公司新员工培训教程
企业员工素质教育培训教程

企业员工素质教育培训教程企业员工素质教育培训教程随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业对员工素质要求也越来越高。
企业员工素质教育培训教程成为了企业提升员工素质的重要手段。
本文就业务、内容、方式三个方面探讨企业员工素质教育培训教程。
一、培训业务企业员工的培训业务主要分为两种,一种是新员工入职培训,另一种是员工岗位培训。
不同的业务需要有不同的培训内容、方式和目标。
1、新员工入职培训新员工入职培训是企业对新员工进行教育、培训和指导,帮助他们更好地适应公司文化和岗位要求。
新员工入职培训主要包括公司文化和价值观、规章制度、职业道德、业务知识和技能等方面。
公司文化和价值观方面,要让新员工了解公司文化、了解公司的历史和现状、了解公司的发展方向和愿景,并且让他们对公司的文化和价值观有深入的理解和认同。
规章制度方面,要让新员工了解企业的各种规章制度,以及这些制度的重要性和执行方法。
职业道德方面,要培养员工的职业道德意识,让他们了解职业道德的内涵和外延,以及在工作中应该遵守哪些职业道德准则。
业务知识和技能方面,要让新员工了解公司的业务流程和操作规范,以及公司提供的产品和服务,并且进行相关的技能培训。
2、员工岗位培训员工岗位培训是根据员工的岗位要求,进行相关技能培训和知识传授。
员工岗位培训通常分为两种,一种是就现有的工作进行岗位技能培训,另一种是根据员工的职业发展规划,给予相关的职业技能培训。
就现有的工作进行岗位技能培训,旨在提高员工的工作能力和效率,让员工更加熟练地掌握自己的岗位和工作内容。
根据员工的职业发展规划,给予相关的职业技能培训,旨在提高员工的职业能力和素质,让员工更好地发展自己的职业生涯。
二、培训内容企业员工素质教育培训教程的内容具有多样性。
根据公司的发展需求和员工的素质要求,培训内容会进行精准的定位和筛选。
以下列举一些常见的培训内容:1、企业文化和价值观企业文化和价值观是企业发展的重要基础。
对于员工而言,理解和接受企业文化和价值观,将对员工的职业道德、职业素质有着积极的影响。
新员工的初步培训教程

新员工的初步培训教程新员工的初步培训教程随着企业的发展,为了让新员工能够尽快适应公司文化、工作环境和工作内容,企业需要对新员工进行初步培训。
本文将为您介绍新员工的初步培训教程。
第一步:熟悉企业文化在新员工入职的第一天,他们需要通过公司概况、组织架构和文化价值观等方面来了解公司。
企业文化是企业最重要的非物质资产,在新员工加入后,企业文化的深入了解需要成为培训的首要内容。
通过工作中不断的感受、思考和学习,新员工的职位才能快速融入公司的大家庭,达到初步的适应。
在为新员工讲解企业文化时,企业可以设定一个基本任务:了解公司的使命、愿景、价值观、管理方式以及企业文化的理念等。
企业也可以设置期望与新员工讨论、激发新员工的潜能,将负责人的决策、经验和能力传递给新员工。
使新员工可以更好的融入企业文化,同时帮助企业保持本身的核心价值观。
第二步:熟悉企业产品或服务在介绍企业文化后,企业需要为新员工介绍企业产品或服务。
企业的所有服务和产品都是为客户创造价值的。
因此,新员工需要学习客户需求、企业产品和服务特点以及自己的业务处理过程与前后端工作流程,以便更好的为客户服务。
在公司介绍产品或服务时,首先要让新员工了解公司的主营业务。
针对新员工的职责和业务范围,让新员工深入了解与自己职业相关产品和服务简介,并将产品和服务与客户需求对应,提高新员工工作的针对性。
同时,企业也需要为新员工提供一些具体的销售或服务概念的讲解,让新员工明确自己所从事的业务和工作流程。
第三步:掌握工作流程为了让新员工尽快适应企业,企业需要为新员工介绍该岗位的工作流程,如何与其他部门和环节合作协调,以避免新员工出现工作遗漏、质量问题和不协调的情况。
让新员工更接近实际工作,企业可以通过将实际工作看作案例来解释工作流程,在实际工作中,新员工能够认真跟随,及时与前负责人沟通,并接受老员工的借鉴和建议,加深对工作流程的了解,同时降低因为不懂流程而引发的错误率。
第四步:学习必要的工具及软件沉浸于公司的文化、产品或服务和流程之后,新员工需要开始学习企业所使用的工具和软件。
新员工入职安全教育培训完整课件.

新员工入职安全教育培训完整课件.一、教学内容本节课为新员工入职安全教育培训,主要围绕《企业安全生产标准化教程》第三章“安全生产基础知识”展开,详细内容包括:安全生产法律法规、企业安全生产管理制度、常见安全事故类型及预防措施、个人防护用品的正确使用等。
二、教学目标1. 了解我国安全生产法律法规,增强新员工的安全意识。
2. 掌握企业安全生产管理制度,提高新员工遵守安全生产规章的自觉性。
3. 学会识别常见安全事故类型,掌握预防措施,降低事故发生率。
三、教学难点与重点教学难点:常见安全事故类型的识别及预防措施的掌握。
教学重点:安全生产法律法规、企业安全生产管理制度的学习。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、安全生产事故案例视频、挂图等。
2. 学具:笔记本、笔等。
五、教学过程1. 实践情景引入(5分钟)通过播放安全生产事故案例视频,让新员工了解安全事故的严重后果,引起他们对安全教育的重视。
2. 安全生产法律法规学习(10分钟)讲解我国安全生产法律法规,使新员工认识到安全生产的重要性。
3. 企业安全生产管理制度学习(10分钟)详细解读企业安全生产管理制度,让新员工了解企业对安全生产的要求。
4. 常见安全事故类型及预防措施(10分钟)分析常见安全事故类型,如火灾、触电、机械伤害等,并讲解相应的预防措施。
5. 个人防护用品的正确使用(5分钟)演示个人防护用品的正确使用方法,如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
6. 随堂练习(10分钟)发放安全生产知识测试题,让新员工现场作答,巩固所学知识。
7. 互动环节(10分钟)邀请新员工分享自己在工作中遇到的安全隐患及应对措施,提高大家的安全意识。
六、板书设计1. 安全生产法律法规2. 企业安全生产管理制度3. 常见安全事故类型及预防措施4. 个人防护用品的正确使用七、作业设计1. 作业题目:(1)简述我国安全生产法律法规的主要内容。
(2)分析一个你身边的安全隐患,并提出相应的预防措施。
新员工入职培训内容及流程--

新员工入职培训内容及流程--
一、培训目的
加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的`士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助新员工更好地融入企业。
二、培训责任部门
新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合。
三、培训时间
xx年01月12日9:00—17:00
四、培训地点
集团二楼会议室
五、培训参加人员
xx年10月1日以后加入公司的所有员工
六、培训内容
xxx
七、培训相关事宜及负责人
1、培训条幅《新起点新征程》:刘杨
2、培训会场布置:刘洋/李垚
3、培训资料汇集:李垚
4、培训主持:董鹏飞
八、培训要求
1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律,手机关机或调至
静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内,向行政人事部提交培训体会。
员工培训方案和流程(精选7篇)

员工培训方案和流程(精选7篇)员工培训方案和流程篇1一、培训目的通过对员工的系统培训,逐步提升员工的知识结构,增强服务意识,确保服务质量,养成敬业精神和形成良好的职业道德,从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质,这是建设景区员工培训体系的出发点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区,系统的培训显得尤为重要。
具体为,员工的培训,一是引导员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为,加强员工的组织纪律性,提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平,加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高员工的岗位技能和综合素质,使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工,包括驻景区各调管单位人员,宗教管理委员会,绵山财务,餐饮部,旅行社,导游部,宾馆服务部,商品零售部,市场营销中心,文化院三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起,景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作,统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。
各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。
由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。
具体考核办法:1、培训签到,确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记,做好完善的培训记录并存档;3、效果评估,由讲师根据培训内容出题,按月进行月考。
四、培训原则及要求原则:1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
具体要求:1、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果;2、授课方法要理论联系实际,通俗易懂,深入浅出;3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,细作笔记。
实习时要尊重老员工,严格按规程操作;4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
新员工入职培训内容方案范本(3篇)

新员工入职培训内容方案范本为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新员工入职培训

新员工入职培训一、背景介绍新员工入职培训是每家公司的重要环节,它不仅可以帮助新员工更快地融入团队,还可以更好地了解公司文化和工作流程,提高新员工的工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天,需要为新员工提供公司的基本介绍,包括公司的历史、使命和愿景,业务范围,以及组织结构等信息。
2. 工作流程新员工需要了解公司的工作流程,包括日常工作流程,部门间的协作流程,以及上下级之间的沟通流程等。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境。
3. 岗位职责针对不同岗位的新员工,需要详细介绍其具体的岗位职责和工作内容,让新员工清楚自己在公司中的定位和责任。
4. 专业培训针对某些特定岗位,可能需要提供专业的技能培训,以提高新员工的专业水平和工作能力。
5. 企业文化公司的企业文化是公司氛围的核心,新员工也需要了解公司的文化理念、价值观和行为准则,以便更好地融入团队。
6. 欢迎活动为新员工准备欢迎活动,增加公司对新员工的亲近感,帮助新员工更快地融入团队。
三、培训方式1. 线下培训通过面对面的培训方式,让新员工更直观地了解公司的情况和流程。
2. 在线培训可以通过网络平台提供在线视频课程和培训资料,方便新员工随时随地学习。
3. 部门实习让新员工在不同部门进行实习,让其更全面地了解公司的运营和流程。
四、培训评估在培训结束后进行评估,了解新员工对培训内容的掌握程度和反馈意见,以便调整和改进培训计划。
五、总结新员工入职培训是公司发展的关键环节,通过科学合理的培训计划,可以帮助新员工更快更好地融入团队,提高工作效率和质量,也能为公司的发展打下良好的基础。
注:以上是关于新员工入职培训的一些建议,实际培训内容和方式应根据具体公司情况进行调整和制定。
新员工上岗培训应该如何操作

新员工上岗培训应该如何操作第一步:制定培训计划在新员工上岗培训前,公司应该制定一份详细的培训计划。
该计划应该明确培训的目标、内容、时间表和培训方式。
培训内容可以包括公司的历史和愿景、组织架构、工作流程、工作职责和规范、公司文化等。
第二步:分配培训导师为每个新员工分配一位培训导师是非常重要的。
培训导师是一位经验丰富的员工,可以帮助新员工熟悉工作环境和工作流程,解答问题,提供支持和指导。
导师应该在前期主要负责新员工的日常培训工作,在完成培训后,仍然可以作为新员工的资源和支援。
第三步:组织集中培训在新员工上岗的第一周,公司可以组织一次集中培训,介绍公司的历史、组织架构、文化和核心价值观等内容。
对于一些重要的工作职责和技能,可以邀请专家进行专题培训。
此外,也可以通过团队讨论、角色扮演、案例分析等方式进行互动培训。
第四步:提供书面资料公司在培训过程中应该提供相应的书面资料,供新员工参考。
这些资料可以包括员工手册、工作流程图、规范和指南等。
书面资料可以作为新员工回顾和复习的工具,帮助他们更好地理解和掌握工作内容。
第五步:岗位轮换为了让新员工全面了解公司的各个部门和业务流程,可以安排一定的岗位轮换。
新员工可以在不同的岗位上工作一段时间,以了解每个岗位的职责和流程,并且从中学习和积累经验。
岗位轮换可以帮助员工更好地理解公司运营的全局,为将来的工作提供更多的参考和思考。
第六步:实际操作培训在理论培训之后,新员工还需要进行实际操作培训。
公司可以安排一段时间让新员工在现场进行相关操作,并由导师进行指导和帮助。
实际操作培训可以帮助新员工将理论应用到实践中,提高他们的操作技能和工作效率。
第七步:绩效评估和反馈在上岗培训期结束后,公司应该进行一次绩效评估,并提供及时的反馈。
评估可以基于培训目标和新员工的工作表现。
通过评估和反馈,公司可以及时发现问题和不足,并提供相应的改进和支持。
总之,新员工上岗培训是一个复杂而重要的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
幻灯片新员工培训教程幻灯片欢迎你加入我们的团队携手共创美好未来!幻灯片请遵守课堂纪律请关闭你的手机谢谢合作!幻灯片讨论:●你来公司多久了?你有什么困惑?你发现了什么问题?你觉得你已经适应新的环境了吗?●你已经熟悉你的业务流程了吗?你觉得自己进入现在的工作角色?●你对公司的规章制度知道多少?幻灯片今天我们主要从以下几个方面来探讨遵纪、敬业、自我管理融入团队幻灯片员工最基本的素养之一——遵纪()为什么要遵守公司的规章制度、没有规矩不成方圆、规章制度是企业规范发展的必要条件,它的制定和落实代表了公司发展的整体层次和水平幻灯片员工最基本的素养之一——遵纪()公司的主要规章制度——员工手册——董事局督查部督查项目幻灯片员工最基本的素养之二——敬业要做事,先做人品人生的一切成功归根结蒂是做人的成功;人生的一切失败归根结蒂是做人的失败。
幻灯片敬业——把工作当作自己的事什么是敬业?为什么要提倡敬业精神?幻灯片什么是敬业?●敬业,顾名思义就是敬重并重视自己的职业,把工作当成自己的事业,抱着认真负责、一丝不苟的工作态度,即使付出再多的代价也●心甘情愿,并能够克服各种●困难,做到善始善终。
幻灯片典故:诸葛亮治蜀国鞠躬尽瘁留美名●诸葛亮是我国历史上著名的政治家、军事家,被视为中华民族智慧的化身,大智大勇的代表。
东汉末,刘备三顾茅庐,从襄阳隆中请出诸葛亮为其军师。
当时,魏、蜀、吴三国鼎立,三国之中蜀国国小人少,实力较弱,诸葛亮从长远利益着手,建立吴蜀联盟,使蜀国得以全力对付魏国。
对内,诸葛亮充实国家力量,安定人民生活;注意选拔人才,任人为贤;赏罚分明;虚心征求各方面的意见;严格要求各级官吏,惩办贪污不法行为,以树立官员廉洁奉公的风气。
诸葛亮一生不辞辛苦,兢兢业业,为国为民,呕心沥血,实现了他《后出师表》中所说的:“臣鞠躬尽瘁,死而后已。
”幻灯片为什么要提倡敬业精神企业和员工是一个共同体,企业的发展需要员工的敬业精神。
员工的成长离不开企业发展这个平台。
敬业的员工是企业的最大财富。
当所有员工都齐心协力为企业的事业奋力拼搏时,企业的发展就顺水行舟,激流勇进。
企业发展进步了,员工也在这平台上得到了想应得成长和锻炼,实现自己的人生价值。
幻灯片作为新人员你该怎么做幻灯片既来之,则安之你既然选择了华瑞公司,既然选择了这个职业,就应该安下心来,尽快去适应它,融入它。
尤其是刚毕业的大学生,在学校里或许你是一名非常优秀的学生,但进入到公司以后,你必须重新学习,从头开始,务必杜绝眼高手低,心高气傲的状态。
因为,有学历不等于有文化!幻灯片多听多看多做●要做到:●多听:作为新人员,刚来到公司,可能对公司的发展历程不太了解,对业务流程不太熟悉,我们可以多向老员工请教,学习他们的经验教训。
●多看:看优秀的同事是怎么工作的?看客户的表情是否对我们的服务满意?尤其业务一线的同志,你在和客户交流的时候,一定要留心观察,通过客户的表情来分析客户的心理。
●多做:身体力行,勤能补拙。
就像我们上学时遇到难题一样,多做两遍就记住了。
工作也是如此,越是不会的就要多做几次,这样才能突破自己。
幻灯片强调:执行和细节●执行●执行是我们完成工作的前提,所以工作的主要职责是服从。
●美国西点军校的校训是“没有任何借口”。
●幻灯片执行细节●细节●在当今细节决定成败的时代,工作只有从点滴做起!●有些事情只有在细心地观察下,经过认真的分析,作出正确地判断,才能切入重点。
●如销售部门的销售人员在接待客户时,只有通过细心观察,才能看出客户的真正需求,才能有效的帮助客户分析其适合的车型。
幻灯片有一个流传很广的关于应聘的故事有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏离去。
这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上有一个纸团。
地毯很干净,那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备将它扔到纸篓里。
这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起的纸团吧!”这位应聘者迟疑地打开纸团,只见上面写着:“热忱欢迎您到我们公司任职。
”几年以后,这位捡纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁。
这道显然是专门用来考察求职者细节的试题,使得一些志在必得的应聘者纷纷铩羽而归。
在这里一个不经意的细节就决定了面试的成败。
所以,时时处处勿忘细节自然是我们必须要注意的。
幻灯片熟练掌握工作流程●俗话说:三人行必有我师。
要做到不耻下问,多向老员工请教。
这样才能尽快熟悉工作流程,融入工作。
●大胆实践。
争取独立完成工作的机会。
要敢于挑战自我,善于挑战自我。
不怕困难,不怕犯错。
●每个人都有同样的心理,刚到一个单位,怕干不好,怕出错,怕别人说什么,这样只会把自己禁锢,无法施展自己。
幻灯片员工最基本的素养之三——学会自我管理所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己。
幻灯片自我管理篇(一)做好自己的事情如何去理解做好自己的事情把公司交给你的一份工作,当作自己的事情做好。
幻灯片做好自己的事情,要求做到哪些方面?工作到位,多做一点点到位——工作按标准做到位每天多做一点点——在本职范围内力求把自己的工作做得比别人更好幻灯片自我管理篇(二)如何提高自己试着从以下几个方面提高自己●思想道德修养(爱岗敬业)●文化知识水平(活到老学到老)●劳动技术、技能(业务精炼)●行为习惯(言谈举止得体)幻灯片自我管理篇(三)有追求、有目标工作有计划●忙碌而不盲目,放松而不放纵●分清轻重缓急,制定短期、中期、长期目标●凡事预则立,不预则废;确保做到未雨绸缪幻灯片自动自发,主动发现什么是自动自发?所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下,你能够自觉而且出色地做好自己的事情。
乐意接受本职外的工作主动发现工作中的问题幻灯片员工最基本的素养之四——积极融入团队团队精神——企业凝聚力的核心幻灯片小故事大道理:团队合作先让我们看一下两个童谣:()一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。
()一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起。
两只蚂蚁来搬米,身体摇来又晃去。
三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。
为什幺“三个和尚”就“没水喝”,而“三只蚂蚁”却能“轻轻抬着进洞里”?那三个和尚真的不如那蚂蚁吗?是啊,因为三个和尚都自己顾自己、怕吃亏、不负责任、不合作、互相推诿,当然就没水喝了。
而三只蚂蚁能“轻轻抬着进洞里”那是他们团结合作的结果。
幻灯片启示:可见合作是极为普遍也是极有重要的。
历史上有了合作,世界才能发展至今;自然界中有了合作,大自然才能欣欣向荣……而我们华瑞公司也只有合作才能大步向前发展。
幻灯片怎样积极的融入一个团队、建立和谐的人际关系、敢于承担、勇于负责、积极参加团队活动幻灯片建立和谐的人际关系、尊重他人,不自恃清高。
“三个行,必有我师”,到了新单位,每个人都是自己的老师,因为他们都可能掌握了丰富的工作经验,娴熟的业务技能。
要像尊重老师那样尊重他们,虚心向他们请教,不能以己之长比人之短,应该谦虚待人,自尊自重,不摆架子。
、平等待人,不厚此薄彼。
同事之间应平等相待。
不要以职务高低,工资多少来决定对人的态度;不能拉帮结派,搞小团体。
、热心助人,勿见利忘义。
同事间相互帮助,既可以锦上添花,更应当雪中送炭。
当别人遇到困难,应伸出热情的双手给予帮助,切不能袖手旁观,坐视不管,更不能落井下石,见利忘义。
幻灯片建立和谐的人际关系、诚实守信,不贪图虚名。
诚实守信才能在交往时互相了解,互相信任,不要三心二意,口是心非,而要言行一致,说到做到。
、律已宽人,不心胸狭窄。
新到工作岗位,要以各种道德规范和行为准则来约束自已。
不挑拨是非,不猜疑嫉妒,堂堂正正做人,踏踏实实干事。
当自己受到委屈时,要胸怀大度,冷静处理,敢于剖析自己,主动承担责任。
、服从管理,不无理抗上。
一个单位的工作运行都是通过上级对下级的管理或者说下级对上级的服从来完成的。
下级对上级的无理拒绝,将使运行机制遭到破坏,工作无法进行。
所以你要努力完成分配给自己的工作,要勇挑重担,难以完成的最好单独找上级陈述理由,不要当众拒绝,要维护上级的权威。
幻灯片敢于承担,勇于负责●我们要认清自己在工作中的角色,我们要“角色三问”,也就是:●()你的岗位职责是什么?●()你应该起到什么样的作用?●()你应当承担什么样的责任?●企业要你承担这个工作,把你放在这个岗位上,就是要你达到一个什么样的目的,取得什么样的结果,带来什么样的效益。
这些你必须搞清楚,这是你干好任何一个岗位、干好任何一项工作的基本前提。
幻灯片、积极融入所在团队●做好本职工作。
●领导在与不在表现要一致。
●工作中要善于与人分享自己的经验教训。
好的经验勇于推广。
●要勇于承认他人的优点并积极向人学习。
●积极参加公司组织的各种活动。
●积极维护公司的形象,不做有损公司形象的事,不说有损公司形象的话。
●不在人后议论是非,不挑拨离间,不诽谤、诋毁同事。
幻灯片小结:、遵纪、敬业、自我管理、融入团队幻灯片众志成城共铸华瑞辉煌幻灯片谢谢。