研发项目成功和失败的经验教训总结
研发创新经验总结工作总结
研发创新经验总结工作总结近年来，随着科技的飞速发展，研发创新成为事业发展过程中的关键环节。
在此期间，我作为一名研发工程师，负责领导和参与了多个项目的研发工作。
在这里，我将就我的研发创新经验进行总结，以期能够从中获得宝贵的经验教训。
一、项目规划与需求分析在每个项目开始之前，进行充分的项目规划与需求分析是至关重要的。
我们要和项目组成员紧密合作，明确项目的目标与范围，并研究市场和用户需求。
通过与用户进行充分的沟通，我们能够更好地理解需求，并在研发过程中做出更准确的设计和决策。
二、团队建设与管理良好的团队建设和管理对于研发项目的顺利进行非常重要。
作为项目负责人，我注重团队成员之间的协作和沟通。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并及时解决他们在项目中遇到的问题。
同时，我也注重培养团队成员的专业技能，组织培训和交流活动，提高团队整体水平。
三、创新思维与方法在研发过程中，我非常注重创新思维的培养。
我鼓励团队成员不断尝试新的方法和技术，提出独特的解决方案。
我经常组织团队brainstorming，并提供创新思维培训。
这种开放的创新氛围激发了团队的潜能，我们在项目中取得了一些突破性的创新成果。
四、项目管理与控制在研发的过程中，项目管理和控制是不可或缺的环节。
我注重制定详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行实时监控，确保项目顺利进行。
我鼓励团队成员及时报告项目进展和问题，及时进行调整和解决。
通过有效的项目管理和控制，我们的项目能够按时完成，并取得了成功。
五、教训与改进在每个项目结束后，我会组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，并提出改进建议。
通过这种方式，我们能够发现项目中的不足之处，并在下一个项目中进行改进。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并积极倾听他们的意见。
这样的持续改进和学习能够使我们的研发工作更加高效和优质。
六、成果与展望通过团队的共同努力，我们在过去的几年里取得了一些突破性的研发成果。
这些成果不仅为公司带来了经济效益，也为行业发展做出了贡献。
研发项目进展与成果总结
研发项目进展与成果总结一、引言在过去的一年里，我所在的团队经过不懈的努力，取得了显著的研发项目进展与成果。
本文将对项目的整体进展进行总结，并重点阐述我们在技术研究、团队协作、成果应用等方面所取得的具体成果和经验。
二、项目概述本项目旨在开发一款创新型软件，能够提高企业的生产效率和员工的工作质量，实现更加智能和高效的生产管理。
项目的起点是明确了企业的需求和目标，然后通过团队合作，不断研究和开发，最终形成了一套完整的软件系统。
三、技术研究在技术研究方面，我们针对项目的需求，进行了全面的调研和探索。
我们紧跟时代潮流，采用了最先进的技术和方法，对软件系统的架构、界面设计、功能模块等进行精心设计和优化。
此外，我们还关注了用户体验和易用性方面的问题，使软件更符合用户需求，并减少用户使用时的学习曲线。
在具体的实施过程中，我们采取了敏捷开发的方法，将开发周期划分为若干个短期目标，并通过迭代的方式不断完善和优化。
这一方法使得我们能够在较短时间内推出初步可用的软件，并根据用户反馈进行快速迭代，在保证质量的同时，提高了整体研发的效率。
四、团队协作项目的成功也得益于团队成员的密切合作和良好的沟通。
我们积极倡导开放的团队氛围，鼓励团队成员分享和交流各自的想法和经验。
在日常的工作中，我们通过定期的会议和讨论，确保每个人都能够了解项目的整体情况，并有效协调各个岗位之间的工作。
在项目初期，我们组建了一个多学科的团队，包括软件开发人员、产品经理和市场专家等。
这种多样性带来了不同的思维和视角，促进了创新的发生。
我们通过定期的团队培训和技术分享，提高了整个团队的专业素养和技术水平。
五、成果应用经过一年的研发，我们已经成功地开发出一套功能完备、性能优越的软件系统。
该系统通过智能化的算法和数据分析，帮助企业更好地管理和优化生产流程。
我们还将系统与现有的企业信息系统进行了无缝对接，实现了数据的共享和传递。
除了软件系统本身，我们还开发了一系列的培训教材和使用指南，帮助企业员工快速上手并提高工作效率。
研发项目总结
研发项目总结项目概述本文档旨在总结研发项目的主要成果和收获，以及对未来的展望。
该项目旨在开发一款具有创新性和市场潜力的产品，并成功地实施了该产品的研发工作。
项目成果在项目进行期间，我们的团队取得了以下主要成果：1. 产品需求分析和规划：我们对目标市场进行了深入的调研和分析，收集了客户反馈和市场需求信息，并制定了详细的产品需求文档和开发计划。
2. 技术研发和创新：我们的团队采用了先进的技术和工具，进行了系统的研发工作。
我们成功地实施了功能设计和开发，解决了各种技术挑战，并实现了产品的核心功能。
3. 测试和质量保证：我们进行了全面的测试和质量保证工作，包括单元测试、集成测试和系统测试。
通过严格的测试流程，我们确保了产品的稳定性和可靠性。
4. 项目管理和沟通：我们建立了高效的项目管理流程，包括任务分配、进度跟踪和团队协作。
同时，我们保持了与利益相关者的密切沟通，及时反馈项目进展和问题解决方案。
收获和经验教训在项目实施过程中，我们获得了宝贵的收获和经验教训：1. 团队合作与沟通：团队合作和有效的沟通是项目成功的关键。
通过紧密合作和清晰的沟通，我们能够充分发挥每个成员的优势，并解决项目中遇到的各种问题。
2. 技术创新和应用：在研发过程中，我们不断追求技术创新，并将其成功应用于产品中。
这不仅使产品更具竞争力，也为我们团队提供了宝贵的技术积累。
3. 风险管理和变更控制：在项目实施中，我们需要及时识别和管理风险，并采取相应的措施进行控制。
同时，灵活应对变更和调整也是项目成功的关键。
展望未来在项目完成之际，我们对未来有以下展望：1. 市场推广和销售：我们将积极开展市场推广和销售工作，将产品推向更广阔的市场，并持续改进产品以满足客户需求。
2. 持续创新与研发：我们将继续进行技术创新和研发工作，保持产品的竞争力，并在未来不断推出新的功能和特性。
3. 提高项目管理水平：我们将进一步提高项目管理水平，优化流程和方法，以提高项目执行效率和质量。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
研发项目工作总结
研发项目工作总结在研发项目的过程中，工作总结是一项非常重要的任务。
通过总结项目中的经验和教训，我们可以对研发工作进行反思和改进，提高工作效率和质量。
本文将对一个研发项目的工作进行总结，并分享一些实用的经验和建议。
一、项目概述该研发项目是一个针对智能音箱的语音识别技术的研究与开发项目。
项目的目标是提高音箱的语音识别准确率，并进一步开发语音交互功能。
项目共历时12个月，在一个跨部门的团队中进行。
团队成员包括研发工程师、产品经理和测试人员。
二、工作内容在该项目中，我们的工作主要包括以下方面：1. 技术研究和算法优化：针对语音识别的软件和硬件进行研究，优化算法以提高识别准确率，并对音箱的语音交互功能进行开发。
2. 数据收集和处理：收集并整理大量的语音样本，并进行数据处理和标注，用于训练和测试识别模型。
3. 软件开发和测试：根据产品需求进行软件开发，编写代码实现相应功能，并进行测试确保产品的质量和稳定性。
4. 团队协作和项目管理：与团队成员密切合作，进行需求讨论、任务分配、进度跟踪等工作，确保项目按时完成。
三、工作亮点与成果在这个项目中，我们取得了一些显著的工作亮点和成果，包括以下方面：1. 提高语音识别准确率：通过深入研究和算法优化，我们成功提高了音箱的语音识别准确率，从而提升了用户体验和产品竞争力。
2. 完善语音交互功能：在开发过程中，我们不断改进语音交互功能，增加了更多实用的指令和交互方式，提供了更好的用户体验。
3. 提高工作效率：通过合理的任务分配和协作机制，我们有效地提高了工作效率，保证了项目按时完成，并获得了一定的项目经验。
四、经验与教训在该项目中，我们也遇到了一些挑战和问题，从中收获了一些经验和教训：1. 强化需求沟通：更加重视与产品经理的需求沟通，确保对需求的理解准确，并及时解决需求变更和冲突。
2. 风险管理和问题解决：加强风险管理和问题解决能力，及时应对项目中出现的问题和风险，减少对项目进度和质量的影响。
项目得失总结
项目得失总结项目得失总结项目管理是组织实现其战略目标的重要工具。
在项目管理的过程中，我们不仅需要关注项目的进展和成果，还需要对整个项目进行总结和评估，以便从中吸取经验教训并提高管理水平。
以下是一个关于项目得失总结的详细总结。
一、背景本次项目是一个新产品研发项目，旨在开发一种新型材料来替代传统材料。
该产品具有更好的性能和更低的成本，可以在市场上获得更高的竞争力。
该项目由公司内部团队负责管理，并设立了专门的研发小组。
二、得失分析1. 成功因素（1）明确目标：在项目启动之初，我们明确了产品研发的目标和指标，并制定了详细的计划和时间表。
（2）强有力的领导：我们任命了一位经验丰富、能力卓越的领导人来负责整个项目，并建立了一个高效、协作良好的团队。
（3）有效沟通：我们建立了一个有效沟通机制，包括定期会议、进度报告和问题解决方案等。
（4）技术支持：我们聘请了一些专业的技术人员来提供技术支持，并与他们建立了密切的合作关系。
（5）质量控制：我们采用了一系列严格的质量控制措施，确保产品的质量和性能符合要求。
2. 失败因素（1）缺乏资源：由于预算和时间限制，我们在某些方面缺乏必要的资源，如人力、设备和资金等。
（2）沟通不畅：在项目执行过程中，我们发现沟通不畅是一个大问题。
由于团队成员之间的语言和文化差异，很难达成共识。
（3）技术难题：在研发过程中，我们遇到了一些技术难题。
虽然我们聘请了专业人员来提供支持，但解决问题仍然需要花费大量时间和精力。
（4）风险管理：我们没有充分考虑项目可能面临的风险，并没有采取相应的措施来应对这些风险。
三、总结经验教训1. 明确目标并建立计划在项目启动之初，必须明确项目目标并建立详细计划。
这有助于团队成员理解任务，并规划好自己的工作。
同时，还需要确保计划的合理性和可行性，并根据实际情况进行调整和修改。
2. 建立高效协作的团队一个高效协作的团队对于项目成功至关重要。
为了建立这样的团队，我们需要选取具有相关经验和技能的人员，并确保他们之间能够相互信任和尊重。
研发项目管理经验总结
研发项目管理经验总结在这个快速发展的时代，研发项目管理的重要性日益凸显。
作为一个项目经理，我非常幸运地跨越了许多挑战，获得了宝贵的经验。
通过本文，我将分享我在研发项目管理中的一些经验和教训，这些经验和教训对于提高项目质量和效率具有重要意义。
一、项目目标的明确与沟通任何一个成功的研发项目都必须以明确的目标为基础。
在项目启动之初，我们需要对项目进行全面的规划和定义，确保每个团队成员对项目目标有清晰的理解。
同时，在整个项目周期中，密切的沟通也非常重要。
通过充分的沟通，可以降低沟通误差，提高协作效率，确保项目按时交付。
二、团队建设和管理团队是项目成功的关键因素之一，在团队建设和管理方面，我积累了一些有用的经验。
首先，要注重每个团队成员的潜力开发。
了解团队成员的技能和能力，并为他们提供相应的培训和机会，使他们能够充分发挥自己的潜力。
其次，要树立良好的团队文化和价值观。
培养团队成员之间的相互尊重和合作精神，营造积极向上的工作氛围。
最后，要及时给予团队成员反馈和激励。
通过适当的奖励和认可，激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作质量。
三、风险管理与应急处理在项目管理中，风险管理和应急处理是必不可少的环节。
首先，我们需要对可能的风险进行全面的评估和分析，制定相应的风险预案。
其次，要建立一个有效的风险监控机制，及时发现和评估项目风险，采取相应的措施进行调整和应对。
最后，当项目遇到意外情况时，我们要能够灵活应对，快速做出决策，并与团队成员密切合作，及时解决问题，确保项目进展顺利。
四、项目评估与经验总结项目评估和经验总结是项目管理中的关键环节。
通过对项目的全面评估，可以及时发现并纠正存在的问题，为下一阶段的项目提供有益的经验教训。
同时，经验总结也对提高项目管理能力非常重要。
每个项目结束后，我们要及时组织项目团队进行经验总结，分析项目中的成功之处和不足之处，并寻找改进的方向，进一步提高项目管理水平。
总之，研发项目管理是一个综合性的过程，其中涉及到许多方面的内容。
创新研发项目成果总结
创新研发项目成果总结近期，我们团队成功完成了一项创新研发项目，经过辛勤努力和团队协作取得了一系列成果。
在这篇文章中，我将对我们的项目进行总结，并对我们所做的工作进行回顾和分析。
一、项目背景与目标我们的创新研发项目旨在开发一种新型的智能家居产品，以解决人们日常生活中面临的诸多问题。
具体目标是设计一个集成了人工智能、物联网和智能控制技术的智能家居系统，实现家居环境的自动化管理和智能化控制。
二、项目进展与成果在项目进行的过程中，我们团队取得了以下几个方面的进展和成果：1. 技术研发：我们进行了多方面的技术研究和开发，包括人工智能算法的优化、物联网技术的应用、智能控制系统的设计等。
通过不断的试验和改进，我们成功地开发了一套成熟的智能家居产品。
2. 产品设计：我们团队进行了产品的外观设计和功能规划，确保产品既美观又实用。
我们注重用户体验，通过不断的反馈和改进，最终设计出了一款符合市场需求和用户喜好的产品。
3. 原型开发：我们根据产品设计的要求开展了原型开发工作，并进行了多次迭代和优化。
通过与用户的反馈和测试，我们改进了产品的性能和用户界面，提高了产品的可靠性和易用性。
4. 测试与验证：为了确保产品的质量和稳定性，我们进行了大量的测试和验证工作。
通过严格的测试流程和标准，我们保证了产品的性能指标和安全性要求。
5. 推广与销售：在项目进行的同时，我们也进行了产品的推广和销售工作。
我们制定了详细的市场营销计划，并与合作伙伴合作推广产品，取得了令人满意的销售成绩。
三、项目收获与反思通过这次项目，我们团队不仅取得了可喜的成果，更加深了我们对创新研发的理解和认识。
我们收获了以下几点经验和教训：1. 团队合作的重要性：项目过程中，团队成员之间的紧密合作和有效沟通非常重要。
只有团结一心，形成合力，才能克服各种困难和挑战。
2. 迭代和持续改进：创新研发项目是一个不断试错的过程。
我们应该保持积极的心态，不断迭代和改进我们的产品。
研发心得分享(精选3篇)
研发心得分享(精选3篇)研发心得分享篇3在信息科技领域，研发工作是至关重要的环节。
作为一名研发人员，我深知研发过程中所面临的挑战和收获的喜悦。
在这里，我将分享我的研发心得，希望能为同样在路上的你带来一些启发。
首先，研发工作需要极强的耐心和毅力。
在研发过程中，我们常常会遇到各种难题，需要不断地尝试、调试，甚至失败。
这就需要我们有足够的耐心，不放弃，不抛弃。
同时，我们还需要有足够的毅力，即使面对困难，也要坚持下去，直到成功。
其次，团队协作在研发过程中至关重要。
每个人都需要充分发挥自己的优势，为团队的整体目标贡献力量。
我们需要学会有效地沟通，以确保每个团队成员都理解并参与到项目中。
同时，我们还需要学会有效地协调和解决冲突，以确保团队的稳定和进步。
再次，技术的学习和提升是研发工作中不可或缺的一环。
在信息科技领域，技术更新的速度非常快，我们需要不断地学习，以适应新的技术和工具。
在这个过程中，我们需要学会自我学习，不断探索新的知识和技能，以便更好地应对日新月异的研发环境。
最后，我认为，研发工作最宝贵的收获是解决问题的能力。
在研发过程中，我们会遇到各种各样的问题，需要我们运用自己的知识和经验去解决。
这种解决问题的能力提升，将使我们在未来的工作和生活中受益无穷。
总之，研发工作既具有挑战，也充满机遇。
我相信，只要我们保持耐心和毅力，积极学习，团队协作，就一定能在研发的道路上取得成功。
希望我的分享能对你有所启发，祝你研发顺利！研发心得分享篇4标题：研发心得分享：从零开始，掌握核心技术在科技日新月异的今天，掌握一项核心技术是非常有必要的。
今天，我想分享一下我在研发过程中的心得体会。
首先，我深刻理解到核心技术的重要性。
无论是在求职还是个人职业发展上，拥有核心技术能够让我在竞争激烈的市场中脱颖而出。
同时，随着科技的发展，核心技术的掌握也使我能够紧跟时代步伐，不断自我提升。
在研发过程中，团队协作是不可或缺的。
我了解到，有效的团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
技术研发经验总结
技术研发经验总结在技术研发领域，持续学习和总结经验是取得突破和进步的关键。
通过不断探索和实践，我积累了一些宝贵的经验，从而提高了自身的技术能力和创新能力。
在本文中，我将总结我在技术研发方面的一些经验，希望能够对读者有所启发和帮助。
一、明确问题和目标在进行技术研发之前，首先要明确问题和目标。
具体来说，就是要清楚知道自己要解决什么问题，要达到什么样的目标。
在明确问题和目标的基础上，我们才能确定合适的研发方向和方法，并且更好地组织和分配资源。
二、追踪和应用前沿技术技术发展迅速，新的技术不断涌现。
作为技术研发人员，我们需要时刻关注技术的前沿动态，学习和掌握新的技术。
通过追踪和应用前沿技术，我们可以在研发过程中获得更多的创新灵感，并且能够选择最适合的技术解决方案，提高研发效率和质量。
三、注重团队协作和沟通技术研发往往是一个团队合作的过程，团队协作和沟通能力是取得成功的关键因素之一。
在研发团队中，我们要积极参与团队讨论和合作，分享自己的经验和想法，倾听和尊重他人的意见。
通过良好的团队协作和沟通，我们可以充分发挥每个人的优势，解决技术问题，实现研发目标。
四、合理规划和管理项目在技术研发过程中，项目的规划和管理是至关重要的。
我们要合理安排项目的时间和资源，制定详细的计划和进度表，并进行有效的监控和控制。
同时，我们还要关注项目中的风险，制定相应的应对措施，确保项目能够按时、高质量地完成。
五、高效利用工具和技术平台在技术研发过程中，合理选择和使用工具和技术平台也能够提高研发效率。
例如，可以使用版本管理工具来管理代码，使用自动化测试工具来减少测试工作量，使用项目管理工具来跟踪和管理项目进度等等。
通过高效利用工具和技术平台，我们能够更好地组织和管理研发工作，提高整体的研发效率。
六、不断学习和积累经验技术研发是一个不断学习和积累经验的过程。
我们要保持持续的学习状态，关注最新的研发趋势和技术发展，参加相关的培训和学习活动。
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研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施课程内容：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3.研发项目类型（V、R、M的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素质特征和性格特征2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与问题讨论5.课后学习与参考资料：1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养方案》实例四、研发项目计划制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目管理的关联2)产品开发3级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论：不同类型组织适合的计划模式3)流程ßà计划ßà项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的计划范围5)研发职能经理需要关注的计划范围3.里程碑计划制定的原则和方法1)研发能力数据支持里程碑计划2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3)里程碑计划的责任主体4.项目操作级计划制定的原则和方法1)计划层次化需要考虑的内容？2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭3)当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略：人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5.研发项目计划的制定的五个步骤1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量标准3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系4)五种常见的估计方法5)规模、工作量、工期估计类比法，案例介绍标准工时库专家法，详细介绍专家估计模板间接估计法和直接估计法的对比6)如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用1)如何实现产品开发流程的落地2)如何实现研发知识的持续完善7.业界研发资源紧张问题解决的十四种方法1)平台化与项目化2)管道管理与优先级排序3)产品功能与产品定位相匹配4)等等8.课后学习与参考资料：1)《研发项目估计操作指导书》模板2)《规模估计》模板3)《工作量、工期估算》模板4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板5)《任务历史工作量经验库模板》9.演练与问题讨论五、研发项目质量管理1.研发质量管理概述1)过程质量与交付质量2)研发质量管理中常见的误区3)如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化2.研发质量控制手段之一：度量1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）2）.公司级度量3）.产品级度量4）.模块级度量5）.过程度量6）.交付件度量7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）3.研发质量控制手段之二：测试1）.缺陷引入阶段分析2）.为什么尽早测试？3）.客户化测试思维4）.测试责任主体定义5）.项目的渐增测试模型6）.如何对测试量化评价ü缺陷严重性度量ü缺陷趋势度量ü缺陷修复及时性度量ü等等4.研发质量控制手段之三：评审1）.评审方法ü技术评审ü管理评审ü内部审计2）.评审流程及涉及的角色与职责3）.评审常见问题和解决的办法4）.如何量化评价评审ü评审度量的内容ü评审要素的提炼与总结5）.演练与问题讨论5.研发质量保证QA的主要工作QA的独立性QA的汇报关系什么样的人适合做QA？6.课后学习与参考资料1）《研发项目质量计划》模板2）《技术评审操作指导书》3）《技术评审报告》模板4）《技术评审流程》5）《产品需求评审要素表》6）《产品方案评审要素表》六、研发项目计划控制1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2.项目的分层实施与分层监控3.研发高层领导的监控内容：1)研发资源的使用2)研发管道载量3)资源在项目中的分布4)研发不同职位人员的供求状态5)研发能力的改进状况4.研发职能部门经理的监控内容1)本部门人员的项目工作表现2)项目经理是否滥用资源3)计划是否做到人事匹配4)形成职能、项目相互制约的机制5.研发项目控制手段：项目报告1)项目报告种类2)项目报告机制6.研发项目控制手段：项目例会1)项目例会种类2)例会议程和内容7.研发项目控制手段：计划变更控制1)变更控制流程2)计划滚动刷新8.其他项目控制手段1)状态转移2)业务决策评审3)研发合同书管理4)项目审计5)成本控制6)QA状态报告9.量化统计与分析1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）2)研发项目技术评审量化分析3)研发项目缺陷管理量化分析10.风险跟踪和控制1)风险识别（典型的风险类型、风险提问单、风险库）2)风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）3)如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）4)风险控制5)风险管理库在风险管理中的应用6)风险管理活动中的角色和职责7)风险的升级处理11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程1)工作信息透明化2)鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏3)打造没有事情做很难受的环境4)量化统计，让“东郭先生”无处存身12.演练与问题讨论13.课后学习与参考资料：1)《工作日志》模板2)《项目周/双周报》模板3)《项目月报》模板4)《会议纪要》模板5)《项目计划变更申请》模板6)《SEI的风险提问单》7)《风险管理计划》模板8)《风险管理操作指导书》七、研发项目成功的关键1.研发项目成功和失败的经验教训总结2.项目经理的角色转换和个人修养3.结构化的产品开发流程4.研发项目的团队建设和绩效管理5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理讲师资质：DonCMM/CMMI领域专家 ,INCOSE（国际系统工程师联合会）会员专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。
曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。