市政工程建设QC小组成果发布会点评
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某市政工程建设QC小组活动成果交流会点评PPT课件
意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交 流会点 评(PPT1 44页)
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交 流会点 评(PPT1 44页)
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交 流会点 评(PPT1 44页)
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交 流会点 评(PPT1 44页)
工程类市建协QC点评
PART FOUR
组织专题培训，提高QC小组的成果应用能力 建立QC成果推广平台，分享和交流优秀成果 开展QC成果推广活动，鼓励更多企业参与 与行业协会合作，共同推广QC小组的优秀成果
市政工程 建筑工程 交通工程 水利工程
问题：成果运用不够广泛，仅限于部分地区或单位 解决措施：加强宣传和推广，扩大影响力， 提高认知度
PART THREE
确定活动主题和目标 制定活动计划和时间表 组织相关人员参与活动 进行活动实施和监督
确定活动主题和目标
制定活动计划和时间 表
组织相关人员和资源
实施活动并进行监督 与控制
总结经验并进行成果 评价
问题：QC小组活动开展中存在沟通不畅、协调不力的情况 解决措 施：加强内部沟通，建立有效的协调机制，确保活动顺利进行
现状：全国范围内广泛开展QC小组 活动，涉及各行各业，为企业提高质 量、降低成本、提升效率等方面做出 了巨大贡献
添加标题
广QC 小组活动，逐渐成为企业质量管理 的核心力量
未来：随着科技的不断进步和市场竞 争的加剧，QC小组将面临更多挑战 和机遇，需要不断创新和完善管理方 法，以适应时代发展的需要
作
记录员：负责 记录小组活动 和成果，编写 QC报告及相关
资料
培训内容：针对不 同岗位和职责进行 专业技能培训
培训方式：线上 培训、线下实践、 内部交流等
培训周期：每年 至少进行一次成 员培训
培训效果评估：通 过考核、反馈等方 式对成员培训效果 进行评估
成员构成：由工程类市建协的优秀员工组成 激励措施：通过评选优秀成员、颁发荣誉证书等方式激发成员的积极性和创造力 培训与提升：定期组织培训和交流活动，提高成员的专业技能和综合素质 团队建设：加强团队凝聚力，提高团队协作能力
某市建设系统优秀QC成果发布会
天津市建设系统第四十次 优秀QC成果发布会圆满成功
2018
天津市建设系统第四十次优秀QC成果发布会议评审总结
点评人：王会英 二〇一八年四月
一、总体概述 二、评审基本原则 三、应改进的问题
四、结束语
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
2018年建设工程优秀 QC 成果交流材 料
提高密集网架结构厂 房
大管道安装合格率
中国建筑第八工程局有限公司天津分公 司 安装第二项目部QC小组 发 布 人：张 闯
目录
01 02 03 04 05 06
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析
07 确定主要原因
08
制定对策
09
对策实施
10
效果检查
11 制定巩固措施
12 总结及下一步打算
10 总结和下一步打
算
问题：选题理由多，不充分，缺少课题问题 目前合格率和要求合格率的差距的数据提供。
一、小组概况 问题：课题类型写成小组类型
诚信创新QC小组是中建钢构天津有限公司的QC小组，是一个 具有较强QC理论基础和丰富实践经验的QC小组，小组成员是机加 车间的主要技术骨干。小组活动形式是以中建钢构天津有限公司 机加车间箱型制作二工段牵头、各班组参与展开的。
市政排水管道漏水问题一直是质量控制的要点，而管道与检查井接口处出 现渗水的情况很多，渗水处过多会导致渗水量过大，渗水量超过规范允许范围， 而且后续处理渗水的成本会增加。小组首先对现场做了一个初步的调查，通过 闭水试验发现接口处渗水的情况很多。而项目部领导要求小组必须将渗水率控 制在3%以下。
根据领导的要求，小组对临近小区的市政工程经施工完成的排水管道进行 详细的统计，共抽查了600个点（PVC、PE、钢筋混凝土管个取200个点）。统 计如下：
2018
天津市建设系统第四十次优秀QC成果发布会议评审总结
点评人：王会英 二〇一八年四月
一、总体概述 二、评审基本原则 三、应改进的问题
四、结束语
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
一、总体概述
2018年建设工程优秀 QC 成果交流材 料
提高密集网架结构厂 房
大管道安装合格率
中国建筑第八工程局有限公司天津分公 司 安装第二项目部QC小组 发 布 人：张 闯
目录
01 02 03 04 05 06
工程概况 小组简介 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析
07 确定主要原因
08
制定对策
09
对策实施
10
效果检查
11 制定巩固措施
12 总结及下一步打算
10 总结和下一步打
算
问题：选题理由多，不充分，缺少课题问题 目前合格率和要求合格率的差距的数据提供。
一、小组概况 问题：课题类型写成小组类型
诚信创新QC小组是中建钢构天津有限公司的QC小组，是一个 具有较强QC理论基础和丰富实践经验的QC小组，小组成员是机加 车间的主要技术骨干。小组活动形式是以中建钢构天津有限公司 机加车间箱型制作二工段牵头、各班组参与展开的。
市政排水管道漏水问题一直是质量控制的要点，而管道与检查井接口处出 现渗水的情况很多，渗水处过多会导致渗水量过大，渗水量超过规范允许范围， 而且后续处理渗水的成本会增加。小组首先对现场做了一个初步的调查，通过 闭水试验发现接口处渗水的情况很多。而项目部领导要求小组必须将渗水率控 制在3%以下。
根据领导的要求，小组对临近小区的市政工程经施工完成的排水管道进行 详细的统计，共抽查了600个点（PVC、PE、钢筋混凝土管个取200个点）。统 计如下：
qc成果评语资料
三、目标确定(设定目标) 要明确课题改善到什么程度，目标值未量化，只有定性目标，没有量化的目标值;目标值依据不足，没有充分考虑本次活动过程所能改进的程度;目标没有挑战性;制定目标后再进行目标的可行性分析(经测算或运用水平对比法得到目标值之后，就行～)。目标制定的依据来源于现状调查，现状调查应把能够解决问题的程度和制定目标的依据说清楚，而不是在制定目标以后，再说明目标如何能够完成，这是普遍问题，需要引起注意;
8、建立―与供方互利关系‖。企业与供方有良好的互利关系可增强创造价值的能力，优化资源配置，降低成本开支，动过程中需要的人、财、物、场地、环境等都有具体的管理者，他们都是小组的供方，只有得到他们在各方面的大力支持，QC小组活动才能顺利开展，而QC小组所获得的成果也能使企业和相关的供方获利。
八、效果检查 效果检查与现状调查时间不可比;部分成果中看不到巩固期状态，达到目标就直接进行标准化，没有继续跟踪;经济效果和社会效益; 九、制定巩固措施(标准化) 未纳入标准;不具体明确;对策表中和实施过程中未出现过; 十、总结和下一步打算 忽视无形成果的总结或结合课题不够;总结收获、优点，检讨不足。篇二:
六、制定对策 对策评价:
一些重要的改进项目未进行对策评价;关键改进对策和方案未经技术、工艺部门批准; 对策表:
5W1H内容不全或进行合并;对策目标未量化也不可检查，如:
增强责任心、提高持续服务能力等;对策措施内容分不清;对策表中有现状。
七、实施 文字太多;描述太简单;实施后没有与对策目标进行比较;实施过程中小组对统计技术的应用还不充分。阶段性效果检查。
6.要因确认过于简单，没有具体展开。缺少检验标准和有力的数据说明。提高钢筋节约率 浙江中欣建设有限公司 美林新境二期工程住宅小区工程节能降耗QC小组 总体评价 该QC小组针对美林二期住宅小区钢筋用量存在的问题，提出了相应的解决措施。QC小组先通过对以往工程中钢筋节能存在的问题，根据排列图，找出了条材和线材浪费两个主要问题，又根据关联图及分析，寻到四个主要末端因素。小组通过制定对策，组织实施，达到预期的目的。整体看，该课题选题明确，PDCA循环的程序较为准确，方法对头，运用大量数据说明成果，比较明显。 不足之处
8、建立―与供方互利关系‖。企业与供方有良好的互利关系可增强创造价值的能力，优化资源配置，降低成本开支，动过程中需要的人、财、物、场地、环境等都有具体的管理者，他们都是小组的供方，只有得到他们在各方面的大力支持，QC小组活动才能顺利开展，而QC小组所获得的成果也能使企业和相关的供方获利。
八、效果检查 效果检查与现状调查时间不可比;部分成果中看不到巩固期状态，达到目标就直接进行标准化，没有继续跟踪;经济效果和社会效益; 九、制定巩固措施(标准化) 未纳入标准;不具体明确;对策表中和实施过程中未出现过; 十、总结和下一步打算 忽视无形成果的总结或结合课题不够;总结收获、优点，检讨不足。篇二:
六、制定对策 对策评价:
一些重要的改进项目未进行对策评价;关键改进对策和方案未经技术、工艺部门批准; 对策表:
5W1H内容不全或进行合并;对策目标未量化也不可检查，如:
增强责任心、提高持续服务能力等;对策措施内容分不清;对策表中有现状。
七、实施 文字太多;描述太简单;实施后没有与对策目标进行比较;实施过程中小组对统计技术的应用还不充分。阶段性效果检查。
6.要因确认过于简单，没有具体展开。缺少检验标准和有力的数据说明。提高钢筋节约率 浙江中欣建设有限公司 美林新境二期工程住宅小区工程节能降耗QC小组 总体评价 该QC小组针对美林二期住宅小区钢筋用量存在的问题，提出了相应的解决措施。QC小组先通过对以往工程中钢筋节能存在的问题，根据排列图，找出了条材和线材浪费两个主要问题，又根据关联图及分析，寻到四个主要末端因素。小组通过制定对策，组织实施，达到预期的目的。整体看，该课题选题明确，PDCA循环的程序较为准确，方法对头，运用大量数据说明成果，比较明显。 不足之处
浅谈市政工程QC小组活动成果在企业内部的深化和推广
浅谈市政工程QC小组活动成果在企业内部的深化和推广摘要：市政企业做好QC小组活动的同时，还需要注重QC小组活动成果在企业内部的深化和推广，使其在企业内部得到更好的改进与全面的应用，以实现成果真正的价值。
全文从抓好TQC教育培训、选择合适的课题、制定良好的巩固措施、建立企业内部QC成果管理平台、企业领导的支持与重视等五个方面谈了作者的想法。
关键词：市政QC成果深化推广0 前言QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
市政工程QC小组活动作为企业管理及现场施工人员全面参与工程质量管理，特别是对工程施工质量改进与提升过程中的一种主要的活动形式，在市政施工行业中逐步得到完善并有所发展。
实践表明，市政施工企业积极参与市政工程QC小组活动，在锻炼与培养企业技术及管理骨干、提高企业的施工技术与管理水平、企业技术的改进与创新、施工过程的节能减耗与增加效益、施工现场的安全与文明施工、树立企业与市政项目的品牌等各方面发挥的作用越来越大。
QC小组活动成果以报告形式体现，通过QC小组全体成员的共同努力，完成一个课题的活动循环之后，达到了预期的目标，经过总结和整理后形成成果报告。
我集团开展QC小组活动已有近五年时间，随着质量教育工作的加强，职工开展活动的积极性和主动性有很大的提高，形成了一些很好的成果。
今后，如何对活动成果进行深化和推广，成为了集团需进一步解决的问题，下面就如何使QC小组活动成果在企业内部更好的深化和推广，谈谈一些自己的看法。
1 抓好TQC教育培训，是做好成果深化和推广的基础抓好TQC教育培训工作能保证QC小组广泛、深入、持久开展，同时也能使未参加QC小组活动的人员更容易接纳QC小组活动成果。
采用多种形式，对决策层、管理层、作业层提出不同要求，分层次施教。
市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评ppt课件
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
QC成果市政路桥
完善的市政路桥设施方便居民出行，提高居民 的生活质量和社会福祉。
增强社会稳定性
04
优质的市政路桥工程能够提高城市的安全性和 抗灾能力，减少因基础设施问题引发的社会矛
盾。
06
总结与展望
总结
成果显著
QC小组在市政路桥项目中 取得了显著的成果，通过科 学的管理和质量控制手段， 提高了工程质量，缩短了工
行业协会推动
制定相关政策，对采用QC成果的企 业给予政策优惠或资金支持，激发积 极性。
应用前景
提高工程质量
通过QC成果的应用，可以提高 市政路桥工程的施工质量，减少
质量通病和安全隐患。
降低施工成本
优化施工工艺和管理方法，有效 降低施工成本，提高项目的经济
效益。
缩短施工周期
采用先进的施工技术和科学的管 理方法，可以缩短施工周期，加
提高效率
通过 QC 活动，优化了施工流程和管理模式， 提高了施工效率。
03
QC 活动实施情况
QC 活动计划
制定详细的活动计划
明确QC活动的目标、范围、时间安排、 资源需求和人员分工等，确保计划的 完整性和可行性。
确定关键控制点
根据市政路桥项目的特点和要求，确 定质量控制的关键环节和要点，为后 续活动提供指导。
的基础。
展望
持续标改题进
在•未来文，字我内们容将继续 • 文字内容
加•强质文量字控内制容工作， 不•断改文进字施内工容工艺和 管理方法，提高工程
质量。
技术创新研发
积极探索新技术、新 工艺，加强与科研院 所的合作，推动市政 路桥技术的创新发展
。
人才培养
加强人才培养和队伍 建设，提高全体成员 的专业素质和技术水 平，为项目的顺利实 施提供有力保障。
2018年度全国市政工程建设优秀QC成果点评(傅元)2018年6月21日(昆明)
——两个证书（TQC培训，历年获奖）
——发布人自我介绍。 ——两个共性（每张图表的制作者，制作时间 / 复核者） ——PDCA 的统计活动计划表
小组简介问题 缺斤少两：注册情况、活动时间 及次数、培训情况、出勤率、组内分 工、时间问题等
二、小组简介
小组名称 活动时间 受TQC教育情况 天柱山大道管廊项目QC小组 2017年6月 平均65学时 课题类型 注册号 现场型 SZY-2018-01
发布成果：220个
2017年：23个
2018年：23个
发布成果：289个
发布成果：437个
主要有几点原因：
1、政府和协会的政策和支持；
2、企业的鼓励和推进；
3、企业领导的支持和重视；
4、一批QC小组活动骨干的培育和推进。
2、参与全面，覆盖面广 部分QC小组保持优良成绩，部分企业整体 水平较高，个别企业进步较快。课题选择针对 性强，关注城市建设、运营、管理、养护等， 涵盖了市政工程行业设计勘察、施工、制造、 养护、运营管理、园林绿化、燃气、服务等全 方位内容，既有国企，也有民企；既有地方企 业，也有央企，值得肯定和鼓励
废弃物利用率
Improve the waste utilization rate of garden nursery
提高园林苗圃
课题类型：现场型 “汇友人”QC小组 发布人：于瑞冰 二O一八年六月
常熟市市政建设有限责任公司
Changshu Municipal Construction Co.,ltd
ZJCZ-QCKT-201710 48小时
8次
二、小组概况
序号 姓 名 性别 年龄 职称 职 务 组内分工
1
2 3 4 5 6 7
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1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥5Fra bibliotek个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
二、小组名称
1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、 标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土 建TJ02标项目经理部QC小组
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、 挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍 感亲切和自豪。
小组名称应具有延续性，也可以用组长 名字命名。
总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会
场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但 各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全， 创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特 别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众 创业，万众创心”的时代要求。
总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
活动程序方面问题 统计工具应用问题
• 活动程序方面：对问题解决型自选目标和 指令性目标易混消；对创新型和问题解决 型的阶段、步骤还不熟悉。
1 选择课题
2 现状调查
3 目标设定
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
因为指令性目标的QC小组直接按照上级 指令要求设定目标，活动目标明确，因此不 需要进行现状调查，只进行“目标可行性分 析”。
二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等无法实现或满足工作任务（顾客）的 实际需求，运用新思维选择的课题。
3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为
提高地铁暗挖扬尘治理效果
降低盾构下穿京哈高速引起的路面沉降
四、现状调查
中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改
进方向和程度；为目标设定和原因分析提 供依据；对数据和信息进行分类、分层整 理。
在现状调查时，有的小组仅仅收集一次 数据，仅进行一次分层分析，或制作一张 排列图，就算完成了，现状调查不充分。 有的数据如何来的，也没有作出交代。现 状调查没有为设定目标提供依据。
A
8 总结与今后打算
一、工程概况与小组简介
在介绍工程概况时，应注意不要占太多的 篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况， 如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。 小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内 分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育 时间、小组类型、注册时间、注册号等。
工程概况与课题联系不紧密