qc小组成果材料
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
QC小组活动成果材料的整理
2. 计算经济效益：
有形成果——计算时间从从实施完毕到巩固期这段时间，并扣除花费； 无形成果——最重要，如：素质、技术、安全方面的提高等。
3. 应注意的问题：
目标值要与前面的设定值相对应，所用的图也要与现状调查一致，使其
更具可比性。
报告材料的整理要点
十、巩固措施及标准化：
1. 原则：
将实施措施纳入标准化管理（如规程、制度等）； 巩固措施要进行验证。对活动成果要进行连续90天（特殊情况下根据
报告材料的整理要点
10 120
9
9 8 7 6 5 4 3
100 91.7 75
100
100
100
80
60
频数（次） 累计％
40
2
2
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
20
0
0
0
0
北
上
南
下
前
＃3炉汽包封头表面温度超标情况排列图
制图人：*** 日期：2009.2.9
报告材料的整理要点
四、设定目标：
1. 原则：
设定的目标可以低于或等于现状调查中的目标值，但不能超过。 横向找目标——从同行业横向比较，可以找到目标。
2. 小组获奖情况：
展示小组近几年来获奖情况，可以证明小组的能力。
报告材料的整理要点
二、选择课题：
1. 课题来源：
（1）指令性课题：由上级主管部门以行政指令的形式下达的课题，通常是企 业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的问题。 （2）指导性课题：由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目 标的需要推荐并公布一批可供QC小组选择的课题，每个小组根据自身的条件选择
服务质量管理QC成果报告
服务质量管理QC成果报告
课题名称:改进火锅店服务质量，提升消费者满意度小组名称： QC小组
小组类型：管理型
一、小组概况
二、选题及选题分析
大学生聚餐是一种极其普遍而平凡的现象，而在众多的聚餐地点中，火锅店不失为一种经济实惠、普遍被人们接受的选择。
在我学院附近分布着几家火锅店，其中普遍被大家接受和认可的是“鸭爪爪”，无论平时还是节假日，学生们都经常去这家饭店就餐。
但是由于各方面条件的限制，鸭爪爪火锅店在服务质量上仍然存在着很多缺陷和需要完善的地方。
为了保证本院学生的就餐环境和就餐质量，我们成立了 QC 小组，从改进火锅店服务质量入手，分析成因及对策，从而提高学生对重庆火锅店的满意度。
可行性分析：。
QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)
彳亍昌盛供电所位于县城西南50公里处，是民勤县的一个移民乡镇。
自然条件差，属纯井灌区，电力提灌是人们赖以生存的必然条件之一。
现有37个合作社、42个私人农场及其国营公司农场等用电客户，现有10KV线路4条，线路总长度99.849km，其中：主线长28.56km，支线长71.289km，其中：用户自建线路长度53.402km，全网总装机容量225台9072KVA，无功补偿电容9组，19台，482Kvar。
就我所9个人来说，维护和检修是重中之重，确保工作的安全也是首要工作，为此，我们QC小组积极响应电力局号召，结合开展的“三化管理年”活动，实施现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的要求，落实到每项作业过程中，对增强作业风险辨识与控制能力，实现安全管理可控，能控，再控起到尤为重要的作用，为完成全所安全生产全年经济指标任务奠定了坚实的基础。
以下是我们运用全面质量管理方法，完成该课题的详细情况。
一、小组概况:姓名性别年龄文化程度职务及职称组内分工刘华男35大专副所长组长潘亮男26 大专配电工课题审核及协调张永文男28 大专配电工统计管理梁志伟男30大专配电工抄表收费吕述泽男23高中配电工抄表收费柳玉国男23高中配电工抄表收费昌盛供电所安全生产管理QC小组本次活动情况获奖情况受TQC教育时间人均6小时，全员均取得电力局职教中心的认可，认定为QC小组成员活动课题杜绝各类作业违章行为活动时间——2009.1.—2009.12共9次小组7人——合理化建议5条，采纳4条小组曾获2002年度民勤县电力局QC成果发布二等奖2004年度民勤县电力局QC小组先进单位2007年度民勤县电力局QC成果发布二等奖成果名称1.挖掘现有设备潜力，提高电网供电可靠性2.如何抓好营销管理中的电费回收工作3.解决大海0.4KV线损居高不下的问题二、选题理由现场作业标准化，确保安全生产工作万无一生产实际需要电网需要存在的问题QC 小组的选题杜绝各类作业违章行提高电网安全稳定运行水平和供电可靠性。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
财务部QC小组
宝鸡市二建财务部QC小组活动成果汇报材料
P 阶段
就以上问题，我们小组在全公司范围内展开调查，通过 对30位项目经理的问卷调查，统计如下表所示：
问卷调查统计表
代号 A B C D 存 在 问 题 信贷资金成本高 内行资金分散 基层单位上交管理费不及时 其他 合
调查人：史小红
表 四
频率 累计频率 频数 （个） （％） （％） 22 5 2 1 73.3 16.7 6.7 3.3 100 73.3 90 96.7 100 ——
工程项目分布较广，外地的资金不能集中管理。 基层单位的账户上有多少存款，有多少借款不能分清，一揽 子按相关账户余额计算利息，利息积数就出现偏差，基层单 位对此有意见，因而挫伤了在内部银行开户存款的积极性。 不进行会计核算影响公司管理费上交。通过督促可以解决。 部分基层单位自行在商业银行开户，资金不能集中到内部银 行，内部银行的聚财功能下降。 严格按照施工合同规定，运用各种手段催收工程款。 工程需要的各种保证金，期限短，资金量大，可通过基层单 位及时上交管理费和内部银行资金调控解决。
金需要，累计支出各种工程保证金1865万元，
未增加新的信贷资金，并归还银行贷款100万元，
表 二 TQC教育 （学时） 60 56 64 60 64 64 64 64 64
陈宏鑫 王红波 申 琳
史小红 牟少宁 王一欣 严海军 陈晓伟
制表人：陈晓伟
时间：2005年7月3日
宝鸡市二建财务部QC小组活动成果汇报材料
小组组长
会计学、法律双学历，管理学学士。
胥 立
简历公司副总经理兼财务部经理，会计师，大学毕业，
要因确认表
序 号 末端因素 确认情况
P 阶段
表 五 是否 要因
QC成果材料
新型矿浆管道清管器的研发小组名称：管道清管QC小组单位名称：中油管道检测技术有限责任公司编制日期：2018年1月2日目录一、课题背景 (2)二、小组概况 (3)三、选择课题 (4)四、目标设定 (7)五、目标可行性分析 (7)5.1技术查新 (7)5.2理论分析 (8)5.3科研实力 (9)六、提出方案并确定最佳方案 (12)6.1提出方案与方案细化 (12)6.2确定最佳方案 (12)七、制定对策 (16)八、对策实施 (17)8.1实施一 (17)8.2实施二 (18)8.3实施三 (24)九、效果检查 (25)9.1目标完成情况 (25)9.2效益分析 (26)十、标准化 (28)十一、总结和下一步打算 (29)11.1总结 (29)11.1.1专业技术 (29)11.1.2自身综合素质 (29)11.1.3管理技术 (30)11.2下一步安排 (31)一、课题背景矿浆管道清管作业：包钢动力总厂一条138公里的矿浆管道，经过7年的生产运行，管道内结垢严重，造成压力增高、运力下降，高压运行存在管道材质疲劳，发生爆管的危险。
中油检测作为国内知名管道检测公司，具有近三十年的国内外管道清管检测经验。
故包钢动力总厂与中油检测合作，由中油检测为该管道进行清管作业。
中油检测现有的清管器适用于介质为天然气、成品油、原油管道清管，面对包钢动力总厂矿浆管道实际工况，清管器必须具有更强的通过性能、耐磨耗性能和清污性能。
为此我们必须研制适合用于矿浆管道的清管器。
名词解释：机械清管器：聚氨酯皮碗和骨架连接而成的，由压缩空气、水或管道输送介质推动的、用于清理管道内的积垢、凝蜡、杂质等的专用设备。
图1-1机械清管器照片图1-2皮碗照片皮碗：由聚氨酯材料浇注、压制、硫化成型，用于机械清管器的皮碗。
二、小组概况QC小组概况一览表2-1小组名称管道清管QC小组注册编号CPPI-2017-01小组成立时间2017.6.29 活动时间2017.7.1-2018.1.2 课题类型创新型课题名称新型矿浆管道清管器的研发当年活动次数16 QC培训时长56h序号成员姓名年龄文化程度职称组内分工1 仲维斌49 大学本科高级工程师（组长）项目策划，制定活动计划2 刘争36 研究生工程师监督指导，项目现场活动策划3 任洪泽48 大学本科工程师监督指导，制定活动计划，控制项目质量4 赵鹏36 大学本科工程师与项目现场沟通协调，采集数据5 张文29 大学本科工程师采集、整理信息6 李冬34 大学本科助理工程师对策实施，制作成品7 张畅24 大学本科助理工程师化工理论归纳，试验方案设计，资料整理编制8 王晶45 大学本科助理工程师数据整理9 王馨饶23 大学本科助理工程师数据整理，绘制图表10 梁也28 大学本科助理工程师对策实施制表人：任洪泽时间：2018.1.2三、选择课题2017年6月，中油检测着手为包钢长距离越野铁精矿矿浆管道进行通球清管技术服务。
材料研制 创新型qc小组成果
材料研制创新型qc小组成果
材料研制是一个涉及科学、工程和技术的综合性工作，而创新
型QC小组的成果则是在材料研制过程中取得的具有创新性的成果。
从多个角度来看，创新型QC小组成果的含义和意义可以从以下几个
方面来阐述：
首先，创新型QC小组成果是指在材料研制过程中，由一支具有
创新意识和能力的质量控制小组所取得的成果。
这些成果可能包括
新材料的研发、工艺流程的优化、产品质量的提升等方面的创新，
这些创新对于提高企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
其次，创新型QC小组成果还可以指小组在质量控制方面所做出
的创新性工作。
这包括建立新的质量控制标准、开发新的检测方法、优化质量管理体系等方面的工作成果。
这些成果可以帮助企业提高
生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现可持续发展。
此外，创新型QC小组成果还可以指小组在团队合作、沟通协作、问题解决等方面所取得的成果。
一个高效的QC小组不仅仅是在技术
上取得创新成果，更重要的是在团队协作和沟通上取得成果，这些
成果体现在团队的凝聚力、执行力和创新能力上。
总的来说，创新型QC小组成果是指在材料研制过程中，由质量控制小组取得的在技术、管理和团队合作方面的创新成果。
这些成果对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义，也是企业不断推动科技创新、提高产品质量和效率的重要保障。
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提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率彬县水帘洞煤炭有限责任公司第55、对策与实施第 25 页1、 2、 生产技术QC 小组2011 工程概况 QC 小组简介年3月第3 第33、4、要因分析 第 12 第 15 页 6、取得成果 第 20 页 7、 巩固措施第 24 页8、9、遗留问题和打算第25页提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率工程概况2010 年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。
采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。
ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即:三采区。
为西部扩大区首个综放工作面。
ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m 之间。
埋藏深度为264m至390m东与三采回风大巷相隔50 米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20 米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。
ZF 3801综放工作面东西长1918 米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324 万吨。
截止2009 年底ZF 3801 综放工作面安全推采采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。
545m,掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。
两顺槽设计走向长度2300m巷道断面采用（宽）* （高），支护形式采用“锚网带+锚索”。
根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。
随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QO小组的创新攻关课题。
二、QC小组简介水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。
2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。
生产技术QC小组连续两次分别荣获2008 年度至2009 年度煤炭工业优秀质量管理小组。
以下为小组简介表。
生产技术QC小组简介表在2010年的QC舌动中，我们继续执行PDCA循环程序，做到早计划、早安排、早部署，制定了小组的活动计划，这是我们的活动计划表：选题2010年，我们生产技术QC 小组活动的课题是关于提高多褶曲厚煤层采掘 工作面顶底煤探查准确率方面的。
由于水帘洞煤矿首次在西部扩大区进行厚煤 层长距离大综放工作面设计开采及综掘工作面巷道长距离布置， 质条件变化大（包括断层、褶曲、煤层厚度变化极大等现象） 区复杂地质条件与采掘工作面高效快速生产的技术矛盾难题，小组迅速展开行动，QC 小组成员通过仔细的调查研究，收集相关数据和资料， 对出现的各种问题定期以小组研讨会的形式共同探索和研究， 查找出现问题的 原因，提出切实可行有效的解决方法，通过增强对扩大区煤层地质规律的认识， 解决了提高厚煤层采掘工作面煤层厚度探查的技术难题。
此次QC 课题为现场型，具有具体、直观、形象、活泼的特点，活动内容对于提咼扩大区煤层地质但是扩大区地 ，我们遇到扩大 我们生产技术QC小组活动计划表制图：陈士磊 时间：2010年1月2日2、选题理由(1) 社会效益需要：水帘洞煤矿根据生产布局安排，计划在西部扩大区进行规律认识有着积极意义，同时也为同行提供了一个较好的参考和借鉴。
1、工艺简介2010年水帘洞煤矿根据生产布局要求，采煤方面计划在扩大区进行长距离 综放工作面开采；掘进方面计划实现综掘工作面巷道长距离布置。
我们创新方 法，通过实施厚煤层采掘工作面煤层探查技术，掌握扩大区煤层地质规律，实 现厚煤层长距离大综放工作面安全开采，综掘工作面实现高效进尺。
其生产技术工艺流程如下：扩大区采掘工作面设计方案7进行实际采掘工作面煤层探查7分析探查 观测数据7找出实际采掘工作面煤层赋存特征7与采掘工作面设计对照7发 现与设计不符之处7下达整改技术通知单7指导采掘工作面生产7改进采掘 工作面煤层探查方式， 生产技术工艺流程图) 提高探查准确率7使采掘工作面生产符合设计要求 (附:生产技术工艺流程图「进行实际采掘工作面煤层探查分析探查观訂________________________________ 据2＜与采掘工作面设计对照 '找出实际采掘工作面煤层赋存 特征Vi _______________________指导采掘工作面施 工改进提咼煤层 探查准确率，达到 采掘工作面设计图扩大区采掘工 作面设计方案长距离大综放工作面生产。
扩大区规划布置8 个工作面，每个工作面长度达到2300m需要长距离巷道布置。
由于扩大区地质条件变化较大，为采掘工作面生产带来巨大影响。
通过采掘工作面超前煤层顶底煤探查情况，将有力指导采掘工作面安全生产，使采掘工作面施工符合设计，避免因地质条件因素对工作面生产的不利影响，可为矿井安全高效可持续发展作出贡献。
（2）经济效益需要：通过采掘工作面超前探查技术，将有效提高采掘工作面地质控制程度。
减少采掘工作面各类顶底煤损失，有效提高煤炭资源回收率，仅ZF3801长距离综放工作面将多采出煤炭万吨，创造经济效益达到4641万元以上。
（3）企业安全生产发展需要：通过采掘工作面煤层顶底煤探查技术，有效避免地质条件变化对采掘工作面的影响，极大提高矿井综放工作面安全开采可靠性，通过运行在此生产技术工艺上积累经验，适应企业高效发展需要。
（4）工程质量需要：采掘工作面煤层顶底煤探查技术将直接影响到采掘工作面工程质量。
图2：因素关系示意图3、现状调查 （1）现场情况调查2010年1月至3月，我们生产技术QC 小组全体成员对现在采掘工作面地 质勘查情况展开调查。
以下为我们对地质探查设备及现状情况统计结果见下表1-2 :表1水帘洞煤矿地质探查工具及使用现状调查表企业安全发 展需要社会效益~曲掘4W 褶采顶准二 餐面查率 亠專焦 煤f 工程质量需要企业安全生 产需要制图：陈士磊时间：2010年1月2日表2水帘洞煤矿历史采掘工作面煤层探查调查表检查人：李乃禄 时间：2010年3月1日统计人：陈士磊检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2009年3月1日以下为我们对因采掘工作面煤层探查执行不规范造成影响采掘工作面质量及生产情况，见表3：表3水帘洞煤矿历史采掘工作面因地质探查不详影响质量及生产调查表检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年3月1日经过调查发现：历史上采掘工作面超前地质探查不规范，执行不认真，导致影响采掘工作面质量及生产情况发生。
地质探查没有起到指导安全生产的作用。
(2)结论由以上现场调查可以看出，随着公司扩大区首个长距离大综放工作面顺利投产及长距离大综放工作面巷道布置的需要，能否实现采掘工作面煤层顶底煤准确探查，对指导采掘工作面设计及生产至关重要。
成为影响工作面安全生产的主要问题之一。
因此今年如何实现提高厚煤层采掘工作面探查技术是我们生产技术QC小组需要攻关的主要课题。
4、目标设定根据以上的结论，我们这次QC活动目标课题定为提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率，通过创新，实现厚煤层采掘工作面探查新技术方法。
具体目标：厚煤层采掘工作面探查新技术准确率：由原来50%|高到85%以上,提高地质勘探控制程度，有力指导采掘工作面的安全生产。
图3: QC小组活动目标图制图：陈士磊时间：2010年3月1日5、目标论证采掘专业有超前地质探查的宝贵经验，技术人员及工人对工艺熟练小组成员有丰富的理论和现场实践经验，具有科技攻关的能力目标可行性结合历史经验，创新采掘工作面超前煤层顶底煤探查技术，提高勘探准确性。
图4目标论证排列图制图：陈士磊时间：2010年3月1日四、原因分析1、研究分析经过我们QC小组全体成员认真研究分析，绘制了因果分析关联图，认为影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率的所有原因如下所示，见图5:图5影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率各因素关联图制图：陈士磊时间：2010年4月2日2、要因确认2010年4月26日，我们生产技术QC小组召开会议，对由关联图分析得到的8个末端原因，通过现场调查、分析和试验检测，在掌握的数据基础上进行逐个验证，具体情况分析见表4：表4 末端原因验证表制表：陈士磊时间：2010年4月27日3、要因分析 (1)要因分析一:(2)要因分析二:经过调查研究分析验证，我们确认了以下二项为主要原因:(1)采掘工作面现场原始资料整理不规范是影响采掘工作面煤层顶底煤探查 准确率的重要因素;采掘工作面现 场原始资料整 理不规范直接影响 「掘工作面探\ 查数据质量 /影响采掘工V作面探查数\L 据分析/影响采掘工 作面施工质 量/直接影响采掘 工作面煤层探 查数据质量y影响采掘工 作面设计与 施工/\图6:要因分析流程排列图制图：陈士磊 时间：2010年4月27日采掘工作面超 前地质探查技 术管理不规范直接影响采掘1工作面地质探 查结果使用价 值的主要原因，需要进行技术攻关创新。
(2)采掘工作面煤层探查技术管理是创新实现和提高煤层顶底煤探查准确率五、对策与实施1、制定对策我们根据确认的主要原因，从有效性、可实施性、经济性和可靠性等方面考虑，提出了对策方案分析评价表。
见表5：表5 对策分析评价表要因对策方案评估综合得分选定方案有效性可实施性经济性可靠性采掘工作面现场原始资料整理不规范工作面现场每5天监督检查△O O O 10 不选工作面现场每天监督检查◎O O △12 次选制疋新制度进行规范◎O O ◎16 首选采掘工作面煤层探查技术管理不规范按照老方案管理O O ◎△12 不选总结分析，继续使用现有方案◎O O △12 次选进行技术管理创新，使煤层探查准确率得到提高◎O O ◎16 首选注：◎ 5分O3分△ 1分结论：从上表进行分析评价，①采掘工作面现场原始资料整理要因需优先选择方案：制定新制度规范方案；②采掘工作面煤层探查技术管理因素需优先选择方案：进行技术管理创新，使煤层探查准确率得到提高。
根据结论，我们小组成员针对对策，从有效性、可行性等方面提出了具体措施，按照5W1H原则制订了相应的对策表，见下表6：表6 对策表实施一：采掘工作面现场原始资料整理方面制定新技术管理制度进行规范由石立民和陈士磊两名小组成员实施， 副组长李乃禄负责检查。