新产品开发战略案例分析
产品策划方案案例
产品策划方案案例【篇一：新产品策划方案】前言随着环境问题严峻的趋势发展，现在人们越来越看重低碳生活，因此，手绢将会越来越被人们接受，并且可能会取代纸巾的存在。
手绢原本就是传统的贴身必需品，虽然已有很长一段时间被纸巾所取代，但是手绢并没有因此就此埋没，在欧洲很多地方，手绢是一种身份的象征。
如今的手绢除实惠受用之外，还不愧是服装的精美装饰。
不论男女，许多人把手绢放在胸前的衣袋里作为点缀。
这样，除了领带，手绢便成为笔挺西装的再好不过的饰物了。
这次作为策划新产品主角的手绢，主要是通过改进手绢的包装、外观、品牌和质量等方面，并通过广告等方式实现消费者重新拾起手绢的想法。
本次新产品的策划包括策划背景、环境分析、stp分析、产品策划、渠道策略和广告策略等方面。
一、新产品策划背景很多年前，手帕在我们的生活中可扮演着“大”角色，无论老少男女，擦汗、抹嘴甚至装扮，都离不开它。
上世纪七八十年代，女孩子用手帕在长发上扎个蝴蝶结作装饰，那可是相当时尚的。
手帕甚至成为爱和希望的象征。
当年曾在国内掀起热潮的日本电影《幸福的黄手帕》，那飘动的黄手帕讲述了一个动人的故事，打动了许多人。
！（一）手绢的历史文化背景在欧洲，手绢源于中世纪，最初作为荣誉和地位的象征，因此受到推崇，在各种社交场所，是达官显贵们必带的物品。
到了18世纪，手绢进入了男人们的袖筒中。
至此，手绢的华贵才逐渐销声匿迹。
在我国先秦时已有“巾”，至东汉，“巾”的一种演变为手帕。
1959年在新疆挖掘的东汉古墓中发现了蓝白印花手帕。
汉乐府长篇叙事诗《孔雀东南飞》中有“阿女默无声，手巾掩口啼”之句，此处的“手巾”其实就是擦眼泪的手帕。
在中国，手帕的用途主要是擦手、拭汗、擤鼻涕、包裹小物件、作女子的装饰品和定情物等。
自明朝起，结为好姐妹的女子被称为“手帕姐妹”。
在欧洲，手帕用途也大同小异。
作为爱情的信物，这是古今中外对手帕的共识。
（二）手绢的现状和市场概况1、现状和胸袋丝帕不同，手帕虽然不是饰品，但却是绅士不可少的随身卫生用品。
新产品开发案例分析
新产品开发案例分析随着市场需求的变化和竞争的加剧，企业不断推出新产品来满足消费者的需求并保持竞争力。
而成功的新产品开发案例是企业成功的关键之一。
本文将分析一个新产品开发案例，探讨该案例中的关键策略和成功因素，旨在为读者提供有关新产品开发的实践经验和启示。
一、案例背景介绍（在这一部分中，可以介绍所选案例的背景信息，如企业名称、所属行业、产品类型等。
可以描述一下企业面临的市场机遇或挑战，以及推出新产品的动机。
）二、市场调研和产品定位（在这一部分中，可以介绍所选企业在推出新产品前进行的市场调研工作。
可以讨论市场调研的方法和结果，以及如何将调研结果应用于产品定位。
可以讨论产品定位的目标市场、目标客户、竞争优势等方面的内容。
）三、产品设计和研发过程（在这一部分中，可以介绍产品设计和研发的过程。
可以讨论所选企业是如何将市场需求转化为产品设计要求的，以及如何进行技术研发和产品试制。
可以讨论研发团队的组成和协作方式，以及遇到的挑战和解决方案。
）四、市场推广和销售策略（在这一部分中，可以介绍新产品的市场推广和销售策略。
可以讨论所选企业采取的市场营销手段和渠道，以及推广活动的设计和执行情况。
可以分析推广效果和市场反馈，并讨论相应的调整措施。
）五、产品上市和市场反应（在这一部分中，可以介绍新产品的上市情况和市场反应。
可以讨论上市前的准备工作，如产能规划、渠道建设等。
可以分析市场反应和消费者反馈，并评估产品的市场表现和销售业绩。
）六、成功因素和经验启示（在这一部分中，可以总结本案例中的成功因素和经验启示。
可以讨论哪些策略和做法对于新产品开发非常关键，以及对其他企业的启示和借鉴。
可以提出一些建议，帮助其他企业在新产品开发中取得成功。
）结论（在这一部分中，可以对全文进行一个总结，并再次强调案例中的关键点和经验启示。
可以向读者强调本文的价值和意义，并鼓励他们在新产品开发中勇于创新和实践。
）以上是根据题目给出的"新产品开发案例分析"来进行文章写作的一个示例。
三星集团的创新战略案例分析
三星集团的创新战略案例分析三星集团作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其卓越的创新能力和出色的产品表现受到业界的广泛赞誉。
本文将对三星集团的创新战略进行案例分析，探讨其成功的原因。
第一部分：背景介绍介绍三星集团的基本情况，包括其成立时间、主要业务领域、市值规模等。
同时也可以简要提及一下三星集团的主要竞争对手情况，以便更好地理解三星的创新战略在竞争激烈的市场中的作用。
第二部分：创新文化的建立三星集团一直强调创新的重要性，并努力构建一个鼓励创新的企业文化。
介绍三星在组织层面上的改革，包括领导层的重要作用、员工奖励机制以及注重知识管理和知识共享等。
通过这些措施，三星打造了一个积极开放的创新环境。
第三部分：研发投入的持续增加三星集团不断增加研发投入，以支持持续的创新。
列举一些具体的数据，比如过去几年三星在研发领域的投资额，在新产品研发上的花费等。
同时，也介绍一下三星集团与科研机构、高校的合作情况，以及与其他公司之间的技术交流与合作。
第四部分：市场导向的创新三星集团一直非常注重对市场需求的及时了解，并将市场需求作为创新的驱动力。
通过市场研究和用户洞察，三星能够准确把握市场趋势，迅速推出满足用户需求的新产品和服务。
同时，三星还注重与用户的互动，倾听用户的反馈，并在新产品开发中进行改进。
第五部分：多元化布局的创新除了在手机、电子产品领域取得成功外，三星集团还积极探索其他领域，进行多元化的创新布局。
介绍一下三星在其他领域的发展，比如电子零部件、医疗器械、新能源等。
通过对不同领域的涉足，三星提高了自身的全面创新能力，并为未来的发展打下坚实基础。
第六部分：案例分析与总结选择一到两个具体的案例，详细分析三星集团在该案例中的创新战略和实施情况，并分析其取得成功的原因。
可以结合实际数据和市场反响进行说明，以更好地支撑论述。
最后，对三星集团的创新战略进行总结，强调其对企业发展的重要性，并给予适当的展望。
最后，附上参考文献，方便读者查阅相关信息。
新产品开发案例
新产品开发案例随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业必须不断推出新产品来满足消费者的需求并保持竞争优势。
本文将以一个新产品开发案例为例，讨论成功的产品开发过程和关键要素。
1. 市场调研和需求分析在开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研和需求分析，以了解目标市场的现状和消费者的需求。
通过收集和分析市场数据，企业能够更好地了解潜在市场规模、竞争对手、消费者行为和趋势。
在本案例中，我们以一家健康食品公司为例。
该公司决定开发一款高蛋白、低糖的能量棒，以满足现代消费者健康生活方式的需求。
市场调研发现，现有市场上的能量棒普遍糖分含量较高，且大部分产品的蛋白质来源不够纯净。
因此，该公司决定开发一款不含人工添加剂的纯天然能量棒，以满足消费者对健康和高品质产品的需求。
2. 研发和设计在市场调研和需求分析的基础上，企业开始进行产品研发和设计。
这个阶段通常包括技术研发、原材料筛选、产品外观设计等过程。
在本案例中，该公司成立了一个由食品科学家、营养师和设计师组成的跨职能团队，负责新能量棒的研发和设计工作。
团队首先进行了大量的实验和试制，筛选出了最佳的原材料配方。
随后，他们与设计师合作，设计了一款现代简洁的包装和外观，以符合目标消费者的审美和品牌识别能力。
3. 生产和测试当产品设计确定后，企业将进入生产和测试阶段。
这个阶段通常包括原材料采购、生产线设备准备、生产测试等过程。
在本案例中，该公司与多家供应商合作，确保能够获得高质量的原材料。
他们还投资了一条专门用于生产新能量棒的生产线，并进行了多次生产测试，以确保产品的生产质量和稳定性。
4. 市场推广和销售一旦生产测试成功，企业将开始进行市场推广和销售。
这个阶段通常包括市场推广活动、渠道建设、销售培训等过程。
在本案例中，该公司利用数字营销、社交媒体和线下活动等多种渠道进行市场推广。
他们与零售商建立了合作关系，将新能量棒引入各大超市和健身房。
同时，他们还培训了销售团队，提高其产品知识和销售技巧，以确保顾客能够充分了解并购买新产品。
产品导入期案例及策略解析
产品导入期案例及策略解析本阶段策略解析：在这一阶段，应采取全方位的密集传播，充分利用不同的媒介到达最广泛的消费者层面。
突出新旧产品的差异，向消费者介绍新产品的有关知识，使消费者对新产品有所认识，从而引起兴趣，产生信任感。
大力宣传产品的商标和牌名，不断扩大其知名度，促使最先使用者购买，并在带头人的推动下，争取更多的早期使用者。
发起强大的广告攻势，投入较高的广告费，运用各种媒介，配合宣传，加大刊播频率，以便使新产品迅速打开市场。
案例1：哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中，药品广告丰富多彩，而“盖中盖”口服溶液的群星广告尤为引人注目。
在这一年中，哈药集团投入11亿元广告费，取得了80亿元的销售佳绩，获利达2000万元。
而在2001年，，哈药集团又投入5个亿的公益广告费用，约占全年广告费用的一半。
哈药集团采取的广告宣传策略有如一磅定时炸弹，在市场营销领域和广告实务界产生了巨大反响。
有人惊呼这简直是近乎疯狂的举动，一次商业的冒险行为，秦池、爱多迅速崛起也迅速消亡就是很好的教训。
尽管哈药集团老总刘存周一再表示，这是他们品牌战略的一部分，但是这一非常举动也确实留给人们更多的思考空间。
目前，中国的保健品市场竞争达到白热化程度，各种名目繁多的保健药品充斥整个市场，大有中国的老百姓都缺钙、缺锌之势，都需要来补一补，这种推销“概念”的方式也确实产生了比较大的冲击波。
一时间，巨人脑白金、巨能钙、盖中盖、葡萄糖三精口服液等等各个厂家为了扩大市场份额，击败自己的竞争对手，都使出浑身解数，不亚于当年“群雄逐鹿中原”。
作为哈药主打产品之一的“盖中盖”口服溶液如何打响自己的品牌，在保健品市场中独占鳌头已经很迫切的摆在面前。
他们最后得出结论，在产品的导入期采用异乎寻常的广告宣传策略，以最快的速度使产品达到高峰，打一场漂亮的市场闪电战。
这一策略确实当时使得其它厂家无法招架，中国的老百姓也很快便知道“盖中盖”品牌。
有关产品策略的案例
有关产品策略的案例篇一：产品策略案例1产品策略案例案例1强手出击——宝洁公司的品牌之路宝洁公司的历史可以用两个字来概括，一是老，二是新。
宝洁公司创立于19世纪30年代，至今已有160余年的历史，在世界500强里，历史恐怕是最悠久的了，说它是“百年老店”恰如其分。
在160多年的历史上，宝洁公司不断有新的品牌问世，到目前为止,已开发出300余种产品，说它新，一点也不为过。
“宝洁”一开始生产肥皂和蜡烛，在市场激烈竞争中，只能勉强维持度日。
19世纪80年代，宝洁传到了第二代人手中，在两个人的通力合作下开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂，二人将其命名为“象牙”牌，并投入11000美元为其作广告，这在当时是一个惊人之举。
但实践证明，二人的做法是正确的，消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强，到1890年，宝洁的年销售额已达数百万美元。
开发与创新是宝洁公司的灵魂。
宝洁公司是美国最早建立研究与开发机构的大企业之一。
目前,宝洁公司在世界各地建立了18个技术开发中心，公司拥有8300多名科研人员，每年研究与开发的投入达到15亿美元，平均每年申请专利20，000项。
到目前为止，宝洁公司已开发出的品牌涉及洗涤和清洁用品、纸品、美容美发、保健用品、食品饮料，共计300多种。
宝洁向中国推介自己的产品是从老百姓的头发开始的.当“头屑去无踪，秀发更出众”的广告词出现在电视屏幕上时，人们认识了宝洁在中国推出的第一个品牌一一海飞丝。
宝洁告诉观众，头皮屑会影响一个人的形象。
调查表明，一个月后，海飞丝在广州的市场认知率达到99％。
此后，宝洁以广告为重点，将触角伸向北京、天津和成都等地，通过独资、合资、合作以及设立投资性机构的方式，将它的产品打向全国。
宝洁公司认为，成功的品牌开发来自市场调查。
宝洁公司建立了一支专业调查队伍，他们的足迹遍及全国城乡。
调查人员深入普通百姓家庭，与消费者同吃、同住，观察他们的生活习惯，看他们如何洗衣服、如何刷牙、如何洗头、如何给孩子换尿布。
创新产品开发的方法与案例分析通用版
创新产品开发的方法与案例分析通用版创新产品开发的方法与案例分析随着科技的不断进步和市场的日益竞争，创新产品的开发变得越发重要。
创新产品不仅能满足消费者的需求，还能为企业带来巨大的商机。
然而，创新产品的开发并非易事，需要企业拥有一定的方法和策略。
本文将就创新产品开发的方法与案例进行分析与探索。
一、市场调研与需求分析在开发创新产品前，必须对市场进行调研，了解消费者的需求和现有产品的缺陷。
市场调研可以通过多种方式进行，如在线调查、重点访谈和竞品分析等。
通过市场调研，企业能够发现细分市场的机会，并确定产品的定位与目标人群。
以手机厂商为例，市场调研可以包括了解用户的使用习惯、关注的特点和对现有产品的评价等。
通过大量的市场调研，一家手机厂商发现年轻用户对于手机摄像头的要求很高，希望能够在拍摄功能上有更多创新。
这为其后续的产品研发提供了方向。
二、创新思维与团队合作创新产品的开发需要创新思维和团队合作的支持。
企业应鼓励员工提出创新理念和新产品的构思，并设立相应的奖励机制用于激励和表彰创新成果。
同时，企业也需加强内部团队之间的合作与协调，促进信息和资源的共享。
以一家汽车制造商为例，公司为员工设立了创新奖金，并定期组织内部创新大赛。
这样的激励机制调动了员工的积极性，激发了他们的创新思维。
此外，该公司还建立了一个跨部门的团队，包括研发、设计、营销等不同专业背景的人才，共同合作开发新产品。
三、原型设计与用户测试在产品研发过程中，原型设计和用户测试是非常关键的环节。
通过原型设计，可以将创新理念具象化，并通过用户测试进一步验证和改善产品。
用户测试可以通过用户体验反馈、焦点小组讨论和市场试销等方式进行。
以一款智能手环为例，首先，设计人员通过3D打印技术制作出手环的外观原型，并迅速制作出首批样品。
之后，将这些样品分发给一部分目标用户进行测试，并征求他们的意见和建议。
通过用户测试，设计人员发现手环戴在手腕上会产生一点压迫感，于是对手环的设计进行了改进，增加了透气性，提高了用户的舒适度。
新产品开发策略案例
新产品开发策略案例随着市场竞争日趋激烈，企业在推出新产品时需要制定有效的开发策略，以确保产品顺利进入市场并获得成功。
本文将通过分析一个成功的新产品开发案例，探讨其背后的策略和实践，以帮助读者了解如何有效开发新产品。
1. 产品定位在新产品开发之前，企业首先需要明确产品定位。
以健身行业为例，某企业打算推出一款智能健身手环。
通过市场调研，企业发现潜在用户群体偏向于年轻人和健身爱好者。
因此，他们将产品定位为年轻人群体的健身辅助工具，并突出产品的智能、便捷和时尚特点。
2. 制定研发计划在产品定位确定后，企业需要制定明确的研发计划。
他们首先成立了一个专门的研发团队，包括软件工程师、硬件工程师和设计师等。
团队成员具有丰富的技术和行业经验，能够共同完成产品的研发工作。
同时，企业还与供应商建立了紧密的合作关系，以确保产品的原材料供应和生产能力。
3. 创新技术的应用在新产品开发中，企业需要注重技术创新，以提供独特的产品体验。
该企业的研发团队积极采用先进的技术，包括人工智能、大数据分析和云计算等。
通过结合智能算法和健身数据，他们研发出一款能够实时监测运动状态和提供个性化健身建议的产品。
这项创新技术使得产品在市场上与众不同，赢得了用户的青睐。
4. 快速迭代和用户反馈在产品研发过程中，企业需要进行快速迭代，以不断改进产品的功能和性能。
该企业推出了产品的Alpha测试版和Beta测试版，吸收用户的反馈意见并进行相应的优化。
通过与用户的密切互动，企业及时解决了产品存在的问题，并针对用户需求做出了调整，从而提高产品的市场适应性和竞争力。
5. 有效的市场推广随着产品开发进入尾声，企业需要制定全面而有效的市场推广策略。
该企业采取了多种推广方式，包括线上线下的广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴推广等。
通过精准的定位和有针对性的宣传，企业成功吸引了目标用户的注意力，提高了产品的曝光率和知名度。
6. 不断改进和创新成功推出新产品只是开始，企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发战略案例分析
——诺基亚N8—00
科技以人为本！
学号：290102139
姓名：向容
内容简介：
Part1 、诺基亚N8新机重装上阵
Part2 、N8上市背景
Part3 、N8市场优势分析
Part4 、巨大的市场挑战
一、诺基亚N8新机重装上阵:连接. 创造. 娱乐
北京时间4月27日下午18时，诺基亚正式发布了最新旗舰智能手机——诺基亚N8。
诺基亚N8是全球首款采用Symbian^3操作系统的手机，并且拥有1200万像素摄像头等强悍的硬件配置，受到了用
户的广泛关注，其主要硬件达到旗舰水准。
诺基亚N8是第一款采用Symbian^3操作系统的终端，拥有足以媲美专用照相机的新一代成像系统。
诺基亚N8也包括有HDMI接口，让你很方便的用手机连接上高清电视，在大屏幕上和朋友及家人分享照片和视频。
还具备强大的无线连接功能诺基亚N8是你的便携娱乐中心，你可以享受杜比数字环绕的高清视频，并通过网络电视应用程序随时随地观看本地网络电视节目。
诺基亚N8是诺基亚第一款整合了Qt软件开发环境的终端。
Qt适用于Symbian操作系统和其他软件平台，可简化开发工作，让应用开发一次完成。
强大的多媒体功能也是该机的主攻方向
机
追
出
需
，
基
一
市
消
不
费
3、科技的迅猛发展是N8出现的一剂猛药。
随着信息爆炸时代的来临，原有的2G及其延伸技术已经不能应付越来越庞大的数据传输量，这时候第三代移动通讯技术3G （thirdgeneration）便被提上了日程。
3G面向高速、宽带数据传输。
国际电信联盟（ITU）称其为IMT-2000
（InternationalMobileTelecom-munication）。
最高可提供2Mbp/s
的数据传输速率。
主流技术为CDMA。
除了3G的的推动，还有采用了塞班3智能移动终端操作系统的强势发展，相比当前Symbian OS 最新版本，Symbian^3有着六方面重要的改变，这一剂高科技猛药促使N8的诞生。
随着HTC和索尼爱立信在智能手机系统平台方面的转型，Android系统手机也终于占据了三个席位，可以说在一定程度上体现了正在悄然进行的智能手机系统平台版本的演变。
智能手机的演变也是其功臣。
4.、市场竞争的不断加剧，N8的出现是诺基亚产品的一剂强心针。
面对苹果公司第三季度即将发布的Iphone第四代，诺基亚N8的出现无疑是其竞争力的一剂强心针，公众也会不自觉的把二者放到一起作比较，那么对于第三季度的手机大战，N8的出现注定了是一次较量。
三、N8市场优势分析
据诺基亚官方消息，N8将会在今年第三季度正式在中国市场发布，目前仍旧处于批量化商品化的准备前期。
1.、产品质量有充分保障，创新十足。
诺基亚本公司是把它定义为：3G手机，智能手机，拍照手机，时尚手机，那么作为诺基亚的一款旗舰手机，主要拥有以下特点：
a、采用铝质外壳设计，拥有五种色彩款式选择
b、 3.5英寸触控屏采用了AMOLED材质屏幕，在显示效果和能耗上实现了很好平衡
c、诺基亚第一款搭载了Symbian^3系统的手机，也是第一款支持多点触控的诺基亚手机。
d、诺基亚第一款1200万像素手机，搭载氙气闪光灯，支持720P 高清视频拍摄
e、拥有HDMI接口，并首次引进了杜比（Dolby Mobile）音效技术，可提供5.1声道环绕声声效
f、提供在线网络电视功能，并具备惊人的待机时间，尤其是音乐播放时间更是长达两天左右
g、诺基亚N8还是诺基亚第一款整合了Qt软件开发环境的终端，未来在系统应用的兼容性方面将会有更加的出色表现
h、首次采用了不可更换电池设计，并拥有相对低廉的价格
这就决定了N8的市场地位，作为一款改进产品，诺基亚N8在这上面也下足了功夫，对于用户而言，其直观的改进主要以下几点：（1）支持多点触摸和手指缩放等功能，触控体验大大增强；
（2）采用翻页式主屏，桌面插件使用更加简单；
（3）全新的图形架构使N8拥有更快速的用户界面；
（4）高效的内存管理提高了更多应用程序同时运行的速度；
2、老品牌，顾客忠诚度极高
（资料来源于《国际广告》2010.3期之《2010中国消费者理想品牌大调查》）
诺基亚是市场上的全能冠军，在消费者心目中拥有不可代替的地位，这也就奠定了N8出现的市场优势了。
看下图，诺基亚品牌在08年以及10年的调查中都是蝉联冠军的，10年的不管是预购、理想还是常用的品牌，诺基亚均是在手机品牌之中占领了最大的份额，而且有所提升。
3、市场消费潜力巨大
正如同消费者需求一样，N8的出现正是这个消费日益加快，日益追求时尚、新潮的时代产物，N8的上市正是对准了这个目标。
这款3G 手
常用, 45.1
欲购, 48.4
理想, 54.4
常用, 38.4
欲购, 48.2
理想, 53.7
2010年2008年
诺基亚品牌蝉联冠军
常用欲购理想
机，智能手机，拍照手机，时尚手机，正是符合现代消费者的价值观，特别是其主要消费群体——大学生。
第三季度发布的时间，也正是与消费佳期相碰撞，年轻人也都蠢蠢欲动为自己的假期补充点新的东西，那么N8的上市，正是赶上了这个消费佳期，其市场潜力也就不言而喻了。
四、巨大的市场挑战
1、同类产品的挑战
考虑到第三季度苹果iPhone四代将会亮相，可以预见诺基亚N8一定会被拿来与新iPhone相比较，这款手机注定将会面临巨大的挑战。
面对苹果这样的国际大亨，N8还是不得不说是具有很大的压力的。
在2010年4月份全球手机市场上并没有延续过去诺基亚手机一家独大的局面，包括索尼爱立信、HTC等厂商的出色表现让整个TOP10榜单呈现出群雄争霸的特色。
更为重要的是，随着HTC
和索尼爱立信在智能手机系统平台方面的转型，Android系统手机也终于占据了三个席位，可以说在一定程度上体现了正在悄然进行的智能手机系统平台版本的演变。
而此次诺基亚仅占了三席，也就说明了全球的手机市场的竞争达到了一个很严重的局面。
面对这样的挑战，N8的生存机会是有所减少。
2、本身存在的不足
在其使用塞班3系统上，从用户界面来看，除了翻页主屏，Symbian^3相比于此前S60 V5并没有太大的提升，新系统对于用户体验能有多大的提升现在尚难断言。
该机的运行内存和处理器规格都没有过去传闻那样出色。
根据官方提供的数据显示，诺基亚N8拥有256MB的RAM和512MB的ROM，提供了135MB的机身内存，而内置的680MHz处理器并非基于ARM Cortex A8的核心构架，而是与诺基亚N97等手机一样的AMR11构架，与苹果iPhone 3GS和诺基亚N900等手机相比，至少在技术规格上要逊色一些。
对于电池续航，官方数据的参考价值有限。
仅从经验判断，对于这样一块大屏幕手机而言，1200mAh的电池所能提供的续航时间不会太长，未采用1500mAh的BP-4L电池多少有些遗憾。
附件：。