项目技术创效论文

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引导青年创新创效2015.2

引导青年创新创效2015. 2引导青年创新创效创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。

“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工立足岗位，锐意创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段。

青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。

一、鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力贡献正能量“青年创新创效”活动是一项实践性很强的活动，旨在激发青年的创新精神的一项长期活动。

建立健全公司青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展项目攻关活动。

加强项目攻关过程管理，做好项目过程管理扶持、评审论证、跟踪应用等各项工作，确保项目全程可控，顺利完成，为公司降本增效、技术创新等各项工作做出正能量。

要求全体青工在思想上达成共识，行动上步调一致，将岗位作为创效“阵地”，从大处着眼、小处着手，形成一种共同参与的良好局面。

实行精神奖励和物质奖励并重，形成良好的激励机制，有效提高创新创效的含金量。

二、引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行专人带教，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、技术攻关、科研攻关、青年科技论文评比等情况, 做为青年个人岗位晋升、收入增长的重要依据。

吸引更多青年参与, 加强对参与项目青年的指导和帮助，在工作中增加他们的攻关能力, 加强对项目的动态管理，扶植一批项目申报专利。

加强与青年的沟通, 引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，在技能和技术成熟的青工中重点培育担当意识，涵育栋梁气魄。

通过青年创新创效活动的实践，为共青团组织提供新的契机，扩大社会影响，促进共青团团事业健康全面发展，同时也能拓宽青年成长的渠道。

技术创新成果工作总结汇报

技术创新成果工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在技术创新方面所取得的成果，并分享我们在过去一段时间里的工作总结。

在过去的一年里，我们团队一直致力于技术创新，努力探索新的解决方案，提高产品的竞争力。

经过不懈的努力，我们取得了一些令人振奋的成果。

首先，我们成功地开发了一款全新的产品，该产品利用了最新的技术，提供了更快速、更高效的解决方案，受到了客户的一致好评。

这不仅为公司带来了更多的收入，也为我们团队赢得了更多的赞誉。

其次，我们在技术研发方面取得了一些重要的突破。

通过不断地探索和实验，我们成功地解决了之前困扰我们的技术难题，为公司的技术积累了更多的实力和经验。

此外，我们还积极参与了行业内的技术交流和合作，与其他团
队共同探讨解决方案，开展技术创新项目。

这不仅促进了我们团队的成长，也为公司的发展带来了更多的机遇和可能性。

在未来的工作中，我们将继续保持技术创新的热情和努力，不断提升自己的技术能力，为公司的发展贡献更多的力量。

最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，是你们的团结合作和奋斗精神，才有了我们取得的成绩。

同时，也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。

谢谢大家！让我们一起努力，为公司的未来发展创造更多的价值！。

创新创效总结报告

创新创效总结报告：总结报告创新创新创效活动创新创效金点子创新创效合理化建议篇一：2016创新创效活动总结2016创新创效活动总结青年创新创效活动是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。

涩北供电车间团委在公司团委的引领下，将创新创效活动作为基层团组织的核心工作融入到全车间的生产经营活动，组织优秀团员青年积极为涩北供电车间的生产维护需要开展修废利旧，创新创效活动，取得了明显成效，确立了团员青年建功成才的正确导向，促进了涩北供电车间持续健康稳定发展，受到团员青年的欢迎。

在青年创新创效活动中，我们从实际出发，从变电所的生产维护需要解决的环节入手，突出自己的特色。

我们重点抓了“三个结合”：一是与涩北供电车间的生产实际相结合。

通过技术创新完善变电所供电操作流程，规范线路维护作业流程；通过管理创新在生产过程中挖潜提效，降低成本。

二是与青年特点相结合。

结合每个青年的文化构成、工作水平、兴趣特长不一样的特点，有针对性地开展创新创效活动；使创新创效的各项目组在人员结构、文化层次搭配和专业互补方面都形成整体优势，充分发挥每个团员青年的个体优势和基层团组织的协调能力。

三是与各个团支部实际状况相结合。

创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，引导团员青年结合生产实际解决难题、攻克难关。

青工是企业持续发展的中坚力量，他们处于安全生产、服务管理第一线，熟悉变电所运行维护流程，了解管理实际，在推动生产创新中具有不容置疑的发言权。

为了使创新创效活动在每个岗位上能有体现，车间团委就把每个岗位作为创新的基点，把厂内的安全生产、管理、服务各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。

为了加强团员青年的技能水平，车间组织变电站主接线和电气基本知识、一次设备及工作原理和现场操作、变电所继电保护与自动装置等的培训工作。

结合生产维护实际，开展了小培训，小讲座，讲述了配电线路基本知识。

“六有”标准搭建创新创效的“责任田”

“六有”标准搭建创新创效的“责任田”□中铁二十二局集团第四工程有限公司王玉兰创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。

要深化科技体制改革，重点要建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，促进科技成果转化。

近年来，中铁二十二局逐步探索建立创新工作室，并产生了一定的示范效应。

为落实创新驱动发展战略，逐步构建创新体系，中铁二十二局将创新工作室按照“六有”标准设立，即：有创新带头人，有创新团队，有创新场地、经费和设备，有创新工作制度和机制，有攻关项目和目标，有创新成果。

创新工作室实施动态管理，谁认定谁考核，原则上每一年为一个管理周期，公司工会在周期末对已挂牌命名的创新工作室进行复核。

创新工作室已成为激励先进、创新创效的“责任田”，成为员工素质提升、促进成才的“练兵场”，成为推动企业技术进步、革新换代的“加速器”。

“程诚先进职工创新工作室”是中铁二十二局挂牌成立的九家工作室之一，创建于2016年5月1曰，创新团队由先进职工程诚带领，“1+1群”传帮带模式，由项目上13 名年轻的技术中坚力量组成。

程诚，作为该团队带头人，始终坚持工艺改革，技术创新，2017 年被四公司授予“青年技术能手”称号。

在京沈客专京冀段九标项目部的近三年，该团队集思广益、勇于创新、大胆实践，团队的Q C成果《提高箱梁支座预埋钢板安装合格率》《提高桥梁支座垫石施工质量合格率》分别获得了 2016年度、2017年度集团公司一等奖，科技论文《多孔振捣技术在连续梁0号段混凝土施工中的应用》及〈〈47.1m现浇简支箱梁施工技术》分别获得2017年集团公司优秀科技论文二等奖、三等奖。

项目部负责的潮白河特大桥跨潮河总干渠（48+80+48) m悬臂现浇连续梁，在施工中针对连续梁0号块支座上方混凝土不易密实、现浇梁养护困难、张拉不同步、张拉力难以控制等通病，该团队以“务实创新”的态度，敢于实践、勇于创新，研究提出了多孔振捣、现浇梁喷淋养护等施工工艺，大胆采用智能张拉、智能压浆等工艺装备，经实践证明有效解决了高铁连续梁施工的痼疾，给项目节省了成本、提高了工效、进一步确保了连续梁施工的安全质量。

咱们工人有技术才更有力量

咱们工人有技术才更有力量（演讲稿）关茂楠“咱们工人有力量”这首歌几乎每个人都会唱，而且咱们石油人的力量简直是“力拔山兮气盖世”，歌里都这样唱的，“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，但是在科学发展日新月异的今天，咱们工人仅仅有力量是不够的，咱们工人还得有智慧，得掌握最先进的科学技术知识，只有掌握更多的技术才更有力量，才能驾驭先进的仪器设备，才能在平凡的岗位创造出不平凡的业绩。

阿基米德说过，给我一个支点，我将能撬起整个地球。

这个支点，对于我们石油工人来说，就是科学和技术。

历史长河的巨浪奔涌进二十一世纪的堤岸，决定国家命运的，早已不是城墙和利剑，而是超前的高科技意识和民族凝聚力。

拿破仑说过，不想当元帅的士兵不是好士兵，在油田二次创业的今天，不想学文化的工人不是好工人，不掌握先进采油技术的工人就是一名不合格的工人。

当工人没文化不行，有文化才能有技术，有技术才能有力量，技术的力量是无限的，它能点石成金，能使一个人、一个企业甚至一个国家发生质的腾飞和脱胎换骨的发展。

回顾胜利油田从艰苦创业到改革发展，走过的四十年不平凡的光辉历程，每一个发展时期，都凝聚着职工群众的智慧和汗水。

胜利油田从60年代初第一口油井喷出工业油流，到现在年产原油2660万吨，累计为国家生产原油7亿多吨，生产天然气349亿立方米，油气主业累计上缴利税931亿元。

在奔小康的历史进程中，胜利油田党委提出了三大战略目标：油气当量重上三千万吨，存续经济总量翻一番，职工生活水平要有新提高。

而只有我们石油人与时俱进，立足本职，学习和掌握先进科学技术，提高自身素质，才能在实现自己的人生价值的同时，创造油田新的辉煌。

在这里我想起了一个人，他是个普通工人，尽管很迟才加入这支队伍，且从事的是简单的操作，他却迅速融化在这个队伍里，渐渐地、静静地更新了自己。

他立足岗位不断超越自我、以企业需求定位价值取向等新思维、新理念。

他十分重视自身业务素质的提高，把“工人有技术才真正有力量”作为提升人生价值的阶梯，立足本职岗位干一行，爱一行，专一行，终于使自己成为一名优秀的知识型产业工人。

创新项目研究工作总结汇报

创新项目研究工作总结汇报尊敬的领导、各位老师、亲爱的同事们：
大家好！我很荣幸能在这里向大家汇报我们团队在创新项目研究工作方面所取得的成果。

在过去的一年里，我们团队一直致力于开展创新项目研究，经过不懈努力，取得了一定的成果，现在我将向大家做一次总结汇报。

首先，我们团队在项目立项阶段进行了充分的市场调研和需求分析，明确了项目的市场定位和目标用户群体，为项目的后续研发奠定了坚实的基础。

在项目研发过程中，我们团队充分发挥团队协作的优势，各个成员充分发挥自己的专长，共同攻克了许多技术难题，不断优化产品设计，确保产品的创新性和实用性。

其次，我们团队在项目研究工作中，始终坚持以用户需求为导向，不断进行用户体验测试和产品改进，确保产品能够真正满足用户的需求。

同时，我们还积极参与行业交流和学术研讨，不断吸纳行业最新的研究成果和技术趋势，确保项目研究工作能够紧跟行业发展的步伐。

最后，我们团队在项目研究工作中，不断加强团队建设和人才培养，鼓励团队成员积极思考和创新，不断提升团队的整体创新能力和竞争力。

通过这一年的努力，我们团队在创新项目研究工作中取得了一定的成果，为公司的创新发展做出了积极的贡献。

总而言之，我们团队将继续努力，不断提升创新项目研究工作的水平和质量，为公司的创新发展贡献更多的力量。

谢谢大家！。

五小小建议成果举例

五小小建议成果举例近日，XX公司团委组织开展第二届青年“五小”创新创效活动，掀起了青年创新创效的热潮，该活动在青年员工范围内围绕技术创新、安全创新、管理创新、营销创新、服务创新等征集创新成果，以论文形式进行成果上报，共征集到小设计、小发明、小改造、小革新、小建议共计46项，经过初审、复审，最终筛选出11项成果进入到终审答辩会。

终审答辩中，成果汇报人就项目创新性、推广性、效益性等方面，取得的创新创效成果进行展示汇报、回答专家组提问。

最后经过激烈角逐，评比出金奖、银奖、铜奖、优秀奖、最佳人气奖等奖项。

小创新，大匠心——这个小发明接地气隧道施工历来为高风险作业，在突发情况下，如何确保施工作业人员安全就变得尤为重要。

为有效应对隧道开挖支护施工中因地质突变引起的坍塌危险，确保发生危险时，作业人员快速、有效的进行避险逃生，公司平南项目部在传统逃生通道基础上创新制作了安全逃生屋。

安全逃生屋主要由屋身和屋顶两部分构成。

留有进出通道，以及根据逃生管道大小设置的连接口，可以有效防止逃生管受外力挤压造成偏移现象。

屋顶采用钢板焊接而成斜坡面，可有效减少坍塌物冲击，并将其转移至两侧，有效避免管口封堵及变形问题。

让工友们在隧道更安全、更安心。

“屋内放置安全应急物资！”“屋身设置应急指示灯及安全警示！”小组成员们的七嘴八舌，保证了发生紧急情况时，掌子面作业人员通过安全屋进行逃离，现场情况紧急时，则可临时躲至逃生屋内，等待救援。

制作成本低、安全有保证、隐形效益大，郑建雄说：“这就是我们的‘匠心’！”目前，安全逃生屋设置已应用于隧道施工中，在各级单位检查中均得到一致好评。

项目部将在施工过程中持续对该成果进行完善，畅想构建临时密闭空间、优化逃生屋形状、材质及抗击打能力，同时与监控量测、自动报警系统相衔接，做到功能多样化，确保突发状况应急有效，为其他项目隧道施工提供经验。

“泥浆搅拌电机太累了，让他转一会、歇一会，还能节约电力资源，有什么可行的方法吗？”李根深盯着泥浆搅拌电机陷入了沉思。

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浅谈项目的技术创效
摘要：技术创效是项目降本增效的重要手段，技术创效的成果与项目降本增效的实现直接相关，结合公司技术创效的部分案例介绍了技术创效应注意的几个问题。

关键词：项目管理技术创效降本增效
中图分类号：tu712文献标识码： a 文章编号：
随着我国建筑市场的不断发展，市场竞争日益加剧，工程清单报价全面推行，总价合同不断涌现，建设单位对工程造价的控制越来越严格，低价中标使得施工单位在工程中的风险越来越高，如何降低成本增加效益是全体项目管理人员面临的一道难题，引起越来越多人的关注。

技术创效是项目降本增效的重要手段，技术创效的结果与项目的最终效益息息相关，现就项目技术人员如何做好技术创效工作浅谈如下：
1、熟悉招投标文件和合同条款，做好技术创效准备
熟悉招标文件和合同条款，是技术创效的前提和必要条件，只有对招标文件和合同条款非常熟悉，才能充分做好技术创工作。

项目技术人员必须对本项目的招投标文件和总分包合同条款非常熟悉（包括工程量清单等），熟知本项目的施工范围、质量标准、工期和安全文明要求等，知道哪些工作内容在合同规定施工范围内的，哪些工作内容合同约定比较模糊，哪些工作内容合同中没有约定，然后根据招标文件和合同条款分类处理，从中寻找技术创效点。

对于部分图纸中设计了而合同中没有提及的工作内容应提前给建设
单位提示，根据工作内容情况决定我单位是否施工。

比如某项目的光纤定温探测系统，原设计只有设计说明中提及此系统，施工图纸和工程量均无，经调查此系统目前市场利润较高。

项目部技术人员与业主、设计单位和监理单位协商，增加了此系统的图纸设计，由我方报价，业主批价、项目部自行采购，实现效益共计约五十万元。

2、熟悉图纸，充分理解建设单位的要求，以便变更增效的顺利进行
工程量清单报价往往要采取不平衡报价，施工开始后，某些报价偏低的项目施工单位一般要通过变更来改成报价较高或原清单中
没有的项目重新认价，以获取利润。

要进行变更，必须在不改变使用功能的情况下才能实现，为此，项目技术人员必须熟悉图纸，能正确理解设计者的意图和建设单位对工程的要求等，尤其是建设单位对工程的要求最为重要。

如建设单位为政府单位，应清楚工程的定位档次，保证工程质量的建议往往容易被接受；建设单位为房地产开发商时，工期和造价是其关心的核心问题，可以做一些可以缩短工期，但对造价影响不大甚至降低造价的变更建议。

如某政府办公楼项目±0.00室外平台防水原设计为聚合物改性沥青聚酯胎防
水卷材，面层为花岗岩，此做法花岗岩被车辆碾压时极易空鼓。

项目技术人员提出变更为js水泥基渗透结晶型防水涂料，获建设单位同意后，不仅保证了工程质量，而且重新认价经济效益比变更前还有增加。

3、精通规范及施工规程，积极学习新技术新工艺，利用技术创
新创造效益
作为技术人员，精通规范及施工规程是必须的，但随着建筑业技术的不断发展，新技术新工艺不断涌现，规范更新的频率不断加快，技术人员必须通过不断的学习来提高自身的素质，及时获取规范的更新信息，精通本工程所涉及的施工规范和新技术新工艺，以便及时现图纸中不符合规范要求的内容避免返工，能够利用新技术新工艺为企业创造效益。

如某工程中庭采光井的临边不锈钢栏杆根部的砼挡水台结构宽度为200mm，如按图施工，挡水台两侧加上装饰层厚度，宽度将大于220mm，致使栏杆高度不能满足《民用建筑设计通则》6.6.3条规定。

发现此问题后，项目技术人员及时与设计院沟通，将挡水台结构宽度调整，避免了竣工验收不通过返工造成的损失。

新技术创效方面，如某大剧院工程造型复杂，各专业管道桥架密集，项目积极策划采用bim这一新技术进行管线综合排布，然后利用排布成果将公共支架做法单独做成方案，不仅解决了管道桥架排布密集的难题，而且经优化的公共支架方案较原投标方案节省资金90多万元，效益良好。

4、做好施工方案和设计的双优化工作，通过技术优化提高项目经济效益
施工组织设计（施工方案）和设计的双优化工作是项目技术创效的重要手段。

投标时编制的施工组织设计因时间较短一般较仓促，且编标人员大部分未到过现场，对现场缺乏了解，编制的方案往往与实际情况有一定的差距，一般具有一定的优化空间。

编制实施性
施工组织设计时，项目技术人员应与实际紧密结合，对投标施组进行优化，达到降低施工成本的目的。

5、清楚项目的盈亏点和施工成本，与商务的配合做好技术创效项目策划完成后，应及时做好交底，使项目技术人员对工程的盈亏点和风险点非常清楚，各分项工程的施工成本也应清楚，只有清楚了盈亏点、风险点和施工成本才能有针对性的采取措施。

项目的技术人员应与商务人员应做好配合和沟通，技术创效措施必须经过商务部门的测算核准。

6、做好施工组织设计及方案的编制，降低施工措施费，明确结算易争议问题
项目策划完成后，技术人员应根据项目策划的要求，细化项目技术管理策划，做好施工组织设计和方案的编制。

不同的方案会产生不同的造价，方案编制过程中技术人员应同项目经理及合约商务人员做好沟通，并听取劳务队伍的意见，集思广益，反复推敲，施工组织设计（方案）应在“技术先进、经济合理、安全可靠”的前提下尽量减少投入，将施工措施费降到最低达到缩短工期降低成本的目的，并对竣工结算时容易产生争议的问题能在施工组织设计（方案）中明确的全部明确。

另外，对工人做好方案交底，使其清楚施工流程、质量标准等也是必须的，不然因未达质量标准而造成返工则是得不偿失的。

明确技术人员降本增效的岗位职责，做好技术创效的奖罚
项目部应根据降本增效计划，将技术创效责任明确到人，明确奖
罚，将技术创效与个人利益紧密挂钩，充分调动项目技术人员的积极性。

公司的“双优化”、“金点子”等技术创效奖励兑现时，应严格按公司规定执行，谁提出的方案创造效益谁拿奖金，决不能搞平均主义吃大锅饭，以免挫伤技术人员的积极性。

8、加强沟通，同建设、监理、设计等搞好关系，获取技术创效的外部支持
双优化等变更的顺利实现，必须获得建设、监理及设计单位的大力支持，技术人员同建设、监理及设计单位的相关人员搞好关系是必须的。

良好关系不是一朝一夕得来的，而是长期积累下来的，切忌有事了才沟通，切忌办事情才沟通，造成贻误时机，影响工作。

结束语：
项目的技术创效是一项系统工作，需要全体项目管理人员的共同努力与配合。

清楚项目的盈亏风险点，提前策划，技术与商务相互配合，有针对性的采取相应的措施，才能实现技术创效的目的，最终实现项目的降本增效。