企业文化征求意见表
对于企业文化的建设有什么看法和建议
对于企业文化的建设有什么看法和建议：如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
提炼企业经营理念并加以宣讲，行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出。
因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
关于对单位的意见和建议
关于对单位的意见和建议一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
第2篇:对单位的意见和建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
企业文化问卷调查
企业文化问卷调查员工调查问卷(企业文化建设咨询) 说明:1.调查问卷的内容包括:1)个人信息;2)企业现状;3)企业信念;4)发展方略;5)组织管理;6)员工素质;7)沟通与士气;8)文化传承;9)对企业的态度;10)对传统价值观的态度;11)对企业文化的了解。
2.请您以圈选方式选择答项。
(例如:ABCDE)3.除了题目注明为多选题之外，其余均为单选题。
4.单选题，只能选答一项;而多选题中，请选答2到6项。
5.企业文化建设事关到每个企业人的切身利益，请各位认真对待此调查问卷。
6.希望各答题者敞开心，大胆地将自己的真实想法反映在答卷中。
一、个人信息1、您在川海工作的时间是多少,A、6个月以内B、6—12个月C、1年——3年D、3年以上2、您的文化程度如何,A、初中B、高中C、中专或技校D、大专E、本科二、川海的现状1、您认为川海的最大优势是什么,(备注:多选题)A、领导远见卓识，决策能力强B、员工向心力强、士气高C、规模大D、拥有优秀的人才E、设备设施先进F、具有拳头产品(培训或学历)G、行业品牌优势 H、经济实力强I、管理独特、水平高 J、具有良好的企业文化建设基础K、创新意识强 L、其他2、您认为制约川海发展的主要因素有哪些,(备注:多选题)A、管理效率比较低B、制度不健全C、思想观念转变比较慢D、管理粗放，且不规范E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱G、产品(培训与学历)研发能力不足 H、市场开发强度不足I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化K、缺乏高质量的管理人才 L、缺少团队学习的氛围M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它3、您认为川海在哪些方面急需提高与改善,(备注:多选题)A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平C、人才建设D、执行力和战斗力E、凝聚力F、创新精神G、观念转变 H、其它三、川海信念1、您认为川海发展的长远目标应是什么,(备注:多选题)A、行业旗舰，百年企业B、树行业经典，铸知名品牌C、企业可持续发展和人的全面发展D、实施文化管理，全面提升竞争力E、追求社会效益和企业效益最大化F、创国际一流的现代化集团公司G、引领流通行业，塑造美好人生 H、其它2、您认为川海存在与发展的根本目的是什么,(备注:多选题)A、崇人兴企，经济B、创新发展，造福社会C、教育改变人生D、以文兴企，创造价值E、着眼人的成长，致力经济的繁荣F、至优品质，惠益员工G、基业长青，传播文明 H、其它3、您认为川海应奉行什么样的管理思想,(备注:多选题)A、以人为本，与时俱进B、聚焦目标，精细协调C、高效率创造高效益D、优化机制，制度管理E、结果导向，过程精品F、优质服务，精益求精G、全员、全过程、全方位 H、其它四、发展方略1、您认为川海在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业,(注:多选题)A、国内行业一流的商贸流通B、行业的引领者C、流通看我川海，川海瞄准世界D、主业优强、多元发展的大型集团E、行业专家F、其它2、对于川海未来3—5年的发展，您最关注哪些方面的内容,A、川海向何处发展B、川海的形象C、川海的管理D、人才的评定、培养和选拔E、川海的经营规模进一步扩大F、川海的改革方略和相关政策G、个人收入 H、其它3、目前川海在开拓各地市场，您认为其意义何在,A、加快川海的发展速度B、为稳居行业优势地位奠定基础C、强化川海的品牌D、优化管理，提升服务品质E、强化“核心”，打造绝对竞争力F、为多元化扩张储备能量G、追求规模经济 H、其它五、组织管理1、您在工作中是否受人尊重,A、非常受尊重B、比较受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道，也没想过2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准,A、有，而且不错B、没有C、不知道D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔3、您认为目前川海的组织管理属于哪几类,(备注:多选题)A、现代的、科学的B、扁平化的C、制度化、程序化D、落后的、低效的E、以人为本，尊重员工、客户及合作者F、随意的G、高效运转 H、决策与执行脱节六、员工素质1、您认为员工的合理化建议是否受到重视,A、很受重视B、受重视C、一定程度上D、不受重视2、您认为目前川海员工的整体素质是否能适应未来川海发展的需要,A、能适应B、不能适应C、不太适应D、差距很大E、不知道3、目前川海员工的素质，您认为哪些方面还需要提升,(备注:多选题)A、凝聚力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵活性 H、思想观念的转变4、作为川海的员工，您是否有强烈的自豪感,A、有B、时而有C、没有D、不知道七、沟通与士气1、您是否清楚川海日常发生的大事,A、清楚B、不很清楚C、不清楚2、平时您了解川海各类信息主要的渠道是什么,(备注:多选题)A、会议传达B、文件通告C、同事传达D、宣传栏E、其它3、您认为川海现有的文化活动(含:员工教育培训、业余生活等)足够吗,A、足够B、不太够C、不够D、不清楚4、如果不够，您认为还需要增加哪类活动,A、教育培训B、交流沟通C、外出参加考察D、技术研讨E、主题教育F、文体活动G、其它5、川海领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见,A、征求B、经常征求C、有时征求D、不征求6、您认为对重大问题的决策，川海是否遵循有关规定的程序,A、遵循B、有时遵循C、基本遵循D、不规则遵循E、不遵循7、您认为川海领导者最起码应具备以下哪些条件,(备注:多选题)A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、企业价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则I、组织管理能力 J、事业心8、您为什么在川海工作,A、生存赚钱B、工作轻松C、工作环境良好D、学习新知识、新技术E、兴趣F、待遇好G、为川海的形象与魅力所吸引 H、为了实现自我价值I、其他9、您认为川海员工的士气如何,A、很高B、较高C、一般D、不太理想10、您认为如何能更进一步提高川海员工的士气,(备注:多选题)A、薪酬合理B、增强负激励C、文化凝聚D、目标激励E、加强沟通F、增加教育培训投入，创造学习型组织G、不知道 H、创造合理的人才评定体系，培养晋升途径八、文化传承1、您认为川海应该继承中国历史文化中的哪些内容,(备注:多选题)A、经世致用B、厚德载物C、以人为本D、创新求变E、与时俱进F、甘于奉献G、自强不息 H、其它2、您认为影响川海文化形成的主要因素有哪些,(备注:多选题)A、川海的发展历史B、市场经济的发展C、领导思想与风格D、政治思想教育E、中国传统文化F、行业文化G、地域文化 H、其它3、您认为川海现有文化对川海发展有多大的促进作用,A、有很大作用B、有一定作用C、没有作用D、不清楚4、您认为中国传统文化对川海文化的影响有哪些,(备注:多选题)A、仁爱互助、同心同德B、忠心为国、自强不息C、讲究诚信、取信于人D、以诚待人、相互尊重E、知足常乐、随遇而安F、做事稳健G、唯上，盲目服从 H、唯书，因循守旧I、唯官，等级严森 J、其它九、对川海的态度1、假如您所在的部门被评为先进集体等，您的态度怎么样,A、很高兴B、高兴C、比较高兴D、有点高兴E、无所谓2、假如您有烦恼是否愿意告诉您的同事,A、愿意B、有时愿意C、无所谓D、有时愿意3、当您听到有人把本企业说得一无是处时，您的态度怎么样,A、反驳B、可能反驳C、一定程度上反驳D、基本不反驳E、不管十、了解企业文化1、企业文化是什么,(备注:多选题)A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
华海文化手册(征求意见稿)
HUAHAI’S CULTURAL BROCHURE （征求意见稿）
浙江华海药业股份有限公司
Zhejiang Huahai Pharmaceutical Co.,LTD
目录
企业文化理念 员工行为准则 华海箴言
2
企业文化理念
3
基 本 理 念
企业使命 核心理念
企业愿景 企业精神
管理理念
成本理念 团队理念
用人理念 员工理念 工作理念
经 营 管 理 理 念
创新理念
质量理念 客户理念 环保理念 安全理念
4
文化理念汇总表 理念结构
企业使命
提炼句
关爱生命，报效中华 国内一流、国际知名、极具竞争力 的制药企业 品质+创新 团结 拼搏 进取 超越 科学 规范 有序 高效
团结一致，凝心聚力，迈向共同目标； 顽强拼搏，永不言弃，饱含创业激情；
锐意进取，勤奋好学，坚持与时俱进；
超越自我，勇于挑战，始终保持领先。
10
经营管理理念
管理理念
科学 规范 有序 高效
华海事业的成功由一砖一瓦、一跬一步的管 理活动积累而成。 我们始终主张 “科学、规范、 有序、高效”的管理理念，它是企业管理活动的 思想指导，必须践行于每一个员工的实际工作。
做职业要敬业，对工作负责才是
对自己负责。 敬业是一切工作应当保持的最基 本的态度。
21
员工行为准则
22
共同行为准则
对组织
顾全局 重团队 守规范
对工作
敬业 实干 细致
对客户
专业 周到 诚信对同事来自平等 坦诚 理解对自己
好学 勤奋 谦逊
中央企业企业文化建设评价暂行办法
中央企业企业文化建设评价暂行办法（征求意见稿）第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业文化建设，推动科学发展，促进企业和谐，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）等有关文件，制定本办法。
第二条企业文化建设评价主要考察中央企业贯彻落实国资委《指导意见》，开展企业文化建设的工作情况、取得的进展和实际效果，重在推动工作。
第三条企业文化建设评价依据企业文化建设评价指标体系，实行定量评价与定性评价相结合，对指标进行评价打分。
（一）企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评价指标体系三个部分（见附件1、2、3）。
（二）分值设定。
企业文化建设评价总分为1000分，其中：企业文化建设工作评价部分300分、企业文化建设状况评价部分300分、企业文化建设效果评价部分400分。
各项指标的分值根据其权重和所在部分的总分值而设定。
（三）评价的基本方法。
企业文化建设评价的基本方法主要有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。
问卷调查的基本要求：员工问卷调查样本的数量，1万人以下的企业不少于员工总数的2％，其他企业按员工总数的1%掌握；调查样本的成分构成由企业根据实际情况合理确定。
客户、合作伙伴问卷调查，企业可根据实际情况确定样本的数量。
问卷调查采用统一的调查问卷（见附件4、5、6），企业可适当增加项目一并调查，分开统计。
问卷调查采用无记名方式。
（四）计分方法。
1、直接量化打分。
对可直接量化的指标，通过查阅资料、座谈、访谈和实地考察等方法，直接进行评判打分。
2、将定性评价结果予以量化打分。
对不能直接量化的指标，通过问卷调查等方法，进行定性评价并将评价结果予以量化打分。
定性评价结果分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，其分值相应为四个等级。
评价“好”和“较好”占90％及以上的记一等级分值，80％－89％的记二等级分值，60％－79％的记三等级分值，60％以下的记四等级分值。
确定发展对象征求意见范文
确定发展对象征求意见范文尊敬的各位领导、同事：您好！我是XXX公司的XX部门的一名员工。
我在此向您汇报一项重要的事情，并希望得到大家的意见和建议，以推动我们的发展。
希望能在短暂的时间内占用您宝贵的时间，请多指教。
[背景介绍]首先，我想向大家简要介绍一下我们公司的现状和未来发展的目标。
作为一家领先的企业，我们致力于提供最优质的产品和服务，以满足客户的需求。
目前，我们公司已经在市场上取得了一定的成功，但我们深知发展没有止境，我们必须继续努力提高自己，与时俱进。
[确定发展对象]在这个背景下，我认为我们应该明确我们的发展对象，以便更加准确地把握市场需求，制定有效的发展策略。
经过一番考虑，我认为我们的发展对象应该明确为以下几个方面：1. 客户：客户是我们公司的生命线，因此我们应该深入了解他们的需求和喜好，以满足他们的期望。
我们应该加强与客户的沟通，建立良好的客户关系，提供个性化的产品和服务。
2. 员工：员工是公司最重要的资产，他们的能力和积极性直接影响着公司的发展。
我们应该关注员工的培训和发展，提高他们的专业素质和团队合作能力，让他们在工作中充分发挥自己的潜力。
3. 合作伙伴：在全球化的今天，合作伙伴的作用变得越来越重要。
我们应该细化和拓展合作伙伴关系，互利互惠，共同发展。
[征求意见]在明确了我们的发展对象之后，我想向大家征求意见，以便更好地推动我们的发展。
请大家提出自己的观点和建议，我们一同探讨。
1. 关于客户客户是我们最重要的资产，通过不断满足客户需求，我们才能实现可持续发展。
请大家就以下问题提出自己的意见和建议：- 如何更好地了解客户的需求和喜好？- 如何提供个性化的产品和服务，以满足不同客户的期望？- 如何建立良好的客户关系，保持客户的忠诚度？2. 关于员工员工是公司发展的基石，他们的能力和积极性直接影响着公司的竞争力和创新能力。
请大家就以下问题提出自己的意见和建议：- 如何提高员工的专业素质和团队合作能力？- 如何激发员工的积极性和创造力？- 如何建立良好的企业文化，吸引和留住优秀的人才？3. 关于合作伙伴合作伙伴的作用在当今社会变得越来越重要，通过合作伙伴的支持和资源共享，我们可以共同发展和壮大。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化1．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
3．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
4．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
领导班子征求意见表四篇
领导班子征求意见表为了进一步加强领导班子的建设，提高决策的科学性和工作的有效性，现向广大员工征求意见和建议。
请大家本着对组织负责、对事业负责的态度，客观、公正地填写此表。
一、基本信息1.姓名：__________2.部门/岗位：__________3.联系方式（非强制填写）：__________二、对领导班子的整体评价1.您认为领导班子在哪些方面做得比较好？（可多选）1.战略规划与决策2.团队建设与人才培养3.业务发展与市场拓展4.内部管理与流程优化5.企业文化与价值观塑造6.其他（请注明）：__________2.您认为领导班子在哪些方面还有待提高？（可多选）1.沟通与协调能力2.创新能力与开放思维3.执行力与落实效果4.对员工关怀与激励5.廉洁自律与作风建设6.其他（请注明）：__________三、具体意见和建议1.您对领导班子有哪些具体的意见和建议？2.您希望领导班子在未来重点关注和解决哪些问题？四、其他事项如您有其他需要反映的问题或建议，请在此处填写：感谢您对领导班子工作的关注和支持！您的意见和建议将作为我们改进工作、提升管理水平的重要参考。
请您放心，此表将以匿名方式处理，您的个人信息将得到严格保密。
（注：本表为示例，实际使用时可根据需要进行调整。
）领导班子征求意见表为了促进单位内部的和谐与发展，提升领导班子的工作效率和服务质量，现面向全体员工广泛征求意见和建议。
请大家根据实际情况，如实、客观地填写此表，为领导班子的改进提供参考。
一、基本信息姓名：__________部门/岗位：__________联系方式（不强制填写，如有需要请填写）：__________二、对领导班子的评价在您看来，领导班子目前的工作有哪些亮点或突出成绩？您认为领导班子在哪些方面存在不足或需要改进的地方？三、对领导班子工作的建议在单位战略规划和目标设定方面，您有何建议？在团队建设和人才培养方面，您希望领导班子采取哪些措施？在内部管理和流程优化方面，您有何具体的改进建议？在员工激励和关怀方面，您认为领导班子可以做哪些工作？四、其他意见和建议如您有其他关于领导班子工作的意见和建议，请在此处填写：我们非常重视您的意见和建议，将认真整理、分析并采纳合理建议，以推动单位各项工作的持续改进和发展。