研发项目成功和失败的经验教训总结
技术创新与研发项目管理经验总结
技术创新与研发项目管理经验总结一、引言在过去的一年中，我担任了技术创新与研发项目的负责人。
通过对项目的规划、组织和实施，我积累了许多宝贵的经验。
本文将从项目的策划、团队管理、问题解决和成果交付等方面进行总结，分享我的经验和教训，以期在今后的工作中更好地应用和发展。
二、项目策划与目标设定在项目启动前，我们深入分析了市场需求和竞争对手的情况，制定了项目的长远目标并确立了具体的短期目标。
同时，我们还根据项目的特点制定了详细的工作计划和里程碑，以确保项目能够按时、按质完成。
这一系列的策划工作为项目的顺利进行奠定了基础。
三、团队管理与沟通团队的组建和管理是项目成功的关键因素之一。
在团队的组建过程中，我们注重选择具有相关背景和能力的人才，并注重团队成员之间的配合和协作。
在项目的执行过程中，我们定期组织团队会议，进行项目进展和问题的沟通与讨论。
此外，我们还积极推行透明化的工作机制，让团队成员可以充分了解项目的整体情况，增强团队的归属感和合作意识。
四、问题解决与风险控制在项目的实施过程中，我们经常面临各种问题和挑战，如推进进度受阻、技术难题等。
针对这些问题，我们采取了积极主动的解决措施，例如组织专家调研、邀请外部顾问等，从而有效地克服了困难。
此外，我们还制定了风险管理计划，及时识别和评估项目风险，并制定相应的预防和应对措施，从而降低项目风险对成果的影响。
五、成果交付与评估项目的最终目标是交付高质量的成果。
在项目接近尾声的阶段，我们严格按照项目计划，完成了项目的交付工作。
同时，我们还组织了专家对项目的成果进行评估和验收，以进一步提高项目的质量。
通过评估和验收的结果，我们得到了很多有益的反馈意见，为今后的研发工作提供了重要的借鉴。
六、经验教训与反思在项目管理过程中，我们也遇到了许多挑战和教训。
首先，项目管理需要具备良好的沟通和协调能力，以便更好地与团队成员和其他相关方进行沟通和合作。
其次，项目的成功离不开团队成员的辛勤付出和协作精神。
技术研发项目工作总结
技术研发项目工作总结标题：技术研发项目工作总结一、引言在过去的一年里，我作为技术研发项目的主要负责人，带领团队开展了一项重要的技术研发项目。
通过积极的努力和深入的合作，我们成功地完成了项目并取得了一系列令人骄傲的成果。
本文将对我们所做的工作进行总结，并回顾一些关键的经验与教训，以期为将来类似项目的顺利进行提供参考。
二、项目背景该项目是面向市场需求的高科技产品的研发项目，旨在开发一种突破性的新技术，为市场带来巨大的商业价值。
项目规模庞大，涉及多个领域的专业知识和技能。
我们团队的目标是在规定时间内推出高质量的产品原型，并经过验证确保其可行性和商业前景。
三、项目具体内容与目标1. 确定项目范围和目标：在项目启动阶段，我们制定了明确的目标，明确了项目的范围和关键要求。
通过与市场需求的深入调研和用户反馈的分析，我们明确了产品的核心功能和关键性能指标。
2. 风险评估与管理：在项目开展过程中，我们始终把项目风险管理放在首要位置。
通过与团队成员的密切合作，我们及时发现并解决了一些潜在的技术风险，并不断优化项目计划以应对各种变化和挑战。
3. 团队协作与沟通：团队的协作和沟通是项目成功的关键因素之一。
我们通过有效的会议、日报和周报等形式，及时共享项目进展和问题，并采取相应的措施以确保团队成员之间的高效合作。
4. 技术研发与创新驱动：作为一项技术研发项目，创新是我们的核心竞争力。
我们不断关注前沿技术的发展趋势，积极探索新的解决方案和技术路径，力求在项目中实现技术的突破与进步。
四、项目成果与亮点在项目的实施过程中，团队付出了大量心血，取得了以下几个主要成果和亮点：1. 新技术研发：我们成功地研发出了具备核心竞争力的新技术，并将其应用于产品原型中。
这项技术在行业内尚属首创，并能够满足市场对高性能和高可靠性的需求。
2. 产品原型开发：通过团队的共同努力，我们成功地完成了产品原型的开发。
该原型在性能和功能上都达到了预期的要求，并通过了一系列的测试和验证。
研发项目经验总结汇报
研发项目经验总结汇报研发项目经验总结汇报在过去的一段时间里，我参与了一个研发项目，通过这个项目，我积累了宝贵的经验和教训。
在本次总结汇报中，我将分享我在这个项目中所学到的一些关键点和经验。
首先，项目的成功离不开一个明确的目标和计划。
在项目开始之前，我们花费了大量的时间和精力来确立项目的目标，并制定了详细的计划。
这个过程中，我们与团队成员进行了深入的讨论和沟通，以确保每个人都对项目的目标和计划有清晰的理解。
这为我们后续的工作提供了一个坚实的基础。
其次，团队合作是项目成功的关键。
在整个项目过程中，我们保持了良好的团队合作和沟通。
我们定期召开会议，分享进展和遇到的问题，并共同讨论解决方案。
每个人都能够充分发挥自己的专业知识和技能，共同推动项目的进展。
团队合作的精神也帮助我们在遇到困难和挑战时保持积极的态度，并找到解决问题的方法。
此外，灵活性和适应能力也是项目中不可或缺的品质。
在项目进行的过程中，我们面临了许多意想不到的变化和挑战。
然而，我们能够及时调整计划和策略，以适应新的情况。
我们学会了从失败中吸取教训，并将其转化为项目的优势。
这种灵活性和适应能力使我们能够在不断变化的环境中保持竞争力。
最后，项目的成功离不开有效的沟通和协调。
在项目中，我们与不同的利益相关者进行了广泛的沟通和协调。
我们定期向项目负责人和其他相关方报告项目进展，并及时解决他们的问题和关切。
我们也与其他团队合作，确保项目的各个方面都能够顺利进行。
通过这种有效的沟通和协调，我们能够保持项目的整体进展和质量。
总的来说，这个研发项目为我提供了许多宝贵的经验和教训。
通过明确的目标和计划、团队合作、灵活性和适应能力以及有效的沟通和协调，我们成功地完成了这个项目。
我相信这些经验和教训将对我未来的工作产生积极的影响，并帮助我成为一个更好的项目经理。
谢谢大家的聆听。
如果有任何问题或建议，请随时提出。
研发创新经验总结工作总结
研发创新经验总结工作总结近年来，随着科技的飞速发展，研发创新成为事业发展过程中的关键环节。
在此期间，我作为一名研发工程师，负责领导和参与了多个项目的研发工作。
在这里，我将就我的研发创新经验进行总结，以期能够从中获得宝贵的经验教训。
一、项目规划与需求分析在每个项目开始之前，进行充分的项目规划与需求分析是至关重要的。
我们要和项目组成员紧密合作，明确项目的目标与范围，并研究市场和用户需求。
通过与用户进行充分的沟通，我们能够更好地理解需求，并在研发过程中做出更准确的设计和决策。
二、团队建设与管理良好的团队建设和管理对于研发项目的顺利进行非常重要。
作为项目负责人，我注重团队成员之间的协作和沟通。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并及时解决他们在项目中遇到的问题。
同时，我也注重培养团队成员的专业技能，组织培训和交流活动，提高团队整体水平。
三、创新思维与方法在研发过程中，我非常注重创新思维的培养。
我鼓励团队成员不断尝试新的方法和技术，提出独特的解决方案。
我经常组织团队brainstorming，并提供创新思维培训。
这种开放的创新氛围激发了团队的潜能，我们在项目中取得了一些突破性的创新成果。
四、项目管理与控制在研发的过程中，项目管理和控制是不可或缺的环节。
我注重制定详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行实时监控，确保项目顺利进行。
我鼓励团队成员及时报告项目进展和问题，及时进行调整和解决。
通过有效的项目管理和控制，我们的项目能够按时完成，并取得了成功。
五、教训与改进在每个项目结束后，我会组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，并提出改进建议。
通过这种方式，我们能够发现项目中的不足之处，并在下一个项目中进行改进。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并积极倾听他们的意见。
这样的持续改进和学习能够使我们的研发工作更加高效和优质。
六、成果与展望通过团队的共同努力，我们在过去的几年里取得了一些突破性的研发成果。
这些成果不仅为公司带来了经济效益，也为行业发展做出了贡献。
研发项目工作总结汇报
研发项目工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是研发项目组的负责人，今天我很荣幸向大家汇报我们研发项目的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于开发新产品，并在这个过程中取得了一些进展和成就。
首先，我们完成了项目的需求分析和设计阶段，明确了产品的功能和特性，并与客户进行了充分的沟通和确认。
接着，我们积极开展了技术研究和方案验证，确保产品的技术可行性和可靠性。
在开发阶段，我们团队高效协作，按时完成了产品的各项功能模块，并进行了多轮的测试和优化。
最终，我们成功地将产品推向市场，并得到了客户的认可和好评。
在项目开发过程中，我们团队克服了许多困难和挑战，但也取得了一些重要的经验和教训。
首先，我们发现了团队成员之间沟通协作的不足，导致了一些工作进度的延误和质量问题。
因此，我们加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系。
其次，我们也意识到了技术研发过程中的风险和不确定性，需要更加谨慎和周密地进行计划和控制。
因此，我们加强了对技术风险的评估和管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
总的来说，我们研发项目取得了一些成绩和进展，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高团队的技术水平和工作效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
同时，我们也将不断总结和分享经验，促进团队的学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢团队成员们在项目中的辛勤付出和努力工作，也感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
软件研发总结中的经验教训和改进建议
软件研发总结中的经验教训和改进建议在软件研发的过程中，经验教训和改进建议是非常重要的。
通过总结以往的经验教训，可以避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。
同时，合理的改进建议也可以帮助团队不断优化工作流程，提升软件研发的水平和效率。
首先，对于软件研发团队来说，经验教训是宝贵的财富。
例如，过去可能曾经在项目管理上出现过进度延误、需求变更频繁等问题，这些经验可以作为反面教材，引以为戒，避免再次犯错。
另外，在技术选型和架构设计上也会有一些经验教训，比如选择了不适合项目需求的技术栈，导致后期开发过程中出现了很多问题。
因此，经验教训的总结可以帮助团队更加深刻地认识问题所在，提高自身的软件研发能力。
其次，针对过去的经验教训，团队需要提出改进建议，不断优化工作流程。
例如，在项目计划阶段，可以设立更加合理的时间节点和里程碑，以确保项目能够按时交付。
在需求分析阶段，可以加强与客户的沟通，避免需求变更带来的不必要的延误。
在开发阶段，可以加强代码审查和测试，确保代码质量和系统稳定性。
总之，只有不断总结经验教训，提出改进建议，团队才能不断进步，提高软件研发的水平和效率。
此外，在软件研发的过程中，团队还需要注重团队建设和技术培训。
团队建设可以增强团队成员之间的沟通和合作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
技术培训可以帮助团队成员不断提升自身的技术水平，跟上行业的最新发展。
同时，多参加行业的技术交流会议和分享会也是一种提高团队整体素质的有效途径。
总而言之，软件研发是一个需要不断学习和提升的过程。
通过总结经验教训，提出改进建议，加强团队建设和技术培训，团队才能不断进步，不断优化工作流程，提高软件研发的水平和效率。
希望每个软件研发团队都能够认真总结经验，提出合理的改进建议，不断实现自我提升和优化。
研发项目管理工作总结
研发项目管理工作总结在过去的一段时间里，我担任了研发项目管理的职务。
通过对项目的规划、协调和执行，我积累了一些经验和教训。
在本文中，我将对我在研发项目管理方面的工作进行总结，并分享一些我所学到的教训。
一、项目规划与准备在研发项目开始之前，充分的项目规划和准备是至关重要的。
在这个阶段，我负责确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定所需资源和预算。
首先，我会与相关团队成员进行深入的讨论，明确项目的目标和需求。
在确定项目范围时，我始终坚持原则，确保项目的目标是具体可行的，并且能够满足客户的需求。
其次，我会与团队成员一起制定详细的项目计划和时间表。
这包括确定里程碑和关键节点，并确保项目的进展符合预期。
同时，我也会考虑到潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
最后，在准备阶段，我会确保所需的资源和预算都得到了合理分配和利用。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的考虑。
通过充分的项目规划和准备，我们能够在项目实施阶段提前预判到潜在的问题和挑战，以及采取相应的措施来应对。
二、项目执行和监控项目的执行和监控阶段是研发项目管理的核心部分。
在这个阶段，我负责协调各个团队成员的工作，确保项目按照计划进行，并监控项目的进展和质量。
首先，我会保持与团队成员的有效沟通，并为他们提供所需的支持和资源。
我积极推动各个团队的协作，促进信息的共享和交流，从而提高工作效率和质量。
其次，我会密切监控项目的进展和质量。
通过与团队成员的会议和定期的进展报告，我能够及时了解项目的紧要情况，并采取相应的措施来解决潜在的问题。
同时，我还负责项目的风险管理和变更控制。
在项目执行阶段，我会不断评估项目的风险情况，并制定相应的风险应对措施。
对于项目的变更请求，我会审查并评估其对于项目进展和目标的影响，并在必要时与相关方进行协商和沟通。
三、项目总结与反思在项目结束后，我会对项目的整体情况进行总结和反思。
通过对项目的评估和反思，我能够了解项目中的成功之处和不足之处，并从中汲取经验教训。
项目研发过程总结与反思
项目研发过程总结与反思在项目的研发过程中，我们面临了许多挑战和困难，但最终我们成功地完成了项目的目标。
通过这次项目研发，我们不仅取得了一定的成果，还从中学到了许多宝贵的经验和教训。
本文将对项目研发过程进行总结与反思，以期为今后的项目提供借鉴和参考。
一、项目背景在开始总结之前，我们首先回顾一下项目的背景和目标。
本项目是为了开发一款新型智能家居设备，旨在提升用户的居家生活品质和便利性。
项目的研发周期为一年，我们团队由软件工程师、硬件工程师和设计师组成，每个人在团队中有明确的职责和任务。
二、项目总结1. 项目计划与需求分析在项目初期，我们进行了详细的项目计划和需求分析。
通过与客户的沟通和调研，我们明确了用户的需求和期望，并制定了相应的开发计划。
在需求分析阶段，我们遵循了系统工程的方法，将需求细化、分级，确保项目的可行性和可实施性。
2. 团队合作与沟通团队合作和沟通是项目成功的关键因素。
在项目研发过程中，我们的团队保持了紧密的合作与良好的沟通。
每周举行团队会议，分享每个成员的进展和遇到的问题，并及时解决。
在困难和挫折面前，我们能够相互支持和合作，最终达到了预期的目标。
3. 技术实现与创新项目的技术实现和创新是项目成功的重要保障。
我们的研发团队在整个项目过程中积极尝试新技术和方法，以提高产品的性能和用户体验。
通过不断的探索和实践，我们成功地解决了许多技术难题，并取得了一些突破性的进展。
4. 测试与质量保证在项目的测试与质量保证阶段，我们严格按照测试计划进行系统测试和回归测试，以确保产品的稳定性和可靠性。
通过充分的测试和修复漏洞，我们最终发布了一个高质量的产品，并得到用户的好评。
三、项目反思1. 需求管理不够规范在项目研发过程中，我们发现需求管理方面存在一些不足之处。
在需求变更和调整方面，我们的流程不够规范，导致了一些额外的工作和时间浪费。
今后我们需要更加注重需求管理，确保需求变更的合理性和稳定性。
2. 项目进度控制不够精细在项目研发过程中，我们也意识到项目进度控制方面存在一些问题。
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研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些如何构建这些关键因素……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施课程内容：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3.研发项目类型（V、R、M的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素质特征和性格特征2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与问题讨论5.课后学习与参考资料：1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养方案》实例四、研发项目计划制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目管理的关联2)产品开发3级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论：不同类型组织适合的计划模式3)流程ßà计划ßà项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的计划范围5)研发职能经理需要关注的计划范围3.里程碑计划制定的原则和方法1)研发能力数据支持里程碑计划2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3)里程碑计划的责任主体4.项目操作级计划制定的原则和方法1)计划层次化需要考虑的内容2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭3)当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略：人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5.研发项目计划的制定的五个步骤1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量标准3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系4)五种常见的估计方法5)规模、工作量、工期估计类比法，案例介绍标准工时库专家法，详细介绍专家估计模板间接估计法和直接估计法的对比6)如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用1)如何实现产品开发流程的落地2)如何实现研发知识的持续完善7.业界研发资源紧张问题解决的十四种方法1)平台化与项目化2)管道管理与优先级排序3)产品功能与产品定位相匹配4)等等8.课后学习与参考资料：1)《研发项目估计操作指导书》模板2)《规模估计》模板3)《工作量、工期估算》模板4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板5)《任务历史工作量经验库模板》9.演练与问题讨论五、研发项目质量管理1.研发质量管理概述1)过程质量与交付质量2)研发质量管理中常见的误区3)如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化2.研发质量控制手段之一：度量1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）2）.公司级度量3）.产品级度量4）.模块级度量5）.过程度量6）.交付件度量7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）3.研发质量控制手段之二：测试1）.缺陷引入阶段分析2）.为什么尽早测试3）.客户化测试思维4）.测试责任主体定义5）.项目的渐增测试模型6）.如何对测试量化评价ü缺陷严重性度量ü缺陷趋势度量ü缺陷修复及时性度量ü等等4.研发质量控制手段之三：评审1）.评审方法ü技术评审ü管理评审ü内部审计2）.评审流程及涉及的角色与职责3）.评审常见问题和解决的办法4）.如何量化评价评审ü评审度量的内容ü评审要素的提炼与总结5）.演练与问题讨论5.研发质量保证QA的主要工作QA的独立性QA的汇报关系什么样的人适合做QA6.课后学习与参考资料1）《研发项目质量计划》模板2）《技术评审操作指导书》3）《技术评审报告》模板4）《技术评审流程》5）《产品需求评审要素表》6）《产品方案评审要素表》六、研发项目计划控制1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2.项目的分层实施与分层监控3.研发高层领导的监控内容：1)研发资源的使用2)研发管道载量3)资源在项目中的分布4)研发不同职位人员的供求状态5)研发能力的改进状况4.研发职能部门经理的监控内容1)本部门人员的项目工作表现2)项目经理是否滥用资源3)计划是否做到人事匹配4)形成职能、项目相互制约的机制5.研发项目控制手段：项目报告1)项目报告种类2)项目报告机制6.研发项目控制手段：项目例会1)项目例会种类2)例会议程和内容7.研发项目控制手段：计划变更控制1)变更控制流程2)计划滚动刷新8.其他项目控制手段1)状态转移2)业务决策评审3)研发合同书管理4)项目审计5)成本控制6)QA状态报告9.量化统计与分析1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）2)研发项目技术评审量化分析3)研发项目缺陷管理量化分析10.风险跟踪和控制1)风险识别（典型的风险类型、风险提问单、风险库）2)风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）3)如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）4)风险控制5)风险管理库在风险管理中的应用6)风险管理活动中的角色和职责7)风险的升级处理11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程1)工作信息透明化2)鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏3)打造没有事情做很难受的环境4)量化统计，让“东郭先生”无处存身12.演练与问题讨论13.课后学习与参考资料：1)《工作日志》模板2)《项目周/双周报》模板3)《项目月报》模板4)《会议纪要》模板5)《项目计划变更申请》模板6)《SEI的风险提问单》7)《风险管理计划》模板8)《风险管理操作指导书》七、研发项目成功的关键1.研发项目成功和失败的经验教训总结2.项目经理的角色转换和个人修养3.结构化的产品开发流程4.研发项目的团队建设和绩效管理5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理讲师资质：DonCMM/CMMI领域专家 ,INCOSE（国际系统工程师联合会）会员专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。
曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。