皮具行业发展历程
lvmh案例
lvmh案例LVMH案例。
LVMH是全球奢侈品行业的领军企业，其业务涵盖了时装、皮具、香水、珠宝、手表等多个领域。
作为世界上最大的奢侈品集团之一，LVMH拥有众多知名品牌，如路易·威登、迪奥、香奈儿、劳力士等，这些品牌在全球范围内享有盛誉。
本文将从LVMH的发展历程、市场地位、品牌战略等方面进行分析，以期对其成功之道有所启发。
LVMH的发展历程可以追溯到1987年，当时路易·威登和酩悦香槟集团（Moët Hennessy）合并成立了LVMH集团。
自此之后，LVMH不断通过收购、合作等方式扩大业务规模，逐步成为奢侈品行业的巨头。
其成功的关键在于对品牌的精准定位和对市场的敏锐洞察。
LVMH旗下的品牌涵盖了不同的消费群体，从奢华高端到时尚潮流，满足了不同消费者的需求。
在市场地位方面，LVMH一直处于行业的领先位置。
其品牌在全球范围内都有着广泛的知名度和美誉度，产品销售遍布世界各地。
同时，LVMH在市场营销和品牌推广方面投入巨大，通过明星代言、时装周赞助等方式提升品牌形象，吸引更多消费者的关注和购买。
此外，LVMH还注重线上线下的融合发展，积极拓展电商渠道，提升消费者的购物体验。
品牌战略是LVMH取得成功的重要因素之一。
LVMH旗下的品牌在产品设计、制造工艺、营销策略等方面都保持着高水准，不断推陈出新，满足消费者对奢侈品的追求。
同时，LVMH也注重品牌间的协同发展，通过不同品牌之间的合作，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
总的来说，LVMH之所以能够在激烈的奢侈品市场中脱颖而出，不仅仅是因为其拥有众多知名品牌，更因为其在品牌定位、市场营销、产品创新等方面都保持着高水准。
LVMH的成功经验为其他奢侈品企业提供了有益的借鉴，也为整个行业的发展树立了榜样。
希望未来LVMH能够继续保持其领先地位，为消费者带来更多优质的奢侈品享受。
皮具行业转型升级方案
皮具行业转型升级方案随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，时尚消费市场变得越来越成熟。
皮具作为时尚消费市场中的一个重要组成部分，其市场在几年来经历了较快的增长，同时也面临着进一步转型升级的挑战。
一、市场现状据统计，2019年我国皮具行业市场规模达到2360亿元，同比增长7.7%。
而在2020年的新冠肺炎疫情的影响下，皮具行业虽然受到一定的冲击，但整体市场规模仍然有所增长。
同时，皮具行业由于其所处的产业链与传统制造业相近，所以在新冠疫情之后受到了愈来愈多的关注。
目前，越来越多的年轻人开始关注环保、可持续发展等问题，对产品质量提出了更高的要求，这也促使皮具行业向高水平、环保、健康、科技化等方向转型升级。
二、面临的挑战然而，皮具行业转型升级面临诸多挑战。
首先，皮具行业的品牌知名度不高，很难与国际高端品牌抗衡。
其次，大多数企业技术较为落后，工艺水平和质量无法与国内其他行业、国际行业对标。
再次，生产成本较高，限制了企业的扩张能力。
最后，消费者对皮具产品的印象仍停留在过去，对于新技术、新工艺认知不足。
三、转型升级方案面对这些挑战，皮具企业需要采取一些措施，实现更好的转型升级。
以下是几个方面的建议：1. 创新设计皮具行业创新设计方面存在巨大的发展空间。
应该深入挖掘新的消费需求，结合互联网和大数据等新技术，从而打造更具创新性的产品。
同时，要注重品牌建设，提升品牌知名度和品牌魅力。
2. 加强研发和技术创新创新设计需要技术支持，皮具企业需要加强研发和技术创新，利用新材料、新技术开发具有环保、健康、安全等特点的产品，提升市场竞争力。
同时，加强对供应链和生产工艺的管理和控制，提高产品的质量和工艺水平。
3. 降低生产成本生产成本过高是制约皮具企业发展的重要因素之一。
因此，在创新设计和技术创新的同时，企业应该密切关注生产成本控制问题，通过优化生产流程、强化生产管理、降低能源消耗等措施降低生产成本。
4. 提高消费者认知度消费者对皮具行业新技术、新工艺和环保素材的认知度还比较低。
lvmh行业报告
lvmh行业报告LVMH行业报告。
LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE是一家跨国奢侈品集团，总部位于法国巴黎。
该集团拥有多个知名品牌，包括路易·威登、迪奥、香奈儿、劳力士等。
本报告将对LVMH集团的行业地位、发展历程、品牌组合、市场表现以及未来展望进行全面分析。
LVMH集团在奢侈品行业中占据着重要地位。
其品牌组合涵盖了时尚、皮具、香水、珠宝、葡萄酒和烈酒等多个领域，形成了独特的产业生态。
集团的产品以高质量、高品味和高价格而闻名，深受全球消费者的喜爱。
在全球范围内，LVMH集团的品牌在奢侈品市场上具有强大的竞争力，不断推动着行业的发展。
LVMH集团的发展历程可以追溯到1854年，当时路易·威登在巴黎创立了自己的品牌。
随着时间的推移，LVMH逐渐收购了更多知名品牌，扩大了自己的业务范围。
如今，LVMH已经成为全球最大的奢侈品集团之一，其影响力和实力得到了业内外的广泛认可。
LVMH集团拥有众多知名品牌，每个品牌都在其所属领域内处于领先地位。
路易·威登作为集团的旗舰品牌，以其经典的Monogram图案和优质的皮具产品而闻名；迪奥则在时装、香水和化妆品领域拥有极高的知名度和美誉度；劳力士则是高端腕表领域的领军品牌，其产品在收藏市场上备受追捧。
这些品牌的共同之处在于，它们都代表着奢华、品质和创新，成为了LVMH集团的重要资产。
在市场表现方面，LVMH集团一直保持着稳健的增长态势。
无论是在欧洲、美洲还是亚洲市场，LVMH的销售额和利润都保持着持续增长。
尤其是在中国这样的新兴市场，LVMH的品牌受到了越来越多消费者的青睐，成为了集团业绩增长的重要动力。
同时，LVMH在电子商务和社交媒体方面也取得了显著进展，为品牌的推广和销售提供了新的渠道和机会。
展望未来，LVMH集团仍然充满着发展机遇和挑战。
随着全球奢侈品市场的不断扩大，LVMH集团将继续寻求新的增长点和商机。
SP私人订制皮具品牌
SP私人订制皮具品牌SP（Special-Plan），源自欧洲独创设计理念的个性化定制皮具品牌，2008年正式进入中国市场，专注原创设计及私人定制领域。
品牌联合创始人分别Men Lv及原一琦。
2014年，SP在原有的C2B私人定制模式的基础上，全面升级服务体系，打造基于移动互联网时代的O2O业务模式。
除了保持一贯以来的对完美质量的追求以外，更执着于如何让新一代精英人士彰显自我个性，定制个人时尚风格。
一、品牌介绍SP(Special-Plan)是YSUN旗下的一个性化定制皮具品牌，通过定制化的服务，彰显现代精英的个性与理想。
它的诞生承载着新时代社会精英对生活品质与时尚追求的狂热，special for your life是品牌的核心理念，通过顶级的皮具制造工艺、个性化定制服务，倾注每一件成品灵魂般的生命力，见证人生的每一刻。
二、品牌历程20年代末，中国个性化时尚风潮兴起。
为了能让每个人都拥有一个真正属于自己的皮包，本世纪初，品牌创始人远赴欧洲，追寻个性与时尚交汇的灵感。
2008年，SP开始进入中国原创设计领域，数年间，SP不断在成长；2010年，随着工艺的成熟，SP开始推出“个人定制”服务，希望每一个人都可以把自己钟情的元素融入到成品当中，让它不只是一件普通的商品，而是一件具有情怀的个性化艺术品；2014年，SP在原有的C2B私人定制模式的基础上，全面升级服务体系，打造基于移动互联网时代的O2O业务模式。
除了保持一贯以来的对完美质量的追求以外，更执着于如何让新一代精英人士彰显自我个性，定制个人时尚风格。
三、高级定制定制皮具已是皮具行业的发展趋势，为了迎合大众消费者的市场需求，品牌就必然朝着针对特定客户的要求专门进行定制生产的方向前行，只有这样才不会被行业淘汰。
如今的中国制造已经崛起，原创的国内品牌也在逐步茁壮成长。
奢侈无需再依靠logo来展现，定制已是奢侈生活的一种方式，一种最贴心的体验与感受。
SP最大特色是拥有一个私人定制服务，提供双字母LOGO、（内里）四字祝福压纹、（内里）八字祝福压纹、手签名LOGO等自定义定制服务。
皮具销售行业总结范文
一、行业背景近年来，随着我国经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，皮具消费市场日益繁荣。
皮具产品逐渐成为人们日常生活中不可或缺的时尚单品，市场潜力巨大。
在此背景下，皮具销售行业迎来了前所未有的发展机遇。
二、行业现状1. 市场规模不断扩大我国皮具市场规模逐年扩大，消费者对皮具产品的需求日益增长。
据统计，我国皮具市场规模已突破千亿元，成为全球最大的皮具消费市场之一。
2. 产品种类丰富多样皮具产品种类繁多，包括皮包、皮带、皮鞋、皮夹等。
随着消费者需求的多样化，皮具产品也在不断创新，满足不同消费者的个性化需求。
3. 品牌竞争激烈皮具行业品牌众多，国内外知名品牌纷纷进入中国市场。
品牌竞争激烈，消费者在选购皮具产品时，对品牌、品质、价格等方面都有较高要求。
4. 线上线下融合发展随着互联网的普及，皮具销售行业逐渐向线上线下融合发展。
线上电商平台、实体店、专卖店等销售渠道相互促进，为消费者提供更多便利。
三、行业发展趋势1. 品牌差异化竞争未来，皮具行业将更加注重品牌差异化竞争，品牌将根据自身特点，打造独特的品牌形象和产品风格，以满足消费者多样化的需求。
2. 产品品质提升随着消费者对皮具产品品质要求的提高，企业将加大研发投入，提高产品品质，提升品牌竞争力。
3. 线上线下融合加速线上线下融合发展将成为皮具行业的重要趋势。
企业将充分利用互联网技术，拓展线上销售渠道，提升销售业绩。
4. 绿色环保成为主流随着环保意识的增强，绿色环保成为皮具行业发展的新趋势。
企业将加大对环保材料的应用，降低生产过程中的污染，实现可持续发展。
四、总结皮具销售行业在我国经济快速发展的背景下，迎来了良好的发展机遇。
企业应紧跟行业发展趋势，提升品牌竞争力，加强产品创新，实现可持续发展。
同时，关注环保问题，为社会创造更多价值。
在未来的市场竞争中，皮具销售行业必将展现出更加美好的前景。
2010年商品交易市场-皮革专业市场行业分析报告
商品交易市场皮革专业市场行业分析报告2010年1月目录一、行业主管部门、行业管理体制 (4)二、产业政策及主要行业法规 (4)三、行业特点与经营模式 (5)1、行业特点——特定商品大规模集聚 (5)2、经营模式——初次招商租售结合、后续经营租赁为主 (5)（1）“初次招商租售结合”的经营模式能促进特定商品的大规模集聚 (6)（2）“后续经营租赁为主”的经营模式有利于市场经营者分享专业市场持续发展的经营成果 (7)四、行业发展现状 (8)1、市场规模和成交额逐渐扩大 (8)2、市场向专业化方向发展 (9)3、市场功能不断拓宽 (10)4、交易方式灵活多样 (11)五、行业发展趋势 (11)1、商品经营品牌化 (12)2、硬件设施商场化 (12)3、信息交流网络化 (12)六、皮革产业发展现状及趋势 (13)1、皮革产业发展现状 (13)2、皮革产业未来发展趋势 (14)（1）用途多样化——奢侈品向生活必需品逐渐转变 (14)（2）需求个性化——流行、时尚观念日益突出 (14)七、进入本行业的主要障碍 (15)1、产业基础 (15)2、先发优势 (15)3、交通和物流 (16)4、管理经验 (16)八、影响行业发展的有利和不利因素 (16)1、影响行业发展的有利因素 (16)（1）国民经济持续增长、居民消费水平快速提高 (16)（2）政府对流通业的重点扶持加速了专业市场的发展 (18)2、影响行业发展的不利因素 (19)（1）其他商业形态的替代风险 (19)（2）专业市场管理人才缺乏 (19)九、行业竞争格局和主要企业 (20)1、广州花都狮岭皮革皮具城 (20)2、河北辛集皮革商业城 (21)3、河北大营国际皮草交易中心 (21)4、广州白云世界皮具贸易中心 (21)5、辽宁灯塔佟二堡皮革市场 (21)6、海宁中国皮革城股份有限公司 (22)一、行业主管部门、行业管理体制特定商品交易市场，属于商品交易市场中的专业市场行业。
HONGU红谷：“本土力量”与下一个100亿
HONGU红谷：“本土力量”与下一个100亿前言：从零起步到销售额12个亿，传承丽江束河皮匠文化的红谷皮具只用了十二年。
而就在这十二年间，从业内标新立异的渠道设计到发力O2O新型商业形态，从凝聚“家•伙伴”的企业文化到打造“和于自然、亦善亦美”的品牌理念……红谷及其所践行的“本土力量”已经成为中国传统手工制造业与现代时尚文化完美融合的“样板”，而作为红谷董事长的邓申伟显然并不满足——“红谷脚踏实地，稳抓稳打，也许十年二十年后，我们就可以做到100亿”。
是什么支撑其实现这一远大目标的动力? 也许我们可以从红谷自身历史和产业未来双向来找寻更真实的答案。
“把中国皮具放在全球范围内来看，国际潮流在过去始终影响着中国社会，而中国与世界的皮具产业走势则是两条曲线，一个从低往高攀升，一个从高向下下沉，终于在今天有了交叉。
”红谷董事长邓申伟对此深有感触。
从当前来看，未来五到八年的皮具行业，国内消费者的重心从国外品牌向国内品牌转移已经“未来先见”。
“属于红谷的篇章才刚刚揭开，我们已经将COACH作为红谷品牌发展的对标，无论是从发展历程和现状上来说，HONGU红谷都与COACH具有极强的相似性。
”红谷相关负责人表示，作为企业发展的未来愿景，红谷的目标已经锁定了世界级的时尚品牌平台。
新机遇里的旧情怀中国自改革开放以来，从一穷二白到成长为世界第二大经济体，经济指数快速跃升的背后，也凸显了消费者心态的膨胀。
在过去的十年里，攀比和虚荣推动了“中国式”消费习惯的多元化衍生，也导致了很多人对“洋货”的盲目崇拜，而随着中国产品品质和品牌影响力的进一步提升，本土品牌正在迎来新一轮发展机遇。
曾经，“温州的鞋一礼拜，白沟的箱子一拉就坏”，粗放型的加工模式在赚足第一桶金后黯然退出历史舞台，而红谷则从一开始就着眼于品牌的长远规划，“中国的消费者已经日趋理性和冷静。
”邓申伟的准确预判不仅局限在皮具产业发展层面，更是对中国企业品牌塑造道路上的悉心洞察。
皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业行业市场分析
1. 行业概述与发展趋势 2. 市场规模与增长率分析 3. 产品类别及市场份额分布 4. 消费者需求与偏好分析 5. 主要竞争对手及竞争格局 6. 国内外市场比较与竞争优势 7. 政策环境与法规影响分析 8. 市场前景与挑战展望
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创新技术应用
随着科技的进步，创新技术在皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业得到广泛应用。其中， 数字化设计和生产技术使得产品开发更为高效和精准。同时，智能制造和自动化设备的引 入提高了生产线的产能和品质控制水平。此外，绿色环保技术也成为行业的关注焦点，例 如利用可再生材料和无害化处理工艺来减少环境污染。
产品类别及市场份额分布
该行业包括皮革制品、毛皮制品、羽毛制品和制鞋业四个主要类别。其中，皮革制 品的市场占比最大，约占该行业总市场的70%以上；其次是制鞋业，市场占比约为 15%。毛皮制品和羽毛制品市场占比较小，但其市场增长率较快。
产品类别及市场份额分布
消费者需求及购买习惯变化
随着社会的发展，消费者对于时尚、环保等因素的重视程度日益提高。他们更加注重产品 的外观和品质，并倾向于选择健康、环保的产品。此外，消费者的购买渠道也在不断变化 ，线上销售日益普及，消费者更加方便地根据自己的需求进行选购。
皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业行业市场分析
产品类别及市场份额分布
产品类别及市场份额分布
行业市场规模及增长趋势
根据市场数据显示，皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业是一个庞大的行业，市场 规模较大。而随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费者对于高品质、环保等 要求不断提升，市场持续快速增长。未来，这一行业仍有巨大潜力。
行业概述与发展趋势
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我国皮具行业通过二十多年的努力，皮革皮具企业发展超过
2."6万家，从业大军200余万人，年总产值600余亿元，每年还以近6%的
趋势不断上升，皮具生产和出口均居世界首位。我国皮具企业之多，市场规模
之大，产品设计之丰，发展速度之快，可谓世界之大，舍中国其谁？
业内外许多人士对中国只是生产大国而非强国经常感叹不已。事实上，我
国要成为国际皮具生产之强国，已经为时不远。
我国的皮具行业没有路易威登一百五十年前为法国皇后制作衣箱的开始，
但我们的切入点是在全球皮具行业的兴盛时期。我们已经经历了二十世纪八十
年代中期至1995年的皮具制作技术及皮具文化的引进阶段，1996～2000的皮
具文化解读阶段，2001～2005年的品牌经营模式转型阶段。至今，我们已经完
成皮具大国之量的积累，进入从量变到质变的重要阶段，也就是2006～2010年
的品牌名牌战略及高端产业形成阶段。今后将会以5年一个阶段持续发展。预
计2011～2015年是中国品牌冲刺国际舞台及提升品牌价值的阶段，2016～20
年将会是中国品牌跻身国际舞台的阶段，届时将真正改变中国只是皮具生产大
国的局面。
二十世纪八十年代至1995年起初的十年，是国际皮具制作技术及皮
具文化引进的初级阶段。二十世纪八十年代中期，外资企业在深圳、中山、东
莞等珠三角地带及其他沿海地区开设大型皮具皮革工厂，为九十年代的中国皮
具行业培养出千千万万的技术人员和老板。同时，全国各大商场的中外皮具服
饰品牌闪亮登场，国际皮具时尚正式进入中国。这意味着中国皮具行业技术引
进及对国际皮具时尚的演绎的开始。1990年前是皮具制作技术的引进阶段，
1991～1996年期间则是中国皮具行业对国际皮具时尚的阅读及文化传播的阶
段。前期是对意大利的黑色、棕色、酒红色树羔皮、油皮和韩国水染皮，及其
男女装手袋、箱包，针和皮带以及钱包等皮具制品的拿来。在这期间，中国的
万里马、永骏荷花、百利莲、骏鸣、浪臣、D牌等品牌脱颖而出，成为时尚皮
具演绎和推广的先进代表，创造了广州乃至全国皮具发展阶段的欣欣向荣。
1996～1997年期间，英国登喜路的诺福克和切尔西两大男装皮具系列，是中国
皮具行业对登喜路那特有的绅士风度的英文字体和造型独特的五金配件，以及
对切尔西系列实用而斯文涵养解读的开始。因表面理解而大肆改造的设计，给
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广州企业带来了新的时尚风潮和良好业绩的同时，也给不少企业带来大量货品
积压的苦涩。1997年的春夏季，香港泳宝德品牌在广州各大高级商场推出意大
利彩色开边珠皮革制品，广州皮具企业随即热烈响应，中国皮具行业第一次大
胆使用经典色及以外的黄、绿、白等颜色，这意味着中国首次与国际皮具的色
彩接轨。而恰逢亚洲金融风暴的袭击，彩色被秋冬冷酷无情的当头一棍。这似
乎是对皮具新时尚的一种挫败，但连场好戏才刚刚开始。1998年，意大利铁斯
东尼黑色牛皮配军绿色牛皮系列男装风格，以及意大利混合彩色压纹牛皮女装
铰式手袋等，似乎成为渡过金融风暴的跳板。而1999年桌凡尼·华伦天
奴超万元女装定型背囊的效应，以及对路易威登男女装系列产品风格的不断吸
收和升华，中国皮具从国际品牌的分析中已经找到了新的突破口，孕育出新的
品牌经营模式。中国皮具行业新的开发思路、新的时尚观念和新的经营理念，
正随着加入世贸的脚步声中，对国际皮具的震撼也从此开始。
2000年，广东永骏经济发展有限公司以其独到的眼光和大胆的思路，打破
传统的皮具批发路线，着力于皮具专卖店的经营模式，创造了迪士尼在中国皮
具市场的神话，秀出了中国皮具设计的活力和风采，也证实了中国皮具品牌战
略意识的逐步提高。同时，早在1996年前后代理广州品牌的温州兵团，
于2000年纷纷投入巨资代理国际及香港知名皮具品牌老人头、鳄鱼恤、意大利
袋鼠、金利来等，倡导了中国皮具行业又一特色的温州模式，创造了前所未有
的骄人成绩。
新世纪品牌经营模式的转型，迪士尼皮具、老人头、鳄鱼恤、意大利袋
鼠、金利来等品牌经营新思路、新模式的巨大成功，激活了全民和全行业的品
牌意识，众多国际品牌的兄弟姐妹相继隆重登场，淋漓尽致地演奏了一场场中
外皮具文化的大型交响曲。这一时期的中国皮具行业对国际皮具不断产生影
响，LV、GUCCI和FENDI等等品牌十几年几十年甚至百多年不变的经典显得老气
横秋，这几年也忙于更换设计师、寻找新的设计元素及推出背叛经典的新品，
以缓解中国皮具对他们产生的冲击。
2006～2010年未来5年是中国品牌名牌战略和高端产业形成的阶段，中外
皮具市场的激烈竞争犹如大浪淘沙，国际品牌的兄弟姐妹也将逐步淡出市场，
这在很大程度上催生中国的世界品牌的诞生，为中国品牌的成长拓出了更加广
阔的空间，意味着中国皮具行业在生产技术、设计能力、经营模式、名牌战略
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等各方面将得到全面的提升，中国皮具走向世界皮具的准国际一流品牌即将浮
出水面。
近几年国内皮具市场占有率保持第一的金利来皮具，正致力于充实品牌文
化，走自主创新的民族品牌之路，设计生产国际品质的产品，并计划推出至尊
金利来精品系列，来打造民族引以为荣的顶级品牌。更有从上世纪至今一直引
领皮具时尚的万里马皮具，凭借其雄厚的技术力量和强大的生产开发能力，在
国内和俄罗斯市场均拥有庞大的消费群体，以走出国门迈向国际舞台为坚定不
移的目标。另外，歌菲乔、希伯来、迪莱克斯皮具等，均有逐鹿中原走向世界
的斗志和雄心。
从2000年至今，中国皮革工业协会在广州花都狮岭国际皮具皮革城成功举
办了一年一度的六届真皮标志杯设计大奖赛，不断制造皮具行业的设计氛围，
鼓励中国皮具的设计，为壮大和提升中国皮具设计师专业队伍和综合水平不遗
余力，协同各地皮具商会、协会及业内人士呼吁中国皮具品牌名牌战略及培育
中国品牌国际化，各级政府部门也对皮具行业给予了高度的重视，出台有利于
皮具行业发展的优惠政策，为皮具行业搭建更加宽广的平台，为引导中国皮具
向世界舞台冲刺铺平了道路。中国皮具行业通过这二十余年的发展，已经创造
出中国品牌走向国际舞台的条件，形成中国皮具市场的由大变强的气候，实现
了从量变到质变的重大飞跃，拓展出皮具行业高端产业空间皮具新大陆。
2005年，广州皮具行业商会成立皮具研发中心；同年，上海国际箱包中心
在政府的大力支持下，开始了箱包皮具行业设计师工作室、培训部及公共技术
信息平台等项目的建设；2006年，广州皮具行业商会宝圣培训中心和品牌策划
中心及广东省皮革工业协会皮具设计中心正式启动。宝圣培训中心以中外皮具
设计在线为载体，致力于皮具设计人员，版师的强化培训及中外皮具流行趋势
的研究。宝圣品牌策划中心则以产品为根本，以概念、文化的体现及传播概念
和品牌文化、引领文化生活为研究，以注册、策划和推广新品牌为主要目标，
为品牌制定开发计划、进行品牌拍卖、代理、授权、合作经营、开设品牌专卖
店等等各项服务。广东省皮革工业协会皮具设计中心，则致力于承接国内外大
型品牌的产品设计开发的专项服务。这意味着中国皮具行业高端产业即将拉开
序幕。
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随着中国国力的不断强盛，国民经济的全面提高，改革开放的进一步深
入，品牌名牌战略和高端产业形成，中国以广州为中心的皮具基地，将成为世
界品牌的主要生产基地、品牌研发中心和国际流行趋势预测的又一中心，中国
皮具行业定将在全球皮具文化交流中起着举足轻重的作用。
在2011～20年这不久的未来，势必形成中国品牌走向全球、跻身国际舞
台、真正改变中国只是皮具生产大国的局面。