创新型QC小组成果总结材料
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告2021年，我所在的QC小组进行了多次活动，旨在提高组员的质量意识和团队协作能力。
以下是我们的成果报告。
一、质量管理知识分享在本次活动中，我们每个组员都分享了自己所学的一些质量管理知识和经验，包括流程控制、品质检验、质量分析等。
通过自由交流，大家能够学习到不同行业的质量控制方法，了解到在实际工作中会遇到的问题和解决方法。
二、团队协作练习为了提高团队协作能力，我们进行了一个名为“质量蜂巢”的团队协作练习。
在练习过程中，我们需要将一张面包干的图片分成若干块，然后每个组员负责绘制其中的一块。
最后将各自的块拼装完成整个面包干图片。
这个小游戏有效地锻炼了我们的沟通和合作能力，也让我们更加紧密地团结在一起。
三、质量问题分析我们针对一些质量问题进行了深入分析，包括原因分析、影响分析和解决方案制定。
通过讨论分析，我们能够更好地理解质量问题和根源，同时锻炼了我们从问题角度出发发现问题和解决问题的能力。
四、实际质量问题破解本次活动中，我们利用质量管理的知识和技能，针对公司的一个实际生产质量问题进行了分析和处理。
我们结合生产实际制定了解决方案，并投入到实际操作中。
通过实践操作，我们更好地掌握了质量问题的解决方法和实际应用技巧，同时也锻炼了我们协作解决问题的能力。
五、个人和小组总结在活动结束前，我们进行了个人和小组总结。
通过总结，每个组员可以更好地了解自己的问题和优点，并找到进一步提高的方向。
小组总结能够让我们更为清晰地认识到小组在活动中的表现和存在问题，并提出下一步工作的改进建议。
六、结语通过这些活动，我们成员能够更加清晰地认知到质量管理在实际工作中的重要性，提高了质量管理意识和能力，同时也增强了团队协作的精神。
我们将会继续以这个小组为载体，继续开展更多的实践活动，为公司的质量管理工作做出贡献。
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告
QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告一、概述本报告旨在总结建筑施工质量控制（Quality Control，QC）小组在项目施工过程中所取得的优秀成果。
QC小组以提升施工质量为目标，通过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作，取得了较为显著的成果。
二、施工工艺控制1.施工方案优化：QC小组对施工方案进行了全面评估，并与设计院、施工团队等配合，提出了一系列针对性的改进措施。
通过细化工序、优化施工流程，有效减少了工程进度延误和质量问题。
2.实施工艺指导：在施工过程中，QC小组针对重点工序制定了详细的工艺指导方案，并与施工人员进行了专门培训。
通过实施工艺指导，有效提升了施工人员的操作水平，降低了工程质量风险。
三、施工现场管理1.现场组织优化：QC小组对施工现场组织进行了细致的调整，在施工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。
通过优化现场组织，大大提高了施工效率和质量水平。
2.安全防护加强：QC小组注重施工现场的安全管理，制定了科学的安全操作规范，并对施工人员进行了安全培训。
通过加强安全防护，有效减少了施工事故的发生，保障了劳动者的人身安全。
四、质量检查1.施工过程监督：QC小组通过加强施工现场巡查，实时监督工程进度和质量状况，及时发现和解决问题。
通过施工过程监督，确保了施工质量的整体稳定性。
2.质量抽检工作：QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行了质量抽检，严格按照相关规范进行检查。
通过质量抽检，确保了施工质量的可控性和稳定性。
五、项目成果通过QC小组的努力工作1.施工进度控制：项目整体施工进度得以有效提升，提前完成了部分关键节点工程，为项目的后续进展奠定了良好基础。
2.质量问题减少：经过QC小组的全程监督和管理，项目质量问题大幅度减少，工程质量得到了有效保障。
3.安全事故减少：通过加强施工现场的安全管理工作，安全事故发生率大幅降低，劳动者的人身安全得到了更好的保障。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
qc小组活动成果报告
QC小组活动成果报告1. 背景为了提高团队的质量控制能力和效率，我们成立了QC（质量控制）小组。
QC小组的主要任务是通过分析和改进现有流程，确保产品或服务的质量达到预期标准。
本报告将对QC小组的活动成果进行详细分析和总结。
2. 分析2.1 流程分析我们首先对团队内部的工作流程进行了详细分析。
通过与团队成员的讨论和观察，我们发现存在以下问题：•缺乏明确的质量标准和指导方针。
•流程中存在冗余环节，浪费了时间和资源。
•没有有效的反馈机制，无法及时发现和解决问题。
2.2 质量问题分析在流程分析的基础上，我们对过去一段时间内出现的质量问题进行了深入研究。
通过调查问卷、数据收集和个别访谈等方式，我们得出以下结论：•最常见的质量问题是产品/服务不符合客户需求或预期。
•常见原因包括人为错误、不合理的设计、材料或设备故障等。
•缺乏有效的质量控制措施，无法及时发现和纠正问题。
3. 结果3.1 流程改进基于流程分析的结果，我们提出了以下改进措施：•制定明确的质量标准和指导方针，确保团队成员了解并遵守。
•简化流程，去除冗余环节，并优化工作顺序，提高效率。
•引入有效的反馈机制，鼓励团队成员提出改进建议和问题，并及时解决。
3.2 质量控制措施为了解决质量问题，我们采取了以下措施：•强调团队成员的责任和义务，确保产品/服务符合质量标准。
•加强培训和技能提升，提高团队成员的专业水平。
•定期进行质量检查和审核，并建立有效的纠正措施。
4. 建议基于我们对QC小组活动的分析和结果总结，我们向管理层提出以下建议：•加强沟通与协作：通过定期会议、交流平台等方式加强团队内部沟通与协作，促进信息共享与问题解决。
•持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励团队成员提出改进建议并积极参与流程优化。
•技术更新：定期关注新技术和行业动态，及时更新设备和工具，提高工作效率和质量。
5. 总结通过QC小组的活动，我们成功分析了团队内部的流程问题和质量问题，并提出了相应的改进措施和建议。
qc小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、引言本报告旨在介绍QC小组在过去一年中的活动成果，包括小组概况、活动过程、成果展示以及总结与展望。
通过本次活动，我们取得了显著的成绩，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
二、小组概况QC小组由来自不同部门的10名成员组成，包括技术、生产、质检和财务等部门。
小组设组长一名，负责整个活动的策划和组织。
小组成员具有丰富的质量管理经验，对QC方法论有深入的理解和应用。
三、活动过程在本次活动中，QC小组采用了PDCA循环（计划、执行、检查、处理）进行问题分析和解决。
首先，我们对生产过程中出现的问题进行了梳理和分类，然后制定相应的解决方案并实施。
在实施过程中，我们对每个环节进行监控和调整，确保达到预期效果。
最后，我们对活动进行了总结和评价，提出改进意见并持续改进。
四、成果展示通过本次活动，我们取得了以下成果：1. 提高产品质量：通过优化生产流程和强化质量检测，产品不良率降低了20%，提高了客户满意度。
2. 降低生产成本：通过合理调配资源和使用新型材料，我们成功降低了生产成本15%，提高了企业的盈利能力。
3. 增强员工工作积极性：通过参与QC小组活动，员工们更加了解质量管理的重要性，工作积极性和责任感得到了提高。
4. 团队合作精神：在活动中，小组成员互相协作、共同解决问题，增强了团队合作精神和凝聚力。
五、总结与展望通过本次QC小组活动，我们取得了显著的成果，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
同时，我们也认识到在活动中仍存在一些不足之处，例如对某些问题的分析不够深入、解决方案的可行性有待提高等。
我们将继续努力改进，不断提高QC小组活动的水平和效果。
展望未来，我们将继续关注企业发展的需求，围绕提高产品质量、降低生产成本、增强员工工作积极性和团队合作精神等方面开展QC 小组活动。
同时，我们将加强与其他部门的协作与交流，共同推进企业质量管理体系的建设和发展。
QC小组活动成果汇报
对策实施
按照对策措施的要求，组织相关人员进行实施，确 保对策措施的有效执行。
效果检查
通过数据统计、现场观察等方式，对对策措施的 实施效果进行检查和评估。
巩固措施
对于有效的对策措施，及时纳入公司质量管理体系文件 ，进行标准化和固化。
03
活动成果展示
产品质量提升
缺陷率降低
通过QC小组的活动，我们成功地 将产品缺陷率降低了30%，极大
通过鼓励、奖励等方式提高成员 的参与积极性，激发大家的主动 性和热情。
合理安排活动时间
在未来的活动中，应合理安排时 间，确保每个环节都能得到充分 讨论和交流。
促进成员间的有效沟通
在活动中，应积极促进成员间的 有效沟通，鼓励大家充分表达自 己的观点和看法，实现思想的碰 撞和交流。
06
总结与展望
本次活动成果总结
汇报范围
活动过程总结
对QC小组活动的计划、 实施、检查、处理等各
个阶段进行总结。
成果展示
展示QC小组活动在提升 质量、降低成本、提高 生产效率等方面的成果
。
经验分享
分享QC小组活动中的有 效做法和成功经验，为 其他团队提供借鉴和参
考。
未来计划
提出QC小组活动的未来 计划和改进方向，推动 企业质量管理水平的持
创新思维与方法
鼓励成员提出新思路、新方法，通过头脑风暴、六顶思考帽等创新 工具，激发团队创造力。
学习与成长
定期组织培训、分享会等活动，提升成员专业技能和知识水平，促 进个人成长和团队整体进步。
持续改进意识提升
强化质量意识
使成员充分认识到质量对企业和个人的重要性， 树立“质量第一”的观念。
持续改进文化
场地设施不够完善
qc小组的活动总结
qc小组的活动总结qc小组的活动总结不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，这段经历可以丰富我们的生活，这时候，最关键的活动总结怎么能落下。
一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是小编收集整理的qc小组活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
qc小组的活动总结篇1很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的情况做如下汇报。
20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。
现将有关工作简要回顾如下：一，20XX年上半年工作情况（一）09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。
由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。
在评选出一，二，三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖"， "最佳技术创新奖"， "最佳视觉效果奖"。
此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。
2，组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机会，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练。
5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。
一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。
一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC 小组的考评。
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创新型Q C小组成果总结材料LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】工程公司QC活动成果报告梅州项目线路QC一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
四、活动计划表4-1 小组活动计划表查阅相关规范及设计图纸，确定课题目标为：确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。
目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm范围内；（2）角钢扭转、斜率分别控制在0。
、±1%范围内；（3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。
六、方案的提出及确定最佳方案小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。
可行性分析1、桩身浇筑时，人员可进入桩内作业，砼浇筑质量可控性较高；2、主柱部分需到工厂定制生产，费用约250元/m，长度按计算，一根桩费用约：×250=625元；3、预制主柱安装由于位于山地，起重机械无法到达；4、按每立方米砼重计算，主柱重量约（×××），需搭设能承载此重量的平台，成本较高，安装调整难度大；5、施工工期8天（以完成一个基础计算）；6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）1、桩身浇筑时，由于已经插入的角钢占据桩内空间，人员未能进入桩内作业，砼浇筑质量缺乏可控性；2、插入角钢安装及调整方面，悬空安装，需搭建平台，工序复杂，操作难度大；3、施工工期11天（以完成一个基础计算）；4、搭建平台使用的钢管，按市场价一天租费12元/m2计算，平台2m×2m＝4m2，完成一个铁塔基础所需费用12×4×11×4＝2112元(不含运费)；5、一次连续浇筑无施工缝，对基础整体衔接无影响；6、角钢顶面高差、角钢扭转、斜率难控制。
1、桩身浇筑时，人员可进入桩内作业，砼浇筑质量可控性较高；2、插入角钢安装及调整时可利用一次浇筑时桩顶面作承载平台，操作简易；3、施工工期14天（以完成一个基础计算）；4、制作一种专用调整工具价格约300元；5、由于无需搭建平台，节约了租用钢管费用；6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）；7、角钢顶面高差、角钢扭转、斜率较好控制，主柱部分砼强度有保障。
结论砼浇筑质量可控性高，安装调整操作难度大，成本高。
砼浇筑质量缺乏可控性，安装调整操作难度大，成本高。
砼浇筑质量可控性高，安装调整操作难度简易，成本低。
制表：蔡展明时间：2008年6月通过对试验型斜插挖孔桩基础不同的施工方案进行可行性分析后，桩身与主柱现场二次浇筑成型方案具有质量可控性高、安装调整操作简易、成本低的优势，为此我们确定此方案三为实施方案。
七、方案具体化并制定对策表（一）方案三的具体分析实现桩身与主柱二次浇筑成型，并要确保其质量达到优良标准，关键控制点在于：1.插入角钢安装的误差控制；2.二次浇筑施工缝的处理；3.主柱部分混凝土的浇筑质量。
（二）针对以上关键控制点，小组成员进行认真、细致地讨论分析，研究出解决问题的方案措施，并分工落实各自的任务，制定了如下对策表：表7-1 对策表制表：李基浓 时间：2008年6月八、方案实施过程1.角钢安装大体就位后，使用新设计的专用调节工具对角钢进行找正，如图8-1所示，具体的使用方法如下：基础角钢立于坑内的混凝土垫块后，在主角钢上端的两个方向安装调正固定工具。
调整杆上端角钢与基础主角钢任意一螺栓孔相连，下端角钢通过固定装置在地面锚定。
安装调整杆后，使主角钢基本达到设计位置。
之后再利用调整杆上的花兰螺丝进行双向微调，使主角钢精确达到设计位置。
Ф孔外部钢管打孔，用M16螺栓固定丝管管图8-1 角钢找正调节工具角钢高低。
3. 在主柱顶面，取钢肢边露触点M1、M2，在立柱顶面连接划线M1M2，定出中点N 。
将仪器支于中心桩，对准线路方向归零，水平旋转45。
，查视线与主角钢背顶点、N 点二者连线是否重合，若重合则无扭转，否则需调整，如图8-2所示。
图8－2 测量角钢扭转示意图4.对角钢倾斜度（坡度）进行检测：如图8-3，使重锤自然下垂，重锤尾线紧贴插入式角钢顶端内缘，用钢尺水平量取距角钢顶端内缘h 高度处重锤尾线至角钢的水平距离x ，x/h 即为角钢倾斜值（坡度）。
沿对角线方向测量时，x/h 为对角坡度；沿角钢任一面测量时，x/h 为单面坡度。
施工测量时，h 值大于500mm 为宜。
效果检查：经过采取一系列的措施后，我们成功地控制插入角钢安装的误差在允许范围内，符合目标要求。
我们在2008年7月8日做了以下工作：为增强一次浇筑混凝土与二次浇筑混凝土的黏结性，桩身一次浇筑到位后，在混凝土初凝前，在上表面绕挖孔桩均匀插入长度为200mm Φ10短钢筋，插入、伸出各一半，间距为110mm （如图8-4所示），并在混凝土接触面做毛面处理。
效果检查：施工逢接触牢固可靠，符合设计及相关规范要求。
我们从2008年7月10日开始做了以下工作： 1.主柱部分.模板加工及安装由于所插入的角钢顶端刚好位于主柱顶端，为预留出主柱浇筑用施工空间，我们在模板加工安装时做成了开口式样：将一对边模板裁短300mm ，如图8-5所示。
安装完毕后平面及立面如图8-6所示。
图8-3 角钢倾斜度测量示意图钢尺重锤x h角钢图8-4 混凝土接触面插钢处理示意图 实施二：二次浇筑施工缝的处理 实施三：主柱部分混凝土的浇筑质量2. 主柱砼的二次浇筑及质量控制（1） 主柱部分砼浇筑前，我们先用清水将桩内接触面清洗干净，然后用干净的碎布将积水吸干，最后均匀铺同水 （2） 灰比的水泥砂浆一层。
（3） 主柱部分砼浇筑时：① 将溜管从主柱上端楔形开口插入，并将振捣棒从楔形开口四个边角插入主柱内振捣，以保证混凝土浇筑质量；② 加强现场的质量监督旁站检查，严格控制混凝土配合比，坍落度检查每个班日检查3次，以确保混凝土的搅拌质量； ③ 当浇筑到楔形开口线时，改用水泥砂浆继续浇筑，砂浆稀度适度调整，并将楔形开口以上部位全部填充满； ④ 填充完毕后，将I 、III 面编号为①的模板块向内挤压使主柱模板结合严密，同时使柱顶部分砂浆充实饱满，随即将①号模板块支撑固定，并用小锤在模板外侧敲打，以增强混凝土密实度。
（4） 主柱部分砼浇筑后：① 将从开口线以上模板结合缝隙中溢出的水泥砂浆清理干净。
② 浇筑后12h 内派专人开始进行浇水养护，有部分基础不宜浇水养护的，采用塑料布覆盖的养护方法，且不小于14昼夜，以保证砼的养护质量。
效果检查：经过采取一系列的措施后，会同业主、监理等单位对已经拆模的基础进行检查，一致认为基础及施工逢外观表面光洁、无漏浆、接缝密实；混凝土试块经相关权威检测单位检测均符合设计及相关规范要求。
九、效果检查（一）目标值实现情况小组成员通过对完成后的6个试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础进行现场实体检查及养护28天试块报告显示，得出数据如下：图8-5主柱模板加工示意图图8-6 模板安装完毕后平面及立面示意图表9-1 斜插挖孔桩基础质量检查结果表序号 基础位置 角钢高差（mm ） 角钢扭转 角钢斜率（％）基础强度（Mpa ）基础及施工缝外观 1 1＃BXCW2 4 无 + 表面光洁、无漏浆、接缝密实 2 2＃BXCW2 3 无 23 表面光洁、无漏浆、接缝密实 3 3＃BXCW2 2 无 24 表面光洁、无漏浆、接缝密实 4 4＃BXCW2 3 无 + 表面光洁、无漏浆、接缝密实 5 5＃BXCW2 4 无 + 表面光洁、无漏浆、接缝密实 66＃BXCW22无23表面光洁、无漏浆、接缝密实制表：郑永穗 时间：2008年8月由上表的数据可知，小组经过近4个月的攻关活动，完成了课题，达到了预期目标，取得了显着的效果。
经过班组级、项目部级和公司级三级检查验收，6个试验型BXCW2斜插挖孔桩基础的施工质量均达到目标值。
1.成型后插入角钢的高差、斜率均控制在5mm 、±1%范围内，角钢无扭转。
2.二次浇筑施工缝处理能严格按相关规范及要求执 行，施工缝接触牢固可靠。
3.主柱部分混凝土强度符合设计要求C20，外观质量无缺陷、表面平整光滑。
（二）技术效益通过本次攻关活动，使我们积累了第一手的斜插式挖孔桩基础施工经验，总结了一套系统的施工方法，为今后顺利完成工程实际当中的斜插挖孔桩基础施工工作打下了坚实的基础。
（三）经济效益 表9-3-1 斜插挖孔桩基础与直柱挖孔桩基础材料量比较单1＃ 2＃ 3＃ 4＃ 5＃单位：mm54目标值实际值2022.5161718192021222324目标值实际值单位：Mpa-101设定目标值角钢斜率设定目标值表9-3-2 斜插挖孔桩基础与直拄挖孔桩基础综合费用比较说明：上述费用含材料费、安装费?运输费(小运400米，汽运10公里)。
材料价格以预算价格计。