稻盛和夫--经营十二条
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫：经营实践中悟到的经营十二条企业经营哲学不可忽缺，为此经营者必须提升自己的心性。
人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。
首先，是明确事业的目的和意义，副标题是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确的表明自己创办事业的目的及意义。
其中，有的人是为了赚钱才创业的，也有的人是为了养家糊口才创业的。
这都是可以的，但是仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，我认为还是不够的。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
如果没有我的工作有如此崇高意义这样大义名分的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应该有真正的目的，这目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。
我明白了经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。
此后，我将在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献作为京瓷的经营理念。
因为企业作为社会的一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句话也必不可少。
企业创建不久，就转变并明确了事业的目的、意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。
第二条，设立具体的目标，副标题是“所设目标随时与员工共有”。
比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
京瓷经营12条
京瓷经营12条稻盛和夫的经营十二条原则2010-10-12 16:46:39 来源:中国营销传播网点击数:229稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。
在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。
而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。
稻盛和夫认为:经营企业需艰苦“修行”。
除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功的路。
投资理财讲师张雪奎对稻盛和夫的经营哲学非常赞赏，现将其精华——经营的十二条原则摘录出来，供大家参考:第一条:明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的,但必须加以明确。
有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。
但仅靠这些目的,要凝聚众多员工,齐心协力办企业,是不够的。
目的意义以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工与自己风雨同舟,共同奋斗,缺乏“大义名分”,事实上是行不通的。
“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点都没有的话,人很难从内心深处产生持续努力工作的欲望。
我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
当时我还不懂这一条经营大原则。
“活用自己的制陶技术，开发新品，上市销售”，就是我当时的事业目的。
但想不到创业的第三年，就招致青年员工们的反叛。
公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨练已成生力军。
突然他们持联名状，向我集体交涉。
状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
当初招聘面试时我曾明言:“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拚搏，力争办成一流企业。
你们愿意到这样的公司来试试吗,”他们明白我的话，但仅过一年他们就来联名状，并威胁不答应条件就集体辞职。
新公司正缺人，他们已成主力，如果走了，公司必遭损失。
稻盛和夫--经营十二条(简要版)
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条经营十二条是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
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稻盛和夫的经营哲学经营十二条《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》是稻盛和夫主讲的DVD和CD版本，由北京高教电子音像出版社出版，定价580元。
讲述了稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业;2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条编辑推荐稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业;2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
稻盛和夫1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷公司)，52岁创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。
稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。
事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功;违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。
如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。
经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。
这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学经营十二条是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则稻盛和夫（来自网络，侵删）“一提经营，人们常望而生畏，许多复杂因素交叉叠加，似乎难上加难。
但只要着眼事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
”“世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解，事情反而难办。
”“在研究开发领域，必须具备将复杂现象简单化的能力。
企业经营也一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就不是什么难事。
”经营十二条，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，它超越国界、超越民族、超越语言差别，普遍适用。
稻盛和夫的经营哲学第一条：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的经营企业的目的第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有目标随时与员工共有第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作不亚于任何人的努力第五条：销售最大化、经费最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来销售最大化、经费最小化第六条：定价即经营——定价是领导的职责定价第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志坚强意志第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗燃烧的斗魂第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止胆识第十条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精不断精进第十一条：以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜关怀之心第十二条：保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望，以坦诚之心处世行动。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
经营十二条
稻盛和夫经营十二条1明确事业的目的意义1.1树光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责；价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会让部下、员工失去信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心相处12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3一直紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
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稻盛和夫拯救日航（二）
2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年 创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前 一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过 了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
孩儿立志出乡关 学不成名誓不还 埋骨何须桑梓地 人生无处不青山
——毛泽东 《毛泽东诗集》
青山有幸埋忠骨，白铁无辜铸侫臣。
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认识王阳明先生
王阳明，明朝，阳明学派的创始人，阳明心 学。
敬天爱人 知行合一
京瓷的社训
敬天爱人
“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁 遗训》，“天”就是道理，合乎道理就是“敬天”，而人 都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做 人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛盛先 生对“敬天爱人”的诠释。所谓“敬天”，就是按事物的 本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本 性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则 ，提出了十二条经营原则。所谓“爱人”就是按人的本性 做事。这里的“爱人”就是利他。“利他”是做人的基本 出发点，利他者自利。要从“自我本位”（自我）转向“ 他人本位”（真我），以“他人“为主体，自己是服务于 他人，辅助于他人的。对企业来说就是利他经营，这个” 他”指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相 关者。
1873年11月，西乡回鹿儿岛住在武村，自 称武村之吉。1874年6月将自己两千石俸 禄全部用于创办实为军事政治学校的“私 学校”，并在鹿儿岛各地设分校，以西乡 的“敬天爱民”为校训，宣扬忠于皇室和 爱民思想。
他是阳明学的追随者。
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《七绝·改西乡隆盛诗赠父亲》
男儿立志出乡关 学不成名誓不还 青山处处埋忠骨 何须马革裹尸还 ——西乡隆盛
知行合一
只为世间有一种人，懵懵懂懂的任意去做，全不 解思维省察，也只是个冥行妄作，所以必说个知 ，方才行得是；又有一种人，茫茫荡荡悬空去思 索，全不肯着实躬行，也只是个揣模影响，所以 必说一个行，方才知得真。
知行合一深化了道德的自觉性和实践性的关系， 克服了“朱熹”提出的知先行后的弊病。
，开始（时年 52岁）创办第二电电公司（原名
DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入 世界500强。 1997年（时年 65岁）发现患胃癌，6月29日接受 胃癌切除手术；9月7日退休，任京瓷和KDDI名誉 会长；在京都圆福寺皈依佛门，法号“大和”。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前 利润约5000亿日元。 2010年1月13日公开表态愿意重新出山 拯救日航 。稻盛和夫用了短短的3个月成功拯救日航。
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稻盛和夫与中国
1975年首次访华
1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府 要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备”
向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持
开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动
2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金
稻盛和夫 经营十二条
2015-5-8
稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛（现年83岁） 1955年（时年 23岁）毕业于鹿儿岛大学 1958年（时年 26岁）稻盛与须永朝子结婚 1959年（时年 27岁）创办京都陶瓷株式会社 1961年（时年 28岁）处理年轻员工待遇谈判事件
稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件： 一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没 有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾 的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方 式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢 迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民 意调查中的满意度。
2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲
2009年受邀参加国庆观礼
海力机械 HAILI MACHINERY
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了解稻盛和夫与西乡隆盛
西乡隆盛1828年1月23日－1877年9月24 日），日本江户时代末期（幕末）的萨摩 藩武士、军人、政治家。
日本明治维新时期的重臣，著名的军事家 和政治家。出生在萨摩藩(今鹿儿岛西部) 加治屋町一个下级武士家庭。从小受到封 建武士教育，前期一直从事于倒幕运动， 维新成功后鼓吹并支持对外侵略扩张，因 坚持征韩论遭反对，辞职回到鹿儿岛，兴 办名为私学校的军事政治学校，后发动反 政府的武装叛乱，史称西南战争，兵败而 死。
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稻盛和夫拯救日航（一）
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日 本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史， 一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重 整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请 动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就 可以使日航重新崛起。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四 分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空 公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准 点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继 续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进， 从而推动日航的发展。