创新型QC小组成果总结材料例范本
qc小组创新型课题优秀成果
qc小组创新型课题优秀成果qc小组创新型课题优秀成果1. 前言在当今快速发展的科技领域中，创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
课题研究作为一种深入挖掘和解决实际问题的方法，通过系统性、有针对性的工作来开展创新型研究，对于推动学术研究、产业发展和社会进步具有重要意义。
本文将探讨qc小组创新型课题优秀成果，深入挖掘其背后的意义和价值。
2. qc小组创新型课题的内容和重要性qc小组是我们团队中负责创新研究和项目开发的核心力量，他们致力于发现并解决现实中存在的问题，提出创新的解决方案。
这些创新型课题涵盖了各个领域，如科学、技术、人文和社会科学等。
这些课题旨在推动知识的产生和传播，培养学生的创新思维和实践能力，促进学术和实践的交流和合作。
3. qc小组创新型课题优秀成果的案例分析通过对qc小组创新型课题优秀成果的案例分析，可以看到其在不同领域的重要性和影响力。
案例一：基于人工智能的医疗影像识别与辅助诊断系统这个课题通过引入深度学习和机器视觉技术，开发了一套高效准确的医疗影像识别系统，能够检测和诊断多种疾病。
这一创新成果不仅大大提高了医生的诊断效率和准确度，同时也有助于医学研究的进展和医疗健康事业的发展。
案例二：基于物联网的城市智慧交通系统这个课题致力于解决城市交通拥堵和交通事故的问题，通过物联网技术和数据分析，提出了一套智慧交通系统，能够实时监测和优化交通流量，提高城市交通效率和安全性。
这一创新成果对于缓解交通拥堵、减少交通事故、提高市民生活质量具有重要意义。
4. qc小组创新型课题的贡献与展望qc小组创新型课题的优秀成果不仅为学术界提供了宝贵的研究成果和经验，也为产业界带来了新的商业机会和发展方向。
通过探索新的领域和问题，qc小组为社会进步和经济发展注入了新的动力。
未来，我希望qc小组能够继续挖掘和解决现实中的问题，为社会做出更多的贡献。
5. 个人观点和理解作为我的文章写手，我对qc小组创新型课题优秀成果抱有极高的期望和赞赏。
钢结构qc成果案例
钢结构qc成果案例一、工程概况。
咱们这个项目啊，是一个大型的钢结构建筑工程，就像一个超级钢铁巨人的骨架搭建工程似的。
这个钢结构的构件老多了，而且焊接工作量那叫一个大，就像数不清的针线活儿，不过是用钢铁当布，焊机当针。
这焊接质量要是不好啊，整个钢结构就跟纸糊的似的，中看不中用，所以得把这焊接质量给拿捏得死死的。
二、QC小组简介。
咱这个QC小组啊，那就是一群为了钢结构焊接质量死磕的“钢铁侠”。
小组里有经验丰富的老师傅，那手就跟有魔力似的，拿着焊机就像画家拿着画笔，每一道焊缝都像是精心创作的艺术品；还有年轻的技术骨干，脑子活泛得很，什么新点子、新技术都能琢磨出来。
大家凑在一起，就为了把这个焊接质量搞上去。
三、选题理由。
1. 重要性。
就像前面说的，钢结构的焊接质量要是不行，那整个建筑就有塌的危险，这可不是闹着玩的。
就好比一个人，骨头要是不结实，那还怎么站得稳当啊？所以焊接质量是钢结构工程的“命根子”，必须得重视。
2. 问题多。
在施工过程中啊，我们发现焊接质量老是出问题。
比如说焊缝有气孔，就像脸上长了麻子似的，难看还影响质量；还有焊缝不饱满，感觉就像没吃饱饭一样，瘦瘦弱弱的，这样的焊缝怎么能撑起整个钢结构呢？所以得想办法解决这些问题。
四、现状调查。
1. 数据收集。
2. 原因分析。
我们小组就坐在一起开始分析原因。
就像一群医生给病人会诊一样，大家七嘴八舌的。
最后总结出来这么几个主要原因。
焊工技能：有些焊工技术不太熟练，就像刚学做饭的新手，火候掌握不好，焊接的时候就容易出问题。
焊接设备：设备有时候也不给力，就像汽车老抛锚一样。
比如说焊机的电流不稳定，一会儿大一会儿小，这焊缝能焊好才怪呢。
焊接材料：材料要是不好，那也是白搭。
就像用劣质的面粉做馒头，怎么也做不出好味道。
有些焊条受潮了，或者不符合要求，这就影响了焊接质量。
环境因素：施工环境也会捣乱。
比如说风太大，就像有人在旁边吹胡子瞪眼似的，把焊接的保护气体都给吹跑了，那焊缝能没气孔吗？五、设定目标。
QC小组改善活动成果报告(模版)
经济效益证明材料
成本节约数据
详细列出了通过改善活动节约的成本， 包括原材料、能源、人工等费用。
VS
经济效益分析报告
对改善活动带来的经济效益进行了全面分 析和评估，证明了改善活动的实际效益。
社会效益证明材料
客户反馈
收集了客户对改善活动的反馈意见，体现了改善活动对提高客户满意度和忠诚度的积极 作用。
调整计划
根据实际情况，对实施计划进行必要的调整，以确保改善活动的有效性和可行 性。
效果确认
收集数据
收集改善活动实施前后的相关数据，以便进 行比较和分析。
效果评估
根据评价标准，对改善活动的实施效果进行 评估，判断是否达到预期目标。
总结经验教训
总结改善活动的经验和教训，为今后的工作 提供借鉴和参考。
03
下一步计划与展望
持续改进
根据本次改善活动的经验和教训，对后续的改进工作进行持续优化。
知识共享
组织内部培训和分享会，将本次活动的经验和教训传递给其他团队。
下一步计划与展望
• 跟踪与评估：建立跟踪与评估机 制，确保改善活动的成果得以持 续和巩固。
下一步计划与展望
1 2
扩大应用范围
将本次改善活动的成功经验应用于更广泛的业务 领域。
QC小组改善活动成果 报告
目 录
• QC小组概况 • 改善活动实施过程 • 改善成果分析 • 改善活动总结与展望 • 相关附件与证明材料
01
QC小组概况
小组简介
01
小组名称：卓越质量QC小组
02
成立时间：XXXX年XX月
03
成员人数：XX人
04
小组目标：提高产品质量，降低不良率， 提升客户满意度。
qc小组创新型课题模板
qc小组创新型课题模板关于“创新型”课题QC小组活动一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或服务，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。
而不是为了总结成果在形式上的创新。
因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。
而不是一种成果报告的新形式。
“创新型”课题与“问题解决型”课题(“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种课题类型)，存在着本质上的不同，它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。
小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。
两者的主要差异有以下几个方面：第一、立意不同。
“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等;而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。
因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”;如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。
第二、过程不同。
“创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点。
活动程序共八步：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制订对策、按对策表实施、确认效果、巩固措施标准化、总结与今后打算。
从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。
与问题型比较，程序较灵活，但也必须符合相关的基本程序。
而“问题解决型”则必须对现状数据(信息)进行收集调查、并加以分析清楚。
因此，两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。
第三、结果不同。
“创新型”课题是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。
QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公 司急需提升产品质量以满 足客户需求和提高市场份 额。
结束语
感谢大家的关注和 支持
期待未来更多的合 作与交流
在此，我要感谢各位领导、同 事对QC小组活动的关注和支持 ，是你们的关心和支持让我们 有信心和动力不断前进。
展望未来，我们期待与更多的 同事、合作伙伴进行深入的交 流与合作，共同推动质量控制 事业的发展，为企业和社会创 造更多的价值。
祝愿QC小组活动 取得更大成功
03
和库存成本。
成果三：提升员工素质
通过QC小组的培训和学习，员工们的质量意识和技能水平得到了显著提 高。
我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高了员 工的积极性和主动性。
此外，我们还通过定期的交流和分享，促进了员工之间的合作和团队精神 ，提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进。同时， 将成功经验进行分享和推广，促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一：提高产品质量
通过QC小组的努力，我们成 功地将产品的不良率降低了 30%，显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中，我们采用了 更严格的质量控制标准，确 保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设，包括完善组织架构、优化工 作流程、提升成员技能等，以提高小组的整体效能和竞争 力。
创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26专科技术员质量检查/资料收集制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
qc小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、引言本报告旨在介绍QC小组在过去一年中的活动成果，包括小组概况、活动过程、成果展示以及总结与展望。
通过本次活动，我们取得了显著的成绩，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
二、小组概况QC小组由来自不同部门的10名成员组成，包括技术、生产、质检和财务等部门。
小组设组长一名，负责整个活动的策划和组织。
小组成员具有丰富的质量管理经验，对QC方法论有深入的理解和应用。
三、活动过程在本次活动中，QC小组采用了PDCA循环（计划、执行、检查、处理）进行问题分析和解决。
首先，我们对生产过程中出现的问题进行了梳理和分类，然后制定相应的解决方案并实施。
在实施过程中，我们对每个环节进行监控和调整，确保达到预期效果。
最后，我们对活动进行了总结和评价，提出改进意见并持续改进。
四、成果展示通过本次活动，我们取得了以下成果：1. 提高产品质量：通过优化生产流程和强化质量检测，产品不良率降低了20%，提高了客户满意度。
2. 降低生产成本：通过合理调配资源和使用新型材料，我们成功降低了生产成本15%，提高了企业的盈利能力。
3. 增强员工工作积极性：通过参与QC小组活动，员工们更加了解质量管理的重要性，工作积极性和责任感得到了提高。
4. 团队合作精神：在活动中，小组成员互相协作、共同解决问题，增强了团队合作精神和凝聚力。
五、总结与展望通过本次QC小组活动，我们取得了显著的成果，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
同时，我们也认识到在活动中仍存在一些不足之处，例如对某些问题的分析不够深入、解决方案的可行性有待提高等。
我们将继续努力改进，不断提高QC小组活动的水平和效果。
展望未来，我们将继续关注企业发展的需求，围绕提高产品质量、降低生产成本、增强员工工作积极性和团队合作精神等方面开展QC 小组活动。
同时，我们将加强与其他部门的协作与交流，共同推进企业质量管理体系的建设和发展。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
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④ 填充完毕后，将I、III面编号为①的模板块向挤压使主柱模板结合严密，同时使柱顶部分砂浆充实饱满，随即将①号模板块支撑固定，并用小锤在模板外侧敲打，以增强混凝土密实度。
（4）主柱部分砼浇筑后：
① 将从开口线以上模板结合缝隙中溢出的水泥砂浆清理干净。
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
P
选择课题
计划
实际
设定目标
计划
实际
提出方案
计划
实际
确定方案
计划
实际
制定对策
计划
实际
D
对策实施
计划
实际
C
效果检查
计划
实际
A
巩固措施
计划
实际
总结计划
计划
实际
计划时间实际时间
制表：蔡展明 时间：2008年5月
五、设定课题目标
查阅相关规及设计图纸，确定课题目标为：
确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。
② 浇筑后12h派专人开始进行浇水养护，有部分基础不宜浇水养护的，采用塑料布覆盖的养护方法，且不小于14昼夜，以保证砼的养护质量。
效果检查：
经过采取一系列的措施后，会同业主、监理等单位对已经拆模的基础进行检查，一致认为基础及施工逢外观表面光洁、无漏浆、接缝密实；混凝土试块经相关权威检测单位检测均符合设计及相关规要求。
七、方案具体化并制定对策表
（一）方案三的具体分析
实现桩身与主柱二次浇筑成型，并要确保其质量达到优良标准，关键控制点在于：
1.插入角钢安装的误差控制；
2.二次浇筑施工缝的处理；
3.主柱部分混凝土的浇筑质量。
（二）针对以上关键控制点，小组成员进行认真、细致地讨论分析，研究出解决问题的方案措施，并分工落实各自的任务，制定了如下对策表：
6、角钢顶面高差、角钢扭转、斜率难控制。
1、桩身浇筑时，人员可进入桩作业，砼浇筑质量可控性较高；
2、插入角钢安装及调整时可利用一次浇筑时桩顶面作承载平台，操作简易；
3、施工工期14天（以完成一个基础计算）；
4、制作一种专用调整工具价格约300元；
5、由于无需搭建平台，节约了租用钢管费用；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）；
2、插入角钢安装及调整方面，悬空安装，需搭建平台，工序复杂，操作难度大；
3、施工工期11天（以完成一个基础计算）；
4、搭建平台使用的钢管，按市场价一天租费12元/m2计算，平台2m×2m＝4m2，完成一个铁塔基础所需费用12×4×11×4＝2112元(不含运费)；
5、一次连续浇筑无施工缝，对基础整体衔接无影响；
3、预制主柱安装由于位于山地，起重机械无法到达；
4、按每立方米砼重2.45t计算，主柱重量约2.25t（0.6×0.6×2.5×2.45），需搭设能承载此重量的平台，成本较高，安装调整难度大；
5、施工工期8天（以完成一个基础计算）；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）
1、桩身浇筑时，由于已经插入的角钢占据桩空间，人员未能进入桩作业，砼浇筑质量缺乏可控性；
2.对角钢顶面高差进行调整：用经纬仪及塔尺（或钢尺）测量角钢高度，通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低。
3. 在主柱顶面，取钢肢边露触点M1、M2，在立柱顶面连接划线M1M2，定出中点N。将仪器支于中心桩，对准线路方向归零，水平旋转45。，查视线与主角钢背顶点、N点二者连线是否重合，若重合则无扭转，否则需调整，如图8-2所示。
组员
基浓
男
25
专科
技术员/助工
技术指导/资料收集
组员
冯展优
男
26
高中
技术员
技术指导/测量工作
组员
蔡展明
男
26
专科
技术员
质量检查/资料收集
组员
翁建标
男
38
初中
施工人员
实际操作
组员
木新
男
37
初中
施工人员
实际操作
制表：基浓 时间：2008年5月
三、选择课题
（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
3.使用重锤吊线法调整角钢斜率。
2008年07月07日
许茂生
叶国文
龙伟坚
志辉
2
二次浇筑施工缝的处理
严格按混凝土施工缝处理相关规对施工缝进行处理
施工缝接触牢固可靠
1.插Φ10短钢筋，间距为110mm；
2.混凝土接触面做毛面处理；
2008年07月09日
永穗
蔡展明
木新
3
主柱部分混凝土的浇筑质量
采用开口模板，确保主柱部分浇筑时混凝土的振捣质量
火电工程总公司送变电工程公司
项目线路QC小组
一、前言
由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
表7-1 对策表
序 号
关键
控制点
对 策
目标值
措 施
完成时间
负责人
1
插入角钢安装的误差控制
采用新设计专用工具对插入角钢进行固定及调整；采用经纬仪、水平尺等测量工具进行测量调整。
插入角钢的高差、斜率分别控制在5mm、±1%围
1.使用新设计专用调节工具对角钢进行找正；
2.通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低；
效果检查：施工逢接触牢固可靠，符合设计及相关规要求。
我们从2008年7月10日开始做了以下工作：
1.主柱部分.模板加工及安装
由于所插入的角钢顶端刚好位于主柱顶端，为预留出主柱浇筑用施工空间，我们在模板加工安装时做成了开口式样：将一对边模板裁短300mm，如图8-5所示。安装完毕后平面及立面如图8-6所示。
3.主柱部分混凝土强度符合设计要求C20，外观质量无缺陷、表面平整光滑。
（二）技术效益
通过本次攻关活动，使我们积累了第一手的斜插式挖孔桩基础施工经验，总结了一套系统的施工方法，为今后顺利完成工程实际当中的斜插挖孔桩基础施工工作打下了坚实的基础。
（三）经济效益
表9-3-1 斜插挖孔桩基础与直柱挖孔桩基础材料量比较
表面光洁、无漏浆、接缝密实
2
2＃BXCW2
3
无
-0.8
23
表面光洁、无漏浆、接缝密实
3
3＃BXCW2
2
无
-0.6
24
表面光洁、无漏浆、接缝密实
4
4＃BXCW2
3
无
+0.7
23.5
表面光洁、无漏浆、接缝密实
5
5＃BXCW2
4
无
+0.9
22.5
表面光洁、无漏浆、接缝密实
6
6＃BXCW2
2
无
-0.6
23
表面光洁、无漏浆、接缝密实
目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm围；
（2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%围；
（3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。
六、方案的提出及确定最佳方案
小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。
（一）方案的提出
小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
（二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
四、活动计划
表4-1 小组活动计划表
活动阶段
2008年5月
2008年6月
2008年7月
2008年8月
效果检查：
经过采取一系列的措施后，我们成功地控制插入角钢安装的误差在允许围，符合目标要求。
我们在2008年7月8日做了以下工作：
为增强一次浇筑混凝土与二次浇筑混凝土的黏结性，桩身一次浇筑到位后，在混凝土初凝前，在上表面绕挖孔桩均匀插入长度为200mmΦ10短钢筋，插入、伸出各一半，间距为110mm（如图8-4所示），并在混凝土接触面做毛面处理。
图6-1试验型斜插挖孔桩基础施工方案
（二）方案的可行性分析及评估：
方案
分析
方案一、桩身现场浇筑成型，预制主柱安装
方案二、桩身与主柱现场一次浇筑成型
方案三、桩身与主柱现场二次浇筑成型
施工
工艺
基坑开挖→桩身部分钢筋绑扎→桩身部分砼浇筑→桩身部分砼养护→预制主柱安装。
基坑开挖→桩身部分钢筋绑扎→插入角钢安装及主柱部分钢筋绑扎→主柱部分模板安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ→桩身、主柱一次浇筑成型。
图8－2 测量角钢扭转示意图
4.对角钢倾斜度（坡度）进行检测：如图8-3，使重锤自然下垂，重锤尾线紧贴插入式角钢顶端缘，用钢尺水平量取距角钢顶端缘h高度处重锤尾线至角钢的水平距离x，x/h即为角钢倾斜值（坡度）。沿对角线方向测量时，x/h为对角坡度；沿角钢任一面测量时，x/h为单面坡度。施工测量时，h值大于500mm为宜。