办公楼装修改造施工方案1
办公室改造装修施工方案三篇
办公室改造装修施工方案三篇方案一：简约风格设计理念此种方案的核心理念是简约、实用、时尚。
整个办公室设计以白色、灰色、黑色为主色调，并结合整洁的线条和深色木质家具，增添一份温馨感。
同时充分利用光线，使室内明亮通透。
墙壁上可以挂上艺术画作，窗帘、摆设均以黑灰白为主。
布局设计在办公室布局方面，一般采用合理布局。
使用木质桌椅，配有落地灯和壁挂画，布局传达出优雅与舒适。
办公桌根据需要选用电动升降式，方便使用。
厨房和卫生间的设计，便于居住与办公的双重需要。
材料配搭此种设计方案需要选用大理石、实木地板、石膏板、瓷砖等高质材料，辅以珍珠毛玻璃等玻璃装饰品，全面突出简约、实用、时尚的感觉。
方案二：现代工业风格设计理念此种设计方案以现代工业风为主，黑色、白色和灰色立体感的色彩配合，并加入锈铁和木材的元素，营造出一种工业般的朴实氛围。
防滑、耐磨、隔音材料的应用，带来一份实用性和舒适性。
布局设计因办公室风格更倾向于工业风，这种设计理念下办公桌和桌椅采用工业亚克力和钢制材料，配合皮质座椅坐垫，融入舒适感。
桌椅配有电动高低桌，便于不同员工根据需要自行调节高度。
室内采用开放式设计方案，厨房、办公桌及休息区集成在同一区域。
材料配搭此种设计方案需要选用锈铁、硬质亚克力和实木等材料，墙壁可以采用珍珠灰色、碳黑色、酒红色等，并不断加入细小的现代元素如矩形灯等。
方案三：艺术风格设计理念此种方案的设计元素是艺术风格，气氛温馨。
整个办公室的设计风格注重艺术元素并融入家居家具，地面以铺设实木地板，采用简洁线条的现代柜子，墙壁则以画作为主要装饰元素。
布局设计在布局方面，为适应艺术风格的需求，桌椅装置多采用原木材质，大量运用了充满文艺气息的书架和画作，营造出一个艺术家的工作室。
厨房和洗手间的设计，更侧重于实用性并融入整体效果。
材料配搭此设计方案需要选用实木、珍珠漆、艺术灯等高级材料，以提高整个办公室的品质感，营造出一个文艺而特别的办公体验。
以上是三种不同风格的办公室设计装修方案，根据不同的需求和预算可以选择适合自己的一种或多种方案。
改建装修施工方案范本
改建装修施工方案范本一、项目背景与概述随着公司业务的不断扩展和升级，现有的办公环境已无法满足日益增长的需求。
因此，决定对现有的办公空间进行改建装修，以提升员工的工作效率和整体环境品质。
本项目位于市中心黄金地段，总建筑面积约为XXXX平方米，计划对办公室、会议室、休息区、洗手间等区域进行全面改造。
二、施工目标与要求提高办公空间的使用效率和舒适度。
确保装修材料环保、耐用，符合国家相关标准。
合理规划空间布局，满足不同部门的实际需求。
保证施工期间不影响公司的正常运营。
确保施工安全，避免任何形式的事故发生。
三、工程范围与内容拆除旧有装修，包括墙纸、地面、吊顶等。
更新照明系统，提升光照效果。
重新铺设地面，包括地毯、瓷砖等。
更新墙面装饰，包括油漆、壁纸等。
安装新的办公家具和会议设施。
增设休息区、茶水间等辅助功能区域。
改造和升级洗手间设施。
四、施工进度与时间表施工准备阶段（XX周）：完成设计图纸、材料采购、人员培训等准备工作。
施工实施阶段（XX周）：按照施工图纸进行拆除、装修、安装等工作。
施工收尾阶段（XX周）：完成清洁、调试、验收等工作，确保办公环境投入使用。
五、资源配置与预算人力资源：项目经理XX名，施工工人XX名，设计师XX名。
物资资源：装修材料、办公家具、照明设备等。
预算：总预算为人民币XXXX万元，其中设计费用占XX%，施工费用占XX%，其他费用占XX%。
六、质量管理与安全严格遵守国家相关质量标准和规范，确保施工质量。
定期对施工现场进行检查，及时发现并纠正问题。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
配备必要的安全设施，如灭火器、安全网等，确保施工安全。
七、环境保护与措施使用环保材料进行装修，减少对环境的污染。
合理安排施工时间，减少噪音对周边环境的影响。
对施工产生的废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
八、风险评估与应对对可能出现的施工质量问题、安全事故等风险进行评估。
制定相应的应对措施，如加强质量管理、提高安全防范措施等。
办公楼室内装饰装修工程施工方案 (一)
办公楼室内装饰装修工程施工方案 (一)办公楼室内装饰装修工程施工方案一、施工前准备工作1. 向业主、设计师了解原始设计方案和修改要求，进行方案评估和调整。
2. 制定详细的施工计划，包括时间节点、分工、材料清单等。
3. 进行室内空气质量测试，确保施工前空气质量达标。
4. 确定施工现场，搭建临时工地设施，包括围栏，防护设施等。
二、改造拆除1. 对原有墙体、天花、地面等进行分解，清除旧的装修材料。
2. 针对新的装修设计方案进行基础设施改造，如改造水电管线。
3. 对新的装修材料进行检查和修整，确保符合施工标准要求，如平整度、韧性等。
三、设计方案实施1. 进行墙体、天花、装饰板安装等装修施工。
2. 开始地面瓷砖、地毯、弹性地板等装修施工。
3. 进行木制品、金属装饰品、墙纸、漆等的装修施工。
4. 开始电器设备的安装，包括吊扇、灯具、插座等。
5. 安装空调、暖气、通风设备等。
四、工程验收1. 完工前进行工程质量检验，确保施工达到相关施工标准。
2. 确认所有施工所用材料的质量。
3. 进行施工涉及到的环境卫生检验，包括室内空气检测等。
4. 组织相关部门进行行业相关专业验收，并审批后验收。
5. 给予施工工人相应的奖励，对整个装修工程质量和业务形象进行评估。
五、施工注意事项1. 安全措施必须做到位，包括防护设施，安全带等。
2. 尽可能减少扰民，确保施工过程对社区和邻居的影响最小。
3. 进行自查，严格按照施工计划的时间节点控制施工进度。
4. 操作人员必须全程遵守施工流程规范。
5. 尽可能保持施工现场干净，舒适。
一切安全必须得到安全专业人士认可。
六、结论在办公楼室内装饰装修施工过程中，必须做好前期准备工作，根据不同的需求定制不同的方案，严格按照施工计划施工，并加强施工过程安全管理，保证施工质量和正常施工的安全性。
办公楼精装修工程施工方案
办公楼精装修工程施工方案一、前期准备工作（一）工程前期准备1. 确定施工队伍2. 计划施工周期3. 编制施工图纸4. 采购施工材料5. 编制质量和安全计划6. 物业规定的相关手续办理（二）安全文明施工1. 安全文明施工责任落实2. 建立安全文明施工标准3. 安排专人负责安全文明施工（三）施工环境保护1. 公共设施及工地清洁保洁2. 垃圾处理及分类3. 防尘、喷洒喷粉等治尘4. 遮挡尽可能降低对周边环境的影响二、地面处理（一）水电改造将地面原有的水电管道重新布线、检查并更换老化的管材。
（二）地面修缮1. 清理地面杂物2. 修复地面裂缝3. 刷上底漆4. 铺设地板或瓷砖（三）地面物业交接完成地面改造后，与物业交接确认整体工程已符合物业规定，然后进行收尾工作。
三、墙面装修（一）水电改造重新调整墙体内的水电管道以及接线板。
（二）石膏线条的处理1. 安装石膏线2. 打磨石膏线3. 上腻子4. 砂光（三）墙面涂料处理1. 粉刷底漆2. 上面漆工艺3. 整体验收四、天花板装修（一）水电改造1. 安装水电配套设施2. 安装线管（二）吊顶设计1. 设计需求确定2. 吊顶板、龙骨的安装3. 布置吊灯、灯具（三）贴面处理1. 贴面防火板2. 防火板贴面处理3. 涂刷天花漆五、门窗装饰（一）门窗安装处理1. 安装门窗框架2. 安装门窗玻璃3. 添加防火门，防火玻璃（二）门窗表面处理1. 涂刷门窗底漆2. 喷涂门窗漆（三）定位门窗完成门窗安装后进行定位和整体验收六、其他装修项目（一）厨房装修1. 墙面瓷砖安装2. 厨房柜安装3. 灯具安装（二）卫生间装修1. 墙面瓷砖安装2. 卫生间洁具安装3. 灯具安装（三）办公家具布置1. 办公桌、椅、沙发安装2. 窗帘、地毯布置（四）空调安装1. 安装室内外机2. 配管、接线七、施工后期工作（一）清场整理1. 清理施工现场杂物2. 确认其他施工单位交接（二）质量验收1. 与业主代表及物业人员进行质量验收2. 确认验收结果（三）材料成本核算1. 按照原先预算核算材料成本2. 报告业主（四）竣工资料1. 核发竣工合格证书2. 形成竣工资料以上就是办公楼精装修工程施工方案的详细介绍，希望对你有所帮助。
办公楼改造装修工程施工方案
办公楼改造装修工程施工方案第一节、室内装饰工程施工程序一、室内装饰工程施工程序图二、施工流向1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。
施工准备拆除工程砌筑工程隐蔽工程（线管布置）装饰基、面层成品保护安装工程（电器、灯具等）清洁、自检、调试竣工验收2、制定施工流向的同时，还充分考虑了办公大楼施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、电视、电话通信、地面等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。
第二节、主要项目的施工方法一、砌筑工程（一）砌筑概况对于本次改造工程的部分门洞封堵及拆除门洞，新建电梯楼板拆除，新建墙体的砌筑工程，按我公司的一般砖砌体砌筑工艺标准（602-2012）标准执行。
（二）工艺流程砂浆搅拌作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评1、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。
2、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。
宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。
3、砌砖墙：A、组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。
B、排砖撂底（干摆砖）：一般墙第一层砖撂底时，墙排丁砖，前后纵墙排条砖。
根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对开间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。
若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。
移动门窗口位置时，应注意空调及卫生间立管安装及门窗开启时不受影响。
另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。
所以排砖时必须做全盘考虑，前后墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。
某大厦装修工程施工方案
某大厦装修工程施工方案一、工程概况某大厦位于繁华地段，是一栋高层建筑，为了提升建筑形象和舒适度，计划进行装修工程。
本工程施工方案旨在确保施工顺利进行、质量可控，实现预期装修效果。
二、工程范围装修工程范围包括大厦外立面、公共区域、单位房间等部分，并涵盖地面、墙面、天花、电气照明等方面的装修内容。
1. 外立面•对大厦外立面进行清洗、修补、喷涂等处理，确保外观整洁、亮丽。
2. 公共区域•对大厦公共区域如大厅、走廊等进行地面处理、墙面装饰、照明灯具更换等工作，提升整体氛围。
3. 单位房间•根据业主要求，对各个单位房间内的地面、墙面进行装修，包括地板铺设、墙面涂刷、墙纸更换等。
三、施工方案根据工程范围和要求，制定以下施工方案：1. 施工准备•搭建施工围挡，确保施工区域安全性；•准备所需施工材料和设备。
2. 施工流程•确立施工队伍，明确各岗位责任；•按照工程范围逐步开展施工工序，包括清洁、打磨、装饰等。
3. 质量控制•实施严格的质量控制措施，确保施工质量符合标准要求；•定期进行质量检查和评估，提升施工质量。
4. 安全管理•制定施工安全计划，明确安全措施和应急预案；•加强对施工现场安全管理，确保施工过程安全。
四、进度计划根据工程范围和施工方案，制定以下施工进度计划：•第一周：外立面清洗及修补；•第二周：公共区域地面处理；•第三周：单位房间装修；•第四周：设备安装及细节调整。
五、总结本工程施工方案综合考虑了装修工程的范围、流程、质量控制、安全管理等方面，旨在保障施工顺利进行、质量可控。
各方工作人员应密切配合，按照方案执行，确保装修工程顺利完成，提升大厦形象和舒适度。
办公楼装修改造施工方案1
办公楼装修改造施工方案1
办公楼装修改造施工方案1
一、开发背景
本次装修改造属于大型办公楼，目的是为了改善办公环境，提升整体
办公氛围，以满足企业办公需求。
当前企业办公氛围不仅是日常工作的要求，更是企业文化的宣扬，办公环境的改善可以带来良好的工作心态和效率，拉近员工之间的距离，提高企业的形象，实现企业文化的传播，促进
企业的发展。
二、改造目标
本次改造目标是增强办公室环境的现代感，营造优雅舒适的办公氛围，提高办公环境的美观及功能性。
同时，为了节省办公改造投资，还要做到
质量优，价格实惠，效率高效。
三、改造内容
1、建筑结构
将办公楼的建筑结构进行改造，采取新型结构系统，使建筑更加安全
结实，提高空间的使用率，以满足办公空间的增加。
2、安全技术
采用先进的安全技术，如智能化门禁和安全监控系统，对整个办公楼
进行监控，使办公室更加安全可靠。
3、照明设备
将现有的照明系统进行改造，使之更加环保、省电、安全，采用节能灯具，如LED灯具，具有更好的节能性。
同时配置室内智能控制系统，使照明系统更加节能及智能化。
4、室内装修
室内装修要达到现代风格，采用简约、大气、清新的设计。
办公楼维修改造工程施工方案
办公楼维修改造工程施工方案一、工程概况本次办公楼维修改造工程计划对办公楼进行全面维修改造，包括大厅、楼梯间、办公室、卫生间等区域的改造工作。
工程总建筑面积约为5000平方米，计划工期为3个月。
二、工程内容1.大厅改造：拆除原有的大厅地面和天花板，更换石材地面和新型吊顶，重新设计大厅布局，增加接待处和休息区，提升大厅整体形象。
2.楼梯间改造：更新楼梯扶手和楼梯踏板，重新粉刷楼梯墙面，安装新型照明设施，增加灭火器装置，提升楼梯间的安全性和美观度。
3.办公室改造：拆除原有办公室隔墙和地面，重新设计办公室布局，安装新型隔墙、落地玻璃窗，更换电线、电缆和照明设施，提升办公室的舒适度和便利程度。
4.卫生间改造：拆除原有卫生间设施，重新设计卫生间布局，更换洁具、地砖和墙砖，安装新型水龙头和马桶，提升卫生间环境的清洁度和舒适度。
三、施工方案1.施工组织（1）成立工程项目组，负责工程的具体实施，包括工程进度、质量控制等。
（2）确定施工队伍，包括项目经理、施工队长、技术人员等，提供足够的人力资源。
（3）编制详细的施工计划和工程进度表，确保工程按时完成。
2.安全措施（1）设置明显的施工警示标志，提醒过往人员注意施工区域。
（2）严格遵守劳动保护法规，提供必要的劳保用品，确保施工人员的安全。
（3）定期进行安全会议和安全教育，提高施工人员的安全意识。
3.施工过程（1）大厅改造：按照设计方案，逐步拆除旧装修材料，然后进行地面、天花板和墙面的施工，最后安装新型装修材料，如地砖、吊顶等。
（2）楼梯间改造：先进行楼梯踏板和扶手的更换，然后进行墙面的处理和粉刷，最后安装新型照明设施。
（3）办公室改造：拆除原有隔墙和地面，然后按照设计方案进行新的隔墙和地面的施工，最后进行电线、电缆、照明设施的安装。
（4）卫生间改造：拆除原有卫生间设施，然后进行地面、墙面和吊顶的施工，最后安装新型洁具、水龙头和马桶。
四、质量控制1.建立质量控制小组监督工程质量，对施工过程中的每个环节进行检查和验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章工程概况 (2)第一节总体简介 (2)第二节本工程装修改造概况 (2)第三节工程难点 (2)第二章施工总体部署 (3)第一节工程目标 (3)第二节施工组织机构设置 (3)第三节施工部署 (7)第四节施工协调 (8)第五节施工进度计划安排 (9)第六节施工资源配置 (9)第三章施工准备 (10)第一节进场准备 (10)第二节技术准备 (10)第三节材料准备 (11)第四节施工现场临时用电 (11)第五节临时用水布置 (11)第六节施工机具配置 (11)第四章主要施工方法及技术措施 (12)第一节拆除工程施工方案 (12)第二节外脚手架施工方案 (15)第三节装饰工程施工方案 (16)第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (21)第五章主要施工管理措施 (22)第一节质量管理措施 (22)第二节技术保证措施 (27)第三节工期进度保证措施 (29)第四节安全保障措施 (30)第五节成品保护措施 (32)第六节临电管理措施 (34)第七节降低成本措施 (35)第八节材料管理措施 (35)第九节对外施队伍管理措施 (36)第十节文明施工管理措施 (36)第十一节消防保卫措施 (39)第十二节环境保护措施 (41)第十三节现场环境卫生管理措施 (43)第一章工程概况第一节总体简介序号项目内容1 工程名称朝阳区建委办公楼装修改造2 工程地址朝阳区呼家楼向军里3 建设单位朝阳区建委4 开、竣工日期2006年3月20日开工，2006年5月5日竣工5 质量合格6 合同总工期46日历天第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第三节工程难点序号施工难点解决方案1 工期紧，工程施工量大及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。
2 工程交叉作业多，施工组织困难。
发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。
3 工程地点处于繁华地区，施工运料困难。
选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。
4 附近为办公楼和居民楼，有扰民现象建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。
5 施工污染环境出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。
保证环境的清洁。
第二章施工总体部署第一节工程目标1.1. 质量目标：合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。
1.2. 施工现场：达标工地。
1.3. 安全目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00。
第二节施工组织机构设置2.1.机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。
业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。
在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
组织机构设置详见上图：2.2.项目部管理部门职责2.2.1. 项目经理2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
2.2.1.3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
2.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
项目经理总工程师 经营副经理技术质量部工 程 安 全 部 经 营 部 材 料 部资料员 技 术 员质 量 员 环 保 员 工 长消 防 保 卫 预 算 员 安 全 员 材 料 员2.2.1.5. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2. 项目总工程师兼生产副经理2.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2.2.2.2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
2.2.2.3. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
2.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。
2.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
2.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
2.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
2.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。
2.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
2.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
2.2.2.11. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
2.2.3. 项目经营副经理2.2.3.1. 负责项目部的经营成本控制。
2.2.3.2. 定期组织项目成本分析。
2.2.3.3. 督促并指导项目部经营内业工作。
2.2.3.4. 负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。
2.2.4. 技术质量部2.2.4.1. 负责日常的工程技术管理工作。
2.2.4.2. 参与工程的检查和验收工作。
2.2.4.3. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
2.2.4.4. 负责设计变更洽商的办理工作。
2.2.4.5. 对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。
2.2.4.6. 对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
2.2.4.7. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
2.2.4.8. 负责技术资料的收集整理和归档工作。
2.2.4.9. 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.2.4.10. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
2.2.4.11. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
2.2.4.12. 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
2.2.4.13. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.2.4.14. 会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
2.2.4.15. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
2.2.5. 工程安全部2.2.5.1. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2.2.5.2. 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
2.2.5.3. 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
2.2.5.4. 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
2.2.5.5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
2.2.5.6. 负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。
2.2.5.7. 负责工程项目《施工日志》的记录工作。
2.2.5.8. 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
2.2.6. 材料部2.2.6.1. 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2.2.6.2. 组织对供应商的评价，建立供应商档案。
2.2.6.3. 严格控制顾客提供的产品质量。
2.2.6.4. 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
2.2.6.5. 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
2.2.6.6. 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
2.2.6.7. 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
2.2.6.8. 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
2.2.6.9. 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
2.2.7. 经营部2.2.7.1. 负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
2.2.7.2. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
2.2.7.3. 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
2.2.7.4. 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
2.2.7.5. 负责日常财务管理工作。
2.2.7.6. 具体实施项目的合同管理。
参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
2.2.7.7. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2.2.7.8. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2.2.7.9. 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
2.2.7.10. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。