优酷土豆合并案例分析

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优酷土豆合并-案例分析

优酷土豆合并-案例分析

案例分析强强“联姻”——优酷土豆股份有限公司目录引言 (1)第一部分:导论 (1)1.1事件回顾 (1)1.2公司简介 (3)1.2.1优酷网 (3)1.2.2土豆网 (3)1.3案例分析方法及框架 (3)第二部分:宏观环境分析 (5)2.1政治法律环境(P OLITICAL FACTORS) (5)2.2经济环境分析(E CONOMIC FACTORS) (5)2.3社会环境分析(S OCIAL FACTORS) (6)2.4技术环境分析(T ECHNICAL FACTORS) (6)第三部分:微观环境分析 (6)3.1潜在进入者的威胁 (7)3.2现有企业间的竞争 (7)3.3替代品的威胁 (9)3.4供应商的讨价还价能力 (10)3.5顾客的讨价还价能力 (11)第四部分:SWOT分析 (12)3.1优酷SWOT分析 (12)3.1.1优势(Strengths) (12)3.1.2劣势(Weaknesses) (13)3.1.3机遇(Opportunities) (14)3.1.4威胁(Threats) (14)3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)3.2土豆SWOT分析 (16)3.2.1优势(Strengths) (16)3.2.2劣势(Weaknesses) (17)3.2.3机遇(Opportunities) (18)3.2.4威胁(Threats) (19)3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20)第五部分:并购动机分析 (21)5.1提高企业的发展速度 (21)5.2增强市场竞争力,巩固市场地位 (21)5.3积累资本向自制视频领域进军 (22)5.4实现协同效应 (22)5.5行业整合趋势 (23)5.6搜库作用的突显 (23)5.7炒作动机 (23)第六部分:并购整合分析及建议 (24)6.1硬资源 (25)6.1.1资本资源 (25)6.1.2人力资源 (27)6.2软资源 (32)6.2.1信息资源 (32)6.2.2文化资源 (33)第七部分:结束语 (37)附录一....................................................................................................................... 错误!未定义书签。

优酷收购土豆案例分析

优酷收购土豆案例分析

并购背景
1. 竞争对手林立, 模仿和同质化竞 争相当严重,没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损,不断“烧 钱”,现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后,最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本,通过双方的资源共享,可以大幅的节约视频采购成本; 另一方面可以提升广告定价权(议价能力增强)。 2.管理交易费用 从全球范围来看,媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后,两者的 市场份额达到35.5%,通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的,从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户,盈利模式的重合, 在这样的情况下,土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展,也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场,视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆, 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析

3月12日下午,优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议,优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并,新公司名为 优酷土豆股份有限公 司,土豆网将退市。
并购双方自身情况
(一)优酷网:成绩与问题
优酷创立于2006年6月,创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年,优酷净收入1.43亿美元,较2010年增 长132%,净亏损为0.27亿美元,虽较2010年亏损16%, 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大,这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。

优酷并购土豆案例分析讲稿

优酷并购土豆案例分析讲稿

优酷并购土豆案例分析讲稿提纲一、并购背景1、行业背景2、方式选择二、并购动机分析1、战略2、经济3、股东(土豆、优酷)三、并购评价及总结1、理论风险2、实证(资本市场、财务市场(柱状图绝对值左边、线性图环比值右边))3、总结1)现状->还不错2)原因->先发优势,赢家通吃3)结论->目前来看是成功的,必要的,关系存亡的补充:需要注意的地方:合并的协同效应值得进一步追问协同效应常被通俗地解读为1+l>2(一)合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要时间既然合并属于战略而非战术层面的行为选择,其预期的积极影响并不会立马显现,甚至要经过一个艰难的磨合期(二)协同效应对于增强优酷土豆集团在行业中的竞争优势到底有多大作用仍不明确目前被公开强调的此次合并经济上的好处主要体现在两个方面,一是“开源”,二是“节流”。

“节流”的潜力被认为主要体现在合并将有利于“版权价格继续回归理性”,有利于降低视频互联网公司两项最大支出——带宽服务与内容版权。

“开源”的潜力被认为主要体现在打通两个公司的广告系统,增加对广告主的吸引力,从而增加目前视频互联网公司的最大收入来源——广告。

实际上,在双方宣称合并之前的今年初,视频网站影视版权采购已渐趋理性,版权价格逐步回落已成趋势。

2012年上海电视节电视剧版权交易数量和价格双双下降,2011 年最高超过100 万元/集的视频网络版权在今年大幅跳水,下降了一半甚至2/3。

可见,版权价格回归更大程度上应归功于一个行业与另一个行业的博弈,而不是一家公司与一个行业的博弈,因此此次合并到底能对版权回归理性有多大贡献尚不可知。

并且,即使合并对版权价格回归理性促进作用明显,惠及的也将是整个行业,增强的是网络视频行业与版权持有方的谈判力,而并不一定会增强优酷土豆集团相对于其他视频网站竞争对手的优势。

优酷、土豆合并后,国内主流视频网站将形成“一二三四”的竞争格局。

其中,优酷、土豆将合并为一家综合视频网站,乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站,迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站,新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。

优酷土豆合并案例分析

优酷土豆合并案例分析
优酷土豆案例分析
4组成员: 主讲:葛鑫鑫 组员:王梅、 刘小靖、 王永青、刘倩辉、 董丽娜
1.优酷与土豆为什么合并?
1.为了给用户提供更高质量的视频体验。 2.视频行业竞争激烈,优酷土豆竞争力逐渐 削弱,它们希望改变格局,通过合并可以 吸引更多用户关注,使双方用户共享资源, 提升竞争力。 3.合并有利于降低成本,提升广告定价权, 提升盈利能力。合并之后,最明显的成本 节约就是视频的版权采购成本,通过双方 的资都极 为有利。
2.优酷与土豆合并虽然短期内有力,但优 酷土豆的长期赢利压力会更大。 优酷土豆并购后虽然会降低购买成本, 但视频版权费很贵,我国视频行业的 “虚热”很严重,大部分赢利企业处于 赔钱状态,特别是优酷土豆作为垂直视 频网站底气不足,购视频卖广告的模式 会有其弊病。
4.并购给所在行业带来哪些影响?
1.并购后优酷土豆会成为行业理所当然的老大, 使行业内版权资源更加集中,也使广告价 格呈现更大价差 。 优酷与土豆原已与多家公司展开版权合作, 并购后把已有的版权资源整合后几乎可代 表整个视频行业的现状 ;并购后议价权增 强,新公司对广告商的报价将稳中有升, 其它视频公司则可能出于争夺行业“第二 名”的缘故,报价竞争更加激烈,无法追 随享受前者的涨价趋势;
2.它们的并购模式是什么?
换股吸收合并:优酷和土豆以100%换股 方式合并 优势: 优酷作为合并方不必通过以现金 支付的方式来购买被合并方的全部资 产和股份,由此可以避免因吸收合并 过程中大量的现金流出,保持合并方 企业即存续公司的企业实力,有利于 企业的长远发展。
3.并购后的风险有哪些?
1.优酷土豆在整合双方的业务、文化、团 体、行政存在难度。 并购后企业首先要进行资源的有效整合, 才能化零为整,发挥最大效用,但优酷 土豆团体整合时容易内部队员担忧,而 文化整合则可能丧失一种风格,同时就 丧失了一部分用户。

土豆优酷案例分析

土豆优酷案例分析
这也启示着企业要致力于创新和差异性发展。只有不断的进步才能不落后于时代。
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三 案例总结
一 案例背景
(一)土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并,土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭 证,均退市兑换成优酷股。合并后的公司称,优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将 拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换 能力,并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日,优酷土豆股合并方案获批准 通过,公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出:“我们将开创中国网络视频 土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台 和最强大的收入转换能力,并将带给用户最高质量的视频体验。”
(2)消费者 1.网民会是受益者,能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外,
2. 激烈的市场竞争 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事,后都有靠山,视频只是他们 的分支业务。而对于优酷和土豆来说,视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头, 他们被其他网站的收购可能性不大,而他们为了保住在视频业的领先地位,双方合并是一条 最稳妥的道路。
案例分析
目录 一 案例背景
(一)土豆优酷合并 (二)土豆优酷简介 (二)视频市场概括及行业状况
二 案例分析
(一)土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
(二)“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播 放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成 为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.

优酷土豆合并案例分析

优酷土豆合并案例分析

目录第一部分:导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分:行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分:改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE (五力模型)——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具,亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站,是中国网络视频行业的领军品牌,也是全球最早上线的视频分享网站之一。

土豆网于2005年4月15 口正式上线,每天独立用户数超过2500万,每月1.5亿用户,拥有超过8000万的注册用户。

2011年8月17 口,土豆网在美国纳斯达克上市。

其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。

优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站,是国内行业的第一品牌。

优酷网以为基础,开拓的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。

优酷网于2006年12 月21 口正式运营,于2010年12月在美国上市。

目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿,口视频播放量为2.8亿。

合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议,优酷和土豆将以100%的方式合并。

合并后的新公司将命名为优酷土豆股份(YoukuTudouInc.)。

优酷的将继续在纽约交易,代码YOKU。

而土豆网则将退市。

优酷土豆案例分析

优酷土豆案例分析

2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长:胡双组员:黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一.狭路相逢,水与火,可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二.机缘结合,是宿命,也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3.合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4.合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三.风雨无阻,将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1.人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川,优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手,海角天涯明年今日一对闪婚爱人,花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一.狭路相逢,水与火,可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家,不仅在版权所有方面大打出手,并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。

优酷 土豆 并购的案例分析

优酷 土豆 并购的案例分析

企业并购原因
• • • • • • • 增强市场力量 实现跨越式发展 降低进入壁垒 实现优势互补 适应多元化发展需求 增强国际竞争力 获得价值被低估的公 司
作为中国国内的视频行业,“抱团取暖,搏杀对手”是多数人对优酷 土豆合并原因的解读,至少可以在市场份额上合并在一起,增强了市场 力量。 视频业两个最大的玩家合一,最明显最直接的好处就是版权成本的降 低,比如1家买100万,2家打包买可能只需150万,协同效应显而易见。 再加上后台资源的整合运用,如带宽服务器的更有效配置,优酷土豆的 运营效率和盈利水平都会有明显提升。众所周知,两家自创立初围绕版 权问题多次爆发口水战,前不久土豆还获得了日本新番动漫的版权,一 时间优酷上的动漫视频大幅删减,优酷则利用其电视剧的优势回击,但 现在两家合为一家,可谓实现优势互补。 两家历史最久、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后,势 必将在技术支持上实现协同,最终形成的是两个成熟的视频技术平台, 从而也可以带给用户最高质量的视频体验。从而适应多元化发展的需要。
数据显示,作为中国排名前两位的视频公司,优酷土豆合并后总的市场占有率 超过40%,排位之后的任何一个竞争对手,都不及优酷土豆的1/4。同为国内视频界 前列的二位,他们的合并属于业内的横向并购。由于优酷、土豆的受众人群和内容 定位不尽相同,合并后将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容。互联网时 代,用户量是谈营销效果和商业模式的根本。 此次优酷土豆合并是两家公司考虑现状的决定。合并之前,优酷的资金相对宽 裕,土豆的资金相对紧缩。合并之后,土豆在解决资金燃眉之急的同时,优酷也可 以扩大自己的市场规模。就日常经营而言,两家并为一家,不会再在广告招商中互 相拆台、恶性竞争,而是可以站在同一战壕里与客户谈条件;也不会再在版权竞价 中你死我活、哄抬物价,而是可以通过规模优势来讨价还价,并且花一份钱就解决 两家的版权问题。如此一来,新的优酷土豆公司将在开源和节流两方面都有作为, 财务报表自会有所改善。
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近年来,中国经济获得了迅速的发展,经济增长保持了平稳较快的发展。截至2010年底,中国国民生产总值达,仅次于美国居于世界第二位。经济发展的良好势头为互联网产业的发展提供了良好的宏观环境。
现代通信业的蓬勃发展,手机和电脑日益普及且向高端化、智能化发展,为互联网特别是视频产业的发展提供了新的契机。中国互联网络信息中心(CNNIC)日前发布《中国移动互联网发展状况调查报告》。《报告》显示,截至2011年12月底,中国手机网民规模达到3.56亿,同比增长17.5%,其中,智能手机网民规模达1.9亿,渗透率达到53.4%.
优酷网“世界都在看”
优酷网是中国领先的视频分享网站,是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网于2006年12月21日正式运营,于2010年12月在美国上市。目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿,日视频播放量为2.8亿。
2.国际环境
当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量。互联网产业作为国家科技力量重要组成部分,是国际竞争的重要环节,当今对信息传播速度的要求提高。国与国之间的较量更加需要高速的信息传播速度。同时,网络视频产业的健康发展也是我们抵御外过文化侵略,增强民族自信心的重要途径。
(二)经济环境分析(Economic)
合并后概况
优酷土豆股份有限公司
2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(YoukuTudouInc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易,代码YOKU。而土豆网则将退市。
第二部分:行业分析………………………………4
宏观环境分析………………………………………………4
微观环境分析………………………………………………5
合并动ห้องสมุดไป่ตู้分析………………………………………………7
合并现状……………………………………………………9
各界评价……………………………………………………10
第三部分:改进建议………………………………12
二、微观环境分析
(一)行业发展现状
中国互联网络信息中心(CNNIC)4月7日发布《2009年中国网民网络视频应用研究报告》。报告显示截止到2009年底,我国网络视频用户规模达到2.4亿.尽管网络视频用户增加,但是2010年,有“最烧钱互联网”之称的视频网站依然难以解决成本居高不下的问题,全行业不得不洗牌,并分化。.Hulu正版长视频模式逐渐成为行业主流,视频网站将更多的资源向正版资讯、娱乐、电影以及电视剧等视频内容倾斜。
(三)社会文化环境分析(Social)
互联网文化产业越来越受到重视,文化部、国家发改委等有关部门正在制定我国“十一五”文化信息化发展规划,以推进我国文化领域信息化进程。积极鼓励、引导、扶持国内软件开发商、网络运营商、内容提供商等各类企业,开发和推广弘扬民族精神、反映时代特点、拥有自主知识产权的网络文化产品,进一步提高科技含量,形成一批具有中国历史文化内涵、凝聚民族精神与情感的民族网络文化精品,在3至5年内争取尽快占据国内市场的主导地位,并进一步开拓和占领国际市场。优酷土豆作为支持原创作品的最大视频网站,拥有更大的文化支持优势。
关于用户体验方面…………………………………………12
土豆和优酷网站评论版块的改进设想……………………15
优酷土豆盈利模式新探讨——个性化收视之路……………ﻭ………………………………………………………………16
优酷土豆合并后网络营销策划……………………………17
进优质视频的上传——反现金计划………………………18
研究工具
PEST分析——外部环境分析
5 FORCE(五力模型)——行业竞争结构分析
SWOT矩阵 较通用的内外部分析工具,亦可据此确定营销战略
公司介绍
合并前概况
土豆网“每个人都是生活的导演”
土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站,是中国网络视频行业的领军品牌,也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线,每天独立用户数超过2500万,每月1.5亿用户,拥有超过8000万的注册用户。2011年8月17日,土豆网在美国纳斯达克上市。其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目,其收入主要来源于广告收入。
行业分析
一、 宏观环境分析(PEST分析)
(一)政治环境分析(Political)
1.国家政策
中国目前对于网络视频产业发展尚未制定专业的法律。中国政府对互联网产业的发展目前已管理规范为主。近年来中国政府针对互联网产业的主要政策包括《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》(1996年)、《中华人民共和国计算机网络国际互联网络管理暂行规定》(1997年12月8日)、《计算机网络国际互联网出入口信道管理办法》(1997年)、《中国国互联网络域名实时管理办法》(1997年5月2日)、《互联网信息服务管理办法》(2000年)等。它们对于行业的不断发展和规范起了积极的引导作用。
(四)技术环境分析(Technological)
三网融合让视频业迎新机遇,电信网、广播电视网和计算机通信网整合给视频业带来的最大利好是视频传输速率的提高,接入渠道的增多,这将使视频业获得更广泛的用户支持,成为大众视频消费的重要方式,快速提升了网络视频的媒体价值和商业价值。
现代通信业务的普及,互联网成为人们生活和工作的重要工具。网络技术不断提高,网络环境不断改善,互联网技术日益完善。同时作为工具性技术,互联网的使用越来越普遍。告诉的网络远行速度,为视频行业发展提供了技术支持。高清视频、优质视频越来越普及,3D技术等都对视频产业发展提供了机遇与挑战。
优酷土豆合并案例分析
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第一部分:导论……………………………………3
研究工具……………………………………………………3
公司介绍……………………………………………………3
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