年度供应商评价办法
供应商评价六个标准
供应商评价六个标准在企业的供应链管理中，供应商的选择和评价是非常重要的环节。
合适的供应商可以为企业提供优质的产品和服务，从而保障生产运营的顺利进行。
然而，如何对供应商进行准确而全面的评价成为一个关键的问题。
本文将介绍供应商评价的六个标准，以帮助企业更好地选择和管理供应商。
第一标准：产品质量产品质量是选择供应商的重要指标之一。
优秀的供应商应该能提供高质量的产品，符合规范和标准要求。
通过检查供应商的质量管理体系和质量控制流程，可以评估其产品质量的稳定性和可靠性。
此外，可以通过与其他客户的反馈和评价来了解供应商的产品质量情况。
第二标准：交货能力供应商的交货能力直接影响企业的生产计划和物流运作。
供应商应该能够按时交付所需的产品和物资，确保供应链的高效流转。
评估供应商的交货能力可以从其交货准时率、订单履约能力和库存管理情况等方面入手。
此外，了解供应商的物流网络和配送能力也是评价交货能力的重要指标。
第三标准：价格竞争力价格竞争力是选择供应商时考虑的一个重要因素。
企业需要有一个可持续的成本管理策略，选择价格合理且具有竞争力的供应商。
评估供应商的价格竞争力可以通过市场调研、比价分析和与其他供应商的价格比较等方法进行。
同时，也需要了解供应商的采购成本结构和成本控制能力，确保价格的合理性和稳定性。
第四标准：企业规模与资源供应商的企业规模和资源对其在供应链中的角色和地位具有重要影响。
供应商的规模越大，其资源和实力也越强，可以为企业提供更多的支持和保障。
评估供应商的企业规模可以从其注册资本、年销售额、生产能力等方面入手。
同时，也需要了解供应商的研发能力、技术实力和供应链透明度等方面的情况。
第五标准：合作历史与口碑供应商的合作历史和口碑可以直接反映其与其他企业的合作关系和业绩表现。
了解供应商的合作历史可以从其与其他客户的合作年限、合同履约情况和合作绩效等方面入手。
此外，合作过程中的信任和沟通也是评价供应商口碑的重要指标。
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商业绩的评定方法
供应商业绩的评定方法1.综合评价法：综合评价法是一种综合考虑供应商在多个方面的表现的方法。
这些方面包括供货质量、交货准时性、价格竞争力、合作态度等。
在综合评价法中，可以给每个方面设定权重，并将各个方面的评分进行加权求和，最后得出一个总分用于评估供应商的业绩。
2.质量评价法：质量评价法主要考察供应商提供的产品或服务的质量水平。
可以根据供应商的产品或服务的性质和要求，将质量分成多个方面进行评估，如产品质量、服务质量、客户满意度等。
可以通过质量检测、客户调查等方式来进行评价，并将评价结果作为评定供应商业绩的依据。
3.交货准时性评价法：交货准时性评价法主要考察供应商的交货准时性。
可以通过比较供应商承诺的交货时间和实际交货时间的差异，来评估供应商的交货准时性。
也可以通过评估供应商的交货记录和交货延迟率等来进行评价。
4.成本评价法：成本评价法主要考察供应商的价格竞争力和成本管理水平。
可以通过比较供应商的价格和市场价格的差异，来评估供应商的价格竞争力。
也可以通过评估供应商的成本管理水平和成本降低措施的执行情况等来进行评价。
5.合作态度评价法：合作态度评价法主要考察供应商的合作态度和合作能力。
可以通过评估供应商对合作的积极性、沟通能力、问题解决能力等来进行评价。
也可以通过评估供应商与公司之间的合作关系和互动情况等来进行评价。
这些评定方法可以单独使用，也可以综合使用。
在使用时，应根据具体情况选择合适的方法，并根据实际需求设定评价标准和权重。
同时，评定供应商业绩应该定期进行，以便及时了解供应商的表现，并及时采取措施对供应商进行奖励或改进。
评定方法的选择和实施应该客观公正，同时应该与供应商进行积极的沟通和合作，以促进供应链的优化和共同发展。
供应商评价管理办法
.供应商评价管理办法1.目的为了加强供应商的管理，规范供应商的行为，维护招投标结果的严肃性，确保采购质量，有效降低采购成本，建立优胜劣汰的动态供应商管理机制，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于工程及维修、设备及备件、材料、原燃料、中介、各类服务以及需要公司支付费用的各类交易的供应商评价与管理。
3.定义淘汰名单：是指供应商与我公司发生业务过程中，按照评价标准应淘汰的供应商列表，被淘汰的供应商三年内不得参与公司采购项目。
黑名单：是指供应商与我公司发生业务过程中，违反相关规定，经审核禁止交易的供应商名单。
4.供应商的考核评价供应商的考核评价，按照供应商评估委员会管理的《供应商管理制度》运作，相关评价细则按照本管理办法执行，评估结果作为公司进行供应商管理的权威结果遵照执行。
4.1 备品备件类供应商评价分为日常评价和年度综合评价两个层次,日常评价作为即时跟踪手段,围绕电子采购工作进行，随时进行供应商调整；年度综合评价对供应商年度整体业绩、经营情况等情况综合评定，以优选供应商、巩固业务关系（具体评价标准见附表）4.1.1 日常评价涉及的部门对应数据反馈项目：采购部：合同履约、服务申请结果使用单位：质量异议、服务申请申报设备工程部：质量异议责任判定结果、退换货责任判定结果综合业务部电子交易业务处：标的体现的考核数据及供需双方责任确认4.1.2 日常评价中对供应商的评价方法：每个供应商的基础分为100分，实行对供应商进行加减分制考评。
各部门提供对供应商评价项目的数据交综合业务部客户管理处，该数据作为对供应商考核评分的依据。
4.2 原燃料、辅料类4.2.1 日常评价涉及的部门对应数据反馈项目：采购部：合同履约、服务申请结果使用单位：质量异议、服务申请申报质检部：掺杂使假判定结果、质量异议责任判定结果、退换货责任判定结果4.2.2 日常评价中对供应商的评价方法：每个供应商的基础分为100 分，实行对供应商进行加减分制考评。
供应商年度评价标准
供应商年度评价标准
供应商年度评价标准主要包括以下几个方面：
1. 技术水平：指供应商提供商品的技术参数是否能达到要求。
供应商是否具有技术和能力去制造或供应所需的产品？供应商是否有产品开发和改进项目？供应商能否帮助改进产品？这些都是评价供应商技术水平的重要因素。
2. 产品质量程度：供应商必须拥有一个良好的质量控制体系，使产品能够持续稳定地达到所需的要求。
除了本身的工厂内质量检验外，还要考虑实际应用的效果，即检查在实际环境中使用的质量情况。
3. 供应能力：即供应商的生产能力，供应商的生产规模与发展潜力，供应商的制造设备必须在数量上达到一定的规模，以保证有能力供应所需数量的产品。
以上内容仅供参考，具体标准可以根据企业需求进行调整。
供应商评价办法范文
供应商评价办法范文供应商评价是指评估和判断供应商在合作过程中的绩效和表现。
通过对供应商进行评价，企业可以更好地了解供应链的运作情况，从而对供应商的选择和管理进行优化和改进。
下面将从评价指标的选择、评价方法的确定以及供应商绩效管理等方面介绍供应商评价的办法。
一、评价指标的选择评价指标的选择在供应商评价中起着至关重要的作用。
通过明确的评价指标可以从多个角度对供应商进行评估，全面掌握供应商的绩效情况。
评价指标应具备以下几个特点：1.具体性：评价指标应具体明确，能够从实际的数据和事实中衡量供应商的绩效。
比如交货时间的准确度、产品质量的稳定性等。
2.可量化性：评价指标应具备可量化的特点，以便能够进行实质性的衡量和比较。
比如采用百分比的方式来评价供应商的订单准时交货率。
3.可比性：评价指标应具备可比性，即不同供应商之间的评价指标可以进行比较。
比如评价供应商的产品质量时，可以将不同供应商的不合格率进行比较。
4.全面性：评价指标应全面覆盖供应商绩效的各个方面，能够全面地了解供应商的表现。
比如从交货时间、产品质量、售后服务等多个维度进行评价。
二、评价方法的确定确定评价方法是供应商评价的关键步骤之一、根据评价指标的具体情况，可以采用以下几种评价方法：1.调研法：通过与供应商进行面对面的访谈和调研，了解他们的绩效情况。
可以直接询问供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等信息。
2.数据分析法：通过对供应商提供的数据进行分析，对其绩效进行评价。
比如利用供应商提供的交货数据，计算其准时交货率。
3.反馈法：通过与内部相关部门进行交流和沟通，了解对供应商的评价和反馈。
可以从内部客户的角度出发，评价供应商是否满足其需求。
4.实地考察法：通过实地考察供应商的生产场地、设备和工艺流程等，来评估供应商的绩效。
可以直接观察和判断供应商的生产能力和质量控制水平。
三、供应商绩效管理1.建立合理的供应商绩效目标：根据企业的需求和供应链的特点，制定具体的绩效目标，如交货时间的准时率达到90%以上。
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度是企业日常运营中非常重要的一项工作。
通过评价供应商，可以确保企业获取高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高产品质量，增强供应链稳定性。
本文将介绍供应商评价管理制度的概念、目的、内容和流程，并讨论如何建立和改进供应商评价管理制度。
一、概念和目的供应商评价管理制度是企业为了规范和提高供应商管理水平而制定的一系列规章制度和方法。
其目的是通过对供应商的定期评估和监控，筛选出合格的供应商，并为企业选择有竞争力的供应商提供依据。
同时，通过评价，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施，确保企业供应链的稳定性和可靠性。
二、内容供应商评价管理制度主要包括以下内容：1. 评价指标：根据企业自身情况和业务特点，确定适合的评价指标，如供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等。
2. 评价方法：制定评价的具体方法和步骤，如采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式进行评价。
3. 评价周期：确定评价的周期，例如每季度、半年度或年度进行一次评价。
4. 评价标准：制定评价的标准，如交货准时率达到90%以上为合格，产品质量合格率达到95%以上为合格等。
5. 结果处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，如合格供应商、待改进供应商、淘汰供应商等。
6. 改进措施：对于评价不合格的供应商，制定相应的改进措施，并跟踪改进的进展。
三、流程供应商评价管理制度的流程如下：1. 确定评价指标：企业根据业务特点和需求，确定适合的评价指标。
2. 收集评价数据：采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式，收集供应商的相关数据。
3. 分析评价数据：对收集到的数据进行分析和统计，得出评价结果。
4. 评估供应商：根据评价结果，对供应商进行评估和分类管理。
5. 制定改进计划：对于评价不合格的供应商，制定改进计划，并跟踪改进的进展。
6. 定期评估：根据评估周期，定期对供应商进行评估和监控。
7. 持续改进：根据评估结果和改进计划的执行情况，不断改进和完善评价管理制度。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、考核目的供应商是企业生产经营的重要合作伙伴，其供应能力和服务质量直接关系到企业的运营效益和形象。
为了确保供应商的稳定性、可靠性和合作效果，制定供应商考核管理办法旨在对供应商进行全面评估和监控，以便及时发现问题并采取相应措施。
二、考核内容1. 供货能力：考核供应商的供货能力是否符合企业的需求，包括供货周期、供货数量和供货品质等方面的评估。
2. 产品质量：考核供应商所提供的产品质量是否稳定可靠，是否符合企业的质量标准要求。
3. 交货准时率：考核供应商的交货准时率，即供应商按照合同约定的时间准时交付货物的能力。
4. 售后服务：考核供应商的售后服务响应速度、服务态度和问题解决能力等方面，以确保在出现问题时能够及时得到解决。
5. 价格竞争力：考核供应商的价格水平是否合理和具有竞争力，以便企业能够在市场上获得更有利的价格和优惠条件。
三、考核周期供应商的考核将定期进行，具体考核周期根据供应商的供货频率和重要性而定。
一般可以按季度或半年度进行考核，以确保考核结果及时有效地传达给供应商。
四、考核方法1. 数据收集：从各个相关部门和岗位收集与供应商相关的数据和信息，包括供货记录、质量检测报告、投诉记录、客户评价等。
2. 考核指标制定：根据考核目标和内容，制定具体的考核指标，并对指标进行权重分配，以便对不同的指标进行综合评估。
3. 评估与打分：根据考核指标和权重，对供应商进行评估，并给予相应的得分，形成综合评价结果。
4. 反馈与奖惩：根据供应商的考核结果，向供应商反馈评估结果，并根据评估结果进行奖惩措施的执行，包括奖励合作出色的供应商和对问题供应商采取限制合作或解除合作的相应措施。
五、考核结果运用1. 合作优先级：根据供应商的考核结果，将供应商的合作优先级进行排序，优先与综合评价较高的供应商进行合作。
2. 协助改进：针对考核中发现的问题，与供应商进行沟通和协商，提出改进建议，并监督其改进的执行情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Word 资料
为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、
科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价
格、质量、技术、交付、服务等面符合我公司要求，并有效促进
供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订《供
应商年度评价办法》。
Word 资料
第一章 总 则
第一条 为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观
性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供
应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等面符合我公司要求，
并有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司
特制订《供应商年度评价办法》。
第二条 评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。
第二章 适用围
第三条 本办法所评价的供应商包括年度为公司批量供货、
样机试制的供应商，以及年度未供货但已列在合格供应商名录的
供应商。
第三章 职 责
第四条 供应商年度评价各部门职责
（一）采购管理部职责
1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、
综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评
价分数统计、综合评价。
2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商
务要素进行年度评价。
Word 资料
（二）质量技术部职责
1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供
应商名录。
2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等
要素进行年度评价。
（三）技术研发中心职责
负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要
素进行年度评价。
（四）综合计划部职责
负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评
价。
（五）运维与工程部职责
负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年
度评价。
（六）财务部
负责对供应商收款式、票据开具等要素进行年度评价。
（七）其它相关部门职责
根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。
第四章 评价法
第五条 评价流程
（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名
Word 资料
录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评
价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计
分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门
依照各自的评价原则及数据统计进行评分。
（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评
分统计。
（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货
作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果，
将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会
议讨论确定，给出综合评价排序结果。
（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购
的重要依据。
第六条 评分规则 满分为100分，评价要素、评价部门以
及权重如下表所示：
Word 资料
序号 评价要素 评价容 评价部门 权重
1 技术 技术能力满足情况 技术研发中心 0.15
2 质量 质量水平 质量技术部 0.3
3 生产与服务
生产保障能力 综合计划部 0.15
售后服务水平 运维与工程部 0.2
4 商务
价格水平 采购管理部 0.15
付款、票据接受度 财务部 0.05
第七条 评分细则 供应商年度考核评分表及各部门评分
细则见附表。
第六章 附 则
第八条 本办法由公司采购管理部负责解释。
第九条 本办法自下发之日起实行。
Word 资料
附表1:供应商年度考核评分表
评价
要素
评价
容
评价
部门
供应商
技术 质量 生产与服务 商务
本年度未供
货供应商以
*号标注
加权统
计得分
技术能力满足情况（0.15） 质量水平 （0.3） 生产保障能力（0.15） 售后服务水平（0.2） 价格水平（0.15） 付款、票据接受度
（0.15）
技术研发中心 质量技术部 综合计划部 运维与工程部 采购管理部 财务部
1
2
3
4
5
6
7
8
Word 资料
Word 资料
附表2：技术研发中心评价表
序号 考评容 标准分值 考核分值 备注
1 根据签订的技术协议容，其供应零部件是否满足相应的技术性能指标 20
2 供应商产品技术状态是否确定，技术状态一致性怎样以及使用过程是否发生更改 10
3 产品在装配、运行过程中出现技术问题的解决能力以及是否及时 15
4 与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺畅，能否及时沟通相关技术状态更改 5
5 所进行的技术交底是否全面和清楚，针对一些安装、使用面的注意事项是否进行提醒 5
6 所要求必须提供的技术资料是否完整、准确和及时，是否并能及时补充相关资料 10
7 供应商产品技术先进性，在行业同类产品技术水平评价，是否具有创新和先进性 5
8 产品的经济合理性，同类产品中所拥有并采用的技术给产品带来成本的变化 10
9 生产可行性综合评价，其产品在生产、调试、运维的表现 10
10 供应商的技术研发能力及潜在技术发展是否良好 10
总 计 100
附表3：质量技术部评价表
序号 考评容 标准分值 考核分值 备注
1 验收配合度 10 主观评分
2 质量问题沟通和处理的及时性 10 主观评分
3 质量管理体系改进和产品改进 20 主观评分
4 一次报检合格率 20 客观评分
5 装配异常率 20 客观评分
6 风场异常率 20 客观评分
总 计 100
Word 资料
附表4：综合计划部评价表
序号 考评容 标准分值 考核分值 备注
1 供应商年度生产能力评价，是否有外包现象 15
2 供应商按时供货能力评价，是否按照合同要求有供货滞后的现象 40
3 出现零部件质量问题，是否能及时进行修复 15
4 供应商发货的准确性评价，是否有发货地点出错的现象 5
5 零部件交接准确性评价，交接手续是否齐全，交接文件是否归档？ 5
6 出现问题反应速度评价，是否及时应答并及时解决实际问题 5
7 与相关生产管理人员生产交流与沟通是否顺畅，能否及时准确的报告其零部件的生产数量 5
8 是否能帮助我公司解决零部件供货的瓶颈问题，例如其他供应商出现供货问题，是否能帮助我公司解决供货瓶颈 10
总 计 100
附表5：运维与工程部评价表
序号 考评容 标准分值 考核分值 备注
1 现场到货产品外包装和产品部固定是否符合出厂要求 5
2 产品外包装防雨、防沙尘是否符合要求 5
3 现场提供备件是否齐全 5
4 产品运行情况 5
5 技术服务人员到达现场的及时性 20
6 到达现场技术服务人员技术水平和综合素质 20
7 到达现场技术服务人员数量是否满足现场要求 20
8 现场技术服务人员是否能按照现场进度完成任务 15
9 现场技术服务人员所带的工具及专业设备是否齐全 5
总 计 100
Word 资料
附表6：采购管理部评价表
序号 考核容 考核分数 得分 备注
1 投标价格竞争力 30
2 成本下降空间水平 15
3 高管质量意识水平 10
4 对我司产品重视程度 15
5 员工基本素质 10
6 风险应对能力 15
7 风电市场占有率提升能力 5
总 计 100
附表7：财务部评价表
序号 考核容 考核分数 得分 备注
1 通用合同文本所列支付条款接受程度 40
2 付款式多样化接受程度 40
3 票据开具的及时性、准确性、完整性 20
总 计 100