-3注册编号20XXQC-2活动时间20XX.4～20XX.12小组职务组长组员组员组员组员组内职责负责组织协调负责模具设计改进和制作负责模具设计改进和制作负责试验操作负责试验产品的检测和活动记录总结课题名称姓名王德田瞿继金高百君冯卫东黄金辉二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半20XX年4月份桶盖生产消耗一览表型号数量人数电耗码盖时间小时产量收口φ360300个2人24.2度600个2.86小时105个收底φ4104597个2人370.7度9194个43.8小时105个敞口φ4101496个2人120.56度2992个14.24小时105个敞口φ440982个2人79.09度9.35小时105个2、操作存在事故隐患以及容易产生质量问题A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告获奖QC小组活动成果报告一、引言在过去的一段时间里，我们的QC小组经过艰苦努力，取得了一系列令人瞩目的成果。
在本报告中，我们将对这些成果进行详细的介绍和总结，展示我们在质量控制方面的优秀表现和突出成绩。
二、QC小组成果概述我们的QC小组在过去的一段时间里，以人类的视角进行探索和研究，致力于提高产品的质量和可靠性。
我们的成果主要包括以下几个方面：1. 产品质量改进：通过对产品生产过程的全面分析和优化，我们成功改进了产品质量，减少了缺陷率和客户投诉。
这一系列的改进不仅提高了产品的可靠性，还增强了用户对产品的满意度。
2. 制度建设：我们建立了一套完善的质量管理制度，包括质量标准、流程规范和责任分工等。
这些制度的建立使得质量控制工作更加有序和高效，有力地推动了产品质量的提升。
3. 测试技术创新：我们引入了一些先进的测试技术和设备，如自动化测试系统和无损检测技术等。
这些创新有效地提高了产品测试的准确性和效率，缩短了产品上市时间，为企业带来了巨大的经济效益。
4. 团队协作：我们注重团队的协作与沟通，每个成员都发挥了自己的专长和能力。
通过共同努力，我们成功解决了许多质量问题，取得了显著的成果。
三、具体成果展示在质量控制方面，我们取得了一系列令人瞩目的成果。
以下是其中的几个亮点：1. 产品A的质量改进：通过对产品A生产过程的分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并采取了一系列措施进行改进。
经过一段时间的努力，产品A的缺陷率下降了30%，客户投诉减少了50%。
2. 制度建设成果：我们建立了一套完善的质量管理制度，明确了各个环节的责任和流程。
这不仅使得质量控制工作更加规范和有序，还提高了产品的一致性和稳定性。
3. 测试技术创新：我们引入了自动化测试系统，实现了对产品B的自动化测试。
这大大提高了测试的效率和准确性，减少了测试时间和成本。
4. 团队协作成果：我们建立了一个高效的团队协作机制，每个成员都发挥了自己的专长和能力。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
qc小组活动优秀成果报告
qc小组活动优秀成果报告
1、QC小组活动
近日，我校的质量控制小组开展了为期数周的一系列活动。
这次
活动针对性强，定位明确，专注于提高我校教育质量。
为了更好地宣
传和开展小组活动，我们利用许多先进的手段，如宣传材料、文献、
新媒体平台以及当地报纸等，为小组活动创造了理想的条件。
2、活动小组讨论
在活动中，我们召开了多次小组会议，对我校的教育质量进行了
深层次的深入研讨和讨论，聚焦我们的质量教育工作，从而查漏补缺，提高我校教育质量。
在小组讨论中，我们针对当前质量控制工作中存
在的问题，就教育质量计划、教师培训和质量考核等各方面进行探讨，制定有效的解决方案。
3、活动成果
根据小组讨论的内容，我们吸取经验教训，制定出一项全面的质
量控制计划，旨在及时检测教学质量的各个方面，以便及时发现问题，并及时采取有效的措施。
此外，我们还为老师培训开设了多样化的课程，使教师在教学过程中更好地了解质量控制要求，以保证教育质量
稳定提高。
4、活动效果
通过这次小组活动，我校拓宽了质量控制领域的认识，加深了学校市场的认知，提升了质量控制政策的实施能力，更加注重质量考核等方面的工作。
此外，通过推广多样化的师资培训课程，我们也可以有效培养我们学校教师的素质，使他们能够高质量地开展教学活动。
5结论
这次专项质量控制小组活动不仅为我校教育提供了有效的素质保证，也促进了我校教学质量控制领域的教育，我们取得了非常可观的效果。
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新乡市市政工程处机械设备修造厂
提高红叶石楠、大叶黄杨成活率
部门（项目部）：平原路东延绿化工程
课题名称：提高红叶石楠、大叶黄杨成活率
小组名称：上善天成绿化
活动编号： xxsz-16-01 小组类型：现场型
目录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、目标设定
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、制定对策
十、检查效果
十一、巩固措施
十二、总结
提高红叶石楠、大叶黄杨成活率
一、工程概况
本工程为新乡市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。
根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。
二、QC小组概况
.. . . ..
学习参考
三、选题理由
四、现状调查
对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄杨）成活率进行统计。
统计如下：
成活率（％）
图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计
：时间：2016年6月19日
经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1％。
红叶石楠、大叶黄杨成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。
五、目标设定：
通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95%
95%
图2：活动目标柱状图
日期：2016年7月21日
可行性分析：
根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。
六、原因分析
QC小组对新平原路东延绿化工程（新直路至经一路）部分苗木（大叶女贞、红叶石楠、大叶黄杨）施工完毕，对苗木成活率进行检查、对死亡苗木进行了统计，通过调查施工过程（包括苗木采购来源以及程序、施工日志、养护日志、施工影像）分析，得出了影响红叶石楠、大叶黄杨成活率不达标的原因，具体如下。
误区一怕影响观赏效果不修剪或少修剪
图：苗木种植一周后修剪导致水分
误区二怕散坨不解草绳等土球包裹物
图：苗木种植时不解草绳直接种植误区三为追求景观效果深栽或多填土
图：苗木种植过浅导致根部裸露
误区四树木出现萎蔫就多浇水
图：苗木浇水不当
误区五不提前预防出现问题才用药
图：出现问题不找原因就用药
七、要因确认
小组内通过对以上五个因素分析通过现场调查、以及学习交流逐条分析影响成活率的原因。
具体如下：
误区一怕影响观赏效果不修剪或少修剪
在调查中发现绿化工程为了达到立竿见影的效果，绿化施工队对苗木进全冠移植，不修剪或少修剪。
这种做法在春季还好，夏季必然会降低移栽成活率（实际施工中）。
树木移植时必然损伤到根系，尤其是在夏季，叶已完全展开，最需要解决的矛盾是树体的水分失衡问题，有效、合理的修剪能够使地上部分的枝叶消耗和地下部分的根系吸收达到平衡。
修剪时可根据树种的成枝力、萌芽力不同采取不同修剪方式，萌芽力强的可重修剪（如红叶石楠、大叶黄杨）；对萌芽力弱的树种可采取摘叶方式保持树势平衡
误区二怕散坨不解草绳等土球包裹物
调查工程队在移栽树木时怕散坨干脆不解包扎土球用的草绳、草垫等包裹物。
这样的做法不可取，因为一方面栽植填土难以紧实，生根困难；另一方面草绳积水会沤根、烧根。
有些树木这样栽植后过段时间摇树干会发现土球晃动，扒开看根系很可能变褐腐烂。
正确的做法是回填土到2/3时用小刀解除草绳，能解除多少就尽量解除多少，这样可保持土球的完整性。
误区三为追求景观效果深栽或多填土
大树再生能力差，根切口愈合慢，需要良好的土壤通透条件，易浅穴栽植，不能因为树体高大易倾倒或为避免土球露出地表影响效果就深栽或多填土。
树栽得深，土球表面覆土又厚，易使根部积水，根部湿热难以散出，根系呼吸受阻，伤口愈合慢，不易生根，严重的会导致根系变黑腐烂。
误区四树木出现萎蔫就多浇水
在大树栽植养护中经常会出现树体萎蔫等现象，调查发现养护人员认为是根部缺水就一个劲地多浇水，结果水浇得越多树萎蔫得越快，甚至死亡。
造成树木萎蔫的原因很多，有可能是土壤干燥缺水所致，有可能是根部积了大量水，也有可能是栽植土壤过于粘重、土球底部的湿热难以散发引起，还有可能是树冠过大，消耗过多引起的。
树木出现萎蔫后，应先找到原因后再针对性处理，表土干燥不一定表明根部缺水，如果栽植土壤过于粘重，表土干而根部湿，应及时中耕松土，以利透气。
误区五不提前预防出现问题才用药
调查发现养护人员不注意日常养护中的树体保健，等到出现问题才用药，反而花费更高。
树体如人体，平时养护得好，身体健壮，抗病力就强。
树木栽后应及时综合用药做好预防保健，如促进快速生根的、保障大树生长平衡的、抑制蒸腾的，如能及早、及时补充树体生长所需的养分、水分并减少树体水分散失，树木成活率才会大大提高。
通过对以上原因的分析小组得出如下结论，具体影响苗木成活率的原因的主次程度如下：
影响苗木成活率因素表
日期：2016年7月24日
主要影响因素对策表
日期： 2016年7月26日
实施一：
根据现场情况，考虑到部分工人以及现场管理人员对施工技术掌握不充分，特制定以下措施进行教育培训：
1)修订完善培训制度，增加现场考核的培训内容；
2）由QC组长以及副组长组成检查组
对所有参与施工的技术员以及工人
进行不定点抽查，检查施工是否规
范、是否到位。
实施效果：经一周的技术培训，
2016年8月5日我们对参加培训的
人员进行技术要点考核，考核合格率
95％。
图：项目部内部培训学习
十、检查效果
通过调查分析平原路东延绿化工程（新直路至经一路）的原因，以便下一步在（经一路至东三干渠桥）绿化工程中的实际应用具体效果如下1红叶石楠成活率95.2%
2大叶黄杨成活率96.1%
综合全部达到预定目标。
活动前后成活率对比如下
76.3% 95.2% 79.1％ 95.1％
红叶石楠大叶黄杨
图5：检查效果前后对比图
日期：2016年11月15日
经济效益核算表
活动前活动后效益对比
人工费25300（元）32000（元）-6700（元）
苗木消耗230120（元）198320(元) 31800（元）
工期180（天）150（天）30（天）
4000（元）2000（元）2000（元）
工期缩短节
约成本费用
共计效益值27100（元）
经济效益证明文件：
十一、巩固措施
为了使活动成果有效保持，2016年 11月12日，本小组制定了巩固措施：
1.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
2.严格管理制度，做到谁验收谁负责。
不能把验收当作走过场。
3.加强过程控制程序，将质量管理切实做到：全员参与、全面展开、全过程控制。
通过几个月的努力，QC小组成功地解决了平原路东延苗木成活率较低的问题。
并取得良好的社会效益和经济效益，完成了课题预定目标。
我项目部的技术、管理能力都得到了提升，以及对这次活动做了自我评价，小组活动分析图如下：
质量意识QC知识
活动前后综合素质对比值
十二、总结及下一步打算
小组成员积极参加活动，齐心协力，增强了之间的了解和团结，提高了大家对绿化施工管理中重点、难点问题的解决能力和信心，也锻炼了工人队伍，有效提高了公司的整体管理水平。
下一步打算
本次QC小组活动达到了预期效果，进一步增强了成员间的团队精神和协作能力，提高了小组成员分析问题、解决问题的能力。
下一步，本QC小组将以本次研究课题为基础进一步结合绿化施工中其它苗木的特性进一步进行研究。
通过这次活动发现我项目部创新意识以及质量知识不足，在以后的工作学习中需要侧重加强这两个方面的意识以及能力。