项目失败总结报告

项目失败总结报告
项目失败总结报告

项目失败总结报告

篇一:项目总结报告范文

项目总结报告范文(一)

时间过得真快,转眼间,在山大实习生活就结束了

四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸,同时也感觉到很大的压力,作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难,特别是我们还是和山大大三的学生一起,在初来时自己就有一些不自信,但随着项目的进展,我慢慢的找到了自己的位置,找到自己的目标,虽然自己与好的同学还有差距,这也给了我很大压力,但是我相信没有压力就没有动力,所以整个实训过程中我都在不断地努力。

实训期间让我学到很多东西,不仅在理论上让我对it 领域有了全新的认识,在实践能力上也得到了很大的提高,真正的学到了学以致用,更学到很多做人的道理,对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术,让我意识到自己知识的缺少,这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。

除此之外,我还学到了如何与人相处,如何和人跟好的交流,我们组成一个团队大家一起开发一个项目,大家的交

流沟通显得尤为重要,如何将自己的想法清楚明白的告诉队友,如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子,这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说,第一次亲身体会理论与实际相结合,让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧,相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响,在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。作为大二的学生,经过两年的在校学习,对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习,没有机会也没有经验来参与我们项目的开发,所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的,一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确,经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作,并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤:详细设计、详细设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到详细设计对一个项目开发有明确的指引作用,它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识,并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。经过二十多天的obbligato信息安全管理的java开发,是我对java软件开发平台有了更深一步的了解,也对nec公司的obbligato平台有了一定的了解。

这次实训是对我们两年学习的一个检验,虽然项目中很

多知识我们在日常的学习中都没有遇到,这同时提醒我:要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学能力,在工作中会遇到很多从未接触过的问题,当有了问题时要去解决,在你不断努力,寻找答案的过程中,自己的能力也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有很多想法但却不知道那个正确,这就让我们不断地去探索,不断地尝试。这次实训也让我深刻的了解到,不管在工作中还是在生活中要和老师、同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人,要明白做人的道理,如何与人相处是现代社会的做认得一个最基本的问题,对已自己这样一个即将步入社会的人来说,需要学习的东西很多。从一起做项目的同学身上我看到了谦虚谨慎、细心努力的态度,在以后我的生活中我还会留意身边同学的优点,从他们身上找寻我所缺少的品质,不断学习。从老师那里我看到了企业人的生活面貌,没有事情可以不劳而获,今天老师们能够领导我们是他们之前努力的结果,虽然老师没有和我们讲很多公司里的事情,可是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的态度。

在此次的实训中我感觉到我们最大的不足就是动手的能力太差,在项目组中山大的同学也给我提出一些建议,让我有机会自己多动手,不是我们缺乏知识,而是我们没有运用知识的能力,在二十多天的项目开发过程中,我自己也认识到虽然我们的理论知识没有山大同学那么全面,但是如

果在学校认真学习了,我们的理论知识并不比他们差,所以以后的日子,如果

自己还要继续从事软件开发相关工作,我会更加注重自己的动手能力。再者,我们要有更好的学习心态,看到山大的很多同学会在晚上项目结束后再去教室上自习,深深地意识到我们的学习态度有多大的差距,原来在学校的时候我们九点基本就要从教室回宿舍了,而他们还会再继续利用九点以后的时间努力学习,虽然在山大就短短不到一个月的时间,可是我所体会到的对我以后的学习将会有很大的影响,我想在大三专升本复习的过程中,在山大的经历会让我更加有动力,更能坚定信念:坚持、努力。学习山大学生刻苦、勤奋的学习态度。山大的实训已经成为过去,可是在山大学到的东西会一直影响我以后的发展,突然想起鲁迅先生的一句话:世上本没有路,走的人多了,便成路。生活的路也是人走出来的,每个人一生总要去很多陌生的地方,然后熟悉,然后再走向另一个陌生的地方。在不久的将来,就要踏上人生的另一段旅程,以后的路上有时不免会感到有些茫然、无助,但生活的路谁都无法预测,只能一步步摸索,但只要方向正确,只要我们向着目标不断努力,相信在不远的将来我们一定会有一片属于我们自己的天空

项目总结报告范文(二)

一、项目概况 1.项目情况简述

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。

2.项目决策要点

项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 5.项目总投资

项目建议书批复投资匡算,初步设计批复概算及项目调整概算,竣工决算和实际完成投资情况,投资变化情况和原因。

6.项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况,变化及原因。 7.项目运行及效益现状

项目运行现状,能力实现状况,项目财务经济效益情况等。

二、项目实施过程概述 1.项目前期决策

项目立项的依据,项目决策过程和目标,项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。

2.项目实施准备

项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。

3.项目建设实施

项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。

4.项目运营情况

项目实施管理和运营管理,项目设计能力实现情况,项目技术改造情况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。

三、项目效果和效益 1.项目技术水平

项目技术水平,新技术应用等。 2.项目财务及经济效益

项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

3.项目经营管理

项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。

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四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益

项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。

2.项目的社会效益

项目主要利益群体,项目的建设实施对当地(宏观经济、

区域经济、行业经济)发展的影响,对当地就业和人民生活水平提高的影响,对当地民航专项基金财政收入的影响。

3.项目的节能减排五、项目目标和可持续性 1.项目目标

项目的工程目标,技术目标,效益目标(财务经济),影响目标(社会环境和宏观目标)。

2.项目可持续性

根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测项目的市场前景,评价整个项目的可持续发展能力。

3.项目存在的主要问题

六、项目主要经验教训、结论和相关建议

从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析,总结项目的主要经验与教训,对项目提出相关的对策和建议。

项目总结报告范文(三)

1引言

编写目的

XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从

而创造更多公司效益。

背景

项目名称:XXX业务管理系统

软件名称:XXX业务系统

客户:XXX

用户:XXX员工

参考资料项目开发文档:

1.软件开发数据模型:PDM_

2.数据库开发文档: XXX业务管理系统数据库设计说明书

3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明

5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt for

7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey 以上参考资料是截止XX-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价

对生产效率的评价

1.系统开发已历时快1年的时间了

2.开发的反复性比较多。

3.对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,

造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

对技术方法的总结

在此项目中使用到技术和工具:

1.使用代码生成器:使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率,从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中,我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中,我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具,更大限度的节省开发周期和开发费用。

2.使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型,以方便程序员很好的理解业务流和掌握系

统架构者的架构思想,更好的满足客户的功能需求。在今后

的项目开发中,我们要更好的来完成系统的前期数据库模型

的建立,最大的来优化系统功能。

3.使用第三方控件:此系统中使用了ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的

需求,从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt 一种第三方控件,在今后的项目开发过程中,要继续使用第三方的控件。这样以来,无论是针对软件

界面的美观性、友好性来说、易操作性而言,还是针对系统

开发效率而言,这都是很好途径。但需要意的是:在是使用

第三方控件时,要谨慎的选择一些络中的比较常见的第三方

控件。

4.使用自定义控件:此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所

有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见,我就不需要修改每一个页面的表格样式,我们只需要修

改GhdGridView控件的样式,系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

5.系统开发框架:此系统的框架使用的是简单三层结构,此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要

是可以开发出自己的框架,把一些通用的功能开发到框架中。这样以来,在以后的系统开发中,针对系统中一些通用

的功能就不需要再开发,从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

6.系统安全加密:此系统中针对客户提出的系统安全问题,我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性,此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户,也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来,即使用户的密码不慎丢失,或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来),这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具,在以后的软件安全方面可以借鉴。

3项目经验总结

签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小,在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往,很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的,也很难签定的比较清楚,这样以来就会导致在项目的开发后期,工作两会越来越大,影响项目的竣工周期;而且,项目的开发费用一般是不会变的。这样以来,我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确,但是我们在签定合同时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

开发团队

在项目确立后,要尽快的建立起项目开发团队。

项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的,团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术,使团队的能力不断的提高。这样,在项目的开发过程中,团队才不会被难题困住不动。

另外,团队中要有一个项目负责人,这个人无论是在与客户的沟通上,还是在技术上都要是很出众的人,此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间,以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的,所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档,这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势,使我们的团队不断的壮大。

需求的调研

在项目确立后,就到了需求调研分析阶段。

1.项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握,这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求,如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期,这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。

2.我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来,

也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来,如此一来,我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

3.在需求调研过程中,如果缺乏足够用户参与,这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去,为什么呢很简单,与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样,我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通,了解他们真实的需求。很多用户也是如此,他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来,为什么呢需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此,我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

4.模糊需求,也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况,就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求,整理出最终的需求与客户确认,定出最终真实可靠的需求,我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

5.在一个项目的开发中,文档的书写是极为中要的一项工作。因为,某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为,凭借我们的大脑来记录所有的开发需

求。。。;即使,你说你是天才,你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求,那也是不可能的,人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

6.需求调研工具选择,客户一般对图形还是比较感兴趣的,所以我们在调研过程中,我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具,把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等,使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

做好开发计划

在项目确立后,我们就需要做好项目开发计划,需求调研用时,开发用时,测试用时,实施用时,维护用时。在我们做好了计划后,我们要随时的跟踪计划任务的完成进度,从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内,今日计划、行动,明日成功。

很好的沟通

在其他行业中,人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外,很好的沟通能够加快项目的进度,这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中,我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段,我们就需要和客户沟通已有功能,尽量的去避免一些隐藏的问题,及时的发现

问题,解决问题,从而按时或者提前完成项目的开发。

做好工作总结

篇二:项目开发总结报告

房产客户关系管理平台

项目总结报告

组名: J2EE第一项目组

作者:冷大明

完成时间:XX-08-08

签收人:冷大明

修改情况记录:

目录

项目总结报告 ................................................ ................................................... (1)

1引言 ................................................ ................................................... . (3)

编写目的 ................................................ ...................................................

(3)

背景 ................................................ ................................................... (3)

定义 ................................................ ................................................... (3)

参考资料 ................................................ ................................................... . (4)

2实际开发结果 ................................................ ................................................... (5)

产品 ................................................ ................................................... (5)

主要功能和性

能 ................................................ ................................................... . (5)

基本流程 ................................................ ................................................... . (6)

进度 ................................................ ................................................... (6)

费用 ................................................ ................................................... (6)

3开发工作评价 ................................................ ................................................... (7)

对生产效率的评价 ................................................ ...................................................

(7)

对产品质量的评价 ................................................ ................................................... (7)

对技术方法的评价 ................................................ ................................................... (7)

出错原因的分析 ................................................ ................................................... . (7)

4经验与教训 ................................................ ................................................... . (7)

项目开发总结报告

1引言

编写目的

对此次软件项目开发进行总结。分析此次项目实际开发过程与项目计划的差别,以及项目开发过程中出现的各种问

题和优势,对这些进行总结,防止以后同样错误及问题的发生。

背景

本项目的名称:

房产客户关系管理平台

所开发出来的软件系统的名称:

房产客户关系管理系统

本软件的任务提出者:

冷大明

本软件的开发者:

冷大明、林青、连剑鸣、李天爽、刘笛、马冲

郭鹏、李伟、李华、邓皓、刘亚真

定义

J2EE

Java2平台企业版,是一套全然不同于传统应用开发的技术架构,包含许多组件,主要可简化且规范应用系统的开发与部署,可提高可移植性、安全与再用价值。

JSP(Java Server Pages)

由Sun Microsystems公司倡导、许多公司参与一起建立的一种动态页技术标准。类

似ASP技术JSP是在传统的页HTML文件(*.htm,*.html)中插入Java程序段(Scriptlet)和JSP标记(tag),从而形

成JSP文件(*.jsp)。非常简单易用。

Servlet

独立于平台和协议的服务器端的Java应用程序,可以生成动态的Web页面。 Servlet是位于Web 服务器内部的服务器端的Java应用程序,与传统的从命令行启动的Java 应用程序不同,Servlet由Web服务器进行加载,该Web服务器必须包含支持Servlet的Java虚拟机。

MVC

模型-视图-控制器,是Xerox PARC在八十年代为编程语言Smalltalk-80发明的一种软件设计模式,至今已被广泛使用。最近几年被推荐为Sun公司J2EE平台的设计模式,并且受到越来越多的使用。非常适合用于本软件的开发设计。

MySQL

一个小型关系型数据库管理系统,开发者为瑞典MySQL AB公司。目前MySQL被广泛地应用在Internet上的中小型站中。由于其体积小、速度快、总体拥有成本低,尤其是开放源码这一特点,许多中小型站为了降低站总体拥有成本而选择了MySQL作为站数据库。为本软件提供了强有力的存储支持。

参考资料

[1] Hans Bergstem.《JSP设计》[M]. 中国电力出版

(完整版)项目总结报告_模板

XX项目总结报告

目录 1项目基本信息 (1) 2项目完成情况 (1) 2.1目标完成情况 (1) 2.2任务完成情况 (1) 3项目实施总结 (1) 3.1项目工作量说明 (1) 3.2项目进度说明 (2) 3.3项目风险及解决 (2) 3.4客户满意情况说明 (2) 3.5实施情况总结 (2) 4项目成果总结 (2) 5经验与教训 (3) 6问题与建议 (3) 6.1项目维护推广建议 (3) 6.2对本项目过程的改进建议 (3) 6.3项目遗留问题及处理方案 (3)

1项目基本信息 2项目完成情况 2.1目标完成情况 项目目标: 实际完成情况: 2.2任务完成情况 //如给甲方提供的材料中体现了这部分内容,可直接引用,不必复制 3项目实施总结 3.1项目工作量说明 //相对于立项时的标准工时规划,描述工作量变化情况。可描述,可用表格形式表示。

3.2项目进度说明 //项目进度完成情况(延期、提前)及原因说明,可总体说明,可分里程碑说明。 3.3项目风险及解决 //描述项目识别的风险,采取措施及成效 3.4客户满意情况说明 //客户满意度情况说明,包括投诉与表扬 3.5实施情况总结 //对项目管理水平、需求控制、风险控制、干系人关系管理等工作进行总结。针对项目组。 4项目成果总结 //针对项目成果有价值部分的说明

5经验与教训 5.1项目成功的经验 //项目成功做法、优秀实践等,用于分享 5.2项目失败的教训 //项目惨痛的教训、有改进的建议 6问题与建议 6.1项目维护推广建议 //由项目经理做出后续维护工作安排,包括维护工作类别(上门服务、bug 修改等)、周期、维护阶段负责人、预计工时。 6.2对本项目过程的改进建议 6.3项目遗留问题及处理方案

研发项目成功和失败的经验教训总结

研发项目成功和失败的经验教训总结 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年10月25-26日深圳 10月28-29日杭州 培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 课程背景: 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力; 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上,在2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益: 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

项目失败总结报告

项目失败总结报告 篇一:项目总结报告范文 项目总结报告范文(一) 时间过得真快,转眼间,在山大实习生活就结束了 四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸,同时也感觉到很大的压力,作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难,特别是我们还是和山大大三的学生一起,在初来时自己就有一些不自信,但随着项目的进展,我慢慢的找到了自己的位置,找到自己的目标,虽然自己与好的同学还有差距,这也给了我很大压力,但是我相信没有压力就没有动力,所以整个实训过程中我都在不断地努力。 实训期间让我学到很多东西,不仅在理论上让我对it 领域有了全新的认识,在实践能力上也得到了很大的提高,真正的学到了学以致用,更学到很多做人的道理,对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术,让我意识到自己知识的缺少,这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。 除此之外,我还学到了如何与人相处,如何和人跟好的交流,我们组成一个团队大家一起开发一个项目,大家的交

流沟通显得尤为重要,如何将自己的想法清楚明白的告诉队友,如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子,这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说,第一次亲身体会理论与实际相结合,让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧,相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响,在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。作为大二的学生,经过两年的在校学习,对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习,没有机会也没有经验来参与我们项目的开发,所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的,一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确,经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作,并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤:详细设计、详细设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到详细设计对一个项目开发有明确的指引作用,它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识,并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。经过二十多天的obbligato信息安全管理的java开发,是我对java软件开发平台有了更深一步的了解,也对nec公司的obbligato平台有了一定的了解。 这次实训是对我们两年学习的一个检验,虽然项目中很

一个项目失败的总结

一个总成本花费100W的失败项目的小小反省 这个项目开始到几个月前基本暂停,总共差不多花费100人月,总成本应该也差不多是100W 吧。 在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然,参与成员对某些技术还是有进步的。 我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼,需要总结经验,不管是成功还是失败的经验,成功是一个模式,(失败就是反模式)。 没有开始的开始,一个噩梦的开始 前期没有任何固定的严格项目可行性分析 老板指哪儿打哪儿,就算是老板一种模糊的感觉,下属只能全力以赴了。这在我们这类企业里面应该算是很普遍的。当一次回头看,这100W算是做了一个可行性的探讨。 风险管理,尤其当你使用一个有新的/先进/陌生的技术,使用一个陌生技术,风险是很多的,不管宣称它有多先进。 如果在项目初期没有进行风险的管理探讨,最后,这些风险不会凭空消失,一部分会出来,Block你的项目,毁了你前面做的工作,最后毁了你的项目。 需求,没有远景,没有边界 当项目走了很远的时候,当需求好像无穷无尽的时候。经验丰富的领导总算想起要做一个边界定义了。

如果没有一个边界,需求是做不完的,满天的麻雀,都想要抓,团队的人力物力是非常有限的,对于一个产品来说,市场也是不会等人的,必须要在规定的时间内出来的软件,才有可能成为一个成功的软件。 需求,脱离用户的需求 当需求只是凭空猜测的需求,自然会让人觉得无穷尽,因为人类想象力总还是比我们能做到的要多的。但是,这带来的可能不仅仅是没有尽头,脱离用户的需求,仿佛就是在修炼屠龙绝技。修炼出来是没有市场的。 需求,隔靴搔痒的需求 如果软件的最终用户是经过培训、积极配合软件开发过程的,这个软件的成功机率大概可以提高好几成。可惜的是,我所看到的很多一部分都不是这样的。(项目自己尚且对过程没有什么控制,谈何对用户代表做出要求呢)。我所见到的是,用户代表往往仿佛一开始就是等着验收软件,不想参与详细需求的制定,大部分都是靠需求采集人员的猜想,猜想往往和实际有差距,往往只能像挤牙膏那样从用户那里得到一些提示,或者片言只语的判断。往往是经过无数次的往返交流,需求还是雾里看花。需求采集人员在繁琐中失去耐心,索性天马行空猜测一番了事,不再去麻烦用户。 走到一个陌生的行业/领域,需要勇气和资源 走到一个陌生的行业/领域,有时候是必须的,就像众多企业的多元化之路。非常不巧的是,也是众多企业的多元化之路一样,软件要想进入一个陌生的行业领域,也是一条艰辛之路。需要的不仅仅是勇气,还需要机遇,所谓东风是也。但是还需要资源作为支持。如果低估了艰辛程度,可能就低估里所需的资源。没有必要的资源,也许你走了90%的路了,你要走不完剩下的路,也许你从沙漠中央走到了离沙漠边界只有数里之遥的边界,没有了那最后的补给,你还是出不了沙漠。任何风吹草动都可能成为压垮你的最后稻草。

PPP项目典型失败案例分析与总结

PPP项目典型失败案例分析与总结 (一)兰州威立雅水务水污染事件 (2) (二)天津市双港垃圾焚烧发电厂 (2) (三)杭州湾跨海大桥 (3) (四)山东中华发电项目 (4) (五)汇津中国(长春)污水处理有限公司 (5)

(一)兰州威立雅水务水污染事件 不久前,兰州市威立雅水务集团公司检测显示出厂水苯含量、自流沟苯含量远超出国家限值的10微克/升,导致兰州主城区的城关、七里河、安宁、西固四区居民生活用水停供4天,后经查明系兰州石化管道泄漏所致。 评价:看似偶然,实则必然。一方面,兰州威立雅每年的投入预算很低,几乎无法维持供水系统正常运转。技术设施疏于维护保养,才导致如此严重的水污染事件。另一方面,当初威立雅为获得45%的股权已经付出了极高的投标价,而兰州水价4年来一直未涨,公司处于亏损状态,无力也不愿出资维护更新设施,这些风险当初是否被合作双方考虑到,反映在合同当中,并约定分担解决机制,这不仅是威立雅的事,更需要兰州市政府反思。 (二)天津市双港垃圾焚烧发电厂 双港垃圾焚烧发电厂系天津市政府与泰达股份有限公司合作的BOT项目,后者投资5.4亿元人民币,工程设计能力为年处理垃圾40万吨,占天津年生活垃圾总量的25%,特许经营期30年。 但是目前项目运营并不乐观,一是伴随焚烧垃圾产生的二恶英气体有致癌因素的传播导致周边居民恐慌,上访投诉乃至群体事件不断。

二是合同规定由于约定原因导致项目收益不足,政府提供财政补贴,但是对补贴数量没有明确定义,导致项目公司承担了收益不足的风险。如2012年财政补贴不足5800万元,仅占公司主营业务收入的1.25%,现在是企业叫屈,公众不买账,项目进退维谷。 评价:双港垃圾焚烧发电项目案例反映了一些地方政府从早期的“越位”变成现在的不作为,而公众不满是因为以往地方政府监管不力而引发信任危机,同时项目选址也缺乏必要的听证程序,从而引发群体事件。 (三)杭州湾跨海大桥 出于对预期效益的乐观评估,杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本,17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司, 让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。然而现在投资入股的民企又纷纷转让股份,退出大桥项目,地方政府不得不通过国企回购赎回了项目80%的股份。 通车五年后,项目资金仍然紧张,2013年全年资金缺口达到8.5亿元。而作为唯一收入来源的大桥通行费收入全年仅为6.43亿元。 按照30年收费期限,可能无法回收本金。

软件项目失败的几个原因总结

软件项目失败的几个原因总结 长年混迹在软件场的老鸟们,哪个没品尝过失败的痛苦,当我们的日日夜夜的加班及辛苦的劳动换来的只是失败的结果时,不知道你有何感想。每当我完成一个项目时,都有着虚脱的放松感。虚脱是累的,放松是一种解脱,不论项目成败,心里的感觉就是—个——终于解脱了。 在软件行业这些年里,生活就如同上了发条,不允许有一丝的松懈,就是希望自己负责的项目能够成功,得到公司和客户的认可。但现实呢?相信所有人都一样,都会遇到这样或那样的问题,“理想很丰满、现实很骨感”。 老吴今天要说的是软件项目失败的根源到底在哪? 幸福都是一样的,但不幸却各有各的不幸。 当我们接一个项目,在初期需求调研时,感觉客户确实要的不多,功能也不太复杂。 但随着项目的深入,你会发现客户的需求会不段的蹦出来,而且客户谈的需求也很合理,应该有,不加上功能确实不完整。但是,一切已经远超你最初的控制了。当初只是10万的一个网站,后来变成你根本控制不住成本,变成了赔本连吆喝都没赚到,客户还不满意。说你:“太垃圾了,这么简单的产品都做不出来”。你,苦啊…… 案例分析: 前两年我受公司委托,以产品经理身份参与了某房产信息平台的建设,从项目谈判、需求调研、设计、开发、上线,整个过程都全程参与。在谈这个平台规划时,感觉确实是一个有前景的房地产信息平台:平台目标是为了能够打通买方、卖方、经纪人、中介公司、建委等多方的信息瓶颈,让信息通过平台变得透明,让交易变得公平而公正,买方能够通过平台直接联系卖方,实现自行交易,如果能够真正实现自行交易,将会打破整个房产市场结构。如在网络上实现交易,买、卖双方因为信息不对称而存在不信任问题。如何解决呢?买方,通过向平台提供个人相关资料信息,平台利用买方提供的资料信息进行购房资格和身份的核验,保证买方为有资格的有效购房人;卖方,平台与北京建委实现合作,提供卖方的房产信息真实性校验,保证卖方人与房源的真实性。解决了这两个瓶颈,就有了自行成交的前提。当时与对方沟通过多次,客户对我方公司资格和

总结失败的经验和教训

总结失败的经验和教训 篇一:总结经验教训 总结经验教训 成功固然有方法,失败必然有原因。一个人在追求成功的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了,这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外,绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里,除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标,坚韧不拔的毅力......外,而必须懂得对失败的原因加以分析、总结,只有这样,才能避免下次重蹈覆辙。古语有云:失败乃成功之母。现如今又有歌唱到:不经历风雨哪能见彩虹,没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事,就像我们小时候学走路,跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕,恰恰相反,失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒,哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败,就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败,对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训,在从新来过,那么我相信成功就只是早晚的事了。 大多数人经历过失败,或者正在经历失败。为什么成功

的却只有极少数呢,原因很简单,我们通常在经历过一次失败后,便灰心丧气,给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结,又或许我们失败了,我们也分析了总结了,再做,还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是,成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的,没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训,失败一次分析一次,失败一次,总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点,那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈,我相信我们终有抵达成功的一天。 正如我们现在所生活的文明社会,不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗?所以对我们来说,失败是一笔巨大的经验财富,只要我们一点一点的总结,积少成多,运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。 篇二:研发项目成功和失败的经验教训总结 研发项目成功和失败的经验教训总结 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:20XX年10月25-26日深圳 10月28-29日杭州 培训费用:2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

投标失败总结报告

投标失败总结报告 今年来,参与公司的大部分项目投标工作,不管是自身的问题,还是合作伙伴的问题,出了问题,都有责任。一时的抱怨,可以有,但是抱怨说明自身也是有问题,侧面的问题。有些事情你认为可能不会发生,以为觉得这样的错误太低级了,但是事实很残酷。这次的投标文件做的很失败,文件交出去的时候让人很低落,这样的文件拿出手完全是让人笑话,自己都能说出N个一定要淘汰的理由: 1.封装很马虎,看外表就感觉态度不端正 2.正副本不一致,附件顺序有出入,有缺漏 3.公章不全(这个很可笑,但是是很无奈的事实) 4.以上三个是主要的,细节的就不说了 导致上面所有问题出现的直接原因是时间不够,根本原因总结大概是以下几点: 1、因小失大:把握重点,弄清主次,能得到的要完全准备充分,可以争取的时间足够可以好好准备。办事前要理清脉络,要有时间安排,重要事项重点对待,资源不足及时反馈。比如:公司业绩、项目经理和技术负责人业绩,这些是必须的;获奖情况是辅助,可以努力争取的。特殊技能不会的,及时找别人帮忙,日常工作多留意哪些人有哪些可辅助的技能,多接触。外务支持(刻章)的联系方式,平时可多留意。 2、缺乏沟通:统一思路,合理划分任务,不要遗漏。特别有关联的任务,应先统一基本信息,避免重复工作。例如:目录条目的预留,分工中有交集的信息确定等。真的是很细节的地方,但是确实不是一方就能独立确定的,后续会导致返工浪费时间。每个人了解的信息不同想法也不一样(业绩时间安排)。并行工作提前制定的框架(目录条目预留),侧面反映工作是否有条理、有规划,说出即要做到。 3、注意细节不够:⑴基本技能:文本编辑(规范的格式:目录相关的文字样式运用,最佳的字体、大小、行间距等,工具栏的熟练运用,什么时候边做边调,什么时候做完再调),复印(分份,双单页转换,这个其实很基本,但是总有人关键时刻出错)等。⑵良好的操作习惯:副本是正本的完全复制。常规思路是完整的正本产生副本。分步并行时,插入方应对插入资料”完成--分份--对分份排序“,再集中插入。严禁完成一项插一项!

项目失败经验教训总结

项目失败经验教训总结 关于项目失败经验的教训总结大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小编分享的项目失败经验教训总结范文,一起来看一下吧。 先介绍下背景,项目类型是集换式卡牌游戏,平台是SNS。接手的时候,已经是一个成品了,大约在产品上线一个星期左右venjet作为一名产品策划加入,负责后续部分系统与数值。 游戏的核心玩法不错,作为一个卡牌游戏在SNS平台上也不会显得很重度,所以产品刚上线的时候势头很猛,然而经过一段时间之后,日渐滑落的DAU说明产品本身和后续的工作都出现了一些问题。以下几点是venjet认为今后工作中需要注意的地方。 经验教训1.时间-游戏首日 venjet做过最重度的客户端,相对轻度的WebGame,然而SNS还是头一遭。SNS游戏比起客户端及WebGame更轻度,进入门槛更低。用户可以在SNS平台的几十几百个游戏应用中随意挑选,几次点击即可进入一个游戏,连帐号注册这个步骤都不需要。同时,因为没有较高的进入成品,意味着更低的忠诚度。在开始的几分钟内,玩家立即就会因为画风不喜欢,玩过或正在玩同类的游戏,不喜爱的游戏类型,不明确的操作等等原因离开游戏。与花了几个小时下载的客户端

游戏相比,SNS教低的推广成本与次日留存是成正比的。 所以,第一个时间就是游戏首日了,在有限的几分钟内吸引住玩家,将尝鲜的玩家留住,尝试过适量的游戏内容后保持足够的兴趣,次日继续进入游戏,这将为接下来的工作打下坚实的用户数量基础。前期的努力增加1%的用户,可能可以为后期带来10%的用户增长。这项内容需要在游戏初期做好,随着游戏的运营,用户的质量会逐渐的下降,此时做这项工作,多少有点事倍功半,这也是教训之一。 之前游戏首日内容不足的几点: 画面精细度不够; 用户体验细节上需提高; 新手引导略显生硬,内容过多且说明不足; 新内容的节奏把握不佳; 初期游戏难度过高,有过高挫折的关卡; 兴奋点缺乏引导。 经验教训2.时间-游戏七日 除了纯对战类的网游,一般而言网游前期总是会提供玩家一定时间的“单机”游戏内容。这段时间主要的作用是让玩家熟知游戏内各个系统与游戏世界,提升自身实力,为将来的互动内容打下基础。当然,也存在只注重PVE内容的设计,玩家互动的内容只是点缀。通常来说,越轻度的游戏,PVE的比重越大。我将这部分内容定义为第二个时间:PVE

软件项目失败经验总结

项目失败经验总结 1、在项目初期没有进行风险的管理探讨,项目远景定义和功能集合的详细定义。 当项目走了很远,出现很多问题的时候,领导总算想起要做一个边界定义,但这个时候已经迟了,项目已经变得不可控制。 经验总结: 由于客户一般对计算机不是很了解,和他们交流是用软件行业的专业俗术语,他们根本就不懂,如果用文档也很难把需求写得那么明白,而且文档很多的话,客户都看烦了,很不直观。 如果让客户一看就可以看出这个就是他们想要的,我认为最好的方式就是做系统原形(界面的功能模拟)。 系统原形应该在需求分析师的指导下完成,当然开发只是界面的功能模拟,没有底层代码的实现。这样做的目的有三个好处,一是客户很直观的看到他们的系统是什么样子的以及怎么操作,二是这些开发的成果是可以二次利用的,三是可以更好的激发客户的需求。 2、不注重用户参与。 没有一开始就让用户参与详细需求的制定的做法,大部分都是靠需求采集人员的猜想,猜想往往和实际有差距,造成系统功能不切合实际,与项目实际需求差距大,运行效果差。 经验总结: 项目的开始和结束用户是需要一直参与进来的,我们每做个可以运行的功能等就需要和用户交流,这样可以避免很多风险也可以尽早发现需求的误解的等等。 需求调研前期的《信息化规划》、《目标与范围》和需求调研末期的《软件开发需求规格说明书》都要跟客户签字确认,这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的,也使得项目末期跟客户验收时有据可依。 3、集团化以后,项目经理没有意识到信息化核心问题是管理变革问题,还跟着原来的思路开发软件。 在组织架构、权限、供应商等方面与力和集团理解不一致,没有分别按组织进行区分。 经验总结: 要根据企业业务需求制订策略,调整软件组织结构, 详细设计软件各组织架构之间的逻辑关系,做好这些最基础的功课,避免信息化项目成为无本之木。 4、软件开发人员、设计人员能力的低下、项目经理的管理能力不足。 低素质开发人员由于没有接触过实际业务,无法跟客户沟通,甚至害怕客户提出需求,总是担心客户

项目报告总结

科比中文官方网站 项目总结报告 小组:第三小组 目录 项目开发总结报告 1引言 编写目的 项目开发总结报告的编写目的总结在项目开发过程中的经验和教训。 项目开发总结报告的预期读者是:项目开发人员、指导老师。 背景 a.软件系统的名称:科比中文官方网站。 b.本项目的任务提出者及开发者是指导老师和第三开发小组,用户是喜欢科比、关注科比使用群体。 c.本产品能网络信息化的让游客游览、查看科比的最新动态,为游客提供多方面的关于科比的信息,使用面向对象的开发程序设计语言(.Net)。 参考资料 《应用软件开发技术》孙培民、张麦玲、杨邵华、王喜胜/高等教育出版社

2实际开发结果 产品 8.可以链接到NBA网站,在NBA网站中可以查看湖人、火箭、图片等相关链接。 9.链接到竞技风暴的网站中,可以进行查看。 界面设计样例 图1 科比平台主界面 图2 科比视频酷界面 以上是两个界面的实例,从上面的界面外观可以看出,本项目的界面设计单调,色调搭配不是很合理,在学习Dreamweaver这一方面还要不断努力的学习,完善个人及团队的总体能力。

状态图 态图

产品的设计 产品设计的数据规范及程序代码框架结构是项目开发设计的主要问题,由于目前采用SQLserer\vs2005开发设计软件,设计过程中要协调和组织好,产品的各种参数数据要输入规范。采用其他设计软件也是如此,保持产品数据的正确性,产品数据的易维护和产品数据的表达清晰规范是产品设计过程中的一个重要工作。 进度计划表 对生产效率的评价 ?文档的生产效率: 总字数为6832个 文档的平均生产效率= 个/天

项目研究总结报告

“静脉注射液体加热器”研究总结报告 项目组成员:张娇娇,郑轶楠,刘杰,袁怀军 指导教师:程文娟 专业年级:电子信息工程11-02班 所在学院:计算机与信息学院

摘要:我们的项目“静脉注射液体加热器”是基于51单片机的恒温液体加热器,实现把静脉注射液加热到34摄氏度并且可以持续保温。通过无数次实验我们最终成功实现了该功能,并做出了实物,而且由大量数据和实验现象发现我们的产品可以快速准确的实现注射液的恒温加热。 1.预定计划执行情况 原先项目安排决定分为三个部分进行: 一.2013.6——2013.11,进行资料查找与学习,基本完成理论准备。 二.2013.11——2014.4,基本完成半成品,实验系统达到基本功能。三.2014.4——2014.5,继续调试并完善试验产品,力求达到完美。填写结题表、撰写相关研究论文和总结报告、参加结题答辩。 我们组在项目的每个阶段都先于预定计划完成,我们在13年10月份完成了基本理论准备,明确了项目的设计走向,并给项目组的每个成员分配了相应的任务。在14年三月底我们做出了符合项目指标的实物,已经基本能实现原本计划的所有功能。然后我们利用4月5月这两个月对我们设计的实物进行了全面的改进和优化,使各项指标在更短的时间内更精确的完成。 2.项目研究和实践情况 在项目的实施过程中,我们首先安排的任务是编写出能实现用数码管显示ds18b20所测的温度,同时能把ds18b20所测温度反馈给继电器从而用键盘模块控制加热包裹器的工作使其能保持在任意设定的温度(理论上小于34摄氏度,因为高于34摄氏度静脉注射液的药效会发生改变)恒定不变的程序代码,我们在这个阶段用了很多时间,刚开始几次编写的程序都只能实现单个模块的功能,无法使数码管,ds18b20,键盘和继电器模块共同工作,大约经过了一个多月的时间,我们通过查资料和请教同学,终于成功把程序编写出来,通过软件仿真,证明了我们程序的正确性。三月初我们开始了硬件电路的连接,我们在把单片机的内部电路弄清楚以后,在一个月内把电路做了出来,在三月底我们做出了最初的实验成果。 3.主要成绩和收获 提到成绩和反思,我个人觉得最主要的收获就是给了自己很大的鼓励让我明白那些日常生活中的小电子产品不是那么高深莫测那么奇妙,我们通过努力学习也一样可以设计出那些在原来看来是自己永远不能到达的高度的东西。 实践才是学习一种知识最好的方法,它能教会我们很多书本上永远阐释不出的东西。通过这次做项目,我们项目组四个人都学会了很多知识,我在硬件电路连接上完全是个外行,在项目的第二个阶段我就跟着其他组员学会了很多电路连接的知识,学会怎么把加热器的火线和零线接到单片机上,学会怎么连接电路能最大程度减少误差和干扰,我想这对我以后做综合课程设计和毕业设计都会有很大帮助,其他组员也都有自己擅长的和不足的地方,我们在一起可以相互学习和改进,都有了很大进步,让我明白了团队的力量,大家一起合作,能及时发现设计中的错误使我们少走了很多弯路,而且在遇到难题大家一起考虑时能想到好多解决方案,我们可以从其中选出最好的来用。 我通过参与这一次项目的设计,我感到了创新实验的乐趣,提高了扩展思维能力,培养了合作的意识,在实践能力方面有了很大的提升,更重要的是交到了不少良师益友。希望

项目测试总结报告

成绩: 西安建筑科技大学 项目测试课程设计 院(系):信息与控制工程学院 专业班级:软件1301班 课程:软件项目测试 学生姓名:彭隆西 学号: 130607046 指导教师:曾应员 2017年 1月 20 日

《佳农ERP实施项目部分测试》项目测试总结报告

目录 项目测试总结报告 (2) 1. 引言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 项目背景 (4) 1.3 系统简介 (4) 1.4 参考文档 (5) 2. 测试设计简介 (5) 2.1 测试用例设计 (5) 2.2 测试环境与配置 (6) 2.3 测试方法和工具 (6) 2.4 测试相关文档 (6) 3. 测试结果及其分析 (6) 3.1 测试执行情况与记录 (6) 3.2 缺陷汇总 (7) 3.3 测试覆盖 (7) 4. 测试结论与建议 (7) 4.1 结论: (7) 4.2 建议: (9)

1.引言 1.1编写目的 1)本报告按照佳农食品项目的技术要求反映佳农食品项目的测试结果 2)编写此文档的目的是进一步定制软件开发的细节问题,便于用户与开发商协调工作.本文档面向的读者主要是项目委托单位的管理人员.希望能使本软件开发工作更具体 1.2项目背景 项目背景:erp系统的优点:提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。 理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,提供数据集成,业务处理的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。 由于数据的处理由系统自动完成,准确性与及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理,促进现代管理方法在企业中的广泛应用。 加强内部控制,在工作控制方面能够做到分工明确,适时控制,对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来,系统可以提供绩效评定所需要的数据。 通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。 帮助决策,公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。 近年来,随着佳农公司的业务范围不断扩大,单纯的人工对资源的管理又耗费又耗时,为了更方便的对自身资源的管理,利用ERP软件的优势可以极大的解决资源管理的业务流程的繁琐性。 1.3系统简介 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代

项目管理工作总结报告

总结范本:_________项目管理工作总结报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共16 页

项目管理工作总结报告 今天是我来xx工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望xx年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 xx年即将接近尾声了,回首xx年,xx三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在xx五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 第 2 页共 16 页

一个项目失败的总结

一个总成本花费100W的失败项目的小小反省这个项目开始到几个月前基本暂停,总共差不多花费100人月,总成本应该也差不多是100W吧。 在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然,参与成员对某些技术还是有进步的。 我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼,需要总结经验,不管是成功还是失败的经验,成功是一个模式,(失败就是反模式)。 没有开始的开始,一个噩梦的开始 前期没有任何固定的严格项目可行性分析 老板指哪儿打哪儿,就算是老板一种模糊的感觉,下属只能全力以赴了。这在我们这类企业里面应该算是很普遍的。当一次回头看,这100W算是做了一个可行性的探讨。 风险管理,尤其当你使用一个有新的/先进/陌生的技术,使用一个陌生技术,风险是很多的,不管宣称它有多先进。 如果在项目初期没有进行风险的管理探讨,最后,这些风险不会凭空消失,一部分会出来,Block你的项目,毁了你前面做的工作,最后毁了你的项目。 需求,没有远景,没有边界

当项目走了很远的时候,当需求好像无穷无尽的时候。经验丰富的领导总算想起要做一个边界定义了。 如果没有一个边界,需求是做不完的,满天的麻雀,都想要抓,团队的人力物力是非常有限的,对于一个产品来说,市场也是不会等人的,必须要在规定的时间内出来的软件,才有可能成为一个成功的软件。 需求,脱离用户的需求 当需求只是凭空猜测的需求,自然会让人觉得无穷尽,因为人类想象力总还是比我们能做到的要多的。但是,这带来的可能不仅仅是没有尽头,脱离用户的需求,仿佛就是在修炼屠龙绝技。修炼出来是没有市场的。 需求,隔靴搔痒的需求 如果软件的最终用户是经过培训、积极配合软件开发过程的,这个软件的成功机率大概可以提高好几成。可惜的是,我所看到的很多一部分都不是这样的。(项目自己尚且对过程没有什么控制,谈何对用户代表做出要求呢)。我所见到的是,用户代表往往仿佛一开始就是等着验收软件,不想参与详细需求的制定,大部分都是靠需求采集人员的猜想,猜想往往和实际有差距,往往只能像挤牙膏那样从用户那里得到一些提示,或者片言只语的判断。往往是经过无数次的往返交流,需求还是雾里看花。需求采集人员在繁琐中失去耐心,索性天马行空猜测一番了事,不再去麻烦用户。 走到一个陌生的行业/领域,需要勇气和资源 走到一个陌生的行业/领域,有时候是必须的,就像众多企业的多元化之路。非常不巧的是,也是众多企业的多元化之路一样,软件要想进入一个陌生的行业领域,也是一条艰辛之路。需要的不仅仅是勇气,还需要机遇,所谓东风是也。但是还需要资源作为支持。如果低估了艰辛程度,可能就低估里所需的资源。没有必要的资源,也许你走了90%的路

一个项目经理的失败总结.

一个项目经理的失败总结 项目在不停的进行,可总觉得项目一直是失败,于是脑袋里也就一直在思考一个问题,那就是项目为什么总是失败的,我们做错了哪些呢? 一个寂静的夜晚,独自一人,躺在床上,难以入睡,此时已经凌晨1点了,思绪还在不停的四处游荡,也许是多日思考的沉淀,也许是今晚的突发灵感,想到了很多影响到项目成败的因素,以及影响个人发展的因素,于是自己总结了一下: 1、善于聆听,学会精心聆听 2、用心去做事,而不是为做事而做事,你的努力会使得自身提高,同时也终究会得到别人的认可 3、不要把个人情绪过多的带到项目中去 4、组建团队才可能做好项目,单兵作战是不可能出好成绩的 5、做决定之前请三思再三思,当然也不能优柔寡断,一定要选好方向,路错了只是多走几步,方向错了,那可就越来越远了 6、注意与领导的沟通,让领导关心你的项目,也让领导知道你的努力与成绩 7、从客户角度思考问题,从上层角度思考问题 8、从一小步迈出,从一点一滴开始,不要急于求成,反而导致无法迈出第一步,导致处于停滞状态 9、定期总结,反思,莫重蹈覆辙,莫陷入恶性循环 10、创造优良的团队氛围,寻求团队平衡,寻求个人平衡,寻求每个组员平衡,组员之间平衡 11、让每个项目组成员真正参与到项目中来,了解整个项目,关注整个项目,既会提高团队作战能力,同时有利于个人提高,同时不会因为某个成员成为项目的致命武器,有条件的话,可以安排项目组以外的人员,参与到项目中,了解整个项目,以便为项目提供各种辅助与后备 12、注重公司文化,创造公司文化,项目文化 13、这可能也是最重要的一点,必须对用户的需求清晰,要对细节非常清楚,不能只了解框架,很多人认为前期了解大概就可以了,到后期再细化需求,这是错误的,我们的项目就是因为这样失败的,切记!!

最新项目总结报告模板

文件编号:版本号:1.0 <项目名称> 项目总结报告 部门: 编写: 审核: 批准: 日期: YYYY.MM.DD 公司

精品文档 文件修订记录

目录 1 .................................................................................................................................................. 引言 2 1.1目的 (2) 1.2项目背景 (2) 1.3参考资料 (2) 2项目基本情况 (2) 2.1项目基本信息 (2) 2.2项目特征 (2) 2.3项目目标 (3) 3项目执行结果 (3) 3.1交付产品 (3) 3.2主要功能和性能 (3) 3.3项目遗留问题 (4) 3.4项目性能数据 (4) 3.5可推行复用的软件技术成果 (6) 4项目开发工作评价 (6) 4.1产品质量评价 (6) 4.2技术方法评价 (6) 5项目管理工作评价 (7) 5.1需求管理 (7) 5.2计划管理 (8) 6经验教训 (8) 6.1项目成功经验 (8) 6.2项目失败教训 (8) 6.3项目组建议 (8)

1引言 1.1目的 [阐明编写本总结报告的目的,指出读者对象。] 1.2项目背景 [可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。] 1.3参考资料 2项目基本情况 2.1项目基本信息 2.2项目特征

2.3项目目标 3项目执行结果3.1交付产品 〔项目的主要交付产品列表〕: 3.2主要功能和性能〔研发项目专用。〕

某失败项目的项目总结报告

某失败项目的项目总结报告 部门内部存在盲目乐观的气氛。对实时数据库下一阶段任务的艰巨性也无很多判断,对新知识的学习等仍是按步就班不紧不慢。将一篇经历过的某失败项目的总结放上,希望大家共勉。 关于XX项目的工作总结报告 XX项目是公司发展过程中的一个非常重要的项目,公司为之投入了相当多的人力物力,目前的结果却不尽如人意。及时总结一下该项目中的经验教训,对公司产品研发的战略决策具有借鉴作用。 参与该项目的所有人员在主观上都有将该项目圆满完成的良好心愿;绝大部分同事也全心全意、尽心尽力,在该项目的实施中发挥了重要的作用。但针对一个尚未全部完成的项目,发现问题、找出不足,改正错误、改进方案、调整决策等才是最重要的目的,因此,本总结中只将XX项目中存在的问题列出,重点是为下一步项目重启和其它项目决策等提供意见。 一、 XX项目的现状 XX项目在200X年X月XX日之后,已经暂时停止下来。不论在感情上愿不愿意接受,该项目是一个失败的项目: 1、项目的实施时间大大超出先期计划; 2、经过实际工程检验,证明系统框架在稳定性、性能、速度、内存消耗等方面不能达到实用化要求; 3、用户所需的XX及XX等功能,在现有的框架结构上不能实现; 4、开发团队的建设未能完全达到预期的目标; 二、失败原因的分析 1、程序的接口未能在前期经过严密的理论推导及严格定义;

为了达到团队并行开发的目标,本项目在方案设计时决定采用XX、XX、XX等三个同时推进的子系统。这三个子系统之间的接口在最初未能严格定义,主要存在如下的问题: A、接口实现的冗余度及可选度太大; B、接口定义未能完全屏蔽内部实现细节,将太多的内部实现细节及其依赖关系暴露给调用者,未能完全实现接口调用的内部透明化; C、接口的约束关系不是足够明确,接口不够建壮,不正确的格式、参数等处理也能处理,但会导出一个不正确的结果; D、接口的功能集不建全,在后期由于功能的增加,临时增加了相当多的新接口,而新增的接口只以功能上满足特定需求为目标,未能统一推导及定义。 产生该问题的原因有: A、 XX项目是一个新的项目,在项目初期许多需求及实现的细节未能明了; B、 XX项目是一个非常大的项目,许多接口在实现过程中才能发现其遗漏;或为了实现某些优化处理必须改变接口; C、在项目实施初期,功能需求未能真正明了,实现细节未能有实际的效果; 从项目实施的过程来看,接口未能严格定义导致了如下问题: A、三个程序组在具体实现某具体功能时才决定增加接口,导致系统的并行开发未能完全高效地开展; B、出现多次比较剧烈的程序收敛振荡,许多本已解决的问题或不存在的问题在新版本中重复出现。导致开发进度的控制无法有序进行;三个程序组可能会由于同一个错误同时耽搁时间; C、对程序的测试工作加长,测试进度及测试重点无法确定; 2、前期对框架的性能瓶颈没有足够的重视,在设计框架时,未能提前将系统性能及其可能导致的结构调整进行充分论证;

项目管理工作心得

项目管理工作心得 篇一:项目管理学习心得体会 项目管理学习心得 非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两次培训的过程很辛苦,强度也很大,但付出总有收获,我学到了很多关于项目管理方面的知识,学会了利用WBS对任务进行层层分解,学会了利用鱼刺图、流程图等工具进行质量分析,在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,下面是我对这两次培训的总结和心得体会。 一、沟通是项目管理中桥梁 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通,一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁,如果没有这样的一座座桥梁,我们的道路就不通,也就没有办法进行有效的沟通。在培训中,梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏,在游戏中,我是担任项目组成员,最后我们小组没能完成任务。过后对游戏过程的思考,给我带来很

多的感触,其中重要的一点就是我们项目组成员没有进行有效的沟通,我发现我们项目组成员A、B、C之间的沟通很多,但是没有什么明确的目的性,就是各自在埋头苦写,进行着很多无效的沟通,浪费了很多时间,二十分钟过去了,我们项目组成员A、B、C三人还彼此不清楚我们之间共有的图案是什么?这就是典型只是停留在形式上的沟通,没有带着目的性的沟通。另外,做为项目经理的话,有效的沟通对项目开展起着至关重要的作用,项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性,开展工作也会带来很多的困难,项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作,也存在很多关于沟通上的问题,做为项目负责人,如果你没有很好的跟组员之间进行沟通,没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作,拖慢了进度,浪费了时间,严重的可能还导致项目的失败。 二、团队建设是项目管理的基础。 一个项目如果离开了团队建设,没有了凝聚力、合作、目标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重,可想而知,项目也会以失败告终。只有将团队建设的基础打好,打结实了,我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中,或多或少都会存在一些短板的,做为项目经理,你就是要有目的性去培养成员,克服困难,提高成员的能力。结合我们现实的工作,

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