商业地产销售运营中的五种方式干货.doc
商业地产的运营模式
商业地产的运营模式1.自营模式：商业地产项目由地产开发商自行运营管理。
地产开发商负责项目的规划、建设和租赁，同时负责项目的日常运营和维护。
这种模式下，地产开发商对商业地产项目的经营有着完全的控制权，可以灵活调整经营策略和资源配置，以适应市场变化。
2.招商合作模式：商业地产项目的开发商与合作伙伴（如第三方机构、外部企业等）合作共同经营。
招商合作可以包括合作开发、合作运营、合作管理等多种形式。
合作伙伴可以提供资金、渠道、品牌或运营经验等资源，分享项目投资风险和收益。
3.物业管理模式：商业地产项目的物业管理由专业的第三方物业管理公司负责。
物业管理公司负责商业地产项目的物业管理、租赁管理、设施维修和安全保障等运营工作。
物业管理公司依靠收取物业管理费用来获取收益，同时开发商通过物业管理公司提供的专业服务，提升项目的整体竞争力和市场价值。
4.特许经营模式：商业地产开发商将项目特定部分或整个项目出租给特许经营者进行经营。
特许经营者通过支付特许权使用费，并且按照事先约定的经营管理规范和标准进行运营。
这种模式可以有效减少开发商对项目的运营风险和管理压力，同时特许经营者也可以借助现有品牌和市场渠道进行经营。
5.联合开发模式：商业地产项目由多方联合开发。
联合开发可以包括多个地产开发商、物业公司、金融机构等共同投资和参与开发。
各方根据自身资金、资源和经验分享开发风险和收益，同时可以整合各方的优势，提高项目的整体竞争力和市场地位。
6.集群发展模式：商业地产项目通过打造商业集群，形成经济效应和资源集聚效应。
商业地产开发商将多个项目或多个商铺进行组合，形成规模效应和协同效应。
商业集群可以通过共享设施和人流、扩大市场份额、降低经营成本等方式实现项目的经济效益最大化。
在商业地产运营模式选择时，需要结合项目的特点、市场需求和资源优势进行综合考虑。
同时，还需要进行市场调研和风险评估，以确定最适合项目的运营模式，并制定相应的运营策略和管理机制，以实现项目的投资回报和市场价值。
商业地产5种运营方法
商业地产5种运营方法自购自营在这种模式中，购房者即是业主又是商户，同时拥有此店铺产权，并利用手中资源在本商铺进行经营活动，开发商负责提供相应物业管理，并收取一定物业费用。
优点：开发商可迅速回笼资金，并勿需设立营运部门进行后期管理工作，节省大量人力支出；缺点：非常不利于销售及招商工作的开展，难度最大，另外，由于产权出售及自购自营，商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻，极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面，不利于整体业主的利益。
注意：此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售，不适用主题商场及购物中心。
纯租赁商业地产的传统方式，在这种模式中，开发商为大业主，商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权，产权仍为开发商所有，开发商不但要收取商铺之租金，同时亦要收取物业费用，并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。
优点：开发商可收取长期经济收益，开发商与商户真正实现双赢的关系，共同经营该商业项目，双方共同对此项目负责。
同时，由于不出售产权，开发商对商业项目有足够的把握能力，便于按照商业规划思路对项目进行运营管理。
缺点：回收资金的速度最慢，并需要组建营运部、客服部、货管部等商业部门对项目进行管理，有一定的人力支出，比较耗费精力。
注意：此方法可采用统一收银方式，租金在货款中扣除，在降低工作难度的同时，也提升了项目的整体商业形象。
返租在其商铺的销售中，采取了所有权、经营权、使用权三权分离的模式：为提高市场接纳力，将商场产权划整为零，划分为小产权进行销售回收大量资金。
然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业铺面的经营权，并每对购房者有一定比率的年回报（高于银行贷款利率才有吸引力）。
优点：所有权属于投资者、经营权由专业商业管理公司掌控、入场经营商家拥有物业使用权，实现了三权分离。
在统一经营的背景下，最大程度实现商业物业的整体经营价值，同时使建筑单体获得最大的价值与租金增长空间。
这是一种高收益高风险的运作模式，适用于大型封闭式商场。
商业地产销售方法
商业地产销售方法返租一直是商业地产领域的热门话题。
开发商为了回笼资金，往往会选择返租销售方式。
然而，如果开发商想要长期持有物业，就应该选择租赁而非售卖。
很多开发商陷入了误区，盲目追求销售利润而不顾及长远利益。
虽然XXX等大型企业在初期销售时未采用返租方式，但现在绝大多数商业地产销售仍然采用返租方式。
虽然回报率平均为9%，但返租仍然存在弊端，投资者也会因此蒙受损失。
商业地产的市场流向主要有直接销售、租赁、合作经营、自营和托管经营五种方式。
作为投资行为，最希望的是最短时间内的收回投资并取得利润。
然而，很多开发商在一开始并未考虑后期的回报方式，导致投资风险增大。
直接销售商业地产要实现100%的销售几乎是不可能的，因为投资者需要一个安全、合理的投资理由。
而且，产权分割并转移后的后期管理也是一个难题，商业需要规模效应，如果没有一个管理商，小店做任何促销都是在无形中为别人做贡献。
因此，开发商应该更加理性地选择合适的销售方式，而不是一味地追求销售利润。
同时，开发商也应该更加注重后期的管理和经营，以保证投资的回报。
在商场的开发中，专业管理公司的介入变得越来越重要。
由于卖场的统一规划，开发商被迫将物业反租给管理商。
然而，这种做法也存在问题：管理商的品牌、市场号召力和生命力能够持续多长时间？反租回报率的8%-10%又有谁能够保证？经过多年的检验，只有少数品牌名企能够存活下来。
对于成百上千的开发商来说，这是一个无解的难题。
随着消费者对市场的认知度提高，他们不会轻易被忽悠了。
因此，如果开发商想要开发大框架物业，整层出售的概率较低。
如果要分割售出，就必须考虑如何管理，否则，即使开业了，也很快就会夭折。
如果开发商想要反租，就必须仔细计算回报率。
实际上，这种方法在90年代很流行，但进入本世纪后，大多数开发商不再采用这种方法了。
那么，应该采取何种方法呢？其次是租赁。
这是考验开发商底气的时候了。
如果开发商从一开始就有前瞻性，拥有充足的开发资金，有良好的商业信誉，并找到一个可信任的物业管理机构，那么他的商业物业就一定会有出路。
商业地产运营模式
商业地产运营模式1.商业租赁模式：商业租赁模式是商业地产运营的基本模式。
地产开发商拥有物业，将其租赁给商家、酒店等运营商，收取租金。
商业租赁模式的关键是选取合适的商户和定期评估租金水平，以确保租金回报率和资产价值的提高。
2.自持经营模式：自持经营是指地产开发商自行经营商业地产项目。
开发商自行运营商业地产，可以更好地控制成本和运营质量，提升利润和品牌形象。
自持经营模式需要开发商具备专业的管理团队和运营经验。
3.招商引资模式：招商引资模式是指地产开发商通过招商，引入新的商户进入商业地产项目，并收取招商费用或一定比例的营业额。
这种模式可以增加商业地产项目的业态多样性，提高租金回报率和资产价值，但也需要开发商有一定的市场招商能力。
4.物业管理模式：物业管理模式是指将商业地产项目的物业管理权委托给专业的物业管理公司，由其负责维修、保养、安全和租户管理等工作。
物业管理模式可以减轻开发商的运营负担，提升租户满意度，但也需要选择信誉良好的物业管理公司。
5.品牌运营模式：品牌运营模式是指通过引入具有知名度和品牌影响力的商户进入商业地产项目，提升项目形象和吸引力。
开发商可以与知名连锁店、品牌酒店等达成合作，借助其品牌溢价效应提升租金水平和资产价值。
除了以上几种常见的商业地产运营模式，还有其他多种创新模式，如同业合作、商业地产投资信托等，在不同的商业地产项目中可以根据实际情况选择适合的运营模式。
在商业地产运营中，还需要重视与租户、供应商、政府等各方的合作与沟通，加强市场营销和品牌推广，提升项目的知名度和竞争力。
同时，还需重视消费者需求的变化，定期进行市场调研和业态调整，以适应市场的变化和提供更好的商业体验。
总之，商业地产运营模式是商业地产项目运营的基本策略和管理模式，通过选择合适的运营模式，合理配置资源，加强与各方的合作与沟通，可以最大化地提高商业地产项目的效益和利润。
五种商业地产开盘营销策略
五种商业地产开盘营销策略商业地产的开盘营销策略对于提升项目的知名度、吸引潜在客户以及增加销售额具有重要意义。
以下将介绍五种有效的商业地产开盘营销策略。
一、盲快鸟式策略盲快鸟式策略是指在商业地产项目的开盘前阶段，通过进行一系列的宣传活动，提前预热市场。
该策略将公开出售时间短暂或不公开出售的项目引起市场关注，制造紧迫感和稀缺感，从而吸引潜在客户的关注和参与。
为了实施盲快鸟式策略，开发商可以采取以下措施：在开盘前数周或数月开始宣传，包括媒体报道、社交媒体营销、户外广告等多种形式；组织限量预售活动或特殊购房者优先权活动，让潜在客户提前对项目产生兴趣；设定临时办公室或销售中心，在此期间接受潜在客户的咨询和投资。
二、策略性伙伴营销商业地产项目的开盘营销可以通过与相关行业的伙伴合作，共同开展宣传推广活动，从而扩大项目的曝光度和影响力。
策略性伙伴营销是一种有效的市场合作策略，可以帮助项目快速达到目标客户群体，并提高知名度。
为了实施策略性伙伴营销，开发商可以选择与附近的商业机构、教育机构、娱乐场所等进行联合营销活动，例如开展合作促销、赞助当地活动或举办主题展览。
通过与伙伴共同举办活动，商业地产项目可以在多个渠道上获得宣传和推广的机会，吸引目标客户的关注。
三、社交媒体营销社交媒体已经成为了人们获取信息、交流和分享的主要渠道之一。
在商业地产项目的开盘营销中，充分利用社交媒体平台可以帮助开发商与潜在客户实现更直接和实时的互动。
为了实施社交媒体营销策略，开发商可以通过开设项目的官方社交媒体账号，发布项目的最新消息、设计理念、施工进展等内容，吸引潜在客户的关注和互动。
同时，可以邀请专业意见领袖或知名博主对项目进行评价或报道，扩大项目在社交媒体上的影响力。
四、线下推广活动商业地产项目的开盘营销不仅可以依靠线上渠道，而且线下推广活动同样重要。
通过实施多样化的线下推广活动，开发商可以直接与潜在客户进行互动，传递项目的核心信息和价值。
商业地产销售技巧
商业地产销售技巧
1.建立并维护有效的客户关系。
与客户建立信任和合作关系，了解他们的需求和目标，以便为他们提供适当的物业解决方案。
2.深入了解市场和竞争对手。
了解市场趋势、物业价格和竞争对手的优势和劣势，以便能够为客户提供准确的市场信息。
3.提供专业的建议和解决方案。
作为商业地产销售人员，你应该具备丰富的专业知识，并能够根据客户的需求提供专业的建议和解决方案。
4.做好市场营销。
利用各种渠道来推广你的物业，包括在线广告、社交媒体、传单等，以吸引更多的潜在客户。
5.提供优质的客户服务。
为客户提供快速、准确的回应和支持，确保客户的需求得到满足。
与客户保持良好的沟通，并随时提供更新的市场信息。
7.利用数据和技术来支持销售。
使用最新的数据分析和销售技术，提高对市场和客户的洞察力，并发现潜在的商业机会。
8.与其他专业人士建立合作关系。
与地产经纪人、建筑师、律师等专业人士建立良好的合作关系，以便能够为客户提供全面的服务。
9.发展自己的品牌。
树立良好的个人品牌形象，通过建立专业网站、发表文章、参与行业讨论等方式，提高自己在业内的知名度和信誉。
10.持续学习和提高自己的销售技巧。
商业地产行业在不断变化，你需要持续学习和提高自己的销售技巧，以适应不同的市场需求。
通过运用这些商业地产销售技巧，你可以提高销售业绩，赢得更多的客户，并建立良好的商业关系。
记住，成功的销售不仅取决于你的产品或物业的质量，还取决于你与客户的关系和能否满足他们的需求。
商业地产运营的几种模式
商业地产运营的几种模式1.自主运营模式自主运营模式指商业地产所有者自主运营及管理物业。
这种模式下，商业地产所有者负责招商引资、租客管理、安全维护、设备设施维护等工作。
该模式的优势是商业地产所有者能够更好地掌握和控制商业地产的运营情况，提高运营效率；同时，商业地产所有者也能够直接享受运营所带来的收益。
然而，自主运营模式面临的挑战是需要商业地产所有者投入较多的时间和精力，并具备相关的管理能力。
2.物业管理公司托管模式物业管理公司托管模式是指商业地产所有者将商业地产的运营管理工作委托给专业的物业管理公司进行管理。
物业管理公司会负责商业地产的日常运营管理，包括租赁管理、维护保养、安全管理等工作。
商业地产所有者则提供物业管理费用给物业管理公司，作为其服务的报酬。
这种模式的优势在于商业地产所有者不需要亲自管理物业，可以将更多的时间和精力用于其他方面的工作；同时，物业管理公司的专业团队也可以提供更高水平的服务和管理。
但是，商业地产所有者需要与物业管理公司保持良好的沟通和合作，以确保物业的顺利运营。
3.物业管理公司联合托管模式物业管理公司联合托管模式是指商业地产所有者与物业管理公司共同管理商业地产。
商业地产所有者与物业管理公司共同组成一个运营团队，共同制定商业地产的运营策略和管理方案。
商业地产所有者负责招商引资、租赁管理等工作，物业管理公司负责物业维护、安全管理等工作。
该模式的优势是物业管理公司能够提供专业的物业管理服务，增强商业地产的运营能力；与此同时，商业地产所有者仍然具有决策权和收益权。
然而，商业地产所有者与物业管理公司之间需要建立良好的合作关系，共同制定运营策略，合作经营。
4.物业运营公司模式物业运营公司模式是指商业地产所有者成立自己的物业运营公司，负责商业地产的运营管理。
这种模式下，商业地产所有者能够全面掌控商业地产的运营和管理，可以更好地把握商业地产的发展方向。
同时，商业地产所有者可以将运营所带来的收益最大化。
商业地产销售中的有效销售技巧和沟通技巧
商业地产销售中的有效销售技巧和沟通技巧引言：作为一个专业销售人员，在商业地产销售领域中，掌握有效的销售技巧和沟通技巧是至关重要的。
本文将深入探讨商业地产销售中的一些有效技巧，包括建立信任关系、了解客户需求、提供个性化解决方案以及有效的沟通技巧等。
通过掌握这些技巧，销售人员可以更好地满足客户需求，提高销售业绩。
一、建立信任关系在商业地产销售中，建立信任关系是成功的关键。
客户往往会选择与那些他们信任和愿意合作的销售人员进行交易。
为了建立信任，销售人员需要展现出专业知识和经验，并提供可靠的信息和建议。
此外，及时回复客户的问题和关注客户的需求也是建立信任关系的重要步骤。
二、了解客户需求了解客户的需求是成功销售的基础。
销售人员应该主动倾听客户的需求，并通过提问和深入交流来获取更多信息。
通过了解客户的商业目标、预算限制以及其他特定需求，销售人员可以提供更加个性化的解决方案，从而增加销售机会。
此外，销售人员还应该关注客户的潜在需求，并提供相应的建议和解决方案。
三、提供个性化解决方案商业地产销售中，客户往往有不同的需求和要求。
销售人员应该根据客户的具体情况，提供个性化的解决方案。
这包括根据客户的预算和商业目标，推荐适合的地产项目，并提供相应的服务和支持。
此外，销售人员还应该关注客户的长期发展规划，提供可持续的解决方案，以增加客户的忠诚度和满意度。
四、有效的沟通技巧在商业地产销售中，有效的沟通技巧是至关重要的。
销售人员应该具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和建议。
此外，销售人员还应该学会倾听，理解客户的需求，并通过适当的反馈来确保沟通的准确性和有效性。
与此同时，销售人员还应该善于利用非语言沟通技巧，如肢体语言和面部表情，来增强沟通的效果。
五、建立长期合作关系商业地产销售不仅仅是一次性的交易，更重要的是建立长期合作关系。
销售人员应该关注客户的满意度，并及时跟进客户的反馈和需求。
通过提供优质的售后服务和支持，销售人员可以增加客户的忠诚度，并为未来的销售机会打下良好的基础。
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商业地产销售运营中的五种方式干货1
商业地产销售运营中的五种方式，干货！
目前商业地产销售运营中大体上有自购自营、纯租赁、返租、带租约销售、回购五种方式，优劣势及3大返祖实际操作案例，下面逐一展开分析。
商业地产销售五大基本做法：自购自营、纯租赁、返租、带租约销售、回购
01自购自营在这种模式中，购房者即是业主又是商户，同时拥有此店铺产权，并利用手中资源在本商铺进行经营活动，开发商负责提供相应物业管理，并收取一定物业费用。
优点：开发商可迅速回笼资金，并勿需设立营运部门进行后期管理工作，节省大量人力支出；缺点：非常不利于销售及招商工作的开展，难度最大，另外，由于产权出售及自购自营，商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻，极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面，不利于整体业主的利益。
注意：此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售，不适用主题商场及购物中心。
02纯租赁商业地产的传统方式，在这种模式中，开发商为大业主，商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权，产权仍为开发商所有，开发商不但要收取商铺之租金，同时亦要收取物业费用，并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。
优点：开发商可收取长期经济收益，开发商与商户真正实现双赢的关系，共同经营该商业项目，双方共同对此项目负责。
同时，由于不出售产权，开发商对
商业项目有足够的把握能力，便于按照商业规划思路对项目进行运营管理。
缺点：回收资金的速度最慢，并需要组建营运部、
客服部、货管部等商业部门对项目进行管理，有一定的人力支出，比较耗费精力。
注意：此方法可采用统一收银方式，租金在货款中扣除，在降低工作难度的同时，也提升了项目的整体商业形象。
03返租在其商铺的销售中，采取了所有权、经营权、使用权三权分离的模式：为提高市场接纳力，将商场产权划整为零，划分为小产权进行销售回收大量资金。
然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业铺面的经营权，并每对购房者有一定比率的年回报（高于银行贷款利率才有吸引力）。
优点：所有权属于投资者、经营权由专业商业管理公司掌控、入场经营商家拥有物业使用权，实现了三权分离。
在统一经营的背景下，最大程度实现商业物业的整体经营价值，同时使建筑单体获得最大的价值与租金增长空间。
这是一种高收益高风险的运作模式，适用于大型封闭式商场。
从该项目开盘以来的运作来看，通过拆零产权、销售旺铺回收了巨额资金，大大缓解了困扰开发商已久的资金紧张问题。
经营商进场以后经营状况也比较理想，进一步增强了中小投资者的信心，促进了商铺的销售。
缺点：在这种高风险高利润模式的运作当中，涉及大型商业项目的规划、设计、招商、销售、工程等所有环节，对开发商的综合运营能力要求极高。
而且，回
笼资金（即产权分散销售）与商业经营（即统一规划经营）两者总是一对深刻的矛盾，而且商业物业的经营对开发商名誉、品牌的影响也将有很强的广泛性和延续性。
试想，一个销售不畅，入住率低的住宅小区是很容易被市民遗忘的。
而对于一个位于市中心，经营不善冷冷清清，返租回报承诺无法兑现、投资者云集讨债的大型购物广场，即使当年开发商销售良好，早已赚得盆满钵满，其长期的负面社会影响也会使开发商的品牌形象大打折
扣。
注意（如何规避风险）：从前面的分析可以看出，返租模式固有的先天不足带来了较高的风险，在这场信息不对称的博弈当中，中小投资者明显处于劣势。
在小业主投资买房时，开发商便已经为自己设定好了金蝉脱壳的步骤。
签订购房合同时，小业主必须签署委托经营协议和租金回报协议，而返租方当然不会是精明的开发商，通常是一个与开发商无任何关联的空头公司。
一旦经营不善，向经营商收取的租金不足以抵偿向小业主的返租，假如开发商也无力或无心承担每年高达总销售额X%的巨额返租（这种可能性极大），小业主的厄运也就开始了，这一切与开发商没有任何法律关系，而承诺返租的空头公司自然人去楼空。
更何况返租协议长达15年-20年，开发商是否存在难以预测。
对于一个有社会责任感，立志于长期发展的开发商来讲，应该明白如果经营管理不成功，返租中断，往往会对开发商的品牌、信誉造成致命性的打击。
如何减少整个模
式的风险，保护博弈各方的长远利益，可以从以下几个方面入手：A．开发商保留部分主力商铺，临街、主入口商铺控制在手中，避免商场“脸面”受制于人。
B．核心主力零售店应引进已发展成熟，具有相当知名度并获得消费者良好口碑的品牌经营商作为领头羊（如万达购物广场引进沃尔玛成都商业大世界引进家乐福，广州天河城引进日本吉之岛，成都罗马假日广场引进好又多旗舰店），增强购产权者信心，并有利于商场经营的成功。
C．在可能的前提下，开发商应与核心主力零售店合资或合作经营，甚至尽量自营一部分。
这样既可以增强开发商对购物中心的整体控制力度，有利于整个商业物业的长期经营，又可增强其他经营商家与之合作的信心。
D．为了促进产权的零售，返租利率一般高于银行同期贷款利率，但不一定固定化，在合同中应约束
返租利率随国家中央银行利率变化而浮动。
E．商场经营一般有3-5
年的培养期，基本无盈利。
而且由于价格竞争的加剧，大型百货零售企业的经营效益下滑。
据中华全国商业信息中心对全国重点大型百货零售集团、股份有限公司和百货单体店的统计，2002年商品销售利润率分别为0.97%（2001年为
1.34%）、1.02%（2001年为1.2%）、
2.4%（2001年为2.8%），因此商业租金收益极可能不足以冲抵返租收益。
具备社会责任感的开发商应将回收资金投入新项目，形成整个企业资金的良性循环。
F．重视商业管理公司扮演的角色，以专业商
业管理公司为桥梁，构建起合理的委托经营机制，走中介专业化、规模化的道路，允许开发商逐渐退出，改由商业管理公司承担起物业保值、增值、正常返租的责任。
G．租赁返租协议到期以后的“返租后遗症”仿佛一颗定时炸弹，威力如何有待时间的验证。
是否能弱化或者解决该问题，有待于商铺业主委员会（或商铺投资基金）以及商业经营公司的成熟方能得到有效、彻底的解决。
此外，国外流行的“认购面积、共有产权”的办法也能很好地解决“返租后遗症”，其操作方法是，开发商将商业物业或写字楼，划成几大区域，每个区域再划成等面积的若干份，每个购房者可购买其中的一份或几份，所有购房者共同拥有这个区域的产权，每个人可执有共有产权证，这实际上是产权证券化的前奏，类似于“基金”的形式。
当然，这种办法在国内尚未突破法律和相关管理规定的禁区。
对于国内商业地产的投资者来讲，无
论是开发商还是中小投资者，都不得不暂时面对融资渠道匮乏，资本市场发展不充分、房地产证券化发展缓慢的现实。
04带租约销售商铺采取带租约销售模式，向投资人承诺前N 年每年X％的租金回报。
而且，这一模式是由开发商先和租赁方签署租赁协议，然后再进行销售，从而减少商铺销售以后的不确定因素，降低投资人风险。
优点：统一招租可以避免零散出租造成的互相压价，也可以控制租赁的节奏，另外，由于经济合同为三方合同，即商户是与业主签署，开发商只。