qc工作心得体会
公司品质部qc个人工作总结
公司品质部qc个人工作总结作为公司品质部的质量控制员，我在过去一段时间里全身心投入到工作中，通过不懈的努力和努力，取得了一定的成绩。
以下是我个人工作的总结：首先，我深入了解了公司的产品和生产流程，确保了自己对产品质量的了解和控制。
通过认真学习和实践，我熟悉了各种检测设备的操作和保养，能够熟练进行产品抽样检验和各种质量检测。
其次，我将质量控制的工作与生产管理进行了有效的沟通和协调，及时发现并解决了一些潜在问题，有效地提高了产品的合格率和质量稳定性。
同时，我积极参与了公司品质体系的建设和改进，提出了一些合理的建议和改进建议，并使之得以落实。
通过对各项质量指标的分析、整理和归纳，帮助公司了解到了产品的质量状况，提高了公司对产品质量管理水平的认识和控制。
最后，我积极配合业务部门处理客户投诉和问题，及时解决了客户反馈的问题，提升了客户满意度和公司形象。
总的来说，我通过自己的努力和不懈的追求，取得了一些工作成绩。
但同时也意识到自己还有很多需要提高的地方，将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在质量控制工作中，我意识到，质量是企业的生命线，对产品质量的关注和控制是非常重要的。
在日常工作中，我时刻紧绷着质量这根弦，严格按照公司的质量标准和程序进行操作，严格把控每一个环节，确保产品的质量符合标准。
在工作中，我深刻认识到，质量控制是一个细致、严谨的工作，要求工作人员具备高度的责任感和耐心。
在产品抽样检验中，我能够耐心仔细地进行检查，做到丝毫不马虎，以确保产品质量合格。
在质量异常情况下，我也能够冷静分析问题，寻找根本原因，并及时制定解决方案。
此外，我还注重与生产人员的沟通和协调，及时了解生产中可能存在的问题，并给予及时的反馈和建议。
我相信只有紧密合作，才能让质量控制工作做得更加全面和有效。
除了对产品质量的关注，我还积极参与了公司品质体系的建设和改进。
通过对各项质量指标的分析和整理，我帮助公司了解到产品的实际质量状况，为改进和提高产品质量提供了参考和依据。
在厂里做qc的工作总结
在厂里做qc的工作总结
在厂里做QC的工作总结。
作为一名质量控制员（QC），在厂里的工作是非常重要的。
质量控制是保证产品质量的关键环节，对于厂家来说更是至关重要的。
在过去的一年里，我在厂里担任QC工作，积累了一些经验和总结，现在我想分享一下我的工作总结。
首先，作为一名QC，我必须对产品的质量有着严格的要求和标准。
在生产过程中，我要随时检查产品的质量，确保每一个产品都符合标准。
这包括对原材料的检验、生产过程的监控以及最终产品的抽检。
只有这样，才能保证产品的质量稳定和可靠。
其次，我还要与生产部门和其他相关部门进行紧密的合作。
在生产过程中，我要与生产部门沟通，及时发现并解决质量问题。
另外，我还要与采购部门、研发部门等其他部门进行协作，确保产品的质量问题能够得到及时的处理和解决。
此外，作为一名QC，我还要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
质量控制是一个不断发展和变化的领域，我要不断学习新的质量管理方法和技术，不断提升自己的专业水平，以适应市场和企业的需求。
最后，我要说的是，作为一名QC，我要时刻保持责任心和敬业精神。
产品的质量关乎到企业的声誉和利益，我要时刻保持警惕，认真对待每一个细节，确保产品的质量达到最高标准。
总的来说，作为一名QC，在厂里的工作需要严谨的态度、良好的合作精神和不断学习的精神。
只有这样，才能保证产品的质量，为企业的发展做出贡献。
希望我在未来的工作中能够不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
qc的心得体会6篇
qc的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!qc的心得体会6篇我们都可以通写心得体会的形式记录自己的感受，在领悟了不少道理后，我们都需要及时记录好体会，以下是本店铺精心为您推荐的qc的心得体会6篇，供大家参考。
qc七大手法心得简写
qc七大手法心得简写作为一名质量控制专员，我在工作中经常会运用到质量控制的七大手法，这些手法包括：检查单元、核对检查、过程连续性、图形分析、直方图、散点图和趋势图。
通过运用这些手法，我能够更加全面地了解产品的质量状况，及时发现问题，并制定相应的改进措施。
以下是我对这七大手法的心得体会：1. 检查单元：检查单元是质量控制中最基本的手法之一，通过对产品进行逐个检查，可以发现一些明显的瑕疵和问题。
在使用检查单元手法时，我注重细节，确保每个产品都经过仔细检查，避免疏漏。
此外，我还注意将检查结果进行记录，以便后续分析和改进。
2. 核对检查：核对检查是一种对产品外观、尺寸等方面进行比对的手法。
通过与标准样品或规格进行对比，可以判断产品是否符合要求。
在核对检查中，我学会了保持耐心和细心，准确地对比每个细节，确保产品的质量达到标准。
3. 过程连续性：过程连续性是一种通过对连续生产的产品进行抽样检查，评估过程是否稳定的手法。
我在过程连续性的实施中，重点关注产品参数的变化情况，并根据统计数据进行分析。
通过及时发现过程中的异常，我能够采取相应的措施，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
4. 图形分析：图形分析是一种通过统计图形来揭示数据之间关系的手法。
我通常使用曲线图和条形图来展示数据的趋势和分布情况。
通过观察图形，我能够更加直观地了解数据的变化趋势，进而制定相应的质量改进策略。
5. 直方图：直方图是一种用于表示数据分布情况的图形。
在进行直方图分析时，我会根据数据的特点选择合适的分组间隔，并绘制出直方图。
通过观察直方图，我能够判断数据的分布情况，进而评估产品质量的合格率和不合格率。
6. 散点图：散点图是一种用于表示两个变量之间关系的图形。
在进行散点图分析时，我会将两个变量的数据点进行绘制，并观察数据点的分布趋势。
通过观察散点图，我能够判断两个变量之间是否存在相关性，进而分析其对产品质量的影响。
7. 趋势图：趋势图是一种用于表示数据随时间推移而变化的图形。
QC个人工作心得体会
QC个人工作心得体会1. 前言作为一名QC（Quality Control，质量控制）人员，我一直以来都积极参与各项工作，并不断总结经验，提高自身的工作能力。
在这篇文档中，将分享我在QC工作中的心得体会。
2. 重视数据分析在质量控制工作中，数据分析是至关重要的一环。
通过对数据的分析，可以了解产品质量的背后情况，并发现其中的规律。
因此，我始终致力于学习和提升数据分析技能。
首先，我学会了使用数据分析工具，比如Excel和Python。
借助这些工具，我能够有效地处理和分析大量的数据，从而获得更准确的结论。
其次，我也注重建立数据分析的流程和标准，确保分析结果的可靠性和可重复性。
最后，我还善于将数据分析结果以简洁清晰的方式展示给团队成员和上级领导，提升沟通效果。
3. 高效沟通合作质量控制工作需要与各个部门密切合作，进行信息沟通和协作。
因此，高效的沟通和合作能力对于QC人员来说至关重要。
首先，我注重与团队成员之间的沟通，及时分享工作进展和发现的问题。
通过保持良好的沟通，我们能够更好地协同工作，共同解决问题。
其次，我也注重与其他部门的沟通，了解他们的需求和期望，并确保我们的工作与他们的预期保持一致。
同时，我也乐于提供帮助和支持，促进跨部门合作。
为了提高沟通效率，我还善于利用各种沟通工具和技巧。
比如，我会使用电子邮件和即时通讯工具进行日常的沟通，使用会议和讨论组织协商重要事项。
4. 注重问题解决在质量控制工作中，解决问题是日常工作的重要部分。
作为QC人员，我时刻保持问题解决的思维，努力找出问题的根本原因，并寻找最佳解决方案。
首先，我学会了运用一些问题解决工具和方法，比如5W1H、鱼骨图、PDCA循环等。
这些工具和方法帮助我系统地分析和解决问题，确保解决方案的全面性和有效性。
其次，我也注重对问题解决过程的记录和总结，以便在类似问题出现时能够借鉴经验，更快地找到解决方案。
5. 持续学习和改进质量控制领域的知识和技术在不断变化和发展，作为QC人员，我明白只有持续学习和改进才能保持竞争力。
qc七大手法心得简写
qc七大手法心得简写qc七大手法是质量管理中常用的工具和方法之一，用于确保产品和服务的质量水平。
本文将从七个方面介绍qc七大手法并分享一些个人的心得体会。
第一，直观表示法。
直观表示法是通过图表、图像、颜色等形式直观展示质量问题。
在我工作的过程中，我发现直观表示法尤其适用于与不同部门或团队的沟通交流。
通过图表或图像，大家可以快速理解质量问题的本质，并采取相应的改进措施。
第二，属性分布法。
属性分布法用于评估产品或服务的特定属性。
在实施属性分布法时，我们可以根据实际情况选择适当的属性指标，并对其进行统计分析。
通过属性分布法，我们可以了解到产品或服务在不同属性上的表现情况，并据此制定改进措施。
第三，偏差分析法。
偏差分析法是用于确定质量问题的原因以及其对产品或服务质量的影响程度的方法。
通过对偏差的分析，我们可以找出根本原因，并针对性地解决问题。
在实践中，我发现偏差分析法帮助我们更好地了解问题的本质，并提供了改善的方向。
第四，因果分析法。
因果分析法是一种系统性的问题解决方法，通过找出问题的根本原因，以及问题与其他因素之间的关系，从而制定解决方案。
在我所经历的工作中，因果分析法对于解决复杂的质量问题起到了关键作用。
通过分析问题的因果关系，我们可以找到问题的核心，并针对性地解决。
第五，交叉分析法。
交叉分析法是通过将多个变量和因素进行对比分析，以找出它们之间的关联性。
在质量管理中，交叉分析法可用于发现产品或服务质量与不同因素之间的关系，并帮助我们制定相应的质量管理策略。
通过交叉分析法，我们可以从多个角度审视问题，并找到最佳解决方案。
第六，分布分析法。
分布分析法常用于评估数据的分布状况。
通过对数据的分布进行分析，我们可以了解到数据的规律性以及在不同范围内的分布情况。
在我的工作中，分布分析法常用于评估质量指标是否符合要求，并通过调整或改进相关流程来提高产品或服务的质量水平。
第七，状态变化分析法。
状态变化分析法是用于研究质量问题的状态变化规律的方法。
药厂qc工作心得体会模板5篇
药厂qc工作心得体会模板5篇一篇优秀的工作总结，既有利于个人后期的反思提升，更能获得领导的亲睐。
优秀的总结报告对个人来说至关重要。
以下是我为您整理的总结报告，敬请参阅。
药厂qc工作心得体会1每一个办事处都是一个小的团队，每一个客户也是自己的团队，只有相互前进才不会倒下，倒下一个人也是失败的。
开拓市场等于创业，等于做事业，所以必然会很艰难。
关键是得看自己怎么定下目标怎么去坚持。
怎样正确有效的去完成。
记得上次培训时郑总说过的一段话：“我们要反思，付出不一定有回报。
有些时候事情我们做了，也做好了，可是没得到想要的结果。
你得想是不是一开始就做错了”。
确实，这样的例子比比皆是。
记得以前有次参谋长吩咐我去帮他买碗酸辣粉，当时我拿到钱话都不敢多问半句，只想着速度。
因为我们是最讲究作风的。
可是到了面摊这才发现没有酸辣粉，只有羊肉粉，羊肉粉是当地的特色。
我还在想是不是参谋长说错了，就自以为然的买了份羊肉粉就火速跑回去了。
说道这里相信大家都应该都知道结果了，被参谋长直接训的狗血淋头。
当时脑海里只有一句话“这个教训我深刻的记住了”其次在以身践行中也是至关重要的。
制定一个战略目标并不难。
难得是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决的不管不顾的去做。
所以坚定目标说起来不难，但是做起来就不一般了，在日后的工作中我会时刻自律，严于律己的去做事。
用正确的观念、方法，将目标切实分解落实。
付出不一定有结果，但不付出就一定没结果。
目前公司给自己这样一个学习磨砺的平台，自己一定会好好珍惜，好好学习。
另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。
拿破仑.希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。
”经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说法上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。
qc个人工作心得体会
qc个人工作心得体会在经历了一段时间的工作之后，我深刻地体会到了一些工作中的经验和心得。
这些经验和心得对我的个人成长和职业发展有着重要的影响和帮助。
以下是我个人总结的一些工作心得体会，希望与大家分享。
一、态度决定一切在工作中，态度是最重要的因素之一。
一个积极、认真、负责任的态度，能够影响到工作效率和工作质量。
对待工作应该有足够的热情和投入，时刻保持一种积极向上的心态。
无论碰到什么样的问题和困难，都要保持乐观对待，寻找解决问题的方法和途径。
只有以积极主动的心态去面对工作，才能取得更好的成果。
二、合理规划时间时间是最宝贵的资源，合理规划时间是高效工作的重要保障。
在开始工作前，对任务进行合理的分解和安排，制定明确的工作计划和目标，并进行有效的时间安排。
合理规划时间可以帮助自己更好地掌控工作进度和节奏，避免拖延和浪费时间的情况发生。
同时，要学会合理安排工作和生活的时间，保持工作和生活的平衡，提高工作的效率和生活的质量。
三、团队合作在工作中，团队合作是非常重要的一个环节。
只有与团队成员良好地沟通和合作，才能更好地完成工作任务。
在团队中，要保持适当的沟通和交流，共享信息和资源，相互支持和协作。
合理分工、明确责任，充分发挥各自的优势和潜力，实现协同效应。
同时，要学会在团队中互相尊重和理解，积极参与团队活动，建立和谐的团队氛围。
四、持续学习工作是一个不断学习和成长的过程，要保持持续学习的态度。
通过学习能够提高自己的专业素养和工作能力，适应不断变化和发展的工作环境。
可以通过学习相关的书籍、参加培训和研讨会，或者与同行交流等方式来不断充实自己的知识和技能。
同时，还要保持敏锐的观察力和学习意识，及时掌握新的行业动态和趋势，主动学习和应用新的知识和技术。
五、积累经验工作中的经验是宝贵的财富，要不断积累经验。
通过实践和总结，不断提高自己的工作经验和能力。
在工作中，要主动参与各种项目和工作机会，多接触和解决各种问题和挑战，积累丰富的实践经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
qc工作心得体会
篇一：QC管理学习心得
论QC小组活动在企业运营中的作用
QC质量管理小组，是职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
它是围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而开展起来的自发的群众性的活动，通过活动调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益，从而达到产品质量持续改进，实现企业更加完善和更大发展的目的。
世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC 小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。
”证明了质量管理小组的作用是很大的。
因此在现场质量管理中开展QC 小组活动尤为重要，其作用主要体现在一下五个方面：
一、降低废品、节约成本
深入开展QC活动，提高了员工们的自觉性，加强了员工们的责任心，并能及时发现质量问题，变事后处理为事前预防，变被动管理为主动控制，减少了废次品，节约了成本，提高了产品质量。
通过小组活动，可以使大家看到巨大的变化，产量统计误差降低了，员工真正得到了实惠，体现了多劳多得的劳动价值，员工工作积极性高涨。
为员工的工资、奖金以及成
本核算都提供了真实可靠的依据。
活动后经财务部门确认减少了原料投入与产出量不平衡现象。
通过活动使员工增加了成本意识，降低了废次品，提高了产品质量。
这是无法用经济效益来衡量的。
二、有利于加强过程控制、及时预防质量问题和改进质量
优良的产品是生产制造出来的，而不是检验出来的，因此，加强中间产品质量控制显得尤为重要。
在中间产品过程控制中，为了划清责任，避免事后推委扯皮现象，我们应该从各工序入手，层层严把产品质量关，针对各工序的生产特点，制定相应的巡检制度，定时、定点加强巡检，不定时抽检，对废品、次品易发、多发点、工段、班组、操作工重点控制、重点巡检、重点标识，严禁不合格品流入下道工序，避免浪费。
质检人员现场监督抽查、考核兑现到个人，使外观质量和产品质量都达到最佳水平。
这样既能够杜绝质量隐患，也能够减少质量事故的发生，实现了预防质量和产品质量持续改进。
三、有利于提高顾客的满意程度、为品牌的获得提供保证
要提高产品的市场占有份额，就应该树立该产品在广大用户中的良好形象，产品质量的好坏直接关系到用户对产
品的信任度，同时也能给用户留下深刻印象。
通过活动可以使员工的质量意识得到提高，让大家认识到满足标准的产品只能算是合格的产品，而满足用户要求的产品才是一流的产品。
高品质的产品会提高顾客的满意程度、为品牌的获得奠定基础。
四、有利于创造更多的社会效益和经济效益
企业开展QC小组活动，有利于提高企业经济效益，是提升企业形象，增强职工凝聚力和促进社会和谐发展的一项有益的群众性活动。
由于开展QC活动能提高企业经济和社会效益，很受企业欢迎。
QC小组活动，其目的是利用科学方法发动群众解决现场存在的疑难问题，从而进一步提高产品质量和管理效率的目的，这与企业的质量方针以及提高经济效益的目标是统一的，产品质量和管理效率的提高，必然会促进企业经济效益的提高。
因此积极开展QC活动就是推动企业加快发展，提高产品质量、以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发展的过程，是企业创造最佳经济效益的重要途径。
五、有利于ISO19001-XX标准体系有效运行
QC小组活动与ISO19001-XX的标准目的是相同的，都以顾客为中心，围绕企业的方针目标，针对现场存在的问题，查找症结并分析原因，针对症结制定措施并实施，达到控制
质量和改进质量目的。
QC小组的活动过程就是严格遵照计划、实施、检查、巩固结果是提高产品质量的重要方法，也是ISO19001-XX体系有效运行的基本保证。
质量是企业的生命，任何产品都要经受市场的无情考验，今天的质量就是明天的市场。
只要全体员工积极参与开展QC活动、加强中间产品过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态，就能提高产品质量，减少浪费，就能创造经济效益、提高市场竞争力。
篇二：qc小组学习体会
QC小组学习感想
5月23日我们很荣幸能够邀请**来到**为我们开展的QC小组讲座，听完**生动形象的讲解，我们都有如醍醐灌顶，受益匪浅。
对于企业而言，质量就是竞争力,QC小组活动就是改进质量，降低消耗，最终提高经济效益为目的的。
QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
我国从1978年开始推行全面质量管理和开展质量管理小组活动。
随着我国改革开放和经济发展，QC小组活动从无到有，从弱到强，取得了显著成绩。
我们从**的讲解中了解到QC小组活动的多个重要作用。
一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素
质
在现代企业管理中，尽管出现了如计算机这样的高新科技设备设施，但它毕竟是工具，而人始终是不可替代的，所以在管理上普遍提出“以人为本”的理念，强调发挥人的主观能动性，激发人的积极性，挖掘人的潜能，提高人的素质。
在当今竞争日趋激烈的环境下，如何提高人的积极性是企业的一项重要工作。
QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发。
QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。
二、不断的改进质量，提高经济效益
一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。
任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进
解决长期存在的问题。
另外，开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资
资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。
三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力
成立QC小组的基本原则之一是“自愿参加，上下结合”，小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令，小组成员就不会有“被迫”的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。
在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，提升团队的整体凝聚力和作战能力。
四、改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组活动的一个重要任务是培养QC小组活动的骨干，通过活动，及时发现一些质量意识较高，热心于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用QC 小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成QC小组骨
干，通过QC小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并能加以熟练的运用，从而提高他们的管理水平。
五、提高客户满意度
QC小组大都是由企业基层员工组成的，因此他们与客户的接触最为密切，也往往能发现其中很多问题，因此QC 小组活动的很多课题都是为了解决客户不满意的问题；随着市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，提高客户满意度是每个服务性企业的一项重要工作，通过解决顾客不满意的问题，就能更好的为顾客服(转载于: 小龙文档网:qc工作心得体会)务和保证生长经营的正常进行。
篇三：QC学习心得
学习心得
我于XX年8月27日参加了由四川省建设监理与工程质量协会举办的QC小组活动诊断师考评培训班，经过几天的学习收获颇多。
我在成都建筑工程集团公司一直在项目从事技术工作，接触QC管理及活动也有10余年时间，先后参与及主持了四川金骊总府大厦工程地下室防水QC小组、江波华城商住楼工程地下室底板大体积混凝土裂缝防治QC小组及成都香格里拉大酒店及办公楼发展项目钢筋直螺纹连接技术QC小组活动。
对QC小组的活动有一定的认识，在这几天的学习中，加深了我对统计方法重要性的认识，以前我
们QC小组的活动对数据仅做了简单的统计及分析，因此对策就显得过于简单，使我们的QC活动难于上一个台阶，因此在以后的QC活动中，我们要加大数据收集及整理，使对策更加有针对性，更能解决实际问题，使正常波动控制在允许范围内。
对5M1E，自从开展QC活动，ISO9000族标准的认证及实施以来，对我们建筑企业来说，引起产品质量波动的主要因素还是人的因素，原因是建筑产品基本是手工作业产品，大量采用农民工，工人流动性大，技术素质参差不齐，使产品质量不易得到保证，因此在以后的工作中，QC课题应偏重对施工工艺方面进行选题，加大对管理人员及技术工人的上岗培训及通过民工夜校的方式，加强对工艺标准及操作过程的学习，使我们的QC活动能对工程的质量切实起到促进作用。
以上是我通过本次学习得到的一些心得体会，不对之处敬请指正，
以帮助我不断提高自己的QC小组知识，使自己能够成为一个合格的诊断师，为企业的发展尽到自己应有的力量。
成都建筑工程集团总公司
肖斌
二00八年八月二十八日。