qc小组活动总结
qc小组总结及下一步打算 -回复
qc小组总结及下一步打算-回复QC小组总结及下一步打算一、背景介绍近年来，随着质量控制（QC）的重要性日益凸显，越来越多的企业开始重视起QC小组的建立和发展。
QC小组作为一个跨部门、跨职能的团队，负责质量管理和持续改进工作。
本文将回顾我们QC小组过去一段时间的工作，总结成果并提出下一步的打算。
二、过去的工作总结1. QC小组成立及目标确定我们QC小组成立于去年4月，由公司内各个部门的精英人员组成。
我们的目标是通过质量控制来提高产品和服务的质量，提升客户满意度，并持续改进流程和效率。
2. 建立质量管理体系QC小组在成立初期，积极推进了质量管理体系的建立。
我们制定了一系列质量标准和指南，明确了各个职能部门在质量管理中的职责和义务。
同时，我们制定了质量管理流程，并建立了一套完善的质量数据收集和分析系统。
3. 实施质量控制活动为了达到我们的目标，QC小组积极开展了一系列质量控制活动。
我们对生产过程进行了全面的监控和评估，并对关键节点进行了特殊处理。
我们还进行了客户满意度调研，通过听取客户的反馈意见来改进产品和服务。
4. 推动持续改进QC小组将持续改进视为工作的核心任务之一。
我们通过定期召开质量改进会议，评估过去一段时间的工作成果，并讨论问题和改进措施。
同时，我们积极与其他部门合作，共享经验和最佳实践，以推动整个公司的质量改进。
5. 成果和效益经过一段时间的努力，QC小组取得了可喜的成果。
我们的产品和服务质量得到了显著提升，客户满意度得到了极大的提高。
同时，我们在质量控制和持续改进方面的经验和能力也得到了积累和提升。
三、下一步的打算1. 深化质量管理体系建设在过去的工作中，我们已经建立了一个初步的质量管理体系。
下一步，我们将进一步完善和深化体系，进一步明确各个职能部门在质量管理中的具体职责，并提供更详细的指南和培训。
2. 加强质量控制活动质量控制是我们QC小组的核心工作。
我们将继续加强对生产过程的监控和评估，并采取更加精细化的控制措施。
qc小组活动总结
qc小组活动总结qc小组活动总结（精选13篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是本店铺为大家收集的qc小组活动总结，希望对大家有所帮助。
qc小组活动总结 1提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况小组名称小桶车间钢桶盖模改进QC小组提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本性别职务男车间主任男车工男钳工男冲盖操作工女检验员成立日期20XX-4-3注册编号20XXQC-2活动时间20XX.4～20XX.12小组职务组长组员组员组员组员组内职责负责组织协调负责模具设计改进和制作负责模具设计改进和制作负责试验操作负责试验产品的检测和活动记录总结课题名称姓名王德田瞿继金高百君冯卫东黄金辉二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半20XX年4月份桶盖生产消耗一览表型号数量人数电耗码盖时间小时产量收口φ360300个2人24.2度600个2.86小时105个收底φ4104597个2人370.7度9194个43.8小时105个敞口φ4101496个2人120.56度2992个14.24小时105个敞口φ440982个2人79.09度9.35小时105个2、操作存在事故隐患以及容易产生质量问题A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
优秀qc活动总结范文5篇
优秀qc活动总结范文5篇优秀qc活动总结范文120__年，qc在张总、朱部长的带领下，在qc全体员工的共同努力下，圆满的完成了20__年的工作计划。
1．员工综合素质的提高。
qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目图片及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。
通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名qc检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到qc这个大集体中。
2.产品可追溯性得到加强。
qc采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。
qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
3．建立了完善的客户报怨管理体系。
自20__年以来，qc建立了完整的客户报怨管理体系。
客户投诉由营销部e-mail至品质部及qc，由部长分配人员回复和处理，处理完后由qc统一登记、归档和统计，在每月的'前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。
通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
4．fpc数量统计得到进一步加强。
qc在fpc的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。
qc小组活动总结及2024年工作计划
qc小组活动总结及2024年工作计划
一、QC小组活动总结
在过去的一年中，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，并取得了显著的成果。
通过小组的努力，我们成功地解决了多个关键问题，提高了生产效率和产品质量。
在活动中，我们采取了多种方法，包括质量分析、流程图、因果图等，来找出问题并制定解决方案。
我们也充分利用了团队协作和创新的思维，鼓励每位成员积极参与并提出自己的意见和建议。
通过QC小组的活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还增强了团队的凝聚力和合作精神。
我们深刻认识到，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、2024年工作计划
在即将到来的2024年，我们的QC小组将继续致力于改进和创新。
以下是我们的工作计划：
1. 继续优化生产流程：我们将继续寻找生产流程中的瓶颈和问题，通过改进设备和工艺流程来提高生产效率。
2. 提高产品质量：我们将进一步加强质量管理体系的完善，加强质量检验和控制，确保产品质量的稳定和提升。
3. 研发新产品：我们将根据市场需求和竞争态势，研发具
有竞争力的新产品，拓展市场份额。
4. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提高员工素质和技能水平，鼓励员工积极参与和贡献自己的力量。
5. 推进数字化转型：我们将积极推进数字化转型战略，利用信息技术提高生产和管理效率。
我们将一如既往地秉承“质量第一，客户至上”的理念，不断创新和提高。
相信在QC小组的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩。
qc小组活动工作总结工作范文
qc小组活动工作总结篇一：qc小组活动总结qc小组活动总结 -活动总结[]尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的做如下.20XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一,20XX年工作情况09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了最佳表演奖?尠最佳技术创新奖?尠最佳视觉效果奖.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一,成果都进行精心的准备QC对,次发布会都看成是一个的机会邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业QC成果的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究尮配电房噪音治理等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需优质服务等方面我们都面临不,生产,在电网建设.求和必然．少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建学习型企业的重要组成部分.创建学习型企业就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组活动开展的保障20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,层面组织加强与QC活动开展的网省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,今天借.集团作战的优势明显,参加的评委多,获奖的成果多这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步〔qc小组活动总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
2024年全面质量管理及QC小组活动总结
2024年全面质量管理及QC小组活动总结2024年是我们公司质量管理及质量控制小组的重要一年，在这一年里，我们小组积极开展全面的质量管理活动，不断提升产品和服务的质量，为公司的发展和客户的满意度做出了重要贡献。
以下是我们小组在2024年的活动总结。
一、质量管理活动1. 确定质量目标和策略：我们小组在年初会议上制定了2024年的质量目标和策略，明确了要提升产品质量和服务质量，增加客户满意度的具体措施和计划。
2. 制定质量标准和流程：根据公司的业务和客户需求，我们小组制定了一套完整的质量标准和流程，包括产品生产流程、质量检测流程、客户投诉处理流程等，确保每个环节都符合高质量要求。
3. 强化质量培训：我们组织了一系列的质量培训活动，包括产品质量意识培训、质量管理知识培训、QC工具应用培训等，提升员工的质量意识和专业能力。
4. 建立质量监控体系：我们小组建立了一个全面的质量监控体系，包括质量巡检、抽样检测、定期检查等，确保产品质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。
5. 进行质量分析和改进：我们定期对质量数据进行分析，找出质量问题的根源，并制定改进措施，确保类似问题不再发生，并不断提升产品和服务的质量。
二、QC小组活动1. 建立QC小组：我们在公司内部成立了一个QC小组，由各部门的质量代表组成，负责协调和推动公司的质量管理活动。
2. 组织QC活动：我们组织了一系列的QC活动，包括QC圈活动、解决困扰活动、QC推广活动等，鼓励员工参与质量管理并提出改进建议。
3. 完善QC流程和工具：我们小组不断完善QC流程和工具，包括问题识别和分析工具、改进措施评估工具等，提高问题解决和改进的效率和效果。
4. 提交QC报告和建议：我们小组定期向公司管理层提交QC报告和建议，包括解决的问题、改进的措施和效果等，帮助公司改进质量管理和提升综合竞争力。
5. 强化QC宣传和培训：我们组织了一系列的QC宣传和培训活动，包括QC故事分享、QC知识培训等，提高员工对QC工作的理解和参与度。
qc小组的活动总结
qc小组的活动总结qc小组的活动总结不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，这段经历可以丰富我们的生活，这时候，最关键的活动总结怎么能落下。
一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是小编收集整理的qc小组活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
qc小组的活动总结篇1很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的情况做如下汇报。
20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。
现将有关工作简要回顾如下：一，20XX年上半年工作情况（一）09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。
由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。
在评选出一，二，三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖"， "最佳技术创新奖"， "最佳视觉效果奖"。
此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。
2，组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机会，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练。
5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。
一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。
一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC 小组的考评。
qc活动总结三篇_qc工作总结
qc活动总结三篇_qc工作总结1. QC活动总结首先，我学到了如何进行合格率分析。
在开始QC活动之前，我们需要对受检样本进行测试，以确定其合格率。
通过对测试数据进行分析，可以帮助我们了解产品质量情况，并作出后续措施。
其次，我也发现了一些质量问题。
在进行合格率分析的过程中，我发现了一些样本不合格的情况。
通过参与改进活动，我们成功地解决了这些问题，并提高了产品的质量。
最后，我发现了很多可以改进的地方。
在进行检测过程中，我发现了一些问题，例如测试设备的使用不规范等。
通过不断地学习和实践，我能够更好地发现和解决这些问题，从而提高我们的QC工作效率。
总的来说，我通过参与公司的QC活动，学到了很多知识，同时也做出了一些贡献。
希望在今后的工作中，我能够继续发挥我的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
在我最近的QC工作中，我积极参与了各种活动，包括质量管理和相关改进计划。
通过这些经验，我学到了很多东西，也获得了很多收获。
以下是我的QC工作总结：首先，我学到了如何有效地分析质量数据。
在进行QC工作时，我们需要分析大量的数据，包括样本测试数据和客户反馈数据等。
通过建立数据模型和使用统计学方法，我能够更好地提取有用的信息，并为质量管理和改进提供支持。
其次，我也学习了怎样有效地沟通。
在QC工作中，良好的沟通至关重要，包括与同事、上司和客户的沟通。
通过与其他成员合作和分享最新进展，我能够更好地与其他人合作，共同为质量管理和改进贡献力量。
最后，我参与了一些改进计划，通过优化产品和服务，提高了客户满意度。
这些改进计划包括协助进行双向确认、提出改进建议、引入新的工作流程等等。
总之，我的QC工作经验帮助我更好地理解和评估公司的质量管理和改进计划。
我很高兴成为QC团队的一员，为推动公司的发展尽自己的一份力。
在过去的工作中，我一直致力于提高质量，因此深入学习了质量控制知识。
以下是我从QC工作经验中获得的经验总结：首先，有效的沟通和协作对QC工作非常重要。
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qc小组活动总结篇一：QC小组活动总结QC小组成果介绍提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本——小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
五、原因分析1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成， 2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高； 3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间； 4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程； 5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图六、制定对策七、123求八、1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 4、节约人力物力，利于扩大批量生产。
九、总结及下步打算本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志。
在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。
本次QC活动完成了预定目标。
下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。
篇二：全面质量管理及QC小组活动总结全面质量管理及QC小组活动总结一、简要说明中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+处，此桥为163孔32m预应力砼梁，14孔24m预应力砼梁，2孔16m预应力砼梁；园端形板式桥墩、T 形桥台、φ600mmPHC管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。
在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC 管桩施工控制。
二、管理方法及措施跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型风冷式柴油桩锤进行打桩。
采用25t吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。
加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC管桩施工。
三、社会经济效益通过开展QC活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工顺利完成，并通过开展QC活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。
通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。
PHC管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。
四、活动时间、议程QC小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。
五、项目组长及主要参加人员该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。
找出主要影响因素，制定出解决方案。
隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。
由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。
六、协作单位在开展QC活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC 管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。
通过QC小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。
为保部优争国优打下了坚实基础。
篇三：QC小组工作总结检修区QC小组活动总结为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升. 现将QC小组开展的活动总结如下：小组情况检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。
成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。
活动过程活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。
车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
活动成果经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。
在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。
以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。
今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。
存在不足经常出现的共性问题：清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。
3、主要原因：1）自检不到位，班检不到位。
责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。
2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。
五、措施：1、车间主任要具备责任心，起带头作用。
2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。
3、强化过程控制，责任落实到人头。
4、员工必须养成自检、互检的习惯。
5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。
6、树立典型，奖优罚劣。
让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地用心做好每一件事。
检修区20XX年4月7日篇四：-活动总结[]尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量(QC)小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC 小组活动开展的做如下.20XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一,20XX年工作情况(一)09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了"最佳表演奖", "最佳技术创新奖", "最佳视觉效果奖".此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC 发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业QC成果"的称号,配中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项(其中一项为发明专利),超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究."配电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电建设,生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC 小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建"学习型企业"的重要组成部分.创建"学习型企业"就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组活动开展的保障20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC 管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些(如,变电运行等)选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,层面组织加强与QC活动开展的省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,获奖的成果多,参加的评委多,集团作战的优势明显.今天借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步〔〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。