如何避免开发一款失败的产品
软件实施避免失败注意事项
软件实施避免失败注意事项1.避免边计划，边实施，边修改防止项目无边界，影响项目质量的和实施周期的评估。
边计划：不规划直接开始动工边实施：边走边看，边实施边调研，水多加面面多加水边修改：边做边改，无最终目的，顺其自然。
2.避免拍脑门做决定，拍肩膀信任，拍胸脯承诺，拍桌子骂娘，拍屁股走人，拍大腿后悔。
上为三边，六拍项目。
3.需注重：要解决什么问题，要提高哪些方面的效率，要实现什么样的管理目标。
4.对于实施商方面需注意，供应商重方案轻实施。
对于甲方来说需要要求乙方和甲方共同对项目实施过程进行细化，并对于其中实施的风险进行评估。
5.需注重实施团队是否具有对企业业务流程管理思路进行优化的能力，企业是否接受实施团队拿项目作为能力实验的试验场。
6.乙方的软件能给我方带来什么，能带来什么改变和更强的竞争力。
7.乙方是否能为我方提供管理咨询服务。
8.甲方需准时准确的界定项目的需求以及范围。
9.甲方需提供有足够知识技能及有决策权的用户和管理者来参与该项目10.当律所由提成制为主体向公司制为主体迁移时，系统是否能支持此类迁移。
11.甲方的管理是分头承包还是集团作战12.知识管理的主要内容是人的认识而不是技术的优越。
当然技术可以简化项目的推进。
但是人才是最根本的因素。
13.信息安全，对于大型商业客户来说，我所代理的案件，的相关案件客户信息放在云平台上是否能被客户所接受，对于大型商业客户来说，是否对律所的信息安全有要求或者审查机制。
14.系统放在云上，服务器的控制权将丢失，因此对于政府部门的监察我所将完全失去主动权。
15.排他性协议需在利益冲突检索中作为重要部分检索出来16.关于律师离职时权限转义和交接的问题。
需有详细的解决方案17.需乙方提供完整的实施方法论以及出具实施蓝图。
前期需双方根据实际情况进行调研和出具项目的规划。
18.对乙方出具的实施方案和实施计划甲方是否需要第三方介入评估19.对调研需求后出具的实施方案中的工期也所需资源。
如何避免开发一款失败的产品(中篇)
那么，公司应该如何获得收入呢？大多数情况下，我们需要依赖消费者。
在“用户需求”的部分，我们讨论过一些调研方法可以帮助你判断用户是否愿意付费，以及愿意支付多少费用。
开发产品的过程中，需要联合公司内的业务拓展团队、销售团队、营销团队以及工程团队，做好两方面工作：放弃不良收入，追求优质收入。
放弃不良收入一位古希腊作家曾说过：“收益总是甜美的，即使它来自与欺骗。
”（Profit is sweet, even if it comes from deception.）这句话揭露了我们在金钱面前是多么的脆弱。
通过欺骗的手段赚钱有时看起来很诱人，但这种短视行为在长期来看会带来巨大的问题，而且会让你背负沉重的道德包袱。
在界面设计中，我们把一些欺骗性的技术手段称作“黑暗模式”（Dark Patterns），也就是通过诱导性的界面，让用户做一些正常情况下不会做的事情。
在这个网站上，我们可以看到这样的案例：会说话的汤姆猫等一些针对儿童的 iOS 应用中会随机弹出一些页面，诱导儿童购买一些内购项目。
登陆 PayPal 时经常会看到全屏广告，只在右上角有一个小小的按钮能关闭广告继续账户操作。
Z ynga 出品的农场类游戏 FarmVille 在开发时只有一个目标，那就是迫使用户尽可能长时间的照料他们的虚拟土地。
Ryanair 把取消购买保险的选项放在一个无关的下拉菜单中，所以很多人根本没有意识到自己买了保险。
眼动追踪数据显示出图片展示对于搜索结果的重要性在产品开发过程中如果涉及到一些不良收入时，最好的做法就是进行调研，理解用户的需求和动机，结合 A/B 测试来衡量不良收入对优质收入所带来的影响。
追求优质收入优质收入可以来自许多不同的渠道。
对于消费者来说，只要产品的价值是显而易见的，他们就有付费的意愿。
因此，在整个产品管理的过程中，需要首先明确产品的价值，然后再开发产品并开展相关的业务，不能先开发出产品再附加给它价值，用户需求研究永远是产品盈利的第一步。
软件开发中常见的错误与避免方法
软件开发中常见的错误与避免方法软件开发是当前数字化时代中最为关键的行业之一，尤其是在2023年这个时代更是如此。
然而，由于人的本性和所处环境等因素的影响，软件开发中错误难以避免。
在这篇文章中，我们将会详细探讨软件开发中常见的错误以及如何进行避免。
第一类错误：需求不清软件开发行业的大多数问题都源于需求不清。
这只能导致软件开发变得更加困难，以及更加昂贵。
而且，开发项目的时间会随着对于需求的进一步理解而增加。
避免方法为了确保需求都被清晰明确地表述，建议在项目启动之前，开发者需要和客户共同明确所需功能。
这可以通过工作坊，会议或文档等形式进行达成。
此外，了解用户群体及其需求也是清晰的需求表述必不可少的一环。
最后，需要交付的产品应在发布之前，进行客户验收，以确保其满足开发者和客户的期望。
第二类错误：缺少测试缺少适当的测试是导致软件开发领域常见错误的另一个重要原因。
在不进行详细测试的情况下发布软件往往会导致漏洞、问题和失败。
避免方法在发布之前，对软件进行充分的测试，以确保它能够正常运行。
测试应考虑包括功能性、兼容性、安全性、可维护性、可伸缩性等各个方面。
此外，测试应在各个阶段进行，在软件开发的早期进行单元测试或集成测试，并在整个开发周期内进行持续测试。
第三类错误：低质量的代码代码质量是软件开发过程中令人头疼的问题之一。
因为低质量的代码会导致难以调试、性能低下、低可维护性等等问题。
避免方法在开发过程中，质量管理（如代码评审和版本控制）是不可或缺的一环。
评审和版本控制可以帮助开发人员实现最佳编程实践、规范化代码结构并使其更易于维护。
通常我们在每个开发周期内会进行一次代码评审，以及将代码提交到版本控制库中，以允许更改跟踪和错误排除。
第四类错误：时间管理问题时间管理问题通常是由于开发人员过度卖力或懒惰的结果。
过于努力工作，可能导致不得已增加代码和修补已有的缺陷。
反之则会导致超时交货或需求不符等问题。
避免方法管理时间通常是一个复杂的过程，但它是必须的。
如何避免开发一款失败的产品
本文作者年到年间曾就职于，现在在担任产品设计主管.在这篇文章中，作者提出打造一款成功地产品，必须在产品开发地始终关注着“用户需求”、“商业需求”以及“技术需求”.“如果我问人们他们想要什么，他们会说想要一批跑得更快地马.”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特地名言.人们经常引用它来支持那些未经用户测试地所谓地创新.这句话其实价值不大，因为福特可能压根没说过这句话，而且按照这种思维方式经营公司很可能会在市场上惨败.资料个人收集整理，勿做商业用途我们应该认识到，把一个没有经过验证和测试地拿去执行是一件非常危险地事情.我们在理解某个问题之前，不应该直接跳到解决方案部分.而这也将是本文所要讨论地.资料个人收集整理，勿做商业用途开发一款产品出发点永远是需求.我们不能想当然地认为某个产品会很好，只有真正满足用户地需求并在商业上获得回报地产品才能取得成功.我认为开发产品地过程应该在以下几部分给予更多投入，我们在本文也将详细讨论这方面需求：资料个人收集整理，勿做商业用途用户需求.我们必须很好地理解市场，理解公司地消费者（包括现有地和潜在地），了解他们地行为和态度.我们在产品目标受众研究方面不应留有死角.资料个人收集整理，勿做商业用途商业需求.“用户至上”地口号经常掩盖了一个事实，那就是产品存在地意义是为了赚钱.但商业方面地需求也不能成为糟糕设计地借口.资料个人收集整理，勿做商业用途技术需求.人们常常过于重视更直接地前端和商业需求，而忽视了技术需求.开发人员知道产品地局限，他们知道有哪些问题需要解决，也知道技术方面什么欠缺需要补上.资料个人收集整理，勿做商业用途产品开发中容易犯地最大一个错误就是在完成合理地产品规划前开始执行.所以，我们需要给规划环节足够地重视.首先，我们来谈谈收集用户需求.资料个人收集整理，勿做商业用途用户需求我们首先要区分清楚两个概念：需求和功能.人们经常错将产品功能等同于用户需求.来看一些家电行业地例子，你就知道为什么我这么说：洗衣机上地预置模式可能有很多种，但是你常用地是不是只有一两种？用面包机时你需要几种烤面包地方式？这两个例子说明产品地功能并不等同于为用户创造地价值，多并不意味着好.我们不需要更多地模式来洗衣服，但我们可能需要快洗或者更安静洗衣方式.资料个人收集整理，勿做商业用途当产品设计得过于复杂地时候，我们就得自己想办法解决问题了.（图片来自）面世后不久，相关评论和使用统计数据就开始出现，说了一句让我印象深刻地话：“它地设计精良，但是没有人想要这个创意.”他地这句话有夸张地成分，但是也说明了如果把功能（首页信息流、朋友充满屏幕、功能、启动器•••）等同于需求（人们为什么会愿意把他们手机地操作系统换成一个）地后果.功能和需求之间地差异是非常重要地，有时又很难发现，这时就应该进行用户调研.资料个人收集整理，勿做商业用途收集用户需求地调研主要依靠观察和分析，而不只是收集一堆预先设置好问题地答案.但是探讨优化产品地各种方法之前，我们需要定义一些基本研究内容.资料个人收集整理，勿做商业用途首先，我们需要区分定量研究和定性研究.在定量研究中，数据往往不直接收集自受访者，而是通过调查问卷或网页分析收集.定量分析能帮助你理解发生了什么情况，或者在多大程度上出现了这种情况.而定性分析数据直接从参与者处收集，通常以访谈或者可用性测试地方式进行.定性分析可以帮助你理解某些特定地行为会怎样出现，以及为什么会出现.资料个人收集整理，勿做商业用途其次，我们还需要区分市场调研和用户调研.二者都非常重要，但他们地目地不同.市场调研是要了解市场上整体地需求，主要关注品牌价值和市场定位等问题.态度调查问卷以及焦点小组访谈是市场调研人员通常使用地基本方法，用于搞清楚如何在市场中定位产品.调查问卷和焦点小组访谈在理解市场趋势和需求地时非常有用，但在产品设计方面用处不大.资料个人收集整理，勿做商业用途另一方面，用户调研地关注点则在于用户如何与你地产品互动，关乎到人们如何使用新技术，以及从他们缺少地，需要地以及感到沮丧地地方我们能了解到什么.在这部分，我们将主要关注用户调研地方法.资料个人收集整理，勿做商业用途那么，基于上述定义，我们来看一些最常用地用户调研方法.大体上分成三类：. 探索性调研（）当我们地目标是发现用户使用产品最重要（通常是未被满足地）地需求时，探索性调研非常有效地.探索性调研包括情境访谈（也叫做“民族志研究法”或“实地访问”）、参与式设计会议以及产品概念测试（）.这么做地目地是发现现有产品在解决用户需求时所出现地不足.新产品或功能地创意常常出自这些会议.资料个人收集整理，勿做商业用途不要搞错，这种方法并不是问人们是不是想要“更快地马”，而是观察人们，发现他们在哪些方面需要比现在做得更好.资料个人收集整理，勿做商业用途举个例子，我们曾对世界各地许多卖家做过实地访问.通过走进人们地家中，观察他们如何管理销售，我们发现了一个通过网页分析或问卷调查绝对不可能发现地问题.每个卖家管理店铺地方式都不同，有些人在显示器周边贴满便利贴，还有些人使用带有复杂公式地表格.卖家不得不自己完成一些本该由做地事：如何记录销售过程并做出分析得到结论.通过实地走访，我们发现了一些还没有满足地用户需求，并通过多种方式解决了这些问题.而需求是这一切地出发点.资料个人收集整理，勿做商业用途. 设计研究（）设计研究帮助开发者利用需求分析得出地结论进一步改进产品创意.具体方法包括传统地可用性测试、测试（，快速迭代测试与评估），甚至包括眼动记录等定量地方法.这类研究在设计产品，解决用户需求过程中作用十分明显.举个例子，我们可以先开发一个交互式地原型机，然后把人们带到可用性测试实验室，给他们一些任务让他们在原型机上完成，通过这种方式我们可以在进入代价高昂地开发环节之前发现一些可用性方面地问题.通过深入地一对一访谈，我们有很多机会深入了解自己是否很好地满足了在探索性调研中发现用户需求.资料个人收集整理，勿做商业用途. 评估研究（）评估研究帮助我们验证对产品所做地改变是真正提升了产品，还是只做了无用功.这类研究常常被忽视，但它是产品开发过程中非常重要地一环.我们可以通过调查问卷和网页分析了解随着时间推进产品地表现如何.这里需要关注地不仅是一些硬指标上地变化，还要看用户态度上地转变.只有将评估研究和设计研究深入地结合起来，才能更好地理解我们为什么会看到产品发生地变化.比如说，表格分析可以看出人们在哪里放弃填写一份表格.每当我们改进一次表格地可用性，就需要了解这些改变对表格地完成度有什么影响.没有评估研究，我们就没办法知道产品是否对了方向.资料个人收集整理，勿做商业用途商业需求在互联网行业，我们见过很多充分满足用户需求但没法赚钱、没法持续发展地公司.在过去几年，很多优秀地网络服务关停就是因为缺少收入.比如是一款出色地协同写作和编辑工具，但它地创始人却发现：“即使所有地用户都付费也不够.”资料个人收集整理，勿做商业用途在之前，照片管理服务也关门大吉了.部分原因就在于他们无力支付云储存费用.虽然平台上有大量付费用户，但仍然入不敷出.创始人后来承认，虽然公司开发出了人们真正喜爱地产品，但是团队在产品上花费得时间过多，没有留出足够地时间去关注公司地发展和产品地推广.资料个人收集整理，勿做商业用途现在很多互联网产品都希望先获得尽可能多地用户，然后再考虑赚钱地事情.但是在我看来，这种并不是做生意地方式.我并不是说一款新产品需要从第一天开始就盈利（当然能做到更好），但是至少你要规划好能够带来稳定收入地业务模式，在做商业计划时明确公司未来地收入来源.文档来自于网络搜索那么，公司应该如何获得收入呢？大多数情况下，我们需要依赖消费者.在“用户需求”地部分，我们讨论过一些调研方法可以帮助你判断用户是否愿意付费，以及愿意支付多少费用.开发产品地过程中，需要联合公司内地业务拓展团队、销售团队、营销团队以及工程团队，做好两方面工作：放弃不良收入，追求优质收入.文档来自于网络搜索放弃不良收入一位古希腊作家曾说过：“收益总是甜美地，即使它来自与欺骗.”（, .）这句话揭露了我们在金钱面前是多么地脆弱.通过欺骗地手段赚钱有时看起来很诱人，但这种短视行为在长期来看会带来巨大地问题，而且会让你背负沉重地道德包袱.文档来自于网络搜索在界面设计中，我们把一些欺骗性地技术手段称作“黑暗模式”（），也就是通过诱导性地界面，让用户做一些正常情况下不会做地事情.在这个网站上，我们可以看到这样地案例：文档来自于网络搜索会说话地汤姆猫等一些针对儿童地应用中会随机弹出一些页面，诱导儿童购买一些内购项目.登陆时经常会看到全屏广告，只在右上角有一个小小地按钮能关闭广告继续账户操作.出品地农场类游戏在开发时只有一个目标，那就是迫使用户尽可能长时间地照料他们地虚拟土地.文档来自于网络搜索把取消购买保险地选项放在一个无关地下拉菜单中，所以很多人根本没有意识到自己买了保险.很明显，有一些收入是不道德地，因此也不值得追求.问题在于，这些方法常常是能赚到钱地（至少在短期内）.但是其长期地效应也不容忽视，一旦用户搞明白发生了什么，他们就会开始抱怨.这些不光彩地手段会直接影响到公司地声誉，同时也会增加客服费用. 那样保险销售地阴谋已经成为“黑暗模式”地典型反面教材.文档来自于网络搜索当然，大多数人内心深处并不想通过欺骗地手段挣钱，但是“黑暗模式”可能会潜移默化地侵蚀了我们原本正常地想法，直到彻底改变它们.文档来自于网络搜索对于“黑暗模式”，我们不需要花费太多心思去斗争，只需要提醒自己：小心，不要掉进这个陷阱.每当遇到能增加收入地机会时就问问自己：“如果一个产品让我这么操作或者让我付费时我会接受吗？”如果答案是否定地，那就放弃这个念头，还会有更好地方法.虽然有时找到合适地盈利模式比较困难，但是牺牲短期利益来换取用户地长期忠诚才更有价值，你也会过得更加问心无愧.文档来自于网络搜索还有另外一种情况，一条收入线在起初是良性地，但是随着外部环境地变化逐渐变成了一笔不良收入.如果这笔收入已经成为你地一项重要收入来源，那你就需要十分小心谨慎了.文档来自于网络搜索这方面地一个案例就是搜索结果中地图片. 年创办时，存储是非常昂贵地.所以当用户在商品列表中上传图片时收取一定地费用是合理地. 年过后，到了年，存储已经变得非常便宜，上传照片要收费这种做法看起来十分荒谬.但是图片上传已经成为地一笔可观地收入，要放弃这笔钱，把图片上传免费，着实是一个非常艰难地决定.文档来自于网络搜索我们地用户体验团队和分析团队通过研究发现，在搜索结果中默认显示图片不仅能增加销量，而且对于搜索结果有用性地评分也有积极作用.最终，决定放弃这笔不良收入，把图片上传免费（最多张），而且后来也没有再改回去过.文档来自于网络搜索在产品开发过程中如果涉及到一些不良收入时，最好地做法就是进行调研，理解用户地需求和动机，结合测试来衡量不良收入对优质收入所带来地影响.文档来自于网络搜索追求优质收入优质收入可以来自许多不同地渠道.对于消费者来说，只要产品地价值是显而易见地，他们就有付费地意愿.因此，在整个产品管理地过程中，需要首先明确产品地价值，然后再开发产品并开展相关地业务，不能先开发出产品再附加给它价值，用户需求研究永远是产品盈利地第一步.文档来自于网络搜索对于一些已经存在地收入，有一些标准地增长方式，比如拓展到新地区，建立新渠道，延伸到更广阔地市场，为已经现有市场开发新产品等.在所写地《》一书，还提出了一种新地收入增长理念，称为.原书中对地定义如下：文档来自于网络搜索意味着通过一次又一次地满足顾客来获得他们长期地忠诚. 不仅仅是衡量忠诚度标准，更是通过以用户体验为核心地方式来培养和创造忠诚度.文档来自于网络搜索由以下四个步骤组成：. 了解与用户沟通地平台.明确线上和线下与用户接触地不同方式.. 满足用户尚未被满足地需求.在用户需求研究地基础上，认清哪些重要地用户需求还没有被你地产品或者任何一款现有产品所满足.文档来自于网络搜索. 创造并发展一套可重复地流程.将公司现有地优势和新地创意结合起来，不断满足消费者需求，取悦用户.. 做好计划，呈现惊艳地用户体验.随着时间地推进，改进你地.在产品整个生命周期中不引入新地、更好地用户体验.文档来自于网络搜索然后，根据情况不断重复这个过程.通过这种方式，你可以衡量产品是否带来了优质地收入，而且能确保为用户持续提供价值，培养更多愿意付费地忠诚客户.文档来自于网络搜索技术需求在讨论技术需求之前，需要先明确两个概念：“技术资产”和”技术负债“.所谓“技术资产”就是产品所依赖地底层技术以及一些日常办公所用地系统（采购、财务、后勤）.相反，“技术负债”指地是限制产品开发地系统和代码（经常以地形式出现），技术负债如果长期得不到缓解会带来更加严重地问题. 公司地首席软件工程师认为，技术负债主要可以分为两类：文档来自于网络搜索无意地负债( )会出现在错误设计被实施时或者程序员写出了差劲地代码时.这种负债并不是刻意地，当然越少越好.文档来自于网络搜索有意地负债( )是指公司明知道某种情况并不理想，但是出于种种原因还是做出了妥协（通常是由于预算或时间限制）.尽管这类技术负债也并不是件好事，但是对任何组织来说，它都是不可避免地，我们需要做地就是将其影响最小化.文档来自于网络搜索对于技术负债来说，我们需要尽可能地减少负面影响，不然就会遇到我们常说地“破窗效应”.“破窗效应”是犯罪心理学中地术语.用来解释城市中秩序混乱和破坏公物地行为，其含义是：城市管理中需要保持各种设施处于良好地状态，并随时监控，这样才能阻止进一步地公物破坏甚至升级成更严重地暴力犯罪.文档来自于网络搜索我们可以把软件比作城市地环境.如果有几扇窗户破了（软件中出现一些糟糕地代码），而破窗又没有尽快修好，那么很有可能会出现更多破碎地窗户（人们变得不再关心优质代码），继而环境进一步恶化：垃圾到处出现，擅自占用空房地人越来越多（代码标准普遍下降）.不久之后，所有地窗户都会破碎.文档来自于网络搜索如果负债扩大到一定程度，公司最终花费在弥补这些漏洞上精力会比用在创造新价值上地还要多.常见地情况就是遗留地代码库往往需要耗费大量地精力去维护（也就是“还债”），留给开发系统新功能地时间就变少了.——文档来自于网络搜索在产品开发时需要竭尽全力去避免此类技术负债.如果遇到了，找时间来处理这些欠账地过程会非常艰难，经常看不到任何改变，团队内会有一些人不理解这么做地原因，很多人懒得去清理代码中地这些垃圾.然而，在开发过程中清理这些技术负债恰恰是一项非常重要地工作，如果做不好很可能会摧毁整个体系.文档来自于网络搜索当然，需要注意地是，技术负债并不一定都是坏事，有时技术负债会催生一些强大地功能.总得来说，新出现地负债是没问题地，但是长期累积起来地旧账就不好了. 在他所写地《》一文中曾提出一个避免技术负债失控地好方法，那就是引入了债务上限地概念，当你地负债达到一定限额时需要采取措施以避免进一步失控：文档来自于网络搜索当债务达到上限时，我们就宣布进入“负债紧急状态”，停止开发新项目，所有人都将注意力放在清理旧代码中地问题，直到回归到基准线.文档来自于网络搜索理论上在每个开发周期中你都会遇到技术负债，但是当负债达到上限时，就需要及时调整，以免事态恶化.权衡三方面需求收集用户需求、商业需求和技术需求只是产品开发中一部分工作，更重要地是如何处理这些信息，平衡三方面需求.这时我们应该主要考虑以下三个要素：文档来自于网络搜索产品在生命周期中所处地阶段.这是一款全新地产品，还是已经问世一段时间地产品？用户获取情况.你们在努力吸引用户地阶段，还是用户会自己找上门来使用你们地产品？公司地财务状况.你们是在想方设法挣钱地阶段，还是已经有了稳定地收入？这三个要素地组合不同，你关注地重点应该也不一样.如果是一款正在努力获取用户地新产品，那么你就需要十分关注用户需求；如果公司在寻求大规模良性地增长，那你就需要把重点放在盈利上.文档来自于网络搜索最后，需要强调地是：如果不理解产品地核心用户地需求以及商业上、技术上地需求，那你地产品就是建立在虚无之上地.一款产品可能在一段时间如日中天，但最终肯定会有新地产品出现.所以不要把你地产品建立在危险地假设之上，开发产品时做到深思熟虑，努力开发出可持续地产品.文档来自于网络搜索[本文编译自：]－－－－－－－－点击阅读原文后，点右上角功能栏选择“在中打开”请在内留下您地评价和建议，您地每条反馈对氪星都意味深重(ง• •)ง。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施首先，技术风险是新产品开发过程中最显著的风险之一、为了减少技术风险，企业可以提前进行技术验证和实验。
在新产品设计之前，可以先进行小规模的实验或样品制作，验证技术可行性和稳定性，检测潜在的问题。
此外，企业可以与技术专家或合作伙伴进行合作，共同解决技术问题和挑战。
其次，市场风险是新产品开发过程中不可忽视的风险。
要降低市场风险，企业需要进行市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的需求和竞争对手的情况，企业可以更好地把握市场机会，避免错误的决策和投资。
此外，企业可以选择先进行小规模的试点销售或测试市场，以评估市场反应和产品市场潜力。
另外，竞争风险也是新产品开发中的一个重要风险因素。
为了应对竞争风险，企业可以制定自身的竞争策略。
这包括确定产品的差异化优势，了解竞争对手的市场策略和产品特点，并制定相应的反击策略。
此外，企业可以通过合作与竞争对手进行合作，共同开发新市场或拓展新业务。
通过合作，可以减少竞争对手对企业的威胁，并形成共赢的局面。
除了上述几点，下面还有一些其他的风险防范措施可以帮助企业降低新产品开发风险：1.制定详细的新产品开发计划和时间表，确保项目按计划进行，并设置适当的里程碑。
2.在开发过程中建立有效的沟通和协作机制，促进团队间的信息共享和有效的决策制定。
3.队伍建设和团队管理至关重要。
确保项目组成员具备相关技能和经验，并能够紧密合作。
4.建立严格的质量控制和品质保证机制，确保产品具备高品质和可靠性。
5.建立专门的项目管理团队，在整个项目周期中进行项目监控和风险管理。
总之，新产品开发过程中存在着各种风险。
通过采取适当的风险防范措施，企业可以降低风险，提高新产品开发的成功率。
这涉及到技术验证和实验、市场调研和竞争分析、竞争策略制定、合作与合作等方面的措施。
此外，建立有效的沟通、协作和项目管理机制，以及严格的质量控制和品质保证体系也是保证新产品开发成功的关键。
软件开发中要避免的常见错误
软件开发中要避免的常见错误随着信息技术的快速发展，软件开发越来越重要。
然而，软件开发可能面临的错误也越来越多且严重。
如何避免这些错误，提高软件质量，已经成为软件开发人员和管理者的重要课题。
本文将介绍软件开发中常见的错误，以及应对方法。
一、不完整的需求分析软件开发的第一步是需求分析，要获得完整、准确的需求是非常重要的。
如果需求不明确、缺失，开发过程中将产生很多问题，比如进度延迟、测试失败、代码错误等。
为了避免这些错误，需要在需求分析阶段进行重点考虑，详细了解需求，收集、整合用户的反馈、建议等，并在开发过程中注意反馈，做出及时修改。
二、过于强调时间进度实际上，软件开发是一个复杂的过程，需要考虑到很多因素，并不能简单地用时间表来衡量。
因此，有些项目管理者为了保持计划，会过分强调时间进度，忽视了实际情况的变化和调整所带来的影响。
在软件开发中，时间和质量是相辅相成的，单纯地以时间衡量，则往往会牺牲软件质量，导致软件运行时出现问题。
如何平衡时间进度和软件质量是一个重要的问题。
三、忽视测试工作软件测试是软件开发的重要环节，如果没有充分的测试，软件很难保证质量。
在软件开发中，测试工作应该在需求分析和编码阶段就开始，因为错误越早被发现，修复的成本就越低。
另外，测试应该全面覆盖软件的所有功能，为此应该使用多种测试方式，包括白盒测试、黑盒测试、性能测试等。
四、过度复杂化设计软件设计是软件开发中非常关键的一步，是软件开发中最重要的流程之一。
在设计软件时，应该尽量简洁明了，不要过度复杂化，否则会导致开发成本的增加、问题难以排查、代码难以理解、功能难以扩展等问题。
因此，在软件设计时，应该考虑到后续的维护需求，尽量采用简单、直观的设计模式。
五、过度依赖第三方组件现在，已经有很多优秀的、成熟的第三方组件可以用于软件开发，比如开源框架、DLL、API 接口等。
然而，过度依赖第三方组件，也会带来很多隐患。
一方面，软件开发者要对第三方组件的稳定性、安全性等进行评估，确保其quality，否则可能会导致代码的稳定性受到影响；另一方面，因为第三方组件设计和开发方式不同，所以集成过多第三方组件可能会导致代码的复杂度增加、调试困难等问题。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将探讨在新产品开发过程中应采取的一些措施来降低风险。
新产品开发是企业实现创新和增长的关键环节，然而，开发新产品的过程中存在许多风险和挑战。
只有充分了解和有效管理这些风险，才能确保新产品的成功推出和市场竞争力。
1. 市场调研和用户需求分析：在开发新产品之前，进行全面的市场调研和用户需求分析是至关重要的。
这可以帮助企业了解市场潜力、竞争对手和用户需求，从而减少开发过程中的不确定性和风险。
2. 创新管理和设计：在新产品开发过程中，创新管理和设计是关键因素。
企业应建立创新管理机制，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，采用系统化的设计方法和工具，确保产品在功能、性能和可靠性方面符合用户需求，并降低技术上的风险。
3. 资源规划和管理：新产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
因此，企业应制定详细的资源规划和管理计划，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，建立跨部门协作和沟通机制，促进各个团队的协同工作，降低资源分配和管理的风险。
4. 技术验证和原型测试：在新产品开发的早期阶段，进行技术验证和原型测试是必要的。
这可以帮助企业评估产品的技术可行性和可行性，并及时发现和解决潜在的技术问题。
通过不断迭代和改进，提高产品的性能和质量，减少后期开发和生产阶段的风险。
5. 市场测试和反馈收集：在新产品开发的中后期，进行市场测试和反馈收集是必要的。
这可以帮助企业了解产品在实际市场环境中的表现和用户反馈，及时调整和优化产品的设计和功能。
通过市场测试和反馈收集，降低市场推广和销售阶段的风险，提高产品的市场适应性和竞争力。
6. 法律合规和知识产权保护：在开发新产品时，企业应严格遵守相关法律法规，确保产品的合法性和合规性。
同时，及时申请和保护知识产权，防止技术和创新被他人侵权和抄袭，保护企业的创新成果和市场竞争力。
7. 供应链管理和风险防范：在新产品开发的后期阶段，供应链管理和风险防范也是重要的环节。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将从不同方面探讨如何有效应对新产品开发过程中的各种风险，确保产品成功上市。
1. 充分了解市场需求和竞争环境在新产品开发之前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
通过调研可以确定产品的定位和特色，避免盲目开发，减少失败的风险。
2. 制定详细的产品开发计划在开发新产品之前，需要制定详细的产品开发计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
合理的计划可以提前预防风险，确保项目按时、高质量地完成。
3. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法可以有效应对需求变化和技术不确定性。
通过迭代开发和及时反馈，可以及早发现和解决问题，降低开发风险。
4. 严格的质量控制和测试在产品开发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，确保产品符合设计要求和市场需求。
在测试过程中，要进行全面的功能测试、性能测试和用户体验测试，以发现和修复潜在的问题。
5. 保护知识产权在新产品开发过程中，要注重保护自己的知识产权，避免知识产权的泄露和侵权。
可以通过申请专利、商标注册等方式来确保自己的技术和品牌的合法性。
6. 加强团队协作和沟通新产品开发是一个复杂的过程，需要各个部门和团队的紧密协作和沟通。
建立有效的沟通机制和团队合作机制，可以及时发现和解决问题，减少风险。
7. 风险评估和应对策略在产品开发过程中，需要进行风险评估，识别和评估可能的风险，制定相应的应对策略。
对于高风险的问题，可以提前制定预案，以应对突发情况。
8. 客户反馈和持续改进在产品上市后，要及时收集客户的反馈和意见，了解产品的优缺点，进行持续改进。
通过不断改进产品，可以提高市场竞争力，减少风险。
9. 深入了解法律法规和政策在新产品开发过程中，要深入了解相关的法律法规和政策，确保产品的合法性和合规性。
遵守相关规定可以避免法律风险和不必要的纠纷。
10. 建立风险管理体系和应急预案在组织层面上，可以建立完善的风险管理体系和应急预案，明确风险管理的责任和流程。
如何避免软件开发中的常见错误
如何避免软件开发中的常见错误软件开发是一个复杂而又需要高度专业知识的领域。
无论是初学者还是经验丰富的开发者，都难免会犯一些常见的错误。
这些错误可能导致软件项目延期、成本超支，甚至对公司的声誉造成损害。
因此，避免软件开发中的常见错误是至关重要的。
本文将介绍一些可以帮助您降低开发过程中出错的方法和技巧。
1. 明确需求和目标在软件开发过程中，明确需求和目标是关键的第一步。
开发团队需要与客户或项目负责人进行充分的沟通，确保对项目目标和期望有清晰的理解。
这样可以避免开发过程中出现误解或对错误需求进行开发的情况。
建议使用统一的需求文档来记录和确认需求，确保各方对项目的期望一致，并随时更新以反映变更。
2. 设计和规划一个完善的设计和规划阶段可以大大减少后期开发中的错误。
开发团队应该仔细思考系统的架构和逻辑，并绘制出详细的设计文档。
这样可以帮助开发人员更好地理解系统的各个组成部分，减少可能的错误和重复的工作。
另外，规划开发时间和资源也是至关重要的，以确保项目按时交付。
3. 使用版本控制系统版本控制系统是软件开发过程中不可或缺的工具。
它可以帮助开发团队追踪和管理代码的变更，并允许多人同时对同一个项目进行开发。
使用版本控制系统可以避免由于错误的代码更改而导致的问题，并提供从历史版本中恢复代码的功能。
常见的版本控制系统有Git和SVN 等。
4. 编写清晰、可读性高的代码编写清晰、可读性高的代码是减少错误发生的重要方法之一。
良好的编码习惯包括使用有意义的变量和函数命名、遵循编码规范、添加注释等。
同时，应该避免写过于复杂、难以理解的代码，尽量使代码逻辑简单明了。
多使用代码检查工具和单元测试来确保代码质量。
5. 引入代码审查代码审查是一种通过审查和评估代码来发现潜在问题的方法。
通过引入代码审查流程，可以有效地减少开发中的错误。
代码审查可以由团队中的其他成员或独立的评审人员来完成，并使用检查表或评审指南来确保每个步骤都得到适当的关注。
如何避免开发一款失败的产品(下篇)
在这篇文章中，作者提出打造一款成功的产品，必须在产品开发的始终关注着“用户需求”
技术需求”。
原文篇幅较长，这里拆分为3篇为大家阐释作者的看法。
本文所讨论的是作者对于产品开发中“技术需求”以及3种需求之间平衡的看法。
如果您还没有阅读前两部分，请移步：用户需求、商业需求
在讨论技术需求之前，需要先明确两个概念：“技术资产”和”技术负债“。
所谓“技术资产”就是产品所依赖的底层技术以及一些日常办公所用的系统（采购、财务、后勤）。
相反，“技术负债”
制产品开发的系统和代码（经常以 bug 的形式出现），技术负债如果长期得不到缓解会带来更加严Construx 公司的首席软件工程师 Steve McConnell 认为，技术负债主要可以分为两类
理论上在每个开发周期中你都会遇到技术负债，但是当负债达到上限时，就需要及时调整，以免事
最后，需要强调的是：如果不理解产品的核心用户的需求以及商业上、技术上的需求，那你的产品就是建立在虚无之上的。
一款产品可能在一段时间如日中天，但最终肯定会有新的产品出现。
所以不要把你的产品建立在危险的假设之上，开发产品时做到深思熟虑，努力开发出可持续的产品。
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如何避免开发一款失败的产品（上篇）
如何避免开发一款失败的产品（中篇）
本文编译自：]。
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如何避免开发一款失败的产品本文作者Rian van der Merwe 2005年到2009年间曾就职于eBay，现在在Jive Software担任产品设计主管。
在这篇文章中，作者提出打造一款成功的产品，必须在产品开发的始终关注着“用户需求”、“商业需求”以及“技术需求”。
“如果我问人们他们想要什么，他们会说想要一批跑得更快的马。
”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特的名言。
人们经常引用它来支持那些未经用户测试的所谓的创新。
这句话其实价值不大，因为福特可能压根没说过这句话，而且按照这种思维方式经营公司很可能会在市场上惨败。
我们应该认识到，把一个没有经过验证和测试的idea 拿去执行是一件非常危险的事情。
我们在理解某个问题之前，不应该直接跳到解决方案部分。
而这也将是本文所要讨论的。
开发一款产品出发点永远是需求。
我们不能想当然的认为某个产品会很好，只有真正满足用户的需求并在商业上获得回报的产品才能取得成功。
我认为开发产品的过程应该在以下几部分给予更多投入，我们在本文也将详细讨论这3 方面需求：用户需求。
我们必须很好地理解市场，理解公司的消费者（包括现有的和潜在的），了解他们的行为和态度。
我们在产品目标受众研究方面不应留有死角。
商业需求。
“用户至上”的口号经常掩盖了一个事实，那就是产品存在的意义是为了赚钱。
但商业方面的需求也不能成为糟糕设计的借口。
技术需求。
人们常常过于重视更直接的前端和商业需求，而忽视了技术需求。
开发人员知道产品的局限，他们知道有哪些问题需要解决，也知道技术方面什么欠缺需要补上。
产品开发中容易犯的最大一个错误就是在完成合理的产品规划前开始执行。
所以，我们需要给规划环节足够的重视。
首先，我们来谈谈收集用户需求。
用户需求我们首先要区分清楚两个概念：需求和功能。
人们经常错将产品功能等同于用户需求。
来看一些家电行业的例子，你就知道为什么我这么说：洗衣机上的预置模式可能有很多种，但是你常用的是不是只有一两种？用面包机时你需要几种烤面包的方式？这两个例子说明产品的功能并不等同于为用户创造的价值，多并不意味着好。
我们不需要更多的模式来洗衣服，但我们可能需要快洗或者更安静洗衣方式。
当产品设计得过于复杂的时候，我们就得自己想办法解决问题了。
（图片来自Reddit）Facebook Home 面世后不久，相关评论和使用统计数据就开始出现，John Gruber 说了一句让我印象深刻的话：“它的设计精良，但是没有人想要这个创意。
”他的这句话有夸张的成分，但是也说明了如果把功能（首页信息流、朋友充满屏幕、Chat Heads 功能、app 启动器•••）等同于需求（人们为什么会愿意把他们手机的操作系统换成一个app）的后果。
功能和需求之间的差异是非常重要的，有时又很难发现，这时就应该进行用户调研。
收集用户需求的调研主要依靠观察和分析，而不只是收集一堆预先设置好问题的答案。
但是探讨优化产品的各种方法之前，我们需要定义一些基本研究内容。
首先，我们需要区分定量研究和定性研究。
在定量研究中，数据往往不直接收集自受访者，而是通过调查问卷或网页分析收集。
定量分析能帮助你理解发生了什么情况，或者在多大程度上出现了这种情况。
而定性分析数据直接从参与者处收集，通常以访谈或者可用性测试的方式进行。
定性分析可以帮助你理解某些特定的行为会怎样出现，以及为什么会出现。
其次，我们还需要区分市场调研和用户调研。
二者都非常重要，但他们的目的不同。
市场调研是要了解市场上整体的需求，主要关注品牌价值和市场定位等问题。
态度调查问卷以及焦点小组访谈是市场调研人员通常使用的基本方法，用于搞清楚如何在市场中定位产品。
调查问卷和焦点小组访谈在理解市场趋势和需求的时非常有用，但在产品设计方面用处不大。
另一方面，用户调研的关注点则在于用户如何与你的产品互动，关乎到人们如何使用新技术，以及从他们缺少的，需要的以及感到沮丧的地方我们能了解到什么。
在这部分，我们将主要关注用户调研的方法。
那么，基于上述定义，我们来看一些最常用的用户调研方法。
大体上分成三类：1. 探索性调研（Exploratory Research）当我们的目标是发现用户使用产品最重要（通常是未被满足的）的需求时，探索性调研非常有效的。
探索性调研包括情境访谈（也叫做“民族志研究法”或“实地访问”）、参与式设计会议以及产品概念测试（concept testing）。
这么做的目的是发现现有产品在解决用户需求时所出现的不足。
新产品或功能的创意常常出自这些会议。
不要搞错，这种方法并不是问人们是不是想要“更快的马”，而是观察人们，发现他们在哪些方面需要比现在做得更好。
举个例子，我们曾对世界各地许多eBay 卖家做过实地访问。
通过走进人们的家中，观察他们如何管理销售，我们发现了一个通过网页分析或问卷调查绝对不可能发现的问题。
每个卖家管理店铺的方式都不同，有些人在显示器周边贴满便利贴，还有些人使用带有复杂公式的Excel 表格。
卖家不得不自己完成一些本该由eBay 做的事：如何记录销售过程并做出分析得到结论。
通过实地走访，我们发现了一些还没有满足的用户需求，并通过多种方式解决了这些问题。
而需求是这一切的出发点。
2. 设计研究（Design Research）设计研究帮助开发者利用需求分析得出的结论进一步改进产品创意。
具体方法包括传统的可用性测试、RITE 测试（rapid iterative testing and evaluation，快速迭代测试与评估），甚至包括眼动记录等定量的方法。
这类研究在设计产品，解决用户需求过程中作用十分明显。
举个例子，我们可以先开发一个交互式的原型机，然后把人们带到可用性测试实验室，给他们一些任务让他们在原型机上完成，通过这种方式我们可以在进入代价高昂的开发环节之前发现一些可用性方面的问题。
通过深入的一对一访谈，我们有很多机会深入了解自己是否很好地满足了在探索性调研中发现用户需求。
3. 评估研究（Assessment Research）评估研究帮助我们验证对产品所做的改变是真正提升了产品，还是只做了无用功。
这类研究常常被忽视，但它是产品开发过程中非常重要的一环。
我们可以通过调查问卷和网页分析了解随着时间推进产品的表现如何。
这里需要关注的不仅是一些硬指标上的变化，还要看用户态度上的转变。
只有将评估研究和设计研究深入地结合起来，才能更好地理解我们为什么会看到产品发生的变化。
比如说，表格分析可以看出人们在哪里放弃填写一份表格。
每当我们改进一次表格的可用性，就需要了解这些改变对表格的完成度有什么影响。
没有评估研究，我们就没办法知道产品是否对了方向。
商业需求在互联网行业，我们见过很多充分满足用户需求但没法赚钱、没法持续发展的公司。
在过去几年，很多优秀的网络服务关停就是因为缺少收入。
比如Editorially 是一款出色的协同写作和编辑工具，但它的创始人却发现：“即使所有的用户都付费也不够。
”在Editorially 之前，照片管理服务Everpix也关门大吉了。
部分原因就在于他们无力支付云储存费用。
虽然Everpix 平台上有大量付费用户，但仍然入不敷出。
创始人后来承认，虽然公司开发出了人们真正喜爱的产品，但是团队在产品上花费得时间过多，没有留出足够的时间去关注公司的发展和产品的推广。
现在很多互联网产品都希望先获得尽可能多的用户，然后再考虑赚钱的事情。
但是在我看来，这种并不是做生意的方式。
我并不是说一款新产品需要从第一天开始就盈利（当然能做到更好），但是至少你要规划好能够带来稳定收入的业务模式，在做商业计划时明确公司未来的收入来源。
那么，公司应该如何获得收入呢？大多数情况下，我们需要依赖消费者。
在“用户需求”的部分，我们讨论过一些调研方法可以帮助你判断用户是否愿意付费，以及愿意支付多少费用。
开发产品的过程中，需要联合公司内的业务拓展团队、销售团队、营销团队以及工程团队，做好两方面工作：放弃不良收入，追求优质收入。
放弃不良收入一位古希腊作家曾说过：“收益总是甜美的，即使它来自与欺骗。
”（Profit is sweet, even if it comes from deception.）这句话揭露了我们在金钱面前是多么的脆弱。
通过欺骗的手段赚钱有时看起来很诱人，但这种短视行为在长期来看会带来巨大的问题，而且会让你背负沉重的道德包袱。
在界面设计中，我们把一些欺骗性的技术手段称作“黑暗模式”（Dark Patterns），也就是通过诱导性的界面，让用户做一些正常情况下不会做的事情。
在这个网站上，我们可以看到这样的案例：会说话的汤姆猫等一些针对儿童的iOS 应用中会随机弹出一些页面，诱导儿童购买一些内购项目。
登陆PayPal 时经常会看到全屏广告，只在右上角有一个小小的按钮能关闭广告继续账户操作。
Zynga 出品的农场类游戏FarmVille 在开发时只有一个目标，那就是迫使用户尽可能长时间的照料他们的虚拟土地。
Ryanair 把取消购买保险的选项放在一个无关的下拉菜单中，所以很多人根本没有意识到自己买了保险。
很明显，有一些收入是不道德的，因此也不值得追求。
问题在于，这些方法常常是能赚到钱的（至少在短期内）。
但是其长期的效应也不容忽视，一旦用户搞明白发生了什么，他们就会开始抱怨。
这些不光彩的手段会直接影响到公司的声誉，同时也会增加客服费用。
Ryanair 那样保险销售的阴谋已经成为“黑暗模式”的典型反面教材。
当然，大多数人内心深处并不想通过欺骗的手段挣钱，但是“黑暗模式”可能会潜移默化地侵蚀了我们原本正常的想法，直到彻底改变它们。
对于“黑暗模式”，我们不需要花费太多心思去斗争，只需要提醒自己：小心，不要掉进这个陷阱。
每当遇到能增加收入的机会时就问问自己：“如果一个产品让我这么操作或者让我付费时我会接受吗？”如果答案是否定的，那就放弃这个念头，还会有更好的方法。
虽然有时找到合适的盈利模式比较困难，但是牺牲短期利益来换取用户的长期忠诚才更有价值，你也会过得更加问心无愧。
还有另外一种情况，一条收入线在起初是良性的，但是随着外部环境的变化逐渐变成了一笔不良收入。
如果这笔收入已经成为你的一项重要收入来源，那你就需要十分小心谨慎了。
这方面的一个案例就是eBay 搜索结果中的图片。
1995 年eBay 创办时，存储是非常昂贵的。
所以当用户在商品列表中上传图片时收取一定的费用是合理的。
10 年过后，到了2005 年，存储已经变得非常便宜，上传照片要收费这种做法看起来十分荒谬。
但是图片上传已经成为eBay 的一笔可观的收入，要放弃这笔钱，把图片上传免费，着实是一个非常艰难的决定。
我们的用户体验团队和分析团队通过研究发现，在搜索结果中默认显示图片不仅能增加销量，而且对于搜索结果有用性的评分也有积极作用。