我院深化改革总体方案.doc
公立医院综合改革实施方案
公立医院综合改革实施方案近年来，我国公立医院面临着诸多问题，比如医疗资源分配不均衡、医患矛盾频发、服务质量不高等等。
为了推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，我们制定了以下实施方案：一、深化医疗体制改革，建立现代医院管理制度。
推行科学管理，建立现代制度，优化医疗资源配置，提高医院绩效评价和监管水平。
二、加强医疗技术培训，提高医务人员的专业水平。
加强对医生、护士等医务人员的培训和考核，提高他们的专业素养和服务意识，以提高医疗服务的质量。
三、优化医疗服务流程，提高就诊效率。
通过推行信息化管理，简化挂号、检查、治疗等流程，提高就诊效率，并降低患者等待时间。
四、加强医患沟通，建立和谐医患关系。
鼓励医生和患者之间进行有效沟通，增强患者对医疗服务的满意度，减少医患矛盾。
五、严格医疗质量管理，提升医疗服务质量。
建立健全的医疗质量管理制度，加强医疗安全管理，提高医疗服务的质量和安全水平。
通过以上实施方案的落实，相信可以推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，让人民群众享有更优质的医疗服务。
六、推动医院与社会资源的对接，构建多元化医疗服务体系。
鼓励公立医院与社会机构、民间力量合作，引导社会力量参与医疗服务提供，丰富医疗资源供给，提高服务覆盖面和质量。
七、加强医疗信息化建设，提升医疗服务水平。
推广应用先进的医疗信息技术，建立电子病历、医疗影像等信息化系统，提高医疗诊断和治疗水平，便利患者就医。
八、建立合理医疗收费标准，控制医疗费用增长。
制定合理的医疗服务价格政策，控制非理性医疗费用上涨，保障医疗服务质量的同时，降低患者负担。
九、加强公立医院内部监督与评估机制，保障医疗服务公平公正。
建立医院内部监督机制，加强对医疗服务的评估和监督，保障医务人员依法履行职责，维护患者合法权益。
十、加大公立医院改革支持力度，优化资源配置。
加大政府对公立医院改革的支持力度，优化医疗服务资源配置，提高医疗服务的普惠性和可及性。
通过以上综合改革实施方案的有力推动，可以逐步解决公立医院存在的问题，提高医疗服务水平，建设覆盖全民、功能完善、性价比合理的医疗卫生服务体系，让人民群众能够享受到更优质、更便捷、更安全的医疗服务。
人民医院深化改革实施方案
人民医院深化改革实施方案一、背景分析人民医院作为我市的重点医疗机构，承担着重要的医疗救治和医学科研任务。
然而，随着医疗服务需求的不断增加和医疗模式的不断变革，人民医院在改革发展中面临着一些问题和挑战。
为了更好地满足人民群众对优质医疗服务的需求，我们有必要深化改革，制定实施方案，推动医院发展。
二、改革目标1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；2. 提升医院管理水平，提高医院综合竞争力；3. 推动医疗技术创新，提高医疗水平；4. 加强医患沟通，构建和谐医患关系。
三、改革举措1. 完善医院内部管理体系，优化医疗资源配置；2. 加强医疗技术培训，提高医护人员综合素质；3. 推行分级诊疗制度，引导患者就近就医；4. 加强医患沟通，建立医患信任机制；5. 加大对医疗设备的更新和维护力度，保障医疗服务质量；6. 强化医院信息化建设，提高医疗服务效率。
四、实施保障1. 加强领导班子建设，营造良好的改革氛围；2. 完善改革方案，明确责任分工，确保改革顺利推进；3. 加强对改革进展的监督和评估，及时发现问题并解决；4. 积极争取政府支持，争取更多改革资金和政策支持。
五、预期效果经过深化改革实施，人民医院将实现医疗服务质量的整体提升，医院管理水平和医疗技术水平将得到进一步提高，医患关系将更加和谐，患者满意度将明显提升。
同时，医院的整体形象和声誉将得到提升，成为市民信赖的健康守护者。
六、总结人民医院深化改革实施方案的制定和实施，对医院的发展具有重要意义。
我们将坚定信心，齐心协力，全力以赴，确保改革方案的顺利实施，为人民群众提供更加优质的医疗服务，为医院的可持续发展注入新的活力和动力。
全面深化县级公立医院综合改革实施方案
全面深化县级公立医院综合改革实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33号）和《xx省人民政府办公厅关于印发xx省全面深化县级公立医院综合改革若干意见的通知》（xx 办函〔x〕529号），推进深化县级公立医院综合改革，完善管理体制和建立创新运行新机制，提升县级公立医院医疗服务能力，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、总体要求和主要目标（一）总体要求。
按照党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府的决策部署，把全面深化县级公立医院综合改革作为保障和改善民生的重要举措，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，坚持保基本、强基层、建机制，更加注重改革的系统性、整体性、协同性和有效性，统筹推进医疗、医保、医药改革，着力解决群众看病就医问题。
市各有关部门进一步加强分类指导，下放相关权限，给予政策支持。
鼓励各地因地制宜，探索创新，在全面深化县级公立医院综合改革方面取得实质性突破。
（二）主要目标。
坚持公立医院公益性的基本定位，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，以管理体制、运行机制、服务价格调整、人事薪酬、分级诊疗、医保支付等为重点，全面深化县级公立医院综合改革。
到xx年，完成县级公立医院规范化、标准化建设，基本建立现代医院管理制度，县级公立医院看大病、解难症水平明显提升，医疗费用增长得到有效控制，县域内住院率提高到90%以上，基本实现大病不出县。
二、主要措施（三）加强县域医疗卫生服务体系规划。
各县（市、区）人民政府要根据国家医疗卫生服务体系规划和省卫生资源配置标准编制县域医疗卫生服务规划，合理确定县域内医疗卫生机构的数量、布局、功能、床位规模、建设标准和设备配置标准，并明确县域内各级各类医疗卫生机构在提供基本医疗服务方面的责任。
县（市、区）人民政府是举办县级公立医院的主体，每个县（市、区）要办好1—2所县级公立医院（含中医医院），至少要有1所医院达到二级甲等水平。
全面深化改革的实施方案
全面深化改革的实施方案按照县委改革办安排，结合我局实际，特制定以下深化改革方案。
一、明确职责，健全机制，为全面深化改革提供坚强保证一是成立了信访局。
工会主席X任组长，办案科科长X为副组长，X为成员的县信访局全面深化改革领导小组，主要职责是提出单位改革实施方案，明确时间表等。
二是明确了涉及我局的《司法体制改革专项小组改革任务分工方案》。
具体是：副局长X负责，办公室承办《X县重大工程项目、重大决策事项信访评估研判机制》；纪检组长王致负责，接待科承办《X 县重大信访案件聘请律师参与调解制度》；工会主席X负责，办案科承办《X县领导包联信访案件工作制度》，完成时限均是5月中旬。
三是完善工作机制，全力以赴推进改革。
由信访局主要领导牵头，各位副局长加强跟踪问效，定期收集整理情况，及时发现问题、分析问题、研究推动问题解决，由办公室将各项深化改革落实情况汇总上报。
二、创新改革工作方法，扎实推进改革（一）进一步加大矛盾纠纷排查力度。
充分整合全县维稳资源，发挥县、镇、村三级网络互动功能，加强矛盾纠纷大排查。
把排查触角从县城延伸到村（社区），从县属单位延伸到企业、学校和家庭，切实纵向到底横向到边，不留死角不留盲区，做到底数清楚实情明了。
对排查出的矛盾纠纷或不稳定因素，及时建立台帐，落实“四定一包”责任制，即定领导、定专人、定方案、定解决时限，包把不稳定因素稳控在当地。
做到急事急办一批、在未解决之前稳定或缓解一批，扎实构建我县良好的综治信访维稳工作状态。
（二）进一步加大重点信访案件的化解力度。
群众来信来访反映的问题，尤其是中央和省、市交办的重点信访案件，要求各级各部门要认真分析原因，按政策提出解决问题的办法，决不能推、拖、躲，决不能不作为，及时进行疏导化解。
对群众合理合法的要求，尽力帮助解决，争取一步到位；一时解决不了的，认真做好解释工作，并积极创造条件加以解决；对不合理的要求，及时给予答复，仔细向群众宣传阐明政策，做耐心细致的说服教育工作，在化解过程中，始终做到“四宜四不宜”。
全面深化改革实施方案
全面深化改革实施方案全面深化改革实施方案一、前言全面深化改革是我国进入新时代以来的核心主题之一。
改革开放以来的40多年，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就。
但也面临着发展不平衡不充分、结构调整难度大等一系列问题和挑战。
目前，我国经济已经由高速增长转向高质量发展，深化改革已经成为推进高质量发展的核心动力。
为此，为更好地全面深化改革，制定全面深化改革实施方案。
二、总体要求全面深化改革的总体要求是：坚定不移推进供给侧结构性改革，持续扩大改革开放，加快推进法治政府建设，全面推进创新驱动发展，加强全面从严治党，促进经济社会持续健康发展。
三、重点任务1. 继续推进供给侧结构性改革（1）深化国有企业改革。
加大改革力度，增强市场竞争力和盈利能力。
继续优化国有企业布局，并推动混合所有制改革，完善国有资本投资、运营和监管机制。
（2）促进农村产业革命。
推广先进农业生产技术和生产方式，打造现代农业和农村经济体系。
推进农民专业合作社的发展，壮大农村经济实力。
（3）提升服务业水平。
加大对服务业的扶持力度，优化经济结构，推动服务业发展向高质量、高效率发展。
（4）严格环保督查。
严格环保督查制度，加强对环境污染防治的力度，加快环保产业的发展。
2. 持续扩大改革开放（1）加快自由贸易区建设。
推动建立自由贸易区，加强自由贸易区间的合作与交流。
（2）深入推进市场化改革。
加强竞争政策和反垄断监管，促进市场化改革发展。
（3）放宽对外投资管制。
放宽对外投资的管制和限制，鼓励企业走出去。
（4）加强知识产权保护。
建立完善的知识产权体系，保护知识产权，推动科技创新的发展。
3. 推进法治政府建设（1）健全行政执法制度。
完善行政执法机构和制度建设，提高行政执法透明度，加强执法规范化。
（2）加强司法体制改革。
完善人民法院制度，推进普法教育，提高司法公信力。
（3）聚焦食品药品安全。
加强食品药品监管，加强安全检测，打造食品药品安全的铁壁。
4. 全面推进创新驱动发展（1）加强基础研究。
全面深化改革工作实施方案
全面深化改革工作实施方案1. 引言全面深化改革是我国发展的必然要求，是推动经济社会高质量发展的重要驱动力。
本文档将提出全面深化改革的工作实施方案，旨在为相关部门和机构提供指导，推动改革向更高水平迈进。
2. 改革目标本次全面深化改革的总体目标是实现制度更加成熟、更加定型、更加有效，为经济社会发展提供坚实保障。
具体目标如下：1.完善经济体制，推进市场化改革，提高经济发展的质量和效益。
2.加强社会保障体系建设，提高人民群众的获得感和幸福感。
3.推进政府职能转变，提高治理能力和服务水平。
3. 改革重点任务实施全面深化改革的过程中，需要重点关注以下任务：3.1 经济体制改革•深化国有企业改革–推动国有企业股权多元化，吸引社会资本进入。
–强化国有企业市场化经营和独立运作，提高竞争力。
•推进市场准入制度改革–简化企业开办手续，降低准入门槛。
–扩大市场准入范围，促进公平竞争。
•深化金融体制改革–推进利率市场化改革，增强金融机构风险管理能力。
–加强金融监管，防范金融风险。
•加强知识产权保护–完善法律法规，提高侵权成本。
–增加知识产权保护力度，促进创新发展。
3.2 社会保障体系建设•完善养老保险制度–扩大养老保险覆盖范围，提高待遇水平。
–加强养老金监管，保障养老金安全运营。
•健全医疗保障体系–提高基本医保覆盖率，降低医疗费用负担。
–推进医保支付方式改革，提高医疗服务质量。
•完善失业保险和工伤保险制度–加强失业保险和工伤保险基金的筹资和管理。
–加强职业培训和劳动力转移就业服务。
3.3 政府职能转变•精简机构和职能–深化政府机构改革，优化组织结构。
–精简行政审批事项，简化决策程序。
•推进政务公开–加强政府信息公开，提高透明度。
–推动政务服务“一网通办”，提高效率。
•加强领导干部培训–提高干部能力素质，增强改革的组织领导力。
–加强廉政建设，拒腐防变，营造良好政治生态。
4. 改革措施和政策支持为了顺利实施全面深化改革，还需要制定相关的改革措施和政策支持，包括但不限于：•加大财政投入，提供改革资金支持。
医院综合改革实施方案
医院综合改革实施方案随着社会的发展和人民健康意识的提高，医院综合改革已经成为当前医疗卫生体制改革中至关重要的一环。
本文将针对医院综合改革进行深入探讨，并提出相应的实施方案。
一、简介医院综合改革旨在提高医疗服务质量，提升医院管理效率，增强医院的综合实力，推动医疗卫生事业的可持续发展。
该方案是一项系统性的改革，需要多方协作，包括医院管理者、医生、护士以及其他卫生专业人员的积极参与。
二、改革内容1. 完善医院管理体制医院综合改革的核心是优化管理体制，建立科学、高效的管理模式。
建议在医院中设立专门的科研、教学和临床三个部门，并设置相应的领导岗位。
通过强化科研和教学工作，提高医院整体实力。
2. 推进信息化建设利用先进的信息技术手段，建设医院信息化平台，实现医院信息的互通共享。
通过引入电子病历、预约挂号系统等，提高医疗服务效率，并提供更便捷的就医方式。
3. 提高医疗服务质量医院综合改革的目标之一是提高医疗服务质量，确保患者得到及时、准确和贴心的医疗服务。
建议加强医生和护士的培训，提高医疗职业道德和专业能力。
同时，加大投入，改善医疗设备和设施，提供更好的医疗环境。
4. 加强医疗费用管理医院综合改革需要合理控制医疗费用，降低患者负担。
建议制定医疗服务价格指导目录，并推行按病种付费制度，从根本上遏制医疗费用的不合理增长。
5. 加强医患沟通与信任医患关系是医院综合改革的重要内容。
建议加强医患沟通和信任，提高患者对医疗机构的满意度。
通过开展公益宣传活动、加强医患互动等方式，促进医患关系的良好发展。
三、实施方案1. 设立医院综合改革领导小组成立医院综合改革领导小组，由医院高层管理人员和相关专家组成，负责制定改革计划、推进改革进程，并进行整体协调。
2. 制定改革时间表和指标制定医院综合改革的时间表和指标，明确改革的步骤和目标，并设立相应的考核机制，确保改革顺利进行。
3. 强化培训和人才引进加大对医生和护士的培训力度，提升医疗服务团队的整体素质。
县中医院深化公立医院改革实施方案
县中医院深化公立医院改革实施方案随着社会的发展，医疗卫生事业愈发受到社会和政府的重视，特别是在公立医院改革方面，也日益受到广泛的关注和研究。
作为一所县级中医院，我们也积极响应国家政策，深化公立医院改革，加强医院管理，提高服务质量。
本文就是我们院深化公立医院改革实施方案，以期更好地为社会提供医疗服务。
一、加强管理，优化医疗服务流程（一）完善医疗质控体系。
建立科学的医疗质量管理体系，从医院总体质量体系、临床一线、病房管理三方面制定各项管理规范。
加强医疗过程管理，推广临床路径管理模式，全面改进诊疗和护理工作，提高医疗服务质量和安全水平。
（二）强化绩效考核制度。
制定出基于医师、科室绩效和医院总体绩效的考核指标和考核办法，实行绩效与待遇挂钩制度，激发医务人员的工作积极性和责任感。
（三）优化医疗服务流程。
在医疗服务流程中实行全程信息化管理，加强对患者的关怀和引导，落实病房值班制度，推行门诊预约及号源智能分配，缩短患者等待时间，提高医院服务效率。
二、推进医院文化建设（一）打造医院品牌文化。
倡导“以病人为中心”的价值观，强调患者满意度和医生效益的统一。
建立病人服务中心，提供一流的医疗服务和科学的健康管理方案，让病人在医院获得温馨关爱和专业治疗。
（二）完善医护人员培训制度。
针对医务人员的不同需求，制定不同的培训计划，提供多种形式的培训，从实战出发加强医护职业技能培训，提高医疗服务的水平和质量。
（三）实行人性化管理。
营造开放、平等、民主的医院管理氛围，推行职业投诉保护制度，严格督查医生行为，完善人性化反馈机制，增强患者和医务人员间的互动，形成和谐的医患关系。
三、创新业务发展模式（一）发展特色医疗服务。
发挥中医药特长，建立疗效明显的中医科室、针灸与推拿科室等特色科室，创新开展中西医结合治疗体系，吸引更多的患者前来就诊。
（二）加强科研与教学工作。
加大科研经费投入，培育医院的核心科研团队，开设博士或硕士导师工作室，提高医院的技术水平和学术水平，积极参与地方医疗、卫生政策的解读、制定。
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院第四届第三次职工代表会文件之四我院深化改革总体方案(讨论稿)深化改革总体思路：坚持以十五大精神为指导，按照社会主义市场经济发展的基本原则，重组机构，调整结构，分流人员；精干主体，剥离服务职能，发展第三产业；建立办事高效的机关、运转协调的经营机制，充满活力的高素质的职工队伍；形成多层次、多级法人、多种经营成份共存的科技密集型的经济实体。
实现有利于建立内总竞争机制，进一步增强活力；有利于生产经营与多种经营协调发展，进一步发展生产力；有利于减轻负荷，保障和提高职工的生活水平的目的。
一、机构重组方案1、撤消五个设计室，建立五个设计所。
保留科研设计所，撤消自控所。
2、撤消川东分院、海南分院、惠州办事处、浦东设计处、无锡设计处、西安设计处。
3、撤消计算机信息中心。
4、总工办、信息处合并，成立科技处。
5、党办、宣传、组织、纪监、对外牌子保留，对内组合成政工处。
6、院团委对外牌子保留，对内合并到院工会。
7、撤消后勤处、保卫处、劳动服务公司，成立物业管理公司。
基建办公室作为临时机构保留，无基建项目就撤消。
8、四川信力自动化工程公司合并到工程总承包公司。
9、撤消三产办公室，成立实业开发总公司。
10、成立再就业服务中心。
二、主要职责和人员编制方案(一)机关：1、院办公室：负责全院行政工作的组织协调，起草行政重要报告，制定综合性规章制度，审核各类对外文件，收信和传递综合信息，负责全面质量管理、文秘、接待和相应的服务工作及综合治理工作。
编制：5个。
2、经营处：负责全院所有部门的生产经营、业务联系、合同签订，组织、协调生产任务的执行的设计收费工作，编制生产经营管理的各项规章制度，考核产值目标完成，组织全院生产经营决算及审核决算统计报表，协助财务处的成本核算。
编制：5人。
3、科技处：负责全院科技工作管理，编制科研发展规划、技术质量管理、科技档案管理的各项规章制度，负责全院工程项目的审查、设计质量检查，考核科技目标完成。
承担科技成果评审、业务建设、协会学会、编辑、科技行政档案、科技图书管理。
承担咨询业务、大型项目的方案、可行性研究等前期工作。
协助科技干部队伍建设的培养、考察、推荐工作。
协助经营处大、中型工程项目的接洽。
编制：15人(不含副总)。
4、财务处：负责全院经营、行政、基建财务、国有资产、集体资产的统一管理，各项成本核算，指导监督二级、三级独立法人单位和独立经营单位的财务管理，编制财务管理的各项规章制度，下达各项限额目标值，严格控制各项目标、承包比例的突破。
编制：6人。
5、人事教育处：负责全院人事、劳动工资、教育工作，编制人事、劳资等各项规章制度，负责干部的选拨、培养、考核、推荐工作，负责组织岗前培训。
组织专业技术职务评聘、报批工作及专家管理工作。
负责全院的外事工作和社会保险工作。
编制：4人。
6、政工处：负责院党的组织建设、宣传教育、纪律、监察、审计工作。
负责起草院党委、院纪委的重要报告和有关的规章制度，负责党支部的目标管理、考核和党员、干部的思想教育。
负责精神文明建设及“双文明”考核，普法教育，主持政研会的日常工作。
协助人事教育处做好干部的选拨、培养、考核、推荐工作。
编制：5人。
7、院工会、(院团委)：按照《工会法》、职工代表大会的规定、履行职责，负责青年团工作。
编制：3人。
8、离退休职工管理处：负责全院离退休职工的日常管理及三个活动室的服务工作。
编制：5人(其中3名活动室服务人员实行招聘制)。
9、再就业服务中心：负责待岗人员的日常管理、转岗培训、再就业工作的宣传、指导和安置。
编制：2人。
(二)生产部门：1、设计一所：承担院各类给排水工程的设计、防洪工程设计、环保等市政工程设计及中、小型民用建筑工程设计和相应专业的咨询服务。
编制：50人。
2、设计一所：承担院各类给水排水工作的设计、防洪工程设计、环保等市政工程设计及中、小型民用建筑工程设计和相应专业的咨询服务。
编制：50人。
3、设计三所：承担大中型民用建筑设计，城镇综合规划，中、小型给排水工程、垃圾处理等市政工程设计和相应专业的咨询服务。
编制：40人。
4、设计四所：承担道路桥梁等交通工程及防洪工程规划和设计和相应专业的咨询服务。
编制：40人。
5、设计五所：承担城镇燃气工程的规划设计和相应专业的咨询服务。
编制：25人。
6、科研设计所：承担国家、建设部、省、市和院下达的各项科研课题。
编制：20人。
7、四川境内六个设计处(办事处)：负责承担乙级以下的综合设计工程。
编制：每个处至少8人以上的工程技术人员及2名左右的行政管理员。
8、驻外各分院、设计处按院资质等级承担的业务范围，承接工程项目的设计和咨询。
人员编制因工程项目的多少与院内各生产部门协商调配人员。
(三)公司及其他部门：1、物业管理公司：负责办公区、宿舍区的物业管理。
编制：61人。
(1)物业管理部：负责全院房产经营、维修、水、电、气费收缴，负责办公区、宿舍区的保安、消防、环境卫生；负责信件、报刊收发等物业管理工作。
编制：30人(其中门卫人员实行招聘制)。
(2)商务公司：负责打印、晒图、复印、装订等成品发行。
编制：10人。
(3)物资供应公司：负责全院物资设备的采购、供应、办公用品的领取发放。
编制：4人。
(4)汽车队：负责全院交通运输服务。
编制：10人。
(5)电信服务部：负责总机的运营、分机安装及管理维护。
编制：4人。
(6)市政诊所：经营门诊治疗、药品买卖、管理全院计划生育、审核住院治疗。
编制：3人。
(7)其它公司均按公司章程履行职责，人员编制至少保证在5～8人以上。
食堂、幼儿园原则上实行承包制、归口物业管理公司。
编制规模：机关工作人员的编制控制在75人以内(含院级干部、副总工程师)。
各设计所人员编制暂时控制在235人以内，其余人员向各个公司、设计处分流。
三、岗位、人才、专业结构调整方案1、岗位确定(1)撤消描图员、事务员、订票员、机关专职打字员、声像、翻译、图书、阅览、互助路话务员等岗位，院其它岗位保留。
撤消的部门，相应岗位不保留。
(2)业务相近似的岗位由部门确定是否合并。
工作量不饱满的岗位又不能合并的岗位，按一人多岗的方式定员。
(3)各设计所可新设行政秘书岗位1人，该岗位职责是协助正、副所长加强对内对外各项经营活动的联系和接待工作，并负责拟定简单的文稿及本所各项计划、统计报表、档案管理、行政事务等工作。
2、调整人才结构，根据不同的部门、不同的岗位要求，配备与此相胜任的人员。
(1)凡新进入各设计所的设计人员，一般应具备本科以上的学历或取得国家认可的一、二级注册建筑、结构、经济专业的资质等级(个别专业可放宽到大专或中专)；设计所的管理人员应具备大专以上的学历或中级专业技术职务及相应的专业知识、会管理、懂经营等条件：已取得相应资格的专业技术人员未被设计所聘任的，可分流到乙级资质的设计处工作。
(2)进入机关工作的人员，要根据各个部门职能要求，个人综合素质、业务能力、敬业精神的工作热情决定。
侧重点是：从事党群、人事、行政管理工作者，要求政治素质好，有奉献精神，热爱本职工作，原则上具备大专以上文凭，个别岗位可放宽到中专文凭；从事生产经营者，要求大专以上学历，懂专业、知识面广、活动能力强；从事科技管理的，要求大专以上学历或获得中级专业技术职务的并熟悉专业和管理、责任感强；从事档案管理的要懂专业，有国家认可的档案管理资质证书；从事财务管理者除要求个人综合素质高以外，要有国家认可的财会、经济管理专业的中专以上文凭、熟悉业务、工作能力强，或考取国家认可的会计资质等级，方能上岗。
各部门在人员优化组合中，除了按院规定的条件外，还可依据具体岗位的具体要求，在学历、年龄、性别等方面做出选择。
3、调整专业结构，保证各专业合理配备，要补充相应的专业人才，以适应设计市场竞争的需要。
首先，允许各个设计所、设计处积极承接相应的设计项目，改变我院一些薄弱领域；第二，大力培养、重用中、青年技术骨干，补充主专业和薄弱专业人才缺少的现象；建立多专业、多层次的学科带头人，使我院多出人才、快出人才、促进各个专业的协调发展；高级技术职称的评定，不但要与工作业绩、理论水平挂钩，还应与培养青年技术人员定量指标挂钩。
四、劳动、人事、干部制度改革方案1、实行全员合同制。
全院干部、职工一律与院签订劳动合同，合同期限为3年，3年满后重新签订。
3年中到达退休年龄或提前退休者合同自然终止。
调离、辞职、被除名、自动离职或因私出国，半年以上未返回者，自动解除劳动合同。
新参加工作人员和分配来院的高校毕业生，第一年签订试用合同，一年后经考核为合格者，再签订3个期劳动合同。
凡签订有3年期合同者均为我院正式职工。
2、部门实行上岗聘用制。
凡被聘用上岗者均与部门签订上岗协议书。
根据优化组合，适当配备的原则(8：2)，按照编制、岗位的确定，实行双向选择，各机构全部重新组建人员。
即各部门干部一旦确定，按80%的比例通过考试、考核、民意测验等多种方式选用人才，而每位职工也可以根据自身的能力和条件竞争上岗，20%人员由院调配。
通过不同形式确定上岗后方能签订聘用(上岗)合同，没有签订聘用(上岗)合同者，即为待岗人员。
待岗人员在待岗期间转岗培训。
转岗培训可由再就业服务中心根据工作需要组织进行，也可由待岗人员自行选择。
通过院和待岗人员的共同努力，随时解决待岗人员的上岗问题，待岗人员也可参加社会再就业工程。
院允许多种劳动用工制度并存，内部人员可合理流动，急需专业愿意在外聘用人员的部门，需经院同意、人事部门按有关规定办理聘用手续。
3、干部管理：支持干部“四化”标准和任人为贤、德才兼备的原则，采取多渠道、多形式的干部聘任方式进行培养、使用和管理，取消干部终身制。
4、干部的聘用：(1)院级干部按照建设部的领导干部任免规定执行；院二级机构正职，由分管院级领导提名，也可自荐、群众推荐、人事、组织纪监部门考核，并进行民意测验后，在党、政联席会议上审定；副职由同级正职差额推荐、自荐或群众推荐，人事、组织、纪监部门考核，并进行民总测验后，在党、政联席会议上审定；三级机构正、副职可自荐，群众推荐，也可由主管部门认定。
各级干部一旦确任，均分级签订任职协议，明确责、权、利、任职期限，各主管领导、部门按任职协议进行考核、监督、检查。
在干部岗位上工作就享受相应的待遇，不在干部岗位上工作就取消相应的待遇。
按国家规定，凡分管财务的各级干部，在离任时，均实行离任审计制度。
技术干部的聘任的专业技术职务的评定按国家和院有关规定统一执行。
(2)干部任职年龄：院级干部任职年龄，按建设部的规定执行；正处级干部任职年龄男限制在55以下，女限制在50以下；副处级干部任职年龄男限制在50岁以下，女限制在45岁以下。
超过以上年龄和不具备大专以上文凭的，原则上不再任职。
确因个人能力强，身体素质好，工作又需要者，可破格任聘。