麦肯锡战略分析报告共77页文档
麦肯锡调研报告
麦肯锡调研报告篇一：麦肯锡私人银行调查报告摘要麦肯锡私人银行调查报告摘要该调查报告是麦肯锡公司根据数据库及对全球160家私人银行绩效分析得出的成果。
报告分别对全球及各地区财富发展和私人银行运营状况做了表述和分析，并在最后提出了对私人银行运营管理模式的建议。
由于资本市场波动性加大、低利率的大环境以及监管范围的不断扩大，私人银行业自20xx年以来面临更为复杂的经营环境。
主要表现为资产管理规模增长很快，但营业收入增长缓慢。
一、全球财富分布正经历几大变化。
一是百万富翁增速进一步加快。
百万富翁财富目前正以每年8.5%的速度增长，预计20xx年将有1600万名百万富翁，控制80万亿美元个人金融资产。
未来的增长主要来源于个人资产超过3000万美元的超高净值人群财富增长。
二是新兴市场财富份额快速提升（除北美、西欧、日本以外）。
预计20xx 年新兴市场百万富翁财富将占全球37%，其中亚洲（除日本以外）的财富份额将达到20%，超过西欧。
中国、印度、韩国、台湾占主导，中国百万富翁财富将在20xx年达到全球第三，仅次于美国和日本。
三是亚洲私人银行业利润增速最快。
预计未来四年全球私人银行业利润每年增长10%以上，将达到70亿美元以上，其中绝对值增长35%在亚洲（不包括日本）。
同时，因为美国私人银行渗透率低，北美私人银行的利润小于西欧。
四是离岸财富与在岸财富比例仍不变。
由于监管的加强，传统西欧市场离岸财富的私人银行客户在下降，但同时新兴市场在增长，因此总体保持平衡。
二、各地区情况西欧：资产管理规模增长，盈利面临压力。
西欧私人银行的资产管理总额在20xx年仍增长8%，但利润率下降1%，仅1/4的私人银行盈利能力超过经济危机前。
主要是目前低利率环境导致存款下降，进而利润率下降。
咨询委托管理业务收费成为新的利润增长点。
离岸私人银行市场监管趋严使离岸业务利润率下降，甚至低于在岸市场。
导致在岸与离岸私人银行间业务发展趋于接近。
私人银行领先者与落后者差距在不断扩大，六分之一的银行遭受亏损，并购活动将会持续进行。
麦肯锡结构化战略思维
1
所有事情应该简化，但不能损失 原味
2
核心是简化，但不是粗暴的做减 法
3
人一次记住3个点最容易
总结提炼
所有事情应该简化，但不能损失原 味
总结提炼
核心是简化，但不是粗暴的做减 法
人一次记住3个点最容 易
开场时说我有3个看法
如果有第四个点，需要拆成第三个点的两部 分
5、十个习惯 第一天的答案
9,300 Million
关注少数 特例
数字概念
数码化Digitalization 把一本书扫描后存在计算机里
数据化Datafication 更高级的数字形式，可以被搜索、
统计、分析
数字极具欺骗性要 独立判断
以偏概全是常见的误导手段 面对任何数字都要先假设数字是
不准的 选择性提供数字
可能只提供了对自己有利的数据
关注少数特例
2、核心概念
结构化拆分
好处
01
02
MECE(MutuallyExcl usive，Collectively
Exhaustive)
结构化拆 分
好处 明确的结构和顺序分析问
题 遏制马上要解决问题的冲 动
MECE(MutuallyExclusive，Collectively Exhaustive)
子类互相独立不重叠 子类和能穷尽所有
3、四大原则
数字说话 Fact based 洞见优于表象 Insight driven MECE（Mutually Exclusive， Collectively Exhaustive） 假设为前提 Hypothesis driven
3、四大原则
数字说话 Fact based
数字概念
麦肯锡报告
麦肯锡报告
麦肯锡（McKinsey）是全球领先的管理咨询公司，该公司每
年都发布一系列的研究报告，通过深入的分析和研究为客户提供有价值的见解和建议。
麦肯锡报告以其专业性、客观性和广泛的覆盖面而受到广泛关注。
麦肯锡报告通常以严谨的研究方法和系统化的分析为基础，将大量的数据和信息进行整合和解读。
报告涵盖的领域广泛，包括经济、行业、市场等各个方面。
报告内容通常包括宏观经济情况、行业发展趋势、市场规模和竞争格局等相关信息。
麦肯锡报告的撰写方式常常使用图表、表格和案例研究等形式，以直观和易读的方式呈现研究结果。
报告的语言通常简练明了，适合各类读者阅读。
麦肯锡报告的重要性在于其可信度和参考价值。
作为全球知名的咨询公司，麦肯锡的报告通常以客观、中立和专业的形象出现。
这使得报告成为投资决策、战略制定和市场研究的重要参考依据。
同时，麦肯锡报告还经常提出独到的观点和解决方案。
通过深入的研究和详细的分析，麦肯锡报告揭示出许多市场和行业内隐藏的商机和挑战，为客户提供了创新的思路和策略。
总而言之，麦肯锡报告以其严谨的研究方法、专业的分析能力和深度的洞察力而备受赞誉。
通过阅读和参考麦肯锡报告，读
者可以了解到各个行业和市场的发展趋势和挑战，从而更好地把握商机和制定战略。
2023麦肯锡报告
2023麦肯锡报告1. 简介麦肯锡是全球领先的咨询公司之一，定期发布行业报告，为企业和政府提供战略性建议和洞察。
本文将介绍2023年麦肯锡报告的主要内容和重要观点。
2. 报告概述2023年麦肯锡报告对全球经济和商业环境进行了广泛的研究和分析，并提出了一些重要的趋势和预测。
以下是报告中的几个关键主题：2.1 数字化转型报告指出，数字化转型是当今企业取得成功的关键之一。
随着技术的快速发展和数字化工具的日益普及，企业需要适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。
报告强调，企业应该投资于数字化技术，同时改变组织文化和运营方式，以实现创新和效率提升。
2.2 人工智能和自动化人工智能和自动化技术的迅速发展将对各行业产生深远影响。
报告预测，在未来几年内，人工智能将在医疗、交通、制造等领域取得突破性进展。
这将在一定程度上改变传统的工作方式和职业结构。
企业需要积极探索如何与人工智能技术合作，以提高生产效率和创新能力。
2.3 气候变化和可持续发展麦肯锡报告强调了气候变化对企业的重要性。
随着全球气温上升和环境问题的日益严重，企业应该采取积极行动来降低碳排放，减少对自然资源的依赖。
可持续发展将成为企业取得成功的重要因素，同时也为企业带来新的商机和竞争优势。
2.4 新兴市场和全球化报告中还关注了新兴市场的增长态势和全球化的影响。
新兴市场的消费者需求快速增长，给企业带来了更多的机会和挑战。
全球化的趋势也在推动企业寻找新的市场和合作伙伴。
企业需要制定相应的战略来适应新兴市场和全球化的趋势。
3. 报告结论根据2023年麦肯锡报告的分析，以下是报告的几个结论：•数字化转型是企业取得成功的关键之一，需要投资于数字化技术和改变组织文化和运营方式。
•人工智能和自动化技术将在未来几年内对各行业产生深远影响，企业需要积极探索如何与此技术合作。
•气候变化和可持续发展对企业来说是非常重要的，需要采取积极措施来降低碳排放并寻求新的商机。
•新兴市场的增长和全球化的趋势给企业带来了更多机会和挑战，需要制定相应的战略来适应这些趋势。
麦肯锡之SWOT分析模型(SWOTAnalysis)
麦肯锡之SWOT分析模型(SWOTAnalysis)在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自McKinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
1、模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
麦肯锡数据分析报告
麦肯锡数据分析报告根据麦肯锡的一份最新报告显示，医疗保健领域如果能够充分有效的利用大数据资源，医疗机构和消费者便可节省高达4500亿美元的费用。
根据麦肯锡的一份最新报告显示，医疗保健领域如果能够充分有效的利用大数据资源，医疗机构和消费者便可节省高达4500亿美元的费用。
根据麦肯锡的一份最新报告显示，医疗保健领域如果能够充分有效的利用大数据资源，医疗机构和消费者便可节省高达4500亿美元的费用。
不过，目前，医疗数据化才刚刚起步，这还需要一个长期的过程。
从医药公司的研究分析与数据到政府对病人的健康数字化记录再到新技术改变健康的潜力与资源，大量真实的信息显示了医疗将与信息结合的结果。
但是，据报道，真正的“柔术”是数据(国家首席信息官Todd Park喜欢这样表示)，在这个行业首先还需要改变思维和一些规模上的障碍。
麦肯锡的报告称，如果我们采取一个更全面的、以病人为中心的方法，那么患者只会受益于大数据，同样在医疗支出和治疗效果上更是一个价值体现。
为此，报告还分析总结一下几点，包括：1、鼓励病人采取更积极的措施来改善他们的健康。
2、发展综合方法进行护理，所有护理人员可以访问相同的信息。
3、发展综合方法进行护理，所有护理人员可以访问相同的信息。
4、卫生保健提供者更多的关注他的职业技能，而不是职称。
5、开辟渠道提高价值的同时，还应改善护理质量。
6、利用创新识别和创新方法进行治疗和保健护理。
以上这些是麦肯锡的分析，使用大数据可以节省医疗利益相关者300到4500亿美元的医疗保健费用，或美国在健康的相关支出上12%到17%的2.6万亿美元。
一些大公司和新兴创业公司已经开始了智能数据的合作。
近期媒体就曾报道过：Aetna的负责人迈克尔帕尔默谈到创新公司可使用数据来预防糖尿病和心脏病发作。
Asthmapolis就是利用GPS数据通过传感器收集、转移到吸入器来帮助个人、医生和公共卫生官员实现哮喘的监测的。
麦肯锡中外运战略规划
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吴承军 弈志刚 李学年 刘晓波 张政博 朱国良 章钦仁 齐大同 汪以忠 宋兰方 张淼 侯淮庆 张尼亚 范勇 郑忠安 袁建民 孙星悦 张东州 王玉安 陈海平 陈洪礼 张俊 杨耀明等等
• 刘洪苓 • 虞健民 • 高伟 • 高扬 • 崔少波 • 王丽娜 • 周波 • 吴学明 • 刘学德 • 刘瑞玲 • 宋嵘
• 以后的物流企业必须至少从事运输(含运
• 促进现代物流业发展：通过推进物流市场对外开放、
输代理、货物快递)或仓储一种经营业务， 能够按照客户物流需要对运输、储存、 装卸、包装、流通加工、配送等基本功 能进行组织和管理，具有与自身业务相 适应的信息管理系统
运输型、仓储型和综合服务型
• 该标准还将物流企业规定为三种类型：
会议日程
议题 时间 13:30 13:35 主讲人 潘总/戴乔治 麦肯锡
• 项目介绍 • 第一阶段项目概况
• 对2000年以来外运集团的发展简要回顾与对标
和未来面对的市场挑战的分析
13:45
麦肯锡
麦肯锡
• 业绩理念调查结果
14:25
• 对未来5年外运各业务线调整/发展的初步分析
• 讨论战略方向和项目组下一阶段主要工作
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江舰 徐立波 李松 史立松 李军 王林 徐秋敏 凌根华 杨希华 李蕴雯 林小力 潘建中 纪雪峰 霍冰洲 江明龙 俞国华 董仁柱 曾德 杨建国 邓汉春 于世平 陈高明等 等
• 久凌公司 • 船公司 • 空运公司章冬 • 物流中心李军 • 空运公司张新生 • 烟台外运李刚 • 山东箱运孙叶荣 • 华东空运曹晓东 • 箱运公司李小龙 • 冷链项目沈志明 • 江苏箱运邵楚强 • 宁波外代张学民 • 甬通国际货代邱惠柱 • 泛海国际货代刘震
麦肯锡价格制定战略
定价策略要点
定价极为重要，却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
• 战略：取决于供应/需求之间的平衡 • 市场：取决于产品/市场的战略决策 • 销售：取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范，改进三个层面
你将怎么办？
季度销售额千万元 70
60
销售的特殊用途化工产品 •直接销售给最终的企业用户 •通过选择性的化工产品经销商进行销售
数量 折扣
将奖金与 利润挂钩
收取全部 运输成本
标准产品 成本
在标价中 留出富余
标价
发票价格
“口袋”价格
超宽 损失
规格苛刻 度成本
“口袋”价 格的利润率
“口袋”价格的剖析提示您可以不承担但又未经 注意的成本项目，以创造更大的价值
耐用消费品的示例
100%
通过将发票不显示的折扣转移到发
占
4-6
票上，销售额增加了21%，而没有
在第一个层面上进行定价时，需要考虑的因 素
• 如果预计市场价格水平将下降，扩大生产能力的计划是否有充分的理由 继续进行？
• 是否有办法降低行业的总体产能，并通过合并的手段提高价格水平？ • 我们是否可以通过更加严谨的产能扩大计划，减小降价的压力？
——市场信号 ——联合购买新的及其设施
产品/市场策略
• 战略：取决于供应/需求之间的平衡 • 市场：取决于产品/市场的战略决策 • 销售：取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范，改进三个层面
定价中的输家和赢家
输家的做法 价格=仅基于自己的成本 价格由市场决定
价格=标价和标准折扣 力争赢得每一个订单
赢家的做法 价格取决于产品和服务的优势与竞争对手的比较 在广泛的限制范围内，价格可以由变化的空间