人力资源部工作任务清单分类表
企业人力资源部任务清单
企业人力资源部任务清单企业人力资源部是公司中一个非常重要的部门，其主要任务就是处理与员工相关的人力资源事务。
从员工招聘到培训、薪酬管理，再到离职流程，人力资源部门都扮演着至关重要的角色。
以下是企业人力资源部任务清单的详细介绍。
一、员工招聘1.分析工作职责和人员物色标准，并发布职位招聘启事，准备招聘策略并执行。
2.进行面试，选择最佳候选人，对于未被录用者进行反馈，并向被录用者提供合同、入职手续等相关资料。
3.为新员工制定入职培训计划和指导手册，并保证新员工顺利入职。
二、员工培训1.评估员工的培训需求和公司的业务要求，制定培训计划和课程，并协助员工参加培训。
2.创建内部学习和发展项目，如交叉培训、职业发展计划、领导力培训等。
3.开发程序和政策以促进员工终身学习和自我提升。
三、员工绩效管理1.制定绩效管理政策和流程，制定方案，定期进行绩效检查。
2.执行绩效评估并向员工提供反馈和发扬表彰表现优异的员工。
3.根据表现确定薪酬和奖励，根据表现不好采取必要的措施，推动改进并提出建议。
四、薪酬管理1.管理薪酬和福利政策，制定薪酬方案和调整计划，确保薪酬和福利政策符合市场竞争力。
2.处理有关员工工资和补偿的问题，如雇佣契约问题、假期问题和工伤保险问题等。
3.为员工提供退休福利、保险福利、健康保险、休假和节日福利等。
五、员工关系管理1.协商劳资关系管理策略，并提供相关支持。
2.帮助管理层处理员工与雇主之间可能存在的冲突和纠纷。
3.在合理的情况下，与雇员协商安排长期灵活工作安排。
六、员工离职处理1.处理员工的离职手续，包括出具离职证明、提取公积金、返还物品等，劝导员工按照公司规定提前通知并进行过渡。
2.进行离职调查程序，评估员工的原因，为公司优化流程、调整政策提供反馈。
在企业人力资源部门中，以上任务都是其基本职责，每个任务都会协调管理层、员工等多种单位和部门的工作。
由于目标取决于公司经营情况和组织文化，企业人力资源部门需要持续提供创新性的工具和方案，以完成其任务清单、提高组织效率和企业竞争力。
人力资源部工作任务清单分类表37159
社会保险管理
社会 保障 及福 利管
理 退休（内退）管理
干部考核
51 核定各部门缺岗人数及增补申请 52 确定招聘计划 53 公开招聘 54 对聘用者，办理调配手续 55 负责组织各部门建立员工绩效评价标准 56 对各部门标准建立过程给予支持 57 建立全公司绩效评价标准 58 监督各部门绩效评价执行情况 59 对各部门执行过程给予支持 60 收集员工绩效评价结果 61 评价结果纳入公司内部人力资源库进行统计分析 62 建立与绩效考核相适应的薪酬分配体系，完善薪酬制度 63 根据绩效考核结果，确定员工薪酬标准 64 根据公司发展规划，制定次年薪酬计划 65 分析公司薪酬水平分布状况，提出薪酬制度修订建议 66 提供薪酬制度的解释、咨询 67 依据岗位的变动，重新核定岗位工资 68 填写工资变更通知单，通知财务执行 69 月度工资的审核 70 核算当月被考核工资 71 公司人力资源结构统计分析 72 公司人工成本统计分析 73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析 74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析 75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告 76 向上级机关报送人员、工资的各类报表 77 向南京市报送医疗、失业、养老保险参保人员明细 78 每月统计员工人数、工资 79 变更人员台账、卡片、人事管理软件 80 每月汇总差补、加、夜班、临时工工资并上报审批 81 每月进行其他劳资数据的统计、核算 82 劳动情况年检 83 失业情况年检 84 残疾人情况年检 85 起草有关社会保险的宣传、通知及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗管理台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤及医疗保险人数、金额 90 办理养老、失业、工伤、医疗增、减、转移保险手续 91 为员工提供社会保险咨询 92 统计年度退休（内退）人员 93 内退员工工资的核算 94 正式退休手续的办理 95 退休（内退）留用手续的办理 96 提供退休（内退）咨询 97 收集退休（内退）员工的思想动态 98 为退休（内退）员工举办座谈会、文体活动 99 对特困、患重病退休（内退）、下岗员工进行慰问、探视 100 去世退休（内退）员工的善后处理工作 101 制定干部考核方案 102 收取干部述职报告，选定部分干部公开述职 103 抽选各部门在岗员工进行民主测评 104 组织对干部能力的考核、评价
人力资源部任务清单及分工权限一
人力资源部清单及分工权限一人力资源部清单及分工权限1. 人力资源部简介1.1 部门职责1.2 组织结构1.3 人力资源部成员介绍2. 人力资源部清单2.1 招聘与录用2.1.1 职位需求分析2.1.2 编写招聘广告2.1.3 筛选简历2.1.4 面试安排及面试评估2.1.5 录用决策2.1.6 新员工入职手续办理2.2 员工培训与发展2.2.1 培训需求分析2.2.3 培训资源准备2.2.4 培训活动组织与实施 2.2.5 培训效果评估2.3 绩效管理2.3.1 目标设定与绩效评估 2.3.2 绩效考核规则制定2.3.3 绩效面谈与反馈2.3.4 奖惩措施执行2.3.5 绩效数据分析与统计 2.4 薪酬福利管理2.4.1 薪资制度设计2.4.2 薪资调研与分析2.4.3 员工福利优化2.4.4 社会保险与公积金管理 2.4.5 离职结算与补偿2.5 劳动关系与员工满意度管理2.5.2 劳动合同管理2.5.3 员工关怀与沟通2.5.4 劳动纠纷处理2.5.5 员工满意度调查与改善措施3. 人力资源部分工权限分配3.1 人力资源总监3.1.1 部门整体规划与控制3.1.2 重要决策的审批权限3.1.3 策略制定与目标设定3.2 招聘与录用负责人3.2.1 职位需求分析的负责人3.2.2 招聘广告的制定与发布3.2.3 录用决策的权限3.3 培训与发展负责人3.3.1 培训需求分析的负责人3.3.2 培训计划制定的权限3.3.3 培训资源的调配权限3.4 绩效管理负责人3.4.1 目标设定与绩效评估的负责人3.4.2 奖惩措施的执行权限3.4.3 绩效数据分析与统计的权限3.5 薪酬福利负责人3.5.1 薪资制度设计的负责人3.5.2 社会保险与公积金的管理权限3.5.3 离职结算与补偿的权限3.6 劳动关系与员工满意度负责人3.6.1 员工手册制定的负责人3.6.2 劳动合同管理的权限3.6.3 员工满意度调查与改善措施的权限附件：1. 人力资源部组织结构图2. 员工手册范本3. 招聘广告范本4. 培训计划模板5. 绩效考核评估表格6. 薪资调研报告样本7. 社会保险与公积金政策文件8. 劳动合同样本9. 员工满意度调查问卷法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动关系及劳动者的权益保护的法律。
人力资源部职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
人力资源部
（1）职业健康安全生产责任清单
1）按照“管业务必须管安全”的原则，对所管辖业务的职业健康安全生产负责；2）落实部门职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
（2）职业健康安全生产工作任务清单
1）组织新入职人员职业健康安全生产教育培训；
2）开展安全监管人员、设备管理人员供需分析，按要求引进招聘，并做好人员职业生涯规划；
3）选拔任用领导干部时，应考察其履行安全生产工作职责情况；
4）将职业健康安全生产工作业绩纳入领导班子考核、职工职级晋升工作当中；5）提供新任职/提职领导干部名单，配合新任职/提职领导干部职业健康安全生产谈话；
6）依法配齐企业安全生产监督管理部门岗位人员；
7）负责落实职业健康安全生产考核的奖励和处罚决定；
8）组织安全教育培训年度计划的制定和审批；
9）企业年度教育培训预算及费用台账中应包含安全教育培训相关内容；10）为本单位从业人员缴纳工伤保险费用。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表
职责分类
职责描述
责任岗位 责任人 岗位定期工作
1.满足公司未来发展的人才需求，开展人员供求分析，制定人才队伍建设规划； 人力资源规划 2.制定公司人力资源中长期发展规划；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
1.负责组织培训考核，对培训效果进行评价总结； 2.整理归档培训资料，建立员工培训档案；
职工奖惩
1.建立和完善职工奖惩、行为规范、劳动纪律等管理制度； 2.开展职工奖惩调查，下发奖惩通报，监督职工奖惩实施过程；
离职管理
1.离职手续办理，社保、公积金、档案转移； 2.离职人员访谈、离职原因分析，做好离职人员的跟踪管理；
人力资源部工作任务清单
35 通知面试人选面试。 接待应聘人员， 填写《职员录用申请表》 ，并审验应聘人员身份证、 学历证、
36 资格证等相关证件的原件，且制作复印件。 37 对应聘人员进行素质测评。 38 分级对应聘人员进行初步面试。 39 按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。 40 对面试合格人员实施背景调查。 41 通知录用人选，辞谢不合格者。 42 将相应资料文件分类归档。 43 对新入职人员进行入职引导。
根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人 4 员招聘与录用的制度。
时间消耗 比率 （分钟） （%）
大类
员工的招聘 与录用
招聘的需求调 查、分析、汇总
及制订招聘计 划。
子类
招聘的需求调 查、分析、汇总
及制订招聘计 划。
招聘的组织实施
5 审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。 拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需
6 要提出修订的意见和建议方案。 7 审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。 8 拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系 9 的建立健全工作，并检查督导其执行情况。 10 拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。
时间消耗 比率 （分钟） （%）
督导、检查成员 企业的组织管理
大类
子类
员工的招聘 与录用
员工招聘与录用 的管理政策的提 议、相关制度与
规范建设。
8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。
9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书” 。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
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170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
239 部门例会的召开 240 制定部门工作计划 241 对本部门员工工作任务分配 242 参加本部门人员招聘 243 部门办公用品的管理与控制 244 部门内部员工的思想 工作处理 245 对部门工作工作总结 246 整理收集公司及部门下发的的各类文件 247 部门内勤工作 248 部门间沟通与协议和劳资矛盾的处理 249 参加公司办公会议 250 参加质量例会 251 其它临时性工作
组织实施外 部培训
202 签订必要的培训协议 203 组织人员外出培训 204 协助人员进行培训考核 205 编制外出培训结业表 206 办理必要的培训合格或资格证书
培训
组织实施外 部培训
培训 管理
培训 考核 、评
价
部门 管理 事宜
完善培训班 记录
培训记录存 档
报销培训费 用
员工继续教 育管理
其它管理事 项
人事
人事 管理
劳动 管理
职业发展规 划
职称管理
档案 管理
考勤管理 劳动合同签
订 员工的调 出，辞职 劳动合同的 终止，解除
Байду номын сангаас
117 建立岗位候补人选梯队机制 118 根据人员考核、评价结果 ，制定人员能力改进计划 119 组织监督人员能力改进计划的执行 120 为员工的职业 发展提供咨询 121 公布各类职称考试信息 122 各类职称报名、教材征订 123 考试合格人员证书的办理 124 提供咨询服务 125 制定各类职称评审工作程序 126 专业技术人员职称资格考核、审核参评人条件 127 整理、准备、复核、上报职称评审材料 128 办理职称评审合格人员证书 129 发布专业技术职务聘任书 130 分类编制员工档案目录册 131 审核新员工档案 132 填写档案回执 133 分类别整理，装订人事档案 134 对新人入楼资料进行装订 135 办理档案借阅手续 136 提供调出员工档案 137 办理员工档案 转移手续 138 负责档案室消防，防盗工作 139 建立电子档案库 140 负责档案的日常维护
人 力 资 源 部 工 作 任 务 清 单 分 类
大类 子类 编制中长期 人力资源规 中长划期规划 的执行和调 整
编制年度人 力资源规划
年度计划的
执行和调整
人力
资源
方针 目标 及组
人力资源规 划管理
织建
设
组织结构与 编制管理
部门方针目 标
细目 根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资 1 源需要求及供给进行预测 2 编制人力资源规划 3 执行长期人力资源规划，并对执行过程进行监督，
编制培训计 划
191 收集外出培训数据 192 编制外出培训审批表
联系外出培训主办单位或协助单位，落实培训内容，培
193 训时间，培训地点，培训费用等事项
组织实施内 部培训
194 预算培训费用 195 整理、清扫培训场所、准备调试培训设施 196 准备和布置必要的培训标语 197 编制培训班考勤表和签到表 198 对培训班进行考勤 199 监督检查培训过程 200 培训信息收集和反馈 201 汇总培训情况，
根据公司招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，
49 合格后办理相关接收手续 50 根据国家指令性计划、转业军人，办理相关接收手续 51 核定各部门缺少岗人数及补增申请 52 确定招聘人数 53 公开招聘 54 对聘用者输调配手续 55 负责组织各部门建立绩效评价标准 56 对各部门建立标准给予支持 57 建立全公司的绩效评价标准 58 监督执行人力资源管理制度 59 对各部门给予支持 60 收集员工绩效评价结果 61 评价结果纳入人力资源库进行统计分析 62 建立与绩效相适应的薪酬分配体系，完善薪酬管理制度 63 根据绩效考核结果 ，确定薪酬标准 64 根据公司发展规划，制定次年薪酬计划 65 分析公司薪酬分布水平情况，提出薪酬制度的修订建议 66 提供薪酬制度的解释、咨询 67 根据岗位变动，重新核定岗位工资
141 办理探亲假手续 142 办理产假期各类假别的登记 143 办理病假及事假手续 144 员工出勤情况的日常查检查 145 每月对部门考勤结果进行汇总 146 对缺勤人员按公司制度给予相应的经济处罚
147 建立劳动合同台账 148 统计年度内劳动合同到期人员明细，细分到月 149 根据工作需要，结合员工意向，签订（续签）劳动合同 150 按国家规定，签订劳动合同 151 接受申请调出，辞职人员申请 152 核实是否存在不予离职的条件 153 对符合离职条件的人员，报公司领导审批 154 发放离职通知书 155 按规定办理正常调出，辞职及社会保险手续 156 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同 157 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单 158 核实解除劳动合同员工情况 159 拟定劳动合同解除文件，报公司领导审批 160 发放，办理离职手续
内部培训考 核
培训效果评 价
部门内部管 理事宜
其它管理事 项
207 统一领取、登记、发放培训证书
208 培训总结 209 对培训效果进行评价 210 呈报领导审批培训班结业表
整理，培训班记录，包括培训计划、培训班在成绩表、
211 培训班结业表 212 登记、整理学员培训情况 213 培训记录编序移交 214 完善档案目录，统一管理 215 核算培训费用 217 登记固定费用台账 218 联系财务报销费用 219 发放培训费用
220 宣传、鼓励引导员工进行修学历的教育 221 继续教育员工登记备案 222 联系掌握继续教育员工考核情况 223 办理进修学历认证书，呈报领导审批 224 培训设施的管理 225 公司及日常检查 226 公司员工技能评价 227 培训资料及培训记录借用管理 228 月度 培训计划报批 229 编印考试试卷 230 编制培训班成绩表 231 组织培训学员进行必要的考试 232 批改试卷 233 组织人员核对考核成绩 234 编印补考试卷 235 组织考试不合格的人员进行补考 235 组织 相关评价人员 236 实施阶段性培训抽查评价 237 编写评价总结 238 发送相关部门和人员
培训 计划
编制劳动工 时定额
收集培训需 要信息
180 深入现场了解情况 181 熟悉工艺文件 182 编制各车型劳动工时定额
根据装备水平的提高和作业人员技能的提高，修订工时
183 定额 184 分析上级主管部门下发的文件，通知中的培训需求 185 分析公司领导培训指示及公司文件中培训指示 186 落实各项培训需求 187 汇总培训需求信息 188 分析员工的客观培训需求 189 统计分析员工培训教育情况 190 编制《年度公司培训需求计划》
12 解释人力资源管理制度
13 监督执行人力资源管理制度 14 向根公据司公各司部发门展提变供化咨及询内外环境变化，建议调调整组织 结 15 构
16 根据公司统一布署，调整组织结构 17 能与各部门岗位编制方案
18 根据公司核准的岗位编制进行日常管理 根据公司方针目标和生产经营计划，制度部门方针目标
25 计划 根据人员招聘计划，制作招聘广告方案，确定媒介发布
26 广告 制作招聘计划书，确定招聘方式，时间、地点及费用，
27 报公司审批 28 预定招聘展位 29 确定能加招聘展位的人员 30 准备现场招聘的资料 31 布置招聘现场和进行现场招聘 32 对各类求职者的资料进行整理 33 由公司领导和相关部门对求职者的资料进行初步筛选 34 根据筛选结果确定复试时间、地点及参加人员 35 组织复试 36 根据复试结果确定入职人员名单，报公司审批 37 招聘总结 38 对录用者与其签订相关协议 39 办理入职者的相关手续 40 对新员工进行岗前培训 41 安排新员工见习 42 收集见习部门对见习员工的意见 43 组织对见习员的的跟综评估 44 对到期的见习员工进行考核 45 发见习员工定级表到见习部门 46 对合格者输转正手续 47 对不合者办理延续转正 48 根据公司招聘计划到学校招聘毕业生