一个项目失败的总结
个人失败经验总结
个人失败经验总结引言在人生的道路上，失败是无法避免的一部分。
我们不仅要学会从成功中汲取经验和教训，同样也应该从失败中吸取教训。
本文将总结我个人的失败经验，并分享一些在失败中获得的宝贵经验与教训。
失败经验一：缺乏目标和计划在过去的几年中，我曾经陷入了一个没有明确目标和计划的状态。
我只是按部就班地生活，没有积极寻求自我提升和成长的机会。
这种缺乏目标和计划的状态导致了我事事无法集中精力，缺乏动力和奋斗的意愿。
从这次失败中，我意识到了目标和计划的重要性。
一个明确的目标和详细的计划可以帮助我们更好地组织自己的时间和资源，并在追求目标的过程中保持动力。
因此，我决定重新审视自己的目标，并制定出切实可行的计划，以便更加有条理和高效地生活。
失败经验二：缺乏自信心自信心在我们的个人发展和成功中扮演着重要的角色。
然而，在过去的一段时间里，我意识到我的自信心出现了一些问题。
我对自己的能力和价值产生了怀疑，导致我缺乏自信和勇气去追求我想要的事物。
这次失败经验教会了我，自信心是通过积累经验和不断尝试而来的。
我意识到我需要培养自己的技能和知识，同时不断接受新的挑战和机会，以增强自己的自信心。
通过参加培训班、阅读相关书籍和向他人学习，我逐渐重建自己的自信心，并开始积极主动地追求我的目标。
失败经验三：缺乏坚持和毅力在过去的一次项目中，我遇到了一些困难和挫折。
一开始，我充满了热情和动力，但随着困难的增加，我的热情逐渐消磨殆尽。
我缺乏坚持和毅力，很快就放弃了这个项目。
从这次失败中，我得到了一个重要的教训：坚持和毅力是成功的关键因素之一。
我意识到失败并不是终点，而是人生中的一个过程。
只有在面对困难和挫折时坚持不懈，才能最终取得成功。
因此，我决定在未来的项目中保持坚持和毅力，不轻言放弃。
失败经验四：缺乏有效沟通在过去的工作中，我经常遇到沟通不畅的问题。
我发现自己无法清晰地表达自己的想法和意见，导致团队之间出现了合作上的问题。
这种缺乏有效沟通的情况严重影响了工作效率和团队合作的质量。
2024年销售失败活动总结范文、销售失败活动总结
【2024年销售失败活动总结】近日，我们公司结束了一场规模空前的销售失败活动，经过一个多月的时间，我们共推出了十款产品，但在销售的过程中遭遇到了一些问题。
今天，我要来总结一下这场销售失败活动，希望能够对今后我们公司的销售工作有所启示，提升我们的销售业绩。
一、销售失败原因分析1.产品设计不合理：部分产品的设计不够合理，无法满足用户的需求，从而降低了销售效率。
2.市场调查不足：在推出某些产品时，我们没有进行足够的市场调查，导致产品上线后，销售情况不如我们预期的那样。
3.销售人员素质不高：部分销售人员在推销产品时，表现不够专业，对产品了解不够深入，从而无法让用户信任并购买。
4.宣传力度不足：部分产品在推广宣传上力度不够，导致没有吸引到足够的用户。
二、销售失败的启示1.产品设计我们需要确保所推出的产品设计能够满足用户的需求。
在研发新产品时，可以展开一些市场调研来了解用户的真实需求，甚至组织一些用户体验活动，在用户的亲身使用中判断产品的可行性。
2.市场调查充分的市场调查可以帮助公司了解用户需求并制定更适合的推销策略。
公司销售人员可以通过网络调研、问卷调查等方式来了解市场信息，根据市场情况进行修改和优化，提升产品的吸引力和购买率。
3.销售人员素质成熟的销售人员至关重要。
他们应当具备专业能力、制定销售计划的能力、沟通表达的能力等等，只有这样能够尽可能地提高销售业绩和客户满意度。
4.宣传力度在推广中，公司应该更大力度地宣传产品，建立公共关系，并搭建各种推广平台。
销售人员可以通过各种线上线下的活动进行宣传，以此让更多的用户了解到我们的高质的产品，从而赢得销量。
三、振奋士气尽管这次销售失败活动带来的是失落和不满，但我们还是要看到，销售失败活动中也有了许多长进。
我们取得的经验教训，指引我们在相关方面进行调整，迎接更多的业绩挑战。
这次事件激励了我们发掘出潜能，增强了团队spirit，进一步证明了我们的勇气和韧性。
【销售失败总结】在销售领域中，很少有一次顺风顺水的经历，而销售失败事件却成了我们态度、才干、器量的考验。
项目失败的总结和教训
项目失败的总结和教训在商业和工程领域，项目失败是一种常见的现象。
无论是由于管理不善、资源不足、技术问题，还是其他各种原因，项目失败都会给组织和个人带来巨大的损失。
因此，对于项目失败的总结和教训非常重要，以便从中吸取经验教训，避免类似的错误再次发生。
首先，项目失败的原因可能是由于不合理的项目规划和目标设定。
在项目开始之前，必须进行充分的市场调研和需求分析，确保项目的目标与市场需求相匹配。
如果项目的目标过于理想化，或者没有对市场需求做出准确的评估，那么项目就很可能失败。
因此，在项目开始之前，我们应该进行充分的调研和分析，确保项目的目标与市场需求相吻合。
其次，项目失败的原因可能是由于不合理的资源分配和管理。
在项目进行过程中，资源的分配和管理非常重要。
如果项目组没有充分的资源支持，或者资源分配不合理，就会导致项目进度延误、质量下降，甚至项目失败。
因此，在项目进行过程中，我们应该合理分配和管理资源，确保项目能够按时、按质量完成。
此外，项目失败的原因还可能是由于团队合作不力。
项目的成功与否很大程度上取决于团队的协作能力。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通和合作，就会导致项目进度延误、决策失误等问题，最终导致项目失败。
因此，建立一个高效的团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和合作至关重要。
此外，项目失败的原因还可能是由于技术问题。
在项目进行过程中，技术问题可能会随时出现，如果没有及时解决，就会导致项目失败。
因此，我们应该在项目开始之前对技术问题进行充分的评估和准备，确保项目能够顺利进行。
最后，项目失败的原因还可能是由于管理不善。
项目管理是项目成功的关键。
如果项目管理不善，就会导致项目进度延误、资源浪费等问题，最终导致项目失败。
因此，我们应该建立科学的项目管理体系，确保项目能够按计划进行。
综上所述，项目失败的原因有很多，包括不合理的项目规划和目标设定、不合理的资源分配和管理、团队合作不力、技术问题以及管理不善等。
为了避免项目失败，我们应该从失败中吸取经验教训，总结失败的原因，找出问题所在，并采取相应的措施加以解决。
创业失败项目总结汇报
创业失败项目总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很遗憾地向大家汇报，我们的创业项目最终以失败告终。
在过去的一段时间里，我们努力奋斗，但最终还是无法避免失败。
在这个总结汇报中，我将对我们的失败原因进行分析，并提出一些教训和反思。
首先，我们的创业项目在市场调研和定位上存在严重问题。
我们没有充分了解
目标市场的需求和竞争情况，导致产品定位不准确，无法吸引到足够的用户。
这给我们的产品推广和销售带来了巨大的困难，最终导致了项目的失败。
其次，我们在团队建设和管理上也存在不足。
团队成员之间的沟通和协作不够
顺畅，导致项目执行效率低下。
同时，领导层在决策和资源分配上也存在问题，没有及时调整项目方向和战略，导致项目无法及时应对市场变化。
最后，我们的资金管理和运营策略也存在问题。
我们在项目初期就面临资金短
缺的困境，而后期的运营成本也一直难以得到有效控制。
这导致我们无法持续投入资源和资金进行产品升级和市场推广，最终导致了项目的失败。
在总结汇报中，我们需要对这些失败原因进行深刻的反思和总结。
我们需要从
失败中汲取教训，及时调整我们的思维和行动，以避免类似的错误再次发生。
我们需要加强团队协作和沟通，优化项目管理和决策机制，同时也需要加强市场调研和用户需求分析，确保我们的产品能够真正满足市场需求。
总之，创业失败并不可怕，关键是我们要从失败中吸取教训，不断总结和改进，才能在未来的创业道路上取得更好的成绩。
希望在未来的工作中，我们能够更加谨慎和务实，不断努力，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
项目失败的原因分析与反思
项目失败的原因分析与反思项目失败是企业经营中常见的现象，无论是大型跨国公司还是小型创业团队，都可能遭遇项目失败的挑战。
项目失败不仅会造成经济损失，还可能对企业的声誉和员工士气造成不可挽回的伤害。
因此，深入分析项目失败的原因，并进行反思和总结，对于避免类似错误的再次发生具有重要意义。
一、缺乏明确的目标和规划项目成功的关键在于明确的目标和规划。
如果项目团队没有明确的目标，或者目标模糊不清，就很难在项目执行过程中保持一致的方向。
此外，缺乏详细的规划也会导致项目团队在执行过程中遇到困难时无法及时应对。
因此，项目启动之前，必须确保项目团队对项目目标有清晰的认识，并制定详细的规划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
二、沟通不畅和团队合作不力项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通和高效合作。
如果项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时或不准确，就会导致项目执行过程中的误解和冲突。
此外，如果团队成员之间缺乏合作精神，各自为战，就很难形成一个高效的团队，无法充分发挥各自的优势。
因此，项目团队应该建立良好的沟通机制，提供多种沟通渠道，并注重团队建设，培养合作意识和团队精神。
三、资源不足或分配不当项目执行过程中，如果缺乏足够的资源支持，或者资源分配不当，都会导致项目失败。
资源不足可能包括人力资源、财务资源和技术资源等。
如果项目团队缺乏必要的人力资源，就无法按时完成任务；如果财务资源不足，就无法保证项目的顺利进行；如果技术资源不足，就无法满足项目需求。
因此，在项目启动之前，必须充分评估项目所需的资源，并进行合理的分配和管理。
四、风险管理不力项目执行过程中，风险是无法避免的。
如果项目团队对风险没有进行充分的评估和管理，就会导致项目失败。
风险可能包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
项目团队应该对可能出现的风险进行详细的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
此外，项目团队还应该建立风险监控机制，及时发现和处理风险，以降低项目失败的风险。
项目失败总结与反思
项目失败总结与反思引言在项目开发过程中，有时我们不可避免地会遭遇失败。
这种失败提醒我们需要审视自己的做法，从而汲取经验教训，避免类似错误的再次发生。
本文将回顾一个项目失败的案例，并就其原因进行分析和反思，希望能给读者带来启示。
项目背景本项目是一个电商平台的开发，目标是为用户提供一个方便快捷的购物体验。
项目启动时，团队成员积极参与和投入，充满激情和期望。
项目过程规划与需求调研在项目规划阶段，我们对市场进行了调研和分析，并根据用户需求制定了详细的项目计划。
然而，在需求调研中我们存在一些问题。
首先，我们没有充分了解用户的真实需求，只是通过市场调研得出一些表面的结论。
其次，我们未能准确估计项目时间和资源的需求。
这些问题最终导致了后续开发过程中的误差和延期。
开发与测试项目开发过程中，团队成员分工明确，高效工作。
然而，由于对需求的理解不准确，我们遇到了一些技术难题。
这些问题在进行系统集成和测试时才被发现，导致了进度的严重延误。
此外，我们在项目开发过程中没有进行足够的自测，而是依赖于最终系统的测试阶段，这也是一个失误。
项目交付由于项目延期和质量问题，我们最终未能按时交付项目。
虽然我们在最后的冲刺阶段加班加点，但无法弥补过去的错误和延误。
对于客户而言，项目交付延误导致了一系列的负面影响，从而影响了项目的成功度和客户满意度。
失败原因分析经过项目的失败，我们认为主要的原因有以下几点：1.需求理解不准确：在项目启动阶段，我们没有充分了解用户的真实需求，并仅仅依靠市场调研做出了一些推测，导致了后续开发过程中的误差和延期。
2.进度管控不力：我们在项目开发过程中未能准确估计项目时间和资源的需求，导致无法按时完成开发任务。
3.缺乏自测：在项目开发过程中，我们依赖最终系统的测试阶段进行调试和修复，而未能进行足够的自测，导致了在系统测试阶段遇到一系列的技术难题。
4.项目交付延误：由于项目进度延误和质量问题，我们未能按时交付项目，给客户造成了一系列的负面影响。
项目失败总结(推荐8篇)
项目失败总结第1篇1、总是在幻想，却很少实际行动，结果发现教材看得少的可怜。
2、每天起很早，睡很晚，觉得自己很努力，其实都是在愣神，效率极低。
3、一有压力就想吃东西，一吃东西就撑，一撑就脑供血不足，爱犯困，看不进书。
4、总是在逃避，一会干点这，一会干点那，其实跟提高考研的分数都没关。
5、对自己总是狠不起来，总是放自己一马，结果被放逐于研究生之外。
6、有时学得很狠，就会造成过度疲劳，结果休息好几天，缓元气，学习断了，重新拾起来很困难。
7、很容易被一些小事情干扰，其实回头想想，真的没什么。
就是当时的自己太焦虑，给自己不努力的借口罢了。
8、压力大，心情不好，看同学谁都不顺眼，结果造成自己内伤。
9、喝大量的咖啡熬夜，发现自己学习靠的不是意志而是咖啡，感觉很失败。
10、总是在宿舍学习，觉得占座太累，其实是给了自己放松的机会。
11、考研还在乎个人形象，这就占据了大量的精力和时间。
12、看书不过脑子，不如睡去。
13、不要觉得自己最苦，每个人都不容易，你那点小感伤算不了什么。
14、考研考的是你的.意志品质，对信念的追求，和对希望的热忱。
15、总是害怕失败，其实没什么大不了，失败一次会死呀，他只会让你比成功的人更有经验和更加谨慎。
16、有时在家学，有时在学校学，觉得换个环境就能学进去，其实不然，心xxx，在哪都一样，过不了几天又搬了。
17、天下没有免费的午餐，不要想着不劳而获，你付出多大努力，才有多大收获。
18、选好目标就坚持住，别老怀疑自己，那样是在浪费两倍的时间。
19、xxx一科上瘾了，就不想看其他科目了，最后腿瘸了。
20、学会偶尔的放松，但很难掌握度，放多了心难收。
21、考研期间的玩乐切不可大伤神经系统，因为恢复是需要时间的。
22、感情的事情就不要想了，鱼和熊掌不可兼得，可以兼得的人不是你。
23、不要想着考不上研对不起花的钱，对不起父母，对不起国家……你最对不起的是你自己，你浪费了你的时间和青春，而这些你是找不回来的。
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一个总成本花费100W的失败项目的小小反省这个项目开始到几个月前基本暂停，总共差不多花费100人月，总成本应该也差不多是100W 吧。
在几个月收获的产品只有一堆中间代码。
当然，参与成员对某些技术还是有进步的。
我稍微对项目作一些总结吧。
要想不好了伤疤忘了疼，需要总结经验，不管是成功还是失败的经验，成功是一个模式，（失败就是反模式）。
没有开始的开始,一个噩梦的开始前期没有任何固定的严格项目可行性分析老板指哪儿打哪儿，就算是老板一种模糊的感觉，下属只能全力以赴了。
这在我们这类企业里面应该算是很普遍的。
当一次回头看，这100W算是做了一个可行性的探讨。
风险管理，尤其当你使用一个有新的/先进/陌生的技术，使用一个陌生技术，风险是很多的，不管宣称它有多先进。
如果在项目初期没有进行风险的管理探讨，最后，这些风险不会凭空消失，一部分会出来，Block你的项目，毁了你前面做的工作，最后毁了你的项目。
需求，没有远景，没有边界当项目走了很远的时候，当需求好像无穷无尽的时候。
经验丰富的领导总算想起要做一个边界定义了。
如果没有一个边界，需求是做不完的，满天的麻雀，都想要抓，团队的人力物力是非常有限的，对于一个产品来说，市场也是不会等人的，必须要在规定的时间内出来的软件，才有可能成为一个成功的软件。
需求，脱离用户的需求当需求只是凭空猜测的需求，自然会让人觉得无穷尽，因为人类想象力总还是比我们能做到的要多的。
但是，这带来的可能不仅仅是没有尽头，脱离用户的需求，仿佛就是在修炼屠龙绝技。
修炼出来是没有市场的。
需求，隔靴搔痒的需求如果软件的最终用户是经过培训、积极配合软件开发过程的，这个软件的成功机率大概可以提高好几成。
可惜的是，我所看到的很多一部分都不是这样的。
（项目自己尚且对过程没有什么控制，谈何对用户代表做出要求呢）。
我所见到的是，用户代表往往仿佛一开始就是等着验收软件，不想参与详细需求的制定，大部分都是靠需求采集人员的猜想，猜想往往和实际有差距，往往只能像挤牙膏那样从用户那里得到一些提示，或者片言只语的判断。
往往是经过无数次的往返交流，需求还是雾里看花。
需求采集人员在繁琐中失去耐心，索性天马行空猜测一番了事，不再去麻烦用户。
走到一个陌生的行业/领域，需要勇气和资源走到一个陌生的行业/领域，有时候是必须的，就像众多企业的多元化之路。
非常不巧的是，也是众多企业的多元化之路一样，软件要想进入一个陌生的行业领域，也是一条艰辛之路。
需要的不仅仅是勇气，还需要机遇，所谓东风是也。
但是还需要资源作为支持。
如果低估了艰辛程度，可能就低估里所需的资源。
没有必要的资源，也许你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也许你从沙漠中央走到了离沙漠边界只有数里之遥的边界，没有了那最后的补给，你还是出不了沙漠。
任何风吹草动都可能成为压垮你的最后稻草。
没有结束的结束没有人会承认失败，尤其当没有人要求你这么多的时候。
我们的项目也是，我们几乎听不到有人出来说项目失败了，我们听到的是延期、暂停、取消等等形容词，但是其实，我们其实应该承认，我们有做了一个失败的项目。
过程，没有过程，没有积累从开始到结束，没有开始的开始到没有结束的结束，整个过程一切都在我们脑海中，剩下几个残缺的需求文档和无法投入使用的中间代码。
或许过不了多久，一切的记忆都会从我们脑海消失，尤其像这种失败的记忆，我们会自然选择一种选择性失忆。
只不过，我们并没有得到该有教训，花了钱，还是没有买到教训。
如果我们有过程记录，也许我们可以知道，哪一条路径是走不通的。
我们不需要走一条失败的老路。
项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。
项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。
首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。
需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的，也使得项目末期跟客户验收时有据可依。
根据我自己做项目的经验，由于客户一般对计算机不是很了解，和他们交流用我们行业的话，他们根本就不懂，如果用文档也很难把需求写的那么明白，而且文档很多的话，客户都看烦了，很不直观。
如果让客户一看就可以看出这个就是他们想要的，我个人认为最好的方式就是做系统原形。
系统原形应该在需求分析的时候开发人员在分析师的指导下完成真实环境中的开发，当然开发只是界面的功能模拟，没有底层代码的实现。
这样做的目的有三个好处，一是客户很直观的看到他们的系统是什么样子的以及怎么操作，二是这些开发的成果是可以二次利用的，三是可以更好的激发客户的需求。
在项目中期是发生需求变更是很常见的，这时要做好需求变更管理流程。
需求变更表，小的变更自己掌握，客户要求的变更有开发人员和设计人员共同商讨后提交项目经理，项目经理预估变更损耗工程时间，在一定阶段一起提交给客户，大的变更直接提交客户，并且要把需求变更对项目产生的影响让客户知道，把球尽可能的踢给客户，让客户在进度、功能、资源三者中取舍出一个平衡来。
对需求进行分类评级，关键部分不能改动的做特别确认（如系统架构等，如果改变等于从头再来）。
同时完成客户签字确认，当然如果能将这部分写成合同细节中去是最好，但国内的合同好像都是在打单时是基本上都承诺，也不会到细节，在合同签订后启动后才发现问题。
但合同中可以写明如果需求变更什么级别的怎么样，多少钱等;签订合同也是一个很高的技巧，建议把系统的边界及功能范围和解决方案与合同一起签署，这样客户提出的新功能就可以暂且搁置。
当然这就需要项目经理很高的经验和技巧了，不是光通过学习就能掌握的。
下面我结合我的项目开发经验说下在项目开发中的失败原因：一、需求调研阶段我们做的不够细，调研的时候几乎是一个单位半天的时间，收集一些报表，根本就没有了解用户的需求。
二、对客户现有系统分析和研究重视不够，我们开发的系统是客户已有的系统，他们已经用了多年，在使用的过程中他们已形成了自己的习惯。
而且他们的老系统也有他存在的优点，也是在使用的过程中逐步完善的，可是我们在开发过程中完全忽略了老系统的存在。
三、签订合同也是非常重要的，具体内容我在上面已说过了。
四、没有《功能规格说明书》，这个是我们项目中最大的失误，致使后来客户的改动让我们很被动。
《功能规格说明书》反映了客户提出的所有需求功能，我们也是按照《功能规格说明书》来开发的。
后期客户的变化都可以和《功能规格说明书》对比，具体怎么变更按照我们的变更流程来做。
经验教训：《功能规格说明书》作为产品需求的最终成果必须具有综合性：必须包括所有的需求。
开发者和客户不能作任何假设。
如果任何所期望的功能或非功能需求未写入软件需求规格说明那么它将不能作为协议的一部分并且不能在产品中出现。
并且注意以下几点：完整性、正确性、可行性、必要性、划分优先级、无二义性、可验证性、一致性、可修改性和可跟踪性五、前期项目开发人员投入过少，项目周期越长，对我方越是不利。
主要有以下几点：1、时间越长，客户的需求越多，变化也越多，我们的风险就越大。
2、在长周期中往往会有政局的变动，例如客户领到的变动等。
3、项目周期太长容易造成人员流动的扩大以及工作效率的降低。
经验教训：前期多投入人力，尽早完工，降低我方的风险。
六、项目管理人员是项目成败的关键人员，尤其是我们的这样的公司，对项目经理的要求更高，对这个职位的人员的综合素质要求非常高。
为什么这么说呢，首先从我们公司项目经理所做的工作说起，在我们公司中项目经理要承担项目的前期调研、需求分析、架构设计、质量的保证、计划的安排执行和跟踪、掌握行业知识、人员的管理、技术支持、风险的预测以及数据库的设计等等工作。
而在大型软件公司中这些工作至少是有3年以上本专业经验的2人来做，一个项目经理和一个软件架构设计师。
一个项目在前期的这些工作就是一个错误的话，后面有再强大的开发团队也是白搭。
我们还是一个年轻的团队，很需要这样的人才，需要公司来培养，如果遇到项目，再招人员来担当这样的工作，风险是可想而知的。
而且这样的人员肯定是从项目实战中成长起来的，不是有非软件项目管理经验的人员或者市场人员转过来就可以做好的，更不是从书本或者参加某些培训就可以学到的。
七、一味的追求快速开发，时间进度。
在我所去的公司中好多都是想把项目尽快做完，我们公司也是一样，但是我知道用友不是的。
做项目和孕妇怀孕一样，没有捷径可以走的，必须一步一个脚印走。
公司往往为了赶进度，省略了某些工作，最终结果是后面付出几倍省了那些时间的代价去弥补，更严重的是前期的工作白做了，用个成语形容就是“投鼠忌器”。
项目中有个不变的金三角法则，即时间、功能和资源。
他们永远是相互联系和相斥的。
怎么去平衡他们，需要我们根据实际项目的情况去分析解决。
作为开发人员也不愿意在一个项目中有过多的时间，他们也想早点结束项目。
开发人员在一个项目中的时间太长，他们会变得非常的烦躁，工作效率也会降低，最严重的风险是他们选择走人来解脱自己。
那么怎么解决这个问题呢，我个人的意见是用我们的实际能力按照一个正常的进度去做，如果一个项目在功能、时间和资源一定的情况下，需要10月才能完成的情况下，如果我们一定要在5个月完成，那和一个孕妇怀孕5个月生个孩子的后果是一个样的。
八、没有确定系统的边界，所谓系统边界就是我们做的项目到底要做哪些功能点，以及这些功能点具体要做的什么程度。
这些不确定或者和用户不说清楚，以后我们就是永远做不完的工作，用户会不断的提出新的需求和新的功能，我们已经无法控制。
九、对前期的调研和设计重视还是不够，包括数据库等的设计，从我在我们公司所做的项目中我体会到，我们总是害怕客户提出需求，总是不敢去更深的去挖掘客户的需求，害怕我们的工作量增大，后果是在开发好后，给客户一看说：“这不是我们需要的，我们想要的是这样的”。
在代码和数据库设计中时间投入很少，这些工作本来就是比较抽象的，需要不断的研究和推敲才能设计好的，但是我们为了时间进度，很快就出来了，后果是客户的一些小的需求变动，由于我们的设计不好，导致前期的工作白作了。
十、客户意见的一致性，我们在调研的时候过分相信领导，我们做的项目真正的使用者不是领导，而且广大的员工，领导只是看数据的。
我们的调研对象主要是最终用户，尤其是在大型项目中，可以说是领导很多，各有各的想法和意见，到底他们谁的是对于错呢，其实这个根本没有对于错。
而我们吃亏的一点就是他们的这些领导提出意见的时候都不在一起，他们也没有开会研究过，谁提意见就按照谁的改，后果是我们的重复工作不知道做的多少。
这个就是在我们内部也发生。