2017年QC小组活动总结
QC小组活动成果-提高粉煤灰烧结多孔砖砌筑的合格率
提高粉煤灰烧结多孔砖砌筑的合格率宁波建工工程集团有限公司宁波市黄湖监狱迁建项目III标段项目部QC小组一、工程概况宁波市黄湖监狱迁建项目III标段位于宁波余姚市低塘街道黄湖农场黄湖监狱现址正北方向800米。
工程总建筑面积约39023㎡，包含1-2#监舍、4-5#监舍、教学楼、伙房、严管禁闭室、卫生所、1#和2#岗楼、1/2监墙。
主楼为1—3层的框架结构，其中墙体材料为粉煤灰烧结多孔砖，用量约6600m³。
工程效果图二、小组概况本QC小组成立于2017年3月，组成人员为项目经理、技术负责人及施工生产一线人员，小组成员均经过公司的学习培训，具体成员详见下表。
表1 QC小组简介三、选题理由1、本工程粉煤灰烧结多孔砖的用量约为6600m³，用量之大砌筑质量的好坏将直接影响优质结构工程的评选。
2、砌体是隐蔽工程，施工单位对砌体工程的结构质量和观感效果不够重视，甚至将规范要求予以放松。
3、目前很多在建项目的烧结多孔砖的砌筑质量不是很理想，其合格率大约在80%-85%之间，有待提高。
而我们项目部要求本工程的砌筑合格率要达到90%以上如下图：基于以上理由，我们选择了“提高粉煤灰多孔砖砌筑的合格率”作为本次活动的课题。
四、现状调查课题选定后，QC小组通过对本市其它在建项目的多个楼层砖砌体工程共计36 0个部位的施工质量进行了调查统计，其中外观质量合格数292个，合格率为81.1% 。
不符合要求的有68个，QC小组对68个不合格项进行分类，列出了如下调查表合格点进行统计列表如下：表2 影响粉煤灰烧结多孔砖砌筑施工质量因数统计表81.1％92％影响粉煤灰烧结多孔砖砌筑的合格率问题排列图 制图人: 何志伟制图日期:2017年6月12日通过以上分析，我们经过进一步计算只要是不合格的点减少65%以上，就能使 质量合格率从81.1%提高到90.6%以上，因此我们通过计算式18.9%×77.9%×90%+81 .1%=94.35%，得出目标区间为90.6%—94.6%. 五、设定目标通过小组成员充分讨论分析，我们将粉煤灰烧结多孔砖的砌筑合格率目标设定为92%。
卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率
QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。
现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。
本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。
名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。
小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。
8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。
QC小组活动成果-提高砌体砼圈梁(板带)的支模效率
提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率晟元集团有限公司生产资料市场项目部QC小组一、工程概况义乌国际生产资料市场配套工程（宾馆、写字楼工程）位于浙江省义乌国际生产资料市场旁边，地下室二层，建筑高度最高为43米，属于框架结构，总建筑面积：99721.16㎡，根据《义乌市房屋建筑质量通病防治一百条》及设计图纸的规定，本工程所有砖砌体砌筑墙体中间需增设一道圈梁或者板带，造成本工程二次结构的施工工程量陡增，两幢单体工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，这大大的增加了施工单位的施工难度。
2、小组简介小组成员9 陈龙男本科施工员工程师组员累计60小时10 陈剑羽男本科技术员工程师组员累计60小时制图人：施荣飞日期：2017年11月3日三、选题及选题理由提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率1、传统圈梁做法墙体需要留洞，模板拆除后需要填补洞口，用工量较大，且极易产生质量缺陷。
2、工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，工作量极大。
3、本工程质量目标为争创浙江省“钱江杯”，质量要求高。
所以QC小组成员决定将“提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率”作为本次活动的课题四、现状调查QC小组成员于2017年6月25日对义乌市多个项目进行现场调查，具体情况如下：1、基本上每个项目圈梁和板条做法类似，如下图所示：制图人：侯宏亮日期：2017年11月3日管理人 水平不足 度安排不合理缺乏方案 制性方案操作人 不能掌握技 交底内 水平 操作工 施工洞口需修补施工工 需后检查不到位模板缺陷 多 圈梁（板 ）上下需固定，下部留模板安装耗 2、传统做法原理都是需要留孔洞，上部用铁钉固定，拆模损失较大，又需要修补洞口，不仅不美观，存在局部质量问题，且人工用工量消耗很大，要创“钱江杯”，质量要求高相违背。
3、根据传统做法，要完成本工程20000m 圈梁和板带所需时间为100天，直接影响到我方施工进度计划的关键线路。
五、设定目标考虑本工程砌体工程传统做法施工需100天完成，QC 小组将本次活动的目标设定为“砌体砼翻梁施工的工期为60天”。
2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果二类成果
2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果
二类成果
以下是一个2017年工程建设优秀质量管理小组（QC小组）活动成果二类成果的示例：
成果名称：提高建筑工程质量检测效率
小组名称：精确检测小组
背景与目标：
随着建筑行业的快速发展，工程质量检测成为保障建筑安全的重要环节。
然而，传统的检测方法效率低下，严重制约了工程进度。
为了提高检测效率，精确检测小组致力于研究和改进检测方法。
问题识别与要因分析：
小组通过调查发现，检测过程中存在多个影响效率的环节，其中主要原因是检测设备落后、检测流程繁琐和人员操作不规范。
对策制定与实施：
1. 引进先进的检测设备，提高设备自动化水平。
2. 优化检测流程，减少不必要的环节。
3. 开展人员培训，提高操作技能和规范意识。
4. 建立检测数据管理系统，实现数据实时共享和分析。
效果检查与标准化：
实施改进措施后，小组对某高层建筑进行了为期一个月的跟踪检测。
结果显示，检测效率提高了30%，且准确率达到100%。
小组将改进后的流程和方法标准化，并在公司内部推广应用。
以上是一个示例，实际成果可能因具体项目和组织而有所不同。
qc工作总结心得
qc工作总结心得
QC工作总结心得。
作为一名QC（质量控制）工作人员，我深知质量控制对于产品质量的重要性。
在工作中，我始终坚持严格的质量标准，努力确保产品的质量达到最佳水平。
在这个过程中，我积累了一些心得体会，现在我将与大家分享一下。
首先，对于QC工作来说，细心和耐心是非常重要的。
在检验产品质量的过程中，需要仔细观察每一个细节，确保没有遗漏任何可能存在的质量问题。
同时，需要有耐心，因为有时候可能需要花费较长的时间来进行检验和测试。
其次，沟通和协作也是QC工作中不可或缺的一部分。
与生产部门、研发部门
等其他部门的沟通和协作是非常重要的，只有通过有效的沟通和协作，才能更好地了解产品的情况，及时发现和解决质量问题。
另外，不断学习和提升自己的专业知识也是非常重要的。
随着科技的不断发展，产品的制造工艺也在不断更新和改进，作为QC工作人员，需要不断学习新的知识
和技术，不断提升自己的专业水平，才能更好地适应和应对新的挑战。
最后，对于质量问题的处理和解决，需要有一定的决断和处理能力。
当发现产
品存在质量问题时，需要及时采取有效的措施，确保问题得到及时解决，避免对产品质量造成更大的影响。
总的来说，QC工作需要细心、耐心、沟通、协作、学习和提升，以及决断和
处理能力。
只有不断努力，不断提升自己，才能更好地完成好质量控制工作，确保产品的质量达到最佳水平。
希望我的心得体会能够对大家有所启发和帮助。
QC小组活动成果-提高圆弧形墙体砌筑施工一次合格率
一、工程概况提高圆弧形墙体砌筑施工一次合格率大荣建设集团有限公司“大榭医院改扩建工程”QC小组“大榭医院改扩建工程”由浙江高专建筑设计研究院有限公司设计。
本工程为现代化医疗设施，按二级乙等综合医院设计。
总建筑面积17009.44平方米，框架结构，地上最高层5层，建筑高度21.9米。
工程质量目标为确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。
图1 地理位置图图2 效果图二、QC小组简介本小组成立于2017年5月15日，小组成员共8人，活动时间2017年5月16~2017年8月20日。
QC小组概况表表1小组名称“大榭医院改扩建工程”QC小组课题类型现场型课题名称提高圆弧形墙体砌筑施工一次合格率小组注册号宁荣建QC-2017-01 组建时间2017年5月15日小组注册时间2017年5月16日课题注册号NRJQC-2017-01小组组长李辉活动时间2017年5月16日至2017年8月20日活动频次每周一次，出勤率100%小组人数8 平均年龄35 QC教育时间42小时/人小组成员姓名性别年龄文化程度职务组内分工李辉男32 本科项目经理组长/全面负责杨永毅男45 本科项目技术负责人副组长/实施负责陈毅男29 本科施工员组员/具体实施张雪莉女36 本科质量员组员/具体实施圆弧形墙体灰缝厚度偏圆弧形墙体轴线定位 圆弧形墙体平整度偏 梁柱 合点 量砼观感质量砼裂 砼露内 面 量控排版不正 面砖空鼓脱接缝不顺朱永福 男 47 大专 泥工班长 组员/具体实施 叶喜晓 男 31 本科 测量员 组员/具体实施 俞迪聪男28本科QC 资料整理组员/具体实施制表：俞迪聪 制表日期：2017年5月16日为确保本次活动的顺利开展，小组制定了QC 小组活动安排表，如下图所示。
QC 小组活动安排表表2注 ： 为 计 划 ， 为 实 施计划制表日期：2017年5月17日制表：张雪莉实施制表日期：2017年8月20日 三、选择课题1、小组成员针对本工程所面临的重点难点，通过“诸葛亮会”的形式讨论分析，结果见亲和图。
QC小组活动成果-钻孔灌注桩桩头套管法整体破除施工质量控制
钻孔灌注桩桩头套管法整体破除施工质量控制浙江东厦建设工程有限公司凤凰创新园科研楼项目部QC小组一、工程概况凤凰创新园（一期）暨年产150台智能化无人潜水器新建项目-科研楼工程由地上A区十三层及B区地上六层所组成。
建筑占地面积：5823.68㎡；总建筑面积：34271.27㎡；结构层数：A区地上十三层，建筑高度49.950m；B区地上六层，建筑高度24.600m。
结构形式：A区框架剪力墙结构、B区框架结构。
基础型式为柱下承台桩基础，桩基础采用钻孔灌注桩，直径600mm，桩长约40m，根数690 根。
二、QC小组简介（一）小组组成情况本QC小组成立于2017年6月5日，小组成员共9人，均受过TQC培训学习，活动次数达9次，小组简况见表1。
QC小组成员基本情况表表1李大海男组员中专技术员技术工人边丽琴女组员大专工程师成果整理制表：边丽琴日期：2017.6.8 （二）小组活动计划小组活动进度计划表表2制表：边丽琴日期： 2017.6.10三、选择课题1、质量现状：钻孔灌注桩桩头破除操作不当造成质量缺陷导致桩头主筋弯曲、折断、超破、桩头破损，桩顶及桩边有松散混凝土等均影响钻孔桩桩头成型质量。
2、目标：提高钻孔桩桩头破除成型质量验收一次通过率。
3、意义：可以创造良好的经济效益和社会效益，提高绿色环保及现场标准化管理水平，提升企业信誉。
四、现状调查传统破桩头工艺流程：第一步：在桩顶位置设置10~15CM的切割线，图中红色带状区域（宽度为10~1 5CM）第二步：人工凿开缺口，深度至钢筋。
便于后续的风镐作业不会破坏钢筋保护层。
第三步：风镐剥离缺口上侧钢筋外保护层。
第四步：钢筋向外侧微弯，便于施工。
第五步，加钻顶断，钻头水平或稍向上，位置在桩顶线以上10~15CM。
第六步：将桩头破除混凝土提出，然后用人工凿除并清顶，保证不破坏保护层，并至桩头微凸。
第七步：清洗后的桩顶效果图。
针对钻孔灌注桩桩头破除施工可能产生的质量问题，我QC小组对西湖房产3 号地块钻孔灌注桩施工进行了实地考察，发现在钻孔灌注桩桩头破除中，传统的方法为人工和机械破除，两种破除均会对桩头造成伸入桩头钢筋弯曲受损、桩头不平整、粉尘污染严重，同时费工费时；不但桩头破除质量得不到保证，达不到标准化施工要求，而且破除速度极慢。
2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果二类成果
2017年工程建设优秀质量管理小组(qc小组)活动成果二类成果2017年，我所在的工程建设项目质量管理小组（QC小组）在一年的努力下取得了许多成果，其中包括了二类成果。
这些成果不仅体现了我们团队的努力和专业能力，也为未来的工程建设项目提供了宝贵的经验。
在这篇文章中，我将分享我们小组在2017年所取得的二类成果，并探讨这些成果对我们的团队和工作的影响。
首先，我们小组在2017年成功开展了一系列的质量管理培训和培训活动。
通过这些培训，我们不仅提升了团队成员的专业技能和知识水平，还加强了团队之间的沟通和合作。
在培训中，我们邀请了行业内的专家和资深人士为我们分享他们的经验和见解，这为我们提供了宝贵的学习机会。
通过这些培训，我们小组的成员得以不断提升自己的综合素质，为工程建设项目的顺利进行提供了有力支持。
其次，我们小组在2017年加强了与其他部门和团队的合作与交流。
我们深知，工程建设项目是一个复杂的系统工程，需要各个部门和团队之间密切合作才能取得成功。
因此，我们积极与其他部门和团队进行沟通和协调，确保各个环节的顺利推进。
在与其他团队的合作中，我们不仅学习到了各方的经验和技术，还加深了对整个项目的理解和把握。
这种合作与交流不仅提升了我们的工作效率，还为未来的项目合作奠定了良好的基础。
此外，我们小组在2017年还积极推动了工程建设项目的质量管理工作。
我们不仅加强了对项目进度和质量的监督和检查，还及时发现和解决了一系列的问题和隐患。
通过我们的努力，工程建设项目的质量水平得到了有效提升，为项目的顺利完成打下了坚实的基础。
在质量管理工作中，我们不仅注重细节和规范，还注重团队的协作和沟通，确保每个环节都得到有效控制和管理。
总的来说，2017年工程建设优秀质量管理小组（QC小组）的活动成果二类成果丰硕，为我们团队的发展和工程建设项目的顺利进行提供了有力支持。
通过一年的努力和实践，我们不仅提升了自己的专业能力和素质，还为未来的工作积累了宝贵的经验和教训。
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2、制定QC小组攻关课题:
经厂部研究决定：将提高烧结转鼓指数,碱 度稳定率QC小组攻关课题
3、公关目标
烧结矿转鼓指数目标：月完成计划指标 74%，突破75%； 烧结矿碱度稳定率目标：月完成计划指标 68%，突破69%；
4、活动内容
4.1、碱度方面：
分析碱度波动原因主要是原材料成分变化，以及一二配下料量波动、 机返量添加的影响，对此制定了较为周密的防范措施并实施。具体如下： 4.1.1、二配白灰配加，下料量必须均匀稳定保证其在波动范围之内， 如出现较大波动，要及时效称。同时，各班必须送检白灰样品至少一个， 了解、掌握其CaO、MgO含量，便于及时调整配比。每天至少做一次白 灰消化状况，根据消化时间推算白灰在混合料的影响。（负责人：一、 二配料组长） 4.1.2要求大仓收料工坚持车车签票制度，杜绝收错料、倒错料、混料 现象，严把物料入仓关，并要求每名收料工制作印章一个，防止弄虚作 假，出现问题按相关制度考核。（负责人：一配组长和收料工） 4.1.3对一、二配加强对各物料化学成份的掌握，做到提前预知。每天 对原燃料的水分、成分进行分析汇总，通过数据分析，正确的对生产提 前作出调整，保证成分稳定。（负责人：一、二配料组长）
QC小组完成情况
QC小组课题完成情况(R2稳定率)
R2稳定率（±0.08）(指标68%，突破69%)
时间
一烧
二烧
三烧
烧结
2016.1
2016.11 2016.12 2017.1
68.03
75.36 73.76
71.08
76.08 73.28 76.26
73.76
77.56 72.71 74.36
70.96
4.2、转鼓筛分方面：
4.2.1、混合料水分控制在7-8%之间，每班至少检测一次； 其稳定可减少烧结过程中热量损失、节省燃料，有利于液相 形成，FeO适中，增加烧结矿强度。（负责人：燃料组长、 主操作） 4.2.2、根据每日高返量及自循环返矿量，进行数据对比， 分析生产环节出现的操作问题，找出根源、制定措施。 4.2.3、加强对原燃料粒度的控制为前提，及时跟踪燃料化 学成份的变化，做到提前调整，超前控制。（负责人：燃料 组长、主操作） 4.2.4、加强看火操作，勤看烧结断面，对烧结断面煤比变 化，做到正确判断，及时调整煤比，控制燃料消耗。（负责 人：看火组长、主操作）
6.1总结：
通过这次QC小组活动，大家掌握了这个工具的使用方法， 提高了实际生产与理论知识的融合。同时提高了集体凝聚力， 团队协作的能力。在这次QC小组活动中，厂领导、车间领 导、岗位员工都能各抒己见，将生产的问题逐一突破，将这 次活动公关做到极致，更好的实现目标。
6、下一步工作计划及总结
2017.2
2017.3 完成情况
76.26
76.34
77.03
76.94
77.54
77.4
ห้องสมุดไป่ตู้
76.97
77.03
全部完成计划指标74%，突破75%；
我厂在2017年10月至2018年3月期间，烧结矿碱 度稳定率完成计划指标68%，突破69%，烧结矿转 鼓完成计划指标74%，突破75%。
6、下一步工作计划及总结
4.1.4、一配各仓保持下料畅通，各工段按车间制定的清仓制度及时进 行清理，避免粘仓、悬仓事故。及时清拣各物料中杂物，保证下料畅通。 物料间要界限明了、严禁混料。（负责人：一配组长和料仓工） 4.1.5、 一配、二配要保证各物料的下料量准确，严格执行跑盘校称制 度并做好记录，并定时组织实物校称；培养提高配料工辨识质量的能力， 发现问题及时汇报并做出相应处理。（负责人：一、二配料组长和配料 工） 4.1.6、燃料粒度必须保证75以上，班班进行检测，车间不定时抽检， 四辊破碎机要定时维护保养，保证运转正常。上焦粉或无烟煤时收料工 要进行确认，避免混料。负责人为燃料组长、四辊工、车间副主任。 4.1.7、每班一配上料不许超3次，减少料头料尾，保证成分稳定。二配 停上料次数控制在2次以内，加强各工序之间联系，稳定料层减少工艺 波动。（负责人：工段长、一二配料组长） 4.1.8、各工段设立兼职工艺监督员，负责检查本工段工艺纪律执行情 况并进行考核。（负责人：三班工段长） 4.1.9、本班次出现质量波动，下班工段组织分析并制定好防范措施， 经主任同意后方可离开。（负责人：当班工段长）
76.33 73 74.79
2017.2
2017.3 完成情况
77.33
69.57
76.28
83.67
75.31
78.15
76.31
77.13
QC小组课题完成情况(转鼓) 转鼓(74%，突破75%) 一烧 2016.1 2016.11 2016.12 2017.1 76.28 76.49 76.67 二烧 77.05 77.64 77.56 77.42 三烧 77.51 77.97 78 77.81 烧结 77.15 77.67 77.87 77.37
4.2.5 加强看火操作，保证烧熟烧透。提高布料厚度，厚铺 慢转，降低燃料单耗。（主操作负责）
4.2.6、每天核对高炉的高返量和本车间的自循环返矿量，通过数据对 比，分析生产环节出现的操作问题，找出根源、制定措施。（负责人： 三班主操作、工段长） 4.2.7、车间加大了设备点检力度，保证了烧结机生产时的稳定性。 加强技术岗位培训
提高烧结矿碱度、 转鼓的合格率
QC小组成立
为达到质量活动的预期效果，2017年9月 烧结厂按照公司要求建立了“QC小组”攻 关计划 ，通过此次计划的开展及烧结厂全 体员工的努力，我厂在2017年10月至 2018年3月期间，产品公关项目全部达标
一、小组成立
小组概况：
小组名称 课题名称 成立时间 活动时间 课题类型 组长： 小组成员
6.2、下一步计划
6.2.1为增强全员质量意识，深入贯彻“公司质量月”的思想，全面提 升我车间烧结料质量，继续加强各技术岗位培训与宣传，加强工艺操作 培训结束后进行理论考试。 6.2.2、以此次QC小组为契机，扬长避短，强化工艺操作，查漏风补缺， 弥补工艺缺陷，很抓内部管理，特别是水份的控制，稳定烧结过程，加 强员工的责任心，杜绝工艺事故的发生，确保化学质量稳定，为高炉提 供优质的烧结矿。 6.2.3、从源头对原料燃料进行管控，抓好配料的下料工作，电子称校 称和跑盘，严格按照制度操作，充分消化好白灰。 6.2.4、看火操作要顾全整体，各个环节要形成统一操作合理控制水份、 机速和终点温度。 6.2.5、多与其他单位结合，出现工艺事故及时分析，吸取教训，完成 工作计划。
指令性QC小组 提高烧结矿碱度、转鼓合格率 2017.9 2017.9-2018.3 活动次数 现场、主控 PDCA循环 刘向晨 活动参与率99% 6人
1、成员简介
小组成员列表
序号 1 2 3 4 5 6 姓名 刘向晨 程旭辉 石长兴 张永军 赵海东 刘志友 性别 男 男 男 男 男 男 年龄 43 39 52 39 47 37 部门 烧结厂 烧结厂 烧结厂 烧结厂综合 科 烧结一、二 车间 烧结三车间 职务 厂长 副厂长 副厂长 科长 主任 主任 小组分工 组长 副组长 副组长 副组长 成员 成员