系统设计师职位说明书

系统设计师职位说明书

系统设计师职位说明书4/4第一部分基本信息职位名称系统设计师直接上级开发部经理所属大部门交通信息系统事业部所属小部门 TIS开发部职位类型技术职位等级拟定人评审代表审批生效时间

1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）负责小系统的技术方案的总体设计工作，负责大中型系统中子系统的技术方案的设计工作，保证系统按要求完成。

2. 本部门职责（要求落实到具体的活动） 在事业部总经理的领导下，根据事业部总体发展战略，参与制定事业部新产品/业务的研究发展战略和目标，参与事业部技术发展规划，保证事业部的技术优势和竞争力；

负责事业部新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品化工作，稳步提高公司产品质量；

根据事业部的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高公司研发水平，减少研发成本；

组织事业部产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品技术应用的合理性和先进性；

及时指导.处理.协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

营造积极向上的团队氛围，通过人才的选.育.用.留，建

设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；3. 工作关系（请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报

关系）4. 工作权限 单位总人数直接下属间接下属业

务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要

活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量.质量.成本.时间.人员反应等等，应尽

可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 通过与客户.工程人员的沟通，负责中小系统的需求分析.总体方案设计；在高级系统设计师的指导下，负责大中型系统中

子系统的需求分析.方案设计；保证系统的技术继承性.产品继承性，保证系统的技术优势和竞争力全责§ 软件CMM符合度§ 问题及时解决率§ 新产品开发周期§ 因研发质量问题造成的

成本支出§ 产品综合满意度2 根据设计方案合理划分功能模块，指导各模块的设计编程工作；负责审核各模块的设计.开发质量；负责策划并组织功能模块间的接口调试；在高级系统设计师

的指导下，参与大中型系统的联调全责3 负责编写系统的测试大

纲，用户手册等技术文档；在高级系统设计师的指导下，负责系

统的测试.维护工作全责4 参与大中型系统的技术方案讨论，提供技术决策支持，保证系统的技术优势和竞争力部分责任5 根据工作需要和个人发展规划，制定出学习计划，跟踪了解和学习新

技术﹑新知识﹐保证技术水平的先进性全责6 协助项目经理制定开发计划.调配资源，营造积极向上的团队氛围，指导软件工程师学习研发技术部分责任78第三部分任职要求序号项目要求1 学历和专业大本或大本以上，电子.计算机.自控等相关专业2 专业/技术任职资格管理任职资格3 专业资格证书4 相关工作经验2年以上系统软件的开发工作经验，熟悉公司的技术产品和软件项目开发管理流程5 必备知识技能

1.具有扎实的专业基础知识﹐深入透彻了解当前常用的各种

开发环境，精通当前的各种新技术2. 精通软件工程，深入了解公司的研发流程和管理规范3. 对公司相关产品的全面深入了解4. 具有良好的英语阅读能力和技术文字表达能力6 综合素质自信.服务精神.成就导向.思维能力.坚韧性7 内部招聘资源8 工作依

据

第四部分衡量指标定义指标名称软件CMM符合度指标编

号版本号 V

1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义软件开发对CMM的符合程度设立目的提高软件开发过程的规范化，保障

开发质量指标算法依据CMM国际机构认证结果。

统计方法说明数据输出部门技术管理部统计点指标名称问题及时解决率指标编号版本号 V

1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义产品问题在规定时间内及时得到解决的比率设立目的及时解决客户反映的各种问题指标算法＝统计周期内回归测试通过问题数/统计周期内发现问题数×100% 统计方法说明数据输出部门 TIS开发部统计点指标名称新产品开发周期指标编号版本号 V

1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义统计期内，从新产品开发立项到新产品发布的平均时间。

设立目的快速实施，缩短产品上市时间指标算法＝∑统计期内（新产品发布时间－新产品开发立项时间）/新产品数量统计方法说明数据输出部门技术管理部统计点指标名称因研发质量问题造成的成本支出指标编号版本号 V

1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义在考核期内，公司研发的产品销售到市场后因研发质量而发生的批量性换板和批量性维修费用，经过定位确定为研发的责任，主要包括：维修人员的工资.差旅费.补助等直接费用，以及按出差工时分摊的维修间接费用；市场批量换板而造成的物料损失以及研发部门造成的呆死料等。

设立目的提高产品研发质量，降低产品维护成本。

指标算法＝∑批量性换板的费用＋∑批量性维修的费用＋∑研发造成的呆死料统计方法说明客户服务部.工程项目部.系统

成套部.生产部提交的质量问题维修单，汇总到质量部，由质量部统计因研发责任造成的成本支出。

数据输出部门 TIS项目部统计点营销管理部/质量部指标名称产品综合满意度指标编号版本号 V

1.0 指标类别指标级别统计周期季度指标定义客户满意度调查中某产品的质量满意度的平均得分设立目的通过客户对我司产品的评价来衡量产品的市场竞争力指标算法客户满意度=某产品的质量满意度总得分比反馈的调查问卷总数统计方法说明数据输出部门营销管理部统计点 HOLLYSYS-BOW-20020514-01第4页内部资料请勿外传