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北京建筑大学实施信息助校战略打造“智慧建大”——专访北京建筑大学党委副书记张启鸿

北京建筑大学实施信息助校战略打造“智慧建大”——专访北京建筑大学党委副书记张启鸿

北京建筑大学实施信息助校战略打造“智慧建大”——专访北京建筑大学党委副书记张启鸿佚名【期刊名称】《中国教育网络》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】2页(P49-50)【正文语种】中文北京建筑大学IT治理体系建设,突出学校信息化建设的亮点和特色,在“一表通”工程建设、“流程中心”等方面实现全国引领。

——北京建筑大学党委副书记张启鸿全社会都在关注互联网+,它带来的巨大变革不可忽视。

可以说,没有信息化,就没有未来。

不重视信息化就会被淘汰。

信息化是一个载体、一种平台,一种手段,但它牵涉到学校方方面面的工作,关系到学校未来发展的前途,信息化应成为学校“提质、转型、升级”的重要抓手和载体,也是学校实现弯道超车的重要途径。

作为北京地区唯一一所具有鲜明建筑特色、以工为主的建筑类高等学校,建设“国内一流、国际知名、具有鲜明建筑特色的高水平、开放式、创新型大学”是北京建筑大学“十三五”发展的新目标。

北京建筑大学党委副书记张启鸿在接受本刊采访时表示,2016年是“十三五”的开局之年,从学校发展的需求与目标来看,大力推进信息化建设,是十分必要和迫切的。

因为信息化一方面可以拓展办学新的发展空间、教育形式和办学形式,从而增强大学的开放性与国际化;另一方面通过信息化促进学校管理改革、流程优化,推动管理更加精细化、科学化,进而能够推动整个学校办学的管理流程、各项制度建设进行不断地优化,更加适应教学科研和师生员工的需要。

因此,北京建筑大学在制定“十三五”规划过程中,把信息化上升到一个前所未有的高度,并且把IT战略规划列为学校“十三五”规划的一个重要子规划,提出实施“信息助校”发展战略,并把“信息助校”战略列为学校六大办学战略之一。

同时,为了落实十三五规划,学校还专门出台了《卓越管理行动计划》,把它作为一个主要抓手,从根本上实现学校管理服务工作的全面信息化。

为了更好地推进信息化落实,北京建筑大学2015年对信息化部门机构进行了专门调整,成立了网络信息管理服务中心,由党政办领导牵头,网络信息中心主任兼任党政办副主任,把信息化工作写入到学校党政工作要点,纳入到学校顶层工作中,明确提出以信息化为抓手,推进“智慧建大”建设任务,全面深入推进“十三五”信息化工作。

丁树奎:由点到面 化繁为精 专访北京市轨道交通建设管理有限公司总经理丁树奎

丁树奎:由点到面  化繁为精  专访北京市轨道交通建设管理有限公司总经理丁树奎

丁树奎:由点到面化繁为精专访北京市轨道交通建设管理有限公司总经理丁树奎王博;薄纯玉【摘要】<正>注定与城市轨道交通有缘的丁树奎,在西南交大学习的是铁路电气化。

1983年毕业后,在中铁电气化勘测设计研究院工作开始了他人生的第一份工作,沉下心来奋斗了18年。

用他的话说,从设计、研究,到组织工程和项目管理,一步步走来,从大铁路走上了城市轨道交通。

"与地铁结缘是在1985年。

"丁树奎说:"当时参与了上海地铁1号线供电系统的初步设计,遗憾的是,由于种种原因,这条线最终没有采用国内设计。

"【期刊名称】《城市轨道交通》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】5页(P53-57)【关键词】交通建设管理;城市轨道交通;铁路电气化;项目管理;国内设计;勘测设计;城轨交通;西南交大;项目群;北【作者】王博;薄纯玉【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F532注定与城市轨道交通有缘的丁树奎,在西南交大学习的是铁路电气化。

1983年毕业后,在中铁电气化勘测设计研究院工作开始了他人生的第一份工作,沉下心来奋斗了18年。

用他的话说,从设计、研究,到组织工程和项目管理,一步步走来,从大铁路走上了城市轨道交通。

“与地铁结缘是在1985年。

”丁树奎说:“当时参与了上海地铁1号线供电系统的初步设计,遗憾的是,由于种种原因,这条线最终没有采用国内设计。

”这段经历,对他日后从事城市轨道交通项目管理工作产生了深刻的影响。

2004年,丁树奎出任刚刚组建成立的北京市轨道交通建设管理有限公司副总经理,以提供专业化的建设管理为目标的他,赶上了北京轨道交通发展的“黄金十年”,见证了北京乃至中国城市轨道交通发展的“黄金十年”。

2014年3月5日,北京市轨道交通建设管理有限公司总经理丁树奎接受《城市轨道交通》杂志专访,畅谈了他和城市轨道交通的缘分。

由点到面,化繁为精——从电气化设计到大项目群管理,由点到面;从复杂精密的城市轨道交通工程项目群建设中找到核心管理理念,化繁为精。

建设建材是一家 整体优化才是真——住建部政策研究中心建筑业处处长李德全访谈录

建设建材是一家  整体优化才是真——住建部政策研究中心建筑业处处长李德全访谈录
度 } 费 更 多地 拉 动 经 济 , 果 为 了应 让 肖 结
李德全: 突出表现在以下几个方 面: 建 筑 产业规 模年 年创 历史新 高 。 建
主持完成 过5 余 项工 程建设 、 筑 对全 球金融 危机 , 0 建 国家不 得不继 续实 行
业法规政策 , 国建 筑业 发展 规划 , 全 建筑 积极 的财政 政策 , 增加 固定资产投 资4 万 筑业 规模 近些 年保 持 快速增 长 , 固定资
务 、 一 确 定 利 润 水 平 、 一 物 资 调 拨 的 房 等 民生工 程和基 础设施 占92 %;自主 有 了翻 天 覆 地 的 变 化 , 内所 有 的工 程 项 统 统 .5 国
1 C I N R T 0 1 1 O1 2 HN C C EE 21. N . AO O 9
业 企 业 发 展 战 略 , 方 建 筑 业 发 展 战 略 亿元 , 次带 动了地方 的巨量投 资, 地 再 强力 产 投 资 “ 五 ”时 期 平 均 增 速 是 1.%, 九 2 1 规 划 等 科 研 项 目, 参 与 建 筑 业 、 筑 市 拉 动了 建 筑 业 经 济增 长 。 并 建 “ 五 ” 期 是 2 .% ,“ 一 五 ” 期 预 十 时 02 十 时
难 度非 常大 的铁 路 工程 、 上长 距 离大 合不 同阶段 、 同环节 、 同产 品, 海 不 不 形成 国家需要 什么, 老百姓需要 什么 , 什么是 桥。 这些都与建材行业 的努力分不开。 真正优化 的产业组织。 这个 产业 顶尖 的东 西, 什么是这个 产业顶 尖 的管理 , 作为企业 的领 导者一定要成竹
目, 依靠 我们 自己的力 量都 可 以完成 , 而
从 产 业 组 织 来 看 , 来 主 要 趋 势 是 未

专访庄惟敏

专访庄惟敏

23专访庄惟敏An Interview with Zhuang Weimin编者按:2020年5月6曰,北京建筑大学李煜、徐跃家、刘平浩采访了中国工程院院士、清华大学建筑设计研究院院长庄惟敏。

采访围绕“后疫情时代的建筑学会何去何从"的主题展开,从实践、学术和相关政策角度梳理了新冠疫情带给建筑界的思考。

新冠疫情给我丨i]的城市带来了前所未有的冲击,从建筑学的角度出发,您认为我们之前几十年的建筑创作和城市建设,有哪些需要反思 的地方?这种思考,可能不局限于医疔建筑,也包括更普遍的住宅和公共建筑。

即使不考虑疫情,我们都应该认真回顾几十年来的城市发展和建筑创作。

改革开放以后,城镇化进程快速推进,城市发展和建筑创作经历了局速发 展,已经形成了一个前所未有的建筑设计市场。

今天的城市已经被各种各样的建筑、人工环境塞得越来越满。

在这种情况下,如何面对和反思我们的城 市是非常值得研究的。

一方面建筑评论界可能对这个问题早就有关注,另一方面建筑师主体也有不少的反思过程,我就谈谈自己的一点看法。

我国改革开放前的城市建设,可以说是一种相对贫乏或相对缺乏多样化的状态,而改革开放一下子打开了建筑师的视野,使建筑师看到了全球范围 内先进的城市发展和建设经验。

所以在那个时候,建筑师群体一下子就有了拼命将我们的城市环境变得更加现代化、更加具有形式感、更加具有表征性 的诉求。

在那之后相当长的一段时间里,人们对城市形态、城市空间的关注点几乎都放在形式上,希望在短时间内尽快地赶上西方国家城市建设的步伐。

有些甲方或领导甚至明确要求,新的建筑要让我眼睛一亮。

每个城市都在做城市主轴线、制高点' 标志物,城市面貌的巨大改观似乎成为了城市建设的 最大成就。

即便在今天,仍有不少城市管理者认为我们脱贫了,可以开始现代化建设了,城市的人工环境需要焕然一新。

短时间内的高速城镇化,使人们自然而然地把注意力聚焦在建筑使用功能之外的建筑形式和城市风貌上。

为建设国家中心城市提供坚强组织保证——专访成都市委常委、组织部部长胡元坤

为建设国家中心城市提供坚强组织保证——专访成都市委常委、组织部部长胡元坤

为建设国家中心城市提供坚强组织保证——专访成都市委常委、组织部部长胡元坤舒小铃【摘要】当前,随着城市化进程的加快,城市愈发成为各类人才、资源、资本等的聚集地,由此产生的人口流动加剧、组织形态多样化等问题,使城市基层党建面临更加艰巨的任务。

今年初召开的全国组织部长会议强调,抓基层、打基础,还要适应城市化快速发展的趋势,积极探索城市党建工作的新路子。

【期刊名称】《四川党的建设》【年(卷),期】2017(000)006【总页数】3页(P40-42)【关键词】中心城市;组织保证;部长会议;市委常委;组织部;城市化进程;成都;专访【作者】舒小铃【作者单位】《四川党的建设》编辑部【正文语种】中文【中图分类】D262当前,随着城市化进程的加快,城市愈发成为各类人才、资源、资本等的聚集地,由此产生的人口流动加剧、组织形态多样化等问题,使城市基层党建面临更加艰巨的任务。

今年初召开的全国组织部长会议强调,抓基层、打基础,还要适应城市化快速发展的趋势,积极探索城市党建工作的新路子。

今年2月在成都召开的全省组织部长会议明确指出,要把城市基层党建摆在重要位置,推动传统社区党建与社区单位、新兴领域党建融合,推动党建优势转化为城市治理优势、发展优势。

作为四川省会城市和国务院确定的国家中心城市,成都市近年来在城市基层党建工作方面进行了诸多探索,不少工作都走在全省前列,有的甚至在全国范围内产生了较大影响。

为了让读者了解成都市的做法,本刊特邀成都市委常委、组织部部长胡元坤,就成都市加强城市基层党建的做法及存在的问题和应对策略等,进行全面深入的介绍。

记者:在您看来,抓好城市基层党建对成都来说意味着什么?胡元坤:可以说,抓好城市党建事关全局、影响深远。

这可以从三个方面来把握:第一,城市在发展中的重要地位,决定了城市基层党建始终是党建工作的重点。

从成都的情况来看,城市经济总量占全市经济总量的80%以上,城市在区域发展中的地位举足轻重。

这就要求我们把城市基层党建摆在重要位置,努力为城市发展强基固本、凝心聚力。

奋楫笃行大食物观 全面保障食物安全——专访北京首农食品集团有限公司党委书记、董事长王国丰

奋楫笃行大食物观 全面保障食物安全——专访北京首农食品集团有限公司党委书记、董事长王国丰

奋楫笃行大食物观全面保障食物安全——专访北京首农食品集团有限公司党委书记、董事长王国丰
蒋莹
【期刊名称】《中国发展观察》
【年(卷),期】2022()4
【摘要】粮食安全,“国之大者”。

悠悠万事,吃饭为大。

维护首都粮食安全、食品安全、食物安全,一直是北京首农食品集团有限公司(简称“北京首农食品集团”)坚守的职责和发展的目标,时刻肩负着“首都食品供应服务保障重要载体,首都食品安全行业表率,首都食品产业发展核心主体”的重要责任。

【总页数】5页(P31-35)
【作者】蒋莹
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.奋楫搏激流扬帆济沧海——专访北京首钢国际工程技术有限公司董事长、总经理何巍
2.统筹布局促发展砥砺奋进谱新篇——专访北京首都农业集团有限公司党委书记、董事长张福平
3.稳中求进奋发有为建设具有国际竞争力的现代食品集团——专访北京首农食品集团有限公司党委书记、董事长王国丰
4.实现可追溯管理保障全球食品安全——访光明食品(集团)有限公司董事长、GS1董事会副主席王
宗南5.铿锵玫瑰绽放创业之路,谋篇布局大健康产业——专访东方德元(北京)科贸集团有限公司董事长、中国对外贸易理事会副理事长刘子瑞
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绿色施工 利在千秋 誓用科技打造建筑精品——专访中建四局令狐延

绿色施工 利在千秋 誓用科技打造建筑精品——专访中建四局令狐延

绿色施工利在千秋誓用科技打造建筑精品——专访中建四局令狐延副总工程师作者:暂无来源:《广东科技》 2014年第5期文/本刊记者刘启强[人物简介] 令狐延,一级注册建造师,教授级高级工程师,中共党员,1996年7月毕业于同济大学工民建专业,现任中建四局副总工程师。

从2008年6月起参与深圳京基100的建设管理,先后担任项目副总工、项目经理,在项目管理中推行科技引领建造、质量实测实量、项目安全学习、专职消防巡逻、工程快速决策等管理措施,取得了很好的效果。

在深圳京基100项目开展C120超高性能混凝土的研究,创造了C120混凝土超高泵送417米的世界纪录,该工程在4年内完工,获得了中国建设工程鲁班奖,创造了百层超高层建筑又好又快的建造纪录。

2012年4月起主持中建四局技术工作,领导了中建四局科技推广、科技创新、科技人才培养等工作。

漫步于现代都市的CBD(中心商务区)里,身边一幢幢高耸入云、美轮美奂的摩天大楼会让你感叹人类的渺小。

仰望这些直指苍穹的庞然大物,联想到建造它们的能工巧匠们,一种顶礼膜拜的折服感不禁油然而生。

在广东,441.8米的深圳新地标京基100大厦、440.75米和539.2米的广州西塔和东塔双地标,都成为扮靓现代都市的崭新元素……在这些重特大项目工程的背后,都有着同一个响亮的建造者名字——中国建筑第四工程局有限公司(以下简称“中建四局”)。

这是一家成立于1962年的建筑公司,是世界500强企业第80强——中国建筑工程总公司的大型直属主力公司,一家中央驻粤的大型建筑企业。

在国内,由她承建的200米以上超高层建筑已达29座,这一数据让其成为业内领先的超高层建筑缔造者。

如今,这位摩天大楼建筑师正在从造房走向造城,并以科技为利器,在竞争激烈的建筑业市场中致力于打造绿色精品建筑。

施工篇:绿色理念引领科技发展在一般人的传统观念中,建筑业属于劳动密集型行业,科技含量远远比不上高科技企业。

为了节省成本使利润最大化,建筑企业主动做科研的很少,自主创新的则更是凤毛麟角。

领跑智慧城市建设新征程——访北京时代凌宇科技股份有限公司董事长黄孝斌

领跑智慧城市建设新征程——访北京时代凌宇科技股份有限公司董事长黄孝斌

ENTREPRENEUR I企业家领跑智慧城市 建设新征程——访北京时代凌宇科技股份有限公司 董事长黄孝斌

文I本刊记者 郑)函

FWil时代凌宇黄孝斌小巨人专精特新智慧城市物联网

“希望用工业控制的逻辑和技术

来解决城市发展存在的问题这是 北京时代凌宇科技股份有限公司(以

下简称时代凌宁)董事长黄孝斌走

出体制,

自主创业的初衷。

15年前.在工业控制领域初有

建树的黄孝斌注意到,中国城市化 进程大规模提速,

但城市管理水平

和社会治理能力远远滞后于建设发 展速度,政府头疼、群众不满

了破解这一难题.他在对市场进行 深入调研和思考后,

认定物联网和

智慧城市是未来•个重要发展方向。

今天,黄孝斌手握93项专利,主持 大型科技项目及课题研究19个,带

领时代凌宁团队参与了奥运场馆、

APEC会展中心、一带一路、通州

行政副中心、雄安新区等重大项目, 并获“鲁班奖”、北京市科技进步一

等奖、“华夏科学奖”等诸多荣誉奖

项。2022年3月.时代凌宇入选北

京市专精特新“小巨人”企业名单。

谈及这些,黄孝斌满是欣慰,

他认为

所有的成绩都离不开科技创新成果 的有力支撑。

城市治理展现凌宇智慧记者:近年来在疫情防控、建

党百年庆典活动、

2021年服贸会、

2022年北京冬奥会等重大)舌动中均

有时代凌宇的贡献,展示了高新技

朮企业的形象和担当,请您介绍一

下参与这些重大活动的有关情况。黄孝斌:在今年北京冬奥会期

间,时代凌宇为城市运行及环境保

障组指挥调度中心提供技术服务保 障,派出专业团队,

通过网络接入

设备维护、系统巡检、

数据整理等

运维工作,

实现市电子政务内网视

频会议、市应急视频会议系统、瞩

目视频会议系统的互联互通,推动

联络机制框架下各部门之间沟通反 馈更加高效顺畅其中,指挥调度

中心部署的音频设备、大屏幕显示 设备.

会议视频设备、集中控制设备、

综合保障等信息化设备的正常运行 也由我们负责:另外

,我们还在重

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产经 · 深度
2012
首都建设报
BEIJING DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION NEWS
年 期 五第 3月 16 日星 2182 期
5
走 进 菊 于 卢 沟 桥 的 厂 区 式 的 “白 ”位 — —— 老 式 的 工 厂 格 局 式 的 门 楣 驳 砖 混 厂 房 ,老 ,老 ,斑 的 墙 体 一 切 似 乎 让 人“穿 越 了 计 划 经 济 ,这 ”到 年 代 。 确 实 果 让 时 光 倒 退 时 的 ,如 ,那 “白 26 年 菊 值 鼎 盛 产 台 洗 衣 机 利 润 ” 正 , 年 、 纯 32 万 元 的 业 绩 让 这 个 老 牌 国 有 家 电 企 业 风 1000 万 时 过 境 迁 从 计 划 经 济 向 市 场 经 济 光 无 限 ;但 ,在 制 制 的 落 后 使 菊 年 亏 转 型 进 程 中 ,体 、机 “白 ”连 损 业 面 临 生 死 存 亡 开 始 整 体 改 制 ,企 。 2006 年 和 全 员 改 革 的 丰 硕 成 果 菊 次 感 到 自 ,让 “白 ”再 且 这 份 自 豪 也 来 得 更 有 分 量 豪 ,而 。 通 过 改 制 转 型 市 场 经 济 中 起 跑 的 白 菊 , 在 电 器 有 限 公 司 下 简 称 为 菊 现 了 从 亏 (以 “白 ”) 实 损 万 元 到 纯 利 润 万 元 的 飞 跃 , 5000 余 2500 余 企 业 更 是 完 成 了 主 业 的 战 略 性 转 型 家 电 — —— 由 业 转 为 汽 车 零 部 件 制 造 业 二 五 间 司 。 ”十 “期 ,公 成 营 业 收 入 还 将 在 顺 义 区 建 立 产 业 基 地 , 形 5 亿 元 润 元 的 国 家 高 新 技 术 产 业 、利 。 5000 万
公 司 主 业 已 转 向 汽 车 零 部 件 制 造
“药 ”未 体 制 内 方 能 见 效
一 款 “ 白 菊 -60 型 ” 洗 衣 机 , 年 产 量 达 到 了 20 万 台 , 但 还 未 达 到 理 想 销 量 , 就 黯 然 淡 出— —— 彼时的中国家电市场, 劳动密 集型竞争已初露端倪, 这恰恰 是国企的 短 板 ,“乡 镇 企 业 生 产 一 台 双 缸 洗 衣 机 的 成 本 是 300 多 元 ,淡 旺 季 生 产 ,企 业 员 工 数 量企业可以自由调度, 可白菊 不行, 那时我们一台洗衣机的 成 本 要 到 500 多 元 , 即 便 在 性 能上有优势, 但当时的消费者
白菊转型“ 花”开别样
经验一 老国企 + 新体制 = 活力
翻开国产家电的历史 ,“白 菊” 注定要留下浓墨重彩的一 笔— —— 1979 年 , 白菊公司生产 出 了 中 国 第 一 台 洗 衣 机— —— 白 兰 牌洗衣机 ,1986 年 , 洗衣机的产 量 达 到 最 高 值 , 年 产 洗 衣 机 32 万台 , 利润 1000 万元 。 企 业 步 入 辉 煌 ,随 之 而 来 的 便 是 行 政 扩 张 。 短 短 几 年 间 ,八 家企业合并进入白菊公司 。 进入 市场经济的白菊也面临着市场 竞争、 产品单一、 老化的问题。 “没 钱 搞 研 发 , 有 限 的 资 金 全 发 工资了 。 ” 扩张的白菊不堪重负 , 自 己 也 被 “ 带 ” 上 了 绝 境— —— 1997 年 , 白菊亏损 5320 万 元 , 银 行 欠 款 3 亿 元 ,资 产 负 债 率 超 过 90% 。 工人没活干 , 工资不能按时 发 , 医药费不能报销 。 改 制 之 前 ,“白 菊 ” 的 管 理 —— 争 取 层 并 非 没 有 想 过 办 法— 政 府 技 改 项 目 的 经 费 3400 万 元; 享受政府出台的停息还本 政 策 ; 1999 年 公 司 还 曾 经 推 出
“导 ”利 股 份 制 改 革 向 益 最 大 化
人 还 是 那 些 人 ,资 产 还 是 那 些 资 产 ,在 机 制 转 变 后 ,还 是 那 个 “ 白 菊 ”, 但 其 内 部 却 发 生 着 翻 天覆地的变化 。 在 改 制 前 ,白 菊 曾 陆 续 投 资 了 河 北 白 菊 电 器 公 司 、白 菊 驰 达 销售公司、 白菊中旗建材公司、 白 菊 兴 业 电 子 公 司 、环 宇 电 星 电 器 公 司 …… 涉 及 的 产 业 包 括 洗 衣 机 、人 造 大 理 石 、烘 手 器 、计 算 机 显 示 器 …… 几 年 下 来 , 除 了 白 菊 中 旗 建 材 在 退 股 后 拿 回 来 20 万 元 以 外 ,其 他 投 资 项 目 收 益 全 是 负 数 ,在 “大 盘 ”仍 然 亏 损 的 情 况 下 ,这 些 出 血 点 ,无 疑 是 让 企 业的经营雪上加霜 。 改制完成后,白 菊 在 “利 益 最 大 化 ”的 指 挥 棒 下 ,相 继 从 投 资 的 六 家 单 位 中 撤 资 ,“干 这 些 行业 , 不会形成规模 , 不具有持久 性 ,必 须 看 准 主 业 。 ”于 经 理 说 , “白 菊 ”利 用 撤 资 节 省 的 资 金 ,砍 掉 不 相 关 的 信 报 箱 、金 属 制 品 产 业, 抓住现代汽车发展的机会, 集中全部力量投入汽车零部件 制造 。 截止 2011 年 , 共投入设备 改 造 款 1600 万 元 , 模 具 开 发 2800 万元 , 营 业 收 入 由 1280 万 元增至 1.2 亿元 。 2006 年公司利 润 600 万 元 ;2007 年 , 利 润 1000 余 万 元 ;2009 年 , 利 润 2000 万 元 ;2011 更是 达 到 了 2553 万 元 , “ 以 后 ,‘ 白 菊 ’ 的 发 展 要 坚 持 围 着 汽 车 转 。 ”北 京 隆 达 有 限 责 任 公司总经理张德华如是说 。 收缩 “ 战 线 ”, 集 中 力 量 , 让 “ 白 菊 ” 公 司尝到了甜头 。 投 资 意 识 的 转 变 ,实 际 上 源 于所有权的改变— —— 公 司 董 事 长王晓宇这样解读良好业绩后 —白 菊 之 前 的 的 “ 言 外 之 意 ”—— 投 资 , 追 求 产 业 规 模 最 大 化 ,而 非 利 益 最 大 化 ;但 作 为 入 股 的 民 营 企 业 必 须 考 虑 成 本 ,从 这 个 角 度 讲 ,就 必 须 摈 弃 过 去 那 种 不 计 成 本 做 大 饼 的 经 营 方 式 。 “没 有 股 份 化 改 制 ,不 引 进 股 东 ,没 有 明 确 的 利 益 驱 动 人 ,很 难 实 现 这 种转变 ”。 让市场法则 、 市场标准发挥 作用 , 是白菊公司运营的最高方 针 。公司所有权 、决策权 、执行权分 离— —— 分权结构决定了每个岗位 的思维方式 , 更约束了每个人的 行为— —— 作为股东 , 最关心的是 分红 、 董事会拥有决策权 、 总经理 拥有执行权 。 “我们带来的只是市 场化的观念 , 以及确保观点行之 有效地执行下去 ”。 王晓宇说 。 让 企 业 实 现 利 益 最 大 化 ,而 —— 改 制 带 来 的 非关系最大化— 是规则之变 , 观念之变 。
选 择 尊 重 企 业 的 合 作 伙 伴
在合作中实现双赢的合作伙伴 。 骐通公司当时提出的合作 方案主要有两 个 特 点 , 首 先 是 坚 持长期发展的 观 点 , 具 体 来 说 , 骐 通 曾 向 “ 白 菊 ” 的 上 级— —— 隆 达 公 司 承 诺 :三 年 不 分 红 ,五 年 不 处 置 资 产 ,“我 们 不 希 望 赚 快 钱 , 国企职工 最 大 的 特 点 就 是 眷 恋企业 , 我们 的 承 诺 就 是 要 给 职 工吃个定心丸 。 卖 地 、 赚 快 钱 一 定会伤及职工 , 而 且 还 会 带 来 企 业文化的碰撞 。 ” 骐通公 司 在 改 制 过 程 中 , 表 现出了对国企的高度理解和尊 重 , 承认白菊原有队伍的整体素
经验二 改制不改职工权益
人走人留 , 对企业来讲是再 正常不过的事情 , 但对于一家拥 有 5000 余名职工 ,又身处亏损困 境的企业来说 , 这个问题就更显 得沉重而又敏感 。 现实情况是 :从 改制方案提出到职代会顺利通过 改制方案 ,“白菊 ”只用了 13 天 。 “如果职工不同意改制方案 , 我们是没有办法以这样的速度完 成改制的 。 ”参与改制的于经理回 忆说 ,当年 ,王晓宇所代表的骐通 公司提出 “别具一番特色 ” 的改制 方案, 在诸多的合作方中胜 出— —— 简言之 ,“白菊 ” 选择了一 个既尊重历史与承认现实 , 并能
改 制 之 前 入 资 金 元 没 有 产 生 ,引 ,却 3000 万 制 之 后 入 资 金 还 是 质 的 变 化 ,改 ,引 ,带 3000 万 来 的 变 化 却 是 翻 天 覆 地 的 然 金 不 是 关 键 。 显 ,资 重 要 的 是 体 制 的 改 变 念 的 转 变 因 素 ,最 、观 。
前 工 信 部 发 布 了 《2011 年 环 保 装 备产业经济运行形势分析及 2012 年展望 》。 工 信部预计 , 受宏观层面国家政策 的 影 响 ,2012 年产业整体仍将保持 20% 以上的增长 势 头 ; 国 家和社会的资金支持也将比 2011 年 有 较 大 增 长。 据工信部对 779 家规模以上环保装备制造 企业进行统计 ,2011 年环保装备产业完成工业 总产值 1305 亿元 , 同比增长 32%; 工业销售值 1269 亿元 ,同比增长 31%,产销率 97%。 同期 ,主 营业务收入利润率 7.53%, 同比增长 0.3 个百分 点 。 亏损企业 68 家 ,亏损面 8.72%。 工信部据此分析 , 环保装备产业经济增长 强劲的同时伴随而来的是经营成本的持续增 长 , 高投入 、 低产出的格局依然没有改变 , 盈利 水平虽有增长 , 但总体水平依然较低 。 一些骨 干企业除核心部件自己生产外 , 外协加工比例 日益增大 。 但外协中小企业原材料涨价 、 流动 资 金 短 缺 ,劳 动 力 成 本 上 升 带 来 的 问 题 ,导 致 一些企业生产能力和产品质量受到影响 。 工信部表示 , 今年水污染治理 、 脱硝设备 、 垃圾处置设备 、 污泥处置设备等细分领域有较 大的增长空间 ; 受 PM2.5 以及环境约束指标提 标的影响 , 大气污染领域的环境监测仪器仪表 将快速增长 。 受国家利好政策的影响 , 为应对 “ 提标 ”, 各企业新技术新产品将大幅涌现 , 新 产品贡献率增长值得期待 。 ( )
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