设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核记录表
设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。
同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。
如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。
设计师绩效考核
32
10%
小型项目，能让公司积累经验
33
50%
专业复杂程度2分
项目非常复杂，有很大的挑战性
34
40%
项目难度一般，有一定的挑战性
35
10%
小型项目，无难度
36
50%
工作创新度2分
有突破性创新思路，能推动公司，能避免工作雷同性
38
10%
50
40%
能保证自身的工作，遇到问题能解决
51
10%
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题
52
50%
学习能力1分
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己
53
40%
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己
54
10%
缺乏自我培养和提高意识，随大流
继续发挥之优点
今后努力之方向
考核者签字：
被考核者签字：
19
40%
接到任务后勉强在规定时间完成
20
10%
接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成
21
30%
部门审核5分
部门内审查一次性通过
22
20%
部门内审查2次至3次通过
23
0%
部门内审查4次以上通过
24
70%
定稿后甲方满意度10分
甲方非常满意，并给予高度评价
25
30%
甲方接受，给予一般评价或不给予评价
设计师绩效考核表
考核（年、季、月）编号：S-PKL-2012001
序号
评分项目
权重（%）
考核目标
具体指标
具体事件说明
设计师绩效考核表
5月设计师绩效考核表
被考核人： 考核负责人： 考核项目 工 作 成 果 3 0 % 工 作 态 度 1 5 % 责 任 感 1 5 % 自 我 启 发 1 5 % 协 调 沟 通 1 0 % 品 德 言 行 1 5 % 考核内容 岗 位： 自 分值 26~30 21~25 18~20 12~18 13~15 10~12 9~11 6~8 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 9~10 7~8 6~7 3~5 100 年 自评 所属部门： 月 日至 年 月 日 备注 考核期限：
部门评分
行政部分
能完成设计计划规定内容，设计方案优化 能完成设计计划规定内容，设计方案合理 基本能完成设计计划规定内容，设计方案尚可 不能完成设计计划规定内容，设计错误较多 出勤情况良好，对高标准完成本职工作的愿望强烈 出勤情况较好，尽力完成本职工作，减少错误 出勤情况较好，工作热情一般 无故缺勤，工作缺乏主动性，对工作时有抱怨 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作 努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度 学习兴趣不高，以应付工作为最高目标 得过且过，对本职工作缺乏热情，工作消极被动 善于沟通，领导及同事反映良好，与其他工种配合顺畅 乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常 尚能与人合作，人际关系一般，不影响工作质量与进度 沟通不利导致工作发生困难，人际关系恶劣，影响工作 忠于职守、尊重领导，言行诚信 品性诚实，严格遵守公司工作纪律和道德规范 言行尚属正常、无越级行为 品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处 评定总分
《设计师 度绩效考核表》
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1。5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习(以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明：
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中;
２、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12—16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;
2分
20万以上
10—20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A：每月标注清晰、无文字、数据错误；
B：每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A：填写并上交设计交底单；
B:木做开始前上工地达两次(以现场施工日记签录为证)
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
设计师绩效考核表(完整版)
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
设计师绩效考核评分表
工作态度（15分）
考勤
严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工（根据《员工考勤记录表》进行评分）
5
行为标准
遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准（根据《员工礼仪制度
》进行评分）
5
团队协作
听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽，为工作全力协助同事
5
工作能力（25分）
设计效率
日期：
学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。学着踏实而务实，越努力越幸运。
设计效率高，完成任务速度快
4
设计差错率
设计质量高，差错率低
8
顾客满意度
顾客对厨房的设计风格非常满意，使用非常方便
8
专业技能
熟练掌握制图软件、厨柜产品知识、公司产品卖点、竞争对手情况、对厨柜设计风格的流行趋势有一定见解
5
日常工作（15分）
清洁卫生
按卫生标准做好个人负责区域卫生
5
样品管理
根据自己负责的样品，作好样品的维护和检查工作
设计师绩效考核评分表
评核目的
( )试用期绩效评核
( )月度绩效评核
( )年度绩效评核
员工姓名
部 门
员工编号
职 位
入职日期
评核期
至
第一部分：员工绩效评估
考核项目及权重
考核子项目
项目详述
满分
店长评分
主管确认
销售业绩（40分）
销售额完成率
得分=20×（个人实际销售额÷个人目标销售额）
20
毛利完成率
得分=20×（个人实际销售毛利÷个人目标销售毛利）
评核结果
生效日期
改善、培训及发展需要建议
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
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3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
4-7分
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
设计师绩效考核表（完整版）
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
0-3分
团队协作能
力5分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可
5分
与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调
3-4分
没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流
0-2分
责任心
5分
4-7分
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%源自使公司形象严重受损0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
0-3分
总分
分数：□优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；