二层框架结构施工组织设计完整版本上课讲义
两层框架结构办公楼施工组织设计
目录第一章、编制说明1第二章、工程概况错误!未定义书签。
第三章、施工部署及施工方法3第四章、主要施工机械及劳动力计划5第五章、主要技术措施及施工要点9第六章、项目管理体系与责任制 23第七章、雨季施工措施27第八章、技术节约措施32第九章、安全技术和消防保卫措施 30第十章、成品及设备部件的保护措施 35第十一章、文明施工和标准化管理 36第一章、编制说明1、编制依据(1)、合同文件。
(2)、中国建筑第二工程局有限公司的相关施工图纸。
(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。
(4)、本工程图纸及会审纪要。
2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。
3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
第二章、工程概况1、工程总体概况工程项目名称：开县森林公安局东里派出所和国有岩水林场东坝管护站改建工程工程建设单位：唐山开元电器有限公司工程设计单位：重庆市开县建筑工程设计院该工程位于开县温全镇2、工程结构概况3、工程建筑概况：工程做法一览表第三章、施工部署及施工方法1、部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2、施工顺序及施工阶段的划分①、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
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用途 轴线平面投测 高程引测 轴线尺寸测量
精确度 水平方向误差±6" 每公里往返误差±3mm 全长最大误差±10mm
数量 1台 2台 2把
（二）、平面轴线控制测量
1、先根据设计提供红线以及业主要求，结合基础结构图，定出建筑物以四边轴线
形成“#”字主控轴线网。
2、根据“#”字主控轴线网，钉出各分支轴线的龙门桩，以控制各细部轴线。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导 施工。
三、主要施工部署 （一）、施工区、段的划分 1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增 加模板及支撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。 2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同 时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰 按立面分条、自上而下进行。 （二）、主要分部工程的施工顺序 1、基础工程 定位轴线→土方开挖→基础垫层→柱基钢筋→柱基模板→浇柱基砼→基础梁模板→ 基础梁钢筋→基础梁浇砼→砖基础砌筑→回填土。 2、主体工程 投点、放线、复核轴线尺寸→柱模板、钢筋、混凝土施工→现浇梁板模板、钢筋、 混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收。 3、内、外装饰工程 主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装饰施 工，按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。 （1）、室内装饰工程：接建主体验收合格→内粉刷、门窗框安装→楼地面施工→ 细木制品及楼梯栏杆、扶手安装→室内涂料、油漆。 （2）、室外装饰工程：外墙砌体验收合格→外墙抹灰基层→门窗框安装→外墙面层 装饰→门窗扇安装。 4、屋面工程 主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后 低。 5、水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序 为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋→主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预 埋及给排水立管安装→水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）→电气设备调试、运 行及管道冲洗、试压。
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密涿支线（G102三河过境）公路诸葛店至段甲岭段互通房建工程施工投标施工组织设计投标人：2013 年05 月13 日目录第一章施工组织设计编制说明第二章工程概况第三章总体施工组织布置及规划第四章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第五章工期的保证体系及保证措施第六章工程质量管理体系及保证措施第七章安全生产管理体系及保证措施第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十章项目风险预测与防范，事故应急预案第十一章其他应说明的事项第一章施工组织设计编制说明1.1、编制范围本施工组织设计编制范围为****************项目房建工程施工组织、施工配合和协调管理等。
1.2、编制原则本着服务好业主，树立公司形象，争创精品工程，用于指导本工程各项生产活动的综合纲领性文件，必须遵循如下原则：①认真贯彻国家建筑工程建设的各项方针和政策，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑部分工程建设强制性条文》的各项规定。
②按照优质工程标准的要求，推广和应用新材料、新技术和新工艺，坚持科学的施工工艺，合理的施工程序，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。
1.3、编制依据①提供的本工程施工招标文件。
②施工图纸③工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。
④公司的技术力量及施工生产能力。
⑤本公司依据ISO9000：2000版质量保证体系，ISO14001环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度。
⑥国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。
⑦建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。
⑧河北省建筑安装工程施工技术操作规程。
第二章工程概况2.1、工程简况工程名称：*****************项目建筑地点：密涿支线高速公路诸葛店至段甲岭段全线位于三河市境内建设单位：河北省高速公路廊坊北三县管理处2.2、建筑概况本工程为密涿支线高速诸葛店至段甲岭段房建设施，包括齐心庄互通收费站及三河西互通收费站附属用房。
二层框架结构施工组织设计
六、施工组织设计第一章工程概况第二章总体概述第三章主要分部项施工方法及技术措施第一节、施工测量第二节、基础工程第三节、结构主体工程第四节、屋面工程第五节、楼地面工程第六节、室内装饰工程第七节、外墙装饰工程第八节、门窗工程第九节、脚手架工程第十节、主要电气安装分项工程施工方法第四章施工技术质量保证措施第五章施工安全保证措施第六章文明施工保证措施第七章环境保护措施第八章廉政管理体系及保证措施第九章工期和施工进度保证措施第十章工程项目实施的重点、关键工序的施工方法第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工总体计划表附表五施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况工程名称：xxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx结构类型：一栋二层，框架结构。
建设规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
质量标准：合格。
招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。
招标工期：120日历天我方投标工期：计划2014年12月22日开工，2015年4月21日竣工，总工期120日历天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。
第二章总体概述一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。
在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。
（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为120日历天。
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施工组织设计第一章工程概况第二章总体概述第三章主要分部项施工方法及技术措施第一节、施工测量第二节、基础工程第三节、结构主体工程第四节、屋面工程第五节、楼地面工程第六节、室内装饰工程第七节、外墙装饰工程第八节、门窗工程第九节、脚手架工程第十节、主要电气安装分项工程施工方法第四章施工技术质量保证措施第五章施工安全保证措施第六章文明施工保证措施第七章环境保护措施第八章廉政管理体系及保证措施第九章工期和施工进度保证措施第十章工程项目实施的重点、关键工序的施工方法第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工总体计划表附表五施工总平面图第一章工程概况及编制依据1.编制依据①提供的本工程施工招标文件。
②施工图纸③工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。
④公司的技术力量及施工生产能力。
⑤本公司依据ISO9000：2000版质量保证体系，ISO14001环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度.⑥国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。
⑦建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。
2、工程概况工程名称:中国供销延安市农产品物流园项目—项目部建设单位:延安市农商大市场有限公司建设地点:延安新区—北区结构类型：框架结构.建设面积： 830.63㎡。
质量标准：合格。
招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。
招标工期：44日历天我方投标工期：计划2017年03月12日开工，2017年4月25日竣工，总工期44天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定.第二章总体概述一、工程管理目标(一)、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。
在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标.（二）、工期管理目标工期管理目标:我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为44日历天。
两层框架施工组织
中国矿业大学银川学院土木工程系施工组织设计系别：土木工程系班级：09土木工程三班姓名：王浩学号：120090305224指导老师：宣菊荣目录第一章编制程序 (4)1 编制依据 (4)2 编制程序 (5)第二章工程概况 (7)1 工程概述 (7)2 建筑特征 (7)3 结构特征 (8)4 工程地质水文情况 (9)第三章施工总体部署 (9)1 施工顺序 (9)2 施工调度 (10)第四章施工方案及主要技术措施 (25)1 土方工程施工........................................................2 基坑排水降水措施 (29)3 地梁施工 (29)4 钢筋工程 (30)5 焊接工程 (32)6 模板工程施工方法 (33)7 混凝土工程施工方法 (40)8 砌体工程施工技术方案 (41)9 装修工程施工技术方案 (45)10 普通门窗工程 (50)011 铝合金窗施工方法 (51)12 施工测量方法 (51)13 地下防水施工方法 (51)第五章施工准备工作计划 (56)1 施工准备 (56)2 施工技术准备 (58)3 物资条件准备 (59)A4 施工组织准备 (60)5 现场施工布置 (61)6 场外组织与管理的准备 (62)第六章施工质量保证措施 (62)1 施工质量管理及保证质量措施 (63)2 质量保证体系实施 (64)3 确保施工质量的技术措施 (65)4 各工序质量保证措施 (65)5 保证质量的管理措施 (66)6 防止质量通病措施 (67)7 土建施工对安装工程的配合措施 (75)8 过程服务与保修服务 (75)9 雨期施工措施 (76)第七章保证安全施工措施 (77)第八章保证工期措施 (78)1 保障措施 (78)2 施工进度的控制 (79)第九章文明施工及保卫措施 (79)1 文明施工措施 (79)2 半成品、原材堆料放 (80)3 现第场场地和道路 (82)4 污水的处理和排放 (82)5 粉尘控制 (82)6 噪音控制 (82)7 运输车辆 (82)8 现场卫生管理 (82)9 保卫措施 (83)10 文明施工教育 (83)11 现场施工人员管理守则 (83)12 本工程节能措施 (83)第十章附图............................................. 错误!未定义书签。
二层框架结构新建施工组织设计
施工组织设计第一节施工方案及技术措施1、施工现场情况根据总平面图及施工现场实地踏勘，以及招标文件上明确的现场条件；在施工现场场地拆迁及平整已完成，施工用水、用电已接通，场内外道路已畅通。
因此说施工现的“三通一平”已解决，具备开工条件。
2、施工前准备工作本工程虽尚在投标阶段,但我公司已经作了认真充分的考虑和研究，一旦中标，我公司确保投入该工程所需的一切机械设备，派出一支精良的、富有战斗力的施工队伍和强有力的管理班子，由我公司优秀的、得力的项目经理任本项目的项目经理,为确保本工程的质量和按时在投标工期内全部竣工，为此我公司在施工前充分做好施工前一切准备工作。
施工前的准备工作有：2.1开工前组织有关人员学习图纸，熟悉图纸，提出图纸上的问题，在图纸会审时一并提出请示解决,以便保证工程顺利施工和保证工程质量。
2.2编制施工预算，正确算出材料数量及人工数量等。
2.3为确保工程需要,保证工程进度，在开工前尽快算出钢筋的规格、数量、形状、尺寸、根数等的正确数,以便备料、加工、确保工程需要，满足进度要求。
2。
4修筑施工现场临时道路、围护围墙，根据施工平面布置，进行临时道路的修筑，为满足创建要求和文明施工工地要求，道路全部硬化.2。
5根据施工总平面布置图，接通现场施工用水管线到使用地点；另在施工现场设置配电间，把现场施工用电线路接通到使用地点.2。
6施工现场的围墙及搭建临时设施。
施工现场的围墙根据施工现场总平面布置图进行围墙的砌筑，围墙必须满足《××建筑工程建设临时设施标准》进行。
根据施工现场平面布置图搭建临时设施。
2.7组织机具设备进场.具体数量见主要施工机械一览表。
2.8组织劳动力、材料进场。
3、施工测量施工测量仪器,必须经国家认定的计量单位进行复核，检验合格后才能用到工程上去进行施工测量。
为保证施工测量的正确性和连续性，我公司有专员进行施工测量，这样既能确保工程质量又对精密仪器的正确使用和保养有利。
二层框架结构施工组织设计方案完整版本
中国供销延安市农产品物流园项目-项目部施工组织设计施工组织设计第一章工程概况第二章总体概述第三章主要分部项施工方法及技术措施第一节、施工测量第二节、基础工程第三节、结构主体工程第四节、屋面工程第五节、楼地面工程第六节、室内装饰工程第七节、外墙装饰工程第八节、门窗工程第九节、脚手架工程第十节、主要电气安装分项工程施工方法第四章施工技术质量保证措施第五章施工安全保证措施第六章文明施工保证措施第七章环境保护措施第八章廉政管理体系及保证措施第九章工期和施工进度保证措施第十章工程项目实施的重点、关键工序的施工方法第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工总体计划表附表五施工总平面图第一章工程概况及编制依据1.编制依据①提供的本工程施工招标文件。
②施工图纸③工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。
④公司的技术力量及施工生产能力。
⑤本公司依据ISO9000：2000版质量保证体系，ISO14001环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度。
⑥国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。
⑦建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。
2、工程概况工程名称：中国供销延安市农产品物流园项目-项目部建设单位：延安市农商大市场有限公司建设地点：延安新区-北区结构类型：框架结构。
建设面积： 830.63㎡。
质量标准：合格。
招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。
招标工期：44日历天我方投标工期：计划2017年03月12日开工，2017年4月25日竣工，总工期44天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。
第二章总体概述一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。
在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。
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精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢- 1 - 第一章 工程概况及编制依据 1.编制依据
①提供的本工程施工招标文件。 ②施工图纸 ③ 工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。 ④ 公司的技术力量及施工生产能力。 ⑤ 本公司依据ISO9000：2000版质量保证体系，ISO14001环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度。
⑥ 国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。 ⑦建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。 2、工程概况 工程名称：中国供销延安市农产品物流园项目-项目部 建设单位：延安市农商大市场有限公司 建设地点：延安新区-北区 结构类型：框架结构。 建设面积： 830.63㎡。 质量标准：合格。 招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。 招标工期：44日历天 我方投标工期：计划2017年03月12日开工，2017年4月25日竣工，总工期44天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。 第二章 总体概述 一、工程管理目标 （一）、质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。 （二）、工期管理目标 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢- 2 - 工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为44日历天。 1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。 2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。 3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。 4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。 5、由业主愿意或不可控制因素引起的延误，工期应当顺延。 （三）、安全管理目标 安全管理目标：在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5‰以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 （四）、文明施工管理目标 按延安市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创延安市文明工地。 （五）、机械利用率 机械利用率为85%、完好率为95%。 二、施工部署总原则 本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢- 3 - 投入、劳动力投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。 按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。 三、主要施工部署 （一）、施工区、段的划分 1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增加模板及支撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。 2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰按立面分条、自上而下进行。 （二）、主要分部工程的施工顺序 1、基础工程 定位轴线→土方开挖→基础垫层→柱基钢筋→柱基模板→浇柱基砼→基础梁模板→基础梁钢筋→基础梁浇砼→砖基础砌筑→回填土。 2、主体工程 投点、放线、复核轴线尺寸→柱模板、钢筋、混凝土施工→现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收。 3、内、外装饰工程 主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装饰施工，按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。 （1）、室内装饰工程：接建主体验收合格→内粉刷、门窗框安装→楼地面施工→细木制品及楼梯栏杆、扶手安装→室内涂料、油漆。 （2）、室外装饰工程：外墙砌体验收合格→外墙抹灰基层→门窗框安装→外墙面层装饰→门窗扇安装。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢- 4 - 4、屋面工程 主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。 5、水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋→主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装→水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）→电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。 （三）、主要施工方法的选择 1、挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点，根据工程勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好土方回填、夯实，保证上部模板、支撑系统的稳定性。 2、模板、支撑：本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系。 3、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎或焊接成型。 4、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取人工浇筑、机械振捣。砼养护：垂直方向喷洒养护液、水平方向覆盖草包、浇水保湿养护。 5、垂直运输机械：本工程主体、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用材料的垂直运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。 6、本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目网全封闭。 7、周材配备：本工程在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。 四、工程质量关键过程控制点及特殊过程控制 1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢- 5 - 2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。 五、协调与专业穿插 1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。 2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。 3、主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。 4、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。 5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。 （1）、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰分段施工必须有相应的技术措施。 （2）、灵活掌握：在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，但必须相应的技术措施，目的是更有利施工的顺利进行。 6、遇有重大问题，及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其指令后进行处理。