烟站管理案例分析
主观题.试卷
主观题案例分析题（共1题，共20分）案情简介:200７年5月2０日，某市南公安局交通警察于某在执行公务时，对超载的司机王某给予200元罚款的行政处罚决定,并当场制作了处罚决定书．当天下午,于某又给违反交通法规的张某10元的罚款，并当场给张某出具了由某市南公安局印制的罚款收据.ﻫ问题：1.司机王某应在何期限内向公安机关履行处罚决定？ﻫ2.如果王某逾期不履行处罚决定，公安机关可采取哪些措施？3．于某给张某出具的收据合法吗？为什么？ﻫ4．张某在本案中有何权利?（试题分值：２0分）参考答案:参考答案：1.十五日内。
（２分)《行政处罚法》第四十六条规定，当事人应当自收到行政处罚决定书之日起十五日内,到指定的银行缴纳罚款．银行应当收受罚款，并将罚款直接上缴国库.(3分）２。
有三种措施。
（２分）《行政处罚法》第五十一条规定,当事人逾期不履行行政处罚决定的，作出行政处罚决定的行政机关可以采取下列措施:（一）到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款；(二)根据法律规定，将查封、扣押的财物拍卖或者将冻结的存款划拨抵缴罚款；（三）申请人民法院强制执行。
（３分)3.收据不合法.(2分)因为不是“省、自治区、直辖市财政部门统一制发的罚款收据”.《行政处罚法》第四十九条行政机关及其执法人员当场收缴罚款的,必须向当事人出具省、自治区、直辖市财政部门统一制发的罚款收据;不出具财政部门统一制发的罚款收缴的,当事人有权拒绝缴纳罚款。
（３分）4.张某在本案中有权陈述和申辩，有权对违法处罚提起复议和诉讼，对无法定收据的罚款,有权拒绝缴纳.(3分）《行政处罚法》规定，公民、法人或者其他组织对行政机关所给予的行政处罚，享有陈述权、申辩权;对行政处罚不服的,有权依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
公民、法人或者其他组织因行政机关违法给予行政处罚受到损害的，有权依法提出赔偿要求。
（2分）主观题案例分析题（共1题，共2０分)案情简介：在2003年7月27日,西城烟草管理站按群众举报当场查获王某擅自收购的烟叶２352公斤，予以扣押。
消防安全案例分析学霸笔记(全)
消防工程师学霸笔记学霸笔记案例分析篇第一篇建筑防火案例分析 (1)第一章厂房和仓库的防火 (1)第二章民用建筑 (6)第二篇消防设施应用案例分析 (11)第一章系统配置 (11)第二章系统检测与验收案例分析 (19)第一节室内消火栓系统检测与验收案例分析 (19)第二节自动喷水灭火系统检测与验收案例分析 (21)第三节气体灭火设施检测与验收案例分析 (25)第三篇消防安全管理案例分析 (28)消防考试学霸笔记第一篇建筑防火案例分析第一章厂房和仓库的防火1.厂房火灾危险性分类同一座厂房或厂房的任一防火分区内有不同火灾危险性生产时，厂房或防火分区内的生产火灾危险性类别应按火灾危险性较大的部分确定。
当生产过程中使用或产生易燃、可燃物的量较少，不足以构成爆炸或火灾危险时，可按实际情况确定；当符合下述条件之一时，可按火灾危险性较小的部分确定：1.火灾危险性较大的生产部分占本层或本防火分区面积的比例小于5％或丁、戊类厂房内的油漆工段小于10%，且发生火灾事故时不足以蔓延到其他部位，或对火灾危险性较大的生产部分采取了有效的防火措施。
2.丁、戊类厂房内的油漆工段，当采用封闭喷漆工艺，封闭喷漆空间内保持负压、油漆工段设置可燃气体探测报警系统或自动抑爆系统，且油漆工段占其所在防火分区面积的比例不大于20%。
2.仓库火灾危险性分类1.同一座仓库或仓库的任一防火分区内储存不同火灾危险性物品时，仓库或防火分区的火灾危险性应按火灾危险性最大的物品确定。
2.丁、戊类储存物品仓库的火灾危险性，当可燃包装重量大于物品本身重量1/4或可燃包装体积大于物品本身体积的1/2时，应按丙类确定。
3.厂房、仓库的平面布置（1）办公室、休息室1）甲、乙类生产场所不应设置在地下或半地下。
2）办公室、休息室等不应设置在甲、乙类厂房内，当必须与本厂房贴邻建造时，其耐火等级不应低于二级，并应采用耐火极限不低于3.00h的防爆墙隔开且应设置独立的安全出口。
地铁典型案例分析
事故概况
大邱这座城市永远的伤痛
2003年2月18日，韩国大邱市地铁中央路站发生火灾，造成198人死亡，146人受伤，298人失踪
车内起火后，车站的电力系统立刻自动断电，站内一 片漆黑，列车门因断电无法打开。车内没有自动灭火装置。 正当大火烧起来的时候，刚好驶进站台的对面一趟列车也 因停电而无法动弹。大火迅速蔓延过去，两列车的12节 车厢全被烈火浓烟包围。人们乱作一团，有的拼命撬门， 有的四处寻找逃生的出口。事故发生后，大邱市消防部门 立即赶往火灾现场进行灭火救人工作。当66辆消防车和 救护车尖叫着冲往事发现场时，附近街道的正常交通几乎 陷入了瘫痪，所有地铁也停止运行。
消防人员到达尖沙 咀
排烟系统启动
19:16-19:19
19:32
尖沙咀启动疏散程序 于2.5分钟内疏散站
台往站厅乘客
尖沙咀关站 服务恢复正常
事故处置
事故后生后，警方接到火警报告后两分钟内随即抵达现场，冲锋队、反恐特勤队 及机动部队先后抵达。警方除了迅速拘捕涉嫌纵火的疑犯，还设立专线呼吁目击者提 供线索，并将案件交由警方重案组接手调查。 消防接获起火报告后5分钟内抵达，当 时火已熄灭。据了解，事发后有乘客立即使用紧急通话装置报告车长，地铁职员和乘 客则第一时间用灭火器将火扑熄。医疗救援团队等也在数分钟内抵达站台，随即展开 救援。
地铁典型案例分析
It is applicable to work report, lecture and teaching
前言
城市轨道交通具有安全、快速、舒适、环保、 运量大的特点，因而成为各大城市可持续发展 的必然趋势。城市轨道交通的迅速发展，对改
善市民出行条件、解决城市拥堵、节约土地资 源、促进节能减排、引导城市布局合理调试和 推动城市经济发展，同时城市轨道交通的运营
吸烟火灾案例分析报告总结
吸烟火灾案例分析报告总结概述：吸烟是一种广泛存在的行为习惯，但在某些情况下，吸烟可能会导致火灾发生。
本篇文章将通过对吸烟引发的几起火灾案例进行分析，并总结出预防和减少吸烟火灾的措施。
一、案例分析1. 案例一：酒店客房火灾在某城市的五星级酒店中发生了一起严重的火灾事故。
经调查得知，该火灾是由一个客人将未熄灭的香烟扔进垃圾桶引起的。
因为没有有效监控措施，这种失误导致了整栋楼快速被大火包围。
2. 案例二：医院内部爆炸在某地区的公立医院内部发生了一次爆炸事故。
初步调查显示，这次爆炸是由护士站附近一个正在吸烟的工作人员不慎点着了放置于旁边的氧气罐所引起的。
幸运的是，爆炸并未造成人员伤亡。
3. 案例三：住宅楼火灾一座居民多的住宅楼在清晨发生了巨大火灾。
经初步勘查，该起火灾是由楼顶阳台上吸烟的居民将未完全熄灭的香烟扔掉后引发的。
由于高楼建筑本身安全设施不足以应对快速蔓延的火焰，此次火灾造成了多人伤亡。
二、案例分析结果1. 吸烟引发的火灾在日常生活中并不鲜见，而且往往会带来严重的人员伤亡和财产损失。
2. 酒店、医院等公共场所内部缺乏有效监控措施，容易形成吸烟火灾的风险。
3. 吸烟者没有正确处理燃尽香烟或将其投进专用容器，导致意外发生。
三、预防和减少吸烟火灾的措施1. 宣传教育：通过开展吸烟相关知识普及活动，向公众提供关于吸烟能引发火灾事故危险性的信息，并呼吁他们养成文明用烟的良好习惯。
2. 设立禁烟区：在公共场所内设立明确的禁烟区和吸烟区，为那些有吸烟需求的人提供合适的场所，并保证禁烟区的执行力度。
3. 强化监管：加强相关管理部门对酒店、医院等公共场所内安全设施的考核，确保消防设备完善，并增加摄像头及早期报警系统等监控设施，防范突发火灾事故。
4. 加大处罚力度：对违反相关规定进行严厉处罚，如高额罚款或吊销营业执照等措施，以遏制不良吸烟行为。
5. 提高自我保护意识：通过普遍宣传提醒市民要时刻关注火源和吸烟环境是否符合安全标准，并强调正确处理和投放未完全燃尽香烟的重要性。
浅谈遏制真烟非法外流
浅谈遏制真烟非法外流摘要:真烟非法外流严重破坏本地市场形象，扰乱公平的市场价格，是全国各地卷烟市场普遍存在的一大困扰。
近年来，行业上级严厉打击真烟非法外流行为，制定了一系列打击措施，但是，一些不法分子多地流窜作案、依靠网络作案、小规模作案，对其打击治理存在很大难度。
本文从县级局角度出发，分析并探讨了真烟非法外流的形成原因及治理对策。
关键词:真烟非法外流规范经营目前，烟草市场上最突出的问题仍旧是真烟非法外流的问题，行业上级持续高度重视这一问题。
针对真烟非法外流的原因，主要是不法分子受利益驱使，盯住不同区域市场价格差异、不同地区消费者对卷烟品牌的消费喜好差异等，从一区域市场收购真品卷烟，通过不同途径倒卖到其他区域市场，具体情况本文不再赘述，重点分析当前辖区市场遏制真烟非法外流面临的压力和治理措施。
一、遏制真烟非法外流面临的问题主要从市场治理和客户管理两个角度分析。
（一）在市场治理方面，对真烟非法外流行为存在查处难、取证难、监管断档等问题。
一是查处难的问题。
随着市场监管力度和打击力度的不断加强，违法零售户和烟贩子的反侦察能力逐渐提高。
不法分子多采取化整为零、多批次、少批量的方式，隐蔽性强，在打击上存在困难。
以今年查获的真烟非法外流案件为例，大多不法分子基本是将机动车辆停留在隐蔽场所，再骑电动自行车或者步行到客户处收购卷烟，收购少量就趁机放到机动车，这种行为不显山不露水，很难被发现。
二是取证难的问题。
在收购卷烟过程中，违法分子一般使用现金支付，加上一些客户很警惕，不主动提供监控等信息，很难形成证据链条；在真烟非法外流过程中，违法分子通过托运、贩运等方式，涉及交通、物流等诸多部门，专卖人员在查办此类案件时，常因执法权限、管辖权限等问题，需要其他执法部门的配合来完成整个案件的侦办工作；目前，又出现通过邮寄外流的现象，有时双方信息均为虚假信息，这更加增添了调查难、取证难的困境。
三是监管断档的问题。
主要是时间断档的问题。
管理控制与创新案例分析
管理控制与创新案例分析一、控制案例分析案例1.巴林银行栽在”毛头小伙’手里1.你认为里森的行为在多大程度上导致了巴林银行的倒闭？其倒闭是否另有其他根本性的原因？答：里森的违规操作行为直接导致了巴林银行的倒闭。
里森本来应有的工作是代巴林客户买卖衍生品，并代替巴林从事套利这两种工作，基本上没有太大的风险。
因为代客操作，风险由客户自己承担，交易员只是赚取佣金，而套利行为亦只赚取市场间的差价。
但里森在未经授权的情况下，擅自进行自营交易，而最终导致巨大的损失。
所以说，巴林银行倒闭得最根本原因就是里森在交易与清算这两个角色上的混淆。
其倒闭的其他原因：交易员权力过于集中里森作为总经理，他除了负责交易外，还集以下四种权力于一身：监督行政财务管理人员；签发支票；负责把关新加坡国际货币交易所交易活动的对账调节；以及负责把关与银行的对账调节。
也就是说，巴林期货新加坡分部的业务完全操控在里森一个人手里。
如果说，里森只负责操作的业务，那么他也没有能力隐瞒自己的失误。
又或者，如果里森只负责清算，那么他也不会因为员工的失误去瞒报，而导致最终的不可收拾。
所以说，银行应该注意保持核心业务和监控业务的有效隔离，在交易的各个阶段必须确保内部控制机制的独立性，避免“一言堂”式的管理模式。
2.对于里森的行为，从动机方面，你会做何评价？从后果方面，你的评价又将如何？答：从动机方面，里森一方面是为了维护自己的利益，不希望主管发现他犯的过失，因为老板曾一度很常识他，他很能赚钱，也很风光。
另一方面是他周围的朋友和同事，他在帮那些所谓的朋友填补漏洞错误，例如交易员把“买入”操作为“卖出”，损失两万英镑，从那以后，失误接连不断，事情变得一发不可收拾。
从后果方面，巴林银行的倒闭是必然的，首先巴林银行总部要求设立了“88888”错误账户后未被启用就废掉，但并未取消。
其次里森多次利用错误账户掩盖其失误行为，但由于巴林银行的内部控制问题并未被发现。
3.在里森事件中，除了里森本人是直接责任者外，你认为巴林银行还有谁应同时负有责任？其责任源自什么？性质怎样？答：除里森本人外，巴林银行的高层管理人员也应该负有责任。
加油站典型事故案例分析
提高员工安全意识
定期进行安全培训，提高 员工安全意识
制定严格的操作规程，确 保员工按照规程操作
加强员工对安全设备的使 用和维护培训
定期进行安全检查，及时 发现并消除安全隐患
完善安全管理制度
建立完善的安全 管理制度，明确 职责和权限
定期进行安全培 训，提高员工安 全意识
加强设备维护和 检查，确保设备 安全运行
车辆爆炸：车辆在 加油站内爆炸，导 致油品泄漏或火灾
02 加油站事故原因
设备故障
储油罐故障：储油罐泄漏、 储油罐爆炸
加油机故障：加油机漏油、 加油机故障导致加油过程中 发生火灾
电气设备故障：电气设备短 路、电气设备漏电
消防设备故障：消防设备失 效、消防设备损坏
操作失误
加油过程中未关闭油箱盖
加油枪未正确插入油箱口
制定应急预案， 提高应对突发事 件的能力
建立应急预案
制定应急预案，明确应急组织、人员和职责 定期进行演练和培训，提高应急处置能力 配备必要的应急设备和器材，确保应急响应及时有效 加强与相关部门的沟通和协作，形成应急联动机制
05 加油站事故处理方法
灭火方法
发现火情后，立即关 闭加油机，切断电源
使用灭火器进行灭火， 注意风向，避免火势 蔓延
03 加油站事故案例分析
某加油站火灾事故
事故原因：油罐车泄漏，引发火灾 事故时间：2018年1月1日 事故地点：某市某加油站 事故后果：造成多人伤亡，加油站被烧毁，经济损失严重
某加油站爆炸事故
事故原因：油罐车泄漏，引发 爆炸
事故后果：多人伤亡，财产损 失严重
事故处理：紧急救援，事故调 查，责任追措施：定期检 查设备、加强员工 培训、制定应急预 案等
油站事故案例分析(2篇)
第1篇 一、事故背景 某加油站位于我国某市繁华地段，占地面积约500平方米，共有12个加油机，每日客流量较大。该加油站于2010年正式投入使用，经营状况良好。然而，在2018年7月的一天，该加油站发生了一起严重的爆炸事故，造成3人死亡，多人受伤，直接经济损失高达数百万元。
二、事故原因分析 1. 加油站安全管理不到位 （1）安全培训不足：加油站工作人员安全意识淡薄，对消防安全知识掌握不足，未能有效预防事故发生。
（2）安全检查不力：加油站日常安全检查流于形式，未能及时发现安全隐患。 （3）应急预案不完善：加油站应急预案不健全，应对突发事件的能力不足。 2. 加油站设备老化 （1）加油机老化：部分加油机使用年限较长，存在安全隐患。 （2）油罐区设备老化：油罐区部分设备老化，存在泄漏、爆炸等风险。 3. 违规操作 （1）违规加油：部分顾客在加油站内吸烟、打电话等违规行为，增加了事故发生的风险。
（2）违规施工：加油站附近施工单位违规操作，导致安全事故发生。 三、事故案例分析 1. 事故经过 2018年7月某日下午，某加油站发生爆炸事故。当时，加油站内正在进行加油作业，突然发生爆炸，火势迅速蔓延。事故发生后，加油站工作人员立即启动应急预案，组织人员疏散，并拨打119报警。消防部门接到报警后，迅速赶到现场进行救援。经过紧张救援，火势得到控制，事故现场人员得到妥善安置。
2. 事故调查 事故发生后，当地政府成立了事故调查组，对事故原因进行了深入调查。经调查，事故原因如下：
（1）加油站工作人员安全意识淡薄，未能及时发现安全隐患。 （2）加油机老化，存在安全隐患。 （3）顾客违规操作，增加了事故发生的风险。 四、事故教训及预防措施 1. 事故教训 （1）加油站安全管理不到位，安全意识淡薄。 （2）设备老化，存在安全隐患。 （3）违规操作，增加了事故发生的风险。 2. 预防措施 （1）加强安全管理：加强加油站工作人员安全培训，提高安全意识；加大安全检查力度，及时发现并消除安全隐患。
经典成功销售案例分析
经典成功销售案例分析销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。
在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
以下是店铺为大家整理的关于经典成功销售案例分析，欢迎阅读!经典成功销售案例分析1:2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。
现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。
我不免想，以前那么多人平时都在干吗?现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。
凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。
按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。
我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。
在凡客最鼎盛的时候，我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。
第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军。
我跟雷军都生于1969年，他比我小8个月。
在过去的17年里，我们不断在一起共事，交流很多。
因为同龄人的关系，我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。
我和雷军的第一次见面在1998年，我和他都是29岁，我刚刚创办《书评周刊》，他刚做到金山软件的总经理。
两年后，雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后，雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议。
2007年对我和雷军都很重要。
这一年雷军离开金山，我开始准备凡客的启动。
雷军对金山感情很深，离开了打拼了多年的事业，给他带来的痛苦不言而喻，许多原因外界的评论也不见得真实。
这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发，但此后出发得这么漂亮，是旁人没有想到的。
我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。
2007年到2010年雷军酝酿小米的过程，在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。
矿井通风系统安全管理规定及事故案例分析
1、通风系统缺陷 通风系统事故案例分析
《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）第6.4.2.5条规定： 每个矿井至少应有两个独立的直达地面的安全出口，安全出口的间距应不小于 30m。
管理不到位，未及时了解采场情况，上班放矿未按要求放到位，导致中部空 场高度不够，下一班放炮将采场中部堵死。
安全教育、培训不到位，员工安全意识差，安全知识缺乏，未执行事故报告 制度，救援方法不当。
1、通风系统缺陷 通风系统事故案例分析
1.4 独眼井开采 • --独眼井，吞人洞
2001年5月18日凌晨3时30分，广西某石膏矿发生重大冒顶事故，造 成29人死亡，直接经济损失456万元。该矿建设规模为30万吨/年，原计 划采用竖井+斜井开拓，由于投资太大，石膏矿价格大跌，矿方在建成了竖 井后没有继续施工斜井。因此该矿实际只有1个竖井，为独眼井开采。矿井 未能形成正规通风系统，仅利用局扇通过风筒沿竖井将井下污风排出地面。 采矿方法为前进式房柱法。
案例
现场安全确认
·--主扇运转 ·--风流质量和
数量 ·--作业现场局
部通风
一 矿井通风系统 • --井下空气质量
1. 空气成分
--氧气应不低于20％，二氧化碳应不高于0.5％。
2.有毒有害物质 --有害物质的接触限值应不超过GBZ 2的规定
3. 粉尘
--风源含尘量，应不超过0.5㎎／m3。
4. 温度
1、通风系统缺陷 通风系统事故案例分析
● 直接原因
508采中部在上一班放炮时被矿堆堵死，导致通风回路被截断，采场通 风不畅，炮烟已无法及时排出。 采场南头局扇风筒未接到位。 施救人员安全知识、技能缺乏，施救措施不当，导致事故扩大。
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烟站管理案例分析
烟站具有组织生产、供应物资、指导培训、技术服务、收购烟叶、烟基建
设六项职能，发挥着公司与烟农之间的桥梁纽带作用，在效力公司的同时，也
履行着服务烟农的承诺。烟叶站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项
方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行
业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工
作。但在现实工作中，烟草生产规模不断壮大，进城务工人员越来越多，多数
农村鲜见年富力强的劳动者，许多烟站也因管理不善而桎梏了烟草事业的发
展。
一、基层烟站存在的问题
（一）基础设施落后，功能设施不配套
基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。主要表现在以下两
点：
第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐
患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收
购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购
等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工
作积极性，不利于各项工作开展。
（二）职工素质偏低，技术服务不到位
职工素质偏低的原因主要有：
第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏
低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人
员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训
力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技
成果转化率不高。
（三）机构设置不合理，管理制度缺失
2 / 5
生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置
分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分
级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、
系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进
一步优化。
（四）信息化水平较低，工作效率不高
基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，
工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻
空子的机会。
（五）服务意识淡薄，与烟农沟通较少
烟站工作人员缺少上门服务意识，与烟农沟通较少，不能更好地倾听烟农
心声。甚至，缺少对烟农的专业知识培训，让烤烟质量提升不到位。
二、全面加强基层烟站建设
烟站工作政策性强、涉及面广，一直是烟区社会各界关注的焦点、广大烟
农议论的热点、烟草行业监管的重点。按照国家局“重心下移、着眼基层、突出
服务、加强基础”的工作方针，必须加强基层烟站的收购管理，提高服务水平，
提升烟叶收购质量，夯实行业发展基础，为此，必须加强基层烟站建设，要坚
持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，
主要应从以下几点做起：
（一）改善基础设施，实现烟站建设标准化
完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。建设过程要按照“以改为主、新
建为辅”的原则，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善；对重新
规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。
（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化
1、强化履职到位。烟站领导要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要
知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的
3 / 5
关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的
学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强部门的考核、监督，有针
对性地加强对员工的业务知识培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规
章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切
实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正
形成心往一处想、劲往一处使的局面，提升整体工作的合力。
2、深化体系融合。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要
对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布臵，要学习行业的重要文件及大
政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情
况，负责人则要作出点评，点评要细致全面；部门要作好记录，员工也要做好
记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要进一步加强各项工作的
程序管理，以严格的程序来促进管理的规范。
3、促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工
作中融入文化。
4、严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确
保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等
不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观
念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。
5、注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开
展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好环
境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育
员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就
是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准
要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准；“工作要
实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；
“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。
6、带好员工队伍。站长、点长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈
地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开展经常性的思想政治工
作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精
4 / 5
神、注重协作的团队精神，充分发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要
好”的“四要”工作作风，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良
好精神风貌。
二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管
理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情
绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培
养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提
醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实
际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。站长要善于
发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，
让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。加强制度建设，充
分利用制度进行管理完善管理制度，不留死角，并在运用和执行制度的过程中
充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识，做到人人遵守，人人监督。为适
应现代烟草农业的发展，烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理，
通过各种措施的实施执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为
公的技术员队伍；打造一支懂技术，懂管理的职业化烟农队伍。为烟叶产业的
稳定，为烟草事业的长远发展打下坚实的基础。
7、加强制度建设。
加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务管理制
度。把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人，防止烟站资产流失；二
要制订严格的预算管理制度。对各项开支实行预算管理制度，超支自负，坚决
杜绝损失的发生；三要建立健全站务公开和民主监督制度。加强站内民主监
督，防止腐败现象发生。四建立考核与激励机制，实现制度执行常规化。加强
内部职工规范管理制度建设。
通过明确岗位职责，签订岗位职责责任书，完善考核激励机制是基层烟站
建设的必要措施。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定职
责”的要求，严格明确岗位职责，高度重视目标考核，认真落实工作报酬，能够
更好地规范员工行为，调动员工工作积极性，严格规范生产经营秩序，确保烟
站各项工作认真完成。
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8、要建立并完善内部管理监督的制约机制，加大内部管理监督力度，坚持
整顿与规范并举，切实保证烟叶生产收购的规范化运作。
（三）xx信息平台，加强与烟农沟通。
烟站尽可能拓宽信息平台，为职工提供不断学习的条件，同时，职工应强
化服务意识，加强与烟农的沟通和联系，自己素质提高的同时带动烟农的提
高。
总之，烟站的发展离不开严格的管理，管理不是一朝一夕的事，必须常抓
不懈才能行之有效。