施工组织设计概述000015)
施工组织设计概述
施工组织设计概述引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，对施工过程进行有序安排和组织的一项重要工作。
它包括施工方案、施工方法、施工工序等内容，旨在确保施工过程高效、安全、质量可控。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的概述。
正文内容：1. 施工方案1.1 施工方案的确定施工方案的确定是施工组织设计的基础，需要综合考虑工程特点、施工工艺、资源条件等因素，制定出合理可行的施工方案。
1.2 施工方案的编制施工方案的编制包括施工工序的划分、施工工艺的选择、施工进度的安排等内容，需要充分考虑工程的实际情况和施工的可行性。
2. 施工方法2.1 施工方法的选择施工方法的选择需要根据工程特点和施工要求，综合考虑工艺技术、资源条件、安全性等因素，选择最适合的施工方法。
2.2 施工方法的优化施工方法的优化是指在施工过程中，根据实际情况对施工方法进行调整和改进，以提高施工效率和质量。
3. 施工工序3.1 施工工序的划分施工工序的划分是将施工过程划分为若干个相对独立的工序，以便于施工的组织和管理。
3.2 施工工序的安排施工工序的安排是指根据施工方案和施工进度，合理安排施工工序的先后顺序和时间，确保施工进度的顺利进行。
4. 施工资源4.1 人力资源人力资源是指施工过程中所需的各类人员，包括工程师、技术人员、施工人员等，需要合理配置和管理。
4.2 物资资源物资资源是指施工过程中所需的各类材料、设备等，需要合理采购和使用，以确保施工的顺利进行。
5. 施工安全5.1 施工安全的评估施工安全的评估是指对施工过程中存在的安全隐患进行评估和分析，制定相应的安全措施和预案。
5.2 施工安全的管理施工安全的管理是指对施工过程中的安全控制和监督，确保施工过程的安全性和稳定性。
总结：施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案、施工方法、施工工序、施工资源和施工安全等多个方面。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率、保证施工质量、降低施工风险。
施工组织设计概述
施工组织设计概述概述：施工组织设计是指在建设工程施工过程中，为了合理、高效地组织施工活动，达到工期、质量、安全等要求，对施工过程进行详细的规划和安排的过程。
本文将对施工组织设计的概念、目的、内容、步骤和注意事项进行详细阐述。
一、概念：施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，通过合理的施工方法、施工工艺、施工工序、施工机械设备的选择和配置，以及施工人员的组织和管理，对施工过程进行系统性的规划和安排，以实现工期、质量、安全和经济等目标的一项工作。
二、目的：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的冲突和重复工作，提高施工效率，缩短工期。
2. 保证施工质量：施工组织设计可以合理安排施工工序和工艺，确保施工质量符合设计要求。
3. 确保施工安全：通过施工组织设计，可以合理配置施工机械设备，提高施工安全性，减少施工事故的发生。
4. 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，可以优化施工资源的利用，降低施工成本，提高经济效益。
三、内容：1. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工工艺路线等。
2. 施工机械设备：根据工程项目的规模和要求，选择适当的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等。
3. 施工人员组织和管理：合理组织施工人员，包括施工队伍的组建、人员的分工和配备、施工人员的培训等。
4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、里程碑节点等。
5. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工机械设备的安全操作等。
四、步骤：1. 研究工程项目：对工程项目进行详细的研究，包括工程项目的特点、要求、施工条件等。
2. 制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工机械设备、施工进度计划等。
3. 编制施工组织设计图纸：根据施工方案，编制施工组织设计图纸，包括施工工艺路线图、施工机械设备配置图、施工进度计划图等。
施工组织设计概述
施工组织设计概述概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的目的、内容、步骤和要点。
一、目的：施工组织设计的主要目的是合理安排施工过程，确保施工进度、质量和安全，最大限度地降低施工风险和成本。
通过科学的施工组织设计，可以提高施工效率，优化资源利用，提升工程质量，保障施工安全。
二、内容：施工组织设计的内容包括以下几个方面：1. 施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
施工方案应考虑施工工序之间的衔接、施工工艺的合理性和可行性，以及施工过程中可能遇到的问题和风险。
2. 施工组织措施：制定具体的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工机具设备的选择和配置、施工材料的采购和调配、施工现场的布置和管理等。
施工组织措施应考虑施工效率、资源利用和安全环保等因素。
3. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工方案，制定详细的施工进度计划，确定各个施工工序的开始时间、完成时间和交叉关系。
施工进度计划应合理安排施工工期，确保施工进度的控制和调整。
4. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括安全技术措施、安全管理措施和应急预案等。
施工安全措施应考虑施工过程中可能存在的安全风险和事故隐患，采取相应的防范和控制措施，保障施工人员的安全。
三、步骤：施工组织设计的步骤普通包括以下几个环节：1. 资料采集：采集与工程项目相关的设计文件、施工图纸、技术规范、合同约定等资料，了解工程项目的基本情况和要求。
2. 分析研究：对工程项目进行详细的分析和研究，包括工程结构特点、施工工艺要求、施工条件和环境要素等方面的分析，确定施工组织设计的基本要求和目标。
3. 制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 制定施工组织措施：根据施工方案，制定具体的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工机具设备的选择和配置、施工材料的采购和调配、施工现场的布置和管理等。
施工组织设计概述
施工组织设计概述施工组织设计是指在建设工程施工阶段，根据工程项目的特点和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中各项工作的内容、程序和要求，统筹安排施工资源和人力物力，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地开展。
首先，施工组织设计需要制定合理的施工流程。
施工流程是指从项目启动到竣工验收的全过程，包括各个施工工序的排列顺序、工期的安排以及各个施工工序之间的配合关系等。
合理的施工流程能够确保不同施工工序之间的协调和衔接，使工程的施工进度能够得到有效的控制。
其次，施工组织设计需要确定适当的施工方法。
施工方法是指实施施工工序所采用的技术手段和操作方法。
根据工程项目的具体情况和实际要求，选择合适的施工机械设备和施工工艺，提高施工效率，保证施工质量。
此外，施工组织设计还需要建立合理的施工组织机构。
施工组织机构是指施工单位内部的各个职能部门及其工作人员之间的协调关系和分工，包括施工队伍的组织、管理和培训等。
建立合理的施工组织机构能够有效地调动施工人员的积极性，提高施工效率，确保工程质量。
最后，施工组织设计还需要合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。
施工组织设计需要根据工程项目的实际情况和需求，确定合适的施工人员数量和技术水平，配备适当的施工设备和材料，合理控制预算和资金使用，确保施工过程顺利进行。
总之，施工组织设计是建设工程中至关重要的一环，其质量和合理性直接影响到工程的施工效果和工程质量。
通过合理的施工流程、施工方法、施工组织机构和施工资源的配置，可以最大程度地提高施工效率，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地顺利完成。
因此，施工组织设计在建设工程项目的各个阶段都具有重要的意义。
施工组织设计概述
施工组织设计概述概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工作业，制定施工组织方案，确保工程施工按照合理的顺序、方法和要求进行，以达到高质量、高效率、安全可靠的施工目标。
本文将详细介绍施工组织设计的内容和要求。
一、施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的是为了合理组织工程施工，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保施工过程的安全：通过合理的组织设计，可以降低施工过程中的安全风险，减少事故的发生概率，保障施工人员的生命财产安全。
2. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以优化施工作业的顺序和方法，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
3. 保证施工质量：通过合理的施工组织设计，可以确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，提高工程质量，减少质量问题的发生。
4. 优化资源配置：通过合理的施工组织设计，可以合理安排施工人员、设备和材料的使用，最大限度地发挥资源的效益，降低资源浪费。
二、施工组织设计的内容施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工程序等，确保施工作业的合理性和顺序性。
2. 施工计划：根据施工组织方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、施工任务分解、施工资源配置等，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 施工现场布置：根据施工组织方案和施工计划，合理布置施工现场，包括施工道路、施工场地、施工设备摆放等，确保施工现场的安全和有序。
4. 施工安全措施：根据施工组织方案和相关法规要求，制定合理的施工安全措施，包括安全防护设施、安全教育培训等，确保施工过程的安全性。
5. 施工质量控制：根据施工组织方案和相关规范要求，制定合理的施工质量控制措施，包括施工质量检查、质量验收等，确保施工质量的合格性。
三、施工组织设计的要求施工组织设计应符合以下要求：1. 合理性：施工组织设计应根据工程项目的特点和要求，合理安排施工作业，确保施工过程的合理性和顺序性。
施工组织设计概论
施工组织设计概论施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，合理安排施工队伍、设备材料和施工方法等，使施工能够高效有序地进行的一种管理活动。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，减少成本，保证施工质量，确保工期的顺利完成。
本文将对施工组织设计的概念、内容和方法进行阐述。
一、施工组织设计的概念施工组织设计的目的是为了提高施工效率，降低成本，保证施工质量，确保工期的顺利完成。
通过对施工组织的合理设计和安排，可以使施工队伍、设备材料和施工方法等协调配合，充分利用资源，提高施工效率，保证施工质量和工期。
二、施工组织设计的内容1.施工队伍的组织：施工队伍的组织是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的特点和要求，确定施工队伍的人数、职务和工作内容等，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，确保施工过程的顺利进行。
2.设备材料的安排：设备材料的安排也是施工组织设计的重要内容。
需要根据工程项目的实际情况和要求，合理安排设备材料的数量和种类，保证施工过程中所需的设备材料能够及时供应，满足施工的需要。
3.施工方法的选择：施工方法的选择是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，提高施工效率，降低成本，保证施工质量和工期的顺利完成。
4.安全措施的制定：安全措施的制定也是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的实际情况和要求，制定合理的安全措施，保证施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、施工组织设计的方法1.分析工程项目的特点和要求：施工组织设计需要先对工程项目的特点和要求进行全面准确的分析，包括工程规模、地理位置、施工条件、施工技术要求等方面的内容，了解工程项目的情况和要求，为施工组织设计提供依据。
2.确定施工队伍的组织方式：根据工程项目的实际情况和要求，确定合理的施工队伍的组织方式，包括人员的数量和职务、工作任务和工作时间等方面的内容，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计概述
施工组织设计概述创造一定的生产条件是一切生产活动能够顺利进行的基础。
建筑产品因受其生产特点的影响，目前只能根据不同施工对象的具体条件和要求，在每一个工程施工前编制施工组织设计以指导施工顺利进行。
施工组织设计是规划和指导拟建工程的投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
它是沟通工程设计和施工之间的桥梁，规划部署施工生产活动，制订先进合理的施工方案和技术组织措施。
施工组织设计既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，是对施工全过程的战略部署和战术安排。
一、施工组织设计的作用和任务1.施工组织设计的作用(1)施工组织设计是投标书的组成内容，用来指导工程投标、签订承包合同。
(2)施工组织设计是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。
(3)施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用的主要依据和重要保证。
(4)施工组织设计是实现基本建设计划的要求，按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，对施工过程实行科学管理的重要手段。
(5)施工组织设计可使领导和职工对生产活动心中有数，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理可能出现的问题，从而保证施工的顺利进行。
(6)施工组织设计是协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系的有效措施。
(7)施工组织设计是检查工程施工进度、质量、投资(成本)三大目标的依据。
对于保证施工顺利进行，按期、按质、按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。
2.施工组织设计的任务施工组织设计的任务是根据国家对建设项目的工期要求，在具体工程项目施工中，正确贯彻国家的方针、政策、法规、规程和规范；确定开工前必须完成的各项准备工作；从施工的全局出发，做好施工部署，确定施工方案，选择施工方法和施工机械；合理安排施工程序和顺序，确定施工进度计划，确保工程按要求工期完成；计算劳动力、材料、机械设备等的资源需用量，以便及时组织供应，降低施工成本；综合考虑并合理规划和布置施工现场平面图；提出切实可行的技术、质量和安全保证措施。
施工组织设计概述
施工组织设计概述引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工任务、组织施工流程、确定施工方法和技术措施的过程。
它是施工管理的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的内容和要点。
一、施工任务的合理安排1.1 施工任务的分解：根据工程的施工范围和施工过程，将工程任务进行合理分解，确定各个施工阶段的主要任务。
1.2 施工任务的排序：根据工程的施工逻辑和工期要求，对施工任务进行排序，确保施工进度的合理安排。
1.3 施工任务的配合：根据各个施工任务之间的依赖关系和协调要求，合理安排施工任务的配合关系，确保施工进度的协调进行。
二、施工流程的组织安排2.1 施工流程的优化：根据工程的特点和施工要求，对施工流程进行优化，减少施工环节，提高施工效率。
2.2 施工流程的协调：根据各个施工环节之间的关系和要求，协调施工流程的顺序和时间，确保施工进度的顺利进行。
2.3 施工流程的控制：制定施工流程的控制措施，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。
三、施工方法的确定3.1 施工方法的选择：根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法，确保施工质量和效率。
3.2 施工方法的优化：对已确定的施工方法进行优化，提高施工效率和质量。
3.3 施工方法的创新：根据工程的特点和发展趋势，进行施工方法的创新，提高施工效率和技术水平。
四、技术措施的制定4.1 施工技术的选择：根据工程的特点和要求，选择适合的施工技术，确保施工质量和安全。
4.2 施工技术的优化：对已确定的施工技术进行优化，提高施工效率和质量。
4.3 施工技术的创新：根据工程的特点和发展趋势，进行施工技术的创新，提高施工效率和技术水平。
五、施工组织设计的监督与评估5.1 施工组织设计的监督：对施工组织设计的实施过程进行监督，确保施工任务按照设计要求进行。
5.2 施工组织设计的评估：对施工组织设计的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
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施工组织设计目录第一章工程概况4一、工程简介4二、建筑设计特点4三、结构设计特点5四、机电安装工程概况5第二章编制依据6第三章施工部署8一、工程目标8二、管理组织机构10三、施工部署11四、施工准备12五、基坑围护18六、轻钢屋面20第四章主要分部分项施工技术方案21一、施工测量22二、土方开挖25三、钢筋工程27四、模板工程28五、混凝土工程33六、防水工程34七、土方回填35八、脚手架工程37九、楼地面装修38十、内装修39十一、门窗工程41十二、电气工程41第五章施工进度计划51一、总工期控制：54二、工期保证措施：55第六章季节施工措施56一、冬季施工措施：57二、雨期施工措施：57第七章主要机具设备配备58第八章技术质量及创优保证措施59一、质量目标：60二、创优规划：61三、创优管理体系：63四、技术质量保证措施：64第九章现场安全文明施工措施66一、安全文明施工目标：65二、施工安全：68三、消防安全：69第十章环境保护、降低施工噪音措施70一、降低噪音污染措施70二、污水处理措施71三、降低扬尘措施72第十一章技术节约及降低成本措施72一、技术措施：73二、管理措施：73第十二章成品保护措施74第十三章降低造价技术措施78一、技术措施：79二、管理措施79第十四章施工总平面布置图及施工总进度计划表80第一章工程概况一、工程简介二、建筑设计特点三、结构设计特点本工程基础类型为：本工程合理使用年限为50年，建筑抗震设防烈度7度，标准类别。
本工程±0.000相当于1985国家高程4.3m，室内外高差为0.15米。
塔楼12层，层高为4.8米；裙楼四层，层高5米。
四、机电安装工程概况本工程机电安装工程包括给排水工程、电气工程1、给排水工程概况给排水工程包括：室内冷水给水系统、雨水排水系统、污水排水系统、雨水回用系统、消火栓消防系统、自动喷水灭火消防系统、气体灭火系统、手提灭火器系统等。
2、电气工程概况本工程电气工程包括：高低压配电系统、电力配电系统、照明配电系统、防雷及接地系统等。
一级负荷由双重电源供电，当一电源发生故障时，另一电源不应同时受到损坏。
一级负荷中特别重要的负荷，消防负荷及保障负荷供电除由双重电源供电外，还增设备用电源。
设备供电电源的切换时间均应满足设备允许中断供电的要求。
第二章编制依据1、建筑、结构、安装、装饰、电气等招标图，以及设计中的有关规定及采用的标准图；国家现行相关规范。
2、主要标准、规程、规范：第三章施工部署一、工程目标１、质量目标：２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
４、现场管理目标：省文明工地。
５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合ISO9002标准的质量体系。
二、管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、现场达江苏省文明工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：组成人员：由项目经理、项目副经理、负责对工程的导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
现场项目经理组:项目管理班子主要成员简历表（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、施工技术工人配备：主体阶段：木工：180人；钢筋工：100人；水电工：20人；电工：30人；瓦工：100人；架子工：50人；混凝土工：40人；其他：25人；总计：545人装修阶段：水电工：25人；电工：40人；瓦工：120人；架子工：5人；油工：80人；其他：30人高峰期：295人三、施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：（１）结构施工队：负责地下人防结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：负责门窗工程的施工。
（５）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
２、施工段划分：地下室、办公楼流水段划分，流水作业。
３、施工顺序：从南、北两个方向开始进行土方开挖，分段进行流水施工。
4、垂直运输：在现场分别设置四台塔吊，负责主体结构模板、钢筋的垂直运输。
三台人货电梯负责砌筑、装修材料的垂直运输。
安装平面位置详见平面布置图（附后）。
5、土方开挖：地下室部分采用机械大开挖，挖至距基底300 mm 后，由人工配合清槽。
6、混凝土采用商品砼，泵车输送至浇筑部位。
7、本工程采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。
8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑，及室内装修采用工具式脚手架。
9、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。
10、现场设三台搅拌，砌筑及装修砂浆的拌制；11、现场设两个木工棚，负责模板及配件的加工和制作。
12、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。
四、施工准备１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级，总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。
（６）施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
（７）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
３、现场三类及管理准备工作：（１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）考察施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（５）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（６）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
４、施工现场用水、用电布置：（１）给水１）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；２）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设4座室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。
消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；３）环线引管径DN32支管供搅拌站用水；４）环线引管径DN25支管，枝状分布。
分供办公室、大门冲洗用水；５）从环线引管径DN40立管，各层从立管引管径DN32支管，加截门。
用软管引至施工作业面，供施工生产用水。
（２）排水１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沈淀池；２）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。
３）搅拌站设沉淀池。
搅拌站废水经沉淀处理后排出。
４）沉淀池定期清掏。
（３）施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置，均按三级配电，二级保护。
施工临时用电布置详见现场平面布置图。
本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。
施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 。
消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。
五、基坑围护1、施工前根据现场条件及业主的建议合理安排施工顺序。
场地平整（压实）—土方开挖（基坑围护施工）。
本工程施工步骤：（1）土方开挖：泵房-消防水池（2）土方开挖及时跟进施工及养护7.2.1施工测量项目组专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。
一般情况下测量流程如下：本工程控制测量点利用全站仪进行现场平面及控制定位，各小样桩位利用经纬仪进行放样，高程测量应采用水准仪进行测量。
2、定位放线及标桩设置根据基坑定位总平面图所示，为有效的提高本工程定位测量的精度和操作方便，我方拟利用全站仪“集坐标法”进行测量定位。
具体定位资料则根据业主提供的测量成果报告所指定的标准城市坐标点，用计算机进行精确计算后，采用全站仪进行精确定位、放样，精度要求必须满足苏州市规划测量要求。
按照上述方法进行建筑物交点城市坐标放样后，其它轴线可采用经纬仪和钢卷尺进行准确放样、定位，做好定位放线成果记录后，提交业主或监理验收确认，并办妥定位放线验收记录。