阿里巴巴与亚马逊的异同
电商平台竞争分析：从阿里巴巴到亚马逊
电商平台竞争分析：从阿里巴巴到亚马逊随着各个国家的互联网普及程度不断提升，电商行业逐渐成为了全球互联网发展的重要组成部分。
电商平台也因其便捷、高效、多元化的特点，成为了人们进行商品购物和交易的首选。
在国际电商市场中，目前阿里巴巴和亚马逊两大电商巨头无疑是最具代表性的存在。
凭借其先进的技术、广阔的市场和优秀的管理团队，它们在电商领域占据了举足轻重的地位。
那么，阿里巴巴和亚马逊之间的竞争到底有哪些特点和表现呢？阿里巴巴和亚马逊的市场占有率首先需要看的是市场占有率这个方面，市场占有率是衡量一家公司在行业内的地位时必不可少的指标。
最新的数据显示，阿里巴巴在全球电商市场中拥有51%的份额，而亚马逊则拥有13%的市场份额。
巨大的差距也表明了阿里巴巴远远超越了亚马逊在电商市场的影响力和地位。
阿里巴巴和亚马逊的商业模式阿里巴巴和亚马逊的商业模式也有着不同。
阿里巴巴主要依靠B2B和C2C模式取得业绩上的领先，而亚马逊则凭借着其独特的B2C销售模式闻名。
在业务范围上，阿里巴巴还涉及了互联网金融、物流配送等多个领域，可以说是一个涵盖面非常广的电商巨头，而亚马逊则更加专注于商品销售。
阿里巴巴和亚马逊的定位在市场定位上，阿里巴巴更倾向于服务小微企业和中小零售商，提供各式各样的电商工具和平台，而亚马逊则更倾向于服务个人和消费者，打造更加方便、舒适的客户体验。
技术和管理最后，需要探讨的是技术和管理这两个方面。
阿里巴巴和亚马逊都拥有领先的技术和优秀的管理团队，但是他们的优势不同。
阿里巴巴向来重视技术的创新和变革，在人工智能、大数据等领域取得了一系列突破，而亚马逊则因其卓越的管理机制而获得了业界的广泛认可。
总结综上所述，阿里巴巴和亚马逊虽然在电商领域中占据了极其重要的地位，但是其竞争的方式和表现是各有特点的。
通过对两家公司的市场占有率、商业模式、定位、技术和管理等方面的比较，我们可以更加全面地了解到这两家公司之间的竞争状况和内部运作。
亚马逊和阿里巴巴跨境电商巨头的对决
亚马逊和阿里巴巴跨境电商巨头的对决近年来，亚马逊和阿里巴巴这两个全球著名的电商巨头在跨境电商领域展开了激烈的竞争。
它们分别代表着西方和东方的零售商业模式，通过跨境电商进一步扩大了市场规模。
本文将对亚马逊和阿里巴巴这两大跨境电商巨头的对决进行深入研究和分析。
1. 市场份额亚马逊作为全球最大的在线零售商之一，在全球范围内拥有巨大市场份额。
根据数据显示，亚马逊占据了全球跨境电商市场约45%的份额。
其以其强大的供应链和物流体系，成功进入了美国、英国、德国、日本等多个国家市场。
同时，亚马逊为卖家提供了一揽子的服务，促使更多的卖家加入到亚马逊平台。
相较之下，阿里巴巴则专注于东南亚市场。
作为中国最大的电商平台，阿里巴巴积极扩大其跨境业务。
根据数据显示，阿里巴巴占据了全球跨境电商市场约20%的份额。
在东南亚地区，阿里巴巴以其强大的供应链能力和付款体系吸引了大量卖家和买家。
2. 商业模式亚马逊和阿里巴巴在商业模式上存在差异。
亚马逊倾向于自营模式，即亚马逊自己直接销售产品。
这种模式使得亚马逊能够更好地控制整个供应链，从而提供更高效和可靠的服务。
此外，亚马逊还通过推出Prime会员计划等方式提升用户忠诚度。
阿里巴巴则采用了开放平台模式，即提供一个在线交易平台，让卖家和买家自由交易。
阿里巴巴通过自身的技术实力和对供应链的管理，更好地为卖家和买家搭建起一个安全、便捷的交易环境。
3. 物流体系物流体系是跨境电商的重要环节，对于快速、安全地完成跨境交易起着关键作用。
亚马逊以其自己的物流网络为基础，建立了覆盖全球的物流体系。
通过与物流公司合作和自建物流配送中心，亚马逊能够提供快速、可靠的物流服务，满足消费者多样化的需求。
阿里巴巴则借助旗下的菜鸟网络，建立起了全球跨境物流网络。
菜鸟网络整合了阿里巴巴旗下的物流资源，通过与国内外合作伙伴的合作，实现了快速、高效的物流配送。
阿里巴巴还通过投资物流科技公司，推动物流科技的发展，提升物流效率。
全球两大电商巨头：阿里巴巴与亚马逊的PK
全球两大电商巨头：阿里巴巴与亚马逊的PK大家都知道，阿里巴巴和亚马逊是目前世界上最大的两家电商巨头，2017年下半年以来，阿里巴巴股价持续大涨，市值直逼亚马逊，甚至曾一度超越了亚马逊，直接挑战其全球第一市值电商的位置，在这场两大电商巨头的较量中，到底谁会更胜一筹呢？实际上，亚马逊和阿里巴巴今年的表现都很出色，中美两国的这两家电商巨头都在大力扩张版图，面向零售、影音娱乐以及云服务扩展业务。
在市场向上以及业绩利好的刺激下，今年以来亚马逊股价上涨接近30%，阿里巴巴的股价则是翻了一番。
当然，对于投资这两大电商巨头的投资者来说，今年是一个丰收年。
不过，近期两只个股的走势发生了变化：6月份，阿里巴巴召开年度股东大会，透露出公司增长速度将超出华尔街的预期，最新季报的良好业绩也印证了高速增长的前景。
受此影响，阿里巴巴股价一度跳涨，并一直延续强势；亚马逊则在市场对科技股涨幅过大的担忧之下出现了回调，目前股价已经较最高时回落了10%。
数据显示，截至9月22日，亚马逊的市值为4588亿美元，阿里巴巴的市值为4506亿美元，两者的差距仅有80亿美元。
从目前阿里巴巴的盈利情况和股票势能看，很有可能超越亚马逊，成为首个突破5000亿美元市值的全球最大电商平台。
阿里巴巴曾一度超越亚马逊2014年，阿里巴巴在纽交所上市，创下218亿美元的史上最大规模IPO，阿里巴巴市值也曾一度超越亚马逊。
但随后阿里巴巴股价出现了连续十个月的下跌，其业务也饱受质疑。
2015年7月，随着对中国经济以及电子商务景气下滑的担忧加深，亚马逊的市值超过了阿里巴巴，一直到目前都在阿里巴巴之上。
据了解，阿里巴巴和亚马逊虽然都是电商巨头，但两者的商业模式却不尽相同。
阿里巴巴将其电商平台划分为面向商户的电商平台阿里巴巴，以及面向消费的淘宝和天猫。
亚马逊则是一个混合型的电商平台，就像贩卖机一样，并没有作出进一步的区分。
此外，在对待卖家的态度上，亚马逊比较像“虎妈”，不仅仅有自营业务，同时还制定出完备的交易规则，并对物流和买卖交易体验进行把关；而阿里巴巴则更是像一个自由市场，通过交易规则和评分来引导市场的优胜劣汰。
阿里巴巴与亚马逊的异同
阿里PK亚马逊，谁会是最后的赢家？点拾10月21日18:关键词：阿里亚马逊商业模式收藏1对于中、美两大电商巨头而言，阿里与亚马逊未来必有一战，但是两者的商业模式存在着本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈以及创始人风格也有较大区别，这意味着两家公司都将具有广阔的空间。
一年一度的中国电商大促销节日——“双十一”即将来临。
阿里和其他的电商正紧锣密鼓准备中，我们相信又一个销售神话即将诞生。
特别是在阿里巴巴完成纽约上市后，第一份双十一销售数据对于资本市场和投资者显得尤为重要。
尽管美国也有圣诞购物季，但双十一却是阿里巴巴发起的一个中国特色虚拟节日，也足可以见阿里及中国电商的影响力。
其实不仅是双十一，我们可以发现阿里巴巴成长的历程，并不能与大洋彼岸的电商巨头亚马逊或者ebay完全类似。
比如两者的商业模式就存在本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈也有较大区别。
两者曾经都有一个共同的竞争对手：eba y（易趣），而且都赢得了对ebay的战争。
两者的创始人马云和贝索斯都是极具战略视野和个人魅力的卓越企业家，但具体风格又有不同。
未来两者必有一战，但大战略方向的差异仍会使得两家公司都具有仍然广阔的空间。
数据：阿里全面占优1995年，贝佐斯在西雅图创立了亚马逊，4年之后，马云的阿里巴巴在杭州成立。
两家公司过去的增长速度都是惊人的。
亚马逊的收入从2005年的85亿美金增到了2013年的745亿美金。
如果从成立的1995年开始计算，亚马逊的年收入复合增长增长率CAG R达到了94%。
淘宝的季度gmv从2011第一财季的1140亿人民币增长到2014第一财季的3420亿人民币，天猫的季度gmv从2011第一财季的170亿人民币到2014第一财季的1590亿人民币，在此推动下，阿里的收入规模也从2012年的32亿美金增加到了85亿美金，净利润更是从不到7亿美金大幅增长到38亿美金。
根据IDC数据，阿里平台2013年的商品交易总额达到了2480亿美元，远超亚马逊的1160亿美元，甚至比第二名亚马逊和第三名ebay的总和还要多。
跨境电商平台商业模式的比较研究以亚马逊与阿里巴巴为例
跨境电商平台商业模式的比较研究以亚马逊与阿里巴巴为例随着全球经济的全面发展和互联网的普及，跨境电商平台的崛起成为了全球贸易中的一个重要趋势。
亚马逊和阿里巴巴无疑是两个最具代表性的跨境电商平台，它们的商业模式和运营策略对于理解跨境电商平台的发展和创新具有重要意义。
首先，亚马逊和阿里巴巴的商业模式有着显著的差异。
亚马逊是一个第三方平台，它通过提供市场和技术支持来连接卖家和买家。
亚马逊的商业模式以销售商品为核心，通过建立强大的物流和配送网络来提供高效的服务。
而阿里巴巴则是一个综合性的平台，它提供了商品搜索、交易撮合、信用评价等一系列服务，为卖家和买家提供了更全面的电商解决方案。
其次，在商业模式运营方面，亚马逊和阿里巴巴也存在着一些差异。
亚马逊注重用户体验和物流效率，通过提供快速配送和良好的售后服务来留住用户。
同时，亚马逊注重利润最大化，通过向卖家收取佣金和广告费用来获取收益。
相比之下，阿里巴巴更加注重生态系统的建设和扩展。
阿里巴巴通过打造自己的支付、物流和云计算等生态系统，将卖家和买家固定在自己的平台上，从而实现了更多元化的盈利模式。
再次，亚马逊和阿里巴巴在国际化战略上也有所不同。
亚马逊是一家全球性的企业，在全球范围内开展跨境电商业务。
亚马逊拥有强大的物流和仓储网络，能够提供全球范围内的配送服务。
而阿里巴巴在国际化方面的布局相对较弱，主要通过海外合作伙伴来扩大海外市场份额。
然而，最近几年来，阿里巴巴也在加快国际化发展步伐，通过收购海外电商企业和建立跨境物流网络来提高在海外市场的竞争力。
最后，亚马逊和阿里巴巴在创新和技术应用方面存在着显著的差异。
亚马逊是全球领先的科技公司之一，它以创新为核心驱动力。
亚马逊在人工智能、机器学习和大数据分析等技术领域具有强大的实力，并将其运用于商品推荐、价格优化和市场分析等方面。
相比之下，阿里巴巴则更加注重移动互联网和电子商务的融合，通过移动支付、社交媒体和O2O（线上到线下）模式来提升用户体验和促进交易。
电商巨头博弈阿里巴巴亚马逊
电商巨头博弈阿里巴巴亚马逊电商巨头博弈：阿里巴巴和亚马逊随着互联网的迅速发展，电子商务行业也成为未来经济的一大亮点。
在全球范围内，阿里巴巴和亚马逊这两家巨头企业已经成为电商领域的代表，它们之间的竞争日益激烈。
本文将从发展历程、商业模式、全球拓展、技术创新等方面对这两个电商巨头进行比较和分析。
一、发展历程阿里巴巴和亚马逊在发展历程上有很大的差异。
阿里巴巴成立于1999年，由马云创立，起初只是一个B2B平台，通过为中国小企业提供电子商务解决方案开创了自己的发展道路。
随着中国电子商务行业的快速发展，阿里巴巴逐渐发展壮大，并成功进军C2C和B2C市场。
而亚马逊则在1995年由杰夫·贝索斯创办，最初是一个在线书店，随后不断扩大业务范围，涉及到各种商品的销售，并通过自家的物流和云计算服务实现了快速增长。
二、商业模式阿里巴巴与亚马逊在商业模式上也有所不同。
阿里巴巴的商业模式主要是以平台经济为核心，通过拥有阿里巴巴、天猫、淘宝等多个电商平台，为商家和消费者提供互联网服务。
利用平台的优势，阿里巴巴通过广告、流量变现和交易手续费等方式实现盈利。
亚马逊的商业模式则包含了自有商品销售、第三方平台销售以及云计算服务等多个业务板块。
亚马逊通过自己的商品销售实现了快速增长，同时也为其他卖家提供了销售平台，提高了盈利能力。
三、全球拓展阿里巴巴和亚马逊都非常重视全球市场的拓展。
阿里巴巴通过自身的跨境电商平台和全球物流网络，积极扩大其在全球范围内的业务规模。
阿里巴巴的国际化发展策略是以“一带一路”为基础，加强与东南亚、欧洲等地区的合作。
亚马逊则凭借其强大的物流网络和全球市场渗透力，逐渐进入了欧洲、亚洲和其他大洲的市场，成为全球领先的电商平台之一。
四、技术创新技术创新是电商巨头的核心竞争力之一。
阿里巴巴致力于人工智能和大数据技术的研发和应用，通过智能推荐、精准营销等方式提升用户体验，同时也为商家提供更好的服务。
亚马逊则在物流和云计算领域进行了大量的技术创新。
国内外知名电商平台比较
国内外知名电商平台比较电商是近年来发展迅速的一个行业，各大电商平台瞬间变得知名起来。
国内外涌现出了许多著名电商平台，例如阿里巴巴、京东、亚马逊、eBay等。
这些电商平台凭借着强大的技术和巨大的用户量，给消费者带来了便捷、快捷、优质的购物体验。
本文就将对国内外知名电商平台进行比较，了解这些电商平台具有哪些差异和优劣。
一、阿里巴巴和亚马逊阿里巴巴和亚马逊是国际上最著名的电商平台之一。
从业务模式上看，阿里巴巴主要是B2B平台，集中在整个产业链的中间。
而亚马逊则主要是B2C平台，着重将重点放在和消费者直接联系的零售环节上。
阿里巴巴的优势在于其淘宝网平台是国内B2C平台中最著名、最流行的，消费者可以在平台上买到各种类型的商品。
此外，阿里巴巴也拥有一系列的支付和物流服务，在快递领域占据领先地位。
这样使得在国内市场上，阿里巴巴更为知名。
亚马逊则在技术方面更为先进，其使用人工智能来提高个性化服务的体验，也探索使用机器人来增加发货效率，从而降低成本。
此外，亚马逊的市场份额在美国市场上更加占据优势。
二、京东和eBay京东是中国最大的B2C电商平台之一，而eBay则主要是为消费者和小企业提供C2C和B2C平台。
两者虽然都致力于向消费者和企业提供全面的在线购物体验，但在其独特之处上却大不相同。
京东的优势在于其集中级联营业务为一体的全球产业链平台。
运营提高了京东的周转率，也有利于降低了成本。
此外，京东在广告和营销上的投入也更为巨大，给消费者创造了一个更舒适、更愉悦的购物体验。
同时，京东在社区管理方面也投入很大。
这样消费者可以在社区里分享感受、交流意见，也可以得到更好的服务。
eBay则更注重市场规模扩大和全球市场的占领。
其市场覆盖全球各个地区，且还推出了一项新的服务，邀请商家使用其平台来进行发货。
因此，eBay对消费者来说具有全球性价比上的优势，商品选择也更加多样化。
三、天猫和 Walmart天猫和Walmart是两个大型的跨国电商平台，其市场占有率在各自的领域中具有显著的优势。
五大电商平台之比较
五大电商平台之比较电子商务（E-commerce）在市场中占据越来越重要的位置，而其中最受欢迎的网络购物平台就是五大电商平台：阿里巴巴、京东、亚马逊、拼多多和苏宁易购。
这五大平台是世界上最大的电子商务巨头，同时也是全球最有竞争力的电商企业。
在本文中，我们将比较这些电商平台，以便读者更好地了解它们之间的差异和选择购物平台时的考虑因素。
一、产品类别比较阿里巴巴是一家以批发为主的企业，它在全球的高质量商品供应商中占据着重要的地位。
在阿里巴巴，卖家和买家都可以享受交易保障和优质的采购和销售体验。
京东则重点销售品类较为广泛，目前已覆盖了服装、家电、数码、家居等领域。
京东的特点是它的配送速度快，且产品质量可靠；它的价格相对较高，普遍只能承担中高端消费需求。
亚马逊则涵盖了从图书、电子书、电影等传统产品到食品、酒水、药品、衣服等众多领域。
其特别之处是它的海外购买商城，购物者可以通过亚马逊购买全球各地的商品，享受全球商品的选择和低价优惠。
拼多多是一家以团购为主的平台，其特点是商品价格极低，多数商品主要来自于不同的工厂和仓库。
而苏宁易购则重点销售家电、家居、家具等产品，同时也涵盖服装、母婴玩具、美容美妆、食品等其他领域。
苏宁易购优势在于配送速度快、退换货便捷，同时也提供高品质的售后服务。
二、购物体验比较无论在购物体验，还是在客户服务方面，这五大电商平台均有关注点。
尤其对于顾客的评价和购买体验，优秀的客户服务是至关重要的。
京东的售后服务实际至今仍是较好的，尤其针对品质类问题，品牌和品质感相对较为传统的消费者应该会有更好的选择。
亚马逊注重客户个性化需求，客户可以在网站对商品进行评价和提供反馈，以便于平台更好地迎合消费者的需求。
苏宁易购推出了自己的“无忧退换货”政策，并提供“先行赔付”服务，以便于让消费者更加放心地选择购买。
在拼多多上，消费者可以享受到较为自由的“刀刀价”订购体验，同时由于眾包式规模，用户自己也会再目前产品偏好中对于任意展开讨论，形成自身的信息流体系。
亚马逊与阿里巴巴B2C跨境电商平台商业模式的比较研究
亚马逊与阿里巴巴B2C跨境电商平台商业模式的比较研究一、本文概述随着全球化的深入发展，跨境电商平台在全球贸易中扮演着越来越重要的角色。
亚马逊和阿里巴巴作为其中的佼佼者，其B2C （Business-to-Consumer）跨境电商平台商业模式在业界引起了广泛关注。
本文旨在深入研究并比较亚马逊与阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式，以期为相关企业提供有价值的参考和启示。
本文将简要介绍亚马逊和阿里巴巴的发展历程和基本情况，以便为后续的比较研究奠定基础。
随后，文章将重点分析两者的B2C跨境电商平台商业模式，包括其市场定位、产品策略、营销策略、物流体系、支付体系等方面。
通过对比分析，本文旨在揭示这两种商业模式的异同点，并探讨其背后的商业逻辑和成功因素。
本文还将对亚马逊和阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式进行绩效评估，包括其市场份额、用户满意度、盈利能力等方面。
通过对这些关键指标的分析，本文将评估这两种商业模式的实际运营效果，并进一步探讨其未来的发展趋势和挑战。
本文将对亚马逊和阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式进行总结和评价，并提炼出一般性的商业启示和建议。
这些建议将有助于其他企业更好地理解和学习这两种成功的商业模式，并为其在跨境电商领域的发展提供有益的参考。
二、亚马逊B2C跨境电商平台商业模式分析亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其B2C跨境电商平台的商业模式具有显著的特点和优势。
亚马逊的商业模式主要围绕“以顾客为中心”的理念展开，注重提供丰富的商品选择、便捷的购物体验以及高效的物流配送服务。
在商品选择方面，亚马逊通过开放平台策略，吸引了大量第三方卖家入驻，极大地丰富了商品种类和数量。
这种多元化的商品结构不仅满足了消费者的多样化需求，也为卖家提供了更广阔的市场空间。
同时，亚马逊通过严格的质量控制和评价体系，确保了商品的质量和信誉，为消费者提供了可靠的购物保障。
在购物体验方面，亚马逊注重提供简洁明了的页面设计、快速响应的搜索功能以及个性化的推荐服务，为消费者创造了一个轻松愉悦的购物环境。
阿里巴巴能赢亚马逊吗(阿里巴巴会超越亚马逊吗)
阿里巴巴能赢亚马逊吗(阿里巴巴会超越亚马逊吗)随着全球电商市场的不断发展，阿里巴巴和亚马逊成为了世界上最具有影响力的电商平台之一。
阿里巴巴和亚马逊的竞争也成为了全球电商市场的焦点。
那么，阿里巴巴能赢亚马逊吗？阿里巴巴会超越亚马逊吗？首先，需要了解的是阿里巴巴和亚马逊的基本情况。
阿里巴巴成立于1999年，是一家以B2B电商为主的企业，旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等多个品牌。
亚马逊则成立于1995年，是一家以B2C电商为主的企业，旗下拥有全球最大的在线零售平台和云计算服务。
从市场规模来看，亚马逊在全球电商市场上的份额大于阿里巴巴。
但是，阿里巴巴在中国市场拥有绝对的优势，其市场份额远高于亚马逊。
近年来，阿里巴巴的国际化步伐也在不断加快，其在东南亚市场的布局已经初见成效。
因此，阿里巴巴在全球电商市场上的竞争力正在逐渐提升。
其次，需要分析的是阿里巴巴和亚马逊的商业模式。
阿里巴巴的商业模式以平台为核心，帮助卖家和买家进行交易，通过佣金和广告等方式获取收益。
亚马逊则以自营和第三方卖家为核心，通过销售商品获取收益。
两种商业模式各有优劣，但是阿里巴巴的平台模式更加符合未来电商市场的发展趋势，因为平台模式能够更好地满足消费者的个性化需求。
最后，需要看的是阿里巴巴和亚马逊的战略规划。
阿里巴巴在未来几年中的战略规划是“新零售”，通过数字化技术和物流体系的升级，实现线上线下融合，最大限度地提升消费者的购物体验。
而亚马逊的战略规划是“一小时送达”，通过建立全球最先进的物流网络，实现商品的快速配送，最大限度地提高消费者的购物便利性。
总的来说，阿里巴巴和亚马逊都是非常强大的电商平台，两者之间的竞争也必将会越来越激烈。
但是，阿里巴巴在中国市场的优势和其平台商业模式的优越性使得其拥有更大的发展潜力。
未来几年，阿里巴巴有望通过数字化技术和物流体系的升级，实现线上线下融合，实现新零售的目标。
因此，阿里巴巴有望在全球电商市场上超越亚马逊。
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阿里PK亚马逊，谁会是最后的赢家？点拾10月21日18:49100927关键词：阿里亚马逊商业模式收藏1对于中、美两大电商巨头而言，阿里与亚马逊未来必有一战，但是两者的商业模式存在着本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈以及创始人风格也有较大区别，这意味着两家公司都将具有广阔的空间。
一年一度的中国电商大促销节日——“双十一”即将来临。
阿里和其他的电商正紧锣密鼓准备中，我们相信又一个销售神话即将诞生。
特别是在阿里巴巴完成纽约上市后，第一份双十一销售数据对于资本市场和投资者显得尤为重要。
尽管美国也有圣诞购物季，但双十一却是阿里巴巴发起的一个中国特色虚拟节日，也足可以见阿里及中国电商的影响力。
其实不仅是双十一，我们可以发现阿里巴巴成长的历程，并不能与大洋彼岸的电商巨头亚马逊或者ebay完全类似。
比如两者的商业模式就存在本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈也有较大区别。
两者曾经都有一个共同的竞争对手：eba y（易趣），而且都赢得了对ebay的战争。
两者的创始人马云和贝索斯都是极具战略视野和个人魅力的卓越企业家，但具体风格又有不同。
未来两者必有一战，但大战略方向的差异仍会使得两家公司都具有仍然广阔的空间。
数据：阿里全面占优1995年，贝佐斯在西雅图创立了亚马逊，4年之后，马云的阿里巴巴在杭州成立。
两家公司过去的增长速度都是惊人的。
亚马逊的收入从2005年的85亿美金增到了2013年的745亿美金。
如果从成立的1995年开始计算，亚马逊的年收入复合增长增长率CAG R达到了94%。
淘宝的季度gmv从2011第一财季的1140亿人民币增长到2014第一财季的3420亿人民币，天猫的季度gmv从2011第一财季的170亿人民币到2014第一财季的1590亿人民币，在此推动下，阿里的收入规模也从2012年的32亿美金增加到了85亿美金，净利润更是从不到7亿美金大幅增长到38亿美金。
根据IDC数据，阿里平台2013年的商品交易总额达到了2480亿美元，远超亚马逊的1160亿美元，甚至比第二名亚马逊和第三名ebay的总和还要多。
这使得阿里一上市超过了2100美金市值，并创造了全球历史规模最大的IPO。
全球科技互联网公司中市值仅次于苹果6000亿美金、谷歌4000亿美金的规模。
阿里市值约等于中国互联网另外两大巨头腾讯（0700.hk，约1400亿美金）加百度（BIDU，约750亿美金）的总和，也超过了美国两大电商亚马逊（AMZN，1400亿美金）和ebay（EBAY，600亿美金）的市值。
市场环境大不同即使论市场份额，阿里也是远远领先于亚马逊。
阿里在中国电商的市场份额高达80%，是无愧的中国电商之王。
但这其中的原因和中美商业生态环境有关。
我们知道，互联网改造一个传统行业的特点是，如果这个行业越传统，越落后，效率越低，那么互联网的优势就越大，越可能颠覆。
相反，如果一个行业本身已经发达，那么互联网渗透的效应就反而不明显。
这在中美的互联网行业对比中非常明显。
比如中国的互联网金融、移动支付发展环境和速度甚至比美国更好，就是因为美国线下传统金融已经非常发达，信用卡支付非常便捷，而中国不是。
同样，在商业零售领域，美国传统线下零售高度发达，因此美国电商对传统零售的优势反而没有中国那么明显。
我们可以看一组基本数据：数据来源：中信证券而且，中美的电商形态存在较大区别。
美国一开始就是自营电商为主。
而淘宝作为中国电商的领导者，一开始就是C2C的平台模式。
另外，我们看到，美国前十大电商中有很多传统零售商或者商品提供厂家，而中国电商几乎都是清一色的互联网公司。
这其中很大原因是在于中美两个国家商业生态的区别所导致的。
数据来源：广发证券，按GMV计算份额商业模式的差异阿里巴巴自开始就是纯平台模式，没有自营商品和库存。
无论是C2C模式的淘宝，还是后来B2C模式的天猫，都是第三方卖家在淘宝或天猫上开店，阿里巴巴从来不自己生产商品，也从不自己经营销售商品。
在线广告是淘宝的主要收入来源，其广告形式有多种：效果付费（P4P）广告、展示广告、淘宝客推广、店面装饰费（旺铺）等。
而天猫可以形象的理解为线上商业地产，收取佣金。
因此阿里在通过搭建平台，获取了庞大的流量，继而在淘宝和天猫两个不同的平台上变现。
反过来看亚马逊，公司以自营图书起家，逐渐拓展至媒体、家电3C。
后来引入第三方平台销售，2013年公司自营销售60%，第三方占40%。
亚马逊依靠高效的供应链体系、互联网流量、IT能力向用户提供良好的购物体验。
公司同时提供云计算服务（AWS），收入中18%来自服务（毛利率高），82%来自商品销售。
由于贝索斯的低价理念和自营销售模式，公司自营产品销售根本做不到盈利，盈利必须靠开放平台和服务。
所以亚马逊和阿里的收入结构中，仅有第三方平台服务是类似的，而亚马逊没有淘宝的广告收入，阿里的云服务收入相比AWS还相对较小，特别是收入所占比例很低。
相比阿里，亚马逊在物流中有较强竞争力。
公司在全球运营101个物流中心，仓储总面积达629万平方米。
曾经共同的对手：ebay在中国互联网历史上，淘宝对ebay是最为经典的屌丝逆袭案例。
2003年eBay完成对易趣的全资收购（02年收购40%股份），而阿里巴巴上线淘宝，正式进军C2C零售业务。
两者对决开始。
与e Bay照搬海外市场佣金收费模式不同，淘宝从一开始就坚持免费政策（阿里的B2B业务的现金流和利润是其强大支持），吸引大量卖家入驻，SKU数快速丰富，而eBay易趣直到2008年才宣布免费。
本土化和接地气的运营和用户体验则是淘宝取胜的关键所在：小商家集市模式VS二手拍卖模式、支付宝担保VS银行转账、推出阿里旺旺鼓励沟通VS禁止买卖双方交易前沟通等，这其实是为什么所有国际互联网公司在中国都不成功的根本原因。
2003年eBay交易额8.4亿元，淘宝仅0.9亿元；到了2007年上线天猫前，淘宝交易额已达到433亿元，而eBay仅40亿元，被远远甩开，阿里巴巴将ebay彻底赶出了中国。
在美国，易趣的二手拍卖模式也曾对亚马逊的自营电商模式产生冲击。
但依靠贝索斯强调极致用户体验和超强的执行力，亚马逊采取多项措施应对ebay的挑战。
例如亚马逊的marketplace第三方模式一开始就是为了对抗ebay而启动的。
亚马逊依靠自己的物流优势推出亚马逊prime会员服务，一键下单服务，不断扩充的品类和S KU，加上一直以来的低价，让消费者觉得再也不值得等待7天去看自己努力低价竞标的行为是否成功，而是可以再亚马逊享受快速购买带来的便利与确定性。
在亚马逊不断提升技术服务能力，提高供应链效率，专注提升用户体验的时候，ebay高管到处扩张，2005年收购skype，2007年收购了在线票务网站stubhub以及一系列的分类广告网站，其主要业务却慢慢出现了萎缩（其唯一值得称道的收购是2002年收购艾伦马斯克创立的paypal，马斯克在卖掉paypal后又创立了space X和特斯拉汽车，巧合的是，马斯克探索宇宙的兴趣和亚马逊贝索斯的理想很相似）。
终于在2008年ebayCEO惠特曼离职。
就是在2 008年，ebay股价下跌50%, 亚马逊市值也第一次超过ebay。
2 007年，亚马逊销售额是148亿美元，而ebay是77亿美元。
创始人的风格特征马云对阿里巴巴而言是创始人，是董事局主席，是精神领袖，甚至是一切。
马云在中国也是最具知名的企业家，外表独特，经历曲折，但如今是中国首富。
极其演讲口才，英语倍儿溜，又曾经在国内外引起诸多争议。
曾经数学考1分，曾经不懂电脑，却最懂中国的互联网和最有战略眼光。
马云爱太极拳，喜欢武侠小说，阿里巴巴内部都有花名，马云自己就叫风清扬，会议室都按照武侠小说命名。
总之，马云是一个典型的公众人物。
贝索斯与马云一样拥有巨额财富（两者的身家都超过了200亿美元），贝索斯也是个风格极其突出的人。
有人说，亚马逊的战略是贝索斯一个人建立的，公司的员工都是贝索斯喜欢的员工或者能够忍受贝索斯的人，负责执行他的战略。
马云的核心理念是“让天下没有难做的生意”，贝索斯则执着于提升用户体验，因此亚马逊从来都是低价，甚至亏损销售，并引起来供应商的抵抗。
在创始人独特风格和控制下，阿里和亚马逊都是让资本市场又爱又恨的公司。
阿里B2B业务在香港上市曾经引起轰动，但最后低价退市又让香港投资者抱怨不堪。
之后支付宝的股权转移事件更是让马云陷入了信用风波。
然而对于这么一个中国电商巨无霸，美国股市还是不能拒绝这个诱惑，马云路演和超额认购的盛况可见一斑。
贝索斯同样如此，只不过方式不一致。
亚马逊每年的销售高增长和良好的用户体验，让华尔街分析师们总是对亚马逊未来盈利充满预期。
然而，每次接近盈利的时候，贝索斯就会告诉你们，兄弟们，我们又有一个新业务，它充满前景…但是必须要先投入很多…；从亚马逊的prime会员服务到AWS服务，kindle阅读器，直至最近的fir e phone，都是如此。
贝索斯同样兴趣广泛，但边界定义的更清晰。
比如贝索斯热爱火箭，探索宇宙，于是他还有一个私人公司叫Blue（蓝色起源），发射过发行器，跟NASA有过合作，但这不是在亚马逊上市公司的体内。
而当马云想起足球时，五分钟就决定买了广州恒大，并且这是阿里上市公司买的！而如果你去看所谓的生态圈，马云和阿里买的公司种类相当丰富，而贝索斯的收购和战略则相对清晰。
马云很明确的表示自己一直是在做生意或者帮助人做生意，贝索斯却一直很不喜欢市场认为亚马逊是一个零售商，而希望自己公司是一个技术公司。
因此，亚马逊一直费尽心机研发各种技术，比如搜索。
AWS和kindle的出现终于让贝索斯可以在硅谷一众科技公司面前扬眉吐气了。
未来阿里上市后的三大战略是农村、国际化和数据。
其中两大战略都会跟亚马逊发生竞争。
天猫国际、速卖通，亚马逊开通中国直邮，两者的跨境电商业务已经直面开展。
数据方面，AWS已进入中国，阿里云则是马云继电商、金融之后的第三大核心支柱。
但中国和美国作为全球最大的两个国家，有足够的空间让两家电商巨头共存。
尤其是马云的下一步重点应该是刚刚成立的蚂蚁小微金服，支付宝、基金（余额宝）、小贷、网商银行、保险等。
而贝索斯？我们期待他下一个伟大梦想计划。
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