办公楼装修改造施工方案146299
办公楼装修改造工程施工方案
办公楼装修改造工程施工方案一、前言办公室装修改造工程是办公室空间的紧要变革之一，随着企业业务的进展和需求的变化，办公室装修改造已经成为了很多企业不可避开的选择。
本文将紧要介绍办公楼装修改造工程的施工方案，以及如何保障施工质量。
二、施工方案1.沟通与协调: 若改造涉及到办公楼多个部门，建议在施工前召集部门负责人开会。
在会上介绍施工计划，并听取他们的看法和建议。
与业主持续沟通和协调，以确保计划的顺当实施。
2.动态规划: 在开始施工前，应依据业主的需求订立认真的施工方案。
应包括施工的时间、工人人数、材料的选择、施工的次序和施工的监控等细节。
3.安全掌控：安全是施工中的首要问题。
在施工前，必需订立安全生产计划并指定安全人员负责监督施工中的安全事宜。
4.线路系统改造：施工前，应对电线、网络和电话等线路进行细致的检查。
对于需要改动的线路，应进行清楚的标注，以确保每个工人都明白线路的改动情况。
5.设备升级: 若有的设备需要更换或升级，必需在施工前确定更换时间，并订立更换方案。
更换设备时，必需确保施工人员有充分的学问和技能来完成更换工作。
6.垃圾清理: 施工完成后，必需尽快清理垃圾和建筑废弃物。
清理工作的质量和彻底性直接影响业主对工程的评价。
7.外观修复：施工后，必需对外观进行修复和美化。
清洗、喷漆等细节，将给办公室一种崭新和乾净的感觉。
三、工程监控1.行政监督: 行政人员应在进行施工前引导施工现场的设置和布局。
他们应对施工进度予以监督，并定期与施工人员沟通，以了解施工中的问题和需要的支持。
2.施工现场监控：施工现场必需设立专业负责的监控人员，对施工现场进行严格的管理。
监控人员必需确保施工过程中的安全和质量问题。
此外，监控人员还应记录施工过程中的不良事件等信息，以便后续分析和解决问题。
3.阶段性检查: 对于较长时间的施工，应定期进行阶段性检查。
阶段性的检查能够适时发觉问题并对施工予以矫正，以确保整个工程的进度和质量。
办公楼维修改造项目室内装修工程施工方案
办公楼维修改造项目室内装修工程施工方案项目概述本项目旨在对办公楼进行维修改造，包括室内装修工程及设备更新等。
本文档主要介绍室内装修工程施工方案。
工程范围本项目室内装修工程包括但不限于以下内容：- 地面铺设- 墙面及天花板装修- 门窗拆卸及更换- 灯具及电线维修与更换- 空调设备拆卸及安装- 其他杂项工程施工方案1. 施工前准备- 向有关部门领取相应施工许可- 做好施工准备工作：搬运工具、材料、设备入场，搭建工地标志及安全措施等。
2. 地面铺设- 对原地面进行清洁、打磨处理。
- 施工时选用耐磨、易清洁、环保的地面材料。
- 地面铺设完毕后，进行验收。
3. 墙面及天花板装修- 对原墙面及天花板进行清洁、刮平处理。
- 采用符合国家标准、卫生环保的材料进行装修。
- 装修完毕后，进行验收。
4. 门窗拆卸及更换- 按设计要求进行门窗拆卸及更换。
- 保证门窗与墙体严密贴合，无渗漏现象。
5. 灯具及电线维修与更换- 对原有灯具及电线进行检查，必要时更换。
- 施工时保证电线线路清晰、整齐、安全，并按照相关要求进行标识。
6. 空调设备拆卸及安装- 拆卸旧空调设备时，保证电源断开，避免安全事故。
- 安装新空调设备时，按设计要求进行安装，并进行相关检测。
7. 其他杂项工程- 对原有维修口损坏部位进行修补。
- 对拆卸下来的设备及杂物进行安全妥善处理。
安全保障- 工地设置禁止火源标志，禁止吸烟，保证工地环境整洁。
- 施工人员须持证上岗，严格执行相关安全规定。
- 设立专人负责安全检查。
建议与意见- 在施工期间，建议将办公楼人员转移至其他区域。
- 在施工前，进行全面的子细密安全培训，提高员工的安全意识。
总结本文档介绍了本项目室内装修工程施工方案，包括施工前准备、工程范围、施工方案、安全保障等方面。
在施工过程中，需严格按照安全规定进行操作，保证施工质量和人员安全。
办公楼维修改造工程施工方案范本
办公楼维修改造工程施工方案一、项目背景本项目旨在对位于城市中心的一幢办公楼进行维修改造，以满足现有业主的使用需求和市场需求。
该办公楼共有28层，建筑面积达20万平方米，是当地的标志性建筑之一。
二、施工内容本次维修改造工程主要包括以下几个方面：1. 办公室内部改造对现有办公室的墙体、地面、天花板进行重新装修和翻新，更新办公室内部设施，以提升办公空间的品质和舒适度。
2. 外墙修缮对外墙进行清洗、烤漆处理、填缝、刷油漆等，使其恢复亮丽的外表面貌，同时加强防水、防风和隔音效果。
3. 钢结构加固对办公楼主体结构和加强节点等地方进行钢结构加固，以提升楼房的抗震性和稳定性。
4. 消防安全改造对现有楼层的消防设备进行升级改造，并增加消防通道和逃生楼梯，以提高楼房的消防安全等级。
三、施工方案针对以上几个方面的施工内容，制定了以下施工方案：1. 办公室内部改造•第一步：拆除旧墙体、旧地面和旧天花板，出清垃圾。
•第二步：进行电路布线、水路布置等基础设施工程。
•第三步：重新砌墙、铺地面、装饰天花板等。
在此过程中，应注意材料的选用和安全施工。
2. 外墙修缮•第一步：进行外墙清洗和光面处理，可采用高压水枪清洗、砂光机处理等方法。
•第二步：填缝、处理老化处和破损处，选用耐候性好的防水材料。
•第三步：进行钢结构加固，以提升外墙的抗震性和稳定性。
•第四步：进行刷漆，防水、隔音效果和美观度。
3. 钢结构加固•第一步：进行结构体的检测和定位。
•第二步：对结构体进行加固处理，可选用钢筋、钢板等材料。
•第三步：加固节点处进行特殊加强，以保证结构体的稳定性和安全性。
4. 消防安全改造•第一步：完善现有消防设备，增加灭火器、喷淋系统等设备。
•第二步：增加消防通道和逃生楼梯，保证疏散通道的畅通。
•第三步：进行消防演练和安全培训，提高员工的消防意识和应变能力。
四、施工过程中的注意事项•严格按照相关法规和安全操作规程进行施工，确保施工过程中的人员和物品安全。
办公楼精装修工程施工方案
办公楼精装修工程施工方案一、前期准备工作（一）工程前期准备1. 确定施工队伍2. 计划施工周期3. 编制施工图纸4. 采购施工材料5. 编制质量和安全计划6. 物业规定的相关手续办理（二）安全文明施工1. 安全文明施工责任落实2. 建立安全文明施工标准3. 安排专人负责安全文明施工（三）施工环境保护1. 公共设施及工地清洁保洁2. 垃圾处理及分类3. 防尘、喷洒喷粉等治尘4. 遮挡尽可能降低对周边环境的影响二、地面处理（一）水电改造将地面原有的水电管道重新布线、检查并更换老化的管材。
（二）地面修缮1. 清理地面杂物2. 修复地面裂缝3. 刷上底漆4. 铺设地板或瓷砖（三）地面物业交接完成地面改造后，与物业交接确认整体工程已符合物业规定，然后进行收尾工作。
三、墙面装修（一）水电改造重新调整墙体内的水电管道以及接线板。
（二）石膏线条的处理1. 安装石膏线2. 打磨石膏线3. 上腻子4. 砂光（三）墙面涂料处理1. 粉刷底漆2. 上面漆工艺3. 整体验收四、天花板装修（一）水电改造1. 安装水电配套设施2. 安装线管（二）吊顶设计1. 设计需求确定2. 吊顶板、龙骨的安装3. 布置吊灯、灯具（三）贴面处理1. 贴面防火板2. 防火板贴面处理3. 涂刷天花漆五、门窗装饰（一）门窗安装处理1. 安装门窗框架2. 安装门窗玻璃3. 添加防火门，防火玻璃（二）门窗表面处理1. 涂刷门窗底漆2. 喷涂门窗漆（三）定位门窗完成门窗安装后进行定位和整体验收六、其他装修项目（一）厨房装修1. 墙面瓷砖安装2. 厨房柜安装3. 灯具安装（二）卫生间装修1. 墙面瓷砖安装2. 卫生间洁具安装3. 灯具安装（三）办公家具布置1. 办公桌、椅、沙发安装2. 窗帘、地毯布置（四）空调安装1. 安装室内外机2. 配管、接线七、施工后期工作（一）清场整理1. 清理施工现场杂物2. 确认其他施工单位交接（二）质量验收1. 与业主代表及物业人员进行质量验收2. 确认验收结果（三）材料成本核算1. 按照原先预算核算材料成本2. 报告业主（四）竣工资料1. 核发竣工合格证书2. 形成竣工资料以上就是办公楼精装修工程施工方案的详细介绍，希望对你有所帮助。
办公楼装修改造施工组织设计方案
办公楼装修改造施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (4)二、施工目标与要求 (4)2.1 施工目标 (5)2.2 施工要求 (6)三、施工组织与管理 (7)3.1 组织架构 (8)3.2 管理制度 (9)3.3 施工人员培训与管理 (10)四、施工进度计划 (11)4.1 总体进度计划 (12)4.2 分阶段进度计划 (12)五、施工材料与设备供应 (14)5.1 材料供应计划 (14)5.2 设备供应计划 (16)六、施工工艺技术与方法 (18)6.1 建筑结构改造工艺 (20)6.2 水电改造工艺 (21)6.3 装饰装修工艺 (23)七、施工现场布置与管理 (25)7.1 施工现场平面布置 (26)7.2 施工现场安全管理 (27)八、环境保护与文明施工 (28)8.1 环境保护措施 (29)8.2 文明施工管理 (30)九、风险评估与应对措施 (31)9.1 风险因素识别 (33)9.2 风险应对措施 (34)一、前言随着城市的快速发展和科技的不断进步，办公楼作为现代城市的重要基础设施，其功能和设施需求也在不断提升。
为了满足日益增长的市场需求，许多办公楼需要进行装修改造，以提升其品质、形象和功能性。
本次装修改造施工组织设计方案旨在为项目的顺利实施提供科学指导和技术支持。
本方案基于对现有办公楼的深入调研和分析，结合当前建筑市场的最新趋势和技术手段，明确了改造的目标、原则、内容和实施步骤。
我们充分考虑了施工过程中的安全、质量、进度和成本等因素，制定了相应的管理措施和应急预案，以确保项目的顺利进行和目标的顺利实现。
通过本次装修改造，我们期望能够进一步提升办公楼的品质和形象，为员工和客户创造更加舒适、便捷的工作环境，同时推动相关产业的发展和升级。
1.1 编制依据国家相关法律法规：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，确保施工过程中的合法性和合规性。
办公楼装修改造工程施工设计方案
目录第一部分施工方案第二部分施工进度计划及保证措施第三部分保证质量措施第四部分保证安全措施第五部分劳动力安排计划第六部分主要材料、构件用量计划第七部分主要机具使用计划XX省长弘实业（集团）XX办公楼装修改造工程施工组织设计第一部分施工方案一、工程概况本工程为XX长弘实业（集团）XX办公楼装修改造工程。
二、装修改造工程项目改造项目分别为原总经理办公室增加轻质隔墙，原总经理卧室拆除轻质隔墙变更为砖墙。
原东侧过道增加砖墙，原多功能会议室增加砖墙并且拆除玻璃门，原前台接待室轻质隔板墙拆除变更为砖墙，原玻璃房需进行拆除。
原财务室拆除轻质隔板墙，原副总办公室增加轻质隔板墙，原副总办公室卫生间增加砖墙并且拆除地面重新规划，原主任办公室拆除并建设吧台。
1、地面：拆除卫生间地砖,原地面600×600瓷砖地面。
2、内墙、天棚：内墙原轻质隔墙部分拆除，具体以施工图为准。
天棚吊顶处理如下：原荣誉室与前台吊顶接茬、原副总办公室与财务室接茬、原巨总办公室与新设计储藏室接茬部分需要局部改造，在满足实用功能的条件下，尽力做到美观。
3、原总经理办公室增加轻质隔墙，卧室拆除轻质隔墙变更为砖墙（120），砖墙地面切槽宽度14cm深度为2cm且砖墙砌筑高度与顶板密接，原东侧过道增加砖墙且砖墙高度和梁密接，砖墙地面切槽宽度14cm深度为2cm，原前台接待室轻质隔板墙拆除变更为砖墙，地面切槽宽度14cm深度为2cm。
原玻璃房需进行拆除。
原财务室拆除轻质隔板墙，原副总办公室增加轻质隔板墙则地面不变，原主任办公室拆除并建设吧台采用XX石的桌面且墙砖采用复古砖。
4、原副总办公室房间的厕所需增加墙体（120墙),卫生间安装给排水管道、卫生器具。
卫生间给水管采用PP-R管热熔连接，排水采用PVC管胶接。
卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便器。
墙体抹灰水泥采用32.5＃普通硅酸盐水泥。
6、原灯具以及配电柜电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。
办公楼改造装修施工方案及技术措施
第一章施工方案及技术措施1、编制说明我公司在经过认真研究XXXXX支队XXXXX勤务办公楼改造装修采购项目的招标文件、图纸、技术规范以及对现场实地认真勘察的基础上，以科学严谨的态度编写了本施工组织设计。
本施工组设计将为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。
1.1本施工组织的任务本施工组织设计的根本任务，是根据XXXXX支队XXXXX勤务办公楼改造装修采购项目的设计方案和全套工程量清单及工料规范要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署。
从而达到设计上的精益求精，时间上严格控制工期，质量上精度高，经济上达到合理开支、节约成本。
1.2 编制依据（1）XXXXX支队XXXXX勤务办公楼改造装修采购项目的施工谈判文件；（2）建设单位提供的“XXXXX支队XXXXX勤务办公楼改造装修采购项目”的工程量清单；（3）施工现场的具体情况；（4）国家及省市现行的有关工程设计、施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细则；（5）本公司企业标准和质量保证体系；（6）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力；（7）本公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；（8）本公司在其他类似工程施工中总结的经验；（9）其他参考资料。
1.3编制原则（1）科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
（3）合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。
（4）加强防止灾害措施，保证工程和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水，节约用电。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
2、工程概况2.1项目名称：XXXXX支队XXXXX勤务办公楼改造装修采购项目2.2建筑地址：XXXXX支队2.3施工范围：具体见XXXXX支队XXXXX勤务办公楼改造装修采购项目工程量清单2.4计划工期:自合同签订之日起30日内3、项目管理班子配备3.1项目班子组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。
办公楼改造装修施工方案
办公楼改造装修施工方案办公楼改造装修施工方案一、前期准备1. 调研：对办公楼进行全面调研，了解原有设施、空间布局、功能需求、装修风格等方面的情况。
2. 预算：制定改造装修预算，根据调研结果制定改造装修方案，并结合预算进行合理分配。
3. 设计：根据调研结果和客户需求，委托专业设计师进行设计，包括平面布局、空间利用、配色方案等。
二、施工准备1. 组织施工队伍：根据改造装修方案的特点，精心选拔施工队伍，保证施工实力和质量。
2. 选购材料：依据设计方案，选购符合装修要求的材料，包括地板、墙面材料、照明设施等。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保施工进度能够合理控制。
三、基础工程1. 拆除：根据设计方案，对原有的墙体、天花板、地板等进行拆除。
2. 改电路：重新规划电路，满足办公楼的用电需求。
3. 换水管：检修原有的水管，更换老化的管道。
4. 墙体处理：根据设计要求，对墙体进行修补平整处理。
四、装修施工1. 确定装修风格：根据客户需求和设计方案确定装修风格，如现代简约、欧式古典等，并进行空间布置。
2. 安装门窗：安装符合设计要求的门窗，确保质量好、密封性好、隔热性好。
3. 进行刷漆：进行墙面的刷漆工作，根据设计方案选择合适的颜色和质地。
4. 铺装地面：选择合适的地板材料，进行地面的铺装，确保平整、美观、耐磨性好。
5. 安装照明：根据设计方案，选择合适的照明设施，安装并调试。
五、精细施工1. 进行吊顶施工：根据设计方案进行吊顶的施工，包括选材、设置灯具等，确保吊顶的平整度和美观度。
2. 安装空调和暖气：根据设计要求安装空调和暖气设备，保证办公环境的舒适度。
3. 安装卫生设施：安装洗手间、卫生间等卫生设施，确保卫生环境的良好。
4. 装饰装修：根据设计方案，进行装饰装修，包括绘画、摆设、悬挂物件等，使办公楼更具魅力。
六、验收交付1. 环境检测：对办公楼进行环境检测，确保室内空气符合相关标准。
2. 质量检验：对装修工程进行全面质量检验，确保按照设计要求进行。
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第一章工程概况 (2)第一节总体简介 (2)第二节本工程装修改造概况 (2)第三节工程难点 (2)第二章施工总体部署 (3)第一节工程目标 (3)第二节施工组织机构设置 (3)第三节施工部署 (7)第四节施工协调 (8)第五节施工进度计划安排 (9)第六节施工资源配置 (9)第三章施工准备 (10)第一节进场准备 (10)第二节技术准备 (10)第三节材料准备 (11)第四节施工现场临时用电 (11)第五节临时用水布置 (11)第六节施工机具配置 (11)第四章主要施工方法及技术措施 (12)第一节拆除工程施工方案 (12)第二节外脚手架施工方案 (15)第三节装饰工程施工方案 (16)第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (21)第五章主要施工管理措施 (22)第一节质量管理措施 (22)第二节技术保证措施 (27)第三节工期进度保证措施 (29)第四节安全保障措施 (30)第五节成品保护措施 (32)第六节临电管理措施 (34)第七节降低成本措施 (35)第八节材料管理措施 (35)第九节对外施队伍管理措施 (36)第十节文明施工管理措施 (36)第十一节消防保卫措施 (39)第十二节环境保护措施 (41)第十三节现场环境卫生管理措施 (43)第一章 工程概况第一节 总体简介第二节 本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m ，南北宽12.1m ，1～5层层高3.0m ，6层层高4.8m 。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第三节 工程难点第二章施工总体部署第一节工程目标1.1. 质量目标：合格。
分部分项工程一次交验合格率100%。
分部分项工程一次交验优良率95%以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。
1.2. 施工现场：达标工地。
1.3. 安全目标：。
杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00第二节施工组织机构设置2.1.机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。
业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。
各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。
在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
组织机构设置详见上图：2.2.项目部管理部门职责2.2.1. 项目经理2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。
2.2.1.3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
2.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
材料员2.2.1.5. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2. 项目总工程师兼生产副经理2.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2.2.2.2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
2.2.2.3. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
2.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。
2.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
2.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
2.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
2.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。
2.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
2.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
2.2.2.11. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
2.2.3. 项目经营副经理2.2.3.1. 负责项目部的经营成本控制。
2.2.3.2. 定期组织项目成本分析。
2.2.3.3. 督促并指导项目部经营内业工作。
2.2.3.4. 负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。
2.2.4. 技术质量部2.2.4.1. 负责日常的工程技术管理工作。
2.2.4.2. 参与工程的检查和验收工作。
2.2.4.3. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
2.2.4.4. 负责设计变更洽商的办理工作。
2.2.4.5. 对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。
2.2.4.6. 对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
2.2.4.7. 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
2.2.4.8. 负责技术资料的收集整理和归档工作。
2.2.4.9. 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2.2.4.10. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
2.2.4.11. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
2.2.4.12. 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
2.2.4.13. 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.2.4.14. 会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
2.2.4.15. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
2.2.5. 工程安全部2.2.5.1. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2.2.5.2. 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
2.2.5.3. 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
2.2.5.4. 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
2.2.5.5. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
2.2.5.6. 负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。
2.2.5.7. 负责工程项目《施工日志》的记录工作。
2.2.5.8. 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
2.2.6. 材料部2.2.6.1. 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2.2.6.2. 组织对供应商的评价，建立供应商档案。
2.2.6.3. 严格控制顾客提供的产品质量。
2.2.6.4. 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
2.2.6.5. 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
2.2.6.6. 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
2.2.6.7. 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
2.2.6.8. 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
2.2.6.9. 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
2.2.7. 经营部2.2.7.1. 负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
2.2.7.2. 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
2.2.7.3. 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
2.2.7.4. 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
2.2.7.5. 负责日常财务管理工作。
2.2.7.6. 具体实施项目的合同管理。
参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
2.2.7.7. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2.2.7.8. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2.2.7.9. 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
2.2.7.10. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.2.7.11. 负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。
第三节施工部署3.1.流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。
3.2. 施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。
水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。
3.3 总体施工顺序前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。
室内装修施工：室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化砖地面、门套线安装→腻子、油漆、涂料。
外墙装修施工：室外抹灰、安装电梯钢结构→外墙水泥腻子→外墙涂料。
第四节施工协调4.1. 与甲方的协调1. 及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。
2. 施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。
3. 工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。