研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目经验总结汇报
研发项目经验总结汇报研发项目经验总结汇报在过去的一段时间里，我参与了一个研发项目，通过这个项目，我积累了宝贵的经验和教训。
在本次总结汇报中，我将分享我在这个项目中所学到的一些关键点和经验。
首先，项目的成功离不开一个明确的目标和计划。
在项目开始之前，我们花费了大量的时间和精力来确立项目的目标，并制定了详细的计划。
这个过程中，我们与团队成员进行了深入的讨论和沟通，以确保每个人都对项目的目标和计划有清晰的理解。
这为我们后续的工作提供了一个坚实的基础。
其次，团队合作是项目成功的关键。
在整个项目过程中，我们保持了良好的团队合作和沟通。
我们定期召开会议，分享进展和遇到的问题，并共同讨论解决方案。
每个人都能够充分发挥自己的专业知识和技能，共同推动项目的进展。
团队合作的精神也帮助我们在遇到困难和挑战时保持积极的态度，并找到解决问题的方法。
此外，灵活性和适应能力也是项目中不可或缺的品质。
在项目进行的过程中，我们面临了许多意想不到的变化和挑战。
然而，我们能够及时调整计划和策略，以适应新的情况。
我们学会了从失败中吸取教训，并将其转化为项目的优势。
这种灵活性和适应能力使我们能够在不断变化的环境中保持竞争力。
最后，项目的成功离不开有效的沟通和协调。
在项目中，我们与不同的利益相关者进行了广泛的沟通和协调。
我们定期向项目负责人和其他相关方报告项目进展，并及时解决他们的问题和关切。
我们也与其他团队合作，确保项目的各个方面都能够顺利进行。
通过这种有效的沟通和协调，我们能够保持项目的整体进展和质量。
总的来说，这个研发项目为我提供了许多宝贵的经验和教训。
通过明确的目标和计划、团队合作、灵活性和适应能力以及有效的沟通和协调，我们成功地完成了这个项目。
我相信这些经验和教训将对我未来的工作产生积极的影响，并帮助我成为一个更好的项目经理。
谢谢大家的聆听。
如果有任何问题或建议，请随时提出。
研发创新经验总结工作总结
研发创新经验总结工作总结近年来，随着科技的飞速发展，研发创新成为事业发展过程中的关键环节。
在此期间，我作为一名研发工程师，负责领导和参与了多个项目的研发工作。
在这里，我将就我的研发创新经验进行总结，以期能够从中获得宝贵的经验教训。
一、项目规划与需求分析在每个项目开始之前，进行充分的项目规划与需求分析是至关重要的。
我们要和项目组成员紧密合作，明确项目的目标与范围，并研究市场和用户需求。
通过与用户进行充分的沟通，我们能够更好地理解需求，并在研发过程中做出更准确的设计和决策。
二、团队建设与管理良好的团队建设和管理对于研发项目的顺利进行非常重要。
作为项目负责人，我注重团队成员之间的协作和沟通。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并及时解决他们在项目中遇到的问题。
同时，我也注重培养团队成员的专业技能，组织培训和交流活动，提高团队整体水平。
三、创新思维与方法在研发过程中，我非常注重创新思维的培养。
我鼓励团队成员不断尝试新的方法和技术，提出独特的解决方案。
我经常组织团队brainstorming，并提供创新思维培训。
这种开放的创新氛围激发了团队的潜能，我们在项目中取得了一些突破性的创新成果。
四、项目管理与控制在研发的过程中，项目管理和控制是不可或缺的环节。
我注重制定详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行实时监控，确保项目顺利进行。
我鼓励团队成员及时报告项目进展和问题，及时进行调整和解决。
通过有效的项目管理和控制，我们的项目能够按时完成，并取得了成功。
五、教训与改进在每个项目结束后，我会组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，并提出改进建议。
通过这种方式，我们能够发现项目中的不足之处，并在下一个项目中进行改进。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并积极倾听他们的意见。
这样的持续改进和学习能够使我们的研发工作更加高效和优质。
六、成果与展望通过团队的共同努力，我们在过去的几年里取得了一些突破性的研发成果。
这些成果不仅为公司带来了经济效益，也为行业发展做出了贡献。
研发项目工作总结汇报
研发项目工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是研发项目组的负责人，今天我很荣幸向大家汇报我们研发项目的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于开发新产品，并在这个过程中取得了一些进展和成就。
首先，我们完成了项目的需求分析和设计阶段，明确了产品的功能和特性，并与客户进行了充分的沟通和确认。
接着，我们积极开展了技术研究和方案验证，确保产品的技术可行性和可靠性。
在开发阶段，我们团队高效协作，按时完成了产品的各项功能模块，并进行了多轮的测试和优化。
最终，我们成功地将产品推向市场，并得到了客户的认可和好评。
在项目开发过程中，我们团队克服了许多困难和挑战，但也取得了一些重要的经验和教训。
首先，我们发现了团队成员之间沟通协作的不足，导致了一些工作进度的延误和质量问题。
因此，我们加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系。
其次，我们也意识到了技术研发过程中的风险和不确定性，需要更加谨慎和周密地进行计划和控制。
因此，我们加强了对技术风险的评估和管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
总的来说，我们研发项目取得了一些成绩和进展，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高团队的技术水平和工作效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
同时，我们也将不断总结和分享经验，促进团队的学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢团队成员们在项目中的辛勤付出和努力工作，也感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
研发项目进展与成果总结
研发项目进展与成果总结一、引言在过去的一年里，我所在的团队经过不懈的努力，取得了显著的研发项目进展与成果。
本文将对项目的整体进展进行总结，并重点阐述我们在技术研究、团队协作、成果应用等方面所取得的具体成果和经验。
二、项目概述本项目旨在开发一款创新型软件，能够提高企业的生产效率和员工的工作质量，实现更加智能和高效的生产管理。
项目的起点是明确了企业的需求和目标，然后通过团队合作，不断研究和开发，最终形成了一套完整的软件系统。
三、技术研究在技术研究方面，我们针对项目的需求，进行了全面的调研和探索。
我们紧跟时代潮流，采用了最先进的技术和方法，对软件系统的架构、界面设计、功能模块等进行精心设计和优化。
此外，我们还关注了用户体验和易用性方面的问题，使软件更符合用户需求，并减少用户使用时的学习曲线。
在具体的实施过程中，我们采取了敏捷开发的方法，将开发周期划分为若干个短期目标，并通过迭代的方式不断完善和优化。
这一方法使得我们能够在较短时间内推出初步可用的软件，并根据用户反馈进行快速迭代，在保证质量的同时，提高了整体研发的效率。
四、团队协作项目的成功也得益于团队成员的密切合作和良好的沟通。
我们积极倡导开放的团队氛围，鼓励团队成员分享和交流各自的想法和经验。
在日常的工作中，我们通过定期的会议和讨论，确保每个人都能够了解项目的整体情况，并有效协调各个岗位之间的工作。
在项目初期，我们组建了一个多学科的团队，包括软件开发人员、产品经理和市场专家等。
这种多样性带来了不同的思维和视角，促进了创新的发生。
我们通过定期的团队培训和技术分享，提高了整个团队的专业素养和技术水平。
五、成果应用经过一年的研发，我们已经成功地开发出一套功能完备、性能优越的软件系统。
该系统通过智能化的算法和数据分析，帮助企业更好地管理和优化生产流程。
我们还将系统与现有的企业信息系统进行了无缝对接，实现了数据的共享和传递。
除了软件系统本身，我们还开发了一系列的培训教材和使用指南，帮助企业员工快速上手并提高工作效率。
研发项目经验总结汇报
研发项目经验总结汇报研发项目经验总结汇报近期，我有幸参与了一个具有挑战性的研发项目，并在此次项目中担任项目经理的角色。
经过数月的努力和团队的协作，我们成功地完成了项目目标，并取得了一系列令人骄傲的成果。
在此，我愿意分享一下我们在这个项目中所获得的经验和教训。
首先，项目的成功离不开一个高效的团队。
我们的团队由来自不同背景和专业领域的成员组成，每个人都发挥了自己的专长。
我们充分利用了每个人的技能和知识，确保项目的各个方面都得到了充分的关注和处理。
团队成员之间的良好沟通和合作是我们能够迅速解决问题和推动项目进展的关键。
其次，项目管理的重要性不可忽视。
作为项目经理，我负责制定项目计划、分配任务和监督进度。
通过合理的时间安排和任务分配，我们能够保证项目按时交付，并能够在遇到问题时及时做出调整。
此外，我还与团队成员保持密切的沟通，及时了解项目的进展情况，并提供必要的支持和资源。
在项目中，我们也遇到了一些挑战和困难。
其中之一是技术难题。
由于项目的复杂性和创新性，我们在某些领域遇到了前所未有的技术难题。
然而，我们通过不断学习和尝试，最终找到了解决方案，并成功地克服了这些难题。
这个过程中，我们学到了坚持不懈和团队合作的重要性。
此外，项目中的风险管理也是一个关键因素。
我们在项目初期就进行了风险评估，并制定了相应的风险应对方案。
通过及时的风险监控和调整，我们能够在风险发生时做出迅速反应，并最大限度地减少对项目进展的影响。
最后，项目的成功也离不开持续的学习和改进。
我们在项目的每个阶段都进行了评估和反思，以确定我们的做法是否有效，并找出改进的空间。
这种持续的学习和改进帮助我们不断提高项目的执行效率和质量。
总而言之，这个研发项目经验使我深刻认识到了团队合作、项目管理、技术创新和风险管理的重要性。
我相信这些经验将对我未来的工作和职业发展产生积极的影响。
同时，我也希望能够将这些经验分享给其他人，以帮助他们在研发项目中取得更好的成果。
研发项目总结
研发项目总结项目概述本文档旨在总结研发项目的主要成果和收获，以及对未来的展望。
该项目旨在开发一款具有创新性和市场潜力的产品，并成功地实施了该产品的研发工作。
项目成果在项目进行期间，我们的团队取得了以下主要成果：1. 产品需求分析和规划：我们对目标市场进行了深入的调研和分析，收集了客户反馈和市场需求信息，并制定了详细的产品需求文档和开发计划。
2. 技术研发和创新：我们的团队采用了先进的技术和工具，进行了系统的研发工作。
我们成功地实施了功能设计和开发，解决了各种技术挑战，并实现了产品的核心功能。
3. 测试和质量保证：我们进行了全面的测试和质量保证工作，包括单元测试、集成测试和系统测试。
通过严格的测试流程，我们确保了产品的稳定性和可靠性。
4. 项目管理和沟通：我们建立了高效的项目管理流程，包括任务分配、进度跟踪和团队协作。
同时，我们保持了与利益相关者的密切沟通，及时反馈项目进展和问题解决方案。
收获和经验教训在项目实施过程中，我们获得了宝贵的收获和经验教训：1. 团队合作与沟通：团队合作和有效的沟通是项目成功的关键。
通过紧密合作和清晰的沟通，我们能够充分发挥每个成员的优势，并解决项目中遇到的各种问题。
2. 技术创新和应用：在研发过程中，我们不断追求技术创新，并将其成功应用于产品中。
这不仅使产品更具竞争力，也为我们团队提供了宝贵的技术积累。
3. 风险管理和变更控制：在项目实施中，我们需要及时识别和管理风险，并采取相应的措施进行控制。
同时，灵活应对变更和调整也是项目成功的关键。
展望未来在项目完成之际，我们对未来有以下展望：1. 市场推广和销售：我们将积极开展市场推广和销售工作，将产品推向更广阔的市场，并持续改进产品以满足客户需求。
2. 持续创新与研发：我们将继续进行技术创新和研发工作，保持产品的竞争力，并在未来不断推出新的功能和特性。
3. 提高项目管理水平：我们将进一步提高项目管理水平，优化流程和方法，以提高项目执行效率和质量。
产品研发失败案例总结汇报
产品研发失败案例总结汇报产品研发失败案例总结汇报引言：在产品研发的道路上，失败是难以避免的一部分。
然而，每个失败案例都蕴含着宝贵的教训和经验，可以帮助我们更好地理解产品开发的挑战和要点。
本文将以某公司的产品研发失败案例为例，总结汇报其经验教训，以期能够帮助我们在今后的研发过程中避免类似的错误。
案例背景：某公司决定研发一款智能手表，以满足市场对于智能穿戴设备的需求。
该手表具备多项功能，包括健康监测、通知提醒、运动追踪等。
然而，在产品研发的过程中，该公司遇到了一系列的问题和挑战，最终导致了产品的失败。
失败原因及教训：1. 不充分的市场调研：在产品研发之初，该公司未进行充分的市场调研，没有全面了解消费者对于智能手表的需求和偏好。
这导致产品功能设计不符合市场需求，无法满足消费者的期望。
教训是，在研发之前，必须进行详尽的市场调研，了解目标用户的需求和喜好，以便设计出更具吸引力的产品。
2. 技术难题未解决：该公司在研发过程中遇到了一些技术难题，例如电池续航能力、操作系统稳定性等。
然而，他们并没有积极寻求解决方案，而是选择了妥协和推迟。
这导致产品在市场上的竞争力不足，用户体验差。
教训是，对于技术难题，应该及时寻求专业人士的帮助，积极解决问题，确保产品的质量和性能。
3. 缺乏有效的项目管理：在产品研发过程中，该公司没有建立起有效的项目管理体系，导致了进度的延误和团队协作的问题。
各个部门之间的沟通不畅，任务分配和执行不清晰，最终导致了项目的失败。
教训是，建立有效的项目管理体系，明确责任和任务，加强团队协作和沟通，确保项目的顺利推进。
4. 忽视用户反馈：该公司忽视了用户的反馈和意见，没有及时进行产品的改进和优化。
这导致产品在市场上的口碑不佳，用户流失严重。
教训是，要及时收集和分析用户的反馈，倾听用户的需求和意见，积极改进产品，以提高用户满意度和忠诚度。
结论：通过对该公司产品研发失败案例的总结和汇报，我们可以得出以下结论：充分的市场调研、积极解决技术难题、有效的项目管理和重视用户反馈是产品研发成功的关键要素。
项目失败总结
项目失败总结1. 背景介绍在经济全球化和互联网普及的背景下，项目管理成为了现代企业中至关重要的一项能力。
项目管理的核心目标是在规定的时间、成本和质量要求下，完成预定的项目目标。
然而，尽管有着丰富的理论和实践经验，项目失败仍然是一个不可忽视的现象。
本文将对一个项目失败的案例进行总结，并从中提取出了一些重要的教训和经验。
2. 项目背景本项目是一家中小型企业为了推出一款新产品而展开的研发项目。
该产品是一款集成了智能化控制系统的智能家居设备，旨在提高用户对家居环境的控制和管理能力。
项目的目标是在指定的时间内完成产品的设计、开发和测试，并将其推向市场。
3. 项目失败原因分析3.1 高度依赖一个关键人员在该项目中，一个关键人员在项目初期因疾病原因离开了项目团队，导致了项目的进度受到了严重影响。
该人员在项目中占据着核心的技术角色，对产品的设计和开发有着重要的贡献。
项目组没有足够的后备计划来应对这种意外情况，导致了项目的延迟和质量下降。
3.2 不足的需求分析和规划在项目启动阶段，对产品需求的分析和规划工作没有做足够的准备。
项目团队没有深入了解用户的真实需求，并没有进行充分的市场调研。
因此，在产品开发过程中出现了需求不明确、变更频繁的问题，导致了项目的范围蔓延和进度延迟。
3.3 交流与合作不够项目团队中各成员之间的合作和沟通存在问题。
团队成员之间的沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致了任务分配的混乱和信息丢失。
团队成员的合作意识不强，缺乏有效的协作机制，使得项目无法高效地推进。
3.4 缺乏项目管理经验项目管理人员缺乏足够的项目管理经验和知识，导致了项目缺乏有效的计划、组织和控制。
缺乏对项目风险的评估和管理，导致项目在面临问题时无法及时做出合理的应对措施。
项目管理人员没有充分利用项目管理工具和技术，对项目的进度和质量控制不到位。
4. 项目失败的教训与启示4.1 重要人员的依赖需要充分考虑项目团队需要对关键人员的离开或不可用进行充分的预见性规划。
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研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施课程内容：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3.研发项目类型（V、R、M的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素质特征和性格特征2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与问题讨论5.课后学习与参考资料：1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养方案》实例四、研发项目计划制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目管理的关联2)产品开发3级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论：不同类型组织适合的计划模式3)流程ßà计划ßà项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的计划范围5)研发职能经理需要关注的计划范围3.里程碑计划制定的原则和方法1)研发能力数据支持里程碑计划2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3)里程碑计划的责任主体4.项目操作级计划制定的原则和方法1)计划层次化需要考虑的内容？2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭3)当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略：人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5.研发项目计划的制定的五个步骤1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量标准3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系4)五种常见的估计方法5)规模、工作量、工期估计类比法，案例介绍标准工时库专家法，详细介绍专家估计模板间接估计法和直接估计法的对比6)如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用1)如何实现产品开发流程的落地2)如何实现研发知识的持续完善7.业界研发资源紧张问题解决的十四种方法1)平台化与项目化2)管道管理与优先级排序3)产品功能与产品定位相匹配4)等等8.课后学习与参考资料：1)《研发项目估计操作指导书》模板2)《规模估计》模板3)《工作量、工期估算》模板4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板5)《任务历史工作量经验库模板》9.演练与问题讨论五、研发项目质量管理1.研发质量管理概述1)过程质量与交付质量2)研发质量管理中常见的误区3)如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化2.研发质量控制手段之一：度量1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）2）.公司级度量3）.产品级度量4）.模块级度量5）.过程度量6）.交付件度量7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）3.研发质量控制手段之二：测试1）.缺陷引入阶段分析2）.为什么尽早测试？3）.客户化测试思维4）.测试责任主体定义5）.项目的渐增测试模型6）.如何对测试量化评价ü缺陷严重性度量ü缺陷趋势度量ü缺陷修复及时性度量ü等等4.研发质量控制手段之三：评审1）.评审方法ü技术评审ü管理评审ü内部审计2）.评审流程及涉及的角色与职责3）.评审常见问题和解决的办法4）.如何量化评价评审ü评审度量的内容ü评审要素的提炼与总结5）.演练与问题讨论5.研发质量保证QA的主要工作QA的独立性QA的汇报关系什么样的人适合做QA？6.课后学习与参考资料1）《研发项目质量计划》模板2）《技术评审操作指导书》3）《技术评审报告》模板4）《技术评审流程》5）《产品需求评审要素表》6）《产品方案评审要素表》六、研发项目计划控制1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2.项目的分层实施与分层监控3.研发高层领导的监控内容：1)研发资源的使用2)研发管道载量3)资源在项目中的分布4)研发不同职位人员的供求状态5)研发能力的改进状况4.研发职能部门经理的监控内容1)本部门人员的项目工作表现2)项目经理是否滥用资源3)计划是否做到人事匹配4)形成职能、项目相互制约的机制5.研发项目控制手段：项目报告1)项目报告种类2)项目报告机制6.研发项目控制手段：项目例会1)项目例会种类2)例会议程和内容7.研发项目控制手段：计划变更控制1)变更控制流程2)计划滚动刷新8.其他项目控制手段1)状态转移2)业务决策评审3)研发合同书管理4)项目审计5)成本控制6)QA状态报告9.量化统计与分析1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）2)研发项目技术评审量化分析3)研发项目缺陷管理量化分析10.风险跟踪和控制1)风险识别（典型的风险类型、风险提问单、风险库）2)风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）3)如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）4)风险控制5)风险管理库在风险管理中的应用6)风险管理活动中的角色和职责7)风险的升级处理11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程1)工作信息透明化2)鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏3)打造没有事情做很难受的环境4)量化统计，让“东郭先生”无处存身12.演练与问题讨论13.课后学习与参考资料：1)《工作日志》模板2)《项目周/双周报》模板3)《项目月报》模板4)《会议纪要》模板5)《项目计划变更申请》模板6)《SEI的风险提问单》7)《风险管理计划》模板8)《风险管理操作指导书》七、研发项目成功的关键1.研发项目成功和失败的经验教训总结2.项目经理的角色转换和个人修养3.结构化的产品开发流程4.研发项目的团队建设和绩效管理5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理讲师资质：DonCMM/CMMI领域专家 ,INCOSE（国际系统工程师联合会）会员专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。
曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。