2021年企业质量工作总结范文
纤维企业年度工作总结范文
一、前言2021年，是我国纤维行业充满挑战与机遇的一年。
在宏观经济形势复杂多变、市场需求波动较大的背景下，我司全体员工团结一心，积极应对各种困难，努力提高生产效率，优化产品结构，确保了公司年度目标的顺利实现。
现将2021年度工作总结如下：一、生产经营情况1. 生产任务完成情况2021年，我司共完成纤维生产任务XX万吨，同比增长XX%；销售收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主要产品XX纤维产量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 产品质量情况2021年，我司产品质量稳定，主要产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX%。
产品质量得到客户的一致好评。
3. 能耗及环保情况2021年，我司在提高生产效率的同时，加大节能降耗和环保治理力度。
全年综合能耗同比下降XX%，污染物排放量同比下降XX%。
二、市场营销情况1. 市场拓展2021年，我司加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，新增客户XX家。
在保持传统市场稳定的基础上，积极拓展海外市场，实现出口额同比增长XX%。
2. 产品结构调整针对市场需求变化，我司不断优化产品结构，提高产品附加值。
今年，我司成功研发了XX新产品，进一步满足了客户多样化需求。
三、内部管理情况1. 人力资源2021年，我司加强人才队伍建设，引进和培养了一批高素质的专业人才。
同时，通过内部培训，提高员工技能水平，为公司发展提供人才保障。
2. 生产管理我司持续优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进设备、改进生产工艺，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
3. 质量管理我司不断完善质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量。
今年，我司通过了ISO9001质量管理体系认证，提升了企业形象。
四、展望未来2022年，我司将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 加强技术创新，研发新产品，满足市场需求。
铸造生产质量总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，铸造行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了确保产品质量，提高市场竞争力，我们公司一直高度重视铸造生产质量管理。
现将2021年度铸造生产质量工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量符合规定要求。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强原材料采购管理，严格控制进厂原材料质量。
4. 完善工艺流程，提高铸件精度和表面质量。
5. 加强员工培训，提高员工质量意识和技术水平。
二、主要工作及成效1. 严格执行国家标准和行业标准我们公司严格遵循国家标准和行业标准，确保铸造生产过程符合规定要求。
通过不断优化工艺参数，提高铸件质量，使产品在市场上具有较高的竞争力。
2. 优化生产流程，提高生产效率通过对生产流程的优化，我们公司实现了生产效率的提升。
例如，采用自动化设备替代人工操作，减少了人为因素的影响，提高了生产效率。
3. 加强原材料采购管理我们公司建立了严格的原材料采购制度，从源头把控产品质量。
通过供应商评估、样品检测、批量检验等环节，确保进厂原材料质量符合要求。
4. 完善工艺流程，提高铸件精度和表面质量我们公司不断优化工艺流程，提高铸件精度和表面质量。
通过改进熔炼设备、加强模具设计、优化浇注工艺等措施，使铸件质量得到显著提升。
5. 加强员工培训，提高员工质量意识和技术水平我们公司定期组织员工参加质量意识和技术培训，提高员工的质量意识和操作技能。
通过开展质量知识竞赛、技能比武等活动，激发员工的工作热情，为提高产品质量奠定基础。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分铸件表面质量仍有待提高。
（2）部分铸件尺寸精度不够稳定。
（3）原材料采购过程中存在一定风险。
2. 改进措施（1）针对表面质量问题，加强工艺参数优化，提高铸件表面质量。
（2）针对尺寸精度不稳定问题，加强模具设计和加工精度控制，提高铸件尺寸精度。
（3）加强原材料供应商评估，降低采购风险。
绿化公司企业年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国绿化行业迎来了新的发展机遇。
作为一家专业从事园林绿化工程施工、养护、设计、苗木种植的公司，我们紧跟时代步伐，以客户需求为导向，不断提升服务质量，努力实现企业可持续发展。
现将我司2021年度工作总结如下：一、经营状况1. 项目完成情况2021年，我司共承接绿化工程30余项，累计完成产值1.2亿元。
其中，市政绿化工程5项，园林景观工程10项，庭院绿化工程15项。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定，确保工程质量，得到了业主和政府部门的一致好评。
2. 市场拓展情况2021年，我司积极拓展市场，加强与政府部门、企事业单位、房地产开发企业等合作。
通过参加行业展会、举办园林景观设计大赛等方式，提升了公司品牌知名度。
同时，加强与行业内优秀企业的交流与合作，拓宽了业务领域。
3. 团队建设情况2021年，我司注重人才培养，加大内部培训力度，提高员工综合素质。
全年共举办各类培训活动10余次，参训人员达200余人次。
同时，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，为公司的持续发展奠定了基础。
二、工作亮点1. 技术创新2021年，我司在园林绿化工程施工、养护、设计等方面不断进行技术创新。
如：引进先进的园林景观设计软件，提高设计效率；研发新型园林植物种植技术，提高苗木成活率；推广应用节水灌溉系统，降低水资源消耗。
2. 管理提升2021年，我司进一步加强内部管理，优化业务流程，提高工作效率。
如：建立健全质量管理体系，确保工程质量；完善安全生产制度，加强施工现场安全管理；严格执行财务管理制度，确保企业资金安全。
3. 社会责任2021年，我司积极履行社会责任，投身公益事业。
如：组织员工参加义务植树活动，美化城市环境；参与扶贫项目，助力脱贫攻坚；关注环境保护，降低企业碳排放。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）市场竞争激烈，部分项目利润空间较小。
（2）人才储备不足，尤其是园林景观设计、工程施工等方面的高素质人才。
企业工作总结格式范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，肩负着推动社会进步、创造就业机会的重要使命。
在过去的一年里，我国某企业全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度企业工作总结如下：二、总体工作回顾1. 企业发展概况本年度，我国某企业紧紧围绕国家战略，紧跟市场需求，积极调整产业结构，提升企业核心竞争力。
经过全体员工的共同努力，企业实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 生产经营情况（1）产品质量稳步提升。
本年度，企业加大了研发投入，提高了产品质量。
产品合格率达到了XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）生产效率不断提高。
通过优化生产流程，提高生产设备利用率，企业生产效率较上年同期提高XX%。
（3）市场拓展取得新突破。
本年度，企业成功开拓了XX个新市场，市场份额进一步扩大。
3. 科技创新与人才培养（1）科技创新。
本年度，企业承担了XX项国家级、省级科研项目，获得XX项专利授权。
同时，企业加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化。
（2）人才培养。
企业加大了对员工的培训力度，提高员工综合素质。
本年度，共举办各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
4. 企业文化建设（1）加强企业文化建设。
本年度，企业深入开展“社会主义核心价值观”学习教育活动，提高员工思想道德素质。
（2）关爱员工。
企业关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
本年度，企业为员工发放各类福利共计XX万元。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争加剧。
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）创新能力不足。
尽管企业加大了研发投入，但与同行业先进企业相比，创新能力仍有待提高。
（3）人才流失。
部分优秀人才因待遇、发展空间等原因流失。
2. 改进措施（1）加强市场调研，提高市场竞争力。
企业要密切关注市场动态，调整产品结构，提高产品质量，以满足市场需求。
年度总结各项工作呈现(3篇)
第1篇2021年，在党的领导下，我国经济社会发展取得了显著成就。
在这一年里，我单位紧紧围绕国家战略，紧密贴合市场需求，以创新为驱动，以质量为根本，全面推进各项工作。
现将本年度各项工作总结如下：一、生产经营方面1. 销售业绩稳步提升。
通过优化产品结构、拓展市场渠道，全年销售额同比增长15%，市场份额进一步扩大。
2. 产品质量稳步提高。
加强生产过程控制，严格执行质量管理体系，产品合格率达到了98%以上，客户满意度持续提升。
3. 供应链管理优化。
加强供应链协同，降低采购成本，提高供应链效率，全年原材料采购成本降低5%。
二、技术研发方面1. 新产品研发取得突破。
全年研发投入同比增长10%，成功推出3款具有市场竞争力的新产品，填补了行业空白。
2. 技术创新成果丰硕。
获得专利授权5项，参与行业标准制定2项，为行业技术进步做出了贡献。
3. 技术合作深化。
与国内外多家科研院所、知名企业开展技术合作，共同攻克技术难题，提升企业核心竞争力。
三、市场营销方面1. 品牌建设成效显著。
通过多渠道宣传，提升企业品牌知名度，品牌价值同比增长20%。
2. 市场拓展成果丰硕。
成功开拓5个新的市场，市场占有率提升至15%。
3. 客户关系维护到位。
开展客户满意度调查，及时解决客户问题，客户满意度达到90%。
四、人才队伍建设方面1. 人才引进力度加大。
全年引进高级人才10名，为企业的长远发展提供了人才保障。
2. 员工培训全面开展。
组织各类培训活动20场，培训员工1000余人次，提升员工综合素质。
3. 激励机制完善。
优化薪酬福利体系，设立绩效考核奖，激发员工工作积极性。
五、企业文化建设方面1. 企业核心价值观深入人心。
通过开展丰富多彩的文体活动，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
2. 企业社会责任履行到位。
积极参与社会公益事业，捐款捐物价值10万元，为社会和谐贡献力量。
3. 企业形象不断提升。
加强企业内部管理，提高服务水平，企业形象得到社会各界认可。
年度总结报告染厂(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国染料行业面临诸多挑战的一年。
在全球疫情的影响下，市场需求波动不定，原材料价格波动剧烈，环保政策日益严格。
在这复杂多变的形势下，本染厂全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的业绩。
现将2021年度工作总结如下：二、主要工作回顾1. 生产方面（1）产量稳定增长：2021年，我厂生产各类染料共计XX万吨，同比增长XX%。
主要产品市场份额持续扩大，市场竞争力进一步提升。
（2）产品质量提升：通过加强生产工艺管理，提高员工技能培训，产品质量得到有效保障。
本年度，产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
（3）节能减排：我厂积极贯彻落实国家环保政策，加大环保投入，实施节能减排措施。
全年减排废气XX万吨，废水XX万吨，固体废物XX万吨。
2. 市场营销方面（1）市场拓展：本年度，我厂加大市场拓展力度，成功开拓XX个新市场，新增客户XX家。
（2）品牌建设：通过参加各类展会、行业论坛等活动，提升品牌知名度和美誉度。
（3）客户服务：加强客户关系管理，提高客户满意度。
本年度，客户满意度达到XX%，较上年提高XX个百分点。
3. 人力资源方面（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。
本年度，组织各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
（2）团队建设：加强团队凝聚力，提高团队执行力。
通过开展团队建设活动，员工团队精神得到进一步提升。
4. 安全生产方面（1）安全意识提高：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）安全投入加大：加大安全设施投入，完善安全管理制度。
（3）安全事故减少：本年度，安全事故发生次数较上年减少XX起。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）原材料价格波动较大，对企业经营造成一定影响。
（2）环保压力加大，生产成本上升。
（3）市场竞争激烈，部分产品价格优势减弱。
2. 改进措施（1）加强市场调研，及时调整生产策略。
（2）加大技术创新，提高产品附加值。
（3）加强供应链管理，降低生产成本。
通用企业总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，我们通用企业全体员工在公司的领导下，紧密团结，努力拼搏，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、总体工作回顾1. 企业发展20XX年，我国经济持续增长，市场环境总体稳定。
在这样的大背景下，我们通用企业充分发挥自身优势，积极拓展市场，努力提高产品质量，实现了企业发展的稳步提升。
2. 生产经营（1）销售业绩：本年度，我司销售额同比增长10%，其中，国内市场增长8%，国际市场增长12%。
销售额的稳步增长，充分体现了市场对通用企业产品的认可。
（2）产品质量：我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，提高产品质量。
本年度，产品合格率达到98.5%，较去年同期提高2个百分点。
（3）成本控制：在保证产品质量的前提下，我们严格控制成本，降低生产成本5%。
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，实现了成本的有效控制。
3. 人力资源（1）招聘与培训：本年度，我们共招聘各类人才50人，其中研发人员10人，生产人员20人，销售人员10人，行政人员10人。
同时，对全体员工进行了各类培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）员工福利：我们关心员工的生活，提高员工福利待遇。
本年度，员工平均工资增长10%，年终奖发放标准提高20%。
4. 企业文化建设（1）团队建设：我们注重团队建设，通过开展各类团队活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）企业价值观：我们弘扬“诚信、创新、共赢”的企业价值观，引导员工树立正确的价值观。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。
针对这一问题，我们将加大研发投入，提高产品附加值，打造差异化竞争优势。
2. 市场拓展力度不足。
为解决这一问题，我们将进一步拓展市场渠道，提高市场占有率。
3. 人力资源储备不足。
针对这一问题，我们将加大招聘力度，优化人才结构，提高人力资源储备。
四、20XX年工作计划1. 提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
钢厂质量工作总结范文
随着我国钢铁行业的快速发展，质量管理工作成为企业持续健康发展的关键。
在过去的一年里，我厂紧紧围绕“质量第一，用户至上”的方针，深入开展质量管理工作，取得了一定的成绩。
现将我厂2021年度质量工作总结如下：一、工作概述1. 质量意识提升：通过举办质量意识培训、案例分析等活动，提高了全体员工的质量意识，形成了“人人重视质量，人人参与质量”的良好氛围。
2. 质量管理体系完善：根据ISO9001标准，对质量管理体系进行了全面梳理和优化，确保体系运行高效、规范。
3. 质量控制措施加强：在生产过程中，严格执行工艺规程，加强原材料检验、过程检验和成品检验，确保产品质量稳定。
4. 质量改进项目实施：针对生产过程中发现的质量问题，开展了多项质量改进项目，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 原材料检验：加强原材料采购、验收和储存环节的管理，确保原材料质量稳定。
全年原材料合格率达到了98%以上。
2. 过程检验：在生产过程中，严格执行过程检验制度，确保生产过程受控。
过程检验合格率达到99%。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
成品检验合格率达到98%。
4. 质量改进项目：开展了“降低产品缺陷率”、“提高生产效率”等质量改进项目，取得了以下成效：- 产品缺陷率降低了10%；- 生产效率提高了15%；- 质量成本降低了8%。
5. 客户满意度提升：通过不断改进产品质量和服务，客户满意度得到了显著提升。
客户满意度调查结果显示，满意度达到了90%。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分产品质量稳定性仍有待提高。
改进措施：加强过程控制，优化生产工艺，提高设备精度，确保产品质量稳定。
2. 问题：部分员工质量意识有待提高。
改进措施：加强质量教育培训，提高员工质量意识，确保全体员工都能够认真履行质量职责。
3. 问题：质量管理体系仍有待完善。
改进措施：持续优化质量管理体系，提高体系运行效率，确保体系持续改进。
四、展望2022年，我厂将继续以质量管理工作为抓手，全面提升企业核心竞争力，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021年企业质量工作总结范文The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency2021年企业质量工作总结范文企业质量工作总结范文篇一20XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20XX年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。
质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。
保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-20xx标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系20xx版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。
为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。
顺利实施了ISO9000质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。
使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。
物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。
对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。
从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。
并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。
各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。
确保了公司生产“安全、高效”进行。
5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。
同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。
并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。
并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。
6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。
通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。
同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。
所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。
职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。
几点体会：一、做好安全工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。
认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。
特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。
做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。
从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。
经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。
根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。
在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
企业质量工作总结范文篇二煤质化验质量管理工作是企业质量管理工作的重要环节。
一年来化验科紧紧围绕公司质量管理方针目标开展工作，严格执行公司《质量管理手册》中对化验工作的相关要求，认真履行本部门质量管理职能。
现将本年度质量管理工作总结如下：1、编制了物资供应目录，并按重要程度进行了分类。
供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进行了分类，具体分为A类(特别重要)、B类(重要)、C类(一般)。
A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B类包括煤、备品备件、化学试剂等;C类包括基建材料、五金电料、杂品等。
通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。
2、按照《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证能力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。
3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划，并结合物资库存情况，制定相应的采购计划，以月计划为主，以临时计划为辅，突出供应工作的计划性。
大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后服务等给予具体约定，坚持了大宗物资的合同化管理。
4、把好物资入库质量关。
物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。
5、及时向供方反馈物资质量信息。
为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。