沃尔玛联合商业计划书模板
沃尔玛组织运营方案模板
沃尔玛组织运营方案模板I. 背景信息A. 公司概况1. 公司名称：沃尔玛（WalMart）2. 成立时间：1962年3. 总部地点：美国阿肯色州贝恩维尔4. 公司规模：全球最大的零售商之一5. 公司使命：帮助人们节约钱，让他们生活得更好B. 经营范围1. 零售业务：超市、便利店、网上商城2. 服务业务：金融服务、健康保健、娱乐业务II. 经营目标A. 主要目标1. 扩大零售业务，提高市场份额2. 发展多元化服务业务3. 提升客户满意度和忠诚度B. 具体指标1. 增长率：零售业务每年增长10%，服务业务每年增长15%2. 市场份额：在全球范围内保持前三的市场份额3. 满意度：客户满意度达到90%III. 组织结构A. 零售业务组织结构1. 总部部门：CEO办公室、财务部、人力资源部、市场营销部2. 区域部门：亚洲区、美洲区、欧洲区、非洲区3. 分部门：超市部、便利店部、电子商务部B. 服务业务组织结构1. 总部部门：服务业务部、金融服务部、健康保健部、娱乐业务部2. 区域部门：亚洲区、美洲区、欧洲区、非洲区3. 分部门：银行部、保险部、医疗保健部、娱乐中心部IV. 营销策略A. 零售业务营销策略1. 定位：以低价、高品质、多样化为主2. 推广：网络、电视广告、促销活动3. 服务：提供优质的客户服务、购物体验B. 服务业务营销策略1. 定位：以便利性、专业性、综合性为主2. 推广：联合合作伙伴进行推广、线上线下推广3. 服务：提供个性化、专业化的服务内容V. 人力资源管理A. 招聘计划1. 面向对象：全球范围内的优秀人才2. 招聘途径：校园招聘、社会招聘、内部晋升B. 培训计划1. 培训内容：产品知识、销售技巧、客户服务2. 培训方式：内部培训、外部培训、在线培训C. 奖惩机制1. 奖励：优秀员工奖、销售冠军奖、服务之星奖2. 激励：提供职业发展机会、薪酬福利激励VI. 财务管理A. 资金管理1. 资金流向：精细管控资金流入流出，合理分配资金使用2. 投资计划：根据业务发展需求，合理进行资金投资B. 财务报表1. 编制标准：按国际财务报表准则（IFRS)编制财务报表2. 审计监督：定期进行财务审计，确保财务数据真实可靠VII. 战略规划A. 长期规划1. 未来3-5年发展规划：拓展市场，进军新业务领域2. 全球化战略：加快在全球的扩张步伐B. 紧急规划1. 危机处理：对重大危机做好预案，确保业务正常运转2. 突发事件处理：对突发事件进行预案演练，提高应对能力VIII. 持续改进A. 反馈机制1. 员工反馈：鼓励员工提出改进建议，增进企业管理水平2. 客户反馈：积极采纳客户反馈，改善商品和服务B. 持续改进计划1. 质量管理：全员参与，持续改进产品质量2. 管理创新：引进新的管理理念、方法，提高管理效益IX. 总结A. 成果评估1. 检查标准：按照公司规定的目标指标进行评估2. 检查频率：定期进行评估，发现问题及时解决B. 经验总结1. 优点：发现和总结企业经营成功的经验2. 不足：找到和总结企业经营中存在的不足之处以上沃尔玛组织运营方案模板为您提供参考。
“沃尔玛”营销创意策划书
目录一、团队管理（一）、团队名称（二）、团队口号（三）、团队成员信息简介（四）、团队管理能力分析二、背景分析三、产品简介四、市场分析（一）、营销环境分析（二）、消费者分析五、产品营销策略（一）、产品营销策略（二）、促销营销策略一、团队管理（一）、团队名称：玛上行动（二）、团队口号：创意营销，尽在沃尔玛（三）、团队成员信息简介：（四）、团队能力分析：作为汉语言文学专业的学生，我们有丰富的想象与熟稔精练的文笔，能够寻找到独特的营销策略并将其完整表现；作为个人而言，我们拥有在学生会及班委工作的经验，在策划与宣传方面思维较为活跃，经验较为丰富，是个和谐而充满合作精神的团体。
二、背景分析随着中国特色社会主义经济的逐渐发展、人民生活水平的逐渐提高，人们逐步将购买需求提升到了发展型与享受型这一层面，而生活的舒适度，则正是人们这一阶段所追求的必然目标之一。
作为日常生活中必不可少的一部分，保持衣着整齐及洁净，亦是人们时时刻刻关注的重点。
而作为能够保持衣柜干燥洁净、从而使衣服从此避免遭受霉菌及潮气侵扰的干燥剂，更是人们青睐的不二法门。
三、产品简介丽尚房间衣柜橱柜室内除湿剂除潮防潮吸潮吸湿干燥剂，适用于厨房、卧室、客厅、卧室、衣柜等地；挂钩设计，轻巧方便；设有时间标贴，方便人们根据实际使用情况购买产品、避免不必要的浪费；强力吸湿，吸收水分达到自身重量150%；采用美国杜邦公司渗透技术，避免渗漏，而圆形边角设计亦不会刮擦衣服，芳香配方，清洁空气；绿色环保，无污染。
四、市场分析首先，以人们现有的购买能力来看，完全有能力支付日常生活中干燥剂的费用，而现当代科技水平，也足以带给人们足够的吸引力、让他们产生通过采办诸如干燥剂这样小产品来改善自己生活的欲望；其次，芜湖是一个临近长江而多雨的城市，为了防止衣服发潮及发霉这样的情况，学生、尤其是女性学生们，一般也都会选择购买干燥剂来摆脱这种困扰，而18—35岁年龄段的人们，也更容易接受新产品新理念、也更愿意尝试这种非传统式的新方法；最后，丽尚干燥剂物美价廉，包装精致且耐用性强，而沃尔玛无微不至的服务态度，更是保证了顾客们将会满载而归。
walmart otd计划模板
Walmart OTD计划模板【序言】1.随着全球供应链的不断优化和数字化，协调供应链各环节的配合变得尤为重要。
2. Walmart OTD （On Time Delivery）计划模板的制定和执行对于供应商和零售商来说都具有重要意义。
【第一部分：Walmart OTD计划概述】1. Walmart OTD计划是指Walmart要求供应商按时交付商品的管理计划。
2. 该计划要求供应商在规定的时间内将商品交付给Walmart，确保产品能够按时上架，满足消费者需求。
【第二部分：Walmart OTD计划重要性】1. 满足消费者需求：按时交付商品可以确保商品能够及时上架，满足消费者的购物需求。
2. 保持良好的合作关系：按时交付能够提升供应商和零售商之间的合作关系，确保双方的利益。
3. 提升供应链效率：按时交付能够提高供应链的效率，减少库存积压，降低成本。
【第三部分：Walmart OTD计划模板的制定】1. 可行性分析：对于供应商来说，需要分析自身的生产和供应链状况，确定是否有能力按时交付商品。
2. 目标设定：制定具体的交付时间目标，并与Walmart商定。
3. 流程规范：明确交付流程，包括订单确认、生产制造、物流运输等各个环节的时间节点。
4. 信息交流：建立与Walmart的信息交流机制，及时更新订单状态并提前沟通可能出现的问题。
【第四部分：Walmart OTD计划模板的执行】1. 严格执行：供应商要严格按照制定的交付时间表执行，确保按时交付商品。
2. 实时监控：监控生产和物流环节的进度，并及时调整，以确保交付进度符合计划要求。
3. 沟通协调：与Walmart保持有效的沟通和协调，及时反馈交付情况，并共同解决可能出现的问题。
【第五部分：Walmart OTD计划模板的评估与改进】1. 评估指标：按时交付率、平均交付延迟时间、异常情况处理能力等指标可以用来评估计划执行情况。
2. 定期评估：定期对计划执行情况进行评估，寻找问题并提出改进措施。
walmart otd 计划模板
Walmart OTD 计划模板一、前言在每一个供应链管理岗位中，OTD（On Time Delivery）是一个非常重要的指标。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛对于产品的及时交付要求更是严格。
为了有效管理供应链，提高供应商交付的准时率，沃尔玛公司制定了OTD计划模板。
接下来，我们将对沃尔玛OTD计划模板进行详细介绍并进行分析。
二、OTD 计划模板内容1. 供应商信息- 供应商名称- 供应商联系人- 供应商通信方式2. 产品信息- 产品名称- 产品型号- 产品数量- 交付日期3. 交付要求- 准时交付率要求- 交付延迟容忍度- 其他交付要求说明4. 交付绩效评估- 根据实际交付情况进行评分- 评分标准和机制说明5. 备注- 其他需要说明的事项三、实施流程1. 供应商提交OTD计划表- 供应商应按照OTD计划模板填写对应信息并提交给沃尔玛供应链管理部门。
2. 沃尔玛审核- 沃尔玛供应链管理部门对供应商提交的OTD计划表进行审核，并根据实际情况和需求进行确认或调整。
3. 交付执行- 供应商按照确认的OTD计划表进行产品交付，确保交付准时率达到要求。
4. 交付绩效评估- 沃尔玛供应链管理部门根据实际交付情况对供应商进行绩效评估，评分结果将影响其未来的订单和合作机会。
四、优点分析1. 明确交付要求- OTD计划模板中明确规定了产品交付的要求，包括准时率要求和交付延迟容忍度，有利于供应商清楚了解沃尔玛的交付期望。
2. 评估公平公正- 通过OTD计划模板中设定的交付绩效评估机制，能够客观评估供应商的交付表现，确保评估的公平和公正。
3. 便于管理和监控- OTD计划模板的建立有利于沃尔玛对供应商的交付情况进行管理和监控，提升了供应链管理的效率和准确性。
五、不足之处1. 缺乏灵活性- OTD计划模板对供应商的交付要求相对固定，不能很好地应对特殊情况和突发事件。
2. 增加供应商负担- 严格的交付要求和评估机制可能会增加供应商的经营成本和压力，影响其在沃尔玛市场的竞争力。
沃尔玛商场活动策划方案
沃尔玛商场活动策划方案沃尔玛商场活动策划方案一、活动背景分析：沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，已经在全球各地拥有数千家门店，包括中国市场。
然而，由于市场竞争的加剧和消费者购物习惯的变化，沃尔玛需要通过活动策划来提高销售额，增强品牌影响力和客户忠诚度。
二、目标受众分析：1. 沃尔玛现有的顾客：拥有不同生活阶段、不同收入水平和不同消费习惯的顾客群体。
2. 潜在的顾客：尚未成为沃尔玛忠实顾客但有购物需求的消费者。
3. 沃尔玛的合作伙伴：供应商、物流公司等。
三、活动目标：1. 提高销售额：通过活动吸引更多顾客购物，增加销售额。
2. 增强品牌影响力：通过活动提高沃尔玛在消费者心目中的形象和认知。
3. 建立长期关系：通过活动吸引顾客成为沃尔玛的忠实顾客，并与合作伙伴建立良好的合作关系。
四、活动策划方案：一、内部活动1. 游戏互动：在沃尔玛门店内设置游戏互动区，为顾客提供有趣的互动体验。
比如，设置游戏闯关活动，通过完成任务赢取优惠券，提高顾客购物积极性。
2. 促销活动：通过举办特价商品促销活动，引导顾客增加购物数量。
比如，满额赠券活动，购物满一定金额赠送优惠券。
3. 会员专享：设立会员专区，为沃尔玛会员提供独家优惠，比如会员专享折扣、积分双倍返还等，提高会员忠诚度。
二、外部活动1. 场外推广：通过广告投放、社交媒体宣传等方式，提高沃尔玛品牌的知名度和认可度。
比如，在电视、报纸、杂志等媒体上发布广告，展示沃尔玛门店内的特色商品和促销活动。
2. 跨界合作：与知名品牌或明星进行合作，举办联合推广活动。
比如，与流行服装品牌合作，推出联名款商品；邀请知名明星进行签售活动等，吸引更多消费者关注。
3. 游戏互动：通过线上游戏互动，吸引潜在顾客和现有顾客参与，提高对沃尔玛品牌的认知度和兴趣。
比如，在手机APP上推出抽奖活动，用户通过分享获得额外的抽奖机会。
三、社区活动1. 公益活动：组织和参与社区公益活动，提高沃尔玛的社会形象和社区认知度。
沃尔玛开店商业计划书房屋租赁协议
有限公司Co., Ltd.与 and沃尔玛深国投百货有限公司Wal-Mart SZITIC Stores Co., Ltd.房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT二零零六年月日Dated on , 2006目录页码第1条本协议组成 2 第2条租赁标的物和房屋 2 第3条租期 6 第4条租金9 第5条租赁标的物的接收21 第6条房屋及其它区域的使用27 第7条租赁标的物的维修与修复33 第8条大厦43 第9条税费46 第10条公用设施47 第11条陈述和保证47 第12条转让和分租；优先购买权54 第13条提前终止56 第14条违约责任63 第15条交还房屋64 第16条适用法律和争议的解决65 第17条其它规定66 附件一房屋总平面图73 附件二各层平面图/立面图/剖面图74 附件三租用面积计算表/租金计算表75 附件四要求与规格76 附件五乙方进场施工条件77 附件六甲方应向乙方提供的文件78 附件七甲方与乙方维保职责80 附件八抵押权人保证函格式81TABLE OF CONTENTSPage Article 1 CONTENT OF THIS LEASE AGREEMENT 2 Article 2 LEASEHOLD PROPERTY AND PREMISES 2 Article 3 TERM 6 Article 4 RENT 9 Article 5 ACCEPTANCE OF LEASEHOLD PROPERTY 21 Article 6 USE OF PREMISES AND OTHER AREAS27 Article 7 MAINTENANCE AND RESTORATION OF LEASEHOLD PROPERTY33 Article 8 THE BUILDING43 Article 9 TAXES AND LEVIES 46 Article 10 PUBLIC UTILITIES 47 Article 11 REPRESENTATIONS AND WARRANTIES 47 Article 12 ASSIGNMENT AND SUBLEASING; PREEMPTIVE PURCHASE RIGHT 54 Article 13 EARLY TERMINATION56 Article 14 LIABILITY FOR BREACH63 Article 15 RETURN OF PREMISES64 Article 16 APPLICABLE LAW AND RESOLUTION OF DISPUTES 65 Article 17 MISCELLANEOUS 66 Exhibit I Site Plan of Premises 73 Exhibit II Floor Plan/Elevation/Section Plan 74 Exhibit III Calculation Table for Leased Area/ Calculation Table for Rent 75 Exhibit IV Requirements and Specifications 76 Exhibit V Conditions before Starting Construction by Party B 77 Exhibit VI Documents to be Provided by Party A to Party B 78 Exhibit VII Responsibilities of Maintenance and Repair between Party A and Party B 80 Exhibit VIII Form of Mortgagee’s Guaranty Letter81房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT出租人有限公司，一家依据中华人民共和国(以下称“中国”)法律合法组建并有效存续的有限责任公司，其法定地址在中国 (以下称“甲方”)，与承租人沃尔玛深国投百货有限公司，一家依据中国法律合法组建并有效存续的有限责任公司，其法定地址在中国广东省深圳市罗湖区洪湖路湖景花园1至3楼(以下称“乙方”)，于二零零六年___月___日签订本房屋租赁协议(以下称“本协议”)。
沃尔玛策划书
反馈机制
建立反馈渠道
提供多种反馈渠道，如 在线调查、电话、邮件 等，以便客户随时提供
意见和建议。
及时响应
对客户的反馈进行及时 响应，积极解决客户的
问题和需求。
持续改进
根据客户反馈和效果评 估结果，持续改进和优 化策划方案，提高活动
效果。
奖励机制
设立奖励机制，鼓励客 户提供宝贵的意见和建 议，激发客户的参与热
经济形势波动
经济形势的变化可能对消费者的购买力产生影响，从而影响沃尔 玛的销售业绩。
法律法规调整
政府对零售行业的法律法规进行调整可能对沃尔玛的经营产生影 响。
竞争风险
竞争对手的策略
竞争对手的营销策略、商品价格等可能对沃尔玛的市场份额产生影 响。
新兴业态的挑战
随着电商和无人超市等新兴业态的发展，沃尔玛需要不断创新以保 持竞争优势。
通过改善购物环境、提供优质服务和 产品，提高客户满意度和忠诚度。
优化库存管理
建立高效的库存管理系统，减少库存 积压，提高库存周转率。
中期目标
扩大市场份额
通过持续改进和创新，在三年内 扩大沃尔玛的市场份额。
拓展新业务领域
探索新的业务模式和产品线，如线 上销售、自有品牌等，以增加收入 来源。
提升品牌形象
沃尔玛以其低价格、大批量、快速周转的经营模式而著名，致力于提供物有所值的 商品和服务。
市场环境分析
01
02
03
宏观经济环境
全球经济增长放缓，消费 市场面临压力。
行业竞争格局
零售行业竞争激烈，新兴 电商和实体零售企业不断 涌现。
政策法规环境
各国政府对零售行业的监 管政策不断调整，对跨国 零售企业提出更高要求。
沃尔玛运营推广方案模板
沃尔玛运营推广方案模板一、项目背景沃尔玛（Walmart）是一家全球知名的跨国零售企业，拥有遍布世界各地的零售店铺。
其产品涵盖日用品、食品、服装、家居用品等多个品类，深受消费者喜爱。
为了进一步提升品牌认知度，吸引更多消费者，沃尔玛决定开展一项全面的运营推广方案。
二、目标群体及目标1.目标群体：广泛覆盖各个年龄层次的消费者，尤其是中青年和家庭主妇。
2.目标：提升品牌认知度，增加客流量，提高销售额。
三、运营推广方案1.线上推广(1)社交媒体营销通过在Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体平台上传沃尔玛的产品促销信息、优惠活动，并与消费者进行互动，引导消费者关注和转发。
借助社交媒体的传播能力，扩大品牌影响力，提升知名度。
(2)搜索引擎广告针对用户搜索习惯和需求，通过谷歌、百度等搜索引擎推广沃尔玛的相关产品广告，提高曝光率，引导消费者点击进入购买。
(3)内容营销发布有关沃尔玛产品的优质内容，包括商品介绍、使用方法、购物攻略等，吸引用户浏览、转发，提升品牌忠诚度。
(4)电子商务平台合作与知名电商平台合作，参与各种促销活动，打造沃尔玛的品牌形象，提高线上销售额。
2.线下推广(1)门店促销活动定期举办打折、满减、赠品等促销活动，吸引顾客到店购物，增加销售额。
(2)店内宣传在店内设置沃尔玛专区，并配备专门的导购员进行产品介绍和推荐，提升顾客购买欲望。
(3)会员营销建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，吸引顾客成为忠实会员，并提高复购率。
3.品牌合作(1)与其他品牌合作与优质品牌合作，共同开展联合促销活动，提高品牌知名度和影响力。
(2)赞助活动赞助相关领域的活动，如慈善活动、体育赛事等，借助活动影响力快速提升品牌知名度。
4.口碑营销(1)口碑营销活动鼓励顾客在社交媒体平台上分享购物体验和产品使用感受，提升店铺口碑。
(2)投放广告在公共场所、地铁、公交等交通要道投放沃尔玛广告，提高品牌曝光度。
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行业近况
近两年，随着经济的持续高速增长，人民生活水平的迅速提高以及对消费者 的引导渐见成效，生活用纸特别是高档生活用纸的市场容量大幅提升，消费 量的年增长率达到10％左右，迎来又一轮黄金发展期。2004年表现为生活用 纸的主要生产企业产销两旺，原纸供不应求，不少企业上新的项目扩大产能， 还有一些原本不生产生活用纸的企业进入该领域，正在建设和计划建设的项 目集中，机器设备的现代化水平大大提高 。 我国各地区的经济发展不平衡，东西部差距大。东部沿海地区，特别是长三 角、珠三角地区发展较快，而西部内陆地区的经济发展水平相对落后。地区 经济发展的不平衡导致了生活用纸消费水平的地域差距。 上海、北京、广东是全国生活用纸消费量最高的城市和省份，估计京沪两地 生活用纸年人均消费量为 8公斤左右，正在逐渐接近世界发达国家的水平。 广东省是生活用纸的主要产区，根据广东省造纸协会资料，广东省的生活用 纸消费量居全国各省、直辖市之首。 2004年广东省生活用纸产量44万吨， 年人均消费量约为6公斤。根据各地区人均GDP和居民消费水平推断，东南沿 海地带大约占全国生活用纸消费总量的60％以上。我国中西部不发达地区的 年人均生活用纸消费量不足1公斤，与亚非其他贫穷国家的消费水平相当 。 今年以来，在中国纸业市场上，一方面国外巨头布局中国的企业相继投产， 另一方面，国内企业的大型项目连续上马，一场没有硝烟的战场正在中国拉 开序幕
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恒安大事记
2002年——成立“恒安丽人堂（吉安）日化有限公司”，经营“美媛春”品
牌化妆品，迈出相关多元化经营的步伐。
2003年——“心相印”系列产品荣获国家质量技术检验检疫总局“国家免检
产品”称号。恒安推进纸业的规模扩张，从国外引进造纸设备，以期在湖南 常德、在山东潍坊、福建晋江形成三大大型造纸基地，并在重庆、辽宁抚顺、 山东潍坊、福建晋江、湖南安乡形成五大纸品加工基地，总投资超过20亿元 人民币，到2006年，恒安纸业将形成年加工纸品30万吨的生产能力。
OTSM
机会
在对沃尔玛生意运作管理上，沟通 协调能得到进一步加强；
与沃尔玛形成战略联盟，共享竞品 信息、共同取得在竞争上的主动；
零售商价格竞争激烈，供应商价格体 系遭受破坏；
威胁
消费者对大卖场的需求，随着人们 生活水平的提高而不断增长；
传统销售渠道萎缩，大卖场越来越 受重视和青睐；
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双方共同的远景
2004年——恒安国际将非上市产业恒安纸业全资收购。恒安控股收购“香港
威信药业公司”，不仅延伸了企业多元经营的触角，并为恒安产品进入国际 市场建立了通道。
2005年---- “心相印”系列生活用纸荣获“中国名牌”荣誉称号；心相印消
毒湿纸巾成了太空人自发选用的产品。
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集团组织架构
首席执行 官CEO
发展远景：
完善在中国区的门店覆盖，强化物流配送能力，加大消费者的开发广度与深度， 提高在中国区的市场占有率；
发展需求：
在中国区域发展上，需要具有优势竞争力、优势品牌力、优秀营销团队的商家， 提供比同行业竞争对手更好、更快、更优质的服务，从而满足沃尔玛服务顾客的 日常需求。 在国际战略平台上，需要有一个处于良性而快速发展、具有远大目标、超前经营 理念及雄厚资金实力的战略合作伙伴；
特别 助理
首席运营 官COO
06年将再次进 行事业部制改
革。
审计 供应 研发 部 链部 部
生产 运营
部
行政 部
财务 部
人力 资源
部
市场 销售 项目
部
部
部
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营销组织架构
强大的营 销团队支
撑
行政从属关系
业务指导关系 10
恒安的网络
目前，恒安为中国区域内快速消费品厂商销售网络覆盖最健全的企业之一！
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由中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布，2004年1--12月卫生纸市场 综合占有率前十名品牌如下：心相印、维达、清风、戒肉、唯洁雅、舒洁、 五月花、小宝贝、银雅、洁云。
品牌
心相印 维达 清风 洁柔
唯洁雅 舒洁
五月花 小宝贝
银雅 洁云 其他
市场综合占有率%
22.68 8.84 7.32 5.99 4.75 4.43 3.64 3.39 2.09 1.72 35.15
规范的股份制企业，新增加“安尔乐”品牌，在国内首家生产护翼卫生巾；
1995年——引进先进设备，生产“安儿乐”婴儿纸尿裤，扩大了公司产品线； 1998年——恒安国际集团有限公司在香港联交所成功上市（1044）； 1999年——引进成人纸尿裤生产线，开发“安而康”品牌； 2001年——引进TCT管理，对公司进行管理改革；
2
恒安集团简介
3
恒安集团概述
恒安国际集团有限公司（1044）创立于1985年，是最早进入中国 卫生巾市场的外资企业之一，经营领域涉及妇幼卫生用品、纸类产品、 化妆及护肤类产品等，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专 业生产企业，拥有固定资产三十多亿元，员工一万余人，销售和分销 网络覆盖全国。
固 ห้องสมุดไป่ตู้ 资 产 逾 30 亿
1 4 1 条 生 产 线
七 大 品 牌
一 万 两 千 多 名 员 工
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恒安大事记
1985年——成立恒安实业有限公司，成为中国最早生产卫生巾的企业，主要
品牌为“安乐”；
1990年——引进先进设备，开始自行配套生产卫生材料； 1991年——扩大生产基地，先后在全国14个省、市设立20余家附属公司； 1993年——“恒安实业有限公司”改制为“福建恒安集团有限公司”，成为
恒安主打品牌
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恒安纸业产品架构
干巾类
湿巾类
干巾类
湿巾类
手 帕 职
皮 甲 纸
面 巾 纸
卫 生 纸
餐 巾 纸
消 毒
洁润 肤肤
手 帕 职
面 巾 纸
面 巾 纸
消 毒
洁 肤
目前，恒安纸业不仅拥有完善的产品链，不断地在产品技术创新及功能上 进行完善，更在积极地探索新的消费领域，如厨房用纸等；
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国内市场份额
抚顺（心相印）纸品有限公司
抚顺恒安纸业有限公司
发展远景：
国内目标：成为国内造纸行业的第一强企业； 国际目标：用5年的时间，将恒安打造成具有国际竞争力的跨国集团公司；
目前需求：
与具有先进营销及企业管理经验、有国际市场基础的企业携手合作；
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合作的SWOT分析
优势
尔 玛 的
全 国 各
差 异 甚
市场销售份额%
35.46 7.23 4.27 3.49 1.67
3 2.3 5.08 3.95 1.32 32.23 14
市场覆盖面%
14.16 9.62 9.35 7.65 6.8 5.38 4.53 2.27 0.85 1.98 37.11
生意发展远景
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沃尔玛
沃尔玛中国发展现状简析：
至04年止，中国区门店数共43个，仅占全球数量5311个的0.81%，而本年度全球 销售2881.89亿美元，在中国销售仅76.35亿RMB，名列中国零售百强中的第20位， 这与中国占全球人口比例大相径庭；04年12月11日中国零售业全面解禁后，如何 顺利进行扩张，是摆在沃尔玛人面前的第一大事； 作为是世界500强企业中位列第一的零售企业，具有 “天天平价”、“三米微 笑”、“日落原则”等等超强的企业文化，有引领行业进步和消费趋势发展的潜 力，在中国具有强大的发展优势； 在美国同业中具有的最大优势是物流供应管理系统，更成为全球供应链业学习的 标准模版，但在中国区受门店分布的限制，该优势未能发挥； 在人力资源方面，受文化差异和行业发展影响，难于满足面临的市场扩张需求；
4
恒安精神
恒安将持续发扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，秉 承着“追求健康，你我一起成长”的使命，以“建立一个高效的企业 管理团队，培养一支高素质、有职业道德、有敬业精神的员工队伍” 为目标，缔造良好的企业文化氛围，重塑品牌形象，以消费者为导向， 建设中国顶级的妇女卫生用品、纸尿裤和家庭卫生用品的生产企业；
公司目前生产“安乐”卫生巾、“安尔乐”卫生巾及卫生护垫、 “安儿乐”婴儿纸尿裤、“安而康”成人纸尿裤、“心相印”、“柔 影”生活用纸、“美媛春”化妆品等七大品牌，500百余个规格品种 的系列产品。
2005年11月9日，由中国社科院民营经济研究中心等单位发布的 《中国民营企业品牌及其竞争力分析报告 》中，恒安集团有限公司 入选前50强，排名全国第28位。
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恒安发展简史
1985.3.16
恒安实业有 限公司
投一安几 资条乐十 1生 名 3产 员 6线 工 万
1993
福建恒安集 团有限公司
2 十安 1 至几乐至 3条 2 亿生 千 元产 名
线员 工
1998
恒安国际
固 1 六八 定 1 大千 资 7 品八 产 条牌百 1生 多 5产 名 亿线 员
工
2005 恒安国际
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恒安集团
恒安纸业的发展：
生产基地
现状
规划中
造纸 生产
湖南恒安纸业有限公司（常德） 山东恒安纸业有限公司（潍坊）
恒安（中国）纸业有限公司（福建晋江）
重庆 抚顺 广西
晋江恒安心相印纸制品有限公司
西安
晋江恒安家庭生活用纸有限公司
上虞
后加工 生产
重庆（心相印）纸品有限公司 重庆恒安纸业有限公司
孝感 广西
忠实消费者 国内销售第一 企业国际化发展
19
行业状况分析
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2005年宏观经济形势概述
消费需求将继续平稳较快增长自2004年4月我国社会消费品零售总额增速突 破11％以后，一直保持在12％－13％的高位区间。未来几个月在城乡居民收 入继续较快增长和预期收入增加的带动下，消费品市场仍将继续平稳较快增 长，预计全年增长13％左右，扣除价格因素实际增长12％，比去年加快1.8 个百分点。 出口将明显回落，顺差可达790亿美元今年后几个月出口增长面临较大的调 整压力。近期国际油价再度暴涨，将在一定程度上降低世界经济和贸易增长 速度，从而降低我国的外贸需求。加之受去年四季度基数过高、我国与其他 国家的贸易摩擦加大等因素影响，四季度出口增长可能出现较大幅度的回落。 不过，前三季度出口一直保持30％以上的高增长为全年奠定了坚实的基础。 因此，今年我国出口将再次实现超常增长，预计全年出口增长25％左右，进 口增长18％，贸易顺差创历史纪录，达790亿美元左右。 此外，预计全年规模以上工业增加值增长16％左右，比去年回落0.7个百分 点左右；居民消费价格同比上涨2.3％，比上年回落1.6个百分点，工业品出 厂价格同比增长5％，比上年回落1.5个百分点。