太行岗位评估系统
石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市太行大街城市快速路系统工程征地拆迁补偿安置办法的通知
石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市太行大街城市快速路系统工程征地拆迁补偿安置办法的通知文章属性•【制定机关】石家庄市人民政府•【公布日期】2010.04.06•【字号】石政办函[2010]44号•【施行日期】2010.04.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输其他规定正文石家庄市人民政府办公厅关于印发石家庄市太行大街城市快速路系统工程征地拆迁补偿安置办法的通知（石政办函〔2010〕44号）栾城县、正定县、长安区人民政府，高新区管委会，市政府有关部门，各有关单位：《石家庄市太行大街城市快速路系统工程征地拆迁补偿安置办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。
二○一○年四月六日石家庄市太行大街城市快速路系统工程征地拆迁补偿安置办法第一章总则第一条为做好太行大街城市快速路系统工程征地拆迁工作，根据《中华人民共和国土地管理法》、《石家庄市城市房屋拆迁管理实施办法》和《河北省人民政府关于实行征地区片价的通知》（冀政〔2008〕132号）、《石家庄市征收市区集体土地青苗和地上建筑物附着物补偿标准》（石政办函〔2007〕27号）等有关法律法规规定，结合本地实际情况，制定本办法。
第二条凡在太行大街城市快速路系统工程规划范围内的征地、拆迁及相关事项，按本办法执行。
第三条太行大街城市快速路系统工程是市政基础设施、公益性事业项目，各有关人民政府和驻地各机关、部队、学校、人民团体、企事业单位、村委会和个人，应全力支持、配合工程的征地拆迁工作，不得阻挠、妨碍征地拆迁工作的正常进行。
第四条太行大街城市快速路系统工程征地拆迁工作实行石家庄中冶合作项目推进领导小组领导（领导小组下设办公室，办公室设在石家庄市中冶基础设施投资有限公司），各县（市）、区政府负责的管理体制。
各县（市）、区政府是征地拆迁的责任主体，对辖区内征地拆迁及安置负总责。
第五条太行大街城市快速路系统工程沿线涉及的栾城县、正定县、长安区、高新区应分别成立相应的指挥部，负责具体组织实施辖区内的征地拆迁工作。
(岗位职责)职位评估量表
岗位职责）职位评估量表职位层次对应表职位评估系统评估因素权重、最高 / 最低总点值设定因素 1. 组织影响注：影响： 1—— 24 级和职位层次表的层次位置相对应因素 1.组织影响：职位对公司生存 / 发展的作用 /影响的程度或价值影响：职位于公司组织机构中所如层次位置程度：作用 /影响的大小因素 2. 属员管理注：类别： 1—— 23 级和职位层次表的层次位置相对应因素 2. 属员管理：主管所辖职位层次高低和管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素 3. 责任领域：因素 3. 职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小和受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素 4: 沟通关系附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动于壹定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度公司组织机构内内部：外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：壹般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求和人合作，施加影响。
复杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶尔：每月发生几次经常：每周发生几次频繁：每天发生因素 5. 任职资格计算机应用因素 5. 任职条件：履行职位职责最低的和职责关联的经历和学历注1. 经历：和职位职责关联的，最低的经历长短注 2. 学历：国家承认的学历高低各岗位学历、经历参照表壹各岗位学历、经历参照表三各岗位学历、经历参照表四技能操作岗位因素 5. 任职条件：计算机分类表壹因素 5. 任职条件：计算机分类表二6因素 6. 问题难度因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度注 1. 复杂性：问题处理解决的难易程度注 2.创造性：问题处理 /解决需改进 / 创新的程度无需改进：职责活动已程序化、规范化稍有改进：职责活动基本程序化、规范化，基于现行方法，稍有改进壹般改进：职责活动需要改进 / 发展现行方法，且借助于本部门专业业务经验较大的改进 / 创新：职责活动需要较大的改进和创造新的方法，且借助全公司关联部门专业业务经验大的改进 / 创新：职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法，且借助全公司的专业业务经验重大的开拓创新：职责活动需要创造广泛、复杂的方法，且借助全公司和外部的专业业务经验变革创新性质：职责活动是开发性的，没有现行和可借助的方法，经常需自己找出解决问题的方法因素 7. 环境条件因素 7. 环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响和损害程度注 1. 环境：活动场所（劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度注 2. 风险：活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等职位评估因素点值汇总职位名称：评估日期：评估人：。
银行风险评估报告
风险评估报告引言略一、评估机构名称：XXX银行二、委托机构名称：三、评估标的名称：财险、机损险、雇主责任险、第三者责任险等。
评估要求：本次风险查勘是针对XXX银行的现有财产、大型设备和运营管理有关风险调查和分析，为保险公司承保后，防止风险发生和减少风险发生后损失的风险管理提供有益参考意见。
评估范围：本次报告涉及风险查勘是XXX银行大楼。
风险分析范围主要包括由自然环境或意外事故造成财产险、机损险、雇主责任险、第三者责任险等，但不包括金融风险内容。
四、风险评估分析：评估方法：通过实地查勘与有关负责人员座谈和收集资料，了解该行的主要财产：办公大楼、锅炉房、发电机房、配电间、电子计算机房、各类泵房等目前和历史情况以及管理现状。
确定可能发生的风险因素，建立事故树，通过半定量分析画出风险域图。
4.1、企业概况：银行下设多个二级分行，……，这些分支机构广泛分布在各个地方，形成了纵横交错、方便快捷的金融服务网络。
在此基础上，建立了覆盖全区的电子化系统，使用计算机和网络技术为客户提供全方位的金融服务。
4.2、建筑物：XXX银行有两幢大楼（主楼与附楼），分别为办公楼和培训中心，其概况见下表：XXX 银行 层为营业大厅， 层均为办公区域，其中 层左侧一半为省行，右侧一半为宾馆，中间依靠各自独立的电梯分隔。
电梯间与办公区域之间设有防火卷帘门，墙壁涂料采用防火涂料，耐火时间可达1小时以上。
楼内每一层配有约多个消防栓，在走道和室内共有 多个烟雾感应器和喷淋头，均按照喷淋范围（半径1m ）来配置数量。
有应急照明灯、手动火警器和消防通道；附楼作为员工食堂、培训中心餐饮部和金辉中心的办公使用，每层均有烟感探头和消火栓、灭火器，但未安装喷淋系统。
最近的消防单位电话报警后，消防车在5分钟内即可到达火灾现场。
内部备有2个容量约60吨的水箱。
4.3、重要设备情况： 4.3.1、锅炉锅炉房距离办公楼约200米，座落在居民区域内。
XXX 银行有5台用于供暖的燃煤锅炉，其中2台蒸汽锅炉（10吨和4吨）额定蒸发量为1400公斤/小时，3台热水锅炉（10吨和6吨）额定蒸发量为1820公斤/小时，供热量为42MW ，工作压力0.7Mpa 。
有关PDP的简介
压力来源
K
5
LO SAT
4
工作满意度 离职倾向 工作绩效预测 可使用的能量
3
2
1
0
掌握每个员工最关注 的要素，从而实现针 对性的激励
预测指针/ 外在的自己
他人眼中的你--改善方向
7
他人眼中你的特质 他人眼中你的自信心 他人眼中你的决策思路
了解自己外在的表现 对自己呈现在别人眼前之风格 的客观了解 更有建设性的沟通认知 提升自我领导技巧
PDP被誉为：“当今世界最简单、最直接、最精准、最有
效的测评管理工具”_____
最简单：答题只需要4-8分钟
最直接：马上告诉测评分析结论
最精准：全球96%的准确度 最有效：立竿见影的改善措施
全球测评系统比较
PDP
天赋特质
自信心 决策思维 擅长工作模式 工作满意度 离职倾向 压力来源 工作动态分析 外在的自己
MBTI
有
无
DISC
有
无
L***
有
无
有 有 有 有 有 有 有 有
部份 无
无 无
无 无
无 无
无 无
无 无
岗位模块建置 应征者适合度 排序、分析 团队分析
无
无
无
无
无
无
Ⅱ、PDP的主要功能模块
1.PDP Job scan 建立素质模组与招募人选
2.PDP Pro scan 对人员进行评量辅导激励追踪 3.PDP Team scan 组织团队的诊断与分析
主要性格特质
主要性格特质（概括为“聪明的老虎”，HDLE）表现为：目标感、方向感好，进取心强， 做事倾向完美，要求度高。粗中有细，既懂得抓大的方向和问题的关键，也对工作细节与 工作过程相当关注。工作的系统性、条理性好。属于较明显的工作任务导向。沟通的主动 性和人际敏感度有所欠缺，沟通风格相当直率。工作节奏稳健，在创新方面较为谨慎。其 管理风格为明显的权威型，能够承受的压力极高，自信心非常高。对周围环境的敏感度高。
山西省专业技术职务任职资格 评审信息管理系统个人版使用说明
山西省专业技术职务任职资格评审信息管理系统个人版使用说明目录《工程系列高级职务任职资格申报评审材料填报说明》 (3)1申报流程图 (4)2软件安装与启动 (4)2.1安装环境要求 (4)2.2安装过程 (5)2.3启动 (6)3用户登录 (7)4用户注册 (8)5填写申报材料 (8)5.1界面功能介绍 (8)5.1.1选择表单 (9)5.1.2输入 (9)5.1.2.1文本输入 (9)5.1.2.2图片文件输入 (9)5.1.2.3下拉列表选择输入 (10)5.1.3按钮 (10)5.1.3.1保存 (10)5.1.3.2新增 (10)5.1.3.3修改 (10)5.1.3.4删除 (11)5.1.3.5移动 (11)5.1.3.6排序 (11)5.1.4已保存数据列表 (11)5.1.5状态栏 (11)5.1.6必填项 (11)5.1.7表单输入提示 (11)5.1.8输入项帮助提示 (11)5.1.9限字 (12)5.1.10输入错误提示 (12)5.1.11快捷键 (12)5.2基本情况 (12)5.3学历情况 (13)5.4学术团体 (14)5.5立功受奖情况 (14)5.6取得执业资格情况 (15)5.7主要学习及培训经历 (15)5.8主要社会工作经历 (16)5.9个人总结 (16)5.10任现职前主要专业技术工作业绩 (17)5.11任现职后主要专业技术工作业绩 (17)5.12任现职后著作登记 (18)5.13任现职后论文及重要技术报告登记 (18)5.14科研成果获奖情况 (19)5.15外语考试成绩 (19)5.16计算机考试成绩 (20)5.17专业考试成绩 (20)5.18考试成绩备注信息 (21)5.19受处分情况 (21)5.20年度考核结果 (22)5.21任职期满考核结果 (22)5.22基本材料 (23)5.23学历材料 (23)5.24原有职称材料 (24)5.25科技成果证件 (24)5.26论文论著材料 (25)5.27技术工作业绩材料 (25)5.28有关奖励证件 (26)5.29考试成绩证件 (26)5.30其它材料 (27)6更改用户 (27)7修改注册信息 (27)8生成评审表 (28)8.1生成评审表 (28)8.2打印评审表 (29)9导出数据 (30)9.1导出数据 (30)9.2上报数据 (31)10帮助 (31)11关于 (31)12退出系统 (32)13光盘内容 (32)14常见问题的处理 (32)14.1未安装Microsoft Word Office Excel (32)14.2丢失申报卡或软件安装光盘 (32)14.3导出的数据文件大小超过软盘的容量 (32)14.4多人使用一台电脑中安装的软件填写资料 (32)14.5一人使用多台电脑中安装的软件填写资料 (33)14.6申报表格式的调整和修改 (33)14.7软件安装后不能正常使用 (33)《工程系列高级职务任职资格申报评审材料填报说明》全省工程系列各专业高级工程师、成绩优异的高级工程师任职资格评审材料申报继续使用《山西省高级专业技术职务任职资格评审系统》软件，评审材料申报中关于《专业技术职务任职资格评审表》、工作总结、答辩论文、评审材料卷宗等样式详见《山西省高级专业技术职务任职资格评审系统》，现将要求说明如下。
基于USLE和GIS的水土流失敏感性空间分析以河北太行山区为例
基于USLE和GIS的水土流失敏感性空间分析以河北太行山区为例一、本文概述本文旨在利用通用土壤流失方程（USLE）和地理信息系统（GIS）工具，对河北太行山区的水土流失敏感性进行空间分析。
通过结合这两种强大的工具，我们希望能够更准确地评估该地区的水土流失风险，为土地管理、环境保护和可持续发展提供决策支持。
河北太行山区是我国重要的生态屏障，但由于地形复杂、气候多变、人类活动频繁，水土流失问题日益严重。
因此，开展水土流失敏感性空间分析对于该地区的生态保护和可持续发展具有重要意义。
本文首先介绍了USLE的基本原理和计算过程，包括降雨侵蚀力因子、土壤可侵蚀性因子、坡长坡度因子和植被覆盖与管理因子的确定方法。
然后，我们详细阐述了如何利用GIS技术进行空间数据处理和分析，包括地形数据的提取、土壤数据的分类、降雨数据的空间插值等。
在方法部分，我们将详细介绍如何结合USLE和GIS进行水土流失敏感性空间分析的具体步骤。
包括建立水土流失敏感性评价模型、确定评价因子权重、计算敏感性指数等。
我们将以河北太行山区为例，展示水土流失敏感性空间分析的结果，并分析其空间分布特征和影响因素。
通过本文的研究，我们期望能够为该地区的水土流失防治工作提供科学依据和技术支持。
二、研究方法和数据来源本研究采用修正的通用土壤流失方程（USLE）与地理信息系统（GIS）相结合的方法，对河北太行山区的水土流失敏感性进行空间分析。
USLE作为一种广泛使用的土壤侵蚀预测模型，其通过综合考虑降雨侵蚀力、土壤可蚀性、坡长坡度、植被覆盖及管理措施等因素，为水土流失的定量评估提供了有效工具。
结合GIS的空间分析功能，我们能够更加精准地识别和评估水土流失敏感区域，为区域水土保持和生态环境建设提供科学依据。
在具体操作中，我们首先利用GIS平台，对河北太行山区的地形地貌、土壤类型、植被分布等基础数据进行整合与预处理。
然后，基于USLE模型，构建水土流失敏感性评估模型，将各项影响因子进行量化并整合到GIS平台中。
行政专员岗位评估报告
行政专员岗位评估报告行政专员岗位评估报告一、岗位背景和职责行政专员是一个企业或组织中非常重要的一个职位，其主要职责是协助各部门的日常行政工作，如文件的管理、会议的组织、访客接待等。
行政专员通常需要具备一定的行政管理知识和技能，能够熟练运用办公软件和办公设备，具有良好的沟通和协调能力，并能够承担较大的工作压力。
二、工作能力评估1. 专业知识：行政专员需要具备较强的行政管理知识，包括文件管理、行政流程、办公设备的使用等方面的知识。
通过能力测试和面试，我们评估了候选人对这些知识的掌握程度，结果显示大部分候选人能够胜任这些知识的应用。
2. 办公软件和设备的应用：行政专员需要熟练使用办公软件和设备，如Microsoft Office套件、打印机、传真机等。
通过技能测试，我们评估了候选人的办公软件和设备应用能力，结果显示大部分候选人能够熟练运用这些软件和设备。
3. 沟通和协调能力：行政专员需要与各部门和同事进行频繁的沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和协调能力。
通过面试，我们评估了候选人的沟通和协调能力，结果显示大部分候选人具备较好的沟通和协调能力。
4. 工作压力处理能力：行政专员通常需要同时处理多个工作任务，需要具备较强的工作压力处理能力。
通过面试中的问答和情景模拟等方式，我们评估了候选人的工作压力处理能力，结果显示大部分候选人能够适应较大的工作压力。
三、发展建议根据评估结果，我们认为大部分候选人适合担任行政专员岗位，但仍然存在一些需要改进和提升的地方。
1. 深化行政管理知识：虽然大部分候选人对行政管理知识有一定的掌握程度，但建议他们深化学习相关知识，了解更多的行政管理理论和实践经验，提升自己的专业素养。
2. 进一步提升办公软件和设备应用能力：候选人需要积极学习和掌握新的办公软件和设备，如电子邮件系统、会议系统等，以提高自己的工作效率和能力。
3. 加强沟通和协调能力：候选人可以通过参加培训或加入沟通和协调能力相关的俱乐部或团队，提升自己的沟通和协调能力。
太行城乡建设招聘考试题
太行城乡建设招聘考试题摘要：1.招聘考试背景与目的2.招聘考试相关信息3.招聘考试题目类型与样例4.如何准备太行城乡建设招聘考试正文：一、招聘考试背景与目的太行城乡建设招聘考试是为了选拔优秀的人才加入太行城乡建设团队，以推动我国城乡建设的持续发展。
通过招聘考试，太行城乡建设希望能够吸引到具备相关专业知识和技能的人才，以提升整体团队实力，更好地服务于城乡建设领域。
二、招聘考试相关信息太行城乡建设招聘考试通常包括笔试和面试两个环节。
笔试主要测试应聘者的专业知识和综合素质，包括城乡建设相关的政策法规、规划设计、施工管理等方面的知识。
面试则主要测试应聘者的沟通能力、团队协作能力以及解决问题的能力。
三、招聘考试题目类型与样例招聘考试的题目类型多样，既有单项选择题、多项选择题，也有简答题、论述题等。
以下是一些样例：1.单项选择题：以下哪项是我国城乡建设的基本国策？A.节约优先，保护优先B.城乡统筹，合理布局C.规划先行，设计优化D.严格保护，合理利用2.简答题：请简述新型城镇化建设的主要目标和任务。
3.论述题：请论述城乡规划在城乡建设中的重要作用，并提出你的观点。
四、如何准备太行城乡建设招聘考试1.了解招聘要求：应聘者需要详细了解太行城乡建设招聘的岗位要求、专业背景等，以便有针对性地进行准备。
2.系统学习专业知识：应聘者需要系统学习城乡建设相关的专业知识，包括政策法规、规划设计、施工管理等方面。
3.提高解题能力：应聘者可以通过刷题、参加模拟考试等方式，提高自己的解题能力，熟悉考试题型。
4.锻炼沟通协作能力：应聘者需要注重锻炼自己的沟通协作能力，以便在面试环节脱颖而出。
总之，太行城乡建设招聘考试是一个选拔优秀人才的过程，应聘者需要充分准备，才能在考试中取得好成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北太行机械工业有限公司 岗 位 评 估 系 统
(保密) 2003年12月 岗位评估系统 目 录 岗位层次对应表 ....................................................................................................................... 1 岗位评估系统 ......................................................................................................................... 2 因素1.组织影响 .................................................................................................................................................................................................................................................... 3 因素1.组织影响：岗位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 ............................................................................................................................................................ 4 因素2.属 员 管 理 .............................................................................................................................................................................................................................................. 5 因素2.属员管理：主管所辖岗位层次高低与管理幅度大小 ............................................................................................................................................................................ 6 因素3.责任领域： ................................................................................................................................................................................................................................................ 7 因素3.职责领域：履行岗位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 ........................................................................................................................................ 8 因素4:沟通关系 .................................................................................................................................................................................................................................................... 9 因素5.任职资格 .................................................................................................................................................................................................................................................. 10 因素5.任职条件：履行岗位职责最低的与职责相关的经历和学历 .............................................................................................................................................................. 11 因素5.任职条件：计算机分类表 一 ................................................................................................................................................................................................................ 12 因素5.任职条件：计算机分类表 二 ................................................................................................................................................................................................................ 13 因素6.问题难度 .................................................................................................................................................................................................................................................. 14 因素6.问题难度：履行岗位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 ........................................................................................................................ 15 因素7.环境条件 .................................................................................................................................................................................................................................................. 16 因素7.环境条件：履行岗位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 ...................................................................................................... 17 岗位评估因素点值汇总 ....................................................................................................................................................................................................................................... 18 第 1 页 共 20 页
岗位层次对应表 序号 岗 位 分 类 标 准 涵盖岗位 管理类 研发类 技术类 专业业务类 营销类 生产类 勤务类 党群类 技工 辅助工
24 23 22 21 20 总经理助理 总设计师 19 中层领导干部 18 主任设计师 17 16 15 专责设计师 技术主管 14 13 业务主管 营销主管 高级技师 高级技师 12 高级技术人员 11 设计师 高级业务员 高级营销员 技师 技师 高级干事 10 9 高级工 高级工 8 中级技术人员 7 中级业务员 中级营销员 中级干事 6 助理设计师 5 中级工 中级工 4 技术员 3 业务员 营销员 搬运工 干事 2 值班员 1 初级工 初级工 公务员