关于新人培训体系
新员工培训体系搭建
精选公文范文新员工培训体系搭建篇一：新员工入职培训体系新员工入职培训体系培训目的：.1.规范新员工试用见习）期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求3.加强对指导人的考核和激励，提咼指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
精选公文范文i精选公文范文三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审精选公文范文2精选公文范文查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒，岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及以师带徒'岗位培训。
综合培训??新员工入职综合培训专业培训??.各部、室专业培训岗位培训??.以师带徒岗位培训培训程序：考核合格后报（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、精选公文范文精选公文范文企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
新员工培训体系建设方案5篇
新员工培训体系建设方案5篇新员工培训体系建设方案1一、培训目的1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责2、掌握各岗位医务礼仪3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。
4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度，掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。
二、培训对象新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。
三、培训内容具体内容如下：第一天第二天第三天第四天第五上午下午法律法规爱婴医院法律法规题目课时4小时4小时方式讲解授课人上午医院规章制度及爱婴医院相关规章制度下午各科室岗位职责上午下午上午医院礼仪急危重症抢救流程母乳喂养PPT下午新生儿疾病的常见症状及鉴别PPT上午《实本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规;急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程;母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。
母乳喂养实四、培训反馈与考核对于本次培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的.记录。
五、培训结果及要求必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度，医院各科室岗位职责的培训，并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训，新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责，掌握各岗位医务礼仪，熟悉临床常见急危重症抢救流程，使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识，人人树立爱婴意识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。
企业如何建设新人培训体系
企业如何建设新人培训体系
企业建设新人培训体系需要从以下几个方面入手：
1.确定培训目标：明确新人培训的目标，包括提高新人的职业素质、技能水平、
工作适应能力等，以便更好地满足企业的需求和提高新人的工作表现。
2.制定培训计划：根据企业的实际情况和培训目标，制定详细的培训计划，包
括培训内容、时间安排、方式方法等，确保培训内容符合实际需求并能够有效地实施。
3.设计培训课程：根据培训目标和计划，设计培训课程和教材，包括职业素质、
职业技能、企业文化等方面的课程，确保课程内容符合实际需求并能够提高新人的综合素质和工作能力。
4.建立培训师资库：建立完善的培训师资库，包括企业内部和外部的优秀师资
资源，以便为新人提供更好的培训服务。
5.实施培训计划：按照培训计划，实施新人培训计划，包括面授、实践操作、
导师制等多种方式，以便让新人更好地掌握知识和技能。
6.评估培训效果：对新人培训的效果进行评估和反馈，包括新人的工作表现、
技能水平、职业素质等方面的评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行改进和优化。
7.建立跟踪机制：建立完善的跟踪机制，及时了解新人的工作情况和表现，并
根据实际情况进行调整和优化，以便更好地发挥新人的潜力和价值。
企业建设新人培训体系需要制定科学合理的计划，并严格按照计划执行。
同时还需要建立完善的评估机制和跟踪机制，及时了解新人的工作情况和表现，并根据实际情况进行调整和优化，以便更好地满足企业的需求和提高新人的工作表现。
新员工培训计划体系
新员工培训计划体系1. 概述新员工的培训是企业持续发展的重要组成部分。
对于新员工来说，培训是融入新工作环境、熟悉新工作流程、提升工作技能的重要途径。
对于企业来说，培训能够提高新员工的工作效率和工作质量，为企业的发展注入新的活力。
因此，一套完善的新员工培训计划体系对于企业和新员工都至关重要。
2. 培训目标新员工培训的主要目标是帮助新员工尽快融入企业，熟悉工作环境和工作流程，并提升工作技能。
具体目标包括：- 熟悉企业文化和价值观- 掌握岗位需求的专业知识和技能- 提高沟通、协作和团队合作能力- 培养解决问题的能力和思维方式- 理解企业的战略规划和发展方向3. 培训内容新员工培训计划体系应该包括以下内容：3.1 公司概况介绍公司的概况、组织结构、发展历程、核心价值观等，让新员工了解企业的背景和文化，以便更好地融入企业。
3.2 岗位需求介绍新员工所在岗位的工作内容、职责、技能要求等，让新员工清楚地了解自己的工作职责和要求。
3.3 产品知识对于从事销售和客户服务工作的新员工，需要介绍公司的产品知识，包括产品特点、优势、使用方法、售后服务等，以便更好地为客户提供服务。
3.4 团队合作培训新员工如何与团队成员合作，共同完成工作任务，共同解决问题，提高团队协作能力。
3.5 沟通技巧培训新员工如何和同事、上级、客户进行有效的沟通，包括言语沟通、书面沟通、非言语沟通等，提高沟通效率。
3.6 解决问题能力培训新员工如何分析和解决实际工作中遇到的问题，培养解决问题的能力和思维方式。
4. 培训方法新员工培训计划体系可以采用多种培训方法，包括：4.1 经验传授由老员工或领导向新员工传授工作经验和技巧，通过实例分析、案例讲解等形式，让新员工快速掌握相关知识和技能。
4.2 角色扮演模拟工作场景，让新员工扮演不同的工作角色，进行角色扮演训练，提高新员工的工作技能和应对能力。
4.3 线上培训通过网络平台或在线课程进行培训，包括视频课程、网络直播、在线测试等形式，让新员工可以随时随地进行学习。
新人15天公司培训计划
新人15天公司培训计划
1. 背景介绍
在现代企业中，新员工的培训计划至关重要。
通过系统性的培训，能够帮助新员工更快地适应公司文化、工作流程和工作内容，提高其工作效率和工作质量。
因此，设计一份科学合理的公司新人培训计划显得尤为重要。
2. 培训目标
•让新员工快速了解公司的组织结构和文化
•帮助新员工掌握必要的职业技能和知识
•培养新员工团队合作意识和沟通能力
•提升新员工的工作效率和绩效
3. 培训内容
第一天
•公司简介和组织架构介绍
•公司文化和价值观培训
第二天至第五天
•专业技能培训课程，涵盖业务知识、工具使用等
第六天至第十天
•部门介绍和相关工作内容培训
•完成一些简单实践任务，熟悉工作流程
第十一天至第十五天
•与团队成员一起完成实际项目，提升团队合作能力
•学习领导力和沟通技巧
4. 培训方法
•讲座式培训
•实际操作演练
•个别辅导指导
•团队合作项目
5. 培训评估
•制定评估指标，定期对新员工进行考核
•建立反馈机制，根据评估结果及时调整培训方案
6. 培训结束
•针对新员工的培训效果进行总结和评价
•梳理培训中存在的问题和改进建议
•对新员工的表现给予肯定和鼓励
通过这份新人15天公司培训计划，公司将能够更好地帮助新员工迅速适应工作环境，提高工作效率和工作积极性，为公司的发展和新员工的职业发展打下坚实基础。
关于新人培训体系
关于新人培训体系首先，我们来看一下新人培训的定义。
新人培训，顾名思义，是指对新加入企业的员工进行必要的业务培训和文化培训，使其快速融入公司的工作和文化。
新人培训的目的主要有以下几点：一是让新员工迅速适应公司的工作环境和企业文化，提高员工的归属感；二是让新员工尽快熟悉自己的工作岗位和工作内容，提高工作效率和质量；三是提升员工的技能和知识，使其更好地完成工作。
新人培训的重要性不言而喻。
首先，一个企业的成功与否，首先在于其员工的素质和能力。
如果新员工在刚入职的时候就能够快速适应工作环境和工作内容，那么将会大大提升企业生产效率和企业竞争力。
其次，新员工的培训也关系到企业的利益。
因为如果一个员工在工作中犯错，将会给企业带来不小的损失。
因此，通过培训使员工能够熟练掌握工作技能，可以有效降低企业的风险。
所以，建立健全的新人培训体系是企业发展的前提和基础。
那么，如何建立新人培训体系呢？首先，需要对企业的具体情况和需求进行全面调查和分析，了解企业的发展战略和规划，明确企业的发展方向和目标。
其次，需要对新人培训的内容进行明确规划和设计，包括员工培训的主题、内容和形式等。
再次，需要选取合适的培训方法和手段，根据不同员工的特点和需求，针对性地开展培训活动。
最后，需要建立健全的培训评估体系，对培训效果进行及时的评估和反馈，以便及时调整培训方式和内容。
针对培训内容的规划和设计，可以根据员工的实际工作需要和企业的需求，制定一些课程：首先，可以开展企业文化和价值观的培训，使新员工能够更快地融入企业文化，增强员工的组织认同感和归属感；其次，可以进行岗位技能的培训，让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，提高工作效率和质量；再次，可以进行职业素养和自我管理的培训，提升员工的综合素质和才能，增强其在工作中的竞争力。
对于培训方法和手段的选取，可以根据员工的特点和需求，采用不同的培训方式：首先，可以组织员工参加一些外部培训班和讲座，让员工外出学习，接触新思想和新知识，拓宽视野；其次，可以组织内部培训，由公司内部的专家和资深员工进行培训指导，帮助新员工更好地了解和掌握工作技能；再次，可以利用互联网和多媒体等现代化技术手段，进行网络培训，让员工可以随时随地进行学习。
新员工培训体系
新员工培训体系（一）我们重视对员工的培养，尤其是对校招新员工系统性的培养。
我们关注员工的个人发展，立足于创造高平台的发展空间，致力于打造学习型的组织，培养专业化、高素质的人才，保持员工的持续发展力。
一．校招新员工培训体系（一）基础性培训：结合新员工的特点，分三个阶段进行。
第一阶段：消除员工的陌生感。
让新员工全面了解企业情况及各项管理制度、行业知识、产品知识等；全方位的接触公司文化及团队氛围；了解职业人应具备的基本知识。
第二阶段：基础性工作技能的传授，帮助大家解决实际工作中遇到的共同困惑，顺利地开展工作。
第三阶段：侧重心理辅导方面，加强公司和新员工之间的沟通方面，以帮助大家正确评估自己，理解职业环境特征，顺利转变为“职业人”。
（二）岗位技能培训：各部门都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求，建立了公共技能课程体系和专业技能课程体系。
授课以外，结合采用指导老师制和轮岗制，通过一对一的辅导，帮助新员工尽快熟悉工作环境，胜任本岗位工作。
新员工入职后半年内，公司都会为其配置生活指导老师，帮助大家了解公司所处的周边环境和人文文化，帮助其尽快融入社会环境。
二．其他培训体系（一）内部讲师培训体系:有意愿成为内部讲师的员工可以通过自荐和审核后参加该体系培训，合格后将被认证为内部兼职讲师。
（二）管理人员培训体系:员工有潜力被培养成管理人员时，公司会提供相应的辅助和指导，以帮助其顺利完成角色的转变，在新的岗位发挥其能力。
（三）其他培训体系：我们根据员工不同发展阶段的需求，提供各层面的培训，帮助员工全面持续地提升自己的综合能力。
金地集团新员工培训体系建设方案新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：l 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
公司新人培训计划方案精选7篇
公司新人培训计划方案精选7篇在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我整理的《公司新人培训计划方案精选7篇》，快快拿去用吧!公司新人培训计划方案【篇1】随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。
同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。
制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。
培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训内容5、培训所要达到的效果6、培训考核（培训效果评估）7、培训时间安排员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？一、培训目标：1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依赖的单位？2、为什么要提倡大家不断学习？学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。
3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本手段是什么？企业管理的重要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段又如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮大？5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要？6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长？总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？二、培训方法：1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性。
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培训技能目标—— 了解银行保险业务操作流程 了解中意的企业文化 熟练掌握产品功能与卖点 专业化销售技能与银行人员沟通的技巧
新人岗前培训内容安排
奖励（奖状以及部门展示） 5. 每2周组织新人进行经验分享，要求指导人出席，由培训部设立
课题进行交流研讨 6. 每月召开部门新人述职评议会，对新人的状况进行评议，建立新
人评议档案，优胜劣汰
新人月度述职评议会
1. 新人在试用期间，每个月度需参加由部门主持的“新人 月度评议会”
2. 评议会形式：新人制作投影片并述职，回答部门成员的 提问
培训积分制
将银行保险部建设成为学习型团队，将学 习融入组织的文化和价值中
在新人入司后发放培训护照，从入司起详 细记录所参加的培训
将培训作为晋升考评的重要部分，培训积 分不达标，不予转正
新人成长流程
新人上岗 新人岗前培训 指导人计划 新人衔接 转正评议会 新人转正 转正后续
新人岗前培训目标
新人成长计划
目的
使新员工能够从入司起就能够有一个比较明确 的成长规划，在指导人的指导下建立良好的工 作习惯，掌握必备的工作技能。
充分调动老员工的积极能动性和责任感让优秀 员工辅导带动新人快速进入工作状态。
提高部门优秀员工的荣誉感， 增强部门团队协作精神
新人成长流程
新人上岗 正后续
与新人一同总结和改进 7. 每月至少参与2次新人对网点人员的培训并作现场与事后的指导 8. 业务操作流程的熟悉 9. 积极帮助新人解决工作中遇到问题，帮助新人开速度过同化期 10. 承诺所辅导的新人能够按时转正，并成为一名合格的理财顾问
指导人权利
若所指导的新人在3个月内按期通过考 核，指导人可以获得: 奖金 证书
为真正合格的客户经理 提高部门的造血机能
计划前期准备
指导人的选择标准 ——培训讲师。
被指导人：新上岗人员 指导人-新人 :一个指导人带一班新人。
活动方案-第一部分
拜师会 宣布新人成长计划方案 拜师:由指导人为新人佩带司徽，新人向指导人
鞠躬。 指导人和新人共同签订承诺书,一式三份,指导 人、新人和公司各留一份(协议内容含:指导人 承诺,新人操守,双方约定三大部分)
部门对渠道的调查、回访 部门对终端客户回访 要求新人在转正前通过代理人考试
新人成长流程
新人上岗 新人岗前培训 指导人计划 新人衔接 转正评议会 新人转正 转正后续
指导人计划 目标
促进新人快速成长 在指导人带领下，使新员工业务能力
和综合素质同时得到提升 顺利转正并通过部门的转正考评，成
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
课程 公司介绍及企业文化 寿险的意义与功用 保险学原理与保险基础知识 银行保险的发展 商业银行的经营与业务
银行保险产品知识 银行保险业务流程以及部门介绍 品质礼仪 基本法与工作职责(品质管理纲要) 银行保险专业销售流程 如何与银行人员接触 考试、通关
3. 述职内容包括：展示月度业绩、工作进展、专业技能、 客户服务、培训体会、渠道管理成效及工作中遇到的问题 等
4. 部门根据业绩、工作表现及综合素质，进行评分考核 5. 月度评议不合格者将被辞退
新人成长流程
新人上岗 新人岗前培训 指导人计划 新人衔接 转正评议会 新人转正 转正后续
新人衔接培训目标
新人上岗
新人办理上岗所需的资料:
简历、招聘卷宗、体检合格表、身份证原件、复印件 学历证明原件复印件、担保书2份、2名担保人的身份证 复印件、1寸照片10张、2寸照片10张
新人办理上岗手续后可以领取的资料:
*员工须知（职业操守.工作职责.福利保障.工作纪律等） *新人培训资料汇编 *银保员工培训护照 *工作日志
目的—— 通过培训使新人能够对一个月的作业情况和从指导人处所学到的经验进
行总结和沉淀，转化为新人自己的知识 再次强调建立良好的工作习惯是银行保险事业成功的基石 帮助新人解决遇到的普遍性的问题，并帮助新人调整良好心态，为达到
顺利转正的目标冲刺
培训技能目标—— 与银行人员的有效沟通和辅导 活动管理工具使用的总结 产品知识的强化
新人的操守
1. 尊敬指导人 2. 严格遵守公司的各种规章纪律 3. 谦虚学习，争取在最短的时间里达到公司对客户经理的要求 4. 主动求知、积极进取，尽快融入公司文化和团队中 5. 每日认真填写工作日志，对本日工作进行总结并向指导人汇
报工作状况 6. 每月完成对本月工作的总结以及下月的计划 7. 认真的在指导人的指导下进行对网点的沟通和培训工作，并
新人衔接培训安排
及时总结经验 8. 工作有问题积极主动向指导人请教
活动方案- 第二部分：部门追踪方案
1. 设立专门的新人成长计划配套报表，每日提供给部门经理以及总 经理
2. 业绩通报栏：将拜师后的指导人和新人的业绩建立专门的业绩通 报栏，每日公布
3. 每周一晨会通报新人业绩（网均产能）前三名和后三名 4. 设立育才奖，对每月新人业绩（网均产能）第一名的指导人进行
时间 1 1 1 1 2 2 2.5 1 1.5 2 2 2 19
新人岗前培训追踪
训后作业
岗前培训考试、通关通过后方可上岗，上岗后需要在一个 月内完成训后作业
训后一周总结
新人培训结束一周后要求上缴训后总结，主要内容是培训 中自己的感受、对今后培训的需求等； 如果不上缴训后作业和训后总结，培训室将不予在护照进 行登记。
指导人的职责
1. 带动新人,使之尽快融入公司的氛围,认同公司文化,建立团队精 神
2. 加强新人对产品和银行保险工作的理解 3. 指导并参与新人建立对网点的长期管理规划 4. 带动并培养新人的良好工作习惯,辅导新人每日填写工作日志并
签批建议和意见 5. 辅导新人合理安排月行事例 6. 每月至少一次陪同指导新人与渠道各层级之间的沟通,并在事后